2012年年终工作总结130110
2012年 年终总结
2012年将要过去，回顾这一年来的工作，是紧张的、充实的；在过去的一年里，工作上我取得了一些成绩，这与项目经理部的正确领导和帮助是分不开的；但是，工作中也存在这样那样的不足；作为一名现场质量工程师，我一定总结经验教训，发扬优点、克服不足，以最好的工作状态完成领导交给的各项任务。
改进建议：今后要增加自身的修养，继续加强专业知识的学习，在完成质量监督任务的基础上，提高解决问题的能力。
三、对今后工作的设想
在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。
签字：
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自今年6月份来到委内瑞拉TIUNA项目后，我首先熟悉图纸，熟练掌握适应本工程的中国规范、图集以及委内瑞拉的规范；每天深入工地，到各个地块、楼号查看施工情况，检查各个项目分部的现场实际施工情况，包括项目分部的技术管理人员水平及一线工人的技能，有针对性进行质量监督、管理、指导，加强施工过程控制，发现质量问题及时提出，监督项目分部进行整改，如果在出现同样的问题或者整改不到位，就下发整改通知，责令项目分部进行整改；下发整改通知后仍不整改的或者整改不到位，就下发处罚通知给予罚款。参加每周六的生产、质量会议，在会议上把各项目分部存在的问题通过图片形式进行通报；参加PDVSA周四召开的监理会议，参加PDVSA质量工程师每周二召开的质量会议，并跟踪解决会议上提出的问题。
还负责工程部交办的其他工作，比如：同事休假期间工作的接管，样品的封样，了解委内瑞拉竣工资料的整理等一些日常工作
二、个人工作的优点、不足和改进建议
工作优点：工作积极认真；坚决执行项目经理部各级领导的指示精神。
工作缺点：对工程质量监督、管理的过程中，工作方法有时候不妥，影响了和项目分部个别质量管理人员的关系。
2012年个人年终工作总结,个人总结【精品范文】
2012年个人年终工作总结,个人总结2012年个人年终工作总结时间过得真快，转眼间又到了年底，回顾二零一二，有成功、有失败，有付出、有收获，有惊喜、有失落。
下面我就将自己一年来的工作、生活、人际交往等作一个简单的总结。
好的方面；一、工作总体有声有色从年初一月份到四月份这段时间，主要是在主城巴南区对污水管道的建设，由于那边地势险要，施工难度较大，设备很难进场，特别是电力供应难度较大，原来计划用电力带空压机做基础不得不改变，后面不得不使用柴油机取代，由于施工七点到终点很长达五公里。
而且要同时施工，加油要好几个人来回跑，自己作为现场管理那是要必须完成的，又是早上还得很早去发动机器，工人们大都去得比较早，一般情况大概六点起床，一直到晚上八点才算结束，所以感觉挺累的，有时候连晚饭都不想吃就睡觉了，深夜还得起来去看一下工地上的机器设备是否有丢失等情况，毕竟有好几万的设备在工地上，还有就是材料的准备也挺难，因为施工点在一段斜坡上，所以准备材料的一车一车的推，一个不小心连车带人就会被翻下斜坡，唉，想起还有点心惊胆战，不过我没有出现过这样的情况，因为我有基础啊。
一直施工到三月底结束。
四月二号我们就转场到了x家，这是今年第二个工地-----建设x家公租房。
我们一共签下了九栋楼的基础建设，耗时达半年之久，这也是我从部队回来接触工地建设时间最长的，总产值二百余万元，中途有一个月到贵州遵义市茅台镇白酒工业基地酱宗酒业集团的厂房修建，但最终合同没有谈拢等问题没有做成。
这是唯一失败。
二、生活丰富多彩生活中的我很随性、也很随意，有时跟朋友、同学、战友一起到过酒吧、KTV、路边大排档、烧烤摊喝酒、唱歌、吃东西，还是很快乐的，有时也参加一些酒会、生日、结婚宴请等，有时也和家里人打打牌、聊聊天等。
三，人际交往广在人际交往方面我用一个典故来形容我；那就是“韩信点兵，多多益善”不足之处（一）工作中的有时很情绪化、冲动、急躁始终是我致命的弱点。
2012年终总结
2012年终总结
回首2012年，这一年对于我来说充满了挑战和收获。
在这一年里，我经历了许多变化，也取得了不少成就。
首先，工作方面，我在过去的一年里努力工作，取得了一定的
成绩。
我学会了更好地与同事合作，更有效地解决问题，也更加熟
练地处理工作中的挑战。
我参与了一些重要的项目，为公司做出了
贡献，也得到了同事和领导的肯定。
我相信，这些经验将对我的职
业发展起到重要的推动作用。
其次，个人成长方面，我也有了不少收获。
在过去的一年里，
我不断学习，不断提升自己的能力。
我参加了一些培训课程，学习
了一些新的知识和技能，也读了一些有益的书籍，拓展了自己的视野。
我相信，这些积累将成为我未来发展的宝贵财富。
最后，家庭和生活方面，我也有了一些变化。
我更加关注家人，更加珍惜和他们在一起的时光。
我也更加注重自己的身心健康，多
参加一些运动和娱乐活动，让自己更加快乐和健康。
总的来说，2012年对我来说是充实而有意义的一年。
我在工作、
学习和生活中都有了不少收获和成长。
我相信，这些经历将成为我未来发展的宝贵财富，也让我更加期待未来的挑战和机遇。
希望在新的一年里，我能够继续努力，追求更好的自己。
2012年终工作总结
2012年终工作总结2012年终工作总结【篇一：2012年度个人工作总结】2012年度个人工作总结2012年即将过去，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（一）在本年度里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
（一）2012年上半年，我单位已制定了完善的规程及考勤制度，2012年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
2012年年终总结报告（精选5篇）
2012年年终总结报告（精选5篇）第一篇：2012年年终总结报告2012年终总结————上海杰晨实业有限公司年终总结2012年即将离我们远去，我在公司工作也有半年多的时间了，这半年来，我非常感谢公司领导给我在网络营销这个平台上的成长机会，但是我最愧疚的是我还没有给公司带来实质性的业绩和效益，所以我非常希望在2013年未到来之际，我们在网络营销上的策略和实施方案部署完备，接下来的工作，我们只要按照正确的方向努力和奋斗，相信一定能够实现我们的目标，更希望早日实现公司业绩翻一翻的伟大目标。
古人云：“谋定而后动，知止而有得”，我们只有为明年公司营业额翻一翻业绩谋划周详，接下来才好借用网络平台这个东风来实现我们每一步的目标。
我来公司半年多，现在学习了很多网络营销的知识和思维，现在对网络营销的认识和以前有着非常大的转变，在未来企业网络营销这条道路上，我感到非常荣幸能够和企业一起走向网络营销这条成熟而不断发展壮大的道路。
我们网络营销目前平台选为两个：1.阿里巴巴诚信通平台2.牛蛙网建设的自动成交型网站，而现在我们能够操作的就只有阿里巴巴平台。
我想在最近的时间段，在自动成交型网站没有完成之前，我们应该先把阿里巴巴平台做好并做稳，这样更有助于我们以后接手成交型网站。
虽然我很早就加入了公司网络营销这个领域，但是因为在思想上和方法上并不够成熟和清晰，走了些许的弯路，而到目前为止，才使自己真正地踏上网络营销这条正确的道路上。
在以后的网络营销落地实施中，我们能够按照这条清晰的道路勇往直前。
在此我简洁地说一下网络营销的几个部分：一、网站编辑和网站产品管理二、搜索引擎营销，三、社会化媒体营销四、网络销售订单处理五、物流配送及售后服务在这六个部分，紧密相连，环环相扣，我们如果每一部分都有专员去负责和深入，不断地在自己的工作岗位上发现问题，然后分析问题，最后一起找到更好的解决方案。
让客户深深地感受到我们的热情和真诚的服务，让客户感受到我们服务的不仅仅是产品，更多的是我们ITR的品质保证和服务承诺。
2012年终工作总结
年度工作总结工程管理中心2014年终了，静心回顾一年时间的工作生活，总体感觉自己在这段时间的收获颇丰，凭借我个人沉稳并善于全方面考虑事情的性格、良好的专业知识基础及年轻人充沛的精力和活力等特点，做出了一定的工作成绩，同时2012年我人生阶段中转折的一年，我的工作能力获得了公司的认可，在今年9月被公司提拔任公司工程部副经理，主管水、电安装工作，期间在董事长、总经理及各位领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了对公司、环境、工程、角色的转变和适应并完成了领导交代的各项工作任务。
现将我的工作情况总结如下：一、工作态度方面严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
在思想上积极要求上进，平时注重提高个人素质，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。
克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
尤其在公司提拔我为工程部副经理的同时，使我的个人硬件配置提高了一大截，对将来的工作将会更加自信，并对自己的未来充满信心。
二、工程的现场管理及监督检查工作在项目现场管理中，根据工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。
同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的要求去做，努力完成公司开发目标计划。
负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。
认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
在质量管理上，针对监理、施工单位在质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。
把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。
另外参与总包和分包单位的质量管理，要求总包和分包单位从思想上重视质量管理。
2012年工作年终总结
2012年工作年终总结2012年即将过去，在这2012年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。
2012年的工作即将结束，我们机修车间在人员少任务重的情况下克服种种困难，基本完成了上级安排的各项任务，有力地保障机械设备的正常运行，为开创公司明年的大好形式奠定了基础，在一年来我们也有许多不足之处。
设备管理维修保养方面1、做好各类设备的巡检检查记录，及时掌握各个设备的运行状态，分阶段、分时期安排技改、检修、保养计划。
2、巡检中发现的隐患，做到及时发现及时解决把事故排除在萌芽状态，杜绝了多起重特大事故的发生，保证了生产的连续运行。
3、设备出现故障时能够积极采取措施，快速抢修迅速排除故障，从没有出现怠慢抢修的现象。
4、检修设备做到备品备件齐全，安排计划到位，按质按量、按时完成。
5、为保证机械设备运行完好状态，减少故障停机时间，提高设备完好利用率，减少机械磨损延长使用率，做好机械设备日常维护工作。
安全方面安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视。
出现一些小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节。
在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。
在2012年，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成维修工，做到排除一些列的安全隐患。
就是在生活上也要不放松个人安全。
不足之处在知识技术水平上需要进一步提高，以期能使机修团队胜任立体库的维修工作，在设备运行维护上做好“预知维修”，就是通过巡检及时发现事故的隐患。
不让事故拖延扩大，使事故减小到最小程度。
2013年即将来到，我们公司更是面临激烈的市场竞争，挑战机遇同在。
作为机修觉得担子更重了，对机修人员的技术要求和知识水平也需要进一步提高。
我们更应该要求自己严一点，着眼未来、着眼大局在公司的正确领导下，努力做好自己的每一项工作，创造美好的明天！机修：党龙奇。
12年年终工作总结6篇
12年年终工作总结6篇第1篇示例：12年又将落幕，这一年里，我们经历了很多挑战和收获，革故鼎新，创新发展，取得了一定的成绩。
在这个特殊的时刻，让我们一起来总结一下12年的工作，回顾过去，展望未来。
我们要感谢所有员工在这一年中的辛勤付出和努力工作。
在经济环境不景气的情况下，市场竞争激烈，但是我们团结一心，共同努力，取得了一定的业绩。
我们在各项工作中秉承着务实、创新、团结、进取的精神，不断挑战自我，追求卓越，最终实现了公司的发展目标。
我们要总结一下12年的工作亮点。
在这一年里，我们开发了多款新产品，提升了产品的创新性和竞争力；我们积极参与各项市场活动，提升了公司的品牌知名度和影响力；我们加强了内部管理，提升了工作效率和员工满意度。
这些亮点的取得，离不开每一位员工的努力和奉献。
我们要总结一下12年的工作不足。
在工作中，我们也遇到了很多困难和挑战。
有的是因为市场形势的变化，有的是因为自身的不足。
在未来的工作中，我们要认真总结教训，找出问题的原因，不断改进和提升自己，才能更好地应对未来的挑战。
我们要展望未来，制定好明年的工作计划。
在新的一年里，我们要坚持以客户为中心，以质量为核心，不断提升产品的竞争力和服务的水平；要加强内部管理，优化流程，提高工作效率和员工满意度；要加强团队建设，提升团队协作能力和执行力，共同实现公司的长远发展目标。
12年已经成为过去，让我们珍惜过去的经历，总结经验教训，展望未来的挑战和机遇，共同努力，共同进步，创造美好的明天。
相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，家庭幸福！第2篇示例：2012年已经接近尾声，回首整个一年的工作，不禁感慨万千。
这一年，我们共同经历了许多挑战和收获，取得了不少的成绩和进步。
以下是我对12年工作的总结与反思：一、工作回顾在过去的一年里，我主要负责公司XX项目的管理和营销工作。
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2012年工作总结
2012年为房地产业的冬天，市场经济过速膨胀，众多的企业也面临着裁员减负，公司在此社会大背景下，争得市场一杯羹，现就对今年的公司经营情况及个人的体会做下总结。
一、市场方面
1.1业绩
青岛内业绩我放实施项目为莱西烟台路智能交通、青岛第三人民医院，青岛市妇女儿童医院二期、胶州湾亮化工程一标段，约计4700万；大同市太阳宫、美术馆智能化工程约计2700万，合计7400万；现跟进优势项目为青岛国信体育场改造项目、青岛大学科技园、世园会项目，会在春节前进行报名，现已进入关键期；
1.2个人总结
A、加强单体项目分析，确定市场跟进方案：依据以往经验，我认为项目现缺少分析甄选，确定跟进方案，避免过多的人力、物力的投入，如现在的民营房地产行业，最后的确定大都以价格为主关系为辅，因此，我们不必过多投入，掌握进程，直接投标，在合适的价格下，进行关系的疏通，避免过多的投入，鹏利南华为典型案例；
B、项目布局提前谋划，并与甲方达成共识：与甲方平等沟通，展现公司实力，各取所需，关键时刻、关键步骤，如公告设立、招标品牌、造价额度、市场竞争对手情况，达成共识，让对方不违反原则的情况下，倾力相助。
C、先入为主：跟进项目在方案概述介绍之后，马上进行方案、清单、
品牌、造价的准备工作，完成后，等待时机，一并提交建设方，让对方没有时间进行第二方案选择。
D、供应商的合作：今年年初，还有供应商进行项目信息提供与合作，到了第三、四季度，合作项目越来越少，基本无项目信息提供，现代社会，互惠互利，合作共赢，供应商现已不是弱势群体，他们的宣传力量，在黑与白之间进行甲方的游说，我们应该建立多个有规模及影响力的供应商建立长期合作关系。
二、预算管理方面
1、失误：主材前期未进行图纸测量，导致海洋大学国家实验室项目，六类线超出投标数量的事故，这个事件预算部与工程部负有同等责任。
2、技术改进：今年加强了固定单价合同及固定总价合同的核算，对于今年跟进或投标项目，线缆、桥架及管材进行图纸测量及核算，并联合技术部对预算部核算方式及范围进行培训，核算真实的成本，这样，在前期清单时，可依据造价高低，对主材工程量进行调整，便于投标策略的把握。
对预算部人员加强工地实施过程学习，要求每周到工地实地学习一次，加强施工工序和设备安装学习，只有了解工艺才能对上机单价进行有效组合，为公司赢得利润。
3、人员分配：预算部今年大部分就宋春燕一人进行过程控制及招投标工作，现公司增加了人力投入，但专业不对口，还需进行培养，在13年对过程控制中采购单审核、施工费审核、进度款审核、电子库登记进行专人分项管理，责任到人，分层管理，加强每个人工作的独
立性；
三、公司运营管理方面
公司核心竞争力：对于公司核心竞争力我曾一度思索，仔细分析我们公司，我认为公司的核心竞争力其一是良好的上层关系，其二是总部智慧城市六大板块的平台。
其三是监管局平台市场考核，今年的市场考核，在智能化企业中名列榜首。
对于我们青岛分公司，相比同类智能化公司，在工程、技术上并未显现出优势突出的竞争力，在今年的下半年，随着新人的引入及技术力量的加强，技术部形成了内部培训及外部厂家培训交替制度，我亦会关注并加强该机制行之有效的进行。
工程部进行的细节管理很到位，
1、2011年完工的医院已逐步进入到运行期，
2、公司考核制度的完善：
四、
四、员工职业规划
1、目标设定
公司现有员工分为技术型与管理型两种类型，员工需根据自身的素质特征,结合个人的价值取向和兴趣爱好,并考虑职业市场的现状和发展趋势,设计符合个人实际的合理的职业发展目标及其实施计划（横向发展、纵向发展和双重阶梯）。
上层的直接主管将成为员工的职业发展导师，公司给予建议，并协助实现。
该项任务为2012年第一季度
内各主管领导任务分配单。
2、行动规划
公司将提供每月一次的培训机会（内部培训和外部培训），部门间或部门内部也可对某一项目或某一问题召开专项研讨会，获得更多的建议和经验。
培训项目的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作由办公室主要负责。
其他各部门经理及相关人员负责协助办公室进行培训的实施、控制,并同时负责组织部门内部的培训。
五、2012年工作计划
1、完善公司组织运营体系，明确岗位职责，每月组织学习讨论，贯彻执行至每个人，保障工作有条不紊执行。
2、完善公司薪酬和绩效考核管理，实现量化管理，落实到每个人，依据工作负荷，做到月月有不同，稳固团队。
3、加强技术及工程人员考级管理制度，建立进取型、学习型团队。
4、完善技术部和项目部奖励制度，并行之有效执行，加强团队建设及人员梯队建设。
5、加强市场信息获取渠道，利用招投标网、供应商及客户介绍，建立客户信息档案，制定明确跟踪进程及目标，提升市场业绩；发展二级分公司4个，烟台、威海、日照、莱芜。
五、2012年各部门年度工作任务目标
公司既定目标年产值1.0亿，毛利润率不低于24%，依据公司目标，现各部门工作任务目标罗列如下。
1、市场部有效工程信息跟踪3.5亿，前期确定初步方案为3.0亿，
中标额为1.0亿。
2、技术部技术方案有效投标编制3.0亿。
3、项目部产值8000万；签订施工战略协议合作单位不少于10家，
按月核报协议，列入考核。
4、采购部同比去年采购，降低采购成本，做到设备材料采购5000
元以上3家竞标；2万元以上5家竞标，并保证至少一家为新
加入供货商；每个智能化系统建立不低于3家战略合作伙伴，
分为高中低三种档次，按月核报协议，列入考核。
5、成本部，对内加强成本控制，严审工程量，加强现场实践工作；
对外结算加强沟通及清单经验，不能漏掉公司一分钱。
6、办公室同比上一年度每月办公费用降低20%；关注员工动态，
组织培训，增强团队建设。
7、财务部按项目单列成本，可随时调阅项目进程成本；做好资产
负债表、损益表及现金流量表。
2012年挑战与机遇并存，大家只有不断进取，有一日三省吾身之精神，每日反省自我，实现自我超越，才能赢得2012年的发展机遇。
我与大家共享一个公式
成功=心态x能力
决定积极心态的八个关键因素（认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、绝不找借口）
成败不是由能力决定的，而是你的心态决定的。
积极的心态改变人生。