仓库管理员月度工作总结
仓管月度工作总结(精选12篇)
仓管月度工作总结〔精选12篇〕仓管月度工作总结〔精选12篇〕仓管月度工作总结1一、仓库制度建立情况物资管理制度的建立：1、《物资管理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展讨论、发文，表单已设计好。
经与各部门沟通，合适本公司的实际流程。
制度建立出现的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层；制度执行情况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视；3、改变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人；仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展控制。
行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。
4、需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行；此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得到领导和执行层的理解。
领导能抽空对此制度的执行情况进展关注和监视。
仓库人员岗位职责：1、本月内已完成仓库各岗位岗位职责；2、存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开场正式执行。
3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开场执行。
仓库组织架构：1、本月内已完成仓库组织架构；2、存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开场正式执行。
3、整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开场执行。
二、仓库团队建立情况1、目前团队建立的主要任务：稳定老员工、进步仓库人员的团队协作精神、效劳意识、本钱意识。
2、团队建立的进展：目前仓库意向离任人员6名〔万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹〕，其中离任人员3名〔孙细苗、宋元胜已离任批准，高丹试用几天后自动分开，杨群12.29日自动分开〕，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定；仓库人员协作意识有所进步，能出现协助其他同事做本部门的工作；仓库人员工作主动性有所进步，开场出现主动汇报工作的现象。
整体情况见下表：仓库现总人数〔人〕老员工所占比例离任人数〔人〕现有人数〔人〕人员流失率1242%41125%3、存在的问题：人员稳定性急需加强管理；人员团队协作意识还需继续加强；人员本钱意识需加强；还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面的培训。
仓库员月工作总结范文5篇
仓库员月工作总结范文5篇第1篇示例：仓库员月工作总结近一个月的时间，我在仓库里担任仓库员的工作，经过这段时间的工作，我对自己的工作有了更加清晰的认识，也收获了不少的成长。
在此总结一下我这一个月的工作情况。
我每天按时到岗，认真对待每一项工作任务。
在每天的工作开始之前，我都会仔细阅读工作安排，确保自己清楚今天的任务是什么，需要如何完成。
在工作中，我尽量保持高效率，合理安排时间，确保任务按时完成。
在处理货物时，我会认真核对清单，确保货物的数量和品质与订单一致，避免出现错误。
我注重团队协作，和同事们相互配合，共同完成工作任务。
在仓库工作中，团队协作非常重要，只有大家同心协力，才能更好地完成任务。
每当有困难或问题时，我都会主动寻求帮助，与同事们进行沟通，共同解决问题。
在团队之中，我也尽量给予同事们支持和帮助，共同努力，共同成长。
我不断学习进步，提高自己的工作技能。
在工作中，我会不断关注新的工作方法和技巧，努力学习和掌握新的知识。
我也会积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提升自己的专业技能和综合素质。
通过不断学习进步，我相信自己能够在工作中取得更好的业绩。
我坚持遵守工作规章制度，严格遵守工作纪律。
在工作中，我始终遵守公司的各项规章制度，不擅自违反相关规定，确保自己的工作行为合乎规范。
在工作中，我也时刻保持良好的工作态度，积极主动地完成各项工作任务，为公司的发展做出自己的贡献。
这一个月的工作对我来说是一个挑战，但也是一个收获。
通过这一个月的工作，我不仅学到了许多新的知识和技能，也提升了自己的工作能力和综合素质。
在未来的工作中，我会继续保持努力学习，不断提高自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
【全文结束】第2篇示例：【仓库员月工作总结】作为仓库员，我责任重大，工作内容繁杂。
在过去一个月的工作中，我认真履行了我的职责，积极配合同事，确保了仓库的正常运转。
下面就我的工作进行总结。
作为仓库员，我每天都必须对仓库的物品进行清点和管理。
库管月度工作总结5篇
库管月度工作总结5篇篇1尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这里，我作为我们公司的库管人员，写下我这一个月来的工作总结，希望能够让大家对我工作的了解更加清晰明确，同时也希望能得到大家的批评和指正。
一、工作回顾本月，我主要负责库房的物资管理、出入库登记、库存盘点等工作。
面对种类繁多的物资，我时刻保持清醒头脑，严格遵守公司规章制度，确保物资安全、准确、无误。
同时，我也积极与同事们配合，共同完成了许多紧急的发货任务。
二、工作内容1. 物资管理：我认真核对各类物资的入库数量、型号、规格等，确保物资与入库单一致。
对于易混淆的物资，我加强了分类整理，使库房整齐有序。
同时，我也定期对库房进行通风、防潮、防鼠等措施，保证物资质量。
2. 出入库登记：我严格执行出入库管理制度，认真登记每一笔物资出入库信息，包括物资名称、数量、时间等。
对于紧急发货，我能够及时响应，确保物资能够快速、准确发出。
3. 库存盘点：我定期对库房物资进行盘点，及时发现并处理了库存积压、损坏等问题，确保了库房物资数量的准确。
三、工作亮点1. 提高了物资管理水平：通过加强库房管理，物资摆放更加规范，出入库流程更加严谨，使物资管理水平有了明显提高。
2. 提升了工作效率：在同事们的帮助下，我不断优化工作方法，提高了工作效率，能够更好地完成各项任务。
3. 保障了发货速度：在紧急情况下，我能够与同事们密切配合，保证了物资的快速、准确发出，为公司业务的发展提供了有力支持。
四、经验教训1. 增强风险意识：在工作中，我时刻保持警惕，增强风险意识，确保物资安全。
例如，对于贵重物资，我要更加小心保管，防止丢失。
2. 加强沟通：在工作中，我发现与同事们的沟通也是非常重要的。
只有加强沟通，才能更好地协同工作，提高工作效率。
3. 持续学习：作为库管人员，我们需要不断学习新的知识、新的方法，提高自己的综合素质，以适应公司的发展需要。
五、总结建议1. 优化管理：建议公司进一步完善库房管理制度，优化出入库流程，提高库房管理效率。
仓管员月总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一个月的尾声，作为仓库管理员，我深知自己肩负着企业物资储存、管理、调度的重要职责。
本月，我紧紧围绕企业生产需求，严格遵循仓库管理制度，努力提高工作效率和服务质量。
现将本月的仓库管理工作总结如下：二、工作概述1. 库存管理本月，我严格按照库存管理制度，对仓库内各类物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
经过盘点，本月库存物资总量较上月略有下降，其中主要原因是生产部门对部分物资进行了领用。
2. 入库管理本月，我共办理入库手续50余次，涉及物资种类30余种。
在入库过程中，我严格把关，确保入库物资符合企业生产需求，并对入库物资进行验收、记录，确保物资质量。
3. 出库管理本月，我共办理出库手续80余次，涉及物资种类40余种。
在出库过程中，我按照生产部门需求，合理安排物资出库，确保生产顺利进行。
4. 仓库安全本月，我高度重视仓库安全工作，严格执行安全管理制度。
一是定期对仓库进行巡查，发现安全隐患及时整改；二是加强仓库防火、防盗、防潮等措施，确保仓库安全。
5. 客户服务本月，我积极与生产部门、采购部门沟通，了解他们的需求，提供优质的服务。
针对客户提出的问题，我及时予以解决，确保客户满意度。
三、工作亮点1. 提高工作效率本月，我通过优化入库、出库流程，提高了工作效率。
例如，采用电子标签系统，实现了物资的快速定位，缩短了物资出库时间。
2. 降低库存成本本月，我根据生产需求，对库存物资进行合理调配，降低了库存成本。
同时，积极与供应商沟通，争取到更优惠的采购价格。
3. 提高服务质量本月，我主动了解客户需求，提供个性化服务。
例如，针对生产部门提出的物资需求，我及时调整库存，确保生产顺利进行。
四、工作不足1. 物资验收环节存在漏洞本月，在物资验收过程中，发现部分物资存在质量问题。
今后，我将加强验收环节的管理，确保入库物资质量。
2. 仓库安全管理需加强本月，虽然仓库安全形势总体稳定，但仍有部分安全隐患。
库房管理月工作总结5篇
库房管理月工作总结5篇库房管理月工作总结1进入一月份，我公司贯彻落实集团公司、焦化公司一季度平安工作安排为主线，狠抓隐患整改，开展事故反思活动，连续开展平安质量标准化整治，平安工作保持了平稳发展态势。
一月份，公司组织现场平安专项检查2次，查隐患28条，对全厂7个变电所进行了排查，查隐患10条，全公司共查出各类三违77起，完成各种检修87项。
一月份主要工作如下：一、当月平安绩效情况1.人身事故：本月我公司未发生人身事故。
2.“三违”情况：当月共发生“三违”77起，其中公司查出“三违”18起，车间查出“三违”59起。
3.隐患情况：当月公司共查隐患107条，其中公司查出隐患28条，车间查出隐患79条。
4.检修情况:当月公司检修项目有：1#装煤车更换小链条;3#粉碎机更换锤头;3#焦炉更换76#上升管;1-4#焦炉更换捣固锤19根;粗苯安装屏蔽泵;油库检修硫酸泵;1#、3#焦炉导烟车更换水泵;4#煤车更换变频器;2#堆取料机悬臂皮带更换9米;生化风机拆检1#、3#风机等。
5.审批票证情况：本月共审批一级动火证22票、高空作业7票、吊装作业6票、进塔入罐作业1票。
二、主要平安工作及活动情况1.加强平安培训全面提高职工队伍素质。
(1)协作人力资源部对新进厂(化工公司)的员工进行了厂级教育，车间进行了二、三级教育，教育内容为:中煤九鑫平安规定、焦化生产平安学问及消防学问、车间平安规程、技术操作规程并组织了考试,参与考试人数达12人，全部通过考试。
(2)一月份，公司针对中煤安[]726号文关于开展“平“安一季度”活动的通知”要求，公司乐观开展“平安一季度”活动。
定活动时间、活动主题、领导组织机构及活动内容。
并且，要求公司各单位定方案、定内容确保一季度平安生产。
(详细内容见公司平安一季度红头文件)(3)春节来临，结合季节多发火灾的特点，平安副总安排安监部落实，对公司消防队进行了一次消防教育，并结合厂区的情况，重点布置了消防重点区域。
仓库管理员月工作总结7篇
仓库管理员月工作总结7篇篇1一、工作背景与目标本月，我作为仓库管理员，主要的工作目标是确保仓库物资的妥善保管和高效运转。
通过规范管理流程、优化库存结构、加强沟通协调，以提高仓库整体运营效率，降低运营成本。
二、主要工作内容及成果1. 物资入库与验收本月，共完成物资入库XX余次，涉及物资种类繁多，包括原材料、半成品、成品等。
在验收过程中，严格把控物资质量关，确保所有入库物资符合公司质量标准。
通过规范验收流程，及时发现了部分不合格物资，避免了潜在的质量风险。
2. 库存管理与优化通过对库存物资的定期盘点和清理，及时调整库存结构，确保库存物资的合理性和有效性。
在库存管理中，采用ABC分类法，对物资进行分类管理，提高了库存周转率，降低了库存成本。
同时，加强与生产、销售部门的沟通协调，确保库存物资的供需平衡。
3. 物资出库与配送本月，共完成物资出库XX余次，涉及物资种类广泛。
在出库过程中，严格遵循先进先出原则，确保物资的合理使用。
同时，加强与物流公司的合作，优化配送路线和时间，提高了物资配送效率，降低了物流成本。
4. 仓库设施维护与安全加强对仓库设施的日常维护和保养，确保仓库设施的完好和正常运行。
定期检查仓库安全设施，如消防器材、监控设备等，确保其有效性。
同时，严格遵守公司安全规定，加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识。
三、遇到的问题及解决方案1. 物资验收过程中发现不合格物资在验收过程中，发现部分物资存在质量问题或规格不符。
针对这些问题，及时与供应商沟通协调，要求其进行退货或换货处理。
同时，加强对供应商的管理和监督，确保其提供合格的物资。
2. 库存物资积压过多随着市场需求的不断变化，部分库存物资出现了积压过多的情况。
针对这一问题，积极与生产、销售部门沟通协调，调整生产计划和销售策略。
同时，加强对库存物资的清理和盘点工作，及时处理积压物资。
3. 物流配送成本较高目前公司的物流配送成本较高主要原因是物流公司选择不当以及配送路线不合理。
仓库管理员每月工作总结报告(优秀模板7篇)
仓库管理员每月工作总结报告（优秀模板7篇）仓库管理员每月工作总结报告第1篇时光在，飞逝，转眼间一年过去了。
回顾这一年的工作，我感慨万千。
在公司领导和部门负责人的指导、关心和培养下，在同事的支持和帮助下，通过自己的努力，不断加强学习，不断改进工作，圆满完成了自己承担的各项任务，个人的专业工作能力有了一定的进步。
现将工作学习情况总结如下：一、材料进/出、库存退回和库存短缺材料应及时采购;检查材料的规格和数量，收货后送检验;检验合格后，将合格码放入指定库区，不合格码直接返厂处理;根据生产指令，认真核对材料规格、数量和批次，并发放。
如果在生产过程中发现影响成品质量的材料，应追溯具体批次并退回仓库。
整个入出库工作在U8系统录入，实现账卡一致;每月定期盘点，找出库存过剩或库存不足的原因，及时解决。
二、库区的消防安全和清洁度以及仓库的温湿度记录仓库管理的安全性非常重要。
为了确保公司财产不丢失，我严格遵守岗位安全责任，防止一切不安全事故。
根据公司仓库的规定，每天上班的时候，我都会进仓库检查房间里的材料是否全部异常，消防设备是否完好，是否有安全因素，仓库场地是否整洁。
每天下班前，再次进入仓库检查房间的门窗和电源是否关闭。
同时，本人严格遵守“仓库安全防火制度”，从不在仓库内非法用电、吸烟，并允许非仓库管理人员随意进出仓库，每天不定时记录所辖仓库的温湿度。
三、GMP认证工作配合做好各车间GMP认证要求的大量调帐工作;做好大量账目的核对工作，在GMP认证时整理好仓库面积和物料，做到账目一目了然，做到帐、卡、料的一致。
第四，工作中的不足1、用友系统完成某一物料的入库手续繁琐低效，一是用友客户少;其次，各部门之间的协调不完善，往往需要半天甚至更长时间才能进入一个材料。
2、仓库区很难容纳大量的材料以下是优生优育、胶体金、乙肝产品各系列中某些酶联或胶体金产品的两个包装盒第三、四季度的要求：以上只是公司部分成品需要的箱子，说明相应需要的材料很多。
仓储月度工作总结5篇
仓储月度工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理员月度工作总结仓库管理是物流管理中的重要环节,国内的很多企业在建设现代化的仓储物流管理体系方面还存在着许多不足。
今天X给大家整理了，希望对大家有所帮助。
范文一xxx年仓库管理工作在公司领导的正确领导下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌也得到有效改善，服务生产的效率也得到了提高。
我们用心思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
xxx年仓库管理年终总结报告如下：一、仓库管理工作主要是从整理入手，根据型号规格进行归类摆放，使仓库凌乱不堪的状况得到了进一步的改善，同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二、全力组织仓库人员摸清仓库物资，并在此基础上对仓库库存进行逐步的修整与完善，逐步建立原材料物料卡，使账、卡、物相符工作得到进一步完善。
三、对生产技术部下发的所有对库材料表，及时准确的核对库存数量，并将需要采购的原材料数目，以xxx的形式转交给xxx部。
四、对所有购进的元器件，严格执行原材料送检工作，并按照工程项目及时的送达质检部，对于质检不合格的元器件不得入库。
五、严格按照生产材料表上的数量、型号，下发元器件。
对图纸与材料表不符合的情况，必须与技术部工程师沟通后，追加或更改材料表后再发放材料。
六、产成品出库严格按照流程办理。
有产成品领料单才能领取货物并做好登记工作。
对需要送货的产成品，送货清单要详细，注明附件(排、螺丝、手柄等)，并由收货方签字认可。
七、供应商所开发票，认真核对数量、型号及金额。
并及时办理入库手续，注明工程项目转交财务部。
八、常用材料及元器件达到最低库存，及时向生产部报告物资，并确保不影响正常的生产工作。
xxx年的仓库管理工作有所提高，但同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞：第一，在以后的工作过程当中，仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作的顺利开展创造有利局面。
第二，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，在以后的工作中要更加精益求精，目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决。
回顾xxx年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不容忽视的。
展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是库存物资帐、卡、物相符工作还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
在xxx年里，我们的工作计划如下：一、注重形象，多参加一些公司组织的活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
二、为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成对所有物料的存卡管理。
三、为了提高工作效率，避免仓库保管员在备料过程中存在找不到元器件或找料时间太长，要求仓库保管员按工程摆放物料。
四、坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。
并加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
五、积极配合供应部和财务部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，提供合理空间。
六、当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对供应商严格把关来料数量。
为确保xxx部、xxx 部及xxx部能及时了解物料库存情况，确保数据的准确性与及时性。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导的。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。
xxx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
范文二20xx年在公司领导和同事的帮助和关心下, 在各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。
为了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结：一、加强理论学习，努力适应工作原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。
由于工作的需要，10月份，公司将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。
虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。
因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。
而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免有些迷茫。
厂长语重心长地开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。
为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
二、树立服务意识，主动融入集体原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。
加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。
一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。
原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。
为此在平时工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。
就是这样，慢慢在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。
我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。
公司的同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。
公司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。
三、心系本职工作，认真履行职责虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。
但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清晰的头脑。
为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。
第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。
入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱护公司财产。
入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。
按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报，改正。
对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有领料单，不能发放物料;手续不符合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。
第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的整洁。
能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。
第三，定期盘点，积极配合工作。
定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。
对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好，使电脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原料，力求无误。
1、为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。
2、给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。
3、配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。
4、完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。
第四，加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。
平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。
每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。
合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。
不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。
20xx年工作存在以下不足：1、仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想;2、各部门的沟通还需加强和提高;3、部分工作不够细致，不够深入;4、创造性的工作思路还不是很多。
20xx年度的工作计划目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。
2、库容库貌、现场管理符合5S标准。
3、强化仓管员专业知识水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核，应知应会程度)。
4、专注时间管理。
分拣、复核、出库、配送时间控制在30分钟之内。
5、库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营提供必要的决策依据。
6、仓库定位为效率年，效益年。
将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。
7、增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。
经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激。
在新的一年里，我将立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。
同时服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。