B2C唯品会分析
唯品会简介及营销模式分析概述

唯品会简介及营销模式分析唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。
以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网。
唯品会的总部在广州,在上海、北京设立分公司,深圳设立办事处。
位于广州总部的办公地点在荔湾区醉观公园西门旁,环境优雅,占地9000平方米,分为6栋办公楼建筑群:行政楼、商务楼、客服楼、摄影楼、综合楼、会所。
唯品会为员工提供优美、舒适、艺术观感强烈的办公环境,办公区域内设阳光咖啡室、员工餐厅、活动室等设施。
成立于2008年的唯品会目前是中国最大的名牌折扣网之一,会注册会员数150万,2010年销售额在千万级别。
高峰日订单过万,用户重复购买率达到38%,。
物流方面,仓库主要覆盖华南地区,在华南已建有一个2万平方米仓储物流中心。
资金方面,刚刚获得红杉资本和DCM联合投资2000万美元。
两年前唯品会以“名牌限时折扣”的模式崛起,不过唯品会对于品牌的筛选门槛并不高,只要在三四线城市有知名度,有一定的实体店面的都可以入选。
而今年他们不再片面追求合作品牌的规模增加,而是开拓更多中高端的线下知名品牌。
比如:宝姿、mo&co,玛丝菲尔、资生堂、鳄鱼恤等全国品牌都开始与唯品会合作,同时唯品会也引入一些具有设计感的线上知名品牌比如裂帛、韩都衣舍等等。
唯品会的是线上销售模式,通过网络平台直接提供厂方的商品销售,是传统的b2c模式经营。
与许多品牌厂方,经过长期的合作建立了信任的关系,价格可以更为优惠,甚至就是最基本的成本费!同时彼此间又有许多的合作模式,如跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购等,货源价格最大优惠化。
从而价格优势吸引了大批忠实顾客。
另外由于“限时限量”的模式,不用担心商品的积压,并且可以根据订单制定货量,降低了经营成本,有更大的让利空间。
电商企业盈利模式分析——以唯品会为例

摘要随着“互联网+”的快速增长,越来越多的商家找到发展契机,逐渐与互联网融合,另一方面,越来越多人接受这种方便的购物模式,人们的日常生活也逐渐离不开网购。
B2C作为电子商务的其中一种方式已经逐渐成为网购市场发展的主要推动力。
在市场竞争如此之大的环境下,电子商务企业必须评估当前自身盈利模式的优劣,对其进行改进以适应市场环境的变化从而摆脱难以盈利的局面,才能推动自身企业更加长久地发展。
成立于2008年的唯品会,不到5年的时间就在美国上市,股价也出现明显上升趋势。
“天天有3折”的特殊商业模式,保证了唯品会的快速发展和壮大。
随着我国B2C电子商务的快速发展,许多知名电子商务企业逐渐在该网购大潮中站稳了脚跟。
然而,机遇与压力并存,机会与风险并在。
唯品会是如何在这样一个讯息万变而风险机会并存的环境中成为佼佼者。
本文从这一角度出发,探讨了我国B2C 电子商务企业如何成功实现盈利,并运用科学的方法进行财务评价,以对B2C电子商务行业的持续健康发展进一步作出贡献。
关键词:互联网+ 电子商务盈利模式唯品会AbstractWith the rapid growth of "Internet +", more and more businesses find development opportunities and gradually integrate with the Internet. On the other hand, more and more people accept this convenient shopping mode, and People's Daily life is gradually inseparable from online shopping. As one of the ways of e-commerce, B2C has gradually become the main driving force for the development of online shopping market. In such a competitive market environment, e-commerce enterprises must evaluate the advantages and disadvantages of their current profit model and improve it to adapt to the changes in the market environment so as to get rid of the situation of difficult to make profits, so as to promote the long-term development of their enterprises.Vipshop, founded in 2008, has gone public in the us in less than five years and its share price has risen sharply. "30% Every day " special business model, to ensure the rapid development and growth of Vipshop. With the rapid development of B2C e-commerce in China, many well-known e-commerce enterprises have gradually gained a firm foothold in the online shopping tide. However, opportunities and pressures coexist, and opportunities and risks coexist. Vipshop is how to become a leader in such an environment where information is changing and risks and opportunities coexist. From this point of view, this paper discusses how China's B2C e-commerce enterprises successfully achieve profits, and USES scientific methods to make financial evaluation, in order to make further contributions to the sustainable and healthy development of B2C e-commerce industry.Keywords:Internet+ e-commerce profit model vipshop目录1.绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (2)1.3研究内容和方法 (2)1.3.1研究内容 (2)1.3.2研究方法 (3)1.4国内外研究现状 (3)1.5文献综述 (4)2.电商企业盈利模式概述 (6)2.1盈利模式的定义 (6)2.2电商企业盈利模式的种类 (6)3.唯品会的盈利模式分析 (7)3.1唯品会简介 (7)3.2唯品会盈利模式构成要素 (7)3.2.1利润点 (7)3.2.2利润对象 (8)3.2.3利润源 (9)3.2.4利润杠杆 (9)3.2.5利润屏障 (10)3.3唯品会财务状况分析 (12)3.3.1唯品会营收、成本情况 (12)3.3.2成本收入分析 (13)4.唯品会盈利模式存在的问题及原因分析 (15)4.1唯品会盈利模式存在问题 (15)4.1.1用户使用后的体验有待提高 (15)4.1.2用户受众有限、年轻用户吸引力不够 (15)4.1.3营业收入、增速等指标处于瓶颈期 (16)4.2唯品会盈利模式存在问题的原因分析 (16)5.唯品会盈利模式的经验与启示 (18)5.1唯品会盈利模式的经验 (18)5.2对电商企业盈利模式的启示 (18)5.2.1企业要不断创新,打造个性化服务 (18)5.2.2积极发展第三方物流,慎重选择合适物流配送模式 (19)5.2.3增强网络支付安全性 (19)6.结束语 (21)参考文献 (22)致谢.................................... 错误!未定义书签。
唯品会的商业模式分析

唯品会得商业模式分析一、唯品会简介唯品会成立于2008年,创始人洪晓波,唯品会目前就是中国最大得名牌折扣网之一,就是广州唯品会信息科技有限公司旗下得B2C网站已低至一折起得价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等,唯品会坚持以安全诚信得交易环境与服务平台,可对比得低价位、高品质商品、专业得唯美设计、完善得售后服务,全方位得服务于每一位会员,打造成中国最大得名牌折扣网。
同时仓储将设就是唯品会发展得重点,先进得复式货架使其吞吐过百万件货品。
唯品会就是线上销售模式,通过唯品会网络平台直接提供厂方得商品销售,省去了中间多级得销售渠道,价格自然低很多。
二、唯品会得特点唯品会采取限时销售,一个品牌一年进行4-5次销售,一次销售限时8-11天,“对传统渠道几乎没有什么冲击”把这种冲击消减到最低程度得另一原因就是,唯品会瞄准得就是品牌商及其代理得库存难题,而且唯品会得主要商品就是为中国消费者所知得国际中高档品牌,帮这些品牌解决库存难题,同时从中获取收益达到双赢,对品牌商来说,这种销售模式对其回笼资金,提高处理库存得效率,有着良性循环得作用,这也就是唯品会得合作品牌持续增长得原因,相比于在实体卖场销售要先付出高额得入场费,销售收入进入卖场收银,直至与品牌商结算需要将近三个月得时间,而在唯品会得销售开始,唯品会会有30%得押金,由于就是限时抢购,基本在一个月左右得时间就能够完成结算。
三、行业发展背景世界奢侈品协会6月9日得最新报告称,中国内地去年得奢侈品市场消费总额已经达到107亿美元,占全球份额得四分之一,预计将在明年超过日本成为全球第一大奢侈品消费国。
中国故事已经成为许多奢饰品品牌得最热话题,例如普拉达去年亚洲市场销售收入增长达63%,阿玛尼中国市场销售额增加36%。
唯品会模式得崛起部分类似于奥特莱斯,近年来中国经济得迅速发展使得消费者需求不断增长,中国奢侈品消费市场规模跃居全球第二。
因特网得普及,电子商务得迅猛发展就是消费者得消费方式发生了改变,在淘宝、京东、等电商先驱企业得培育下,出现一批成熟得、成规模得、有支付能力及意愿得网购用户。
唯品会经营状况分析,供应链分析,竞争力分析

唯品会经营状况分析一、公司概况唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。
以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网。
2010年11月上旬,唯品会接受了红杉和DCM公司2000万美元的风险投资。
截至2010年12月,已经有超过600个品牌的“特许折扣”落户。
这些品牌包括像欧时力、esprit、骆驼等大众知名的名牌,也包括像burberry等奢侈品牌。
许多名牌商品低至1~3“疯狂折扣”。
据百度指数显示,最近一周媒体的关注度下降100%,但用户的关注度却上升了8%,这表明消费者并不通过媒体了解唯品会。
搜索指数中,北京、上海、广州位居前三,搜索人群的性别比例并没有很大的距离,男性48%,女生52%,年龄段则以20-29岁为主,学历本科及以上占领导地位,搜索人群的职业主要分布在教育/学生与IT行业。
二、经营模式唯品会的经营策略,是"名牌折扣+限时抢购+正品保险"。
加上其"零库存"的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式。
其“限时抢购”模式完全不同于淘宝网的"秒杀"。
他在货品供应量上比秒杀活动多得多,而货品抢购时间不集中于某一秒。
消费者在这里既有相对充裕的时间选购,又必须珍惜时间,抓住机会选购。
这种"限时营销"的效果究竟有多大?网站除了通过SNS网站、鼓励会员向朋友推荐等推广外,基本上没有在传统媒体上做过广告。
尽管如此,也实现了3年会员150万的规模,高峰时日定单过万,用户重复购买率达到38%,2010年1~11月销售额已超过8000万元。
而一旦拥有了庞大的会员用户,就能拥有更大的议价权,得到上游的供应商更高的折扣。
而网站赚钱的方式,也从早期的"赚差价",转变为收取供应商的销售提成,也就是佣金盈利模式。
B2C唯品会分析

竞争对手分析
京东:国内最 大的电商平台 之一拥有庞大 的用户群体和 强大的物流体
系
天猫:阿里巴 巴旗下的电商 平台拥有丰富 的商品种类和 强大的品牌影
响力
苏宁易购:国 内知名的家电 零售商拥有广 泛的线下门店 和强大的供应
链体系
网易严选:网 易旗下的电商 平台主打高品 质、高性价比 的商品拥有独 特的品牌定位 和忠实的用户
01
唯品会业务模式
B2C模式概述
唯品会采用B2C(Business--Consumer)模式即企业对消费者的电子商务模式
唯品会专注于品牌折扣商品为消费者提供高性价比的商品 唯品会通过限时抢购、品牌特卖等方式吸引消费者提高购买转化率 唯品会通过自建物流体系提高配送效率提升消费者体验
唯品会B2C模式特点
特卖模式:限 时特卖品牌折
扣
品类丰富:涵 盖服装、鞋包、 美妆、家居等
品类
物流配送:自 建物流体系快
速配送
会员制度:会 员专享折扣积
分兑换礼品
唯品会B2C模式优势
品牌特卖:精选品牌提供 限时特卖吸引消费者
正品保证:严格把控商品 质量确保正品提升消费者 信任度
物流配送:自建物流体系 快速配送提升消费者购物 体验
添加标题
投资方:红杉资本、DCM、DST等
添加标题
融资金额:累计融资金额超过10亿美元
添加标题
投资方向:主要用于扩大市场份额、提升用户体验、加强技术研发等方面
未来财务预测和规划
收入预测:预计未来几年内唯品会的收入将保持稳定增长
成本预测:预计未来几年内唯品会的成本将随着业务扩张而增加
利润预测:预计未来几年内唯品会的利润将保持稳定增长 投资规划:预计未来几年内唯品会将继续加大在技术研发、市场推 广等方面的投资
浅析唯品会电子商务模式

一
,
唯 品会 电子 商务模式现状
唯品 会 网站是 一 家 “ 专 门做 品牌 特卖 ” 的B 2 C 模 式 网站 ,每 天
2 、 目标消 费群体 。唯 品会 的 目标 消费群 体主要有 四类 : ( 1 ) 有基 本 收入 的年龄 在2 0 —3 5 的 消费人 群 。这类 人群 追求 时 尚 和 新潮 , 有 个 性 且希 望 与众 不 同 , 渴 望展 现 自己 , 并有 一 定的 购 买能 力, 相对 于其 他 人群 有较 强的 购 买欲望 , 唯品会 网站 的产 品不仅 是 当 下新 潮流行 、认 知度 高的产 品 ,而且价 格十分 合理 低廉 , 从消费 心理 和 消费 习惯上来 说 十分 符合 此类 人群 。 ( 2 ) 白领 人 群 。 白领人 群 的经 济 实力 很 强 , 处 于 相对 较 高 的社 会 地位, 追 求 生活 质量 ,该 类人 群 的要 求非 常高 , 大 多选择 会 为其 提供 高质 量 、高标 准的 品牌 产 品 。 ( 3 ) 品牌 爱 好者 。现如 今 ,有 一部 分人群 在 消费上 只 选择 品牌 产 品 ,对 品牌 产 品有 很高 的忠 诚度 ,而 在 唯品 会 网站上 推广 和销 售 的
电子商 务市场的不 断扩 大,使 众 多的 电子商 务 网站都有 自己的经 营方向 与经营模 式。本文 分析 了唯品会 电子商 务
模 式 ,剖 析 了唯 品 会 网站 的优 势 与 劣 势 ,提 出 了弥 补 唯 品会 电子 商 务 模 式缺 点 的 方 法 ,为 唯 品 会 未 来 的 发 展 道 路 提 供 了更多的选择 。 关键 词 : 唯品会 ;电子 商务 ;B 2 C 模 式;物 流管理
电子商务 现 如今 存在 于生 活 中的 方方 面面 ,网上购 物 、游戏 、 旅游 、网上 学 习等 等 。造 成 电子 商务 市场 扩大 的 原 因 ,一 方面 是越 来越 多 的企 业选 择 网络 作为 一种 销售 手段 ,供 消 费者 选择 的机 会更 多 ,另 一方 面 是愈 来愈 多 的消费 者选 择 网络交 易 的交 易方 式 ,不仅 更 方便 快捷 ,还可 以获 得更 多更 好 的优 惠 ,再 加 上互 联 网的普 及 , 科 技 技术 的提 高 , 电子 商务 的 前景 十分 良好 。但 是 电子商 务市 场 发 展 良好相 对应 竞争 者 也会 逐渐 增多 ,在 机会 与威 胁 并存 的环境 下 , 唯 品会 不 仅稳 固拥 有 了 自 己的 市场份 额 ,还提 高 了 网站 的竞争 力 ,
唯品会网络营销环境分析

唯品会网络营销环境分析一:公司简介:唯品会() 由沈亚和洪晓波于2008 年12 月在广州创立,是一家以品牌特卖为特色的B2C 电商网站。
以低至一折起的价格售卖名牌商品,商品囊括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、母婴等。
每天100个品牌授权特卖,确保正品、确保低价。
唯品会率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。
加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。
唯品会坚持安全的交易环境和服务平台,可对比的低价位,高品质的商品,专业的唯美设计,完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣店。
二:宏观环境分析1 •人口环境:(1)中国是一个人口大国,而且大中城市人口数量多,人口密度大,居住地点集中。
网络消费群体膨胀, 对于电子商务的潜在消费量大(2)青少年所占比重较大(3)城镇化发展迅速等因素都为唯品会提供了巨大的消费.(4)我国人口趋于老龄化,也势必会影响唯品会的细分市场。
(5)截止2013年底,中国网民数量达到6.04 亿,手机网民达到4.64 亿,报告称,网络购物用户增长48.6%,是用户增长最快的应用,而网上支付和网上银行也以45.8%和48.2%的年增长率,远远超过其他类网络应用,我国更多的经济活动正在加速步入互联网时代。
2.政治法律环境:随着整个网络营销体系的建立,国内电子商务的相关法律也随之逐步完善起来,这将更有利于企业的网络营销建设。
近年来,国家出台了一系列的法律法规:《网上交易平台服务法律规范》、《支付清算组织管理办法》等。
推动了网上交易健康,帮助和鼓励了网上交易行为的产生。
3. 经济环境:(1)经济增长率:近年来我国的GDP寺续上升,国家的富裕程度大大提升, 经济全球化&市场扩张。
(2)市场经济体制:我国施行市场经济体制,电子商务更好的发展。
(3)通货膨胀:通货膨胀对电子商务的消费没有太直观的影响;(4)产业结构:目前我国强调一二三产业协同带动转变。
唯品会案例分析

唯品会案例分析(1)基本情况:唯品会是广州唯品会信息科技有限公司旗下的B2C电子商务网站。
以低至一折起的价格售卖名牌商品,囊括品牌时装、箱包、鞋子、皮具、配饰、香水等。
唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服务平台、可对比的低价位、高品质的商品、专业的唯美设计、完善的售后服务,全方位地服务于每一位会员,打造成中国最大名牌折扣网。
(2)商业模式:A、战略目标:以高品质的商品、专业的设计及予以运营、完善的售后服务,于会员、合作伙伴精诚合作,致力于打造B2C电子商务平台的品牌折扣网上第一店。
B、目标客户:a、白领人群。
b、对于品牌的爱好者c、能够独立有一定经济收入的年轻人C、产品与服务:a、团购服务。
唯品团在原有闪购频道的基础上推出更多热销单品,品类更全,数量更多,折扣更低,满足更多用户抢购需求。
b、旅游服务。
通过频道为用户推出最贴心、最超值的酒店预订服务、旅游生活服务和产品,旅游的用户无需繁复操作,动动手指即可完成预订。
c、页面广告服务。
唯品会网可以推广企业提供广告服务,让其广告展示在网站的明显位置上。
d、在线销售商品服务。
唯品会通过采购各品牌商品(主要包括名牌服装、鞋子、箱包、配饰、香水、化妆品、奢侈品、旅游等品类),然后通过其网站销售。
承诺商品为原装正品,多种付款方式,7天无理由退货,保证客户遇到问题第一时间能够解决全年客服无休在线。
e、时尚资讯分享。
唯品会通过时尚会频道,搜集资讯,同时根据不同人群推荐不同的时尚商品。
D、盈利模式:a、通过自建仓储物流、自己采购的B2C模式,选品精准,没有库存,打造和维护自己品牌。
b、通过广告模式对自己的品牌进行营销,使更多的客户对自己的品牌有更多的了解。
E、核心竞争力:(1)运营模式:a、B2C营销模式b、供应链模式c、市场开拓模式d、市场竞争模式(2)总结与建议:A、成功的原因:能够顺应时代潮流,具有较强的营销和运营能力,对品牌的质量有很高的要求,对于新品通过广告和新媒体第一时间让消费者能够接收到并且快速搜集消费者想购买的商品进行迅速推荐,把握住时机激发用户的购物欲望。
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唯品会作为中国电子商务领域最受消费者欢迎和最 具影响力的网站之一,努力为会员提供优质、高效、 愉悦的网络购物体验。唯品会为客户提供全年无休 的客服热线,低至1折的低价折扣,承诺所有品牌 商品均为100%原装正品,支持多种付款方式,7天 无条件退货。
最新资讯:唯品会将推出的虚拟实体店其实是利用Nshow3D体感形象搭配系统为核心的终端设备。该体感搭 配系统整合了体感、3D和AR增强现实技术、能够智能识 别各种身材,可以通过精准判断将线上平台所售的服装、 背包等服饰准确地为消费者穿上,并完整地展示试穿效 果。唯品会工作人员表示,虚拟试衣镜可以识别用户的 手势,3秒钟内迅速换装,还能根据用户需求360度无死 角展示搭配效果,而服装的码数,也是由系统自动识别 为用户智能提供的。在镜前试好的服装,直接下单,由 唯品会送货上门。而该试衣间更能记录用户的身材类型、 搭配偏爱等个人特征,智能地为用户提供理想搭配及妆 容推荐。
唯品会在上海、北京、简阳、成都、天津、鄂州等 地设立有分公司和子公司。仓储建设是唯品会发展 的重点,唯品会在北京、佛山、昆山、简阳建立起 四个大规模仓储中心,物流中心引入世界最顶级的 曼哈顿WMS系统,截至2013年,中国仓储面积超 过25万平方米,平均日处理订单20万!2013年,唯 品会在四川省简阳市设立“唯品会(简阳)电子商 务有限公司”。“唯品会西南物流中心”于2012年 6月启动建设,该项目占地300亩,总投资6亿元, 总建筑面积15万平米。其中一期项目已完成建设, 建筑面积8万平米。2013年第四季净利润为2540万 美元,较上年同期增长300%。2014年2月21日,唯 品会收购东方风行的23%股份。
唯品会B2C电商之旅到此结束!
1、选购商品
当消费者有了满意的商品后,可进入商品页面,在此页面中可以看到商品的详细信息,其中商品图片 中有从各个角度照的图片。把鼠标放在图片上还可以显示放大后的图片,方便顾客详细的观察,在下 边还有商品信息、尺码对照、服务保障等。这些都可以使消费者详细的了解商品。如果满意,在选完 商品尺寸、数量后便可点击“放入购物袋”。 2、确认购买
“消费者满意”是唯品会最大的追求目标! 因此唯品会坚持以安全诚信的交易环境和服 务平台,为会员提供优质、高效、愉悦的售 卖服务,以提升客户满意度为己任,让消费 者提供畅快、安全、放心、便捷的消费流程 体验和服务。
4F理念: Fast:有限的折扣上架时间 Fashion:享受时尚的生活方式
唯品会会员数已达4000多万,活跃会员800万。合 作品牌超过6000个,其中全网独家合作品牌900多 个,日订单数超20万,2012年销售额(美国会计准 则)54亿元人民币。综合销售、会员、合作品牌等 数据,唯品会与天猫、京东、亚马逊等组成了中国 一线电商阵营,分别代表中国电商特卖、集市、 SHOPINGMALL、连锁等四种业态。
唯品会处在中国奢侈品网购快速发展时期,虽然其在中国奢侈品网购中占据一定市场,但其面临的竞 争对手及潜在竞争对手还很多,主要有:淘宝、聚美优品、上品折扣、走秀网、佳品网、网易尚品等。 唯品会的竞争优势主要有一下几点: 商品保证 质量保证,唯品会是国内独家为品牌购买保险的电子商务网站,由中华保 险公司为货品提供名牌正 品保险,只要发现购买的产品非名牌正品,即可通过正规的保险理赔手续,得到全额的保偿。 发展移动商务 唯品会开发了唯品泡泡电脑桌面客户端,开发了iphone客户端、安卓客户端、塞班客户端和ipad客户 端以满足不同人群的需要,使得消费者可以随时随地浏览唯品会,在其网站购物消费。唯品会积极发 展移动商务,在移动商务方面希望抢占商机。 扩张战略 (1)区域扩张 随仓储扩张开设区域性网站;提高新增城市的渗透率; (2)产品扩张 增加合作品牌、提高品牌商销量;扩展新的产品种类;和品牌供应商建立排他性合作关系 (3)渠道扩张 在移动端的扩张;和社交平台如微博人人进一步合作
唯美:专业团队的唯美设计,充分展示出各名牌商 品的品牌意韵及特点
品位:选择高端层次的品牌格调,用心去领略一种 高品质的生活内涵;
时尚会:最IN的时尚资讯,最潮流的名牌折扣,打 造最新一代的时尚会。
模式解读:品牌折扣+限时抢购,类似于线上的 outlets模式。具体做法是 : 采购:与正规品牌合作,采购服装鞋帽、箱包、 化妆品等百货产品知名高端品牌的库存及滞销货。 但现阶段限于渠道影响力较弱,难以争取到世界顶 级奢侈品合作。 销售:根据策划,每天定期上线多款新品,价格 普遍在2-5折
当选购商品完事后,可在购物袋里面看见所选购的商品,在购物袋里面你可以看见购买商品的数量、 价钱、总价、等,还可以在这里面取消确认购买的商品。确认商务购买无误后,便可点击立即购买进 行下一步的操作。 3、确认订单信息 当在购物袋中点击“立即购买”后便进入了下一步骤,那就是确认订单信息,在此页面中第一行为商 品数量,后面是待支付金额。在下一行是收货地址,第一次需要填写,以后由于系统自动保存地址, 所以不用填写了。收货地址填完后,便填收货时间。如果有代金卷还可以点击代金卷,是否开发票等。 当这些信息填写完事后便可点击结算进行下一项操作。 4、付款 当确认了订单信息都便可进行订单结算,进行付款。这里面付款有很多方式付款,如网银支付、支付 宝、信用卡支付、块钱、财付通、移动手机支付、货到付款。当选择好支付方式后,便可到相应的地 方去支付了。
曼哈顿软件是一家全球领先的scm软件和 wms供 应商,成立于美国加州曼哈顿海滩,致力于为客户实 现供应链管理系统(scm)的优化。曼哈顿软件的供应 链解决方案包括库存的计划和预测,库存优化,订单 周期管理,运输管理和配送管理。使用曼哈顿软件的 用户可以通过设置渠道相关的服务水平确保各货源按 既定时间执行网上订单、呼叫中心订单和商场订单。 曼哈顿库存优化解决方案不仅可监控供应链各点的库 存状态,还可与供应商共享库存数据,确保供应商更 好地进行生产和出货管理。
唯品会由沈亚和洪晓波于2008年12月在广州创立,是一家以品牌特 卖为特色的电商网站。以低至一折起的价格售卖名牌商品,商品囊 括时装、配饰、鞋、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、3C、 母婴等。每天100个品牌授权特卖,确保正品、确保低价。唯品会 率先在国内开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”的商业模式。 加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式,唯 品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。至2013年7月,唯 品会拥有在职人员5800多人。公司在2010年11月和2011年5月获得 红杉、DCM共计7000万美元的联合风投。2012年3月23日,唯品会成 功登陆美国纽交所(NYSE:VIPS),成为华南第一家在美国纽交所 上市的电子商务企业。
(1)产品策略
唯品会目前汇集上千家一、二线品牌商品,主要包括名牌服装,鞋子,箱包,配饰, 香水,化妆品、奢侈品、旅游等品类。产品品牌品类众多是其吸引消费者的另一优势。 其销售的所有商品都有正品保险,消费者可以放心购买。 (2)价格策略
唯品会网站定位是名牌折扣网站,通过与知名国际、国内品牌代理商或厂家合作,代 售其商品,省去中间商费用,在长期的合作中建立了信任的关系,使得价格可以更低, 在质量和价格都有所保证,而且选用错开季节采购的模式,让商品更为优惠 (3)渠道策略 唯品会目前采用传统渠道策略与线上渠道两种渠道进行拓展。总部设在广州,目前在 上海、成都、北京三个城市建立分公司,在深圳设立办事处。进行其业务扩展、市场 拓展以及客户服务。在移动端的扩张,开发安卓客户端、iphone客户端等;和社交平台 如微博人人进一步合作。 (4)促销策略 唯品会促销策略是限时限量抢购、名品加折扣,这也是其真正吸引消费者之处,。唯 品会依靠口碑传播,结合互联网SNS模式,除了资讯,博客,留言板作为用户互动平台 以外,还以积分换取礼品或者抵金券的奖励方式鼓励会员邀请好友注册,同样收到良 好的营销效果。为消费者赠送节日性的小礼品与贺卡,同样带动产品销售。唯品会365 爱心基金频道的开通,通过公益活动宣传其品牌,提高了其知名度。
日前,唯品会发布2013年业绩数据显示,其已连续5个季度持续 盈利,并刺激在美股价飙涨,市值两年增50倍,一度逼近在众多电商仍在亏损中苦苦挣扎时,为何能够实现盈利?从当 初两个温州商人走到一起创业,过程中商业模式的迷航折返,唯 品会的成长过程中,有哪些不为人知的故事?以红杉资本为代表 的投资人进入前后,公司商业模式发生了怎样的变迁?当初流血 上市的它,何以实现股价2400%的暴涨,背后又是怎样的逻辑? 接下来,就是见证奇迹的时候,让我们共同欣赏唯品会的商业 逻辑!