创业计划书 总结
创业计划书个人工作总结最新10篇
创业计划书个人工作总结最新10篇创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，创业计划书个人感想怎么写?下面是店铺收集整理关于创业计划书个人工作总结最新10篇,以供大家参考学习，希望大家喜欢。
创业计划书个人工作总结1__年8月8日至11日，我参加了由阜阳市委组织部和阜阳市人事局、财政局、阜阳市农广校共同举办的大学生村官创业培训班，此次培训对象是全市第二、三批的在职村官，共129人参加了培训。
虽然时间短暂，但通过这样一个培训，使我对创业尤其是大学生村官创业有了一个更新更深刻的认识。
在认真听取了授课教师富有激情而贴近实际的讲课后，我深刻认识到创业不仅仅是一个成功创办企业的过程，也是一个锻炼自我，提升个人素质和人生价值的过程。
这次培训内容丰富全面、形式多样、组织有力、领导重视。
开班仪式上市委组织部副部长潘典华从思想认识、实践能力和自身修养方面做了动员讲话，使我们更加坚定了通过创业培训增强创业能力和信心。
培训期间，授课教师向我们阐述并讲解创业的各种知识，以及创业资金筹措、企业管理、创业计划书的制作等。
大学生村官创业是一项充满挑战的事业，实践创业是大学生村官通过发现和识别商业机会，组织各种资源提供产品和服务，以创造价值的过程，同时，大学生村官实践创业也是一个不断探索的过程，在这个过程中可能遇到挫折和失败，所以我们是否自信，能否在挫折和失败中重新振作，对于创业能否成功至关重要。
我们实践创业阶段的主要任务包括了解经营常识、把握经营方向、提高商业能力。
培训期间授课老师通过从各个角度对能否创业成功，为我们提供的几点思考，我们感受到，要想成功创业，我们必须勤奋学习，提升自己的个人的素质和能力。
成功创业所具备的素质能力，我认为有以下几点对于创业的成功至关重要：一是必须要有一个好的可行性的创业计划书。
要想创业，并且取得成功，前期的准备非常重要。
首先，我们要找到适合自己的创业项目。
创业项目的选择取决于个人和环境两方面因素，第一，我们必须思考自己的专业知识背景和各方面的能力，看自己适合经营什么样的项目，是农业还是服务业或是其他。
实训创业计划书总结
实训创业计划书总结一、项目简介本项目是基于实训课程的创业计划，旨在通过学生实际操作和实践，锻炼学生的创业思维和实战能力，培养学生的创业意识和创新能力。
在本次实训中，我们选取了一个具有市场潜力和发展空间的项目进行创业模拟，希望通过团队合作和市场调研，完善我们的商业计划，并最终达到创业成功的目标。
二、项目定位本项目定位于线上服务行业，主要致力于打造一个便捷、高效的在线服务平台，为用户提供方便快捷的服务体验。
通过平台的搭建和运营，我们希望能够满足用户的需求，提高用户的生活质量，同时也为服务提供商创造更多的商业机会和就业机会。
三、市场前景分析随着互联网的发展和普及，线上服务行业也逐渐崛起。
人们越来越习惯于通过手机、电脑等电子设备来获取各种服务，如外卖、出行、购物等。
这种便捷、高效的方式得到了用户的认可和喜爱，也为线上服务行业带来了巨大的市场空间和商机。
据统计，线上服务行业的市场规模每年都在逐渐增长，预计未来几年还会继续保持增长趋势，因此我们认为该行业具有较大的发展潜力和市场前景。
四、市场调研结果通过对市场的调研和分析，我们发现当前线上服务平台主要存在以下几个问题：一是服务品质不稳定，用户体验差；二是服务价格参差不齐，消费者无法有效比较；三是服务供应商入驻门槛低，难以保证服务质量。
基于以上问题，我们提出了以下解决方案：一是通过严格的审核机制和评分体系来保证服务品质；二是优化价格策略，制定合理的价格标准，同时做好优惠活动；三是建立健全的供应商管理体系，加强服务商的培训和管理，提高服务质量和用户体验。
五、创业策略与营销推广为了实现项目的成功运营，我们制定了以下创业策略和营销推广方案：一是通过多种渠道来获取用户，如线上推广、线下宣传等；二是根据用户的需求和反馈，不断优化和改进产品和服务，提高用户粘性和忠诚度；三是加强与合作伙伴的合作，共同推动项目的发展和壮大；四是建立完善的售后服务体系，及时处理用户的投诉和建议，提高用户满意度和口碑。
创业计划书执行总结
创业计划书执行总结一、引言创业计划书是创业过程中重要的指导性文件，通过对计划书的执行与总结，可以评估创业项目的有效性和成果，提供宝贵的经验教训。
本文将对我所执行的创业计划书进行总结，并对未来发展提出建议。
二、背景与目标回顾回顾创业计划书中的背景与目标，我们旨在建立一家在线教育平台，提供高质量的教学资源和个性化的学习支持。
通过使用先进技术和创新教育方法，我们希望改善学生学习效果，并提高教育资源的平等分配。
三、执行情况分析1.市场调研与分析我们在计划书中进行了详尽的市场调研，评估了目标市场规模、竞争对手的实力以及用户需求。
然而，在执行过程中，我们发现市场需求的变化较为迅速，需要更加频繁地进行市场研究，以及时适应市场的变化。
2.团队建设与管理计划书中强调了团队建设的重要性，并提出了具体的团队组建方案。
我们在项目执行过程中认识到，团队成员之间的协作和沟通是成功的关键。
因此，我们加强了团队内部的交流和沟通，改进了项目管理的方式，以确保团队成员的工作效率和合作性。
3.财务管理与投资计划在创业计划书中，我们制定了详细的财务管理方案和投资计划。
在执行过程中，我们密切关注财务状况，并及时进行了调整。
然而，由于市场竞争激烈和投资成本增加等因素，我们需要更加谨慎地进行财务管理，确保资金的有效利用和稳定的发展。
四、成果与问题总结1.取得的成果通过创业计划书的执行，我们成功建立了在线教育平台，拥有了一支高素质的师资队伍，并吸引了大量的用户注册。
我们的教学资源和服务得到了用户的高度认可，提高了学生的学习效果，并有望进一步扩大市场份额。
2.面临的问题在创业计划书的执行过程中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，市场竞争激烈，需要不断提升产品的差异化竞争能力，寻找市场空间。
此外，资金压力也是一个重要问题，需要积极寻求投资和资金支持。
同时，技术的更新换代也需要我们不断学习和创新，以保持竞争优势。
五、未来发展建议基于对创业计划书执行的总结和问题分析，我们提出以下未来发展的建议：1.加强市场调研，及时了解市场需求，灵活调整产品策略与定位。
创业计划书个人总结6篇
创业计划书个人总结6篇篇1在当今这个充满机遇与挑战的时代，我决定踏上创业的征程。
经过深思熟虑，我制定了一份详细的创业计划书，并对其进行了全面的总结。
本总结将围绕我的创业目标、市场分析、经营策略、财务规划以及风险控制等方面进行展开。
一、创业目标我的创业目标是打造一个具有创新性和可持续发展的企业。
通过深入调研市场需求，我计划推出一款具有独特功能的产品，旨在解决当前市场中的痛点问题。
我坚信，只要产品具有足够的创新性和实用性，就能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、市场分析在市场分析方面，我对目标市场进行了深入的调研，包括市场规模、增长趋势、消费者需求以及竞争对手情况等。
通过收集大量数据和信息，我发现目标市场具有巨大的潜力，并且尚未被充分开发。
同时，竞争对手的情况也为我提供了有益的参考，我将根据市场需求和竞争情况，制定具有针对性的经营策略。
三、经营策略我的经营策略主要包括产品定位、市场推广以及渠道拓展等方面。
首先，在产品定位方面，我将注重产品的创新性和实用性，力求打造出独具特色的产品。
其次，在市场推广方面，我将采用多种营销手段，如广告宣传、促销活动以及社交媒体营销等，以提高产品的知名度和美誉度。
最后，在渠道拓展方面，我将积极寻求合作伙伴，扩大销售渠道，提高产品的覆盖率和销量。
四、财务规划财务规划是创业计划书的重要组成部分。
我将在创业过程中制定合理的预算和财务计划，确保企业的稳健运营和发展。
同时，我也将关注企业的盈利能力，通过不断优化经营策略和降低成本，提高企业的盈利水平。
此外，我还会根据市场情况和业务发展需求，适时调整财务规划，以确保企业的长期可持续发展。
五、风险控制在创业过程中，风险控制是不可或缺的一环。
我计划从以下几个方面进行风险控制：首先，我将对市场风险进行充分评估，并制定相应的应对措施，以降低市场波动对企业的影响。
其次，我将关注政策风险，及时了解相关政策变化，以确保企业的合规经营。
此外，我还将加强企业内部管理，提高企业的运营效率和风险抵御能力。
创业计划书个人总结报告
创业计划书个人总结报告在踏上创业之路时，我怀揣着梦想与激情，也深知其中的艰辛与挑战。
如今，在完成创业计划书的过程中，我经历了无数次的思考、调研和修改，这不仅是一份计划，更是我对未来事业的期许和蓝图。
以下是我对整个创业计划书的个人总结。
首先，明确创业的方向和目标是至关重要的。
我选择的是_____行业，因为我看到了这个行业在当前市场中的巨大潜力和尚未被充分满足的需求。
通过深入的市场调研，我发现_____，这让我坚信，我的创业项目有着广阔的发展空间。
在市场分析部分，我对目标市场进行了详细的细分和研究。
了解了消费者的需求特点、购买习惯以及竞争对手的优势和劣势。
我发现，我们的目标客户主要集中在_____年龄段，他们对于_____产品或服务有着较高的需求。
然而，现有的竞争对手在_____方面存在不足，这为我们提供了机会。
产品或服务的设计是创业计划的核心之一。
我致力于提供_____的产品或服务，以满足客户的需求。
在设计过程中，充分考虑了产品的独特性、质量、功能以及价格等因素。
为了确保产品或服务的竞争力，我不断进行优化和改进，力求做到最好。
营销策略的制定也是关键环节。
我确定了通过_____渠道进行推广，利用_____手段吸引客户。
同时，制定了合理的价格策略，既要保证盈利，又要具有市场竞争力。
在品牌建设方面，注重打造_____的品牌形象，以提高品牌的知名度和美誉度。
团队组建是创业成功的重要保障。
我努力寻找具有_____能力和经验的合作伙伴，组建了一支充满活力和创新精神的团队。
明确了每个团队成员的职责和分工，制定了合理的激励机制，以提高团队的工作效率和凝聚力。
财务规划是创业计划中不可忽视的部分。
我对启动资金、运营成本、收入预测等进行了详细的计算和分析。
制定了合理的资金预算和融资计划，以确保企业在发展过程中有足够的资金支持。
同时，也制定了风险应对措施，以应对可能出现的财务风险。
在整个创业计划书的制定过程中，我遇到了许多困难和挑战。
创业计划书构思总结与反思
创业计划书构思总结与反思一、总结在过去的几个月里，我一直在构思并准备我的创业计划书。
这并不是一项容易的任务，但我很高兴能够完成这一步骤。
在这个过程中，我学到了很多东西，也遇到了不少困难和挑战。
以下是我对这个过程的总结：1. 初始构思：一开始，我只是一个模糊的想法，不知道该如何开始。
我明白我需要一个明确的目标和计划，所以我开始通过调研市场和竞争对手等方式，找到了一个适合我的创业方向。
2. 制定计划：在明确了我的创业方向后，我开始制定我的创业计划书。
这里要提到的一点是，计划的制定是一个非常重要的环节，需要考虑到各种因素，如市场分析、竞争对手分析、财务规划等。
3. 筹备资金：接下来，我开始为我的创业计划筹备资金。
这是一个不容忽视的环节，需要仔细考虑如何融资和如何利用有限的资金进行投入。
4. 寻找合作伙伴：在整个过程中，我也考虑到了需要寻找合作伙伴的问题。
一个合适的合作伙伴能够帮助我们实现更快的发展和更好的运营。
5. 不断调整和优化：在制定计划的过程中，我不断地对计划进行调整和优化。
这样的好处是可以及时适应市场的变化，并避免因为一些错误导致的浪费。
总的来说，我认为通过这个过程，我学到了很多关于如何制定一个合理的创业计划和如何做好准备的经验，这将使我更有信心地迈出创业的第一步。
二、反思在这个过程中，我也遇到了一些困难和挑战。
以下是我对自己的一些反思和总结：1. 缺乏经验：作为一个刚刚开始创业的人，我确实缺乏一些经验。
在整个过程中，我常常感到紧张和不安，不知道该如何做才是对的。
但我也意识到这是一个学习的过程，而且只有在实践中才能积累经验。
2. 拖延和犹豫：在制定计划的过程中，我有时候会犹豫不决，拖延时间。
这使得整个计划的进度变慢，也增加了自己的压力。
我意识到我需要更加果断和积极地行动，避免被自己的犹豫所困扰。
3. 深入市场调研：在这个过程中，我也发现了我在市场调研方面的不足。
我可能只是做了一些表面的了解，没有对市场和竞争对手进行深入研究。
大学生创业计划书总结
大学生创业计划书总结一、项目名称"学生创业平台"二、项目介绍随着社会经济的不断发展，越来越多的大学生对创业有了更多的兴趣和需求。
但是，由于缺乏切实可行的创业支持和资源，许多大学生创业想法无法得到有效的实施。
因此，我们决定建立一个专门的学生创业平台，帮助大学生实现创业梦想，提供全方位的支持和资源。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场是大学校园内的学生创业者，在全国范围内。
2. 竞争分析目前虽然市面上已有不少创业平台，但是多数面向成人创业者，对大学生的支持相对较少。
因此，我们有机会打造一个专门针对大学生的创业平台，占据这一特殊市场。
3. 发展趋势随着教育水平的普及和大学生就业压力的增大，越来越多的大学生希望通过创业来实现自己的人生价值。
因此，大学生创业市场的发展潜力十分巨大。
四、创业模式我们的创业平台主要包括线上和线下两个部分。
1. 线上服务我们将建立一个在线平台，提供创业资讯、创业培训、项目孵化、众筹支持以及创业导师服务等。
通过平台，学生创业者可以获得最新的创业信息，学习创业知识，发起自己的创业项目，并获得导师的指导和支持。
2. 线下服务我们将在大学校园内设立创业孵化基地，提供办公场地、设备设施、资金支持、人才培训等服务。
在这里，学生创业者可以找到创业伙伴，获得实际的创业支持。
五、市场营销计划1. 宣传推广通过校园宣传、社交媒体、线下活动等方式，让更多的大学生知晓我们的创业平台，并鼓励他们参与其中。
2. 合作发展与学校、企业、投资机构等建立合作关系，争取更多的支持和资源，拓展我们的服务范围和影响力。
六、财务计划1. 成本预算我们将主要用于平台开发、运营管理、宣传推广等方面的成本，预计初期投入约100万元。
2. 收入来源我们将通过项目孵化收取一定的服务费用、通过平台运营收取广告费用、以及通过项目股权投资等方式获得收入。
七、风险控制1. 政策风险政策变动可能对我们的创业平台发展产生一定的影响，因此我们将密切关注政策动态，及时调整经营策略。
创业计划书心得体会【18篇】
创业计划书心得【18篇】创业计划书心得(精选18篇)创业计划书心得篇1一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物开展的客观规律，假如没有一种变革，那么企业必须会衰亡。
要想让企业继续开展下去，实现更高的目标，仅有对企业进行根本性的改变，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始开展。
创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的开展而进行的内部变革过程。
其实质是企业开展到必须阶段所进行的一次战略转型，是企业开展过程中的一次革命性的转变。
而在当前这种竞争愈演愈烈的市场条件下，我们踩海集团要在原有的根底上取得更快更好的开展，就必须进行创业。
在企业已有的根底上，进行科学化的管理，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的开展。
创业是集团生产力开展的一次大飞跃。
大家都明白，事物的开展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物开展到必须的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。
所以，创业是我们集团从上到下头临谋求开展的艰巨任务。
我们怎样做才能圆满的完成这次挑战呢，那就要求我们：一要有坚决的信心，遇到任何困难不要退缩，要想方设法解决它。
二要有团队的精神，这不是一个人的事，不能像一盘散沙一样，要有凝聚力。
三要我们必须不断提升自我的学习力。
在创业过程中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训。
四要不断开展创新力。
进一步提高我们的工作水平。
创业，进一步明确了企业将来的开展方向，是确保企业长胜不败、长荣不衰的行动指南，为我们踩海的开展搭建了宽阔的平台，为我们大家供应了大有作为的舞台，一次大的挑战正摆在我们面前，行动起来吧，为把雄伟蓝图变为完美现实、再创踩海新的辉煌而努力奋斗!创业计划书心得篇28月，通过在SYIB创业培训班所学到的知识，开始查找我创业的项目。
就在这时，我无意中看到了中央电视台的农业天地湖南祁东黄花菜的种植，觉得是一个不错的项目。
便请假自费去了四川__县、湖南祁东等地进行这个项目的实地考察。
在经过向有关人员咨询了相关的知识后，发觉黄花菜味甘而气微凉，祛湿利水，除热通淋，止渴消烦，开胸宽膈令人心平气和，免于忧郁”。
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创业策划书项目名称：“早一点”早餐供应公司名称：“早一点”早餐供应有限责任公司项目负责人：姜松 1“早一点”早餐供应项目主要产品：各式早餐业务范围：早饭制作及配送项目负责人：姜松成立时间：2015/5/26 所在地：南京航空航天大学经营范围:由公司制作早餐向预定单的同学配送早餐股东姓名：姜松，朱芸，郦金露，杨佳维，孙嘉悦，郑波，袁振宇，赵泰愚，薛一凡，王晟公司注册资本：66万股东出资方式：实际资金额公司的机构：董事会：设董事长一名监事会：监事一名市场营销部：经理两名，其余为十五名配送人员人事部：经理两名(其中一名经理兼任监事) 财会部：会计一名、出纳一名公司法定代表人：董事长服务项目介绍：“早一点”校园早餐店最大的特色就是可配送服务，保证早餐质量，确保时 2间合理。
3元起送，根据调查将分为7:00,7:30,8:00,8:30，四个时间段进行配送。
如果有同学希望在别的时间配送，需额外支付运送费，我们将保质保量为大家竭诚服务。
创业背景：俗话说：“一年之计在于春，一日之计在于晨。
”现如今，大学生快节奏的校园生活让他们没办法好好吃上一顿热乎乎而又营养的早饭，他们有的前一夜或在拼命学习，或在努力工作，或放松狂欢。
但是，随着生活水平的提高，学生们又越来越注意养生，因此早餐成了大学生生活中不可或缺的一部分。
市场前景：根据问卷调查及随机访问分析，早餐配送的市场前景在我校是非常可观的，大部分同学认为只有吃了早餐才能更好地学习。
还有一种潜在因素是，有的同学比较懒，起得迟，往往没有时间去买早餐，而为了能更好地听课，他们仍希望能在上课前吃到早餐补充自己的体力。
在我们学校，虽然有很多餐厅都提供早餐，但是有很多同学因睡过头或南北方口味差异没有自己喜欢吃的东西而不吃早饭，导致身体素质下降，学习效率下降。
而如果他们能在寝室享受自己的早餐，那么不仅“早吃好”的问题解决了，其他同学老师也不用忍受“满屋飘香”的状况，所以早餐配送是“适时化”、“合理化”、“必要化”的服务。
市场调查：吃是永远不会被人类淘汰的，随着生活水平的改善，人们对食物的要求逐渐提高，早餐也是如此。
俗话说：“早餐要吃好”，我们项目开创的初衷也是为南航的学子们提供更好的早餐服务，为了客观、真实地了解、掌握学生们对早餐的口味 3和要求，我们对南航学生进行了一次调研，调查采取纸质问卷和网络问卷结合的方式，调查内容包括品种和产品质量，口味情况和市场需求，调查覆盖了大一到大四、各学院的学生近2000人，并得到了学生们的广泛支持，经过后期的数据分析处理，我们获得了有效的信息。
45通过这些图表，我们了解到： 1、学生有吃早餐的习惯，但会因为食堂没有提供自己想吃的早餐或因为时间不够而放弃吃早餐。
2、学生看重早餐的营养搭配和卫生状况。
3、学生普遍认为学校现提供的早餐一般。
4、大部分学生选择带早餐进教室吃。
5、我们开创的双人套餐受到学生的热情期待。
通过这些数据，我们能看到我们团队项目具有良好的商业前景，目前学生对于学校现提供的早餐并没有太多的热情，还会因为早餐不符合口味或时间问题而不吃早餐，这会影响学生们的身体健康并且拉低学习效率。
学生在教室食用早餐时，食物已经不那么新鲜了，我们可以利用为学生提供更好的早餐条件来吸引更多的消费者，我们会为南航学子提供种类齐全、营养丰盛的早餐，我们的双人套餐也能给情侣、闺蜜、兄弟带来更好的早餐体验。
我们的早餐配送能让学生在合 6 适的时间吃到新鲜的、营养的早餐，节省学生的时间，为学生开启新的美好的一天，我们将用高品质、高效率来打开属于我们团队的广阔市场。
产品和服务项目介绍产品种类：面食菜包 1元肉包 1元烧麦 1元油条 1元酱香饼 4元牛肉饼 5元肉夹馍 6元饭团 5元鸡蛋灌饼（基本价） 6元手抓饼（基本价） 6元面条 6元混沌 5元粥类白粥 1.5元绿豆粥 2元 7小米粥 2元皮蛋瘦肉粥 3元南瓜粥 2元八宝粥 3元特色早餐豆花4元凉菜（种类繁多，可自行挑选） 2元/种白蛋和茶叶蛋 2元饮品豆浆 2.5元牛奶 3元绿豆汤 3元特色套餐情侣套餐 9.9元/份基友套餐 8.8元/份闺蜜套餐 8.8元/份宣传方式： 8 我们通过出各种海报、传单以供阅览。
也用复印传单到人流旺盛区传发给学校的各个角落。
我们也可开通热线供大家咨询，同时也可上网，在我们的网站上查询。
并且在宿舍、教室密集的地区加大宣传力度。
同时在冬天更不想起早的时候弄促销活动。
总之，我们的宣传会很到位! 微信平台、“早一点”APP、网站：通过多方面渠道服务同学，多方面方便同学的订餐，我们！无处不在！还可以通过以下方式进行宣传：信封，名片，公文夹，工作证，公章，单据，合同书，广告，橱窗，纪念品，目录，包装，门面，招牌，卫生桶，毛巾，茶具，工交车，工作服，帽，胸卡....... 营销策略：营销策略和营销计划（1）促销计划和广告策略①我们对于第一次购买的学生将不论他的消费金额高低，都采取送货上门的服务，并且在同学消费过后，采取问卷调查来反馈得出我们的产品需要什么改进。
②大学生普遍都不愿早起出门，我们的送早餐服务有很大的吸引力。
③为提高早一点的知名度，进行广告宣传，邀请消费者免费试尝等策略。
（2）价格策略我们的产品多种多样，价格也很便宜，并且我们还采用套餐模式，可以推出各种两人套餐。
我们的价格低，但是我们的成本更低，所以我们会有足够的利润。
这 9个价格也对学生一族具有大的吸引力。
（3）营销队伍和管理我们将采取个人负责制度，每个人有自己负责的区域，每个人要负责维护好自己的区域的客户，我们每周都将有评比，有奖惩措施。
财务需求支出部分：固定支出部分：首先需要办理营业执照以及卫生许可证等文件，大约需要200元。
大小在20平方米到50平方米之间的店铺，租金大约在2000到3000每个月。
同时因为要对店铺进行适当装修并购置相应器材，大约花费在20000元到30000元左右，并且每月还有水电费、煤气费用，预计可能需要600元每月。
原材料支出：在最初起步时期，为了减小成本，也因为营业初期客人较少，因此由我们担当厨师制作早点，需要支出的为原材料的费用。
根据既定的菜谱，米面肉蛋等各有支出，每天大约会支出100到200左右，每月大约1200到2400左右。
后期发展支出：由于早餐属于依靠人数而使利润增加的行业，另外因为我们具有特色的配送服务，在打开市场以后需要扩大市场，因此我们在发展中期时要购进电动自行车和摩托车，以便做到更加全面的服务。
电动车每辆在2000到3000左右，摩托车每辆在2000到5000左右，我们需要两辆电动车以方便送餐，同时需要一辆摩托车进行远距离送餐，预计花费需要6000到8000之间。
在早一点发展起来以后，我们会考虑雇佣厨师以及送餐人员等，到那时雇佣人员的费用也会成为支出的一部分。
早一点的主要经营项目是早点，是具有时间限定的餐饮，故 10而雇佣钟点工是更为划算的。
支出总计：在初期创业的一个月期间费用24000到36000之间。
之后每月支出4000到6000之间。
后期支出在10000元上下，视钟点工的帮工时长和摩托车油费而定，会有下降或上浮。
另外后期客人增多也会让原材料成本上升。
收入部分：假设初期每天大约会有100到150人左右，按每天平均每人消费5元来计算，将会有500到750左右的收入，每月将有15000到20000左右，大约需要半年多可以回本。
虽然成本估计为了保险起见都有些偏高，但是认为每天就餐的客人最少要有100人才能避免亏损。
除过像一般早餐店一样依靠原料与早餐间的差价赚取利润，我们早一点具有特色的配送服务也能增加利润，因为早餐本身成本和售价较低，配送服务显得不划算，因此我们会主要以寝室为单位进行配送，每次配送费用为4元。
保守估计的话，如果有50个寝室接受早餐配送服务，每月将增加6000元收入。
合计初期月收入在18000到24000元，在具有固定客源之后，收入将有进一步提升。
融资方式：由于早餐店是小本经营，因此采用个人融资，根据支出成本估计，每人投入成本在4000元。
支出成本总计表月支出一次性支出固定支出租金：水电费、煤文件：200 装修：气费等：600 2000-3000 20000-30000 11原材料支出 1200-2400左右后期发展支雇佣金: 油费：交通工具：6000-8000 出厨师：500 1000-1500 钟点工：700 支出总计第一个月：24000-36000前期每月：4000-6000 后期成本：6000-8000 后期每月：6000-8000 收入总计表早餐收入配送收入日收入： 100-150客人/日：50个寝室：200/日（包400-600/日含早餐及配送费）月收入： 12000-18000/月 6000/月总计： 18000-24000/月项目风险与措施：（一）根据餐饮行业和外卖的特点，我认为存在以下几点风险： 1. 我们是外送的餐饮行业，当遇到大风大雨的恶劣天气时，同学不爱出门买早饭，订单数增加，但是由于天气因素会造成送餐困难，早餐无法准时送到同12学手中。
2. 业务繁忙时，配送人员不足，导致配送不及时，不能提供更多的配送服务；配送人员不规范，导致配送错误或部分配送遗漏。
这会造成团队信誉流失，客源的损失。
3. 天气寒冷的时候，在配送早餐的过程中，早餐冷掉了，影响早餐口感。
造成客户的不满以及客源的流失。
4. 当我们的送早餐业务发展良好的时候，会出现跟风现象，竞争对手增加，拉走部分现有客户以及潜在客户。
5. 由于原材料市场的不稳定性，会遇到原材料涨价或采购困难，这导致早餐成本增加，利润减少或者产品质量下降。
6. 社会上出现了重大的食品安全问题，人们对在外就餐或外卖的信任度降低。
（二）面对以上的风险应该采取的防范应对措施: 1. 配置应对恶劣天气的工具，尽可能及时送到。
2. 应聘足够的临时配送人员，让配送更加快速，配送范围更广；对配送人员进行相关培训，使其熟悉校园，熟悉配送流程、配送方式，减少配送出错。
3. 配置保温器具，做好早餐的保温，同时缩短配送时间，让做好的早餐尽快到达客户手中。
4. 不做恶劣的价格竞争，同时提高早餐的质量，加大配送力度，用安全卫生的早餐和良好的服务态度保持客源。
开发新的，营养更合理、口感更好的早餐，吸引客户。
5. 把好原料关口，不使用劣质材料；同时要适当改变早餐的结构，对各种早餐的价格进行微调以适应市场供需和原料成本。
136. 维持现状，保证2-3个月的流动资金，进行适当裁员。
同时维持早餐的高质量，为市场恢复正常做好准备，将风险变成机会。
竞争优势：在外卖递送业务爆炸性增长的今天，一种“足不出门，吃遍天下”的生活方式已经深入人心。
在这样一个巨大的市场潜力下，我们并没有直接与美团、饿了么等外卖巨头竞争，而是充分利用公司扎根学校内部的优势，开拓了早餐配送行业的先河。