人力资源管理资料 制造型企业绩效考核表
人力资源绩效考核表(1)
11、员工入职当天发放工服、工牌，7日 后发放销售工具。
12、每月10号前统计好给单店出勤表及 工资的核对工作。
13、每月24日确定下月各店铺人员名单。
14、每月25日前上交下月各门店培训计 划。
15、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩
人 力 资 源
效考核工作，管理并记录员工休假情况作性
5、工作积极主动，能遵守上班纪律和公 司各项规章制度。
6上班时间能专心处理公务，不做与工 作无关的事情。
7、工作上能与人配合，对各部门工作支 持有力。
8、办公室内电接听并做好上传下达，收 发传真、接待工作。
人 力 资 源
9、制订公司人贝招聘,选拔优秀贝工。
4、 考核分数以百分比为准，如营运部经理和办公室主任总分数为105分，某月实际得90分， 考核分数90-105=85.7分。
5、 考核标准分数为85分：85分以下处罚100元，70分以下处罚200元，90分以上奖励100元,95分以上奖励200元。
计分
22、公司设施设备的报修及分配维修， 每两日做跟进。
23、仓库调拨后，当日打印产品所需价 签并交由库房发放。
24、每日检查店铺监控是否正使用。
25、配合营运部处理日常工作。
注：
1、 总分数100分。
2、 本考核表于每月底由人资部主管交被考核者本人，被考核人于次月1日交回总经理复评；
3、 每月2日人资部主管留底，人资部主管纳入薪资考核。
16、负责办理员工的各项社会保险手续 及有关人资方面证件的注册、登记、变 更、年检等手续。
17、根据领导指示通知会议时间，当天 准备会议材料并做好会议记录存档。
18、组织员工大会、店长主管会及员工 活动的筹备工作。
人力资源管理之绩效考核表大全
人力资源管理之绩效考核表大全人力资源管理绩效考核范本集员工绩效考核范本 (4)员工绩效评价表（一） (4)员工绩效评价表（二） (5)员工绩效评价表（三） (6)员工绩效评价表（四） (7)员工绩效评价表（五） (9)员工绩效评价表（六） (9)普通员工年度绩效评价表 (11)销售部门员工绩效评价表 (12)办公室员工绩效评价表 (13)生产部员工年度绩效评价表 (14)组长、领班绩效评价表 (15)工程技术人员绩效评价表 (16)管理人员绩效评价表 (17)业务管理人员绩效评价表 (18)销售经理季（月）度绩效评价表 (19)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (20)中层管理人员绩效评价表（一） (21)中层管理人员年度绩效评价表（二） (23)中高层经理绩效评价表（行为能力） (24)高层经理年度绩效评价表 (25)绩效评价样表 (27)普通员工业绩评价样表 (27)销售员工业绩评价样表 (28)项目类员工业绩评价样表 (29)操作工业绩评价样表 (30)经理级员工业绩评价样表 (30)中高层经理业绩评价样表 (31)营销员工业绩评价样表 (32)试用期员工绩效评价样表 (33)技术人员绩效评价样表（综合素质） (34) 专业人员绩效评价样表（综合素质） (35) 主管人员绩效评价样表（综合素质） (36) 中层经理绩效评价样表（综合素质） (37) 高层经理绩效评价样表（综合素质） (38) 普通员工绩效评价样表（管理能力） (39) 经理绩效评价样表（管理能力） (40)人事部门绩效评价样表 (41)市场部门绩效评价样表 (42)生产与运营部门绩效评价样表 (43)绩效评价时间表 (44)绩效评价指标与权重表 (45)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (45) 绩效评价的项目构成表 (45)绩效评价参与各方的责任表 (46)绩效评价分数的比例分配表 (46)各项绩效评价分数所占的权重表 (47)绩效评价等级表 (47)中高层管理者述职报告 (48)企业员工绩效反馈面谈记录表 (49)员工发展规划表 (50)员工绩效评价标准示例 (51)一般管理人员年度绩效评价标准 (51)管理人员年度绩效评价标准 (54)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (57) 关键绩效评价指标设定示例 (60)秘书的绩效标准 (60)员工培训与发展主管的绩效标准 (61)客户服务主管的绩效标准 (62)行政事务管理专员的绩效标准 (62)采购经理的绩效标准 (63)财务经理的绩效标准 (64)附1：个人绩效奖金管理办法（示例） (65)附2：绩效奖金施行办法(示例) (67)附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) (68)附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) (70)员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
人力资源绩效考核表
人力资源绩效考核表一、背景介绍人力资源绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工工作表现的评估和总结，旨在提高员工绩效、激励员工发展、优化组织运营。
本文将介绍一个基于绩效考核的人力资源管理方案，旨在提高企业的绩效管理水平。
二、考核目标1. 确定关键绩效指标：根据企业的战略目标和业务需求，确定关键绩效指标，如工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 评估员工表现：通过定期的绩效考核，评估员工在各项工作指标上的表现，以便发现问题、改进工作。
3. 激励员工发展：通过绩效考核结果，激励优秀员工发展，提供晋升机会和培训计划，同时对表现不佳的员工提供改进机会和辅导。
三、考核内容1. 工作目标达成情况：评估员工在设定的工作目标上的完成情况，包括工作成果、工作质量、工作效率等。
2. 专业技能和知识：评估员工在专业领域的技能和知识水平，包括学历、培训经历、证书等。
3. 团队合作与沟通：评估员工在团队合作和沟通方面的能力，包括与同事、上级和下属的合作关系等。
4. 自我学习与发展：评估员工的自我学习和发展能力，包括参加培训、学习新知识、提升自身能力等。
四、考核方法1. 360度评估：通过向员工的上级、同事、下属和客户等多方面收集反馈，综合评估员工的工作表现。
2. 定期面谈：定期与员工进行面谈，了解其工作情况、遇到的问题和需求，以及对公司的建议和意见。
3. 绩效数据分析：通过收集和分析员工的工作数据，如销售额、客户满意度等，评估员工的工作绩效。
五、考核结果处理1. 奖励与激励：对绩效优秀的员工给予奖励和激励，如薪资调整、晋升机会、培训计划等。
2. 改进与辅导：对表现不佳的员工提供改进机会和辅导，制定个人发展计划，帮助其提升绩效。
3. 数据分析与总结：对考核结果进行数据分析和总结，为企业的人力资源管理提供参考和改进意见。
六、总结与展望人力资源绩效考核表是一项重要的管理工具，通过科学的考核方法和绩效数据分析，可以有效提高员工的工作绩效和整体组织绩效。
人力资源管理绩效考核表
人力资源管理绩效考核表背景信息此绩效考核表适用于所有公司员工，旨在评估人力资源管理相关岗位的工作表现和能力。
员工的考核结果将用于制定培训计划、晋升决策和奖励措施。
考核要点1. 专业知识和技能：专业知识和技能：- 掌握和理解人力资源管理的基本原理和概念。
- 熟悉劳动法规和规章制度。
- 具备有效沟通和协调团队的能力。
2. 员工招聘和入职流程：员工招聘和入职流程：- 能够制定并执行招聘策略，吸引合适的人才。
- 有效参与面试、评估和选拔过程。
- 确保新员工顺利入职并进行必要的培训。
3. 人力资源政策和程序：人力资源政策和程序：- 熟悉公司的人力资源政策和程序，并能准确解答员工的疑问。
- 确保公司遵守劳动法规和规章制度。
- 能够处理员工的投诉和纠纷，并采取适当的解决措施。
4. 绩效管理和培训发展：绩效管理和培训发展：- 能够制定并推行绩效管理制度，帮助员工设定目标并提供反馈。
- 与员工一起制定个人发展计划，并提供相关培训资源。
- 定期评估员工绩效，并提出相应的奖励或改进建议。
评分标准使用以下评分标准对员工在每个考核要点上的表现进行评估：- 优秀（9-10分）：在该考核要点上表现卓越，能够独立并高质量地完成工作。
- 良好（7-8分）：在该考核要点上表现良好，能够满足工作要求并取得好的成绩。
- 一般（5-6分）：在该考核要点上表现一般，有待进一步提升能力和技巧。
- 需改进（3-4分）：在该考核要点上表现不理想，需要改进并加强相关知识和技能。
- 不合格（1-2分）：在该考核要点上表现非常差，需要严重改善。
总结绩效考核是评估人力资源管理工作的重要手段，通过对各项考核要点的评估，能够帮助员工发现自身的优势和不足，提高工作能力和水平。
同时，评估结果也对公司的人力资源发展和管理决策具有指导作用。
以上是人力资源管理绩效考核表的基本内容，请根据实际情况进行调整和完善。
绩效考核过程中应保证公正、客观、透明，确保员工的权益得到充分保护。
制造型企业绩效考核表
制造型企业绩效考核表
清楚，全文皆在1500字以上
重要提示：本绩效考核表涉及的考核项目均为参考，实际考核项目及细则以企业内部规定为准。
一、关于考核
1.1绩效考核的定义
绩效考核是企业以当前工作效率及工作成果为基础，结合企业未来发展和运营规划，通过客观、公正、科学的方法将分配给员工的工作职责明确，以评估员工业绩的过程。
1.2绩效考核的目的
绩效考核的主要目的在于提升企业的整体业绩，推动企业朝着科学化管理与持续发展的目标前进，同时借助于考核、激励和惩罚，以促进员工形成合理劳动努力，从而更有效的利用企业的有限资源。
二、考核项目
2.1产量考核
产量考核旨在检测企业在生产制造中的产量情况，从而发现存在的问题并给出改进意见。
本项考核主要考核生产过程中每台机器的产量，这是考核企业生产制造能力最核心的指标。
2.2质量考核
质量考核是判断企业生产质量的重要考核项目，主要考核生产产品内在的质量，并从中检验产品短板及不良现象的发生率。
从而给出不同的改进方案，提升企业的产品质量。
2.3时间考核
时间考核主要是检验企业在生产过程中是否有良好的制度管理，从而控制生产效率，保证企业产品的交。
人力资源：绩效考核表 (一)
人力资源：绩效考核表 (一)人力资源：绩效考核表绩效考核表是人力资源管理中关键的工具之一。
它是以员工工作表现为基础进行评估、反馈和认可的主要手段，其重要性在于能够帮助公司确定员工的工作表现和对公司的贡献，为公司提供有效的员工管理依据。
在本文中，我们将对绩效考核表的定义、作用和使用方法进行介绍。
1. 定义绩效考核表是指在一定时间内，对员工工作表现相关指标进行定量或定性的评估表格。
根据不同公司的行业、规模和特定的工作需求，绩效考核表结构与内容会有所不同。
但是，一般包括以下几个方面：工作目标的完成情况、工作质量、工作效率、个人行为、团队合作、培训进展等几个核心方面。
2. 作用绩效考核表对于公司和员工来说都至关重要：（1）对于公司，绩效考核表能帮助管理层确定公司员工的工作表现和对公司的贡献情况。
通过绩效考核表，公司能够发现员工的优缺点，发现员工在工作中存在的问题，并加以针对性的解决。
同时，公司还能够根据员工的绩效考核结果，确定合理的薪酬计划，精准地制定职业晋升规划和人才激励措施，充分激发员工的工作热情和积极性。
（2）对于员工，绩效考核表是员工自我管理和职业发展的重要参考。
通过绩效考核表，员工能够清晰地了解自己的优缺点，找到自己的工作特长和不足之处，并做出针对性的改进和完善。
同时，绩效考核表也能够为员工提供更具体和精准的职业晋升和工资福利计划，为员工的职业发展提供帮助。
3. 使用方法绩效考核表的使用需要遵循以下几个原则：（1）设置合理的指标：获得满意的结果的先决条件是指标设定合理，要根据员工所从事的工作及其岗位职责来设置考核的范围和标准。
（2）合理分配权重：不同的指标的权重应该与其重要程度相匹配，不能将不同指标的分值设计为一致的。
（3）过程可监控: 考核过程需要公开、透明。
制定考核计划，定期组织考核人员对员工考核，结果应该及时通知员工，并与员工进行沟通和讨论，不应存在任何黑箱操作。
（4）合理处理结果：针对考核结果，应该及时回馈员工，对员工的不足之处，应该督促员工加以改进和完善。
绩效考核表(人力资源部)
15
绩效考核表收取不及时扣5分；绩效考核会组 织不及时扣10分；资料归档有缺失扣5分。
劳动关系
1、花名册、劳动合同台账及时更新维护； 2、劳动合同签订、续签、解除及时，保管妥善
花名册、劳动合同台账更新维护不及时扣5
10
分； 劳动合同签订、续签、解除不及时，保
管不妥善 ，扣10分。
行为表现
考核项目 制度遵守
扣10分；招聘信息未做到每日更新/发布每次
扣3分；未参加招聘会扣5分。
未及时汇总形成公司培训计划扣8分；培训计
20
划监督、执行不到位扣8分；培训记录、档案
不完整扣5分
未及时统计出月度考勤表扣5分；未及时准确
20
核算完成工资表扣10分，因个人工资导致工资 延迟发放扣15分；社保申报不及时、减员不及
时扣20分。
考核标准 个人及部门人员出勤良好；严格遵守公司各项制度及规定
工作态度 工作积极；主动承担；不推诿；不拖沓；服从上级管理
分值（满分100分）
评分细则
自评得分
40
迟到/早退一次扣3分；旷工一次扣10分；事假3天以 上扣3分；其他违纪酌情扣分
40
工作消极、推诿一次扣5分；工作拖沓、严格有违工 期一次扣10分；不服从上级管理每次扣20分
薪酬管理 绩效管理
1、每月3日前准确统计出月度考勤表； 2、每月7日前准确核算完工资表并交财务处； 3、每月15日前完成社保申报。
1、月初收取各部门已自评的绩效考核表； 2、组织月度绩效考核会，对相关绩效文件存档。
分值（满分为100分）
评分细则
自评得分
商务少入职1人扣10分；缺岗1月内未补充到位
35
年 月绩效考核表
制造企业绩效考核表
≥98%
12
制造.财务
存货周转率
销售成本-制造费用/存货平均余额=a%
≥75%
10
财务部
库存损耗率
当月盘点差异额/当月周转总额=a%
≤0.2%
8
财务部
制程合格率
制程合格批次/总批次=a%
≥90%
7
品管部
目标制造成本
制造系统成本/当月销售收入=a%
≤75.48%
30
财务部
合计
考核产品技术经济竞争力
10
市场部
新产品生产工艺的合理性
考核生产工艺的稳定性、可操作性
10
制造系统
工程项目与新产品技术移交的有效性
评审文件;评估效果
10
制造系统
新产品与技术改进项目技术档案编制
查阅文件;统计资料
10
总经办
产品特性及化工原料检验标准编制与实施
评审文件考核过程;评估效果
10
总经办
工艺技术改进的有效性
≤0.45%
10
财务系统
货款回收计划
当月回收额/当月应收额=a%
≥99.8%
10
财务系统
呆帐发生率
当季呆帐额/当季销售收入=a%
≤0.2%
15
财务系统
呆帐回收率
当月实际回收额/月初结转总额=a%
≥5%
10
财务系统
考核指标数据准确率
准确指标数据余数/指标数据总余数=a%
≥99.5%
5
总经办
流动资金周转天数
评审文件;考核实施效果
10
制造系统
技术管理制度建设与执行的有效性
评审文件;考核过程;评估效果
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合同
履约率
完成合同100%勺履约率，按完成比
例进行考核
10
业务
费用率
所回货款数额十费用数额X100%
不超过2.5%
每增加0.1个百分点扣2分
10
业务员
管理
所辖各业务员绩效考核平均成绩
/100X权重
5
新客户
开发
新客户开发不少于2个，每少一个扣
2.5分
5
老客户服
务与维护
老客户对服务不满意，产生投诉给公
25
销售
任务
本月销售任务，完成
分值=权重X完成比例
20
生产成
本控制
生产消耗控制在产值（实际产量X控制成 本）以内，20-{（实际值一计划值）*计划 值X20}
20
生产
安全
轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次 扣5分
15
设备资
产安全
设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）
损坏一次扣2分
5
学习
指标
每月组织部室及工段人员进行生产、 业务总 结、学习，并要求与会人员写出总结， 不组 织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结 扣2分
本）以内，20-{（实际值一计划值）*计划
值X20}
20
生产
安全
轻微安全事故控制在2次以下，每增加一次
扣3分
15
设备资
产安全
设备无人为损坏，每人为（包括违规操作）
损坏一次扣2分
5
考核部门负责人签字:
主管上级签字:
学习
指标
每月组织部室及工段人员进行生产、业务总
结、学习，并要求与会人员写出总结，不组 织扣5分，组织不利扣3分，缺少一人总结 扣1分
司造成损失，每次扣3分
5
部门名称
**材料部岗位名称
经理考核月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自
考核
公司考
核分
关键
业绩
指标
生产
任务
月计划生产；实际完成
分值=权重X完成比例
产品应按期交货，因生产问题延期交货，每
次扣3分
25
销售
任务
本月销售任务，完成
分值=权重X完成比例
20
生产成
本控制
生产消耗控制在产值（实际产量X控制成
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精
品
文
档
下
载
【本页是封面，下载后可以删除！】
制造型企业绩效考核表
部门名称
**材料部岗位名称
经理考核月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权
重
完成情况
岗位
自考核
公司
考核分
关键
业绩
指标
生产
任务
月计划生产；实际完成
分值=权重X完成比例
产品应按期交货，因生产问题延期交货，每
次扣3分
公司考核分值合计
考核部门负责人签字：主管上级签字：岗位任职人签字:
部门名称
**材料部岗位名称
销售
考核月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自
考核
公司考
核分
关键业
绩指标
销售任务
完成率
本月销售任务，完成
分值=权重X完成比例
25
销售
回款率
完成销售回款率90%按完成比例进 行考核
20
高档产品
完成率
高档产品完成占比50%,每降低1个 百分点扣1分
**材料部
岗位名称
科长
考核月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位
自考核
公司
考核分
产品质
量控制
出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反 馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣
1-5分
25
生产
3分，产品按期交货， 延误一次扣2分
20
关键
5
临时
5
任务
违规
违纪
检查
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣2分
红头文件处理的扣5分
5
否决性考核，该
项考核分值为0
出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量 问题导致客户重大索赔 （2万元损失）甚至流失， 出现重大设备损坏事故
公司考核分值合计
考核部门负责人签字：主管上级签字：岗位任职人签字:
部门名称
**材料部岗位名称
质检科长考核月份
绩效
类别
绩效
内容
绩效标准
权重
完成情况
岗位自
考核
公司考
核分
关键
业绩
指标
质量体
系控制
按照质量管理体系执行，健全质量管理制度
体系不健全或有不符合项一次扣3分
25
产品质
量控制
出货质量，不合格产品出厂，客户投诉或反 馈一次扣2分，因质量问题发生退货每次扣
2-5分
25
工艺编
制及时
5
临时
任务
5
违规
违纪
检查
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
5
否决性考核，该
项考核分值为0
出现重大（重伤以上）生产事故，因交货或质量问
题导致客户重大索赔（2万元损失）甚至流失，出
现重大设备损坏事故
公司考核分值合计
考核部门负责人签字：主管上级签字：岗位任职人签字:
部门名称
体系不健全或有
10
业务
学习
每月按时参加部室组织的生产、工艺总结 会，并写出报告，由上级评分，不参加或无 报告扣5分
5
临时
任务
5
违规
违纪
检杳
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
5
否决性考核，该
项考核分值为0
因退货或其他质量问题或因调度失误给公司造成 损失达2万元以上，否决性考核
验仪器准确；负责对纱、布等生产原材料的 检验，确保所购原材料质量合格，每失误一
次扣2分
6
业务
学习
每月组织质检人员进行业务总结、 学习，负 责并要求与会人员写出总结，不组织扣5
分，组织不利扣3分，缺少一人总结扣2分
4
临时
任务
5
违规
违纪
检查
迟到早退等轻微违纪行为扣1分
受简报处理的扣3分
红头文件处理的扣5分
业绩
客户质
量投诉
处理
客户的质量投诉，及时找出原因，列出整改
意见和预防措施，每失误一次扣2分
15
指标
工艺编
制及时
准确
产品工艺编制不及时每次扣3分；产品工艺 编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生
产中发现出错扣每次6分
15
质量、
工艺体
系控制
健全质量、工艺管理制度， 不符合项一次扣3分
5
否决性考核，该
项考核分值为0
因退货或其他质量问题给公司造成损失达2万元以
上，否决性考核
公司考核分值合计
准确
产品工艺编制不及时每次扣2分；产品工艺 编制不准确，在上级审核时发现出错每次扣2分，在生产前发现出错每次扣3分，在生
产中发现出错扣每次10分
15
客户质
量投诉
处理
客户的质量投诉，及时找出原因，列出整改
意见和预防措施，每失误一次扣2分
15
计量仪 器、原 料的检
验
负责公司计量仪器的定期检验工作，确保检