工作指导手册
某单位安全生产工作安全操作指导手册
某单位安全生产工作安全操作指导手册1.1 事故隐患排查1.1.1 每日上班前进行设备设施检查，及时发现问题，并及时整改。
1.1.2 对设备设施进行定期例行检查，确保设备安全运行。
1.1.3 做好隐患排查记录，并及时上报，协助相关部门解决问题。
1.2 劳动防护1.2.1 严格遵守劳动防护规定，使用必要的劳动防护用品。
1.2.2 对于危险作业环境，必须佩戴防护装备，严格遵守操作规程。
1.2.3 在危险作业环境下严禁独自作业，必须遵守现场监护规定。
1.2.4 长期接触有毒、有害物质的员工，必须进行定期健康检查。
1.3 应急预案1.3.1 掌握应急预案及逃生路线，并进行演练。
1.3.2 遇到意外事件或突发状况时，及时报警并采取逃生措施。
1.3.3 危险品的储存和使用必须符合相关规定，并严格遵守操作规程。
1.3.4 维护应急设备，确保在紧急情况下的有效运行。
1.4 个人行为规范1.4.1 严格遵守各项操作规程，不得随意更改设备设施功能。
1.4.2 禁止在工作中饮酒、吸烟或使用非法药品。
1.4.3 必须按工作流程和操作规定进行作业，不能擅自操作设备设施。
1.4.4 不得利用职务之便谋取私利，不得违反相关法律法规。
以上为某单位安全生产工作安全操作指导手册，请全体员工严格遵守，并保持手册做好日常维护，确保安全生产。
2. 安全教育培训2.1 定期开展安全教育培训，包括安全操作规范、危险品处理、应急预案等方面的培训。
2.2 为新员工提供入职安全培训，使其了解公司安全规定和操作流程。
2.3 针对不同岗位和作业环境，开展相应的安全培训，提高员工的安全防范意识和应对突发事件的能力。
2.4 建立健全安全培训档案，跟踪培训效果，及时进行培训调整和改进。
3. 安全生产管理3.1 设立专职安全管理人员，制定安全生产责任制，并将责任明确到每个员工。
3.2 制定和完善安全生产管理制度和规章制度，确保操作规程的落实。
3.3 定期组织进行安全生产检查，将隐患排查、整改工作纳入年度考核指标。
工作人员指导手册
工作人员指导手册1. 概述本指导手册旨在为工作人员提供必要的指导和信息，以便他们能够顺利履行自己的工作职责。
本手册涵盖了工作流程、工作要求、相关政策和规定等内容。
2. 工作流程2.1 接收工作任务工作人员应当根据自己的职责和工作安排，准确地接收并记录下工作任务。
在接收任务时，需了解任务的紧急程度、完成期限和相关要求。
2.2 分析和计划在接收到任务后，工作人员应当对任务进行分析和计划。
分析包括确定任务的具体内容、所需资源和可能的风险等；计划包括制定工作步骤、安排时间和制定阶段性目标。
2.3 执行任务根据分析和计划，工作人员应当按照要求和时间安排执行任务。
执行任务时，需确保完成质量和时效，并及时向上级汇报进展或遇到困难。
2.4 审核和检查完成任务后，工作人员应当对自己的工作进行审核和检查。
审核工作是否符合要求和标准，检查是否存在遗漏或错误。
2.5 上级复核完成审核和检查后，工作人员应当将工作成果提交给上级复核。
上级复核后，如有问题或建议，工作人员需及时进行修改和改进。
3. 工作要求3.1 准时和准确工作人员应当按照规定的时间节点完成工作任务，并保证工作的准确性。
如遇特殊情况，需提前向上级汇报并寻求解决方案。
3.2 积极主动工作人员应具有积极主动的工作态度，能主动解决问题，积极参与团队合作，并提供对工作流程或流程优化的建议。
3.3 保守机密工作人员需严格保守工作中涉及的机密信息，不得泄露给未授权的人员。
如有发现机密信息泄露或存在安全隐患，应及时报告上级。
3.4 持续研究工作人员应不断研究提升自己的专业素质，了解业务的最新进展和相关政策法规，以及掌握与工作相关的工具和技能。
4. 相关政策和规定工作人员需遵守公司内部和政府相关部门的政策和规定，包括但不限于劳动法、工作纪律、通用行为规范等。
如有违反，将承担相应的责任和处罚。
5. 其他注意事项5.1 健康和安全工作人员需重视自身的健康和安全，并遵守公司的相关健康、安全规定和流程。
岗位指责的工作要求和工作指导手册编制
岗位指责的工作要求和工作指导手册编制一、引言在企业组织中，为了保证工作的顺利进行及提高员工的工作效率，制定并实施岗位指责是一项非常重要的工作。
岗位指责不仅能够明确员工的职责范围，也能够提高员工的工作积极性和主动性。
而编制工作指导手册是一项具体的任务，能够对岗位指责进行具体而有针对性的规范和说明。
二、工作指导手册的定义工作指导手册是企业组织根据岗位指责的要求和员工需要编制的一种说明性文档。
它包含了岗位职责、工作流程、操作规范及工作指导等内容，是员工在工作中参考和遵循的依据。
三、工作指导手册的必要性1.明确员工职责。
通过工作指导手册，能够明确岗位职责和工作内容，使员工能够清楚自己的工作职责和任务，避免工作重复或遗漏。
2.提高工作效率。
工作指导手册规范了工作流程和标准操作，能够避免人为因素对工作造成的影响，提高工作效率和工作质量。
3.强化工作纪律。
工作指导手册具备明确的规章制度和标准，有助于建立和强化工作纪律，提高员工的工作积极性和责任心。
4.培训新员工。
工作指导手册不仅能够帮助新员工快速适应并掌握工作内容和流程，还能够加快新人的培训周期，减少对公司资源的消耗。
四、工作指导手册的编制步骤1.确定编制范围。
根据公司的需求，确定工作指导手册的编制范围，明确包含的岗位和专业领域。
2.搜集资料。
通过调研和交流，搜集相关的工作资料和信息，包括工作流程、操作手册、标准规范等。
3.分析整理。
将搜集到的资料进行归纳和整理，分析出工作过程中的核心要点和关键环节。
4.编写规定内容。
根据分析的结果，编写工作指导手册的各个章节和规定内容，确保内容准确、简明。
5.内审修改。
经过初步编写后，进行内审和修改，将手册内容与实际操作进行对照，确保内容的逻辑性和可行性。
6.外审确认。
完成内审后，组织专业人员对工作指导手册进行外审，确认内容的准确性和合理性。
7.最终版本发布。
经过外审确认后，将工作指导手册最终版本出版，向员工进行宣传和培训。
岗位工作指导手册
岗位工作指导手册
岗位工作指导手册是一份为员工提供岗位工作相关指导和建议的手册。
其目的是帮助员工更好地理解岗位职责，掌握工作技能，提高工作效率和满意度。
以下是一份典型的岗位工作指导手册可以包含的内容：
1. 公司介绍：包括企业的背景、使命和价值观等信息，帮助员工了解公司文化和目标。
2. 岗位职责：清晰而详细地描述岗位职责，包括具体的工作内容、所需的技能和知识等。
3. 目标设定：为员工设定明确的工作目标，帮助他们明确所需完成的任务和期望的结果。
4. 工作流程：介绍相关的工作流程和程序，帮助员工了解工作流程中的各个环节和方法。
5. 工作标准：列出工作的标准和质量要求，帮助员工了解工作的标准和执行要求。
6. 技能培训和发展：提供相关的培训和发展机会，帮助员工提高专业技能和职业能力。
7. 绩效评估和反馈：说明绩效评估的方法和标准，以及如何给予员工反馈和改进建议。
8. 知识共享和团队合作：鼓励员工进行知识共享，促进团队合作和协作。
9. 资源和设备：介绍员工可以使用的资源和设备，以及相关的使用规范和注意事项。
10. 应急预案：提供相关的应急预案和应对措施，帮助员工在紧急情况下正确应对。
11. 职业发展路径：说明员工在该岗位上可以有哪些职业发展的机会和路径，帮助员工规划职业发展。
一份好的岗位工作指导手册应该是简洁明了、易于理解和操作的。
它不仅帮助员工更好地融入工作，也提供了一个统一的标准和方法供员工参考。
同时，定期检查和更新手册也是必要的，以保持其有效性和适应性。
工作指导手册
工作指导手册第一章：引言在现代社会中，一个有效的工作指导手册对组织和员工来说都是至关重要的。
本手册旨在为员工提供详细的指导，帮助他们全面了解公司的目标、政策和程序，以及如何在工作中取得成功。
通过充分了解手册中的内容，并将其应用到实际工作中，将能够提高个人绩效和为组织的成功做出贡献。
第二章：公司概述2.1 公司背景本章将为您提供有关公司背景的重要信息。
了解公司的愿景、使命，以及其在行业中的地位和所提供的产品或服务将有助于您更好地融入组织，并明确您的工作与公司目标之间的对应关系。
2.2 公司价值观本节介绍公司的核心价值观和文化。
这些价值观对员工的行为和决策起着指导作用。
了解并遵守公司的价值观将有助于建立良好的工作关系，并赢得同事和上级的信任。
第三章：入职指南3.1 入职准备在入职前，你需要了解哪些准备工作？本节介绍了入职前需要完成的任务，以确保您顺利开始工作。
包括所需文件的准备、入职流程和相关培训的安排。
3.2 入职程序入职程序非常重要，因为它将为您提供公司内部政策和程序的基本了解。
本节将详细描述入职程序，包括正式登记、办理员工证件和领取工作设备等。
第四章：工作职责4.1 岗位描述本节将详细描述您所在岗位的职责和角色。
了解自己在工作中的定位和职责，将帮助您更好地担当，并与团队成员紧密合作，共同实现工作目标。
4.2 工作绩效评估本节将介绍工作绩效评估的重要性以及其执行方式。
通过了解评估标准和流程，您将能够更好地评估自己的工作表现，并根据评估结果提出改进措施。
第五章：团队合作5.1 沟通与协作良好的沟通和协作是一个高效团队的关键因素。
本节将提供一些实用的技巧和准则，以帮助您与团队成员保持有效的沟通，并建立积极合作的工作环境。
5.2 解决冲突在工作环境中，冲突是不可避免的。
本节将介绍如何有效地处理和解决冲突，保持工作关系和谐，并促进团队的协作。
第六章：福利待遇6.1 薪资和福利本节将介绍公司的薪资和福利政策。
安全生产工作指导手册
安全生产工作指导手册安全生产工作指导手册的重要性及其作用安全生产是企业发展的重要保障，而安全生产工作指导手册是企业安全管理工作的基础和核心文件。
它是根据国家相关法律法规、标准规范和企业自身实际情况制定的一套操作规范和操作指导，旨在帮助企业建立健全科学的安全生产管理体系，明确各级管理人员的职责和权利，保证各项工作有条不紊地进行，确保企业安全生产工作的高效运行。
安全生产工作指导手册具有以下几方面的重要作用。
第一，它是安全生产管理的依据。
企业安全生产工作指导手册是根据国家相关法律法规、标准规范制定的，它所提供的各项要求和措施是企业安全工作的基本依据。
通过它，企业能够明确各级管理人员的职责和权利，明确事故预防、应急救援、防护设备使用等各项操作流程，梳理每一个工作环节，从而有效地提高企业的安全生产管理水平。
第二，它是安全生产教育的工具。
安全生产工作指导手册不仅提供了一套规范化的操作流程和措施，还对各级管理人员的职责和权利，操作人员的技能要求等作了详细的说明。
它为安全教育提供了重要的素材和参考，通过不断的培训和教育，让员工熟悉工作流程和操作规范，增强安全意识和自我保护能力。
它还为企业制定安全培训计划和课程提供了基础，帮助企业进行系统的安全培训，提高员工的安全技能和素质。
第三，它是安全管理的工具。
通过安全生产工作指导手册，管理人员能够清楚了解各项工作的操作流程和操作规范，能够根据手册的要求进行检查和监督，及时发现和纠正安全隐患，确保各项安全工作有序进行。
手册中的各项指标和要求将作为企业开展安全管理、行业监管、企业评审等工作的重要依据，帮助企业建立科学合理的安全管理制度，提高企业的安全管理水平。
第四，它是安全管理的评估工具。
安全生产工作指导手册为企业安全管理工作提供了评估和监督的工具。
企业可以通过与手册要求进行对比和评估，及时了解自身的安全管理水平和安全风险情况，并据此制定改进措施，提高安全管理水平。
同时，企业可以通过不断地改进和完善安全生产工作指导手册，使之与实际生产情况紧密结合，更好地帮助企业提升安全管理水平。
安全生产工作指导手册
安全生产工作指导手册二〇〇八年十月前言为了加强安全生产管理工作，保障企业单位员工在生产经营过程中的安全与健康，预防和减少生产安全事故，企业依照国家有关安全生产和劳动保护的相关法律法规及规定结合本企业安全生产实际情况，编制了《安全生产工作指导手册》。
安全生产管理规章制度是企业各项管理规章制度中的重要组成部分。
建立健全安全生产各项管理规章制度，是企业单位做好安全生产工作最重要的基础性工作。
安全生产管理规章制度，是人们对生产经营过程中客观规律进行反复认识的结果，甚至是用鲜血和生命换来的经验总结。
要认真学习、宣传、贯彻国家各项安全生产法律法规和行业规范，按照《安全生产工作指导手册》的内容及要求，精心组织、认真学习，建立健全并不断各项安全生产规章制度。
首先要明确自己的安全生产职责，落实岗位安全责任制，同时组织全体员工贯彻、学习和落实各项安全生产规章制度，确保安全生产，做到“安全生产，人人有责”。
单位员工必须加强法制观念，严格遵守各项安全生产规章制度和安全操作规程，任何人不得违犯。
对违犯和不听劝阻者，视其情节轻重，给予必要的经济处罚或行政处分，发生生产安全事故导致严重后果的，依法追究当事人的法律责任。
二00八年九月十五日目录第一章安全生产组织机构………第二章安全生产责任制一、安全生产委员会职责二、安全生产主管部门职责三、各部门安全生产职责（一）办公室（总办）安全生产职责（二）安全保卫部安全生产职责（三）后勤安全生产职责 .（九）财务部安全生产职责……（十）行政部（综合办公室）安全生产职责……（十一）销售（预订）部安全生产职责……五、各级岗位（人员）安全生产职责………（一）总经理安全生产职责……………（二）主管安全副总经理安全生产职责……（四）安全生产主管部门负责人职责……（五）各部门负责人安全生产职责………（六）专（兼）职安全生产管理人员职责……（八）消防主管安全生产职责（十一）各部门班组长安全生产职责（十二）各部门员工安全生产职责…………第三章安全生产管理制度……………（一）安全生产例会制度（二）安全生产教育和培训制度………（三）安全生产检查制度………………（四）生产安全事故隐患排查制度（五）安全生产投入制度（十一）安全用电管理制度……………（十二）临时用电管理制度……………………（十四）劳动保护用品配备和管理制度…………（十五）职业卫生安全管理制度（十六）安全生产奖惩制度（十七）生产安全事故报告和调查处理制度（一）消防安全管理制度………………………第四章安全生产操作规程……………一、配电室安全操作规程二、维修电工安全操作规程三、外部停电安全操作规程四、端面铣床安全操作规程五、中心机安全操作规程六、普通车床安全操作规程七、钻床(攻牙机)安全操作规程八、数控车床安全操作规程九、外圆磨床安全操作规程十、偏心磨床安全操作规程十一、手持电动工具安全操作规程十二、砂轮机安全操作规程十三、设备维修组安全操作规程第五章安全生产应急救援预案一、安全生产综合应急预案二、火灾应急救援预案……三、电力系统故障处置预案…八、自然灾害处置预案……第一章安全生产组织机构安全生产委员会由企业法人代表、主管安全生产负责人、其他相关负责人及各职能部门负责人组成，是本单位安全生产管理工作的最高领导机构。
工作指导手册
工作指导手册在职场中，每个人都需要一份工作指导手册来帮助他们更好地适应工作环境，提高工作效率。
本手册将为你提供一些实用的工作指导，帮助你更好地完成工作任务，提升个人职业素养。
一、了解工作职责。
首先，你需要清楚地了解自己的工作职责。
这包括你的工作内容、目标和责任。
在开始工作之前，你应该和你的上级或者团队成员进行沟通，确保你对工作职责有清晰的认识。
只有了解自己的工作职责，才能更好地完成工作任务。
二、制定工作计划。
制定一个合理的工作计划是非常重要的。
你可以根据自己的工作职责和目标，制定一个详细的工作计划。
这个计划应该包括每天的工作安排、工作目标、以及工作重点。
在制定工作计划的过程中，你需要考虑到工作的紧急程度和重要性，合理安排时间，确保工作任务按时完成。
三、有效沟通。
在工作中，有效沟通是非常重要的。
你需要和你的团队成员、上级以及其他部门的同事进行有效沟通，共同协作完成工作任务。
在沟通过程中，你需要注意言辞的礼貌和语气的平和，尊重他人的意见，积极倾听和理解对方的需求和想法。
四、处理问题和挑战。
在工作中，你可能会遇到各种问题和挑战。
面对问题和挑战时，你需要保持冷静，理性分析问题的原因和解决方案。
你可以和团队成员一起讨论解决方案，或者向上级寻求帮助和建议。
在处理问题和挑战的过程中，你需要保持乐观的态度，相信自己能够克服困难，找到解决问题的办法。
五、学习与成长。
在工作中，持续学习和成长是非常重要的。
你需要不断地提升自己的专业知识和技能，适应工作环境的变化。
你可以通过阅读书籍、参加培训课程、向同事请教等方式，不断地提升自己。
同时，你也需要不断地反思和总结工作经验，找到自己的不足之处，不断完善自己。
六、保持工作生活平衡。
最后，你需要保持工作生活平衡。
工作是重要的，但是健康和家庭也同样重要。
你需要合理安排工作时间和生活时间，保持身心健康。
在工作之余，你可以参加一些体育锻炼、与家人朋友聚会、或者参加一些有趣的活动，放松自己，调整状态，更好地投入到工作中。
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场检查评
价，6、
竣工检查
7、评审
4、进行教 育推广5、 活动前的宣 传造势8、
核查
4、进行 教育推广 10、检讨 与修正
3、辅助准 备材料
5、安全 站现场检 查评价，
安全保卫 安全生产措施费
劳保制度编制 劳保用品管理
A
2、督促 安全生产 措施费的 返还。4 、上报副 5、审阅 总7、申 批示 报待批8 、7日内 到安全站 综合科取 表，上报 公司财务 1、制定 2、审批 劳动保护
中
教育推广 5、活动 前的宣传 造势6、 实施“5s ”标语图 例7、活 动评比办
2、拟定 推行方针 及目标3 、辅助拟 定工作计 划及实施
方法
法确定8
、核查9
、评比及
奖惩10、
检讨与修
正11、纳
入日常管 2、确认
参评3、
审核自身
条件并准
备材料4
2、确认 、递交申 3、辅助
参评 请，5、 准备材料
安全站现
境措施的
制定，安
全组织设
8、及时 积极处理
事故
计、安全 专项方案 的编制。 5、施工
机械设备
、安全设
1、编制 施工流
程，
5、施工 机械设备 、安全设 施及防护 用品进场 计划落实
。
施及防护
用品进场
计划落实
。6、坚
决实行事
故上报制
度，7、
加强施工
现场安全
管理的预
测预控，
8、及时
积极处理
3、按流 程施工， 6、实行 事故上报 制度7、 加强施工 现场安全 管理的预 测预控， 8、及时 积极处理
1、每月22 日前上报 实际完成 工程量；
1、提供 相关信息
配合结 算；
4、具体 落实
4、具体 落实
4、具体落实
4、具体落 实
4、具体落 实
4、具体 落实
安全生产检查监督
1、制定
阶段性及
日常安全
检查计划
。2、组
织阶段性
安全检
3、选择 性参加检 查5、进 行综合评 价。并计 年终绩效
考评。
查，3、 参加阶段 性检查并 组织本部 门人员进 行定时不
部门 职能定位
职能分解表（公司到部门）
总经理 副总经理
公司战略 、方针、 目标的确 定；工程
项目洽 谈；公司 重大事项 决策与监
公司各部 门全面管
理
安全部
安全全面 管理
技术质 量部
技术及质 量全面管
理
物资管 理部
材料及设 备全面管
理
经济部 财务部 人资部 后勤部
公司车辆、
全面负责 经营部的 各项工作
事故
生产安全管理
2、对公
司管理指
导思想、
方针及目
1、确立
标进行细
公司安全 4、审核 化、分 管理指导 审批各种 解，并具 思想、方 安全制度 体实施，
3、辅助 制定
针及目标
3、制定
公司各种
安全制度
5、落实
安全制度
三级安全教育
4、安全 6、在安 部讲解， 全检查中 6、在安 4、技术 重点检查 全检查中 总工配合 三级安全 重点检查 讲解。 教育， 三级安全
3、参加 检查5、 进行综合 评价。并 计年终绩 效考评。
3、参加 检查5、 进行综合 评价。并 计年终绩 效考评。
定时日常
检查监督
5、进行
综合评价
。并计年
终绩效考
评。
4、配合检 4、配合
查
检查
安全事故预防处理
1、编制
施工流
程，2、
进行安全
策划，制
定安全保
证计划。
4、现场
安全生产
、劳动保
护、文明
施工和环
1、本部
门编制经
营计划与
预算细
则；2、
审核合格
后报副总
经理；4
、下发；
6、各栋
号编制计
划；负责
审查施工
5、接收， 5、通知接 图纸，参
并按相关 收，并按 加图纸会
要求提交 年本部门 编制计 划；13、 参加经营
通知要求 提交年本 部门编制 计划；13 、参加经
审和技术
交底，依 据其记录
13、参加经营 规划讨论会 议；
5、审批；
4、审核并 报总经 理；
3、合同样 本评审；
3、合同样 本评审；
分包合同管 理
合同签订
4、审批、 签订；
3、审核并 报总经 理；
1、根据招 标文件编 制商务 标，并报 部长审 核；2、审 核商务标 并报副总 审核；5、 将审批合 格的投标 文件的密 1、根据总 承包合同 编制招标 文件报部 长审核；2
术标的编
工程投标管理
4、招标文 件审批或 授权（送 达）；
3、审核投 标文件、 组织内审 并报总经 理指示；
1、参与技 术标的编 制；
制；2、据 招标文件 组织相关 人员编制 技术标 书，审核
后报副总
4
经理；
经
济 管 理
工程招标管理
4、审批；
3、审核并 报总经 理；
1、参与编 制；
1、参与编 制；
合同样本 管理
财务、内控、 税务全面管理
人资及行政 全面管理
食堂、办公 用品管理、 保洁、后勤
保障工作
项目部
经营计划
10、经营 规划审阅 、确定讨 论日期； 13、参加 经营规划 讨论会 议；14确 定经营方 向；
3、审批； 9、审核经 营计划与 预算管理 13、参加 并提交总 经营规划 经理审 讨论会 阅；13、 议； 参加经营 规划讨论 会议；
16、经营规 划存档；
进行预算
规划讨论 营规划讨 调整；7
会议； 论会议； 、收集整
理工程造
价的相关
资料并随
时做好造
价概、预
算；8、
经营计划
与预算管
理撰写、
提报；；
11、பைடு நூலகம்发
经营规划
讨论通
5、通知接 收，并按 通知要求 提交年本 部门编制 计划；13 、经营规 划讨论会 议准备、 参加、讨 论；
1、参与技
进度结算 竣工结算 安全制度建设
4、审批。
3、审核并 4、审批。 报总经
理；
3、审批
1、制定
2、审核
安全生产 管理制度 4、具体
4、具体 落实
落实
2、根据当 月完成工 程量编制 进度结 算，报部 长审核；3 、审核并 报1、副工总程；验 收合格 后，根据 施工合同 、造价信 息、设计 变更、现 场签证、 施工记录 、当年结 算文件等 进行工程 结算，并 报部长审 核；2、审 核并报副
教育，
6 安
2、具体 实施5、 落实安全
制度
1、提议 对新进场 施工人员 进行安全 教育2、 安全员通 知安全负 责人、工 长约定时
生产现场5S管理
6 安 全 环 保 健 康
安全质量标准化工 地申报
1、发出 指令
2、拟定
推行方针
及目标3
、拟定工
作计划及
实施方法
4、进行
1、成立 推行组织 7、活动 评比办法 确定11、 纳入日常 管理活动
1、提要市 场价格提 供造价信 息；2、编 制合同内 容并传阅 相关部门 进行评 审；6、存 档；
1、拟定分 包合同；2 、审核并 报副总；5 、监督备 案；6、送 至档案室 归档；
6、原件归 档；
3、接收 合同，并 按合同要 求安排相 关人员参 加培训， 提出目标 、要求并 及时通报 合同实施
情况