衡阳万达广场调研报告
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告吉利公司市场调查的成功案例男人长胡子，因而要刮胡子；女人不长胡子，自然也就不必刮胡子。
然而，美国的吉利公司却把“刮胡刀”推销给女人，居然大获成功。
吉利公司创建于19____年，其产品因使男人刮胡子变得方便、舒适、安全而大受欢迎。
进入20世纪70年代，吉利公司的销售额已达20亿美元，成为世界著名的跨国公司。
然而吉利公司的领导者并不以此满足，而是想方设法继续拓展市场，争取更多用户。
就在1974年,公司提出了面向妇女的专用“刮毛刀”。
这一决策看似荒谬，却是建立在坚实可靠的的基础之上的。
吉利公司先用一年的时间进行了周密的市场调查，发现在美国30岁以上的妇女中，有65%的人为保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。
这些妇女之中，除使用电动刮胡刀和脱毛剂之外，主要靠购买各种男用刮胡刀来满足此项需要，一年在这方面的花费高达7500万美元。
相比之下，美国妇女一年花在眉笔和眼影上的钱仅有6300万美元，染发剂5500万美元。
毫无疑问，这是一个极有潜力的市场。
根据结果，吉利公司精心设计了新产品，它的刀头部分和男用刮胡刀并无两样，采用一次性使用的双层刀片，但是刀架则选用了色彩鲜艳的塑料，并将握柄改为弧形以利于妇女使用，握柄上还印压了一朵雏菊图案。
这样一来，新产品立即显示了女性的特点。
为了使雏菊刮毛刀迅速占领市场，吉利公司还拟定几种不同的“定位观念”到消费者之中征求意见。
这些定位观念包括：突出刮毛刀的“双刀刮毛”；突出其创造性的“完全适合女性需求”；强调价格的“不到50美分”；以及表明产品使用安全的“不伤玉腿”等等。
最后，公司根据多数妇女的意见，选择了“不伤玉腿”作为推销时突出的重点，刊登广告进行刻意宣传。
结果，雏菊刮毛刀一炮打响，迅速畅销全球。
这个案例说明，市场调查研究是经营决策的前提，只有充分认识市场，了解市场需求，对市场做出科学的分析判断，决策才具有针对性，从而拓展市场，使企业兴旺发达。
成功的宝洁失败的润妍洗发水市场群雄割据中国洗发水市场的发展历程综观中国洗发水市场的发展历程，大体上经过了三个发展阶段：第一阶段是在20世纪80年代前后，是中国洗发水品牌发展的初级阶段。
广场 调研报告
广场调研报告广场调研报告一、调研目的本次调研旨在了解广场的发展现状、商户经营情况以及消费者需求，为广场的后续发展提供参考和建议。
二、调研方法1. 问卷调查：通过合理设置调查问题，对广场用户和商户进行调查，了解他们的使用和经营情况。
2. 实地观察：对广场的环境、设施、服务等进行观察，了解广场的整体情况。
3. 网络调研：通过网络搜索、查找相关数据等方式，获取关于广场发展的相关信息。
三、调研结果通过以上调研方法，我们得出如下结果：1. 广场概况该广场位于市中心，占地面积约20000平方米，拥有200家商户。
广场主要经营各类服装、餐饮、娱乐等业态，商户租金较高，整体装修和设施维护良好。
广场内设有停车场、儿童游乐区、表演舞台等配套设施，满足了消费者的综合需求。
2. 商户经营情况大多数商户反映生意一般，尤其是服装行业的竞争激烈。
少数商户反映生意火爆，主要是餐饮、娱乐等消费场所。
商户普遍认为租金偏高，利润空间有限，需要通过提高服务质量和品牌价值来增加竞争力。
3. 消费者需求消费者普遍对广场的环境和服务给予了较高评价，但对价格和品种的选择有着不同的需求。
年轻人更注重流行品牌和娱乐设施的质量，而中老年消费者更注重价格优惠和购物环境的舒适度。
消费者普遍表示愿意支付适当的价格获得更好的消费体验。
四、调研分析1. 广场的优势广场地理位置优越，周边人流较多，为商户带来了一定的客流量。
广场内部设施完善，消费者在广场内可以得到全方位的服务。
广场拥有一定的知名度和品牌效应，在市场中有一定的竞争力。
2. 广场的劣势租金偏高导致商户利润空间有限，少量商户经营困难，影响广场整体经营。
服装行业竞争激烈，商户需提高品牌影响力和服务质量。
部分消费者对广场的价格和品种选择有所不满，需要进一步满足各类消费者的需求。
五、建议基于以上分析，我们提出如下建议：1. 降低租金：广场可考虑调整租金标准，减轻商户经营压力，吸引更多优秀的商户入驻，提升广场整体竞争力。
广场调研报告
广场调研报告广场调研报告是一份针对广场的使用情况、问题及改进措施进行实地考察和分析的研究。
以下是一份关于广场调研报告的示例：一、引言广场作为城市公共空间的重要组成部分，关系到市民的休闲、娱乐和生活品质。
为了了解广场的现状、问题及改进措施，我们进行了一次实地调查。
以下是我们对调查结果的分析和总结。
二、调查对象及方法1.调查对象：本次调查主要针对广场使用者和周边居民进行，涵盖了不同年龄、职业和地区的受访者。
2.调查方法：通过问卷调查、实地考察、访谈和数据分析等方式进行。
三、调查结果1.广场使用现状：调查结果显示，广场的使用频率较高，多数市民认为广场为他们提供了休闲、娱乐的好去处。
2.广场设施与服务：调查发现，部分广场设施齐全，如健身器材、座椅、公共卫生间等，但部分广场设施破损、维护不及时。
3.广场管理：调研中发现，部分广场存在管理不善的问题，如垃圾处理、秩序维护等方面。
四、问题分析1.广场设施不足：部分广场设施老旧、破损，无法满足市民日益增长的需求。
2.广场空间利用率低：部分广场空间布局不合理，导致利用率不高，影响了市民的使用体验。
3.管理不到位：部分广场管理人员不足，难以维持广场秩序，保障市民安全。
五、对策建议1.提升广场设施：加大设施投入，更新老旧设施，增加健身器材、座椅等设施，以满足市民需求。
2.优化广场空间布局：合理规划广场空间，提高空间利用率，打造舒适、宜人的公共空间。
3.加强广场管理：增加管理人员，完善管理制度，确保广场秩序井然，市民安全。
4.举办文化活动：组织各类文化活动，丰富市民精神文化生活，提高广场的使用价值。
总之，广场调研报告反映了当前广场的现状、问题和挑战。
为提升广场的使用价值，各方应共同努力，采取有效措施，不断完善广场的设施和服务。
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
最新版万达广场项目可行性研究报告
万达广场项目可行性研究报告第一章总论1、项目背景某某因车而建，因车而兴，她既是“东风车”的故乡，号称“东方底特律”的汽车城，也是一座灵山秀水环抱、四季景色宜人的生态园林城。
某某具有悠久的历史和灿烂的文化，是中华民族的重要发祥地。
现今的城区，于清朝因人们在百二河和犟河拦河筑坝十处以便灌溉，由此得名某某。
这里是道教和“武当拳”的发祥地，武当山古建筑群被联合国列入世界文化遗产名录。
随着国家西部大开发战略的实施，某某市经济方面得到了较大的发展，尤其是近年来，某某市对外开放的力度不断加大，城市基础设施建设突飞猛进，供水、供电、供暖设施的综合配套服务能力居全国先进水平。
某某市工业经济发展速度在全省16 个市州及省辖市中上升为第四位。
居民可支配收入逐年增加，消费能力逐年提高，某某还被评为宜居住城市。
综上所述，某某的经济已驶入良性发展快车道。
经济的发展，必须带来商业的繁荣，再加上某某市近年来加大了旅游资源的开发，根据市场调查，某某市作为新的旅游城市依托“一江两山”（即长江三峡、武当山、神农架）黄金旅游线形成的巨大市场，不少游客会在某某作一定时间的停留，每年 4 月至10 月是旅游高峰期，大量的过境旅客也形成了不可低估的现实市场和巨大的潜在市场，给商业的经营带来了较大的商机。
随着国际知名零售企业进入中国，为国内零售百货业带来了新鲜气息，丰富了零售市场的内容，一个明显的结果就是中国的现代百货店将继续走大型化与综合化的发展道路，而且差异化、个性化追求将催生大型化与综合化百货店的发展步伐。
某某市作为地处鄂、渝、豫、陕四省交界的重点地级市，是这一区域内的中心城市，又是全省旅游黄金圈上一个重要支点。
随着旅游业的不断发展和完善，某某将成为全省最为重要的旅游城市，这对商业也提出了更高的要求，然而，某某市目前还没有一个真正意义上能够满足消费者需求与区域性中心城市相适应的现代化购物中心，从而影响了我市宜居宜商城市的形象，为了改变这一现状，新建某某万达广场，对提升城市形象和商品流通的档次，将会发挥重要的积极作用。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场的调研报告
万达广场的调研报告摘要：随着城市经济的不断发展，商业中心已经成为了城市发展的重要组成部分。
万达广场是珠海市最大的商业中心之一。
本次调查的目的是了解万达广场的商业运营情况，探究它的优缺点，以及提出改进建议。
调研方法：本次调研采用问卷调查和个人访谈两种方式进行。
主要问卷的样本数量是100人，覆盖的主要人群是消费者；另外，个人访谈的对象是商家负责人，主要目的是了解万达广场的商业运营情况，并探讨万达广场的未来发展。
调研内容：1.万达广场的分布：在珠海市区，万达广场总共分布着3家。
分别是万达广场A、B、C馆，各自拥有属于自己的特别优点。
2.万达广场的商家类型：万达广场拥有多种商家类型，包括服装店，美食店，KTV等。
3.消费者对商业中心的期望：根据问卷调查，大多数消费者希望商业中心提供更多深入的服务和体验。
4.消费者对于万达广场A、B、C馆的印象根据问卷调查和个人访谈，消费者对于万达广场A、B、C馆的印象各有不同。
5.商家对于万达广场的意见和建议根据个人访谈，商家们认为万达广场可以增加市场宣传和推广，以及改进后勤服务。
6.万达广场的优劣势根据问卷调查，万达广场的优势包括品牌影响力比较大、地理位置优越，同时也存在着商家数量过多、营业面积过大等缺点。
建议：针对这些问题，提出以下建议：1.增加宣传和推广：在市场风头正势时，提高宣传和推广的力度，以吸引更多的消费者。
2.改进物流服务：加强物流配送服务，提高速度和质量。
3.商家数量控制：适量控制商家数量，减少商家之间的竞争，提高消费者的满意度。
结论：万达广场是珠海市区最大的商业中心之一。
但就运营而言，还需要在营销宣传、物流配送等方面做出进一步努力。
在此基础上，可以使这些商业中心发展更加稳定，成为更好的城市商业中心。
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《城市规划原理B》调查报告
班级
学生
指导教师
2017年12月
word版本.
市万达广场调研报告
调研目的：通过现场调研的方式，分析研究万达广场的分布、发展和布局，以巩固课堂所学知识，达到学以致用，提高调研分析能力。
调研时间：第14周
调研地点：市万达广场
调研方法：实地考察、搜寻资料
总述
广场是由于城市功能上的要求而设置的，是供人们活动的空间。
城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。
城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影，是城市社会经济存在和发展的空间形式。
本调研报告在对市万达广场实地调研的基础上，分析研究其空间布局及结构特征，探讨该广场对市起到了何种功能作用以及存在的不足。
一、广场概述
1、广场区位
万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处，交通便利。
该广场占地90亩，总建筑面积达12万平方米。
广场周边分布28个行政机构、5所大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。
2、规划布局
万达广场东临红湘南路，南临衡州大道，西临幸福路，北面则是新修建的街坊道路（目前行驶车辆较少）。
平面为矩形，南北长170米，东西长320米。
整个场地接近四分之一的面积用于广场景观，其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。
广场布置于场地南侧，商场建筑则靠北侧，都呈东西方向伸展开。
3、广场定位
从商业角度：万达广场所在区域是闹市区中南部，快速干道边上，周
围分布着中小型企业集团以及家属区，土地开发利用效果不高，使得此处地段相较起其他区域并非很好。
但万达广场的进驻，不仅为此区域提供了购物生活休闲娱乐的功能，同时也会将此处慢慢转变成的另一商业休闲中心
并带动周边经济的发展。
从城市建设角度：万达在建设一个商城的同时，又贡献出一个新的城市广场，与步步高广场，晶珠广场等商业广场有机地分布于市，很好地辐射到城区的各个区域，提供市民休闲外出更多便捷选
择。
从市政交通角度：万达广场毗邻衡州大道，交通便利，有效加强了东西城区市民间的来往沟通，且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道路，很大程度能缓解人们出行路线单一问题，减轻另外两条路的拥堵程度。
二、服务半径
城市广场规划控制体系由三部分八个方面组成，分别是密度控制、用地控制、设施控制。
由于广场上的活动类型不同，其服务围亦不同，我们所讨论的服务围是指城市居民能较频繁地到广场上进行休憩娱乐活动的围。
根据我们查找的相关资料，功能为邻里休憩活动的广场的服务围大约在 2.25平方公里左右，而带有商业中心的商业型休闲广场的服务半径大约在三到五公里围。
就此围来看可以辐射到的地方有，北至蒸水，西北以平湖公园为界，
生态公园以东，南至雁峰中学附近及湘江以西，此为最直接辐射区。
当然因地处衡州大道上，贯通东西，便又能将其服务围延伸至河东火车站附近的老城区。
总的来说，万达广场从其商业休闲功能的角度出发，几乎辐射到了市区的主城区即人口密集区域。
由此可见其在选址上有进行了深入地研究，配合上原先存在的商业广场，有效地缓解假期人流拥堵问题。
三、设计特色
建筑整体分为两部分，一是扁长U形的廊街购物区，二是被这U形购物街区所围合的万达影院，建筑高于地面五层，地下一层分布了超市及地下停车场。
南面广场同样契合建筑呈东西向长条状，两侧入口前采用平铺石砖的方式，保持入口前开阔平整，便于人流集散及活动的举办。
中间部分通过多个规则几何框铺种绿植的方式，有机地围合了多个休闲空间，设置些许地长凳及景观小品，即刻营造出公园休憩区的氛围，满足了人们休闲会谈放松的需求。
四、使用效果
鉴于该广场是万达集团所投资开发，企业在国有着强力的影响和号召力，故在今年9月29日开业当天，人流量便超过30万人次，营业额突破2500万元。
且在连续的十一假期人流络绎不绝，不仅仅是商业中心，户外大广场也是人来人往。
户外的休闲广场给予人们足够空间进行一系列的休闲活动，调查所知的
就有民间歌神比赛以及儿童户外轮滑赛等一系列便民益民的活动吸引广大市民的参与。
且开阔平坦的广场也使得家里有小朋友的家长们会想带孩子来此晒晒太阳及商场的孩子王玩耍。
同时趣味性的景观平台也吸引了附近的中老年人来此散步。
该区域较多的居住区且缺少休闲广场，万达广场的建成不仅在一定程度上解决了周围居民休闲的需求，还同步步高广场、晶珠广场构成了三角网的关系，三个商业广场分别坐落在市三条主干道上：船山大道、解放大道、衡州大道。
三者一起便更好辐射到市的各个区域，提供市民更多更便捷的选择。
就目前为止万达的来往人流并不输其他两个广场，可见市民对于万达广场存在的积极作业给予了肯定。
五、存在不足
1、“[”型平面，中间部分空间狭长以及两端狭长，空间层次感较弱，显得较乏味，体验不好。
虽然面积大、店面多，却给人一览无余的无趣之感。
2、使衡州大道变得拥堵，建成万达商业广场之后，车流增加、路边停车多，导致衡州大道在车行高峰期时十分拥堵。
3、地域文化定位不足，虽然建筑、广场、公交亭设计风格一致，但门口以微缩版“山寨”巴黎埃菲尔铁塔为标志，以及整体现代化有余而地方特色不足，看起来和全国乃至全世界的商业广场无异，毫无个性可言。
六、总结
我们从这次调研实践中了解到一座城市商业广场的选址与城市交通、已建成居住区、学校、商业区的关系，它的服务围、服务对象与建设规模的关系，这些
都是项目立项前调研容和设计依据。
以及建成之后对城市交通运作的影响，这需要作为规划的反馈容以调整未来的城市规划依据和设计注意事项，必要时可以落实为城市控制性详细规划，指导未来规划以避免再次出现相同的问题。