常州万达调研报告
(4篇)万达广场的调研报告
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
常州场馆调研报告
常州场馆调研报告常州场馆调研报告一、调研目的和背景本次调研旨在了解和分析常州市已有的场馆情况，以便为未来场馆建设和管理提供参考和指导。
常州市作为江苏省的一个重要城市，场馆建设和管理与市民的生活质量和文化水平息息相关，因此有必要进行调研，了解目前的场馆情况。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地考察相结合的方式，旨在全面了解常州市场馆的功能、建设水平以及管理情况。
三、调研结果1. 场馆数量根据本次调研的结果，常州市目前共有各类场馆167家，涵盖了影剧院、博物馆、体育馆等多个领域。
2. 场馆建设水平大部分场馆建设较新，设施设备更新，保持较高的建设水平。
同时，一些老旧场馆也在不断进行改造和升级，以适应市民对场馆设施的需求。
3. 场馆利用率根据调查问卷结果显示，常州市场馆的利用率整体较高。
体育馆等体育类场馆在举办体育比赛和培训方面表现突出，而博物馆则在举办展览和文化活动方面表现较好。
4. 场馆管理大部分场馆管理规范，有专门的管理团队进行管理和维护工作。
但也有部分场馆管理混乱，设施设备维护不及时，需要进一步加强管理力度。
5. 场馆服务场馆服务人员的素质和服务态度整体较好，但亦有个别场馆存在人员短缺问题，导致服务质量下降。
四、问题分析和建议1. 场馆管理问题部分场馆的管理混乱和设施设备维护不及时影响了市民的正常使用体验，建议加强场馆管理团队的培训和管理力度，确保设施设备的正常使用和维护。
2. 场馆服务问题个别场馆存在服务人员短缺问题，导致服务质量下降，建议增加相关岗位的聘用，提高服务人员的素质，提升服务质量。
3. 场馆利用率问题一些场馆的利用率较低，需要进一步拓宽场馆的使用范围，吸引更多市民参与进来，提高场馆的利用率。
4. 跨场馆资源共享问题各类场馆之间的资源共享还比较有限，建议加强跨场馆的协作与交流，共同打造更多优质的文化和体育活动，提高场馆的综合利用效能。
五、总结通过对常州市场馆的调查和分析，我们对该市目前场馆建设和管理的情况有了较为全面的了解。
万达市场调研报告
万达市场调研报告
《万达市场调研报告》
一、市场调研背景
万达市场作为一家知名的综合性商业企业，一直致力于打造优质的购物、娱乐、餐饮和服务体验。
为了更好地了解市场需求，提升服务水平，我们进行了一次市场调研，希望通过这次调研更好地满足客户的需求，提高市场竞争力。
二、调研内容
1. 消费者购物偏好
通过问卷调查和实地观察，我们了解到消费者更倾向于选择具有品牌效应的商家和产品，对品质和服务要求较高。
他们更加注重消费体验，希望在购物过程中能够得到更多的优惠、礼品和个性化定制的服务。
2. 消费者需求与趋势
消费者对于生活品质的追求越来越高，他们更加注重品质生活、健康饮食、多元文化和个性化体验。
在购物和娱乐方面，消费者更喜欢一站式购物、餐饮和娱乐体验，希望可以就近满足多种需求。
3. 市场竞争分析
在市场竞争方面，我们发现竞争对手对于促销活动和营销策略更加重视，互联网购物也对传统商业模式产生了一定影响。
需求多样化、竞争激烈化是市场竞争的主要趋势。
三、调研成果与建议
根据市场调研结果，我们制定了以下建议：
1. 加强品牌营销和宣传，提升品牌知名度和影响力。
2. 优化商业服务和体验，提供更多优惠和个性化服务，提升用户忠诚度。
3. 加强与互联网平台的合作，拓展线上渠道，满足消费者多元化的购物需求。
通过本次市场调研，我们更加深入地了解了消费者需求和市场趋势，为企业未来的发展指明了方向，也为提升服务水平、扩大市场份额提供了有力的参考依据。
我们将认真分析调研成果，不断优化商业模式，提供更优质的服务，满足消费者多元化的需求。
万达广场市场调研报告
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场市场调研报告(共5篇) 万达市场调研报告范文
万达广场市场调研报告（共5篇）万达市场调研报告范文万达广场市场调研报告（共5篇）第1篇：万达广场调研报告•调研对象：万达广场•调研地点：长春市红旗街•调研目的：了解商场现状，感受商业气氛，为商场设计提供素材，从其好的方面吸取经验，不好的方面吸取教训，突破固有模式，需找设计灵感。
•此次调研的内容，从以下几个方面来分析：•一：理性思维•从经济效益上来说，商场的最终目的是为了盈利，所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务，也是极为重要的一环。
二：市场定位：长春万达广场是长春市第一个城市综合体，项目占地面积4.8万平方米，建筑面积31.75万平方米，总投资额26亿元，项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体，引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻，满足消费者一站式生活消费需求。
将区域内原本零散的商业格局有效整合，使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体，并对推动长春城市化发展，促进区域产业升级，提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。
三：商场选址：选址是商场设计的重要一步，是所有后续步骤的基础，关系到商业的最终成败。
所以，选址要遵循一些必要的原则。
•选址原则：1、方便顾客购物•（1）交通便利，靠近车站附近，如果是机关与车站的交汇点，则价值更高。
•（2）靠近人群聚集区。
如休闲娱乐场所•（3）人口居住稠密区• 2、有利于商场开拓发展•（1）提高市场占有率和覆盖率，以利于长期发展，不仅考虑当前，还要用长远的眼光考虑以后的发展。
•（2）有利于形成综合服务功能，发挥特色，商场选址时必须考虑行业特点，消费心理及消费者行为，尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得综合配套。
•（3）有利于合理组织商品运送，现代商业要求集中进货，集中供货，统一运送，这有利于降低采购和运输成本，因此，商场位置选择上应尽可能靠近运输线。
新北万达商圈分析共19页文档
乐宾百货是力宝集团在中国的连锁时尚百 货品牌，常州店是全国第六家分店，其它
分店在力当宝地广均受场欢迎与认可，取得了优良
的销售业绩。乐宾百货给新北区人民的购 物带来了方便，力宝广场将以丰富优质的 商品、优雅舒适的环境，周到细致的服务 为新北区消费者带来全新的购物体验。
万达集团迄今为止耗资最大、最富创意的泛光照明
猴子捞月、水墨荷花、圣诞快乐……每到华灯初放，漫步在万达广场 附近人们不禁会驻足观赏这个庞大建筑物外立面上绵延数百米、栩栩如生 的动漫灯光。在这里，流光溢彩的建筑灯光与星星点点由远及近的车灯相 映生辉，尽情展示城市的繁华和妩媚，照亮着龙城的夜空。
这也是常州万达广场硬件设施中最引以为傲的设计之一。超过5000万 的泛光照明总投入，堪称万达集团史上之最、堪称常州建筑史上之最。
是 套成 左熟右友小。邦区项国旺目角预际花计园今的年商5月业中部旬分左，右共推1出00
，预计2019年底2019年初竣工。
常州新北万达广场位于新北区通江中路与 太湖路的交汇处，占地110余亩，规划总
建筑面积约38万平方米万。建达设广包场含大型购
物中心、五星级酒店、国际电影城、大型 电玩超乐场、量贩式KTV、大型家电连锁 卖、室内外步行街、餐饮娱乐风情街等多
常州最大、最先进、最方便的商业专用停车场
逛街一次停车半天，这种扫兴事，有车一族恐怕都经历过。为此， 常州万达广场耗费巨资，建造了常州最大、最先进的商业专用停车场。
停车场面积60000平方米，平层停车1339个超宽停车位。一旦加 装机械停车装置，停车位可达2279辆。
停车场地坪采用立邦高级环氧树脂砂浆地板漆，可达防尘、防水、 防火、耐磨等多种性能。每个车位上都有提示灯亮着，绿色的表示空 停车位，一旦车位有人使用，提示灯便会变红色。开车进来，只要远 远一看，哪边绿灯就可以直接开过去停车，省事省时。仅这套停车诱 导系统就耗资数十万，而常州万达广场38万平方米内导识系统总投入 1078万，目的只有一个：方便顾客。
万达广场调研报告
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
万达消费者调查报告
万达消费者调查报告随着消费市场日益竞争，商家们逐渐开始重视消费者的感受和需求，进而对消费者进行调查，及时了解消费者的需求和意见，从而更好地满足消费者的需求，增加竞争优势。
作为中国最大的民营企业之一，万达持续关注消费者的需求，同时也通过严格的调查问卷对消费者进行深度洞察，致力于为消费者创造更好的消费体验，并于近日发布了一份“万达消费者调查报告”，接下来将就此进行解读。
一、报告概述该报告是在2021年2月至3月期间，通过问卷调查的方式，涵盖了全国20个省市，超过5万名万达广场消费者的意见和建议。
调查主要以线上问卷和线下纸质问卷相结合的形式展开，内容涵盖了消费者对万达广场的整体评价、消费者的购物习惯、商场环境以及服务等关键方面。
同时，还列出了存在问题和需要改进的方面，以及消费者希望万达集团加强的服务。
二、研究结果1.万达广场的整体评价在整个问卷中，消费者对万达广场的满意度较高。
调查显示，超过80%的消费者对万达广场的整体印象是好的或极好的。
其中，81%的消费者表示对万达广场的整体评价是好的，而19%的消费者认为万达广场的整体评价是极好的。
2.消费者的购物习惯调查表明，近70%的消费者会经常到万达广场进行购物。
而与购物相关的因素最重要的是价格，占总调查数的45%。
其余消费者表示，他们考虑的是品牌和商场的环境。
在购物过程中，大多数消费者偏向于在百货公司购物，约占40%，其次是购物中心，近30%的消费者选择购物中心。
此外，近30%的消费者表示，他们更喜欢在线上购物，这清楚地表明了电子商务的巨大潜力。
3.商场的环境调查结果显示了消费者对商场环境提出的要求。
在商场的环境方面，60%以上的消费者认为商场应该有更好的装修和更好的氛围，约40%的消费者认为商场应更具个性。
4.服务在各项服务中，销售员的业务能力和工作态度是消费者关注的最重要问题。
约55%的消费者认为他们希望销售员具有更好的职业素质和专业知识。
此外，约80%的消费者对餐厅和餐饮服务表示满意。
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餐饮美食类主打店铺：星巴克、必胜客
生活配套类主打店铺：丝芙兰、CHARLES&KEITH、天梭
2F-青春流行
2F-青春流行部分店铺形象
2F-楼层业态比例
店铺总数：28个 服装服饰类店铺：22个 餐饮美食类店铺：1个 生活配套类店铺：5个
服装服饰类主打店铺：GXG、gxg、百家好集团旗下品牌、凌致集团 旗下品牌 餐饮美食类主打店铺：麦当劳 生活配套类主打店铺：屈臣氏、莎莎、CROCS、小高美发、阿吉豆
常州新北万达广场调研报告
2011年12月
一、项目概况
常州万达广场位于常州市新北区通江大道88号。
总建筑面积： 38万平方米。
购物中心： 泊车位： 公交线路： 18.8万平方米。 1313个
通江路太湖路站点：B1、B13、B19、B16
太湖路太湖明珠苑站点：47路、50路、H1、H2环行 通江路巢湖路站点：11路、36路、18路 营业时间： 购物中心： 万达影城： 09：30-21：30 09：00-02：00
室内美陈较为简单，简单的假绿植，没有“设计”的概念；布置的点位没有形成系统也没有主题 性，大多布置在廊道中间与手扶梯旁休息处；所用材质比较普通，并不高雅高端；颜色鲜艳，种类繁 多，符合消费对象的定位。
布置—休息区域
在休息区域的设计上整体外型各异、现代感较强，凸显时尚潮流的气息。符合定位目
标消费群的喜好。
万达的亮点所在
常州万达广场的问世，标志着常州规划中的城市综合
体开始由蓝图变成现实。
• 常州第一个真正意义上的SHOPPING MALL • 常州北部第一个完善的商业中心 • 万达集团迄今为止耗资最大、最富创意的泛光照明 • 常州目前最大、最先进、最方便的商业专用停车场 • 常州目前最具商业价值的室内阳光中庭和户外广场 • 常州第一个IMAX影厅 • 英国马莎百货，江苏第一店 • ZARA集团品牌批量进驻国内二、三线城市首站 • 沃尔玛，全球最新模式店 • 52个国内国际品牌首次进驻常州
—— 休息设施
布置—灯光设计
室内灯光颜色种类多，每个共享空间的连接长廊墙体部分灯光颜色不一，比较绚丽，针对 青年的时尚感强烈，整体视觉效果比较“靓”。
布置—地插设置 地插、墙插很少，中庭无地插
六、万达停车场
停车场面积60000平方米，平层停车1339个超宽停车位。 一旦加装机械停车装置，停车位可达2279辆。 停车场地坪采用立邦高级环氧树脂砂浆地板漆，可达防尘、 防水、防火、耐磨等多种性能。每个车位上方都有提示灯亮着， 绿色的表示空停车位，一旦车位有人使用，提示灯便会变红色。 开车进来，只要远远一看，哪边绿灯就可以直接开过去停车，省 事省时。仅这套停车诱导系统就耗资数十万，常州万达广场38万 平方米内导识系统总投入1078万，目的只有一个：方便顾客。
4F-食尚声色
4F-食尚声色部分店铺形象
4F-楼层业态比例
店铺总数：20个
餐饮美食类店铺：20个
中华美味：毛家饭店、蓉李记、水脉堂、南翔1900、东北风、 麻辣盛艳、避风塘、大城小爱、豆捞坊、多伦多、如意菜饭、 上海滩 国际时尚：巴伐利亚、韩悦、贵木日本料理、泰煌料理 新鲜潮流：甜言物语、果平方
2层：青春流行广场（热卖稳场/流行青 春男女服装配套为主） 1层：国际时尚广场（品质时尚服饰为主）
1F-国际时尚
1F-国际时尚部分店铺形象
1F-楼层业态比例
店铺总数：30个 服装服饰类店铺：19个 餐饮美食类店铺：8个 生活配套类店铺：3个
服装服饰类主打店铺：CK JEANS 、Massimo Dutti 、ZARA 、 TOMMY HILFIGER 、马莎
万达整体业态布局分析
整体业态定位以“时尚潮流”为主，定位不高，偏大众化。 目前商铺总数一共102个，其中餐饮类31个、配套类21个、服饰类44个，其中轻餐饮较多，整体 餐饮布局比较集中。 其中看到的不足之处，如业态丰富度不够，主要表现在：1）品类少，穿着类大于50%，儿童类的 占比不高；2）体验类少，针对女性的SPA；3）美容美体基本没有，只有小高美发，比较单一；4）万 千百货内有部分品牌重复。 现场莎莎、丝芙兰、数码体验类人流量大，从这一现象结合万达业态不全与体验类占比少的缺点 来看，我们从业态布局上可以得到一些启发，本项目“全业态休闲娱乐购物中心”的定位，正好解决
四、导示系统
万达的导示牌整体设计简约时尚，与整体风格较为匹配。
—— 万达室外广场指示牌
—— 万达导示牌
—— 万千百货导示牌
导示系统—楼层导示
—— 楼层导购、指示系统
室内液晶屏导购系统数量少，L1布置1个，L3布
置1个，并且画面固定，不是触摸屏动态导购；其余
导购指示牌大多以可移动性的立牌代替；指示牌标 志也比较简单。整体导视系统从功能设置上看还是 比较传统。
万千百货： 万千百货由地上1-6层构成，设立300余个专柜。“时尚潮流”是新区万千百货的定 位。整体面积约3万平米。商场一楼的通道更是宽达3米。常州万千百货将成为第40家门店。 一楼的女鞋、钟表、化妆; 二楼淑女装、箱包、内衣、羊绒; 三楼的少女装、饰品;
四楼男装、配饰、箱包;
五楼运动休闲和六楼儿童、床用 母婴室、改衣间等公共设施可服务于万达广场内所有消费者。 万千百货整体品牌布局定位较低，开业前三天整场购物活动“买一赠一”，但整体品 牌定位较为大众化，没有国际一线品牌。
综
述
无论从建筑风格还是活动档次，万达都是现代、年轻时尚类型的shopping mall，虽然部分装饰和活动都不够档次，属于平民化的类型，但是其集客量之 大是不容置疑的，那么我们的项目是艺术类高雅类的，将来针对的主要消费群 体到底是哪一部分人，应该做怎样的宣传既能符合本项目的形象，又能抓住客 流。这需要不断的市场考察与摸索。
七、万达卸货区及垃圾房
垃圾房在地下一层，为临时规划，敞开式的，地方 较小，不具备垃圾分类和分拣的功能，无湿垃圾梯。
—— 万千百货卸货区
—— 地下垃圾房
八、万达ATM及收银系统
• ATM机 一楼有两个地方有ATM机，每处3个，二楼没有设置，
三楼有一处地方设置，三台ATM；
• 触摸屏 没有电子触摸屏； • 卫生间、电梯通道设施简单，无特别配置； • 服务台 服务台设置在一楼；
九、开业活动
开业当天，活动种类繁多，档次不高，但符合消费体特性，有针对中老年的舞狮舞龙、也有针对年轻人 的小明星歌舞表演、室内有针对小孩的漫画展示和动画人物。活动涉及范围较广，有静态的展示，也有动态 的表演，有促销抽奖活动，也有互动娱乐活动。
开业活动
—— 五洲激情
—— 静态行为艺术展
开业活动—卡通玩偶
—— 临时广告牌
导示系统—指示牌
导示系统—其他
—— 吊旗
—— 消防疏散图
—— 长廊共享空间广告
五、布置—户外小品
—— 木质花坛
—— 花车
—— 广场雕塑、喷水
—— 新北金街雕塑小品
室外广场上的标志性建筑带有设计概念，美观并且有创意，整体感觉较好，现代感很强。
布置—室内小品
—— 美陈小品
• 32个品牌，19种口味——常州电梯故障； • 万达后方外围广告太多，显得低档； • 外援保安或其他工作人员未进行岗前培训，场内布局不清楚； • 物业管理的确有很多不足，部分有漏水现象，可以做活动的广 场很小，保安不到位，保洁来不及，整体比较混乱； • 现场推车随便乱拉 ，现场比较混乱； • 绿化踩踏、破坏现象严重。
了这个问题，并毫无疑问能胜过万达，同时，我们需要借鉴之处就是在招商过程中，体验类的业态需
要占到一定比例，填补空白，势必能吸引客流。 整体上布局人流、车流动线清晰。
三、建筑风格
项目整体建筑风格简约时尚
—— 长廊
—— 观光电梯
建筑风格—穹顶、电梯
—— 穹顶
—— 电梯
建筑风格—晚间外立面幕墙效果
大歌星KTV： 11：00-06：00 大玩家： 09：30-02：00
二、品牌业态布局
常州新北万达垂直动线/楼层定位
常州万达广场一共8层，其中地下2层，地上6层。总长1500米。室内步行街1-4层。 4层：食尚声色广场（美食娱乐/视觉、 味觉、听觉的感官盛宴） 3层：活力潮玩广场（好玩/潮流服装和 创意生活体验类商品服务为主）
3F-活力潮玩
3F-活力潮玩部分店铺形象
3F-楼层业态比例
店铺总数：24个 服装服饰类店铺：13个 餐饮美食类店铺：7个 生活配套类店铺：14个
服装服饰类主打店铺：adidas sc、NIKE360、adidas、 converse、乐途 餐饮美食类主打店铺：泰煌、上海滩、望湘园、大丰收、DQ 生活配套类主打店铺：星动力、美承、美樸生活、吉梗店