新员工岗前培训及签发上岗合格证工作指引
新员工入职及岗前培训制度
培训内容
公司文化与价值观
岗位职责与技能要求
安全生产与环保知识
团队协作与沟通技巧
培训方式
线上培训：利用网络平台进行远程培训 线下培训：组织新员工参加现场培训课程 内部培训：由公司内部经验丰富的人员进行培训 外部培训：邀请外部专家或培训机构进行培训
培训考核与评估
培训考核内容：专业技能、团队协作、沟通能力等 考核方式：笔试、实操、面试等 评估标准：考核成绩、工作表现、同事评价等 评估结果应用：晋升、奖励、改进等
新员工入职及岗前培训制 度
目录
新员工入职流程 岗前培训制度 培训计划与实施 培训效果评估与改进 培训管理制度
入职手续办理
填写入职表格，提 供相关证件复印件
与人力资源部门签 订劳动合同，明确 工作内容和薪资待 遇
参加新员工入职培 训，了解公司文化 和规章制度
安排办公场所，领 取办公用品
入职培训
定期评估：每季度 或半年度对培训计 划进行评估，确保 培训效果持续有效 。
反馈机制：建立有效 的反馈机制，及时收 集员工对培训的意见 和建议，促进培训工 作的持续改进。
评估标准与方式
工作表现：评估员工在实际工 作中对培训内容的运用能力
反馈调查：收集员工对培训的 意见和建议，了解培训的不足
之处
培训考核成绩：评估员工对 培训内容的掌握程度
培训师资管理
培训师资格认 证：确保培训 师具备专业知 识和教学能力
培训ห้องสมุดไป่ตู้评价机 制：定期对培 训师进行评价 和反馈，以提
高教学质量
培训师激励机 制：通过奖励 和晋升机制， 激励培训师提
高教学水平
培训师团队建 设：加强团队 内部的沟通与 协作，提升整
新员工入职培训指引
新员工入职培训指引1目的为规范公司入职管理，通过明确有序的工作流程帮助新入职员工较快适应工作岗位并融入企业氛围，特制定本指引。
2适用范围全体新入职员工。
3权责3.1行政人事部负责新员工入职手续的办理，并对新员工进行岗前培训。
3.2用人部门负责为新员工指派入职导师，并组织员工参加相关的培训、考核工作。
4工作流程4.1入职前4.1.1行政人事部于新员工入职日期的前3个工作日向用人部门（部门负责人、部门文员、部门考勤员）、行政人事部（后勤管理员、培训专员、公司考勤员）发出《入职通知书》。
4.1.2部门文员接到通知书后，应根据部门负责人指示，提前为新员工指派入职导师，并准备好适宜的办公位、工作工具或工装等。
4.1.3行政人事部各岗位接到通知书后，应提前准备好劳动合同、员工手册、员工牌、用餐卡、新员工对应级别的办公用品（如电脑、电话机、对讲机、办公文具等），并安排入职当日的入职介绍。
4.2入职时1.1.12.1新员工于入职当日早上8:30前到达行政人事部人事专员处报到。
1.1.2人事专员根据《员工入职手续清单》逐项收取新员工资料，核对无误并签字确认后，与员工签订劳动合同及填写《新员工信息登记表》，然后将《员工入职手续清单》交给行政专员。
1.1.3行政专员为新员工录入考勤指纹，发放员工手册、员工牌、用餐卡，并签字确认；后勤管理员为新员工办理更衣柜、宿舍、办公用品发放和登记手续，签字确认后将《员工入职手续清单》交给培训专员。
1.1.4培训专员对上述各项手续进行检查，确认无遗漏后对新员工进行入职介绍，带领新员工至用人部门文员处。
1.1.52.5用人部门文员为新员工确认入职导师，办理办公位、工作工具或工装的发放登记手续，并在《员工入职手续清单》上签字确认。
1.1.6培训专员将《员工入职手续清单》收回，交给人事专员，人事专员进行最后核查，并办理归档。
4.3试用期1.1.1 3.1入职培训：培训专员每月15日统计入职人员名单后，统一向新员工所在部门及其他关联部门发出入职培训通知，各部门应提前安排好新员工工作，确保按时参加。
新员工岗前培训操作指引
—— —— ——
授课阶段
参训人员自我介绍 （5 分钟/人，姓名+部门+工作经历+个人爱好+ 验证岗位实践培训效果 项目情况+岗位情况+岗位实践培训情况）
听学司歌 （逐句教唱，抽查背唱）
新员工学会唱司歌
公司简介、《绿城服务足迹》 （抽查背诵）
新员工了解公司发展历程，熟记公司 文化纲要、管理方针与目标
秩序维护 系统
门岗跟岗学习：门岗站姿要领、来人来访服务礼仪 巡逻岗跟岗学习：小区周界防区、消防设备、楼宇单元分布等
车辆指挥岗跟岗学习：小区泊位分布使用及车辆数目情况
带教辅导 员、岗位主 管、新员工
现场发生突发事件处理的模拟学习及现场器械的使用
会务服务 人员
项目百问百答 会务服务岗位跟岗学习
带教辅导 员、岗位主 管、新员工
《禁酒令》、《秩序维护系统明令禁止行为》、 《秩序维护员奖惩制度》
适用于秩序维护系统
《奖惩》 《职员行为准则》
（员工手册 p26-p32） （员工手册 p34）
适用于管理员及以上 人员、工程系统
《员工安全管理公约》
（员工手 p44-p52）
4.2.1.2 第二天——工作引导 a)由带教辅导员详细的介绍本岗位的职责、岗位工作内容和工作流程并学
集中讲授集团和本公司基本情况、企业文化、公司规章制度及基础物业知 识。课程内容包括公司简介、《绿城服务足迹》、《员工手册》、《物业案例分析》 和《董事长禁令》。
阶段
主要内容
目标
确定培训时间、参训人员名单、培训课程及授 课人员并下发培训通知
——
准备阶段
会议室准备（PPT、投影仪、音响、话筒等）
员工培训合格、持证上岗管理制度
员工培训合格、持证上岗管理制度一、背景介绍：随着社会的发展，企业对员工的要求也越来越高。
为了提高员工的专业水平和工作能力，许多企业开始重视员工培训，并引入了员工培训合格、持证上岗管理制度。
这一制度的目的是确保员工具备必要的知识和技能，能够胜任自己的工作岗位。
二、员工培训合格的必要性：1.提高员工的专业水平：员工培训可以帮助员工深入理解和掌握相关知识和技能，并将其应用于实际工作中。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业水平，更好地完成工作任务。
2.增强员工的综合能力：员工培训不仅关注员工的专业知识，还包括团队合作、沟通能力、问题解决能力等方面的培养。
这些综合能力的提升可以使员工在工作中更加灵活应对各种挑战。
3.提高企业核心竞争力：员工是企业的重要资产，只有拥有具备专业知识和能力的员工，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过培训，企业可以不断提高员工的工作能力，从而提升企业的核心竞争力。
三、员工培训合格的实施步骤：1.制定培训计划：企业应根据员工的实际情况和工作需求，制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的信息，并应与员工的工作安排相协调。
2.组织培训实施：根据培训计划，企业应选择合适的培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等。
同时，企业还应选择合适的培训机构或培训师资，确保培训的质量和效果。
3.评估培训效果：培训结束后，企业应对员工进行培训效果评估。
评估的内容可以包括培训内容的掌握情况、培训后的工作表现等方面。
通过评估，企业可以了解培训的效果，以便做出进一步的改进。
四、持证上岗管理制度的意义：1.确保员工的工作能力：持证上岗要求员工取得相关证书，证明其具备相应的知识和技能。
这可以有效地确保员工具备完成工作任务所需的能力和素质。
2.维护企业的声誉和形象：持证上岗管理制度可以使企业的员工都是具备相关证书的专业人才，提升企业在市场上的形象和竞争力。
同时，这也可以提高企业的公信力，增强客户的信任和满意度。
新员工岗前培训与入职辅导管理制度
新员工岗前培训与入职辅导管理制度一、目的和范围为了有效管理新员工的岗前培训与入职辅导工作，提高员工的工作效率和职业素养，确保他们能够尽快适应并胜任工作，本制度订立。
本制度适用于公司全部新员工的岗前培训和入职辅导管理工作。
二、岗前培训与入职辅导组织与流程2.1 岗前培训组织1.人力资源部负责组织和协调新员工的岗前培训与入职辅导工作。
2.人力资源部依据公司需求和职位要求，订立相应的岗前培训计划并布置具备相关知识和经验的内部员工担负培训讲师。
2.2 岗前培训内容与方式1.岗前培训内容包含但不限于公司概况、企业文化、组织架构、岗位职责、工作流程等相关知识。
2.岗前培训方式可采用讲座、培训课程、实操演练、案例分析等形式，以帮忙新员工更好地理解和掌握相关知识。
2.3 入职辅导流程1.新员工入职后，人力资源部将依据岗位需求订立入职辅导计划，并布置辅导人员负责具体辅导工作。
2.辅导人员将向新员工介绍公司的发展战略、工作目标和具体工作任务，并帮忙新员工了解团队成员以及工作环境。
3.辅导人员将帮助新员工了解并熟识公司的工作流程、规章制度和相关操作流程。
4.辅导人员将自动关注新员工的学习情况和工作进展，供应必需的帮忙和引导。
5.辅导期结束后，辅导人员将对新员工的工作情况进行评估，并向人力资源部供应反馈，以便进一步完善培训和辅导工作。
三、岗前培训与入职辅导的责任和权利3.1 新员工的责任和权利1.新员工应定时参加公司组织的岗前培训和入职辅导活动，并严格遵守培训和辅导的规定。
2.新员工有权获得公司供应的岗前培训和入职辅导资源，并提出问题、供应反馈以促进工作的顺利进行。
3.2 培训讲师和辅导人员的责任和权利1.培训讲师应依据培训计划进行培训，并搭配人力资源部做好培训记录和评估工作。
2.辅导人员应为新员工供应必需的引导和支持，并能依据新员工的实际工作情况调整辅导计划。
3.3 人力资源部的责任和权利1.人力资源部负责订立岗前培训计划和入职辅导计划，并组织实施。
员工培训合格、持证上岗管理制度
员工培训合格、持证上岗管理制度
是一种管理制度，其目的是确保员工具备必要的技能和知识，具备相应的证书才能上岗工作。
该制度可以有助于提高员工的工作能力和专业水平，同时也可以保障工作质量和安全。
该制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 岗位培训计划：制定具体的岗位培训计划，明确培训内容、培训方式、培训时间等，确保每个岗位的培训工作有条不紊地进行。
2. 培训考核评估：对参与培训的员工进行考核评估，确认其掌握了必要的技能和知识。
考核方式可以包括笔试、面试、实际操作等，并按照一定的标准进行评分。
3. 发放培训证书：对通过培训考核评估的员工发放相应的培训证书，以证明其已经具备相应的能力和知识水平。
证书可以由公司或者相关行业组织颁发。
4. 持证上岗：只有持有相应培训证书的员工才能上岗工作，并在工作过程中进行证书的相关验证。
这样可以确保只有符合要求的员工才能从事相关的工作，提高工作质量和安全性。
5. 培训更新要求：由于行业技术和知识的不断更新，该制度还应包括对员工进行定期培训和更新要求的规定，以保证其技能和知识的持续更新。
总之，员工培训合格、持证上岗管理制度可以有效提升员工的工作能力，保障工作质量和安全，并提供可靠的凭证来证明员工的专业水平。
员工培训合格、持证上岗管理制度模版
员工培训合格、持证上岗管理制度模版一、目的和背景本公司为了提高员工的专业素质和技能水平，确保员工能够胜任岗位工作，特制定本员工培训合格、持证上岗管理制度。
本制度的目的是规范员工培训和持证上岗的管理流程，确保培训合格和持证上岗的公平性和透明度。
二、适用范围本制度适用于全体员工培训和持证上岗的管理。
三、培训合格要求1. 员工培训计划的制定1.1. 每个员工根据其所任职位的特点和要求，制定相应的培训计划。
1.2. 培训计划应包括培训的内容、培训的时间和培训的方式等。
2. 员工培训的组织和实施2.1. 公司应根据员工培训计划，组织专业培训师进行培训，培训内容应与员工工作内容紧密相关。
2.2. 培训方式可以是线下集中培训、在线培训或自主学习等形式，但必须确保培训的有效性和质量。
3. 培训考核和评价3.1. 培训考核应根据培训计划和培训内容制定相应的考核标准。
3.2. 培训考核可以采用在线考试、实际操作演练或评估报告等形式，有效评估培训效果和员工的学习进度。
四、持证上岗要求1. 持证上岗的资格1.1. 员工在培训结束后，必须通过相应的考核，取得相应的证书。
1.2. 证书必须由经认可的机构或组织颁发，并在有效期内。
2. 持证上岗的管理2.1. 公司应建立员工持证信息的管理系统，存储员工的证书信息和有效期，并进行定期审核。
2.2. 持证上岗的员工必须在规定的有效期内进行证书更新或复审，以确保持证上岗的合法性和有效性。
五、责任和惩罚1. 公司的责任公司应制定相关的政策和措施，确保员工培训的可行性和有效性，提供必要的培训资源和支持。
2. 员工的责任2.1. 员工应按照公司的要求，积极参与培训，完成培训计划。
2.2. 员工必须按照规定的时间完成证书更新或复审，确保持证上岗的合法性和有效性。
3. 违规惩罚3.1. 对于未按要求参加培训或未能取得相应证书的员工，公司将根据情况进行相应的纪律处分。
3.2. 对于持证上岗的员工，在有效期内未进行证书更新或复审的，公司将取消其持证上岗的资格。
员工培训合格持证上岗管理制度与员工培训教育制度
员工培训合格持证上岗管理制度与员工培训教育制度
篇一：员工培训合格、持证上岗管理制度
一、总则
1.形成有力的安全监管机制，落实安全生产责任制，提高员工安全生
产技术水平，保障人身和财产安全，员工培训合格、持证上岗，是我公司
安全生产的基本原则，特制定本制度，加强员工技术能力的管理和提高安
全生产的能力，保障安全管理的要求。
2.本制度旨在规范员工上岗前的培训、考核、持证上岗，以及在岗期
间的管理，表明该员工具备起必要的技能，安全能力和职业技能，并达到
技术能力的要求。
二、适用范围
本制度适用于我公司工艺岗位的所有员工，无论其当前状态是在职、
离职、调岗、复职等。
三、上岗前的培训
1.在上岗前，必须经过培训考核，经过培训考核合格后，方可上岗。
2.培训考核内容包括法律法规、安全生产知识、技术操作要求、应急
预案、职业病防治等，合格分数设定为80分以上。
3.除了上岗前的培训考核外，每年必须进行一次安全法规及技能培训，并把培训成绩记录在员工管理中。
四、持证上岗
1.上岗前的培训考核合格后，由公司颁发上岗证书，方可上岗。
2.上岗证除了公司颁发，也可由有资质的外部机构颁发。
3.上岗证记载有上岗人员的基本信息。
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签发上岗 合格证
正式上岗
行政部 生产部
1、根据考核成绩核准签发上岗合格证
2、新员工自进厂日期开始7天之内未取得上岗合格证前需悬挂新员工标识牌，以便于
相关人员重点跟踪新员的作业方法是否符合要求 1、新员工取得上岗合格证后将视为合格转正，上岗时需将《上岗合格证》悬挂在对 应
岗位处 《员工作业成绩表》
关键控制点
使用表格
人员招聘
1、填写《人力增补单》，提交到人事行政部统一进行员工招聘
及入职培 人事行政部
训
2、人事行政部完成新员工入职前的培训工作
《人力增补单》
人员交接 及人事资 料建立
1、由部门文员根据人员增补需求，从人事行政部交接入职前培训合格的新员工 生产部
2、建立基本的人事资料档案
管理制度 及岗前实 际操作技
岗前考核 及培训、 考核等相 关记录的 归类存档
生产部
2、评分考试试卷，汇总新员工各科目的考试成绩（80分以上包含80分的为合格，80分
以下的为不合格），不合格的员工需补考，三次补考未通过的视为试用期不合格 《岗前培训考核成绩计表》
对 退处理
《员工个人培训履历表》
3、汇总统计新员工的考核成绩，并将培训签到表、考试试卷、考试成绩统计表、员 工
2、产线管理人员负责每个月底最后一天填写员工的《作业成绩表》，以便跟踪员工在正式上岗后的工作
表现
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适用工序 岗前培训及合格证签发 文件名称
新员工岗前培训及签发上岗合格证工作指引
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序号 流程图 一
二 NG
OK 三
四
NG
OK
五
六
序号 1 2 3
流程名称 担当
能培训
生产部
1、《生产现场5S基础知识培训》
《培点检内容》、《员工薪资管理制度》培训
《培训签到表》
3、对新员工进行定岗，根据《星火原生产部岗位设置及岗位技能对应表》，针对新 《培训签到表》
员工进行岗前的实际操作技能培训
《星火原生产部岗位设置及岗位技能对应
1、培训课程结束后，对新员工各自所培训过的科目进行考核