竞聘流程
事业单位内部岗位竞聘程序流程
事业单位内部岗位竞聘程序流程事业单位内部岗位竞聘可是个挺有趣又很重要的事儿呢。
一、公布竞聘岗位。
单位要把有哪些岗位空出来可以竞聘告诉大家呀。
这就像是在说，伙伴们，这里有几个好机会，大家快来看看有没有自己感兴趣的。
得把岗位的要求、职责啥的都写清楚，就像介绍相亲对象一样，优点缺点都得让大家知道。
比如说这个岗位是做啥工作的，需要什么技能，学历要求是什么，工作经验有没有要求之类的。
这样大家才能根据自己的情况去考虑要不要参与竞聘嘛。
二、报名。
想参加竞聘的小伙伴就可以去报名啦。
这时候就像去参加一场有趣的比赛报名一样。
一般要填个报名表，把自己的基本信息、工作经历、有啥特长、取得过啥成绩之类的都写上。
这就像是在展示自己的宝藏一样，告诉单位，看，我有这么多闪光点呢。
而且呀，有些单位可能还会要求附上一些证明材料，这就像是给我们说的话加上证据一样，让单位能更相信我们的实力。
三、资格审查。
单位会对报名的小伙伴进行资格审查。
这就像是在筛选参赛选手一样。
他们会看看我们填的信息是不是真实的，符不符合岗位的要求。
要是有不符合的，可能就不能参加竞聘了。
这一步也很重要呢，就像比赛要保证选手都是符合规则的一样。
要是有小伙伴被审查出不符合要求，可能会有点失落，但是这也是为了保证竞聘的公平公正呀。
四、竞聘演讲或者答辩。
这个环节可就很精彩啦。
参加竞聘的小伙伴要站在大家面前，讲讲自己为啥适合这个岗位。
可以说说自己的规划呀，要是得到这个岗位打算怎么干。
这就像是一场个人秀，要把自己最好的一面展示出来。
如果是答辩的话，还得回答评委的一些问题。
这时候就要考验我们的应变能力和知识储备啦。
在这个环节，大家都会很紧张，但是紧张也说明我们很重视这个机会嘛。
而且评委们也会很认真地听我们讲，就像在发掘一颗闪亮的星星一样。
五、民主测评。
单位里的其他同事也会参与进来呢。
大家会对参加竞聘的人进行评价。
这就像是大家一起投票选自己觉得最适合的人。
同事们会根据自己平时对这个人的了解，比如工作态度、团队合作能力之类的来打分。
竞聘流程及注意事项
竞聘流程及注意事项竞聘流程及注意事项一、竞聘事项1、经资格审查后符合竞聘条件者，必须由本人撰写竞聘书，竞聘书的至少包括如下内容：(1)介绍自己的工作经历、个人竞聘优势;(2)竞聘岗位工作的认识、竞聘部门管理的现状分析及合理化建议;(3)如果竞聘上后的工作打算、目标和措施。
2、人力资源部组织竞聘演讲会，日期初步定在2月21日。
3、组织竞聘会场：初步确定在三楼会议室。
4、评委的'组成组长：总经理成员：党委书记、副总经理、总经理助理、人力资源部主任二、现场竞聘流程第一步：竞聘者演讲，阐述管理思路;第二步：竞聘者陈述，阐明竞聘优势;第三步：竞聘者答辩，回答评委提问;第四步：评委综合评定。
竞聘采取分项打分、当场量分形式。
三、竞聘工作小组拟定人选1、工作小组根据考评表排名情况，按照得分高低推荐1～2名报公司研究。
计分办法与评分标准(一)计分办法采取百分制计分，其中，演讲占30分;答辩占35分;评委小组综合评定占35分。
(二)评分标准1、演讲(30分)(1)熟炼运用井工专业知识和体现较高的管理技能;(15分)(2)工作思路有创新意识和可操作性;(8分)(3)演讲内容中心突出，条理清晰;(3分)(4)体现奉献精神、团队精神和诚信;(3分)(5)语言表达流利、生动，富有艺术性。
(1分)2、答辩(35分)(1)紧扣主题，言简意骇;(10分)(2)观点明确，语言艺术;(10分)(3)说理清晰，应用准确;(10分)(4)应变灵活，举止大方;(5分)3、综合评定(35分)几点要求1、竞聘者必须提前10分钟到达会场，否则按弃权处理;2、竞聘者按照会前抽签顺序，依次上台演讲、答辩;3、竞聘者着装要整洁、得体、大方，不得穿奇装异服。
4、竞聘现场要保持安静，所有入进现场人员需把手机设置为静音或震动状态。
竞聘会议安排一、会议开始(介绍评委会成员、竞聘人员名单、唱、监票人员名单)二、会议纪律1、请与会人员关闭手机、不要大声喧哗、不要随意起动;2、竞聘过程中，除评委外，与会同志不得向竞聘者提问，不得传递相关信息资料。
竞聘工作流程
竞聘工作流程
竞聘工作是每个求职者都会经历的一个过程，通过这个过程，公司能够筛选出
最适合的人才，而求职者也能找到最适合自己的工作岗位。
下面我将为大家介绍一下竞聘工作的整个流程。
首先，求职者需要准备好个人简历和求职信。
个人简历是求职者展示自己教育
背景、工作经历、技能和能力的重要文件，而求职信则是展示求职者对岗位的兴趣和适应能力的重要途径。
这两个文件需要精心准备，确保信息真实准确，能够吸引招聘者的注意。
接着，求职者需要在招聘平台或公司官网上找到合适的岗位进行申请。
在申请
岗位时，需要仔细阅读岗位描述和要求，确保自己符合岗位的要求，然后按照要求填写申请表格或上传个人简历和求职信。
一旦申请提交成功，接下来就是等待面试通知。
在等待的过程中，求职者可以
继续寻找其他合适的岗位进行申请，以增加自己的求职机会。
当收到面试通知后，求职者需要准备充分。
这包括对公司和岗位进行深入了解，准备针对性的面试答案，并确保自己的形象和仪表得体。
面试是求职者展示自己能力和素质的重要机会，需要认真对待。
面试结束后，求职者需要做好后续跟进工作。
这包括发送感谢邮件，表达对面
试机会的感激和对公司的期待，同时也可以在邮件中再次强调自己的优势和适应能力。
最后，就是等待录用通知。
在等待的过程中，求职者可以继续寻找其他合适的
岗位进行申请，以备不时之需。
总的来说，竞聘工作是一个复杂而又充满挑战的过程，但只要求职者能够充分准备，展现出自己的优势和适应能力，就一定能够找到最适合自己的工作岗位。
希望以上内容能够对大家有所帮助，祝大家都能找到心仪的工作！。
竞聘上岗的流程及说明
精品文档精心整理竞聘上岗的流程和说明（一）竞聘上岗的流程：１、人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明和报名条件；２、欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在规定时间前递交到人力资源部；３、人力资源部（工作组）初审；４、竞聘专家组复审；５、人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者需要做的相关准备；６、召开公开竞聘大会。
７、公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。
（二）具体说明：1、竞聘岗位的公布1)人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书，说明现有岗位空缺。
2)通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。
3)确保通知书的广泛性、公开性。
4)确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。
5)报名时间、地点、方式，相关准备资料。
6)人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。
2、人力资源部（工作组）对竞聘者初选人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选，将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者，特殊情况者报评审组特别批准。
3、专家评审组复选专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者，进行1）任职资格评审○1以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审○2任职管理技能测评○3知识测试2）同事评价评审○1以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审；○2以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审；○3以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审；通过以上的复选，每个岗位有3-4个候选人为宜。
专家评审组公布复审结果，发出进入竞聘答辩的书面通知书至候选者。
4、召开竞聘答辩会5、公告合适候选人名单，向董事会提交任职建议书6、发布人事任命。
公司职位竞聘流程
公司职位竞聘流程公司职位竞聘流程作为一位人力资源行政专家，我将为您介绍公司职位竞聘流程。
在这个过程中，我们将详细说明每个阶段的目标和所需的步骤，以确保公平、透明和高效的招聘过程。
1. 职位发布和申请- 公司确定需要招聘的职位，并编写职位描述和要求。
- 职位将通过公司的招聘渠道发布，如公司网站、招聘平台等。
- 潜在候选人可以通过在线申请系统提交申请，或者按照招聘广告上的说明发送简历和申请信。
2. 简历筛选- 人力资源团队将对收到的申请进行筛选，以确定符合职位要求的候选人。
- 筛选过程通常包括对申请人的学历、工作经验、技能和资格的评估。
- 符合要求的候选人将进入下一轮面试。
3. 初步面试- 符合要求的候选人将被邀请参加初步面试。
- 初步面试可以是电话面试、视频面试或面对面面试。
- 面试官将询问候选人有关其背景、工作经验和技能的问题，以评估其适合性和潜力。
4. 面试评估- 在初步面试后，最有潜力的候选人将被邀请参加更深入的面试环节。
- 面试可能包括多轮面试，与不同的面试官进行。
- 面试官将评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
5. 背景调查- 在面试评估后，公司可能会进行背景调查，以验证候选人提供的信息和参考人的推荐信。
- 背景调查可能包括对候选人的教育背景、前任雇主的参考、资格认证等的核实。
6. 最终决策和录用- 在完成面试和背景调查后，招聘团队将综合考虑所有候选人的表现和背景，做出最终决策。
- 最终选定的候选人将收到录用通知，并与公司商讨薪资、福利和入职日期等细节。
- 其他候选人将收到通知，表明他们未被选中。
以上是公司职位竞聘流程的概述。
通过这个流程，我们致力于找到最适合公司需求的人才，并为候选人提供公平、公正的机会来展示他们的能力和潜力。
我们相信，通过这个流程，我们能够建立一个强大的团队，为公司的发展做出贡献。
单位内部竞聘流程
单位内部竞聘流程一、了解竞聘信息。
咱得先知道有竞聘这回事儿吧。
一般单位会在内部通知栏或者工作群里发消息，告诉大家哪个岗位要竞聘啦。
这时候可别不当回事儿，要仔仔细细地看要求哦。
比如说，这个岗位需要啥样的学历呀，工作经验有没有要求，还有技能方面的要求。
就像找对象一样，得看看自己符不符合条件，要是差不多能行，那就可以考虑考虑啦。
二、准备相关材料。
知道能竞聘了，那就得开始准备材料喽。
这材料就像是你的“武器”，得精心打造。
首先是简历，可别以为单位内部就不用好好写简历啦。
把自己在单位里干过的那些漂亮事儿都写上，像完成了啥重要项目呀，得了啥奖励呀，越详细越好。
还有，得写清楚自己的优势在哪里，就像你有啥特长一样，让领导们一眼就能看到你的闪光点。
除了简历呢，可能还需要一些推荐信之类的东西。
这时候就可以找平时对你印象好的领导或者同事给你写一封，他们的话就像给你“打广告”一样，很有用的呢。
三、报名参加竞聘。
材料准备好了，就赶紧去报名。
这报名的过程也得认真对待，别填错了信息。
要是因为自己马虎填错了，那就太可惜了。
在报名的时候，可能还会有工作人员给你解答一些问题，有啥不懂的就赶紧问，别不好意思。
就像在外面买东西砍价一样，不懂就得问清楚。
四、竞聘前的准备。
五、参加竞聘。
终于到了参加竞聘的时候啦。
一般会有个演讲环节，这时候你就得把自己的本事都拿出来啦。
演讲的时候要自信，声音洪亮，就像你在舞台上表演一样。
把自己的优势、对岗位的理解和未来的计划都有条有理地说出来。
可别像个小鹌鹑一样，不敢说话哦。
除了演讲，可能还会有问答环节。
这时候要冷静，不管问啥问题，都要好好思考一下再回答。
要是遇到不会的问题，也别慌，可以诚实地说不太清楚，但是可以说说自己的思路，这也是很加分的呢。
六、等待结果。
竞聘完了，就只能耐心等待结果啦。
这时候心里肯定像猫抓一样，很着急。
不过也没办法，只能等着。
在等待的过程中，该干啥还得干啥，别因为这个影响了自己的正常工作。
竞聘演讲流程
竞聘演讲流程篇一:竞聘会议议程和流程竞聘会议议程和流程一、开头语二、竞聘介绍领导和评委三、宣布竞岗目的、任职条件。
四、宣布演讲内容介绍姓名～现在的岗位、入职时间、工作经验经历、工作计划等不限。
五、宣布竞聘流程1、竞岗人员抽签～按顺序依次上台演讲～第一位竞聘人员上台演讲～其他竞聘人员回避～暂时在业务部办公室等候。
等候的同时～当第二位看到第一位演讲完后～第二位竞聘人员上台演讲准备。
以此类推。
2、征询评委意见～并宣布演讲开始～同时开始用计时器计时。
每名演讲者控制在3分钟以内～提示时间～若超过三分钟则呼叫暂停～演讲者不得继续演讲。
3、演讲完～评委开始按标准问题题库提问～根据竞聘人员表现在两张《竞聘考核表》上打分～主持人将提问控制在5个问题之内。
4、为保密提问的问题～第一位演讲结束后～回到评委后面静候。
不得发短信告诉其他竞聘者。
以此类推。
5、人资部收集评委评好的评分表～进行登记、统计～去掉最高分和最低分～计算平均分数。
当第三位员工演讲前～宣布第一位演讲者的分数。
以此类推。
6、演讲完毕后～全体竞聘人员回避～竞聘评委小组对竞聘人员表现进行综合审议、确认。
7、评委组长宣布竞聘排名即可。
8、会后三天内在公司宣传栏公布结果～有异议的一周内反馈人力资源部。
六、评分标准根据演讲者现场演讲～考查演讲内容～仪容仪表、语言表达能力、个人气质、岗位工作经验、专业技能。
七、竞聘纪律,1,近亲回避,2,关闭手机设备,3,严禁中途离场,4,对评委发言内容保密,5,评委公平、公正的评分。
八、领导总结发言篇二:竞聘流程岗位竞聘流程安排为做好这次卓越科技有限公司的岗位竞聘工作～确保竞聘工作公平、公正地开展～经人力资源部研究～现将本次竞聘大会程序及时间等做如下安排:一、竞聘大会时间:2011年12月15日早上10:00地点:公司会议室三、参加评委人:总经理赵维凯、副总经理张伟、副总经理史礼、总经理助理陈屹、人力资源主管沈俐伶、财务主管戴娟、销售部主管赵雅玲、技术服务部主管石晶、监理部主管杨洁、开发部主管任超、及所有员工,四、竞聘主持人:人力资源部主管沈俐伶五、具体流程1、09:50评委人进场～由公司人事资源同事～介绍竞聘岗位要求、宣布评委纪律及评分方法。
岗位竞聘流程八个环节
岗位竞聘流程八个环节
1. 发布招聘信息：发布岗位招聘信息，包括岗位名称、招聘要求、薪资待遇等内容。
2. 简历筛选：按照招聘条件筛选简历，初步确定符合条件的应聘者。
3. 简历审核：对于符合条件的应聘者，进行简历审核，了解更多的个人信息。
4. 面试：对于通过简历筛选的应聘者，安排面试，主要是了解其岗位相关技能和团队协作能力等综合素质。
5. 综合考核：综合考核包括笔试、试讲、试业务等环节，以测试应聘者的相关能力。
6. 背景调查：对于通过面试的应聘者，进行背景调查，了解个人背景和过往工作经历等。
7. 录用：根据上述环节的表现，择优录用应聘者，签署合同等流程。
8. 员工培训：录用后需要对新员工进行培训，熟悉公司制度和流程，提高工作能力，适应岗位职责。
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岗位竞聘流程安排
为做好这次卓越科技有限公司的岗位竞聘工作，确保竞聘工作公平、公正地开展，经人力资源部研究，现将本次竞聘大会程序及时间等做如下安排：
一、竞聘大会时间：2011年12月15日早上10：00
地点：公司会议室
三、参加评委人：总经理赵维凯、副总经理张伟、副总经理史
礼、总经理助理陈屹、人力资源主管沈俐伶、财务主管戴
娟、销售部主管赵雅玲、技术服务部主管石晶、监理部主
管杨洁、开发部主管任超、及所有员工；
四、竞聘主持人：人力资源部主管沈俐伶
五、具体流程
1、09:50评委人进场，由公司人事资源同事，介绍竞聘岗位要求、宣布评委纪律及评分方法。
（10分钟时间）
2、10:00 由公司总经理助理将所有竞聘人统一进入会议室等待，总经理宣布竞聘规则及顺序，并宣布竞聘开始。
（15分钟时间）
3、各部门主管开始依次进行部门的岗位介绍（顺序是销售部、技术服务部、开发部、财务部、人力资源部、办公室行政）。
（每人30--50分钟演讲时间，10分钟提问时间）
4、各部门工作岗位演讲完毕，由人力资源同事将竞聘表格发送给每个员工，进行岗位的填写，期间可以进行适当的提问交流。
（20分钟）
5、所有竞聘者填完表格后递交人力资源，由评委进行综合评选，最后由人事专员向整个竞聘评分进行统计，最终决定聘用部门或者是否聘用。
（时间安排20分钟）
6、邀请所有竞聘者再次进场，人事专员公布入选人名单，由副总经理对竞聘者进行点评，说明竞选差距，人力资源部当场对竞聘合格者下达任命（或入职）通知书。
7、总经理对本次竞聘大会作出最后的总结。
注：本次竞聘所有人员都参加。
人力资源部
二零一一年十二月五日
（一）竞聘原则：
1、本次竞聘以集团岗位职责为依据，体现公司长期以来的用
人理念，坚持把合适的人放在合适的岗位上，
2、遵循的用人原则
（1）公平、公正、公开的选拔人才；
（2）能者上、平者让、庸者下；
（3）任人唯贤，不论资排辈。
（二）竞聘规则：
1、演讲时间：10分钟以内（人事专员做倒计时间提示）；
2、提问时间：10分钟内（人事专员做倒计时间提示）；
3、按竞聘顺序轮流入场竞聘，其余竞聘人员回避，在小会议
等候；
4、演讲和提问结束后，竞聘者退场，等待竞聘结果；
5、竞聘人在演讲结束后，将一式两份的演讲材料交于会议现
场人事专员；
6、所有竞聘人竞聘完毕，由评委进行综合评选，确定最终入
选人名单（30分钟左右）；
7、人力资源部就对竞聘合格者下达任命（或上岗）通知书。
（三）宣布评委纪律
1、请将通讯设备调至静音状态
2、评委发言内容保密
3、公平、公正的评分
（四）评分方法：
1、评分内容共有八项，满分100分，每项后面都有相应的评分
标准，请各位评委直接在相应项后面画勾，
2、八项评分项目全部评分后，统计出最终得分并将总分填入得
分栏，
3、您也可以不统计最终得分，直接根据应聘者的综合素质在评
委评定结果栏画勾。
4、请在评委人签名处签名。