企业读书笔记3篇
企业内部控制读书笔记
企业内部控制读书笔记企业内部控制是指企业为保护资产、维护财务记录的完整性以及提高业务运营效率而采取的一系列管理措施和制度。
通过内部控制，企业可以提供可靠的财务报告、预防错误和欺诈行为，并确保业务运营符合法规和内部政策。
内部控制的核心目标是保护企业的资产，确保其安全性和完整性。
这一目标主要通过以下几个方面实现：1. 审计和监督：企业内部设立审核机构，对各个部门的业务活动进行监督、核实和检查，以确保其合规性和正确性。
2. 资产管理：企业设置资产管理部门，负责对企业的各项资产进行统一管理，包括资金、设备、原材料、产品等。
3. 会计与财务管理：企业建立健全的会计制度和财务管理制度，确保财务报表准确、真实和及时。
4. 风险控制：企业通过制定各类风险管理政策和流程，及时发现和应对可能导致财务损失或损坏的风险。
5. 内部审计：企业设置内部审计部门，通过对部门和业务活动的审查，发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 人员培训与管理：企业注重对员工进行培训，提高他们的业务水平和内部控制意识，同时设置相应的管理制度来监督员工的行为。
企业内部控制的好坏直接影响到企业的经营效益和发展前景。
一方面，良好的内部控制可以减少错误和欺诈行为的发生，提高企业的职业道德和信誉度；另一方面，有效的内部控制可以降低风险，提高企业的业务运营效率和绩效。
在实施企业内部控制的过程中，需要注意以下几个问题：1. 由高层管理者带头：内部控制的实施需要高层管理者的支持和推动，他们需要树立榜样，为员工树立正确的行为模范。
2. 制度和流程的建立与完善：企业需要建立合理的内部控制制度和流程，明确各个环节的职责和权限，并定期进行评估和改进。
3. 内部控制的监督与反馈机制：企业需要建立有效的监督和反馈机制，及时发现和纠正问题，确保内部控制的持续有效性。
4. 员工培训和教育：企业应为员工提供必要的培训和教育，提高他们的专业素质和内部控制意识，使其能够主动参与到内部控制中。
(读后感)企业就是你的船读后感
(读后感)企业就是你的船读后感
《企业就是你的船》这本书给了我很多启发和思考。
作者通过
比喻企业为一艘船，员工为船员，领导为船长，让我对企业的运作
有了更深刻的理解。
在书中，作者强调了团队合作的重要性。
就像一艘船需要船员
们齐心协力才能顺利航行一样，企业也需要员工们团结合作，共同
努力才能取得成功。
每个人都有自己的责任和角色，只有团结一致，才能共同面对挑战，克服困难。
同时，书中也提到了领导者的重要性。
领导者就像船长一样，
需要有远见和决策能力，引领团队前进。
他们需要善于倾听和理解
员工，激励他们积极工作，同时也要有能力应对各种突发情况，保
证团队的稳定和发展。
通过阅读这本书，我意识到了企业的成功离不开每个员工的努
力和贡献，也离不开领导者的正确引导和管理。
只有团结一心，共
同努力，才能让企业稳步前行，取得更大的成就。
希望我能在工作中，学会更好地与同事合作，也能够在领导岗位上发挥自己的作用，
为企业的发展贡献自己的力量。
企业就是我的船，我会努力做好自己的角色，和团队一起向着成功的彼岸前进。
公司治理学读书笔记
公司治理学读书笔记公司治理学读书笔记篇一我们总是将企业的经营成败归咎于管理者身上，却往往忽视了员工的作用。
如果说管理者决定了企业前进的方向，那么员工就是推动企业发展的马达。
如何管好人，用好人，激励人，一直是中国企业面临的最大问题。
没有好的制度做保障，一切都是空谈。
只有管好人、用好人，才能让一个企业健康稳步地发展下去。
这就要求企业管理者能够充分利用企业中的每一个人的优点。
通过对员工信任、授权，以及合理地放权，让他们在企业中得到成长和锻炼。
同时，还应该提高员工素质，在激烈的竞争环境中，企业要想获胜，必须要拥有良好的员工素质。
“创新、拼搏、诚信、奉献”，这是二十多年来，旭升集团所倡导的精神，这些也深深烙印在每位员工的心中。
正是凭着这种精神，二十年间，旭升集团从无到有，由弱变强，逐渐发展成为跨行业、跨地区、跨所有制的企业集团，取得了令世人瞩目的成绩。
对此，正处于转型时期的我国企业，有着更加清晰而具体的借鉴意义。
可以预料，随着企业转型的不断深入，像旭升集团这样敢于破旧立新，勇于突破束缚的企业会越来越多。
然而，应当注意的是，企业家在实施改革措施之前，首先要有全面的、正确的认识。
这种认识包括：明白企业内部已经存在的各种关系;明白企业面临的市场环境;明白企业所处的社会环境;明白企业的文化环境。
同时，还要看到现代企业制度在不断完善的过程中所表现出来的本质特征，即企业经营的风险性和不确定性。
因此，在选择改革措施时，要避免因急于求成而采取“头痛医头，脚痛医脚”的简单方法，或者盲目照搬别人的模式，而应当遵循先易后难、先小后大、先低后高、先外后内的顺序，根据企业自身情况，做到对症下药。
由此可见，要真正解决好人力资源管理中的问题，还需要不断的探索与努力。
它绝不是一朝一夕的事情，是一项长期的工作。
但只要我们紧紧抓住人才队伍建设这条主线，把思想统一到科学发展观上来，以发展的眼光、开放的态度、战略的思维谋划人才工作，坚持不懈地开拓人才工作新局面，为实现跨越式发展提供坚实的智力支持和人才保证，就一定能把企业推向一个更高的台阶。
《持续增长》——企业持续盈利的10大法宝读书笔记
《持续增长》——企业持续盈利的10大法宝读书笔记一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的盈利能力关乎其生存与发展。
而持续增长，则是企业盈利的重要保障。
本文将围绕“持续增长”这一主题，依据读书笔记，探讨企业持续盈利的10大法宝。
二、法宝一：价值创造在追求持续盈利的过程中，企业首先要关注的是如何持续地创造客户价值。
一家企业只有不断地为客户提供独特的产品或服务，才能在市场上立于不败之地，实现持续增长。
价值创造是企业盈利的根本所在，没有价值创造，就不可能有持续的盈利。
三、法宝二：市场导向与价值创造相对应的是市场导向。
企业要不断地了解市场需求和趋势，不断地调整自身的产品或服务，以满足市场的需求。
只有密切结合市场导向，企业才能真正做到持续盈利，守住市场份额，甚至逆势而上。
四、法宝三：创新驱动创新是企业持续增长的重要动力。
无论是产品创新还是营销模式创新，都能为企业注入新的生机，帮助企业在市场上保持活力。
一家企业若能不断地进行创新，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现盈利持续增长。
五、法宝四：资源整合企业的盈利能力需要依赖于资源的整合与利用。
无论是人力资源、物质资源还是财务资源，都需要有序地整合和配置，以提高资源利用效率，为企业持续盈利提供保障。
六、法宝五：战略规划企业需要有长远的战略规划，明确未来发展的方向和目标。
只有有条不紊地按照战略规划的步骤进行，企业才能在市场上立于不败之地，实现持续盈利。
七、法宝六：市场营销市场营销是企业实现盈利的必经之路。
企业需要通过有效的市场营销手段，将产品或服务推广给潜在的客户，并提升品牌知名度，从而实现持续的盈利增长。
八、法宝七：成本控制成本控制是企业持续盈利的重要手段。
只有严格控制成本，优化资源配置，企业才能更好地提高利润率，实现持续增长。
九、法宝八：人才培养人才是企业最宝贵的资源之一。
企业需要注重人才的培养和激励，让优秀的员工为企业的持续增长贡献力量。
十、法宝九：风险管理企业在追求持续盈利的过程中，面临各种风险和挑战。
《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）
《商业的本质》读书笔记《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）当品读完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读书笔记了。
那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《商业的本质》读书笔记1最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。
获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。
忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。
我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。
但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。
这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。
忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。
而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。
还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。
通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案：员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。
并及时告知所有人。
员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。
企业月刊读后感
企业月刊读后感
阅读了企业月刊，让我对企业管理和发展有了更深入的了解和思考。
这本月刊不仅仅是一本杂志，更像是一本精心编撰的企业管理宝典，其中包含了许多有关企业经营、管理、营销、人力资源等方面的精彩文章和案例分析。
在阅读过程中，我深刻感受到了企业经营的复杂性和挑战性。
文章中提到的企业管理理念、战略规划、市场营销策略等内容，让我对企业经营管理有了更清晰的认识。
同时，通过阅读一些企业成功案例和失败案例，我也学到了很多宝贵的经验和教训，这对我未来的职业发展和个人成长都有着重要的指导意义。
此外，企业月刊还对一些热点话题进行了深入的解析和探讨，如人才管理、创新管理、企业文化建设等，这些内容都让我受益匪浅。
我深信，只有不断学习和积累，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总的来说，企业月刊给我带来了很多启发和思考，让我对企业管理有了更全面的了解。
我会继续关注这本杂志，不断学习和提升
自己，为将来的职业发展打下坚实的基础。
希望企业月刊能够继续发扬光大，为更多的企业家和管理者提供有益的指导和帮助。
企业的人性面读书笔记(精品5篇)
企业的人性面读书笔记(精品5篇)企业的人性面读书笔记篇1《人性面》读书笔记《人性面》这本书是由全球知名的管理大师彼得·圣吉所著，他在书中深入探讨了企业的人性面，即企业如何对待员工以及如何对待社会的问题。
彼得·圣吉认为，一个成功的企业不仅需要关注其技术和经济层面，还需要关注其人性层面。
在书中，彼得·圣吉提出了“五项修炼”的概念，即通过自我超越、共同愿景、团队学习、心智模式和系统思考这五项修炼来提升企业的整体实力。
其中，心智模式的修炼尤为重要。
它强调的是，企业的价值观、信仰、期望等都是一种心智模式，这种心智模式会对企业的决策、行动和结果产生深远的影响。
在书的后半部分，彼得·圣吉深入探讨了如何将企业的社会责任感融入其经营理念中。
他认为，企业不仅要追求自身的经济利益，还应该承担起社会责任，尊重员工、客户和环境，从而实现企业的可持续发展。
个人感悟通过阅读《人性面》这本书，我深刻地认识到了企业的人性面对于企业成功的重要性。
在现代社会中，企业的竞争不仅仅是技术的竞争，更是人心的竞争。
只有关注员工福利、社会公益等方面的企业才能得到员工的认同和社会的认可。
同时，企业也应该重视自身经济利益和社会责任之间的平衡，才能实现可持续发展。
在实践中，我们可以从以下几个方面入手：1.建立良好的企业文化：一个优秀的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体实力。
2.关注员工福利：员工是企业最宝贵的资源，关注员工的福利和成长，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.承担社会责任：企业应该积极履行社会责任，尊重环境、保护资源、关爱弱势群体等，实现企业的可持续发展。
4.持续学习：彼得·圣吉在书中强调了团队学习和心智模式的修炼，只有不断学习和改进，才能使企业在竞争中保持领先地位。
5.关注客户需求：企业应该以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务，从而实现企业的商业价值。
总之，《人性面》这本书为我们提供了一种全新的企业管理理念，即通过关注企业的人性面来提高企业的整体实力和竞争力。
企业读书笔记大全
以下是一些企业读书笔记的示例，涵盖了不同类型的书籍和主题：1.《创新者的窘境》读书笔记•作者：克莱顿·克里斯坦森•主要观点：探讨了大企业在面对创新时所面临的困境，以及如何通过创新来打破这种局面。
•个人感悟：企业需要不断创新，以适应市场变化和满足客户需求。
同时，也要注意避免创新者的窘境，即过度依赖现有业务和技术，而忽视了新的机会和挑战。
1.《从0 到1》读书笔记•作者：彼得·蒂尔•主要观点：介绍了创业和创新的哲学，强调了从无到有创造价值的重要性。
•个人感悟：企业要有独特的价值主张和商业模式，不断创新和突破，才能在竞争中脱颖而出。
1.《原则》读书笔记•作者：瑞·达利欧•主要观点：分享了作者在生活和工作中总结的一系列原则，涵盖了管理、决策、人际关系等方面。
•个人感悟：企业管理需要建立在一套明确的原则之上，这些原则可以帮助企业做出明智的决策，提高效率和效果。
1.《史蒂夫·乔布斯传》读书笔记•作者：沃尔特·艾萨克森•主要观点：讲述了苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯的生平和职业生涯，探讨了他的创新思维和领导风格。
•个人感悟：乔布斯的创新精神和追求卓越的态度值得企业学习。
他对于产品设计和用户体验的执着追求，使得苹果成为了全球最具价值的公司之一。
1.《影响力》读书笔记•作者：罗伯特·西奥迪尼•主要观点：介绍了影响力的六种武器，即承诺与一致、喜好、权威、互惠、社会认同和稀缺性，以及如何运用这些武器来影响他人。
•个人感悟：在企业中，了解和运用影响力的原理可以帮助企业更好地与客户、合作伙伴和员工沟通和合作。
以上只是一些示例，你可以根据自己的阅读兴趣和需求选择适合的企业相关书籍，并记录下自己的读书笔记。
读书笔记可以帮助你总结书籍的核心观点，加深对内容的理解，并为实际应用提供参考。
企业内部控制读书笔记3000字
企业内部控制读书笔记3000字企业内部控制是指企业为了达到经营目标，保护企业财产安全，保证财务报告的可靠性，促进企业经济效益和运行效率的一种管理制度。
企业内部控制的建立和实施对于企业的长期发展和稳定经营具有重要意义。
下面我将从不同角度对企业内部控制进行阐述，以便全面理解这一概念。
首先，企业内部控制的目标是保证企业的财务报告的可靠性。
这意味着企业内部控制需要确保企业财务报告中的信息真实、准确、完整，以便投资者、债权人和其他利益相关方能够准确评估企业的财务状况和经营成果。
为了实现这一目标，企业需要建立健全的财务报告制度，包括会计政策、会计核算、财务报告编制等方面的规定和流程，以确保财务报告的真实性和可靠性。
其次，企业内部控制还包括对企业资产的保护。
企业的资产包括固定资产、流动资产、无形资产等，对这些资产的保护是企业内部控制的重要内容。
企业需要建立完善的资产管理制度，包括资产清查、使用、处置等方面的规定和流程，以防止资产的浪费、滥用和损失，保障企业财产的安全。
此外，企业内部控制还涉及企业经济效益和运行效率的提高。
通过建立健全的内部控制制度，企业能够规范经营行为，提高经营效率，减少资源浪费，从而提升企业的经济效益。
例如，企业可以建立预算管理制度、绩效考核制度等，以促进企业内部资源的合理配置和有效利用，从而提高企业的运行效率和经济效益。
总之，企业内部控制是企业管理中至关重要的一环，它涉及到企业的财务报告可靠性、资产保护和经营效益等多个方面。
通过建立健全的内部控制制度，企业能够更好地管理和运营，提高企业整体的竞争力和可持续发展能力。
职工读书笔记心得(优秀5篇)
职工读书笔记心得(优秀5篇)职工读书笔记心得篇1一、人生感悟篇1、投入;何为投入，我在听常老师讲课时注意到他从讲课开始不久到课程结束时上身的衣服在慢慢变湿，但我们听课的同事的上衣并未有改变，同时大会议室开了空调的，这说明什么?这说明他是全身心的投入到演讲中，这一点尤其值得我们学习借鉴，这是我人生中的宝贵一刻;同时一般人认为认真做事即为投入，但我从常老师讲课时领悟到仅仅认真做事是不够的。
还要延伸为心神、思维投入，做事要思考，要多角度、多比较等等，这一点可以从第二天宋老师列举小王、小李买火车票的故事可以体现。
2、放下手机，常老师要求我们放下手机，第二天的讲座宋老师同样要求我们放下手机，这是为何?放下手机仅仅是一个很小的事情，但这事的寓意却不小，它告诉我工作中应该屏蔽一切干扰，专注于某一事项直至完成。
3、放下身份，这是常老师在会场的要求，为何?孔子曰：“三人行，必有我师”，放下身份其实是让我们重新拥有平等学习的心，平等交流的心，“海纳百川、有容乃大”，只有放下才能进步!4、放下区别心，何为区别心，你、我、他是有区别的，区别在岗位、在职能上，如果大家能在围绕某一事项上放下区别心、同心协力，那么这就是一个有强大战斗为的团队。
二、企业感悟篇1、制度，为何会有制度?常老师在讲座提到这点后，我仔细思考后得出，因为人是有私心的，一群人就有一群私心，所以才要产生制度来规范人的行为;常老师在这列举了“7个人分粥”的故事，为什么前两种方法粥总是分不平，经过分析得出这是人性造成，为什么第三种方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，这也是人性造成的，从这里我们得出常老师提出的“人性不能对冲制度，管理可以改变的是制度而不是人性”，我也补充一点故事，今天我因找物业同事办事来得早，在物业门口处等物业的同事，最先来的是物业的汤经理，我跟他办事中途就说"汤经理，你是来得最早的，得第一了"，汤经理回答我说，已经养成习惯了，他告诉我：以前他在另一家企业里有一条制度是，管理者要在门口迎接员工上班，这样一来员工迟到就大为减少，我当时就想这不就是“7个人分粥”的企业管理版嘛。
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企业读书笔记3篇导读：本文是关于企业读书笔记3篇，希望能帮助到您！会计准则体系有三大块：其一是基本准则，其二是具体准则，其三是应用指南基本准则包括几大部份：其一是会计假设和前提，其二是会计原则，其三是会计六要素，这些都是构成会计这个行当最基本的东东，相当于房子的柱子，没有这些东东，具体准则无异于空中楼阁，是讲不通的。
首先，会计假设。
任何经济学的东东都有假设，都是在符合假设的前提下结论才成立。
会计也不例外。
三个假设其一，会计主体假设，基本含义是：会计确认、计量和报告是用来说明特定企业个体所发生交易或事项，对该特定个体的各项生产经营活动的记录和反映应当与其所有者的活动，债权人的活动以及交易对方的活动相分离。
也就是要搞清楚，我们假设会计这个活动是为了一个主体而存在的，为了记录这个主体，非而其他主体的生产经营活动数据。
实际上划定了会计报告的涉及范围。
其二，持继经营假设，也就是所记录报告听会计主体的经营活动是可以无限期持继下去的。
有点毛主席万岁万岁万万岁的意思。
虽然我们明明晓得他老人家不可能万万岁，但是我们可以假设。
这个假设是权责发生制赖以建立的基础。
所以我们不论在那个烂企业作会计，我们都要假设它不会破产，永保青春。
因为这个假设不存在，那破产清算的操作与后面所有讲的具体准则都相背离，这些东东也就没有现实意义了。
所以，我们还是假设它万万岁吧。
其三，会计分期假设，生产经营活动不可能到会计期末就停下来，来一个如同电影中的定格，等到起你出了报表再继续。
所以，我们就假设，它可以划分成一个一个的期间，好比一段江面，我们一段一段的建起大坝，用这样的方式来把江面分成一段一段的。
所以会计报告吸年报，中期报等，这些报告的前提就是会计分期假设，没有分期假设，你凭啥子中以在年末说这个公司就是这个资产状况呢?三个前提其一，货币计量会计准则可以说成唯钱是图，以贷币为尺度，无论实物、劳动都要以贷币来表示。
所以会计信息充满了铜臭味儿。
其二，权责发生制为基础进行会计的确认计量和报告权责发生制是相对于收付实现制来说的，即会计上对收入和费用应将其在发实际发生影响的期间，而不是其发生现金收付的期间来确认。
比如保险费，可能一次性交了全年的保险费，但是你不能在交钱的当期就全部确认成费用，当然有时为简化在价值很低时也可以胡弄。
而要先记成待摊费用，然后每个月来摊销。
因为从理论上来说，保险费对企业产生的影响并不仅限于交钱的当期，而会持续一年。
其三，借贷记账法记账。
借与贷，莫名其妙的两个，为什么一定要叫借方和贷方，其实没有道理可说，反正代表会计分录的两个不同方向，两个方向之间有一定的关系。
而这两个是可有换成任何两个来代替的，叫屁方和股方都是可以的，只不过没有换而已。
原来的会计准则有一个历史成本原则，现在不提了，现在会计计量可以按历史成本、可变现净值、现值等等。
基本准则的第二大部份，即会计信息记录报告的一些原则，八个原则，大部分是作不到的空话，供考试用，现实意义不大其一，真实可靠内容完整，这个基本上是屁话。
朱总理给国家会计学院题，不作假账，他老人家到是英切希望，但是，有那个会计敢拍着胸脯说，自已从来没有作过假账?其二，相关性，这个有用，会计报告要跟使用者的经济决策相关，有助于对企业评价和预测。
但根据我的经验，会计作的事情与经营活动大多不相关，记录的这些数据，多数无法用来预测未来。
随着技术进步，连会计方法上都存在与相关性相背离的事情，比如以前按人工工时来分配制造费用。
其三，清晰明了，要偷税这个原则一定不要尊守。
其四，可以性。
没有啥子说头，经一口径就行了。
其五，实质得于形式，这个有意思，也就是应当按交易或事项的经济实质进行会计确认、计量和报告、不应仅以交易或事项的法律形式为依据。
不过有点麻烦，法律形式，比如发票，都不能说明其实质的事情，杂个又可能明明白白的记录在案?比如出差搞点发票报假账，呵呵。
开个玩笑，实际上这个原则是很有用的。
比如税法规定了坏账准备的比例，但是企业会计如果尊重这一原则，就不一定完全按税法规定的比例来提坏账准备(至于到交税时再重新算按税法规定的比例计提来算要交的税，这是可以分开的两回事情)，这对会计的功能定位有了理念上的改变。
也就是说即然会计是为特定主体服务的，那它的记录报告要符合特定主体的经济实质，比如这个公司的坏账率可能达到20%，那就完全可以按20%来计提坏账准备，公司花钱让会计作账是为了公司经营的需求，又不是为了跟税务部门当计算器。
其六，重要性，不要随便啥子都当宝贝，拣重要的整，芝麻西瓜都想要，是要累死人的。
其七，谨慎性，持谨慎态度，不应高估资产或收入也不应低估负债和负用。
所以找会计要找悲观主义者来当，林妹妹要活到今天，一定是个好会计。
基本准则的第三部份，会计六大要素。
也就是资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
会计的工作实际上就是成天伺侯这几爷子。
首先，资产。
啥子叫资产呢，资产是一项由过去交易或事项形成的由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。
前头定语一大串，分成三个部份来看。
其一是过去的交易或事项形成的资源，不是未来的。
也就是资产必须是现实存在的，而不是预期的资产。
其二，拥有或控制，拥有是有所有权，这个好说，控制一般是特殊情况，如融资租入固定资产虽然没有所有权但可以控制也算企业资产。
其三，会带来经济利益。
资产确认，两个要点，其一，能带来经济利益，这有个问题，以前准则中规定的递延资产和待摊费用看来就不算资产了?其二，其价值可以准确计量。
一关于作者wernerfelt 现任麻省斯隆商学院管理科学系教授博士管理委员会的主席。
1 所受教育：哈佛大学管理经济学博士学位哥本哈根大学经济学硕士学位哥本哈根大学哲学学士学位2 工作经历：西北大学战略管理的助理教授密歇根大学管理与政策控制的助理教授哥本哈根大学经济系研究员《营销科学》的地区主编《管理科学》的副主编一系列营销、战略管理和经济学杂志的编委3 头衔：美国经济协会的会员战略管理协会的会员国际管理协会的会员4 著作：营销方向 32篇以下面两篇最为著名：1“implementing quality improvement programs designed to enhance customer satisfaction: quasi-experiments in the united states and spain” journal of marketing research 37 no.1 february pp. 102-112 XX.2 “customer satisfaction based incentive systems” (with john r. hauser and duncan i. simester) marketing science 13 no.4 winter pp. 327-50 1994. finalist 1994 j.d.c. little best paper award informs college of marketing.经济学方向 16篇以下面两篇最为著名：1 “why should the boss own the assets?” journal of economics and management strategy 11 no. 3 fall pp. 473-85 XX.2 “general equilibrium with real time search in labor and product markets” journal of political economy 96 no.3 august pp. 821-31 1988.战略管理方向 17篇以下面两篇最为著名：1 “strategy and the research process: reply” (with cynthia a. montgomery and srinivasan balakrishnan) strategic management journal 12 no. 1 january pp. 83-84 1991.2 “a resource-based view of the firm” strategic management journal 5 no. 2 april-june pp. 171-80 1984.5 奖项：1994年战略管理协会奖就是这篇文章。
6 目前的研究领域企业理论营销设计组织信息处理营销实施二关于文章一引言对一个公司来说资源和产品都很重要。
在战略管理的学术界对这两者都有论述。
传统的战略的概念指的就是一个企业所拥有的资源（优势和不足）同时我们使用规范的经济学的工具来分析产品市场。
尽管视角不同着眼点会不同但最终两者将会产生对企业战略一致的理解。
这篇文章的目的就是使用一些简单的经济工具来分析一个企业所拥有的资源并看看这些分析所提供的战略建议。
这样一来企业就可以认识到盈利性和资源之间的关系使企业通过对企业的资源的管理来获得利润。
这篇文章将讨论以下四个问题：1 以资源的视角来讨论企业的战略会产生与过去那种产品视角完全不同的理解。
对多样化的公司来说尤其是这样。
2 我们可以区分导致较高利润的各种各样的资源。
在分析行业的进入壁垒时我们就将它们称之为资源进入壁垒。
3 战略对于一个比较大的公司而言存在一个利用现有的资源和开发新的资源之间寻找平衡。
在分析增长—份额矩阵时这个问题可以从我们的资源—产品矩阵中看出来。
4 兼并可以被看作在一个没有高度有效的市场上购买一揽子资源通过购买稀有资源企业可以付出较少的资金而获得较高的回报。
二资源和利润资源可以定义为与企业联系的比较紧密基本可以同时存在的有型或无型的资产。
例如：品牌专有技术特殊技能的员工贸易合同有效的生产过程和资金等等。
这里我们将提出这样一个问题：在怎样的情况下资源可以在长期内给企业带来高额回报？为了回答这个问题wernerfelt使用了porter的“五力模型”。
（一）一般效果。
主要讨论供给方和需求方的议价能力和替代性资源的威胁。
1 如果资源本身或用资源生产的产品被一个垄断供给者所有资源的使用方和需求方的利润便会被降低。
2 同理如果以资源生产的产品只能在一个垄断市场上销售资源的供给方将获得较少的利润。
3 替代资源的可获得性会降低原有资源持有者的回报。
（二）资源壁垒。
资源壁垒只是部分等同与porter 的进入壁垒。
因为它们都可以使壁垒内的企业对于外面的企业来说拥有优势。
但wernerfelt认为资源壁垒的概念超越了进入壁垒的概念原因如下：1 如果一个公司在市场a上对新进入者具有进入壁垒而这个公司的产品要使用b市场的资源那么在b市场上拥有更多b资源的企业在进入a市场时就具有成本优势。