从-白猫-深度营销策略看过来.
网红猫咪打造营销策略
网红猫咪打造营销策略在当下的社交媒体时代，网红猫咪成为了广告主们追逐的焦点。
拥有大量粉丝和受欢迎度的猫咪不仅能为品牌带来曝光，还可以成为营销策略中的重要角色。
然而，要打造和实施一个成功的网红猫咪营销策略并不是一件容易的事情。
以下是一些关键步骤和注意事项，可以帮助品牌将网红猫咪作为营销工具。
首先，品牌需要根据自身定位和目标群体的喜好，选择适合的猫咪作为代言人。
这个猫咪应该具备与品牌形象相符的特质，例如可爱、调皮、聪明等。
品牌可以通过在社交媒体上展示猫咪的图像和视频，观察粉丝们的喜好和反应，以帮助做出选择。
其次，品牌需要与猫咪的主人建立合作关系。
这种合作关系需要明确双方的责任和期望，并对双方的权益进行保护。
品牌可以与猫咪的主人签订协议，规定猫咪在广告活动中的参与方式、时间、报酬等事项。
接下来，品牌需要设计创意和有趣的广告内容。
猫咪作为代言人，最大的优势就是其可爱和吸引人的特质。
品牌可以利用猫咪的形象来制作有趣的图片、视频和故事，以吸引粉丝的关注。
在设计广告内容时，品牌需要将自身的品牌信息巧妙地融入其中，以达到宣传和推广的目的。
在营销策略的执行过程中，品牌需要充分利用各种社交媒体平台。
通过在微博、微信、抖音、Ins等平台上发布猫咪的图片和视频，品牌可以迅速扩大猫咪的曝光度，并吸引更多粉丝的关注和支持。
此外，品牌还可以利用社交媒体上的互动功能，与粉丝们进行互动，增强品牌与消费者的亲近感。
最后，品牌还可以利用猫咪参与公益活动来提升其形象和影响力。
猫咪作为一个受欢迎的角色，可以成为品牌宣传公益事业的媒介。
通过参与慈善活动、捐款、拍摄公益广告等方式，品牌可以展示其社会责任，并在消费者心中树立良好的形象。
总之，网红猫咪作为营销策略的利器，可以为品牌带来更多的曝光和关注。
通过选择适合品牌形象的猫咪代言人，与其主人建立合作关系，设计创意的广告内容，利用社交媒体平台和参与公益活动，品牌可以成功地利用网红猫咪来推广自身并吸引更多消费者。
云养猫市场营销策略分析
云养猫市场营销策略分析云养猫是一种通过线上平台提供猫咪养殖和服务的新型业务模式。
通过云养猫，用户可以线上预定猫咪，享受猫咪的陪伴，并参与猫咪的成长过程。
为了成功推广云养猫业务并吸引更多用户，市场营销策略起着重要的作用。
以下是云养猫市场营销策略分析：1. 建立强大的品牌形象：云养猫平台需要打造出独特的品牌形象，通过各种营销手段进行品牌宣传，包括线上平台展示、社交媒体推广、网红宣传等。
同时，云养猫应该注重用户口碑，提供优质的猫咪和服务，促使用户口口相传，进一步巩固品牌形象。
2. 多渠道的营销推广：除了线上推广之外，云养猫还应该在线下寻找合适的渠道进行宣传推广。
例如，在宠物展览会上设立展位，提供猫咪展示和咨询服务，吸引潜在用户的关注。
此外，与宠物店、宠物医院等相关机构合作，共同推广云养猫平台。
3. 制定营销活动：云养猫平台可以开展一系列的营销活动，吸引用户参与并增加注册量。
例如，推出优惠折扣活动、赠送猫咪用品、举办线下猫咪聚会等。
这些活动可以增加用户的参与度，提高平台的知名度和用户粘性。
4. 优化用户体验：为了吸引更多的用户并保持现有用户的满意度，云养猫平台应该注重优化用户体验。
通过提供个性化的服务，例如为用户定制猫咪饮食和游戏计划，增加用户与猫咪的互动体验。
同时，建立一个方便用户反馈的渠道，并及时响应用户的需求和问题，提高用户满意度和口碑传播。
5. 建立用户社区：云养猫平台可以创建一个用户社区，让用户之间能够进行交流和分享。
用户可以在社区中分享自己的猫咪照片和趣事，互相交流养猫心得，并获得平台提供的专业养猫建议。
通过建立社区，用户之间的互动和分享将进一步促进平台的用户增长和用户满意度。
总之，云养猫市场营销策略需要注重品牌宣传、多渠道推广、营销活动、用户体验优化以及用户社区建立。
通过这些策略的综合运用，云养猫平台可以吸引更多的用户并提升用户满意度，进一步拓展市场份额。
白猫分销渠道管理案例
搭建深度分销机构——经营分公司
以建立企业自己完善的营销网络、大力提高市场占 有率，是白猫作为拓展全国市场的主要策略。围绕 着“抢、拼、搏”的经营方针和理念，白猫在上海 推出了省级分公司模式。 以上海为中心，针对“高、中、低”档较全面的状 况，白猫决定从中间向两头扩展。 建立分公司来进行深度分销来实现公司的两个目的： 一方面充分地向农村乡镇市场渗透，进行深度分销， 以弥补白猫传统上较为薄弱的市场环节；
白猫集团的分销 渠道管理策略
一、结合相关知识点
1、影响分销渠道决策的因素主要有：产品特征、 企业特征、市场状况和环境状况。 2、企业在进行渠道设计决策时，需要解决下面几 个问题：确定分销渠道目标；确定渠道中的中间商 类型；确定中间商数目；确定每个渠道成员的责任 和义务。 3、进行渠道管理需要做的工作包括：选择具体的 渠道成员；激励渠道成员；评价渠道成员；调整分 销渠道；管理渠道冲突。
↓
上海白猫 “实地调查市场的通路、终端运转”
↑
浙江纳爱斯“雕牌”、山西南风“奇强” “从农村包围城市，定位中低档”
“抢、拼、搏”
抢——就是抢市场，份额和时间； 拼——就是拼实力，表现在资本、网络、人力等方 面； 搏——就是搏智力，“靠脑子做市场”，（竞争战 略、市场策略等方面）。 战略规划：“白猫”要发展，就必须走出去，建立 全国性的生产、销售基地。 1995年，白猫由原步“产地销”向“销地产”的战 略转换，即建立跨地区的生产基地，拓展内地市场。
20世纪末21世纪初的四五年，排在全国第一位的品 牌一直是“白猫”。
上海白猫集团是我国目前最大的合成洗涤剂生产企业之一， 2002年销售收入18.7亿元，产量34.6吨，合成洗涤剂产品国 内市场占有率达10.7%；其中，在洗洁精市场占有率达56%
智能养猫系统营销策略
智能养猫系统营销策略智能养猫系统是一种通过人工智能技术为猫提供综合照料的系统，它能够监控猫的健康、饮食、运动等需求，并自动为猫提供相应的照料。
下面是智能养猫系统的营销策略。
1. 建立品牌形象：首先，要建立一个有吸引力的品牌形象。
可以通过制作专业的宣传视频和图片，展示智能养猫系统的功能和优势，以及猫主人使用后的满意度。
同时，可以邀请知名宠物专家或猫主人作为品牌代言人，通过他们的推荐来增加消费者的信任度。
2. 选择目标市场：针对目标市场，首先要明确智能养猫系统的受众群体是哪些人群，例如忙碌的职业人士、猫主人经常外出的人群等。
然后，通过市场调研和数据分析，确定目标市场的规模和购买力，以便更精准地进行营销推广。
3. 建立线上渠道：在现代社会，互联网已经成为人们获取信息和购买产品的主要渠道之一。
因此，智能养猫系统应该建立一个专业的网站，展示产品的详细信息和售后服务，并提供在线购买功能。
此外，还可以通过社交媒体平台如微信、微博等，发布产品信息和用户的使用体验，吸引更多的关注和用户。
4. 营造口碑效应：要想提高产品的销量，口碑效应是非常重要的。
可以通过提供猫主人的真实使用体验和评价，来增加其他猫主人对智能养猫系统的信任度。
可以邀请一些知名的猫主人或宠物博主来试用和推荐产品，并组织一些线下活动，与用户互动，增加用户粘性。
5. 提供差异化服务：要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，智能养猫系统需要提供一些差异化的服务。
可以提供一对一的猫咪健康咨询服务，定期向猫主人发送猫咪健康指导等。
通过增加与用户的互动和关注，提高用户对智能养猫系统的忠诚度。
6. 提供购买优惠：为了吸引更多的用户购买智能养猫系统，可以提供一些购买优惠措施，如首次购买可以享受优惠价格、赠送猫咪食品等。
这样可以吸引更多的用户尝试购买产品，并通过他们的推荐，增加产品的知名度和销量。
7. 与宠物医院合作：可以与当地一些宠物医院合作，为他们推荐智能养猫系统，并协助他们进行产品的销售与推广。
宠物店营销策略
宠物店营销策略宠物店营销策略随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注宠物健康和幸福。
因此，宠物店成为了一个非常有前途的行业。
然而，在这个竞争激烈的市场中，如何制定有效的营销策略是非常重要的。
一、市场分析在制定营销策略之前，必须对市场进行深入分析。
这包括了解目标客户、竞争对手和市场趋势等方面。
1. 目标客户首先，需要确定目标客户群体。
宠物店的主要客户群体是爱宠人士，他们通常有以下特点：- 对宠物充满热情和爱心；- 愿意花费时间和金钱为宠物提供最好的护理；- 年龄多在25岁到45岁之间；- 家庭收入相对较高。
2. 竞争对手其次，需要了解竞争对手情况。
当前市场上已经有很多宠物店，因此需要找出自己与其他品牌不同之处，并制定相应的策略。
3. 市场趋势最后，需要了解市场趋势。
随着人们对宠物健康和幸福的关注度不断提高，宠物店的市场前景非常广阔。
此外，随着人们生活水平的提高，他们更愿意花费更多的金钱为宠物提供更好的护理。
二、产品定位在了解了市场情况后，需要进行产品定位。
产品定位是指确定自己在市场上所占据的位置和面向的客户群体。
1. 定位策略在确定产品定位时，可以采用以下策略：- 高端定位：针对高收入人群，提供高品质、高价格的宠物用品和服务；- 专业定位：针对专业养宠人士，提供专业化、个性化的服务；- 便利定位：针对忙碌的城市居民，提供便捷、快速、贴心的服务。
2. 产品特点在制定营销策略之前，还需要确定产品特点。
这包括了解目标客户需要什么样的产品和服务，并根据需求进行开发。
三、营销策略在了解了市场情况和产品特点之后，就可以制定相应的营销策略了。
1. 宣传推广首先，需要进行宣传推广。
可以采用以下方式：- 门店宣传：在门店内设置展示柜、海报等，吸引顾客进店；- 线上宣传：通过社交媒体、微信公众号等渠道进行宣传；- 线下活动：举办宠物比赛、义卖等活动，吸引顾客关注。
2. 促销活动其次，需要进行促销活动。
可以采用以下方式：- 打折促销：在特定时期内对部分商品进行打折促销；- 满减优惠：消费满一定金额即可享受优惠；- 赠品活动：购买指定商品即可获得赠品。
白猫的深度分销策略
自上世纪90年代以来，国内日化企业与跨国日化巨头的竞争硝烟就遍布中国。无论是从规模上还是程度上看，中国民族日化工业正在遭受史无前例的冲击。
跨国日化巨头最重要的手段之一便是高密度的广告宣传和巨额的市场投入。高强度、高密集、高质量的广告投入是其进入市场的首选策略。仅宝洁公司在中国一年的广告投入就近10个亿，这几乎相当于几个中小厂家一年的销售额。
在回上海不到一周的时间内，白猫在汇集公司主要经营团队的研究结论后，提出要靠三个字去开拓市场——“抢、拼、搏”：抢就是抢市场、份额和时间；拼就是拼实力，表现在资本、网络、人力等方面；搏就是搏智力，“靠脑子做市场”，体现在竞争战略、市场策略上。
搭建深度分销机构——经营分公司
于是围绕着“抢、拼、搏”的经营方针和理念，白猫推出了当时在中国日化业具有开创意义的省级分公司模式。
深度分销继续拓展——经营部
从1998年始，上海白猫又开始着手新一轮的渠道创新，在各地的二、三线城市相继建立紧密结合型的经营部。
白猫在各地的经营部通过科学有效的考核，在实现经营部、经销商、终端商各方应得利益的情况下，进一步夯实经销渠道，加强对各级终端的控制力，杜绝坏帐和窜货现象。目前，白猫的经营部里坏呆帐已为零，并通过具体的考核来防止窜货现象，提高各地县级城市经销商经营白猫品牌的积极性。
在最近的四五年，全球著名调查公司AC尼尔森公布的餐具洗洁精销量数据统计上，排在全国第一位的品牌一直是“白猫”。上海白猫有限公司是我国目前最大的合成洗涤剂生产企业之一，2002年销售收入18.7亿元，产量34.6万吨，合成洗涤产品国内市场占有率达10.7%；其中，在洗洁精市场占有率高达56%。
猫咪产品促销方案模板
猫咪产品促销方案模板概述我们公司是一家专注于猫咪产品的销售和服务的企业，拥有丰富的产品线和优质的服务。
为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，我们计划推出一系列的猫咪产品促销活动。
本文将对我们的猫咪产品促销方案进行详细规划。
目标我们的猫咪产品促销活动的主要目标是:- 提高销售额：通过活动增加销售量，带来更多的收入。
- 增加新客户：吸引新客户参与活动，扩大我们的客户群体。
- 提升品牌知名度：通过促销活动提升品牌在目标市场的知名度和影响力。
促销方式我们将采取以下促销方式来实现我们的目标:1. 限时折扣：在特定的时间段内，针对部分热销产品进行折扣销售。
通过折扣吸引消费者的购买欲望，并在购买时限的压力下促使消费者尽快下单。
2. 满减活动：设置满金额即可享受优惠的规则。
这种活动可以鼓励消费者购买更多的产品以达到优惠门槛，同时增加销售额。
3. 礼品赠送：对于指定的产品，购买满一定金额即可免费获得赠品。
赠品可以是猫咪用品或者其他相关产品，可以增加消费者的购买意愿。
4. 品牌合作促销：与其他相关品牌合作，针对猫咪主人的需求推出一系列联合促销活动。
例如，与热门猫咪美容品牌合作，购买指定产品即可享受折扣美容服务。
促销媒体为了让更多的消费者知道我们的促销活动，我们将利用多种媒体进行宣传:1. 线上渠道：我们将在我们的官方网站和社交媒体平台上发布促销信息。
通过网站、微博、微信公众号等渠道，将促销信息传播给更多潜在客户。
2. 线下渠道：我们将在宠物店、宠物展会等线下场所进行宣传。
通过派发宣传单页、设置展台和举办活动，吸引消费者前来了解和购买我们的产品。
促销时间我们计划在以下时间段内进行促销活动:1. 春节期间：春节是消费高峰期，很多人会购买礼物来表达祝福。
我们将在春节前后推出一系列的促销活动，鼓励消费者选购我们的猫咪产品作为礼物。
2. 双十一/黑色星期五：这两个购物狂潮日是消费者期待已久的大促销日。
我们将针对这两个时间节点推出限时折扣活动，吸引更多消费者购买我们的产品。
猫咪推销方案
猫咪推销方案如果你珍爱你的宠物猫咪，那么你一定想给它最好的生活。
但是，如何选择合适的宠物用品呢？这就需要了解猫的习性和需求了。
如果你是一家宠物用品店的老板，那么你需要一个好的销售方案，让你的店里的猫咪用品畅销。
下面就是一些基本的猫咪推销方案，可以帮助你的宠物店走向成功。
1. 提供优质的宠物用品猫是非常敏感的动物，它们需要优质的食物和饮水。
这意味着你需要为它们提供高质量的猫食和猫用水。
同时，猫咪还需要舒适、耐用的床铺和玩具，以满足它们的感官需求。
因此，在你的宠物店中，提供优质的宠物用品，是确保你的猫咪顾客满意的重要因素。
2. 尝试新产品猫咪是好奇的生物，它们总是喜欢尝试新鲜的事物。
如果你能提供新颖有趣的宠物用品，那么猫咪会被吸引来体验和娱乐。
你可以从预测某个宠物用品是否畅销的表面特征中看出猫咪们最喜欢哪些新品，从而制定相关推广策略，以增加销售额和利润。
3. 优化你的宠物店环境猫咪需要的不仅仅是好的宠物用品，还需要一个温馨舒适的家。
你可以创造一个宜居、干净、整洁的环境，提供良好的照明和除味设施。
这样，消费者会愿意带着他们的猫咪到你的宠物店购物，而且他们也会愿意留下来，交朋友，分享照片和宠物用品评价。
4. 进行促销活动促销活动可以为你的宠物用品店带来更多的客流和销售额。
你可以设计各种各样的促销活动，如积分送礼、会员优惠、打折促销、赠品等等。
同时，你还可以在网上进行推广和广告，以增加知名度和提高客户满意度。
5. 专门为猫咪定制服务如果你可以提供个性化的宠物服务，你的客户会非常喜欢你的店。
你可以提供专门为猫咪定制的个性化服务，如洗澡、修剪毛发、健康检查、疫苗接种等等。
这样，你的猫咪顾客会觉得他们被重视，你的销售额也会得到提升。
总之，在你的宠物用品店推销猫咪产品是一个具有挑战性的工作，但这也是一个非常具有吸引力的市场。
如果你能为你的猫咪顾客提供高品质、有趣、个性化的产品和服务，那么你的猫咪用品店会成为一条成功的品牌。
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! ! !行业视角
在最近的四五年中!全球著名调查公司!"尼尔森公布的餐具洗洁精统计数据!在市场占有率与销量上!排在全国第一位的品牌一直是"白猫#!其在洗洁精市场占有率高达#$%$但在广告投放量排名上你绝对看也看不到"白猫%的身影!结果只能归结"白猫%优异的深度营销策略$
在最近的四五年!全球著名调查公司!"尼尔森公
布的餐具洗洁精销量数据统计上!排在全国第一位的品牌一直是"白猫%$上海白猫有限公司是我国目前最大的合成洗涤剂生产企业之一!&’(&年销售收入*+,亿元!产量-.+/万0!合成洗涤产品国内市场占有率达(+,1$其中!在洗洁精市场占有率高达#/%$对于日用洗涤剂这种同质化非常严重的产品!企业间的竞争很大程度上体现在企业的营销能力和策略水平$白猫公司是怎么打好自己的营销牌!在洗洁精市场独占鳌头的呢&
’前有狼后有虎%
至今已有#(年历史的上海白猫公司!在计划经济年代是中国洗化行业的一艘旗舰$白猫公司眼看着身边的诸多日化业同行纷纷倒在宝洁(联合利华(花王(德国汉高等世界日化业巨头凌厉的市场广告攻势之下!式微于新近崛起的"雕牌%("奇强%("立白%等日化新锐强大的市场宣传促销之中目前!上海白猫有限公司在承担着
&(((多名退休工人退休金的同时!还要负担着其作为国有企业所应负担的其他各项费用*
自&(世纪2(年代以来!国内日化企业与跨国日化巨头的竞争硝烟就遍布中国*无论是从规模上还是程度上看!中国民族日化工业正在遭受史无前例的冲击*
跨国日化巨
头最重要的手段
之一便是高密度
的广告宣传和巨额
的市场投入*高强度+
高密集(高质量的广告投入是其进入市场的首选策略!仅宝洁公司在中国一年的广告投入就近(个亿!这几乎相当于几个中小厂家一年的销售额$
自&(世纪2(年代前期始!一些日化企业开始崛起$首先是浙江纳爱斯公司的,雕牌%和山西南风集团的,奇强%发难!由,奇强%洗衣粉挑头!,雕牌%洗衣皂紧随其后!发起了一场从农村包围城市的洗化市场争夺战*以当时市场上最低的价格!以最优惠的促销政策!从最边远的乡村集镇零售终端铺货开始!从下游狙击白猫(汉高(活力&*等公司的洗涤产品市场*他们的产品质优而价廉!基本上占领了中低档洗涤剂市场*
在这种情况下!对上海白猫公司而言!只能用,前有狼后有虎%来形容*如何在市场推广费用极其有限的情况下!进一步研究市场特点!摸清消费者的消费习惯!更有效地拓展市场!成了摆在白猫公司高层经营管理者面前的首要问题*公司总经理马立行带着经营决策层的全体人员!从中国最南边的海南岛!到最北边的东北三省!实地调查中国日化市场的通路(终端运转状况以及竞争对手的实际措施和经营手段*
文3夏雨平
从,白猫%深度营销策略
看过来"#
!!!行业视角
在回上海不到一周的时间内!白猫集团在汇集公司主要经营团队的研究结论后!提出要靠三个字去开拓市场""
"#抢$拼$搏%&#抢%就是抢市场$份额和时间’#拼%就是拼实力!表现在资本$网络$人力等方面’#搏%就是搏智力!#靠脑子做市场%!体现在竞争战略$市场策略上(
搭建深度分销机构"
"经营分公司
于是围绕着*抢+拼$搏%的经营方针和理念!白猫公司推出了当时在中国日化业具有开创意义的省级分公司模式,
针对上海白猫公司产品的高$中$低档较为全面的情况!从中间向两头扩展是其最佳的市场策略,而搭建旨在进行深度分销的经营机构""
"各省级分公司!可以一方面充分地向农村乡镇市场渗透!进行深度分销!以弥补白猫公司传统上较为薄弱的市场环节’另一方面利用各省级分公司所在地的优势!在省辖的主要城市里充分做好自己的品牌,这样可以最大限度地避免当时几乎置许多民营$国有日化企业于死地的严重问题""
"坏呆账!还能够控制住扰乱日化企业正常盈利能力的经销商窜货现象!白猫公司的这一重大决策可谓一举四得,
上海白猫!集团"有限公司在两年的时间里!投资约#$$$万元建立了%&家省级销售分公司!遍布全国各地!构成覆盖全国城市$乡镇和农村市场的完善的营销网络,公司直属的营销人员已达到’$$$余人,如果没有这样迅速建立的销售网络!*白猫%产量和销售额出现大幅增长是不可想象的,在搭建完成经营分公司后的几年间!
上海白猫公司的销售量几乎每年呈#$(以上的速度增长!从设立分公司前销售额约为%亿元!到成立当年就达到#*亿元!五年后的今天已达到’+,亿元,
白猫公司认为虽然从短期情况看!用#$$$万元搭建省级销售分支机构!投入的费用好像是大了点!但是!相对于其他日化厂家存在的经营风险来讲!实在算不上大,事实也是如此!上世纪&$年代初曾经叱咤于日化行业
的国内某著名品牌!到’&&*年坏呆账已达到近’个亿-白猫公司凭借其分公司策略!得以跳出坏呆账的死亡陷阱!得以独善其身,而当初同属占有全国洗化市场,$(以上的诸多上海日化同行们!却由于坏账缠身等原因而被迫退出了日化市场,
深度分销继续拓展""
"经营部
从’&&+年始!上海白猫公司又开始着手新一轮的渠道创新!在各地的二$三线城市相继建立紧密结合型的经营部,
白猫公司在各地的经营部通过科学有效的考核!在实现经营部$经销商$终端商各方应得利益的情况下!进一步夯实经销渠道!加强对各级终端的控制力!杜绝坏账和窜货现象,目前!白猫公司的经营部里坏呆账已为零!并通过具体的考核来防止窜货现象!提高各地县级城市经销商经营*白猫%品牌的积极性,
原来由经销商代理经营*白猫%产品在大连地区的销售!经销商财务账上应付白猫公司货款最多时达到五六百万元!而且是长期拖欠!而大连经销商的年销售额却只有二三百万元,在白猫公司大连经营部建立的当年!其销售量就猛窜至+$$万元!却没有出现一分钱坏账,当地的*沃尔玛%$*家乐福%等现代终端的产品出样率达到,#(以上!而原来花费更多的费用!出样率也不到%$(,现在大连经营部已成为白猫公司北方现代终端的总洽
谈商!以期在现代终端商处获得更多的谈判价码,
对于白猫公司来讲!-$年的风雨兼程最艰难的就是近两三年,其一面要承受国有企业所背负的沉重负担!另一方面是面临着国际日化巨头在高端市场的打压和本土品牌在中低端市场的竞争!所以在洗化市场占有率$销量排名上你可以看到*白猫%!但在广告投放量排名上你绝对看不到*白猫%!因为资金有限-
白猫公司紧紧围绕着*抢$拼$搏%的方针和理念!以当时中国日化业中堪称首创的*省级分公司%模式大胆出击!根据*白猫%产品的具体情况!利用从中间向两头扩展的市场策略!不断加强了深度分销的销售能力!最大限度地避免了几乎置许多日化企业于死地的坏呆账问题!又以科学有效的制度和考核控制住窜货现象!保证了经销商$零售商和自身的正常盈利能力!并切实提高了经销商的经营积极性,!
.夏雨平!上海精进市场营销策划咨询有限公司首席策略,./0123&445%672819:0"
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