研发投入核算体系
《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》一、背景介绍二、研发投入核算体系的重要性1.提高投入效益：通过建立研发投入核算体系，可以将各项研发投入进行明确核算，及时发现和解决投入过多或不足的问题，从而提高研发投入的效益。
2.加强资源配置：通过研发投入核算，可以了解企业各个部门的研发投入情况，从而合理调配资源，提高研发投入的利用效率。
3.支持决策制定：研发投入核算结果能够提供决策层合理的数据支持，为企业制定科学合理的研发战略和计划提供基础。
4.评估研发绩效：通过研发投入核算，可以评估研发活动的绩效，了解投入产出比，并对研发项目的进展情况进行监控，从而为研发活动的管理提供依据。
三、研发投入核算体系的组成1.投入项目明确：明确研发投入的项目范畴，包括研发设备、研发人员工资、研发材料等。
2.投入成本核算：对每个项目的投入成本进行核算，包括直接成本和间接成本，确保核算的准确性和完整性。
3.投入效益评估：对每个项目的投入效益进行评估，通过指标体系对研发项目的成果进行评价，从而了解投入的效果。
4.资源调配优化：根据研发投入核算结果，进行资源的优化调配，确保资源的合理利用和投入的效益最大化。
5.管理报表生成：定期生成研发投入核算的管理报表，向决策层汇报研发投入的情况，并提供相应的决策依据。
四、研发投入核算体系管理制度的建立步骤1.制定制度目标：明确制定研发投入核算体系的管理目标，确保制度的指导性和实用性。
2.确定核算指标体系：根据企业的管理需求，确定相应的研发投入核算指标体系，包括投入成本指标、投入效益指标等。
3.确定核算流程：明确研发投入核算的流程，包括投入项目明确、投入成本核算、投入效益评估等环节。
4.确定责任分工：明确各个部门的责任和职责，确保研发投入的核算工作有序进行。
5.制定管理规范：制定相关的管理规范和操作流程，确保研发投入核算的规范性和准确性。
6.系统运行和监控：建立研发投入核算的信息系统，定期对核算过程进行监控和评估，确保系统的稳定性和可靠性。
企业研发核算投入体系管理制度
企业研发核算投入体系管理制度企业研发是企业追求创新和竞争优势的重要手段之一，对企业未来发展至关重要。
为了更好地管理和运作企业研发投入，制定一套完善的研发核算投入体系管理制度至关重要。
下面将从研发目标、核算体系和管理制度三个方面来详细阐述企业研发核算投入体系管理制度。
一、研发目标企业研发的目标是为了追求技术创新、产品升级和市场竞争力的提升。
制定研发目标是企业研发投入的前提和基础。
研发目标应当与企业战略目标相一致，通过明确的目标能够使企业具体化研发投入的方向和规模。
1.确定研发目标时要考虑企业战略方向和市场需求。
根据市场需求和竞争对手的情况，确定研发的产品特性、定位和市场渗透率等。
2.研发目标应与企业战略目标相呼应，只有这样才能够确保研发投入的战略导向性。
二、核算体系1.统一核算规范。
制定统一的研发核算规范，明确各项费用的核算原则、投入标准和核算周期等。
2.成本核算。
研发过程中产生的各种费用，包括人员成本、设备维护费用、实验材料费、专利费用等，应进行详细的核算，以便对研发投入进行合理评估和控制。
3.风险评估。
研发项目可能面临各种风险，如技术风险、市场风险等。
在研发投入的核算中，应对这些风险进行评估和量化，以便准确评估研发投入的回报和风险收益比。
4.绩效评估。
研发投入的绩效评估是核算体系的重要组成部分。
通过衡量研发项目的成果和效益，评估研发投入的质量和效果。
三、管理制度1.预算管理。
制定研发投入的年度预算，对各项费用进行明确的划分和安排。
通过预算管理，可以确保研发投入在可控范围内，并合理分配各项资源。
2.审批流程。
建立科学、合理的研发投入审批流程，对研发项目进行评估和决策。
在审批流程中可以采用评审委员会、专家评审等方式，以确保决策的科学性和合理性。
3.项目控制。
对研发项目实施过程进行全程控制和监督，确保项目按照预期目标和投入计划进行。
4.报告制度。
及时准确地报告研发投入情况和成果，以便对研发投入进行监控和分析。
研发投入核算体系制度模板
研发投入核算体系制度模板一、总则第一条为了加强公司研发项目投入的费用管理，规范财务对于研发投入的具体核算管理流程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用核算与管理。
第三条本制度旨在促进企业自主创新和科技进步，提高研发投入的效益，确保研发费用的合理、规范使用。
二、研发投入核算体系第四条研发投入核算体系应包括以下内容：1. 研发项目预算编制与审批流程；2. 研发项目费用辅助账的建立与管理；3. 会计核算科目的设置与使用；4. 研发费用的归集、分配与核算；5. 研发费用支出的审核与报销；6. 研发费用的决算与审计。
第五条研发项目预算编制应结合公司战略目标和研发计划，确保预算的科学合理性。
预算审批流程应按照公司内部管理规定进行。
第六条研发项目费用辅助账应详细记录研发项目的各项费用支出，确保费用的可追溯性和透明度。
第七条会计核算科目体系应包括研发支出、材料费、人工费、设备折旧费等，以确保研发费用的合理归集和分配。
第八条研发费用归集应按照项目进行，确保各项费用支出能够准确反映在相应项目中。
第九条研发费用分配应按照项目实际需求和公司内部管理规定进行，确保费用的合理使用。
第十条研发费用支出应经过审批流程，确保费用的合规性和合理性。
第十一条研发费用决算应按照项目进度和预算执行情况，进行定期汇总和分析，以确保研发费用的有效控制。
第十二条研发费用审计应按照公司内部管理规定进行，以确保研发费用的合理性和合规性。
三、管理与监督第十三条财务部门应负责研发投入核算体系的管理与监督，确保制度的贯彻执行。
第十四条财务部门应定期对研发投入核算体系进行评估和改进，以提高管理效率和效果。
第十五条各级管理层应加强对研发投入核算体系的管理，确保制度的有效执行。
第十六条对于违反本制度的行为，应按照公司内部管理规定进行处理，确保制度的严肃性和权威性。
四、培训与指导第十七条财务部门应组织开展研发投入核算体系的培训和指导，提高相关人员的能力和素质。
研发投入核算体系和研发费用辅助账管理制度
研发投入核算体系和研发费用辅助账管理制度
研发投入核算体系是指企业为了管理和核算研发投入所建立的一套体系，用于监控和衡量研发活动的成本、效益以及投入与产出的关系。
该体系通常包括以下几个方面：
1. 研发活动分类：将企业的研发活动进行合理分类，如基础研究、应用研发、工艺改进等，以便更好地区分研发费用的性质和用途。
2. 研发成本核算方法：确定适合企业特点的研发成本核算方法，包括直接成本和间接成本的划分方式，如直接人工、材料成本和间接费用的分摊方法。
核算方法应尽量准确反映研发活动的实际成本。
3. 研发费用辅助账管理制度：建立辅助账管理制度，对研发费用进行详细的记录和管理，包括研发费用的发生、申请、批准、支付等各个环节的管理。
通过辅助账管理，可以实时监控和控制研发投入的规模和效益。
4. 研发投入与绩效衡量：建立科学合理的研发投入与绩效衡量指标体系，对研发活动的产出和效益进行量化评估。
准确的衡量指标可以帮助企业决策者判断投入是否得到合理的回报，以及如何优化研发投入的结构和规模。
通过建立和完善研发投入核算体系和研发费用辅助账管理制度，企业可以更好地管理和控制研发投入，提高研发活动的效益和成果，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
《研发投入核算体系管理制度》
《研发投入核算体系管理制度》一、总则研发投入是企业为创新和提升竞争力而进行的一种重要投资，也是推动企业可持续发展的重要保障之一。
建立研发投入核算体系管理制度，对于合理分配资源、提高研发投入效益、增强企业机制创新能力具有重要意义。
本制度适用于所有研发部门和项目。
二、研发投入核算的基本流程（一）研发投入预算1.每年初，各研发部门根据企业战略和业务计划制定研发投入预算，应包含以下内容：研发项目名称、研发投资计划、预计研发周期以及预计成果目标。
2.各研发部门对制定的研发投入预算进行内部调整、评审和审核，提交公司战略规划部门审批。
审批通过后，各研发部门依据预算编制相关计划执行研发任务。
（二）研发投入核算1.研发部门应按照研发投入预算执行研发任务，如有超支情况应及时上报，经相关部门审核后执行。
2.研发部门应将研发成果与研发投入及超支情况进行汇总，并报送到财务部门进行核算，由财务部门按照规定制定财务报表。
（三）研发投入效益评价1.在完成研发任务时，研发部门应对研发成果的价值进行评价，对研发成果所带来的经济效益进行监控，并不断进行改进。
2.企业应对研发投入效益进行评价，包括技术创新能力的提升、经济效益的贡献等多个方面，以确定研发投入的效益。
三、研发投入核算的具体要求（一）研发投入的定义1.研发投入包括研发项目开展过程中涉及的人力、物质和财务支出。
2.研发投入应包括直接投入和间接投入，其中直接投入为直接用于研发任务的支出，如专项经费、设备购置等费用，间接投入为不直接用于研发任务的支出，如管理费、差旅费、办公费等。
（二）研发投入的核算1.研发投入的核算应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保数据的真实性和准确性。
2.研发投入的核算应包括研发项目的实际支出和研发项目的预算支出。
3.研发投入的核算应根据企业的管理要求、财务政策和相关法规进行规范。
（三）研发投入效益评价的内容和方法1.研发效益评价应包括：技术创新能力提升、市场化程度、经济效益贡献等多个方面。
《研发投入核算体系制度》
研发投入核算体系制度背景介绍在当今的市场环境中，企业的核心竞争力在于不断地推出新产品或提升现有产品的质量和性能。
这就需要企业在研发方面进行不断的投入，以满足市场的需求。
然而，在进行研发投入时，企业需要有一套完整的制度来进行核算。
本文将重点介绍企业应建立的研发投入核算体系制度。
研发投入核算体系的重要性研发投入核算体系对企业发展意义重大，具体表现在：1. 保证企业正常的研发投入建立研发投入核算体系可以对研发过程进行有效管理和控制，避免研发预算的超支或短缺。
同时，它也可以监控研发经费的使用情况，保证研发资金的合理分配，提高研发的效率和成果。
2. 提升研发管理水平研发投入核算体系的建立具有利于提高企业研发管理水平的效果。
它可以考核员工的研发绩效，建立科学的绩效考核机制，促进研发人员的能力提升，提高研发管理效果和质量。
3. 增强企业竞争力研发投入核算体系在完善企业研发管理制度的同时，也为企业提供了强有力的经营手段。
通过合理核算，不断调整研发方向和资金投入，能够提高企业的研发能力和创新能力，促进企业持续发展。
建立研发投入核算体系的步骤建立研发投入核算体系需要遵循以下的步骤：1. 制定研发投入计划研发投入计划是企业研发工作的基础，也是建立研发投入核算体系的前提。
需要制定具体的计划，包括研发目标、具体研发项目、投入资金等，以便于后续管理和核算。
2. 确定研发投入核算指标研发投入核算指标是评估企业研发投入的基准。
根据企业的实际情况，选取适合的指标用来核算研发投入，比如研发人员数量、研发资金占比、研发成果数量等指标。
3. 收集和汇总研发投入数据建立研发投入核算体系需要准确的数据支持。
收集企业的实际投入数据，包括研发人员工资、项目开发费用、研发设备费用等，并进行分类和汇总。
4. 制定研发投入核算流程将研发投入核算的具体事项进行细化，制定流程和责任人，明确各环节的职责和工作标准，确保核算过程合理、连贯和准确。
5. 拓展研发投入核算应用范围对于大型企业来说，仅仅建立研发投入核算体系还不够。
研发投入核算体系制度文件
研发投入核算体系制度文件背景随着现代经济社会的发展，对于科技创新和研发投入的重视程度越来越高。
研发投入是企业在竞争中获胜的重要因素，而科技创新则是国家竞争力提升的关键之一。
因此，建立科学完善的研发投入核算体系制度文件对于企业和国家都具有重要意义。
目的本制度文件旨在规范企业在研发投入方面的核算体系，使得企业在研发投入方面具有统一标准和规范要求，为企业的科技创新和发展提供保障。
适用范围本制度文件适用于所有进行研发投入的企业。
内容一、研发投入的概念和定义•研发活动是指企业为了创新和改进技术、产品或服务而实施的有计划、有组织和持续的活动。
•研发投入是指企业在研发活动中所向研发项目投入的资源，包括人力、物力和财务等方面的投入。
二、研发投入核算体系（一）研发核算的基本原则1.精确性原则：研发投入必须通过核算进行量化，以便更好地为企业的决策提供有效数据支持。
2.完整性原则：研发投入核算必须包括所有相关投入，确保提供完整、全面的数据。
3.可比性原则：研发投入核算数据应该具有可比性，以便企业可以更好地了解自身在行业内的地位和水平。
（二）研发投入核算的步骤1.确定研发项目：企业需要评估自身研发目标和技术实力，选择符合自身能力和市场需求的研发项目。
2.确定投入指标：根据研发项目的性质和要求，确定研发投入的相关指标，例如人员成本、资产投入和研发费用等。
3.量化研发投入：通过准确的数据核算、分类和汇总，将研发投入量化。
4.分析研发投入：对研发投入数据进行分析，了解研发投入的组成和影响因素。
5.制定投入计划：根据研发项目的需要和预算约束等因素，制定研发投入计划。
6.监控和反馈：监控研发投入的进度和效果，及时对投入计划进行调整，并将投入数据反馈到企业经营管理中。
三、研发投入核算管理（一）研发投入的分类管理1.人力投入管理：对投入研发活动的员工进行有效管理，包括相关合同、培训、薪酬管理等。
2.物力投入管理：对研发活动所需的设备、材料等物质资源进行管理。
研发投入核算体系财务管理制度
研发投入核算体系财务管理制度一、研发投入核算体系的目的和意义1.提高研发投入的透明度和准确性：通过建立研发投入核算体系，使企业能够清晰了解到每个项目的投入情况，以便合理安排资源和资金。
2.优化决策过程：通过核算研发投入，能够及时了解到资金的使用情况和研发成果的产出，有利于企业高效决策和资源调配。
3.提高研发效率和成果产出：通过对研发投入的监控，企业可以及时发现和解决研发中的问题，提高研发效率和成果产出。
二、研发投入核算体系的内容1.确定研发投入的范围：确定研发投入的范围，包括资金、人力和时间等方面的投入。
2.确定核算指标和方法：确定研发投入的核算指标，例如投入产出比、研发资金回报率等，并制定相应的计算方法。
3.设立研发项目预算：对每个研发项目制定详细的预算，包括各项支出和时间计划等，并进行核算。
4.研发投入的核算控制：建立研发投入的核算控制程序，对研发项目的投入进行监控和评估，确保投入的有效性和合理性。
5.研发投入的会计核算：对研发投入进行会计核算，将其与财务报表相结合，确保财务信息的准确性和完整性。
6.研发投入的绩效评估：定期对研发投入进行绩效评估，评估研发活动的效果和成果，并根据评估结果进行相应调整和决策。
三、研发投入核算体系的实施步骤和措施1.研发投入预测和计划：在每个财年开始前，进行研发投入的预测和计划，确定每个研发项目的预算和投入计划。
2.研发投入的核算记录：建立研发投入的核算记录系统，记录每个项目的投入情况，包括资金使用、人力占用和时间安排等。
3.投入的监控和调整：定期对研发投入进行监控，及时了解到投入的情况和效果，对投入不足或使用不当的项目进行调整。
4.研发投入的核算报告：定期生成研发投入的核算报告，向相关部门和管理层进行汇报，以便决策和评估研发活动的效果。
5.绩效评估和奖惩制度：建立绩效评估和奖惩制度，根据研发投入的效果和成果，对相关人员进行奖励或惩罚。
四、研发投入核算体系的管理要点和建议1.强化内部控制：建立健全的内部控制制度，确保研发投入的合规性和有效性。
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目录
前言 (1)
1 目的和范围 (1)
2 规范性引用文件 (1)
3 定义 (1)
4 主要职责 (1)
5 研发预算 (2)
6 研发项目评估 (4)
7 研发项目决算 (5)
研发项目预算表（提示的附录） (7)
附录 A (7)
附录B评估指标体系表（标准的附录） (8)
1目的和范围
本文定义了公司研发项目的预算、评估和决算管理机制，目的是通过预决算等经济杠杆以及全面的项目评估体系对研发项目的成本、进度和质量进行客观考核，建立起有效的研发激励机制。
本标准适用于公司企业技术中心及各事业部的所有采用立项管理的研发项目。
2规范性引用文件
Q/** G L 2007《研发项目经济分析指南》
3定义
年度预算：本文提及的年度预算，均指年度研发预算，是指年度内拟新立项的所有项目的预算。
项目预算：本文提及的项目预算，均指研发项目预算，是指待立项的研发项目的费用支出预算。
项目预算是项目承担单位取得公司投资以及项目核算的必要依据。
4主要职责
4.1总经理
a)负责年度预算和年度预算外项目的预算的审批；
b)负责研发项目评估指标以及项目考核结果的审批；
c)负责研发项目决算的审批。
4.2研发工作委员会
a)负责研发投资预算和项目预算的评审；
b)负责研发项目考核评估指标的评审；
c)负责研发项目的阶段评估以及结项评估。
4.3企业技术中心
a)负责年度预算的组织和汇总；
b)负责项目预算、项目过程评估与结项评估的组织；
c)负责项目核算点的考核信息收集以及考核活动的组织。
4.4企业管理部
a)负责提供项目预算以及项目经济分析所需的基础信息；
b)负责项目预算合理性的审核以及决算审计；
c)负责项目过程经济活动的反映和项目效益的评价。
5研发预算
5.1预算范围
5.1.1项目获得立项批准后，从开始实施到项目结项预计发生的各种费用的支出，包
括人员投入、直接材料以及项目直接费用等可给项目带来受益的投入（具体预
算科目参见附录A《研发项目预算表》）。
5.1.2项目获准立项前进行的调研、可行性论证以及其他相关筹备活动所发生的费用
不在项目预算范围之列，应由研发中心作相应预算。
5.2预算提出
5.2.1年度预算由企业技术中心于每财年初发起，各相关单位根据公司发展战略、市
场需求、年度经营目标等提出预立项项目的预算。
5.2.2项目预算由各项目承担单位提出。
5.3预算的规范性要求
5.3.1年度预算确定的项目范围是项目立项基本依据，原则上年度预算外的项目预算
不予以批准，经过总经理特批的项目除外。
年度预算须包括所有新立项目的总
预算和所有新立项目的财年内预算。
5.3.2项目预算须按阶段详细列出费用的预算额度，并给出相应的说明。
按照Q/**
GL 2007《研发项目经济分析指南》进行。
5.3.3预算阶段的划分与项目里程碑点相同，其中财年结束点是一个必须的预算阶段
点。
5.4预算批准
5.4.1年度预算的批准须综合考虑公司战略、市场需求、公司投资规模以及年度经营
目标，年度预算由研发工作委员会评审，报总经理批准。
5.4.2项目预算的批准必须以立项评审结论为前提，通过立项评审是项目预算获得批
准的必要条件。
5.4.3项目预算批准与项目立项流程相同。
（参见《研发项目立项》文件）
5.5预算调整
5.5.1在年度预算不变的前提下，可以在需求分析后或架构设计完成后对项目预算进
行调整；
5.5.2项目组填写《研发项目预算更改申请单》，对调整的原因及差异点进行详细说
明，提交给企业技术中心组织评审；
5.5.3对于调整金额超出原金额30%以内的更改申请，由研发副总直接批准，调整
金额超出原金额30%以外的申请，必须提交研发工作委员会进行决策，并由
总经理进行批准；
5.5.4企业技术中心将批准后的《研发项目预算更改申请单》，同《项目任务书》一
起保存。
5.6预算结转
对于本年度内不能完成的研发项目，根据年度完成的工作进度比例支付预算金额，剩余的预算结转到下年度继续执行，不再重新制定计划和预算。
5.7年度预算工作流程
5.7.1部门年度研发总预算构成
1)每年年初，企业技术中心组织各事业部制定本部门《年度研发工作计划》，对
本年度待立项目的期望立项时间、项目目标进行计划，并根据Q/** G L 2007
《研发项目经济分析指南》中预算方法对各项目进行大体预算，预算项按照附
录A《年度研发项目预算表》模板填写；
2)对于需要跨年度完成的项目必须同时定义本项目在本年度内的计划目标及预
算金额；
3)对于上年度结转的项目，项目预算结转到本年度，不再重新制定计划和预算。
5.7.2部门年度研发总预算的审批
1)企业技术中心收集汇总各部门的研发工作计划，并提交研发副总审核；
2)研发副总审核通过后，企业技术中心组织研发工作委员会召开评审会，分析各
项目的投资收益，评审各部门的《年度研发工作计划》；
3)评审通过后的《年度研发工作计划》，由总经理签字批准。
5.7.3部门年度研发任务的下达
1)企业技术中心将最终批准的《年度研发工作计划》存档，并发送给企业管理部；
2)企业管理部将列入《年度研发工作计划》中的年度任务列入《部门年度任务书》
中下达给各部门。
6研发项目评估
6.1研发项目的评估指标体系
研发项目的评估指标体系分为进度指标、质量指标、成本指标、奖罚指标四种，评估信息来源及计分方法详细参见附录B评估指标体系；
6.2指标权重的分配原则及计算方法
1)进度指标作为基础评估指标，权重为100，在进度指标基础上再评估其他指标。
质量指标、成本指标作为联合评估指标，总权重为100。
奖罚指标作为独立评
估项，评估得分累加到前两种评估总分上；
2)评估总分百分率=进度指标%×（质量指标%+成本指标%）+奖励指标%。
6.3评估流程
1)项目立项时，项目主管部门根据项目的具体情况确定《研发项目评估表》中各
项评估指标的权重，由研发工作委员会在项目立项决策评审时一起进行评审确
定，由总经理批准实施；
2)企业技术中心按季度搜集汇总各研发项目评估数据，并反馈给企业管理部及各
相关部门；
3)企业技术中心每年年底对各项目进行全年评估，各项目的年终评估数据上报企
管部；
4)企业管理部根据各项目的年终评估结果，进行项目决算。
7研发项目决算
7.1决算原则
1)项目结项或者年度考核或者其他要求考核的时间点都可以作为核算点。
2)应得投资包括应得直接人工投资、应得折旧投资以及应得项目直接费用投资三
部分。
其中，直接人工费与折旧费用根据核算点的项目进度计算相应的投入，
计算公式为：
直接人工=预算总人工费×评估总分百分率；
折旧费用=预算总折旧费×评估总分百分率；
应得项目直接费用投资按照“预算与实际支出谁低取谁”的原则计算。
具体做法：如果直接费用中某种费用在核算点的应得投资大于该费用的实际支出，则应得投资=实际支出；如果某种费用在核算点的应得投资小于该费用的实际支出，则应得投资=费用预算值×进度指标分%；
3)研发运行中发生的研发项目收入，为准确核算研发的总投资额，不冲减研发投
资，作为产品的收入来进行核算；
7.2决算方法
1)评估人员在评估点根据第6节评估方法进行评估，计算各评估指标分数；
2)责任会计根据日常报销和研发物资出库记录计算直接费用；
3)按照7.1节的决算原则计算项目应得投资总额；
4)对本年度结项的项目在应得投资总额中扣除5%的质量保证金，作为项目结束
后维护成本的质量保证金，在项目结项一年后的年度决算时，根据维护成本比
率（维护成本比率=维护成本/项目成本）的范围发放：
维护成本比率<：质量保证金全额发放；
<维护成本比率<：质量保证金50%发放；
维护成本比率>：扣留质量保证金；
附录 A 研发项目预算表（提示的附录）
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附录 B 评估指标体系表（标准的附录）
w e l c o m e。