变更管理制度
变更管理制度范文(四篇)
变更管理制度范文一、背景为了提高公司的运营效率和管理水平，有效应对外部环境的变化和内部业务的发展需求，我司决定制定变更管理制度。
二、目的变更管理制度的目的是规范和控制公司内部各类变更，确保变更的合理性、可行性和风险可控性，减少变更给企业带来的负面影响。
三、适用范围本制度适用于我司所有部门和岗位，包括但不限于业务变更、技术变更、组织变更等。
四、原则和要求1. 决策透明：变更决策需透明、公平、公正，决策者需充分考虑变更的影响、风险和收益，确保变更符合公司整体利益；2. 变更申请：变更申请需明确变更内容、原因、目标和实施计划，申请者需提供充分的信息和分析，确保变更提案的可行性和有效性；3. 变更评估：变更管理委员会(以下简称“委员会”)将对变更提案进行综合评估，包括变更的必要性、影响范围、风险评估等，对于有较大风险和影响的变更，必须进行专门的专家评估和论证，确保变更方案的可行性和风险可控性；4. 变更控制：在变更实施过程中，需建立变更控制机制，确保变更的按计划、有序和可控进行，包括变更的发布、测试、验证、回退等环节；5. 变更记录：变更过程中的所有决策、审批和实施细节需详细记录，建立完整的变更日志和变更台账，以备后续的追溯和评估；6. 变更沟通：变更涉及到的各相关方需及时沟通和协商，明确各方的角色和责任，确保变更信息的共享和理解；7. 变更评估和回顾：实施变更后，需及时评估变更的效果和影响，针对不足之处进行改进和调整，形成持续改进的闭环机制。
五、责任与权限1. 变更管理委员会由公司高层领导组成，负责变更的审批、决策和监督；2. 各部门和岗位需要明确变更管理的责任和权限，确保变更流程的顺利进行；3. 变更执行人员需按照变更计划和程序进行操作，确保变更的及时、准确和可控执行。
六、违反规定的处理对于违反变更管理制度的行为，将依据公司相关制度进行处理，严重者将追究相应的法律责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由相关部门进行宣贯和培训，确保全员理解和遵守。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
变更安全生产管理制度
一、前言为确保公司安全生产的持续稳定，保障员工的生命财产安全，提高公司的安全管理水平，根据国家相关法律法规及公司实际情况，现对原有的安全生产管理制度进行如下变更：二、变更内容1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产职责，确保安全生产责任制落实到每个环节、每个岗位。
（2）建立健全安全生产责任追究制度，对安全生产事故责任人进行严肃处理。
2. 安全教育培训（1）加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）定期组织安全生产知识竞赛、技能比武等活动，激发员工学安全、用安全的积极性。
3. 安全检查与隐患排查（1）加大安全检查力度，定期开展安全隐患排查，确保及时发现并消除安全隐患。
（2）对安全隐患整改实行“五定”（定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人、定整改验收标准）制度。
4. 安全生产投入（1）加大安全生产投入，确保安全生产设施、设备、器材的完好和安全运行。
（2）定期对安全生产设施、设备、器材进行检查、维护、保养，确保其性能稳定。
5. 应急救援（1）建立健全应急救援体系，明确应急救援组织机构、职责和程序。
（2）定期组织应急救援演练，提高员工的应急处置能力。
6. 事故报告与处理（1）严格执行事故报告制度，确保事故信息及时、准确、全面地报送。
（2）对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
三、实施与监督1. 本制度自发布之日起实施。
2. 各部门、各岗位要认真学习、严格执行本制度。
3. 公司安全生产委员会负责对本制度的实施情况进行监督检查，确保各项安全生产措施落实到位。
四、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产委员会根据实际情况予以补充和完善。
3. 本制度自发布之日起实施，原《安全生产管理制度》同时废止。
变更管理制度(精选)
变更管理制度第一部分引言1.1目的本变更管理制度的目的在于规范和管理公司内部的变更过程，确保变更的有效性、安全性和可追溯性，以最大程度地减少对业务运作的负面影响。
1.2适用范围此制度适用于公司内的所有业务单元和部门，涵盖所有可能影响到信息技术、业务流程或组织结构的变更。
第二部分变更管理流程2.1变更提出2.1.1任何员工都可以提出变更请求，需以书面形式提交变更申请表，明确变更的原因、目的和预期影响。
2.1.2变更提出者要与相关业务部门和技术团队沟通，确保变更请求充分了解和详细描述。
2.2变更评估2.2.1由变更管理团队负责对提出的变更请求进行评估，包括技术可行性、资源需求、风险评估等。
2.2.2评估结果应在变更委员会会议前提交，以便委员会成员在会议上做出明智的决策。
2.3变更委员会会议2.3.1变更委员会由公司高层管理人员、技术专家和相关业务代表组成。
2.3.2会议周期为每月一次，特殊情况下可以紧急召开。
2.3.3会议议程应包括变更提案的审查、评估结果汇报、风险讨论和最终决策。
2.4变更批准2.4.1变更委员会会对每个变更提案进行投票表决，多数通过即可获得批准。
2.4.2批准后，变更管理团队负责编制变更计划，明确变更的实施步骤、时间表和相关责任人。
第三部分变更实施3.1变更计划3.1.1变更计划应在变更实施前至少两周提前发布，以便相关人员有足够的准备时间。
3.1.2变更计划应包括变更的详细描述、实施时间、风险评估和变更回滚计划。
3.2变更验证3.2.1在实施变更后，变更管理团队负责进行验证，确保变更达到预期效果，同时监测潜在的问题。
3.2.2如果发现问题，应立即采取纠正措施，同时记录问题和解决方案。
3.3变更文档3.3.1变更管理团队负责撰写变更文档，包括变更的详细描述、实施步骤、验证结果和学习经验。
3.3.2变更文档要在变更实施后一周内提交变更委员会审查，并存档备查。
第四部分变更回顾4.1变更回顾会议4.1.1在变更实施后的两周内，变更管理团队组织回顾会议，总结变更的成功点和改进点。
变更管理制度完整版
变更管理制度一、变更定义变更是指在产品、服务、流程、系统等方面进行的任何改变，包括改进、优化、升级、迁移等。
二、变更分类1. 按变更类型分为：产品变更、服务变更、流程变更、系统变更等。
2. 按变更影响程度分为：重大变更、一般变更和小变更。
三、变更流程1. 变更申请：变更申请人填写《变更申请表》，说明变更原因、变更内容、变更影响、变更时间等信息。
2. 变更评估：变更申请人提交《变更申请表》后，相关部门对变更进行评估，包括变更的必要性和可行性、变更的影响范围、变更的风险等。
3. 变更审批：评估通过后，变更申请人将《变更申请表》提交给上级领导审批。
对于重大变更，需要经过更高级别的审批。
4. 变更实施：审批通过后，变更申请人按照变更计划实施变更。
在实施过程中，需要做好变更记录，以便追溯和查询。
5. 变更测试：变更实施完成后，需要进行变更测试，确保变更后的产品、服务、流程、系统等能够正常运行。
6. 变更上线：测试通过后，变更可以正式上线。
在上线过程中，需要做好备份和应急准备，以防止出现意外情况。
7. 变更后评估：变更上线后，需要对变更效果进行评估，包括变更是否达到预期目标、变更带来的收益和风险等。
四、变更管理要求1. 变更必须经过审批，未经许可不得擅自变更。
2. 变更实施前必须进行充分的评估和测试，确保变更的可行性和安全性。
3. 变更过程中必须做好记录和备份，以便追溯和查询。
4. 变更后必须进行评估，以便总结经验教训，不断优化和改进。
五、变更管理制度监督与执行本制度自发布之日起实施，由公司管理层进行监督和执行。
对违反本制度的个人或部门，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
制度变更与修改管理制度
制度更改与修改管理制度一、背景和目的为了规范企业内部的制度更改与修改流程，确保制度更改与修改的合法性、科学性和有效性，提高企业管理水平和效率，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部全部制度的更改与修改管理，包含但不限于组织结构、人事管理、财务管理、生产管理、安全管理等各方面的制度。
三、定义和原则1.制度更改：指对已有制度进行修改、增补、废止等操作的过程。
2.制度修改：指对已有制度进行局部调整、修订等操作的过程。
3.本制度遵从以下原则：–合法合规原则：制度更改与修改须符合相关法律法规，不得违反国家法律法规及行业规定。
–科学合理原则：制度更改与修改应基于充分的研究和分析，确保更改与修改后的制度能够更好地适应企业发展和实际运营需要。
–透亮公开原则：制度更改与修改的过程应公开透亮，相关部门和人员应及时了解和参加。
四、制度更改与修改管理流程1.订立更改与修改计划–由相关部门或岗位提出制度更改与修改的需求，并编制更改与修改计划。
–更改与修改计划应包含更改与修改的目的、范围、内容、影响和实施计划等。
–更改与修改计划经相关部门负责人审批后，提交给企业管理负责人审批。
2.资源评估和决策–针对制度更改与修改计划，相关部门需进行资源评估，包含人力、物力、财力等方面的评估。
–相关部门负责人依据资源评估结果，决策是否进行制度更改与修改。
3.订立更改与修改方案–相关部门依据更改与修改计划，订立更改与修改的方案，明确更改与修改的具体内容、责任人和时间节点等。
–订立完成的更改与修改方案应提交给企业管理负责人审批。
4.内部审批和公告–企业管理负责人审批通过更改与修改方案后，相关部门依照方案进行内部审批。
–内部审批应包含制度更改与修改的合法性、科学性和有效性的评估。
–完成内部审批后，需公告更改与修改的内容、生效时间和执行部门，确保相关人员了解和遵守。
5.实施与监督–依据更改与修改方案，相关部门依照规定的时间和内容进行实施，并记录相关的操作和结果。
变更管理制度范本(4篇)
变更管理制度范本尊敬的员工：根据公司不断发展、变革和适应市场变化的需求，我们决定对变更管理制度进行修改和完善。
变更管理制度的目的是为了确保所有变更都能够得到有效和合理的管理与控制，最终实现变更的顺利实施和目标的实现。
以下是变更管理制度的范文，供大家参考和遵守：1. 变更管理的定义变更管理是指在公司运营过程中，所有对现有系统、流程、策略或其他业务相关方面进行的任何变更的规范化管理过程。
变更管理的目标是确保变更的正确性、合理性和有效性，最小化对业务运作的影响。
2. 变更管理流程（1）变更需求的识别和分类：任何变更需求均需通过正式的渠道进行提交，由变更管理小组进行评估和分类。
常见的分类有紧急变更、计划变更和非计划变更。
（2）变更影响评估和优先级排定：对于每个变更需求，变更管理小组需进行详细的评估，包括变更的范围、风险和影响等方面。
根据评估结果，确定变更的优先级和排期。
（3）变更执行计划的制定：根据变更需求的优先级和排期，制定详细的变更执行计划，包括变更的时间、地点、执行人员和资源等方面的安排。
（4）变更的执行和监控：在执行变更过程中，需要确保变更按照计划进行，过程中产生的问题需及时解决。
变更管理小组需对变更的执行过程进行监控和记录。
（5）变更后的验证和审批：在变更执行完成后，需进行变更结果的验证和审批。
验证的目的是确保变更产生的效果与预期一致，审批的目的是确认变更的成功和完成。
（6）变更的文档和沟通：在变更管理过程中，需要进行详细的文档记录，包括变更需求、执行计划、执行过程和变更结果等。
同时，还需要及时进行相关人员的沟通和反馈。
3. 变更管理的责任和角色（1）变更管理小组：负责整个变更管理流程的运行和控制，包括变更需求的评估、变更计划的制定、变更执行的监控和变更结果的验证和审批等。
（2）变更申请者：向变更管理小组提交变更需求，配合变更管理小组进行评估和执行，提供必要的支持和配合。
（3）变更执行人员：根据变更计划执行变更任务，确保变更按照计划进行，及时解决变更过程中出现的问题和风险。
变更管理制度5篇
变更管理制度5篇1、变更管理制度为了规范变更管理，消除或者减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。
1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或者暂时性的变化进行有计划的操纵与管理。
以避免由于变更造成的对安全生产的影响。
2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法与范围。
3、对变更内容务必进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的操纵防范措施。
4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。
5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格操纵，严禁超越审批的范围。
6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。
2、防火、防爆安全管理制度1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、bp机、手机）。
2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。
3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。
4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。
5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。
6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。
7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或者损坏消防器具及设备。
8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。
9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；11、规范易燃易爆物品的存放与管理；12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。
3、防尘防毒管理制度1、目的为改善本厂劳动卫生条件，保护员工的安全与健康，杜绝职业危害的发生，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于本厂所属各部门防尘、防毒工作的安全管理。
3、引用标准及有关文件《安全生产法》《职业病防治法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业部门安全标准化规范》《工业企业设计卫生标准》4、基本要求（1）建设项目中的防尘防毒设施务必符合国家规定的标准，务必与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。
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1 目的
为对所有的变更及由变更所带来的风险进行控制，控制和减小由于新的
产品、过程或服务、工作过程、程序、设备或组织结构、适用的法律法规要求和其他要求、有关危险源和相关的职业健康安全风险的知识或信息的变更以及知识和技术的发展等变更时对职业健康安全绩效的影响，特制定本程序。
2 适用范围
本公司控制下的员工以及和公司利益相关的其他相关方。
3 职责
3.1品管部：是本程序的归口管理部门，负责规定变更的管理要求，并具体负责
《职业健康安全管理手册》、程序文件的变更管理；负责本部门主管的文件的变更管理。
3.2 人力资源部：负责机构、人员、职责变更及危险源和相关的职业健康安全风险
的知识或信息的变更以及知识和技术的发展等变更引起的风险管理与控制。
3.3 项目部：负责重大施工技术方案、制造工艺变更及变更引起的风险管理与控制，负责组织施工、制造工艺变更的具体实施。
3.4 工程部：负责设备设施的变更及变更引起的风险管理与控制。
3.5 行政部：负责法律法规和其他要求的变更及变更的风险管理与控制。
3.6 其他部门：负责本部门业务范围内涉及的变更及变更引起的风险的管理与控制。
4 工作程序
4.1 变更分类
典型的变更包括但不限于：
a) 管理变更，主要包括；
—法律、法规和标准的变更；
—机构、人员的变更；
—职业健康安全管理体系文件的变更；
—工作程序、管理制度的变更等。
b) 设备设施变更，主要包括：
—设备设施的更新、改造；
—健康、安全与环境设施的变更；
—更换与原设备不同的设备和配件；
—临时增加的设备设施；
—材料替换等。
c) 工艺、技术变更，主要包括：
—重大设计工艺、施工方案、制造工艺的变更；
—操作规程的变更。
d）知识的变更，主要包括：
—有关危险源和相关的职业健康安全风险的知识或信息的变更；
—知识和技术的发展。
4.2 变更管理
4.2.1 对变更可能引起的职业健康安全的风险的辨识、控制应按《危害因素识别与
风险评价控制程序》执行。
4.2.2 人员、组织架构等变更应按公司《人员管理程序》执行。
4.2.3 设备设施的变更应按《基础设施和环境控制程序》、《设备管理办法》执行。
4.2.4 重大设计工艺、施工方案、制造工艺、设计变更的变更应按《工艺变更管理
程序执行》。
4.2.5 体系相关文件的变更应按《文件控制管理程序》执行。
4.2.6 法律法规和其他要求的变更应按《法律法规要求和其他要求管理程序》执行。
4.2.7 有关危险源和相关的职业健康安全风险的知识或信息的变更以及知识和技术
的发展的变更按《知识管理程序》执行。
4.2.7 其它变更
由变更所在单位提出变更申请，填写《变更申请单》，制定变更方案，识别和评价变更可能引起的风险，制定相应的控制和削减措施，上报主管领导审批后实施。
4.3 变更风险评估
所有变更在实施前，均需要对变更导致的风险进行评审确认，相关变更责任部门
均需在《变更评审记录》单上签名确认。
4.4 变更的验证和监测
所有的变更实施后，应对变更的效果进行验证和监测，以确保所采用的方法适合于职业健康安全环境绩效的改进。
4.5 体系文件变更，按《文件控制管理程序》执行，由变更主管部门填写《文件变更通知单》，其它变更过程，由变更主管部门填写《变更记录表》。
4.6 变更信息应传递到所有需要知道此项变更的单位。
5 相关文件
5.1 《危害因素识别与风险评价控制管理程序》
5.2 《基础设施和环境控制程序》
5.3 《事件、不符合和纠正措施管理程序》
5.4 《文件控制管理程序》
5.5 《人员管理程序》
5.6 《法律法规要求和其他要求管理程序》
5.7 《工艺变更管理程序》
5.8 《知识管理程序》
5.9 《设备管理办法》
6 记录文件
6.1 《变更申请表》
6.2 《变更通知单》
6.3 《变更风险评审记录》。