系统集成公司解决方案.ppt
中国电信系统集成公司-全业务介绍(2017年)(最新整理).ppt
跻身国内一线ICT服务商之列 为 国 家 落 实“宽 带 中 国 ”战 略 和 “互 联 网 + ” 行动计划发挥着主力军作用
我们的队伍和体系
⊿ 服务网络覆盖全国、服务体系遍及地市：依托中国电信集团，建成了总部、省、地市的三级支撑服务体系，拥有8000
余名具备国内外IT认证和丰富运营维护经验的技术服务人员，为客户提供7*24小时的技术支持；
背景
资质
资质
资质最全最优 系统集成类(通信、系统集成、音视频) 信息安全类（安全、灾备、涉密） ISO系列、C M M I 等
经验
政企行业大量成功案例 参与设计实施了众多部委级电子政务项目 参与央企信息化建设，与央企共同成长
经验
实力
实力
注册资金3.92亿 2006年以来年均复合增长率30%以上 业务涵盖行业云、云安全、灾备、运维服 务、移动行业应用、电信资源提供等
安全 视频 第三方能力
CDN IDC 云资源 大数据资源 移动资源 传输资源 互联网资源 ……
CONTET
01
概况
02
产品& 服务
03
客户& 案例
我们的业务领域
接应国家“ 互联网+ ” 及“ 产业互联网” 等政策要求，依托中国电信基础网络通信资源优势，聚焦云网融合、 平台运营、安全智能三大专业领域，在满足政企、金融等行业客户转型升级需求的同时发挥引领创新的作用。
关系数据库
NoSql
中间件
托管设备
数据中心基础设施
主机
存储
电力|布线|消防|监控|安防|制冷|机 柜
网络
客户群体
• 政企客户为主，对云业务有管理需求的客户
客户群体?政企客户为主对云业务有管理需求的客户核心卖点?求同存异实现异构虚拟化技术的统一管理用户不会受限于单一的供应商?化繁为简实现按需自助服务?运筹帷幄统一的控制台面板监控所有云活动?一站到底实现云资源全生命周期管理典型案例?珠峰保险云平台项目?宁夏政务云平台项目?中国电信集团业务云平台自助门户虚拟桌面托管设备中间件虚拟存储虚拟机算虚拟网络nosql关系数据库自助门户环境版本交付流程编排可视化异常处理环境配置资源池管理管理门户适配连接器工单实施组织机构项目管理租户管理业务流程管理服务目录订单管理计费管理故障管理账单管理结算管理运营分析控制台自助监控配数管理角色权限日志管理云服务运营管理云服务交付管理租户拓扑告警管理容量管理健康管理性能管理数据采集监控管理资源管理应用管理应用配置部署脚本部署任务介质管理版本管理应用部署资源域容量管理网络管理服务方案集群管理存储管理模板管理设备管理主机管理基础架构管理配置同步配置属性资产管理资产类别配置管理资产管理虚拟机虚拟磁盘公网ip虚拟网络快照管理虚拟防火墙vpcvxlan虚拟负载均衡虚拟资源管理在线迁移负载均衡资源优先级高可用资源绑定资源分配与调度资产跟踪配置类别部署及调度管理数据中心基础设施电力布线消防监控安防制冷机柜主机网络存储?依托电信丰富的数据资源和处理经验以金融风控征信政务大数据精准营销为重点领域构建具备数据采集存储治理共享分析的大数据能力输出平台打造从大数据规划平台开发到数据运营的全流程服务体系为客户提供大数据分析应用如金融风控个人征信舆情分析精准营销等
系统集成总体解决方案PPT课件
方案交流
信息化建设的总体需求
企业决策层
经营管理层
生产执行层
过程控制层
利用综合信息，分析企业动态 制订各种绩效考核指标，随时分析差距，科学决策，保证企业健康发展
规范经营管理、降低成本和费用，创造盈利空间 掌握企业外部环境，如供应和产品销售信息，为决策层提供信息
制订优化的生产计划，科学调度生产 及时、准确的物料平衡计算，跟踪物流、跟踪每日生产成本动态 提高企业日常生产精细化管理水平
数据集中，信息安全
传统IT平台
数据可被用户自由存取
云平台
数据集中管控
数据安全
多种安全措施，保证数据安全 网络传输加密 数据加密 接入认证安全 防病毒
自动调度，节能减排
APP1
APP2
APP3
APP4
APP2
APP3
APP4
APP1
APP1
APP2
APP3
APP4
APP1
APP2
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APP4
夜晚：自动节能减排
白天：监控资源负载情况，自动负载均衡
基于负载策略
基于时间策略
智能化、自动化资源调度: 白天，基于负载策略进行资源监控，自动负载均衡，实现高效热管理 夜晚，基于时间策略进行负载整合，将不需要的服务器关机，最大限度降低耗电量
降温去噪，绿色办公
说明： 1分贝是人类耳朵刚能听到的声音；20分贝以下的声音，我们可以认为他是安静；20—40分贝大约是在耳边喃喃细语；40—60分贝属于我们正常的交谈；60分贝以上就属于吵闹范围了
内部网络与外部网络之间的网络安全系统。一项信息安全的防护系统，依照特定的规则，允许或是限制传输的数据通过。
系统集成售前流程及管理PPT幻灯片
售前能力与素养一：呈现-答辩
答辩的原则：
答辩不是辩论---狡辩、诡辩与争辩 是答辩的大敌 轻缓而坚定---答辩要把自信告诉对 方 客户至上原则---你的一切回答都是 围绕解决客户的问题而来的，不要 超过这个框架。
售前能力与素质二：技术、产品、业务
售前工程师要具备与 技术相关的能力：
一个集成项目方案一般过程
用户需求文档类 用户交流文档类 方案版本文档类 项目投标文档类
文档管理原则： 上下文相关、可评估、可流转、可借鉴
售前文档 是公司宝贵财富
售前管理-渠道管理
• 一个完整的SI售前需要的渠道
厂商 厂商 代理 代理 SI
渠道建设原则：
1产品流 2需求信息流 3技术培训与更新
最终 用户
最终 用户
最终 用户
SI售前工作内容 SI售前需求篇：传递需求，随需应变 SI售前方案篇：产品技术，业务方法 SI售前应标篇：演示讲解，解惑答疑
售前能力与素质一：沟通
售前沟通项目 吸收GET
需求沟通
60%-80%
解决方案沟通 40%-20%
冲突沟通
50%
说服PUSH 40%-20% 60%-80% 50%
售前沟通的误区： 多说少听 以自我为中心
解决方案沟通要点： ➢需求的提升与确认 ➢产品的说服与确认 ➢公司的认可与信任
售前说服沟通的主要方式 之一是：解决方案沟通
解决方案建议书Proposals作用 ： 1）提供一份可行性解决方案，包括产 品、技术体系、架构、实施等 。 2）体现公司实力，是一种很有力的沟 通方式。
解决方案建议：Proposals 针对用户目前的状况和需求框架，提 出一个针对性 的一组实施方法，包括：“功能、技 术实现方法、产品、项目管理与实施 服务等”，通过这些建议的方法， 可以把用户的需求在理论上论证了可 行性，并通过方案去把问题解决。
SAP企业信息化系统集成解决方案
预配置定制式模板 创建交互式的信息可视化、数据集、图表和图形；
即席报表 实时报表 直观界面 安全性 软件即服务产品
进行假设分析； 在组织内外安全地在线调度并共享数据、报表或仪表盘； 加快学习，并快速扩展； 使用文件夹级别的安全防护来限制访问权限，并确保数据的安全性； 无需安装软件或硬件，即可快速完成部署并运行；
3
一、SAP公司集成解决方案
• SAP（Systems Applications and Products in data pr ocessing），数据处理的系统、应用与产品，是世界最 大的企业信息管理解决方案提供商、全球第三大独立软 件供应商，是ERP思想的倡导者，是ERP产品的最大生产 商，同时SAP也是“企业管理解决方案”的软件名称。
精简运作流程 行业和业务产品
充分利用托管数据仓库和开发环境； 通过合作伙伴获取供行业和特定业务范围使用的相关解决方案。
2020/11/9
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Salesforce．com解决方案
• SAP按需配置解决方案中的Salesforce．com解决方案充 分利用 Salesforce 中的数据，快速制定出强大的销售报 表，将客户关系管理 (CRM) 数据转换成战略性的资料。 此自助式解决方案让业务用户无需开展冗长而复杂的技 术项目，即能以云计算的方式随时探索、报告并共享数 据。用户可在短时间内完成部署并运行系统。
集成代理
理
(PM)
(XI)
应用平台(Application Platform) DB和OS提取
J2EE
ABAP
集成对象
集成应用组件
人员集成 信息集成
SAP企业门户和协作、 SAP移动结构
SAP商务智能、SAP知识管理、 SAP主数据管理
企业信息化系统集成概述
5.2 系统融合界面管理
(1) 企业信息门户与集成系统关系
四要素：内容、应用、人员、流程
企业管理层 企业信息门户
李健明、叶丹
软件评测组
记忆：联络人1名,ERP项 目组,各部门负责人或主 管人员各1名 汉普：李博士、申瑞东、 赵庭尉、陈冲
2002-9-3
P. 5
企业IT面临的问题（管理部门）
我知道应用信息技术是个重要的趋势，但企业内几乎没人说得 清信息技术怎样和企业的经营目标联系起来。该怎样做出信息技术 投资决策？信息化是否支撑经营目标
发展趋势和 标杆对比
IT战略的机遇
信息、技术分析
业务体系架构及IT策略具体方法ห้องสมุดไป่ตู้
建立共同 的远景
信息化战略规划实施方法论
业务体系 架构及IT
策略
IT解决方 案
架构
IT战略与业务战略匹配
IT投资效 益与风险
评估
系统选型 与评估
最佳实践与变革管理
项目实施 与管理
IT资产管 理与绩效
评估
流程改进计划
组织体系重构
业务视角
技术视角
业务战略
我们的业务目 标是什么？
OOrrggaanniizzaattiioonn
Impact
业务流程
为实现业务目标，我 们需要怎么做？
Support
IT战略
IT能为业务创新 创造机遇吗？
Opportunity
IT系统
如何利用IT支持 业务目标？
系统集成服务行业分析与解决方案(参考)
系统集成服务行业分析与解决方案XXXX公司2019年1月目录行业概述 (6)行业监管机构和相关法律法规 (6)2.1行业监管机构 (6)2.2行业相关法律法规 (7)2.2.1法律法规 (7)2.2.2行业资质管理 (8)行业发展概况分析 (8)3.1行业发展概况 (8)3.2市场现状 (9)3.3行业规模 (12)3.4行业壁垒 (14)3.4.1行业经验壁垒 (14)3.4.2客户忠诚度壁垒 (14)3.4.3核心技术壁垒 (15)3.4.4人才壁垒 (15)3.4.5资金壁垒 (15)行业市场化程度和竞争格局 (15)4.1市场总体概况 (15)4.2市场规模一直保持着高速增长趋势 (16)4.3区域市场发展不平衡 (16)影响行业发展的有利因素与不利因素 (17)5.1有利因素 (17)5.1.1国家政策的支持 (17)5.1.2技术进步引领行业发展 (18)5.1.3业务中间件平台的出现改变了软件开发模式，简化了软件开发过程 (18)5.2不利因素 (18)5.2.1软件开发企业规模总体偏小 (18)5.2.2人力资源结构不成熟，复合型人才缺乏 (19)行业风险特征 (19)6.1行业竞争风险 (19)6.2知识产权风险 (19)6.3人员波动风险 (19)未来发展方向预测 (19)7.1网络化 (20)7.2服务化 (20)7.3体系化 (20)7.4融合化 (20)建设原则及规范标准 (21)8.1建设原则和策略 (21)8.2建设标准 (22)8.2.1 总体标准及其建设重点 (22)8.2.2 信息资源标准及其建设重点 (23)8.2.3 数据交换格式标准 (24)8.2.4 应用系统标准及其建设重点 (24)8.2.5 应用支撑平台标准 (24)8.2.6 网络及通信标准 (24)8.2.7 信息安全标准及其建设重点 (24)8.2.8 项目管理标准及其建设重点 (25)8.3标准规范体系 (26)系统集成设计方案 (26)9.1需求概述 (26)9.1.1 决策层 (26)9.1.2 管理层 (26)9.1.4 控制层 (27)9.2总体解决方案 (27)9.3云平台架构 (27)9.4方案特点 (28)9.4.1 资源整合、提高资源利用率 (28)9.4.2 快速部署，弹性扩容 (29)9.4.3 数据集中，信息安全 (29)9.4.4 自动调度，节能减排 (29)9.4.5 降温去噪，绿色办公 (29)9.4.6 高效维护，降低成本 (29)9.4.7 无缝切换，移动办公 (30)系统集成建设方案 (30)10.1绿色数据中心机房 (30)10.1.1 建设原则 (30)10.1.2 机房规划 (30)10.1.3 机房包括的子系统 (31)10.2基础网络平台 (32)10.2.1 网络规划 (32)10.2.2 网络架构 (33)10.2.3 Wifi网络拓扑图 (33)10.2.4 网络安全 (34)10.3安全视频监控系统 (35)10.3.1 系统架构 (35)10.3.2 系统功能 (36)10.3.3 系统管理 (38)10.4智能系统-城市一卡通 (38)10.4.1 系统简介 (38)10.4.2 系统架构 (39)安全保障方案 (42)11.1建设需求 (42)11.2安全保障建设实施标准 (42)11.2.1 物理安全 (42)11.2.2 操作系统安全 (43)行业概述根据《上市公司行业分类指引》（2012年修订）划分，行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务”。
金蝶OA系统整体解决方案ppt课件
3
金蝶OA协同办公系统功能介绍
4
如何销售OA办公系统
5
金蝶OA协同办公系统成功案例
企业协同工作中面临 的困境 分支机构协作效率低
办公费用居高不下
审批周期长 协同效率低
知识管理混乱 企业知识管理积累难 文档知识查询、利用难
企业培训成本高 辅助决策信息少
应用系统孤立 获取决策信息难 业务数据共享难
及二次开发）
基础版：
公文处理、知识中心、文件传阅 、新闻中心、通知公告、会议管 理、在线论坛、投票调查、日程 安排、电子邮件、消息中心、通 讯录、办公助手、登录日志查询 、系统管理、工作流配置。（不
支持集成与二次开发）
金蝶OA功能 ——首页
主要功能
首页预设“经典蓝、简约白、 中国红”三种风格；
支持用户首页个性化定义、个 人便签、OA办公助手等功能； 实时冒泡消息提醒、常用快捷 功能自定义、知识栏目自定义、
明度的问题。
金蝶OA功能 ——事务流程
主要功能
：灵活的自定义的表单（格式 、模板）与可视化工作流（角色 、流程、权限）的组合，构建企 业个性化表单及各种类型流程。 支持审批痕迹保留、打印及多 版本管理，支持电子签名和电子
签章等在线审批功能。 支持各种申请、审批等综合业
务、事务流程处理。 支持多条件进行统计、查询相
业务数据形成数据孤岛
沟通效率低
业务动态进展监控难 办公机制不透明
缺少多层次沟通平台 工作无计划性
协同办公管理提升企业竞争力
建立知识管理体 系提高学习能力
知识 管理
异地 办公
支持移动异地办公 改变工作时空模式
提高企业 高效 业务运作效率 沟通
企业协同 办公
信息系统集成项目实施方案
信息系统集成项目实施方案一、项目背景随着信息化的飞速发展，企业越来越重视信息系统的建设和集成。
为了提高企业的管理效率和竞争力，XXX公司决定进行信息系统集成项目。
本文将详细阐述该项目的实施方案。
二、项目目标本项目的目标是将XXX公司现有的各个独立信息系统进行整合，以实现数据共享和流程优化。
通过集成现有系统，实现信息互联互通，提高信息的准确性、可靠性和及时性，进一步提高公司的运营效率和管理水平。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 需求分析：对公司现有的信息系统进行全面分析，明确需求和目标。
2. 方案设计：根据需求分析结果制定合理的系统集成方案和架构设计。
3. 开发与测试：根据设计方案，进行系统集成开发和测试工作。
4. 部署与实施：将集成后的系统部署到公司服务器，并进行实施和用户培训。
5. 运维支持：项目交付后，提供相应的运维支持和系统维护服务。
四、项目实施流程1. 需求分析在需求分析阶段，与公司各部门的负责人和系统用户进行沟通，了解其需求和痛点，充分了解公司的业务流程和信息需求。
2. 方案设计根据需求分析结果，制定系统集成的总体方案和具体模块设计，包括系统架构、数据流程、界面设计等。
3. 开发与测试根据方案设计，进行系统集成的开发和测试工作。
开发过程中，严格按照项目计划进行，确保开发质量和进度。
4. 部署与实施在系统集成开发完成后，将集成后的系统部署到公司服务器。
在部署过程中，需要进行数据迁移和系统配置，并对其进行充分测试和验证。
5. 用户培训与运维支持在系统部署和实施完成后，对公司用户进行培训，使其熟悉新系统的使用和操作。
同时，为保障系统的稳定运行，提供运维支持和定期维护服务。
五、项目风险与控制措施在项目实施过程中，可能会面临一些潜在的风险。
为了保证项目的顺利进行，我们将采取以下控制措施：1. 风险识别与分析：对项目中可能遇到的风险进行全面分析和评估，并制定相应的应对策略。
2. 项目管理与监控：严格按照项目计划进行管理，并设置相应的监控机制和报告制度，及时发现和解决问题。