企业文化
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化是指一个企业所倡导的、形成的、广泛被员工接受并且深入各个层面的价值观、行为规范和工作方式。
一、企业文化的定义与特点企业文化是一个企业所具有的独特氛围和精神内核，是由企业的理念、价值观、行为准则、制度规范等因素构成的。
其特点包括：1. 指导性：企业文化为企业提供了行为准则和方向，指导员工在工作中的表现和决策。
2. 统一性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一套价值观和行为规范，能够形成一种共同的认同感和凝聚力。
3. 内外一致性：企业文化应该与企业的外部形象和品牌形成一致，通过一种独特的企业文化体现和传递企业的独特价值。
4. 历史性：企业文化是一个企业在长时间发展中逐渐形成的，承载着企业的历史传承和发展演变。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的影响非常重大，具体体现在以下几个方面：1. 提升竞争力：良好的企业文化能够增强企业的凝聚力和员工的归属感，促使员工更加积极地为企业服务，提升企业的竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化既是内部员工的行为准则，也是外部客户和合作伙伴对企业的认识和评价，能够有效塑造企业的形象和品牌价值。
3. 提高员工满意度：积极的企业文化能够提高员工的工作满意度和幸福感，从而减少员工离职率，提高员工的忠诚度和稳定性。
4. 促进创新发展：企业文化可以为员工提供创新的思维方式和办事方式，鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业的可持续发展。
三、企业文化的建设和传承企业文化的建设和传承需要以下几个方面的努力：1. 建立核心价值观：企业应该明确并弘扬自己的核心价值观，通过制定企业章程、价值观宣言等方式，确保员工对企业文化有清晰的认知和认同。
2. 培养优秀员工：企业文化的传承离不开企业内部员工的理解和践行，企业应该通过培养、选拔和引进优秀员工，提升员工的素质和能力。
3. 建立激励机制：企业应该通过完善的激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激发员工对企业文化的认同感和积极性。
4. 建立文化宣传渠道：企业应该通过多种形式的宣传渠道，如员工培训、内部刊物、企业网站等，向员工传递企业文化的内涵和理念。
公司企业文化
企业文化
1、企业宗旨：平台服务为本，客户利益永恒。
2、发展目标：备选一：创数智化品牌，树百年金运通。
备选二：以数字化综合服务平台助力数字中国建设。
3、服务理念：以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
4、企业精神：全员参与，强化管理，精益求精，铸造优质。
5、人才理念：专业至上，追求卓越，诚信为本，尊重员工。
6、管理理念：完善体系，深化管理，提高效能。
7、企业愿景：数字驱动构建产业协同新生态。
8、企业使命：立足供应链服务产业链创造价值链。
9、金运通人行为规范：遵守制度，尊重同事；
正直向上，全力以赴；
守正创新，敬业负责；
目标导向，日事日毕；
持续学习，不断成长。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织精神，是企业的灵魂和核心竞争力。
它反映了企业的价值观、理念、目标和行为方式，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
本文将从五个方面详细阐述什么是企业文化。
一、企业文化的内涵1.1 价值观念：企业文化包括企业的核心价值观念，即企业所追求的最高价值和行为准则。
这些价值观念可以体现在企业的使命、愿景和价值观等方面。
1.2 行为准则：企业文化还包括企业员工的行为准则，即企业对员工行为的规范和要求。
这些准则可以体现在企业的行为规范、职业道德和职业操守等方面。
1.3 组织精神：企业文化还包括企业的组织精神，即企业内部所倡导的一种积极向上的工作态度和团队合作精神。
这种精神可以激发员工的工作热情和创造力。
二、企业文化的重要性2.1 影响企业形象：企业文化是企业的精神标志，能够塑造企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
2.2 影响员工行为：企业文化能够对员工的行为起到引导作用，使员工具备正确的行为准则和职业操守，提高员工的工作效率和工作质量。
2.3 影响企业发展：企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，促进企业的创新和发展，提高企业的竞争力和持续发展能力。
三、企业文化的建设3.1 制定企业价值观念：企业应该明确企业的核心价值观念，制定明确的企业使命、愿景和价值观，为企业文化的建设提供指导。
3.2 建立行为准则：企业应该制定明确的行为准则，对员工的行为进行规范和要求，营造良好的工作氛围和企业文化。
3.3 培育组织精神：企业应该注重培育积极向上的组织精神，鼓励员工团队合作，激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化的传播4.1 内部传播：企业应该通过内部媒体、企业内部培训等方式，向员工传达企业文化的核心价值观念和行为准则，增强员工的文化认同感。
4.2 外部传播：企业应该通过企业形象宣传、公众活动等方式，向外界传达企业文化的核心价值观念，提升企业的品牌形象和声誉。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
在全球范围内，有许多著名的企业以其独特的企业文化而闻名。
本文将介绍十大著名企业文化，以展示这些企业在价值观、管理理念和组织文化方面的卓越表现。
一、谷歌（Google）1.1 开放与创新：谷歌鼓励员工开放思维，提倡创新和实验，鼓励员工尝试新的想法和方法。
1.2 自由与平等：谷歌倡导平等和自由的工作环境，员工享有自主决策的权力，每个人的意见都受到尊重。
1.3 激励与奖励：谷歌设有丰富的员工激励机制，包括丰厚的薪酬、福利和培训机会，激励员工持续创新和进步。
二、苹果（Apple）2.1 简约与创新：苹果倡导简约和创新的设计理念，追求产品的极致体验和用户友好性。
2.2 激情与目标：苹果员工对公司的产品和品牌充满激情，公司设定明确的目标，鼓励员工追求卓越。
2.3 保密与保护：苹果高度重视保密和知识产权保护，员工被要求严守商业机密和保护公司利益。
三、亚马逊（Amazon）3.1 顾客至上：亚马逊以顾客为中心，始终追求提供最佳的购物体验和服务。
3.2 创新与实验：亚马逊鼓励员工勇于创新和实验，鼓励尝试新的商业模式和技术应用。
3.3 团队合作：亚马逊倡导团队合作和信息共享，鼓励员工跨部门合作，实现协同效应。
四、微软（Microsoft）4.1 多元与包容：微软重视多元文化，鼓励员工不同背景和观点的交流与合作。
4.2 学习与发展：微软提供广泛的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技能。
4.3 社会责任：微软积极履行社会责任，通过捐赠和公益活动回馈社会。
五、星巴克（Starbucks）5.1 激情与咖啡：星巴克员工对咖啡充满激情，公司注重咖啡文化的传承和推广。
5.2 社区参与：星巴克鼓励员工积极参与社区活动，为社会做出贡献。
5.3 员工关怀：星巴克重视员工的福利和发展，提供良好的工作环境和培训机会。
世界知名企业的企业文化
世界知名企业的企业文化1、谷歌：以开放、创新为核心价值观谷歌是世界上最受欢迎的搜索引擎之一，它以其独特的企业文化而闻名于世。
谷歌的核心价值观之一是开放和创新。
谷歌鼓励员工敢于冒险，不断试验和创新。
在谷歌，员工可以享受到自由和开放的工作环境，他们被鼓励提出想法、参与项目，并积极寻求解决问题的创新方法。
2、苹果：追求完美与创新苹果作为一家全球知名的科技公司，以追求完美和创新而著名。
苹果的企业文化强调用户体验和设计质量。
从苹果的产品设计到客户服务，公司一直致力于为用户提供卓越的体验。
苹果的员工被要求具有创新思维和追求卓越的工作态度，从而推动公司在科技领域的不断发展。
3、亚马逊：强调客户导向和长期思维亚马逊是世界上最大的在线零售商之一，其企业文化注重客户导向和长期思维。
亚马逊的员工被要求将客户需求放在首位，努力为客户提供最佳的购物体验。
在亚马逊，员工被鼓励思考未来，并采取长期发展战略，以满足客户的需求并推动公司的成长。
4、微软：鼓励学习和个人成长微软是一家世界知名的软件和技术公司，其企业文化强调学习和个人成长。
微软鼓励员工不断学习和创新，为员工提供丰富的培训和发展机会。
微软的员工被激励追求卓越，并且被认为是公司成功的关键因素之一。
5、星巴克：打造温馨的社区氛围星巴克是全球最著名的咖啡连锁店之一，其企业文化注重打造温馨的社区氛围。
星巴克鼓励员工积极互动，并与顾客建立友好关系。
他们追求以人为本的管理风格，重视员工的福利和发展。
星巴克以其独特的企业文化成为全球咖啡文化的代表。
6、特斯拉：推动可持续能源和创新技术的发展特斯拉是全球领先的电动汽车制造商，其企业文化强调可持续发展和创新技术。
特斯拉员工被激励为实现电动汽车和可再生能源的未来而努力工作。
特斯拉倡导员工创新和解决复杂问题的能力，并为员工提供广阔的发展机会。
7、迪士尼：创造快乐和奇迹迪士尼是世界上最大的娱乐公司之一，其企业文化注重创造快乐和奇迹。
迪士尼的员工被要求在工作中传播快乐和激发幻想。
十大著名企业文化
十大著名企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为规范和组织方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，并对企业的发展起到重要的指导作用。
在全球范围内，有许多著名企业以其独特的企业文化而闻名，本文将介绍十大著名企业文化。
正文内容：1. 苹果公司的企业文化1.1 创新精神：苹果公司向来以来注重创新，鼓励员工不断提出新的想法和解决方案。
1.2 用户体验：苹果公司注重产品的用户体验，追求极致的设计和用户友好的界面。
1.3 以人为本：苹果公司重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
2. 谷歌公司的企业文化2.1 开放性和自由度：谷歌公司鼓励员工提出新的观点和创意，倡导开放式办公环境和自由的工作方式。
2.2 创业精神：谷歌公司鼓励员工具备创业精神，支持员工开展个人项目和创新实践。
2.3 共享文化：谷歌公司鼓励员工共享知识和经验，通过内部平台促进员工之间的交流和合作。
3. 微软公司的企业文化3.1 成就导向：微软公司注重员工的成就和发展，提供良好的晋升机会和激励措施。
3.2 团队合作：微软公司倡导团队合作，鼓励员工在项目中互相支持和协作。
3.3 客户导向：微软公司以客户为中心，致力于提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 亚马逊公司的企业文化4.1 激情和创新：亚马逊公司鼓励员工保持激情和创新，追求卓越的业绩和服务。
4.2 高效执行：亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和迅速行动。
4.3 客户至上：亚马逊公司以客户为中心，致力于提供优质的购物体验和客户服务。
5. 脸书公司的企业文化5.1 开放和透明：脸书公司倡导开放和透明的企业文化，鼓励员工分享信息和意见。
5.2 创新和追求卓越：脸书公司鼓励员工不断创新和追求卓越，推动公司的发展和创新。
5.3 社会责任：脸书公司注重社会责任，致力于改善社会和环境。
总结：综上所述，十大著名企业文化涵盖了不同行业和领域的企业，它们都以独特的价值观和行为规范而闻名。
十大企业的企业文化
十大企业的企业文化企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力，它是企业内部员工共同的价值观念、行为准则和组织氛围的集合体。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设越来越受到重视。
本文将介绍十大企业的企业文化，帮助读者了解不同企业的文化特点和成功之道。
一、苹果公司1.1 创新和激情苹果公司以创新和激情为核心价值观，不断推出颠覆性的产品和服务，激发员工的创造力和热情。
1.2 用户体验至上苹果公司将用户体验置于首位，致力于为用户提供最优质的产品和服务，赢得了用户的信任和忠诚。
1.3 团队合作苹果公司倡导团队合作，鼓励员工分享想法和资源，实现共同目标，形成了高效的工作氛围。
二、谷歌公司2.1 自由和开放谷歌公司倡导自由和开放的文化，鼓励员工自由表达意见和想法，推动创新和进步。
2.2 多元化和包容谷歌公司重视多元化和包容，致力于打造一个包容性强、文化多样的工作环境，吸引了全球顶尖人才。
2.3 数据驱动谷歌公司以数据驱动决策，倡导数据分析和实验，不断优化产品和服务，提升用户体验。
三、亚马逊公司3.1 顾客至上亚马逊公司以顾客至上为宗旨，不断创新和改进产品和服务，满足用户需求，赢得市场份额。
3.2 创业精神亚马逊公司鼓励创业精神，支持员工尝试新想法和项目，激发员工的创造力和激情。
3.3 高效执行亚马逊公司注重高效执行，倡导快速决策和执行，迅速响应市场变化，保持竞争优势。
四、微软公司4.1 智慧和创新微软公司以智慧和创新为核心价值观，不断推出领先科技和产品，引领科技发展潮流。
4.2 学习和成长微软公司倡导学习和成长，提供丰富的培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识。
4.3 社会责任微软公司注重社会责任，积极参与公益事业，推动社会进步，树立了良好的企业形象。
五、阿里巴巴公司5.1 使命和梦想阿里巴巴公司以“让天下没有难做的生意”为使命，激励员工追求梦想，实现个人和公司的价值。
5.2 创业文化阿里巴巴公司倡导创业文化，鼓励员工勇于创新和突破，打破常规，实现商业成功。
什么是企业文化？
什么是企业文化？引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂，对企业的发展起着重要的推动作用。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、培养和影响等五个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义1.1 企业文化的概念企业文化是指企业内部形成的一套共同的信仰、价值观和行为准则，是企业员工共同遵循的行为规范和价值观念。
1.2 企业文化的要素企业文化包含了组织结构、管理模式、员工行为、价值观念等多个要素，它们相互交织形成了企业独特的文化氛围。
1.3 企业文化的内涵企业文化是企业的精神内核，是企业员工共同认同和遵循的一种行为准则，体现了企业的核心价值观和长期发展目标。
二、企业文化的特点2.1 共同性企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为准则和价值观念，具有共同性，能够凝聚员工的力量和向心力。
2.2 稳定性企业文化是企业内部形成的一种长期存在的行为准则和价值观念，具有较强的稳定性，能够为企业的发展提供持续的动力。
2.3 可塑性企业文化是可以被塑造和培养的，企业可以通过各种方式来引导和培养员工的价值观念和行为准则，从而形成符合企业发展需要的文化氛围。
三、企业文化的重要性3.1 影响员工行为企业文化能够对员工的行为起到引导和规范的作用，使员工在工作中能够更好地理解和遵守企业的规章制度和工作准则。
3.2 增强企业凝聚力企业文化能够增强企业的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和发展目标，从而提高员工的工作积极性和主动性。
3.3 塑造企业形象企业文化是企业的精神灵魂，能够通过塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场竞争中的竞争力和影响力。
四、企业文化的培养4.1 建立正确的价值观企业应该建立正确的价值观念，明确企业的核心价值和长期发展目标，为员工提供明确的行为准则和工作方向。
4.2 倡导积极向上的工作氛围企业应该倡导积极向上的工作氛围，通过激励机制和培训活动，鼓励员工积极参与工作并提升自身能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙 魂 文 化
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 f
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
第一部分
塑造企业的思想 灵魂
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 f
中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 企业文化是企业的道，道生一，一生二，二生万物的过程(一生二二 生三三生万物，地法天天法道道法自然。)。企业文化是管理哲学革命 性突破的文化，是人与人、人与社会、人与自然和谐发展的文化。企业 文化是企业经营人、创造人、发展人的文化，是企业永不衰竭的人文资 源。一个没有自己独特文化的企业，就是一个等待灭亡的企业。中国今 后最大的问题就是文化问题，看是否有先进的文化方向与文化意识 ——中国企业文化研究协会
企业文化的十大功能
1、导向功能 4、激励功能 2、教育功能 5、约束功能
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
3、凝聚功能 6、辐射功能
7、改善人际关系功能 9、促进有效管理功能
8、规范企业形象功能 10、提高经济绩效功能
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 www.chinaBiblioteka ）
企业文化是执行力的保证
美 国 通 用 公 司 考 核 矩 阵
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 f题
企业文化的作用
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
企业文化就是润滑剂：通过 优秀的企业文化，把企业的中长 期目标和员工的个人目标结合起 来，保证企业的发展和个人的发 展相一致，最大限度的发挥员工 的积极性和创造性，引领企业不 断发展壮大。并且优秀的企业文 化有助于减少内部磨擦、提高企 业效能、实现企业目标。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
1000% 900% 800% 700% 682% 600% 500% 400% 282% 300% 200% 166% 100% 36% 0% 总收入平均增长 员工增长
901% 756% 重视企业文化的 公司 不重视企业文化 的公司
74%
股票价格 净收入
1%
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ
•
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ
中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 欧美与日本的企业文化
•
英、美国家的企业比较强调“理性”管理，注重规章制度、管理组织结构、 契约、个人奋斗、竞争等的作用。而东亚的企业则更重要强调“人性”的管 理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
企业文化的概念
企业文化一词,源于1982年美国管理顾问迪尔(Terrence E. Deal)与肯迪 (Allan A.kennedy)合著《团体文化》一书。文化的本义为崇拜,凡团体共同崇 拜、共同接受、共同遵循的法则,就是文化。它是全方位的内含主题,可以包括 价值观、定位、使命与共同的愿望等。它随着市场的变化而调整。企业文化是 为了实现战略目标服务的价值观和方法论。 企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它可以分成 四个层面。首先是表层的，即物质上的，这也是最可变的部分；其次是浅层 的，即行为文化；第三层是中层文化，即制度文化；最后是深层文化，即精神 文化，这是精髓部分，也是变化最小的部分。这是企业文化构成要素。 企业文化通常指的是企业的环境或个性，以及它所有的方方面面。具体从 四个方面定义为： 一、企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现 形式。 二、由管理作风和管理观念（管理者语言、行为、奖励等形式）构成的 管理氛围。三、由现成的管理制度和管理程序构成的管理氛围。 四、书面和非 书面形式的标准和程序。 企业文化是企业的思想与灵魂！
什么是愿景、使命和共同价值观
愿景—— 就是一个企业的梦想。愿景就是解决企业是什么，要成 为什么的基本问题。 愿景的哲学意义建立在“你想成为什么，所以你 能成为什么”，而不是“你能成为什么，所以你想成为什么”！愿景哲学 的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲 学的终极发挥。愿景是一种激发潜能的梦想；愿景是一种征服世界的 野心；愿景是一种将军赶路不追兔子的胸怀； 使命——使命表述企业存在的意义（为什么存在？为谁创造价 值？），是企业肩负责任的描述。“它是企业进行所有活动的根本的原 因” 。 价值观——核心价值观（core value、motto、principal）就是 指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。 核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何 处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看 法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 企业文化的意义
文化力就是企业的核心竞争力的源泉，企业的发展是以 文化力为基点，借助企业文化的力量，实现企业持续、稳 步、快速发展。 企业文化是一种致力于物质生产的精神气质，是一种 企业经营哲学和自我超越的生活态度。企业如同一个人的 躯体，而企业文化就是一个人的思想灵魂。 企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它 们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义。 物质资源终会枯竭，只有精神的力量生生不息。企业 文化就是为了实现企业员工的使命和价值，统一其思想、 观念、态度、行为和价值观的导向。
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
什么是企业文化力
企业的文化力，主要的几种可以看作为凝聚力、激励 力、约束力、导向力、纽带力和辐射力。 瑞士洛 桑国际 管理学院对企业国际竞争力的研究显 示，公司文化与企业管理竞争力的相关系数在几个因子 （生产效率，0.742；劳动力成本，－0.550；公司业绩， 0.892；管理效率，0.898；公司文化，0.946。）里是最高 的，为0.946。美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授 与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩 的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特 征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设 的公司。11年考察期间的结论如下：：凡是重视企业文化 因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远 远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
建设企业文化的目的
塑造企业思想灵魂
打造核心竞争力
创建共同价值观 明确责任与使命 实现共同愿景
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ
中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 企业文化的溯源
• 企业文化出现于20世纪七八十年代。主要包括企业经营管理哲学、企业精神和企业形 象。企业文化是一门在企业管理实践中产生的学科。它在世界各国的兴起，是现代企 业管理科学逻辑发展的必然结果。企业文化最早出现在西方国家，但真正将企业文化 运用的淋漓尽致的国家是日本。 二次大战后，西方国家对战败国日本经济的发展并不看好。但日本在很短的时期内将 自己的农业，机械，电子等产品源源不断的打入国际市场，并占有了较高的市场份 额。这时西方国家开始注意并分析日本成功的原因。他们发现几乎每个日本的企业都 拥有自己的企业文化。
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ
中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 中国企业文化发展里程 • • 中国现代的企业文化是可以支撑在市场经济条件下彼此相融的一种 现代商业文化。 农业经济（封建文化） 半殖民半封建 （殖民文化） 新文化运动（传统文化与资本文化碰撞） 计划经济（阶级文 化） 市场经济（企业文化）
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
第二部分：企业文化ABC
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 f
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
中国人力资源开发网（简称:中人网 ）
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 ÿ
中国人力资源开发网（简称:中人网 ） 什么是文化？
• • • 文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。 文化在中国历史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的总称，从字面意思上理解， 文化应是一个动词，无论是“化成”还是“教化”都体现了一个行为过程。 “文”是说以什么来“化”之，以什么“化成”，文是指道德、哲学思想、艺术等，引伸 到企业文化中就是企业所倡导的企业精神、理念。实际上对企业来讲“化”才是最重 要的，要达到企业倡导的企业文化有一个进化的过程。
人类的历史证明，一个社会集团其文化的进步往往取 决于它是否有机会吸取邻近社会集团的经验。一个社会集 团所获得的种种发现可以传给其他社会集团；彼此之间的 交流愈多样化，相互学习的机会也就愈多。大体上，文化 最原始的部落也就是那些长期与世隔绝的部落，因而，它 们不能从邻近部落所取得的文化成就中获得好处。 ——著名人类学家弗朗兹·博亚兹