(完整word版)人力资源公司招聘外包服务项目方案
人力招聘外包方案
人力招聘外包方案1. 引言随着互联网技术的不断发展，企业在招聘人才方面的需求也越来越多。
但是，招聘人才会占用企业大量的时间、金钱和人力资源，往往会对企业的正常经营产生影响。
因此，越来越多的企业开始转向人力招聘外包，来解决招聘难题。
本文将探讨人力招聘外包的相关方案，以及外包后的优劣势。
2. 人力招聘外包的优劣势2.1 优势•节约成本：将招聘工作外包给专业机构，可以节约企业的时间和人力成本，并避免因招聘失败而增加招聘成本。
•提高效率：专业机构有丰富的招聘经验和海量的人才储备，能够更加高效地进行招聘工作。
•降低风险：专业机构的选才过程更加科学，能够避免企业因人才选拔不当而带来的风险。
2.2 劣势•控制能力差：企业将招聘工作外部委托，难以控制操作过程和人选质量。
•隐私泄露风险：招聘过程中，外部机构可能泄露企业的招聘策略和具体招聘需求。
3. 人力招聘外包的方案探讨3.1 方案一：全权外包企业将所有招聘工作全权委托给专业的人力招聘机构，需要签订合同并支付一定的费用。
此方案的优势在于：企业完全放权，可提高工作效率；专业机构有更丰富的经验，可提高招聘质量。
缺点在于：企业需要付出一定的费用，且无法完全掌控招聘流程。
3.2 方案二：派遣式外包企业可以与人力资源服务公司进行派遣式合作，人力资源服务公司将派遣员工到企业担任招聘工作。
此方案的优势在于：企业可以全程参与招聘流程，即时掌握招聘进展和员工状态；企业不需要担心员工离职等人力成本风险。
缺点在于：企业需要承担派遣员工的相关费用。
3.3 方案三：招聘委托外包企业可以委托招聘方为其进行人才招聘工作。
招聘方向企业提供候选人简历和面试情况，并在双方协商后推荐合适的人选。
此方案的优势在于：招聘方对于人才招聘有相对比较专业的知识和技能，可以更加准确地推荐符合企业要求的人选；企业可以控制招聘决策。
缺点在于：企业需要付出一定的费用，并需要花费时间来寻找合适的招聘方。
4. 结论人力招聘外包是一种解决企业招聘难题的有效办法。
人力外包招标服务方案
人力外包招标服务方案人力外包是指企事业单位将其内部的某些业务流程或工作岗位委托给专业的人力外包服务提供商进行管理和运营。
人力外包可以帮助企业降低人力成本、提高工作效率和灵活性，减轻企业的人力资源管理负担。
本文将提出一个针对人力外包的招标服务方案。
一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的要求越来越高。
人力外包成为解决企业人力资源问题的有效方式之一。
本项目旨在为企业提供专业的人力外包服务，提高企业的人力资源管理水平，降低人力成本。
二、项目目标1. 提供全面、专业的人力外包服务，满足企业的需求。
2. 对接合适的人力外包服务提供商，推动人力外包合作。
3. 降低企业人力成本，提高工作效率和灵活性。
三、项目内容1. 确定需求：与企业沟通，了解其人力资源管理需求和外包要求。
2. 编制招标文件：参照国家相关法律法规和标准，编制合格的招标文件，包括需求描述、技术要求、合同条款等。
3. 招标公告：发布招标公告，向有资质和实力的人力外包服务提供商进行公开招标。
4. 招标评审：根据招标文件的要求，对投标人的资质、经验、技术能力等进行评审，确定符合条件的服务提供商。
5. 签订合同：与选定的服务提供商进行详细的合同洽谈，达成一致意见后签订合作协议。
6. 服务管理：监督和管理服务提供商的履约情况，确保其按合同要求提供人力外包服务。
7. 绩效评估：按约定的周期对服务提供商的绩效进行评估，制定奖惩措施，提高外包服务质量。
四、项目实施计划1. 确定项目启动时间和完成时间。
2. 制定详细的项目实施计划，明确各项工作的时间节点和责任人。
3. 充分沟通和协调各相关方，确保项目能够顺利实施。
五、项目预算1. 涵盖编制招标文件、招标公告发布、招标评审、合同签订等工作的费用。
2. 考虑到不同服务提供商的报价差异，预留一定的变动空间。
六、项目风险控制1. 在招标文件中详细列出投标要求和评审标准，确保选择合适的人力外包服务提供商。
劳务人力外包服务方案模板
劳务人力外包服务方案模板劳务人力外包是指企业将一些非核心、非主营业务外包给专业的劳务人力外包公司，从而提高企业的效益和竞争力。
以下是一个劳务人力外包服务方案模板，供参考。
一、服务需求分析1.1 企业背景与目标：简要介绍企业的发展历程、规模和核心业务，明确外包的目标和预期效果。
1.2 外包范围：明确需要外包的业务范围，包括岗位类型、人数、外包期限等。
二、服务内容与范围2.1 人员招募与筛选：根据企业需求，通过发布招聘广告、筛选简历、面试等环节，为企业提供符合要求的候选人。
2.2 人员培训与管理：为外包人员提供必要的工作培训，定期进行绩效评估，管理外包人员的工作状态和工作质量。
2.3 人事行政管理：包括薪酬福利管理、劳动合同管理、人员档案管理等。
2.4 岗位替补与调整：确保外包人员能够及时替补岗位，并根据企业的需求进行调整和优化。
三、服务流程与时间安排3.1 服务流程：详细描述每个服务环节的具体步骤，包括招募、培训、管理等。
3.2 时间安排：根据企业的需求和外包期限，制定服务的时间表，确保按时交付。
四、服务质量控制4.1 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对外包人员进行评估，及时发现问题并进行改进。
4.2 问题处理：对于外包人员工作中出现的问题，及时进行处理和解决，确保服务质量。
五、合作方式与费用5.1 合作方式：明确合作的方式，包括合同签署、权责分配等。
可以是按人天、按项目、按季度等形式。
5.2 费用结算：根据合作方式，确定费用的结算方式和时间，确保双方权益。
六、风险管理与保障6.1 风险评估：评估外包过程中可能出现的风险，并提出相应的应对计划。
6.2 保险保障：确定外包人员在工作过程中的保险责任和保险赔偿方式，确保双方合法权益。
七、服务验收与评估7.1 服务验收标准：制定明确的服务验收标准，根据标准对服务质量进行评估。
7.2 评估报告：按照约定的评估周期，提供评估报告，客观反映外包服务的情况和效果。
(完整版)人力资源外包方案
第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业 500 强企业之一。
中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。
综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。
拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。
中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。
中智集团拥有 10 亿元以上的固定资产，年营业收入 60 亿元，利税 8 亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。
中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500 强企业之一。
“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。
中智集团在全国154 个城市向 5 万家公司（其中包括全球500 强中 157 个品牌下的 379 家企业）派遣并正在服务管理着 142 万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。
中智集团通过ISO9001—2000 质量认证，具有领先的IT 信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。
中智集团将为 WTO 下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量。
中智列 2015 中国企业 500 强第 281 位中智列 2014 中国服务业企业500 强第 98 位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续 10 年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1.中智的比较优势：*全国服务网络优势十分明显：-作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。
-在未设立直属分支的 96 个地区，中智选择了 40 个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；*服务内容广泛：-服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工 / 留学生；-服务内容全，涉及外包服务的方方面面；-中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。
人力招聘外包方案
人力招聘外包方案背景介绍人力资源招聘是企业非常重要的一部分，但是对于一些中小型企业来说，由于招聘流程繁琐、费用高昂等原因，很难进行有效的招聘工作。
为了降低企业在招聘工作中的成本和负担，可以考虑将招聘工作外包给专业的招聘服务机构，以达到更加高效、便捷的招聘结果。
外包方案第一步：确定外包目标及条件在考虑外包招聘服务前，企业需先明确所需要招聘的人员岗位、数量、薪酬标准、最短工作年限、获得面试机会的条件等。
这样有助于外包服务机构更好地针对企业要求确定招聘方案。
第二步：筛选招聘服务机构在选择招聘服务机构时，需要综合考虑机构的专业水平、工作经验、成本收费等多个方面。
企业可以参照其他企业的选择方案，或者自行了解并评估服务机构的实力和信誉度。
第三步：确定招聘计划及流程企业和招聘服务机构在确定招聘数量及岗位需求后，需确定招聘流程和时间安排。
招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节，企业和服务机构需要制定详细的流程安排和目标时间，以确保招聘工作进程稳定，有序推进。
第四步：明确服务费用及经济效益外包招聘服务需要付费，服务费用一般根据外包服务机构的人力资源配置和招聘难度等因素而定。
企业应该在选择招聘服务机构时明确服务费用标准，并评估外包招聘服务的经济效益，确保花费可获得更大的经济收益。
第五步：监督和反馈在外包过程中，企业需要对招聘服务机构进行全程监督和管理，并及时反馈招聘情况和效果。
如果出现人员招聘不理想或出现其他问题，企业和服务机构应该及时沟通商讨解决方案，确保招聘过程顺利实施，达到期望的效果。
外包方案的优势省时省心企业通过外包招聘这个工作量大且复杂的任务，可以把相关工作移交给专业机构来处理。
外包服务机构可以负责整个招聘过程的管理，包括人才搜寻、筛选、面试、审核、评估等环节，从而省去企业在招聘工作上的时间和人力成本。
降低成本人才搜索、筛选、评估和面试等环节需要投入大量的成本，包括时间、金钱和人力等方面。
通过外包招聘服务，企业可以将这些成本和劳动力转移给专业机构，从而降低企业在招聘上的实际成本，同时也降低了企业的风险成本。
人力资源外包计划书范本
人力资源外包计划书范本一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了更专注于核心业务，提高运营效率，降低成本，越来越多地选择将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。
本计划书旨在为企业提供一个全面、系统的人力资源外包方案，以帮助企业实现其人力资源管理目标。
二、企业现状分析（一）企业规模与业务范围企业拥有_____名员工，业务涵盖_____、＿____等领域。
随着业务的不断拓展，人力资源管理的复杂度逐渐增加。
（二）人力资源管理现状目前，企业内部的人力资源部门承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多项工作，但在人员配备和专业能力方面存在一定的局限性，导致工作效率不高，无法满足企业快速发展的需求。
（三）面临的挑战1、招聘难度大，难以吸引到高素质的人才。
2、培训体系不完善，员工的职业发展规划不清晰。
3、绩效管理不够科学，无法有效激励员工的积极性。
4、薪酬福利体系缺乏竞争力，员工满意度较低。
三、外包目标与需求（一）目标1、提高人力资源管理的效率和质量。
2、降低人力资源管理成本。
3、专注于核心业务，提升企业的竞争力。
（二）需求1、招聘与人才选拔服务，包括简历筛选、面试安排等。
2、培训与发展方案的设计与实施。
3、绩效管理体系的优化与评估。
4、薪酬福利方案的设计与管理。
四、外包服务提供商选择（一）选择标准1、行业经验丰富，具有良好的口碑和成功案例。
2、具备专业的团队和先进的管理技术。
3、能够提供定制化的服务方案，满足企业的个性化需求。
4、合理的价格和优质的服务质量。
（二）评估流程1、发布需求信息，邀请潜在的服务提供商提交方案。
2、对提交的方案进行初步筛选，确定入围的供应商。
3、对入围的供应商进行实地考察和面谈，深入了解其服务能力。
4、综合评估各供应商的方案、能力和价格，做出最终选择。
五、外包服务内容与实施计划（一）招聘与人才选拔1、服务内容根据企业的岗位需求，制定招聘计划。
发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试。
人力资源行业人力资源服务外包实施方案
人力资源行业人力资源服务外包实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 外包服务背景分析 (5)1.2 项目目标与预期成果 (5)第2章服务内容界定 (6)2.1 核心服务内容 (6)2.1.1 招聘与配置 (6)2.1.2 培训与发展 (6)2.1.3 薪酬福利管理 (6)2.1.4 人力资源事务服务 (6)2.2 辅助服务内容 (6)2.2.1 人力资源规划 (7)2.2.2 企业文化建设 (7)2.2.3 人才盘点 (7)2.3 服务内容分解与评估 (7)2.3.1 服务内容分解 (7)2.3.2 服务内容评估 (7)第3章服务提供商选择标准 (7)3.1 服务提供商资质要求 (7)3.1.1 企业资质 (7)3.1.2 专业资质 (7)3.1.3 服务能力 (7)3.2 评价体系构建 (8)3.2.1 评价指标 (8)3.2.2 评价方法 (8)3.3 评选流程及方法 (8)3.3.1 发布招标公告 (8)3.3.2 收集投标文件 (8)3.3.3 初步筛选 (9)3.3.4 评价与排名 (9)3.3.5 确定中标单位 (9)3.3.6 公示与签订合同 (9)第4章合作模式与合同管理 (9)4.1 合作模式设计 (9)4.1.1 合作主体 (9)4.1.2 合作范围 (9)4.1.3 合作方式 (9)4.1.4 合作收益分配 (9)4.1.5 合作退出机制 (9)4.2 合同条款制定 (10)4.2.1 合同主体 (10)4.2.2 合同标的 (10)4.2.3 服务费用及支付方式 (10)4.2.4 双方权利和义务 (10)4.2.5 合同变更和解除 (10)4.2.6 争议解决 (10)4.3 风险管控措施 (10)4.3.1 风险识别 (10)4.3.2 风险评估 (10)4.3.3 风险防范 (10)4.3.4 风险应对 (10)4.3.5 风险监控 (11)第5章人员配置与培训 (11)5.1 人员配置策略 (11)5.1.1 配置原则 (11)5.1.2 配置流程 (11)5.1.3 配置保障 (11)5.2 培训需求分析 (11)5.2.1 岗位技能需求 (11)5.2.2 业务流程需求 (11)5.2.3 个人发展需求 (12)5.3 培训方案设计与实施 (12)5.3.1 培训内容 (12)5.3.2 培训方式 (12)5.3.3 培训评估 (12)第6章服务质量管理与评估 (12)6.1 质量控制体系构建 (12)6.1.1 制定服务质量标准：明确各项服务的质量标准，包括但不限于服务响应时间、问题解决率、客户满意度等。
招聘外包服务策划书3篇
招聘外包服务策划书3篇篇一招聘外包服务策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧，企业对于招聘的效率和质量要求越来越高。
为了满足企业的需求，我们计划推出一项招聘外包服务，旨在为企业提供全方位、高效率的招聘解决方案。
二、服务内容1. 人才寻访：根据企业的需求，在人才库中搜索符合条件的候选人，并进行初步筛选和评估。
2. 简历筛选：对候选人的简历进行详细筛选，确保符合企业的职位要求。
3. 面试安排：安排候选人与企业进行面试，并提供面试技巧培训和指导。
4. 背景调查：对候选人的教育背景、工作经历等进行核实和调查。
5. 招聘流程优化：根据企业的需求，提供招聘流程优化方案，提高招聘效率和质量。
三、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、专业化的招聘团队，能够为企业提供优质的招聘服务。
2. 丰富资源：我们建立了庞大的人才库，并与各大高校、招聘网站等建立了合作关系，能够为企业提供广泛的人才资源。
3. 高效服务：我们采用先进的招聘技术和流程管理，能够快速、准确地为企业找到合适的人才。
4. 保密性高：我们严格遵守保密协议，确保企业的招聘信息不被泄露。
四、服务流程1. 需求分析：与企业进行沟通，了解企业的招聘需求和要求。
2. 方案制定：根据企业的需求，制定个性化的招聘方案。
3. 人才寻访：根据招聘方案，进行人才寻访和筛选。
4. 简历筛选：对候选人的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
5. 面试安排：安排候选人与企业进行面试，并提供面试技巧培训和指导。
6. 背景调查：对候选人的教育背景、工作经历等进行核实和调查。
7. 录用决策：根据面试结果和背景调查情况，为企业提供录用决策建议。
8. 入职服务：协助企业办理员工入职手续，提供相关培训和支持。
五、服务价格根据招聘职位的难易程度、招聘人数、服务内容等因素，我们将为企业提供个性化的报价方案。
六、售后服务我们将为企业提供为期一个月的售后服务，包括候选人入职后的跟踪和反馈、招聘效果评估等。
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人力资源公司招聘外包服务项目方案
招聘外包项目是根据社会发展和单位实际用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队，采用更加专业的招聘流程，接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托，为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。
招聘外包的意义：
1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。
2、一些小企业规模不大，人员不多，专门设置招聘人员成本较高，不划算，招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求，提供合适人才，费用也较适中。
3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘，人力、财力投入不少，效果却不很明显，也不能及时满足企业人才需求。
招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。
招聘外包服务类别：
1、代理招聘：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由卓尔人才公司代理招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。
该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。
2、长期招聘职能外包：招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。
卓尔人才公司与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议，成为客户指定的唯一招聘外包服务商，为客户提供一对一的快速响应服务。
较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。
3、项目团队招聘外包：针对企业经常会遇到临时性的项目，需要在短时间内招聘大量人才，而人力资源部门往往因为人手少，渠道有限、储备不足而不能按时完成招聘任务。
卓尔人才公司提供的项目团队招聘服务利用海量的人才储备、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经验，能在客户紧急需求的时间内完成 80% 以上的招聘任务，为客户解决限时招聘难题。
4、应届生校园招聘外包：大型企业进行应届生的校园招聘工作，时间紧，准备工作烦琐，可将前期准备工作如信息发布、招聘信息宣传推广、校园宣讲、简历接收和筛选、第一轮面试和笔试以及食宿和行程安排等工作外包给卓尔人才公司，企业人力资源部门可专注于少量候选学生的专业和素质考察以及最终面试录用，缓解了人力资源部的时间压力，提高了招聘的效率。
5、招聘流程整合咨询：卓尔人才公司的招聘流程整合咨询，可帮助中大型企业进行招聘流程优化，招聘渠道整合，重建招聘体系，培训和辅导企业招聘人员提升招聘技能，根据企业发展规划构建企业人才梯队并辅导实施，从而提升人才对于企业竞争优势的支持。
招聘外包流程：
招聘外包服务细则
▪ 帮助企业选择有效媒体，投放网络及报纸招聘广告。
▪ 简历统一收集、筛选。
▪ 部分职位提供主动访寻服务。
▪ 面试和电话面试。
▪ 撰写候选人报告。
▪ 协调安排候选人到企业方的面试。
▪ 候选人入职前的背景调查。
我们的优势：
1、平台，有着不可比拟的招聘优势，能最短时间内满足单位的人才需求；
2、庞大的人才库资源，为企业发展做了最好的人才战略储备；
3、拥有数十名专兼职猎头顾问队伍，他们都有着丰富的人力资源招聘管理工作经验，能为企业提供较专业的招聘外包服务；
招聘外包服务收费标准
1、单个岗位收费标准：
普通岗位（劳务、普通、主管）收费标准为月薪的30-100%，其中普通岗位30-60%，主管级岗位50-100%。
具体收费标准为三种：
1. 成功后收费：普通岗位（劳务、普通、主管）分别按30%、60%、80%月薪收费。
预付30%的定金，不退还。
人才被录用一周内费用支付完毕。
2. 按简历收费：按企业需求的简历数量收费。
我人才公司提供基本符合条件的应聘资料，企业可挑选符合条件的简历，我们仅对选中的简历收费。
每份简历按各级别费用标准的10%收费。
不保证人才能够被录用，仅当简历与候选人的实际经历有重大出入（学历、主要工作经历虚假）时退款。
预付10%的定金，不退还。
人才简历被选中后费用支付完毕。
3. 预先付费：无论是否成功，预先支付服务费。
每职位按各级别费用标准收取50%的服务费。
中高级人才收费标准为岗位年薪的30%，具体程序见猎头服务项目。
2、招聘外包年会员收费标准：
注：会员单位中高级人才按猎头标准执行，普通会员8折、中级会员7折、高级会5折；
3、项目制招聘外包收费标准：
根据招聘外包项目大小、招聘岗位多少、难易程度等综合协商确定。