本工程重点难点分析
第三章本工程重点难点分析第一节确保工期合理安排准备充足的劳动力资源本工程甲方要求的工期，对于本工程的工程量来说，工期是相当紧的，所以本工程施工必须展开按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。
为确保按时完成施工，特制订以下保证工期的措施：1、如我公司中标，本工程将被列为我公司重点工程，公司将全力以赴支持，调动全公司力量保工期，兑现我公司对业主的承诺。
2、本工程的施工安排。
由于施工工期相对紧张等多方面因素需要合理安排工期，施工展开后，如业主允许，每天的施工时间将延长，力争为后续工程留出足够多的时间。
我们在设备、材料采购方面要做到分类分子目的把设备、材料计划提供给业主，第二要做到供货及时，供货过程中与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不延误工期。
质量监控方面：工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持沟通，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完绝不进行下一道工序，同时公司质检部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准。
3、选用拥有丰富经验的队伍进场施工，人员数量、素质予以保证。
组织针对本工程特点的项目管理班组，选用有过类似工程经验的各专业人员，包括：项目经理，项目副经理（生产经理），技术负责人（项目总工），项目副经理，商务经理，测量员，预算员，质检员，资料员，安全员，计划员，库管员，材料员和各专业工长等。
本工程项目部将安排足够的劳动力和设备，组织多个大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。
4、采用新技术、新工艺、新材料，提高工作效率。
5、制定完整详实的进度计划，并采用进度计划控制软件对工程进行动态管理。
当施工中出现的影响关键线路的因素，通过网络计划软件，预计总工期的变化，并压缩调整关键线路，保证总工期不变。
6、合理划分流水段。
流水段的合理化分将能大大提高工具的周转率，并使劳动力按照工序划分，每个工人的操作更加细致、更加专业化，从而提高效率。
项目经理部建立有效的指挥系统，保证资源供应能够满足流水的需要。
7、建立有效的物资供应系统。
生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，确保材料物资供应能够连续而不间断。
8、项目经理部同业主、监理和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。
9、采取切实可行的季节性施工措施，开工后应尽量减少季节对施工的影响，配备充足的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量。
10、建立每周同甲方、监理的例会制度，解决与业主、设计及各单位的协同配合问题，坚持每周一、三、五项目经理部召开生产会。
工地对进度每天早交底晚检查，作到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。
第二节成品保护本工程涉及成品、半成品的保护，尤其是原有成品、半成品的保护，因此成品保护将成为本工程的重点，为此我公司特制订以下措施，具体方法如下：1、配备专门的成品保护专员，并且每个施工班组配备兼职的成品保护员，配合成品保护专员的工作，对本施工班组的成品保护负监督责任。
在对工作面进行交接时，交接双方必须就交接时的成品、半成品进行签字确认，以便划分成品保护的管理责任，以及在发生成品、半成品毁坏、破损时追究相关人员的责任，以严格的管理措施对成品、半成品进行保护。
2、施工现场成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、移交”六个方面组成。
3、成品运输保护：车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。
4、成品堆放保护：分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。
成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。
5、地面施工中，水泥砂浆不得污染已完工的地面或其他装饰。
凡遭水泥砂浆污染的部位，应立即用布擦抹干净。
6、楼地面在施工完成后要防止表面磨花，正式完工前再清理干净，楼梯踏步防止碰撞掉角。
7、装饰抹灰后对墙面要求清洁，禁止涂画。
8、涂料工序与其它工序要合理安排，避免喷涂后其它工序又进行修补工作。
9、无保护胶带的门窗框，抹门窗套水泥砂浆时，门窗框上应贴纸或用塑料薄膜遮盖保护，以防框子被水泥浆污染，亦可采取先粉刷门窗套后安装门窗框等措施。
10、作好现场总体物资存放工作的安排，装修完成之后，相应房间或部位不得存放物资。
易燃、易爆、易污染材料要随用随进，不得大量存放在现场，防止出现意外，造成成品损坏。
第三节与各专业、各相关单位协调配合本工程涉及装修与安装工程，交叉作业不可避免，例如装饰工程与隐蔽工程的穿插；交叉作业的合理安排是影响工程效果能否做好的关键，其次，我方本次针对本工程进行投标，如我公司有幸中标，进场后施工，必然会涉及与甲方及其他单位的协调与配合，针对上述问题，我公司特制订以下措施，具体做法如下：1、成立交叉作业协调小组，由本项目部制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。
2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明装修工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所制定策略。
3、在施工过程中全面协调、处理与交通、消防、市容、建委、城管、环保问题；4、我公司将在施工现场安排临时办公室。
5、由项目部会同甲方代表、监理工程师定期（半月）或不定期地组织对工程进度、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制定必要的奖罚制度，实行奖优罚劣。
6、项目部以周为单位，提出工程简报，向甲方、监理及各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
7、配合甲方召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
8、我方用水、用电均应向甲方申请，在指定的接口位置接表。
9、本工程施工现场非常复杂，因此与相关单位之间的协调就显得尤为重要。
这就给项目管理部提出了严格要求：既要保证工期，避免因工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。
项目部每周召集各分包负责人周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。
同时应遵循以下几点：1）以团结协作、友善配合的态度对待对方，争取对方在有关问题上的谅解、支持与配合。
2）将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致。
3）坚持一切分部工程服从消防隐蔽工作需要的原则。
4）坚持良好的职业道德素质，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。
第四节确保质量施工对策本工程质量标准合格。
我公司对工程质量十分重视，为此我公司特组织了有过类似经验的专业工程技术团队，对图纸进行了深入探讨，且制定了详细的施工方案及质量保证措施：1、企业重视：如我公司有幸中标，我公司将对项目进行动态跟踪管理，直接委派质量总监跟踪项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监督和负责。
从组织上，选派素质高、参与过同类工程的施工人员组成项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。
从质量管理制度上，作为通过ISO9001系列认证的企业，已经对质量控制的各要素（项目班子组织、原材料采购、施工过程、竣工后回访服务等）形成了一套成熟、完整的质量管理制度。
因此，进场后，项目根据ISO9001系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划。
按照动态管理，节点考核，严格奖罚的原则确保工程质量。
2、实施质量目标管理：分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中，将总体质量目标分解为施工阶段的质量目标，施工阶段的质量目标通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
3、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。
4、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。
以此来促进参与工程建设的每个人员严格要求自己，工作一丝不苟、尽善尽美。
5、强化项目预控、过程控制：施工前，对可能对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。
做到事先有预控。
施工中，加强过程控制，并制定严于规范的项目验收标准，管理人员在跟班作业中按此标准进行过程检验。
6、科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰。
7、成立技术部现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工。
8、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。
9、利用专业厂商和专业队伍参与施工。
10、储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
11、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
12、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。
各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
第五节安全生产、防护施工对策本工程主要以装饰装修为主线，逐步推进展开室内精装修工程各专业施工，施工过程中立体交叉作业不可避免，因此施工安全防护也将是本次工程的的关健。
我公司特制定了如下措施：1、制定安全生产目标：（1）确保安全生产，施工现场无“三违”、安全隐患。
（2）高标准，严要求，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，严格控制一般工伤事故，杜绝火灾事故的发生。
2、我公司按照招标文件关于《建设工程安全防护、文明施工使用管理规定》要求，依据现行标准规范，结合本工程特点、工期进度和作业环境要求，制定相应的安全防护和安全生产措施。
3、印制宣传单，通告有关部门我单位施工时间，标明易燃易爆物品的存放地点及注意事项，并在施工段在不影响施工的情况下设立禁止通行标志，施工段严禁其他无关人员进场。
4、制定安全施工管理制度：为提高广大员工安全生产意识，从根本上解决问题，防事故于未然，我公司制定了健全的管理制度：《安全生产责任制度》、《安全教育制度》、《现场安全检查制度》、《安全例会制度》、《安全技术管理制度》、《劳务队伍安全管理制度》、《安全技术交底制度》、《周一安全活动制度》、《定期检查与隐患整改制度》、《明火施工安全管理制度》、《安全奖罚制度》、《文明施工责任制》、《教育制度》、《宣传制度》等各种制度。
本工程施工的重点难点以及应对措施
本工程施工的重点难点以及应对措施1.建设前期的准备工作本工程的建设在施工前需要进行充分的准备工作，包括设计、规划、选址、审批等环节。
这些环节中可能会存在一些难点，接下来将分别介绍难点以及相关应对措施。
1.1设计难点本工程设计难度较大，需要考虑多项因素，如地质、水利、施工工艺等。
其中地质因素对本工程的影响尤为重要，因为地质变化可能导致土地塌陷、地质灾害等问题。
为了克服这些困难，我们需要采用多种技术手段，如各种岩石强化、支护等工艺及技术，确保设计质量。
1.2规划难点本工程的规划涉及多个部门的协作，需要考虑到交通、供水、供电、排水等诸多因素。
有些部门的协作可能会遇到困难，如水利部门的规划与生态要求可能存在矛盾。
为了克服这些困难，我们需要在设计阶段就与各个部门建立有效的沟通机制，充分考虑各项因素的协同与合理性。
1.3选址难点本工程的选址不仅需要考虑到自然条件，还需要考虑到社会和经济方面的要求。
选址过程中可能会涉及到多个利益相关方，需要考虑到安全、生态、环保等要素。
为了解决这些困难，我们需要建立合理的选址标准和程序，充分考虑工程项目的可行性，协调各种诸多关系。
1.4审批难点在本工程建设过程中，审批环节也存在着一定的难点。
因为审批涉及到国家和地方多个部门之间的配合，难免会遇到一些协调难题。
在这种情况下，我们需要与各个部门进行沟通和协商，安排合理时间轴，确保施工进度。
2.施工工程的难点及应对措施2.1土石方工程本工程中土石方工程涉及到挖掘、填方、挖方等多个环节，其中可能会遇到土质较坚硬、地表厚层较深等难题。
为了解决这些问题，我们需要选择合适的土石方机械设备、进行精细的计算和计划，针对不同土质和地层特点制定不同方案，寻求最优解决方案，并进行风险评估与控制。
2.2基础工程本工程中基础工程主要包括承载层、基础桩等。
承载层的质量不仅关系到施工期间的安全，还关系到工程的持久性，同样也存在一定的技术难点。
为了解决这些问题，我们需要进行严谨的计划、设计和制定支策方案，同时保证数据的准确性和健全性，并实时监控风险。
工程重点、难点分析及应对措施
工程重点、难点分析及应对措施一、工程重点、难点分析1.工期紧本工程总工期持续时间较长, 但期间道路、雨水、污水、桥梁等工程主体工期紧凑, 交叉频繁, 工作面大, 管线切改, 拆迁配合、协作单位众多, 劳动力、机械及材料投入量较大。
所以在工期计划和控制上应充分考虑各工序间的影响, 工期控制措施上应更完善、更合理, 以保证本工程按时投入使用。
2.施工内容多1）本工程工作内容主体是道路、雨水、污水及桥梁工程。
道路工程方面, 主要有路基、路面等工程；排水工程方面, 主要有雨、污水管道及雨、污水水井施工；桥梁工程方面, 主要有基础处理及主体结构。
为了工程的顺利完工, 项目部在增加劳动力机械的同时, 需加强材料的有效供应, 以保证工程顺利进行。
2）本工程涉及路面工程、附属工程及配套工程等多方面内容, 施工过程中道路各结构层混合料的配比及含水量的控制、碾压的密实情况亦为本次施工的重点和难点。
在施工过程中严格控制各种原材料的质量, 从源头开始对工程质量进行控制；严格控制各种混合料的施工配合比, 满足设计要求。
3.环境复杂施工区域周边以民房、厂房、河流、现有道路为主, 因此在环境保护及交通安全方面提出了更高的要求, 在抓工程质量、进度的同时, 要极其注重环境保护及交通安全意识, 完善环境保护及交通安全措施, 加强员工环境保护及交通安全教育。
4.协调工作量大本工程施工队伍较多, 同时投入的人员和机械数量也非常大, 包含道路、排水、结构、桩基等施工队。
各队伍间交叉事项较多, 为保证工程顺利的实现各种计划目标, 施工过程中项目部与施工队间相互协调至关重要；建立每天下午4点的施工现场生产调度会制度, 对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。
5.安全保卫压力大本工程所处环境特殊, 工期紧, 材料种类多, 施工高峰期工人较多,所以对工地内部员工的安全管理、教育尤为重要。
项目部在聘请专业保安公司的同时将组建合理的现场保卫队伍, 建立完善的安全管理制度, 加强员工教育, 杜绝各种违法犯罪行为和安全事件发生。
工程施工重点_难点分析(3篇)
第1篇一、引言工程施工是建筑工程中的重要环节，涉及到众多学科和领域。
在工程施工过程中，由于各种因素的限制，往往会出现一些重点和难点问题，这些问题的解决直接影响着工程质量和进度。
本文将对工程施工中的重点和难点进行分析，并提出相应的对策。
二、工程施工重点分析1. 施工方案制定施工方案是工程施工的重要依据，它关系到工程质量和进度。
在制定施工方案时，应充分考虑以下因素：（1）工程特点：了解工程项目的规模、结构、材料、工艺等，为施工方案提供依据。
（2）施工条件：分析施工现场环境、地理位置、交通状况等，确保施工顺利进行。
（3）施工资源：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
（4）质量控制：制定严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
2. 施工进度管理施工进度管理是确保工程按期完成的关键。
在施工过程中，应关注以下方面：（1）制定合理的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
（2）加强施工过程中的协调管理，避免因交叉作业、资源分配不均等因素影响施工进度。
（3）对施工进度进行实时监控，发现问题及时调整计划。
3. 施工安全管理施工安全是工程施工的生命线。
在施工过程中，应重视以下方面：（1）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（2）制定完善的安全管理制度，落实安全责任。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工环境安全。
三、工程施工难点分析1. 施工技术难题在工程施工过程中，可能会遇到以下技术难题：（1）特殊结构设计：如大跨度、超高层、复杂形状等，对施工技术要求较高。
（2）新材料、新工艺的应用：如超高性能混凝土、装配式建筑等，对施工技术提出挑战。
（3）复杂地质条件：如岩溶、断层、软土地基等，对施工技术和安全带来风险。
2. 施工环境限制（1）施工现场空间狭小：如城市中心、老旧小区等，施工场地受限。
（2）施工时间限制：如夜间施工、节假日施工等，对施工进度产生影响。
（3）施工现场环境复杂：如交通拥堵、周边建筑物密集等，对施工安全带来威胁。
本工程重点和难点分析及对策
本工程重点和难点分析及对策（一）材料采购供重点、难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件。
本工程包含空调工程、消防工程、电气工程、装饰工程。
由于本工程的专业多，每个专业的材料多，采购量大，加上项目的工期短，大量的材料订货周期长。
比如：电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货，而且订货期长；装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货，且生产周期长。
材料、设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理工作。
对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案。
比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施。
本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规定，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货。
为施工总体计划执行，我司采购部门在材料上提前订货，由于本工程现场场地条件不足影响，我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心，这是材料采购供应的一个重要的保障措施。
（二）测量放线由于本工程是改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量。
为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞、预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报业主、监理各一份。
对发现的问题通过业主、监理进行修正。
（三）施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，又赶上与春节相交错，更加重了有效施工期的缩短，造成多工种、多工序同时现场施工，现场制约材料、设备、人员的正常运行。
解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料、设备的确切进场时间计划，严格按材料、设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料、设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面周围的，尽量存放在作业面周围。
工程重难点分析及应对措施
工程重难点分析及应对措施(一)工程重点1、征地拆迁工作本工程为市政工程，位于城区，占地范围比较大，受影响的房屋、街道比较多，征地拆迁工作量大、难度大，征拆工作如期进行是保证本项目顺利开展的重点。
应对措施：项目经理部设置征拆部配合发包人开展征地拆迁工作，协助区征拆实施单位开展征拆补偿谈判、收集和编制征拆补偿资料、核销征拆预付款等。
2、主线高架桥施工本工程工期控制的重点主线桥梁左幅共22联，长2.203km，右幅共23联，匝道桥共15联，长2.311公里，匝道桥共15联，长1.137公里。
本工程桥梁数量多，工序多，且设计跨度多样，跨度大，包含下部结构、上部结构等施工内容繁多，如何合理安排施工顺序，加快施工进度，是本工程施工的重要内容。
应对措施：下部结构接纳旋挖钻成孔，冲击钻辅助桩基施工；承台接纳野生共同机械明挖法开挖承台基坑；墩身模板接纳大块定型钢模板施工。
上部结构现浇箱梁一般地段接纳满堂支架现浇施工，逾越路口部位接纳梁柱式支架结构，预留车辆通行口。
桥梁工程量大，施工时分两个区段进行施工，一次性投入足够数量的支架和模板。
开工后，投入足够的钻孔设备，加速桩基施工进度，为后续结构施工创造前提。
3、跨既有道路的砼连续箱梁施工本工程位于既有城区，主线跨增槎路、跨潭村涌、跨石潭路、跨规划路、跨石槎路、跨棠新路，且地面交通比较繁忙，施工过程中对既有道路交通影响比较大。
应对措施：为保证各联之间施工互不干扰，各联箱梁施工按各自独立施工功课斟酌。
一般地段接纳常规的封闭交通满堂支架施工，交通繁忙地段接纳与既有道路平交道口设置横向门式钢管支墩，支墩上设置横梁，形成支撑平台，再在平台上搭设满堂支架。
4、跨XXX连续箱梁施工跨石井河桥，上部结构左幅接纳（40+58.442+40.3m），右幅接纳（43+59.258+38.6m）预应力混凝土变高连续箱梁。
本桥为斜弯桥，受通航、防洪、地下管线以及规划道路制约，桥梁跨径组合极不规则，并且桥梁位于曲线段，因此桥梁施工接纳悬臂施工难度极大。
工程重难点分析及对应的解决措施
一、土方开挖回填（一）重点、难点、关键点分析支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。
（二）解决措施和建议1．审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。
二、防水施工（一）重点、难点、关键点分析1．基层不坚固，不平整，不清洁。
2．局部空鼓，裂缝。
3．表面有油污、浮渣。
4．涂层或卷材厚度不够。
5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。
（二）解决措施和建议1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。
2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。
3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。
4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。
三、混凝土后浇带或施工缝的施工（一）重点、难点、关键点分析1．后浇带留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇带的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。
.（二）解决措施和建议1．后浇带的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。
四、梁、柱结点钢筋敷设（一）重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大，钢筋易错位。
（二）解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。
浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。
五、屋面的砼施工（一）重点、难点、关键点分析砼的厚度，密实度达不到要求；砼不密实，渗漏雨水。
（二）解决措施和建议1．做好技术交底，提高责任心；2．对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3．剂；4．斜屋面容易流淌，用模板分段围挡，尽快振捣抹平；5．进行旁站监理。
工程施工重难点分析及对策措施
工程施工重难点分析及对策措施
一、工程量大、工期紧
1、重点、难点
（1）本工程总体工程量大，施工中工作面一次展开，短时期内组织大量劳动力，工作量大。
（2）工期要求紧，未知因素多。
2、对策
（1）做到施工资源提前准备，施工作业面划分和劳动强度安排合理，施工前期准备工作精心组织到位。
（2）要根据工程任务情况，科学地制订施工总体部署，正确划分施工段，确定各工序的先后任务顺序，合理调配劳动力资源，保证材料及时供应，充分发挥施工机械的效能。
同时严把质量关，杜绝质量事故的发生，杜绝返工。
对于关键工序，复杂环节应发挥集体的智慧，集中攻关，大胆决策，不影响后续工序的正常进行。
二、环境影响问题
1、重点、难点
明挖施工、运输车辆频繁都将对环境状况造成影响，因而如何减少施工对环境造成不良干扰，安排好施工程序，搞好施工安全监测，确保施工及周围环境的安全是本工程的重点。
2、对策：
（1）现场修建标准围挡和施工便道。
做好交通疏解。
（2）在施工过程中，施工现场设专人监管，控制现场各种粉尘、
废气、废水、有毒有害废弃物对环境的污染和危害。
三、土方开挖及运输问题
1、重点、难点
由于本工程埋置较深，土方开挖量非常大，需外运的土方量非常大。
2、对策：
（1）保证现场交通通畅，配备足够的土方开挖与运输机械，堆土地点严格按照甲方指定地点堆放。
（2）全力利用晴天组织施工，避开雨雪天气。
完整版重点、难点分析和解决方案
重点、难点和解决方案1.1重点、难点和解决方案1.重点、难点分析（1）本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；（3）绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；（4）安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点；（5）本工程先拆除后装饰，开工前，查清水电管线的走向、开关阀们位置，并切断施工区域的水、电源，严禁野蛮施工。
将拆除时尽量减少损坏，并保证其完好、分类堆放。
（6）重点、难点八：室内外同时进行改造，必须进行协调沟通，并做好室内外施工的相关技术交底。
2.重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。
②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1 小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。
③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。
④劳动力的管理a、施工队伍组成及进场计划：本项目安排广东、福建、浙江、南通队伍施工确保施工质量，后备约20〜30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。
b、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
c、正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
d、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
e、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
本工程重点和难点分析及对策
本工程重点和难点分析及对策（一）材料采购供重点.难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件；本工程包含空调工程.消防工程.电气工程.装饰工程；由于本工程的专业多，每个专业的材料多，采购量大，加上项目的工期短，大量的材料订货周期长；比如：电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货，而且订货期长；装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货，且生产周期长；材料.设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理作业；对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案；比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施；本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规则，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货；为施工总体计划执行，我司采购部门在材料上提前订货，由于本工程现场场地条件不足影响，我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心，这是材料采购供应的一个重要的保障措施；（二）测量放线由于本工程是改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量；为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞.预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报业主.监理各一份；对发现的问题通过业主.监理进行修正；（三）施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，又赶上与春节相交错，更加重了有效施工期的缩短，造成多工种.多工序同时现场施工，现场制约材料.设备.人员的正常运行；解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料.设备的确切进场时间计划，严格按材料.设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料.设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面周围的，尽量存放在作业面周围；（四）工序间穿插配合根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点；解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工；再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工；（五）工程的业主管理采取工程业主管理便于统一协调，同时增加了业主单位的协调与管理难度；为做好工程总承包，首先编制一套业主管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作.验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求；在各专业施工计划的安排下，依据业主工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大家共同协商后，作为今后施工控制的大纲，各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施；加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改；建立定期施工协调联席会议准则，及时沟通了解施工中的问题，对出现的问题限期进行整改；建立现场本周作业汇报，下周作业计划准则，充分了解各作业面的工程情况；（六）各专业工程间的交叉配合因本工程涉及专业较多，主要有，电气照明工程.消防工程.空调工程.装修工程，工期又较紧，所以在施工中不可避免的存在不同专业的交叉施工；这就无形中增加了管理协调上的难度；因此就从合理安排上入手，科学合理的安装工期及施工顺序，减二次搬运，利用好现有的物资及机具设备，缩短工期，作好节能减排；这是本工程的重点；1.各工种协调（1）加强对现场各工种的管理，与其（空调.消防.等单位）分包人的协调本工程目前处于室内装饰和机电安装同时施工，专业分包单位较多，有建筑智能.消防水电以及通风空调等诸家同时施工单位；因此，与各家专业施工单位的有效配合和协调显得非常重要，它决定着整体工程能否得以顺利进行，同时左右着本工程的各项管理目标的成与败；首先空调.消防.水电安装完工并测试合格后，装修单位才能进行墙面饰面.天花饰面的安装工程；常常遇到的情况：天花轻钢龙骨吊顶.天花饰面已安装好，但是空调部分因施工原因需拆管道，或已安装好的管道与装修图纸不符，管道调试时；严重破坏装修成品或半成品，阻碍装修工程的施工和质量；我司将积极配合各施工单位的孔洞预留作业，积极为空调.消防公司的管道试水打压作业提供方便，以保证吊顶工程封板时间；针对以上作业必须采取如下措施：编制合理的施工进度计划表.作好施工前施工图纸技术交底作业，制定保护成品.半成品准则；与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施；在业主和监理.业主的统一协调下组织施工，每周召开一次生产协调会，通报各分项工程施工进度情况，对照既定计划，组织下面施工；（2）装饰专业在安装过程中先给其创造条件在临时用水.用电.操作平台等方面提供便利条件，根据其设计的有关要求.既定的专业图纸.所提供的有关条件，进行有关管线.设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试；不得改动有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规则期限内整改；同样，装饰单位在完成相关装饰面层的作业后，与暖通.消防等专业分包单位办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施时，应及时通知各分包单位予以配合，并注意成品保护，教育工人爱护他人的施工成品；2.协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调作业会议，检查本节点实施的情况，制订.修正.调整下一个节点的实施要求；（2）由业主的项目管理部和监理公司负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；（3）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和监理公司和分包单位反映.通报工程进展况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题；根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和业务部门的关系以确保工程进度；实现是业主管理中的一个难点；（七）建筑装修工程施工重点1.墙面.地面湿作业的施工由于本工程是旧楼改造项目，新旧装修面结合的工程质量是施工的难点；本工程是在原装饰面已经拆除后，需进行二次湿作业，拆除过程中难免有处理不到位部位及破坏了原结构面层处，为此施工前应根据控制线将处理不到位的部位进行处理，同时对破坏了的原结构面层处进行检测，对结构面有松散处应处理掉；对基层标高超过10mm的应先做一次找平层；由于是旧楼改造，所有湿作业基层浮着物较多，为确保新旧接触面粘接牢固，施工前应采用专用工具将浮着物进行处理，施工前先用水进行湿润；对每个房间的处理完成后，质保部门进行检查验收，合格后签认合格单后方可进行湿作业的施工；2.顶棚的施工顶棚内管道线路较多，一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板，二是面板封面时与通风口.照明灯相交叉；解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线，弹好吊顶内设备.管线的位置线，在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备.管线的吊杆同时做好，这样做提前解决了管件的交叉影响，减少了重复用工，更重要的是保证了工程质量；随着设备.管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工，提前插入装修工程，在吊顶内的设备.管线检验合格后在进行封板可减少重复用工；3.收口处理装修收口是通过对装饰面的边.角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的；用饰面材料遮盖.避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果；收口线不能有明显断头，交圈要求连贯.规整和协调；每条收口线在转弯.转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头.不错位.宽度均匀一致；装修收口的方法主要有压边.留缝.碰接.榫接等方法；天花线.装饰线.空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理；使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，且因为变形易产生空鼓.脱落等质量问题；因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝.钉子等进行加固；如果因为饰面的要求不能使用螺丝.钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗榫来进行固定；地砖等，收口方式通常采用留缝收口；再勾缝处理；利用建筑设计风格来分隔不同的构件.设置收口缝；木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接；碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定；当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时，用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平固定；（八）电气照明工程施工重点1.高压配电的施工高压作业的施工重点：一是对进场设备的检查.检测验收，确保进场的设备满足使用要求；二是高压供电系统的调试，确保使用中的安全；对策：为将高压配电工程搞好，首先要对供应厂家进行考察，设备材料进场时应逐件进行验收，对关键设备配件要进行检测确保试用合格的材料与设备；同时对参与施工的人员要进行培训考核，考核不合格的人员不得进行操作；设备安装过程中严格按规范.标准施工，施工中做好操作记录，工程完工后应对整体工程进行系统调试，先进性空载试运转在进行带和运转，试运转前要有试运转方案，设专人进行安全监控；确保交给业主一个合格的产品；2.电气工程的施工本工程量较大，电气工程线路布置很多，各种灯具.插座配件也较多；对策：为保证各路管线及安全可靠，又要满足使用的需要，现场必须设一名管理水平较高的专业工程师，全面监督.检查各作业班组严格按图纸要求进行施工，同时要求各作业班组认真了解现场情况，结合本工程是拆除改造的特点，考虑管道的实际走向，对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系，对各层的设备，管线经行修整，电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转，然后进行系统时运装，最后进行整体试运转，以保证电气系统的整体合格；（九）甩项.整改项目的快速处理是收尾工程的重点.难点甩项造成的原因的分析：工程甩项多是由于设计.材料供货.甲方确认审批等客观原因造成，但甩项部分不能影响工程的交付，应重点考虑收口节点的方案，做好节点处理，减少现场在实施时的施作业业量；整改项目造成的原因：一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目，对初步验收所提出的问题，立即派出能力较强的施工人员进行整改，加班加点24小时连续作业，尽快完成其整改项目，对于建设单位部分设备或家具等到场的情况下尽量避让，并在施工时做好比较完整的成品保护作业；（十）绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容1.绿色建筑是由建筑规划.设计.施工.运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节；实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会.发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节；因此，在本工程施工过程中，为了贯彻《绿色施工管理规程》，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准：（1）在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用；（2）照明器具选用节能型器具；（3）施工机械选用高效节能电动机；（4）２２０Ｖ／３８０Ｖ单相用电设备接入２２０／３８０Ｖ三相系统时，使用三相平衡；（5）实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量；（6）选用绿色材料，积极推广新材料.新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量；（7）施工所需临时设施（办公及生活用房.给排水.照明.消防管道及消防设备）采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施；（8）施工现场易飞扬.细颗粒散体材料，密闭存放；（9）建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施；（10）施工现场建立封闭式垃圾站；建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷；（11）施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧，采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施；。
工程项目的重点、难点分析和解决方案
工程项目的重点、难点分析和解决方案一、工程重点和难点分析1、本工程地下室剪力墙承台，在施工过程中，必须采用有效措施控制水化热问题，保证大体积混凝土施工质量。
2、本工程屋面、地下室防水面积大，做法复杂，防水要求高，因此防水工程是本工程的重点和难点。
3、水池工程具有管道多、防水要求高的特点，因此水池也是本工程的难点之一。
二、大体积混凝土质量保证及降温施工方案(一)、施工部署由于整个电梯井承台混凝土量较大，根据规范要求，承台浇筑混凝土一次到顶。
同时为防止底板产生结构裂缝和温度裂缝，除从选择水泥、优化配合比及采用常规混凝土降温和保温措施等外，采用强制式循环水降温措施。
电梯井承台施工顺序为：土方开挖及找平一垫层浇筑一砌砖地模防一防水层施工一电梯井承台基础钢筋绑扎一电梯井承台基础碎浇筑。
在浇筑混凝土前需进行试配，给出配合比，详细做出材料使用计划，提前将材料使用量提交给材料供应商备料。
(-)测温任务和测温方案的选择本工程电梯井承台属大体积混凝土，须考虑水泥水化热对混凝土的影响，要防止电梯井承台产生结构裂缝和温度裂缝，电梯井承台施工方案应从水泥和其他材料的选择、优化配合比、浇筑方法和采用蓄水养护等方法予以考虑。
本节的任务是：选择测温方法，布置测温点，对混凝土的内部温度、表面温度进行测温监控和记录。
根据测温情况及时指导施工养护，采取措施，保证温差控制在25℃内，并在测温过程完成后整理成果，提供测温记录。
根据本方案的任务及工程施工特点，拟采用预埋测温传感线，用北京建研院的JDC—2型电子测温仪测读数据的方法。
本方案的测温原理是利用某金属的电阻与温度之间近似存在线性关系的特性测得电阻，然后转成温度数据，测温前将测温探头埋到需测温部位混凝土中，测温时JDC—2测温仪插入传感线，即可直接读出探头所在处温度，该方法快捷、准确（温度误差土1,反应时间0.5℃秒），较传统的测温计测温有不用在混凝土预留探温孔的优点。
（三）测温具体做法1、测温点布置原则本工程混凝土浇捣估计历时8小时,浇捣全部完成时起始段仍处在升温期，故测点布置基本应沿纵向布置，且首尾点应分别相对接近南北边沿，应基本反映不同时间浇捣部分混凝土的实际升降温时间。