浅谈团队管理与协作
团队管理与协作技巧
团队管理与协作技巧一、团队管理的重要性团队管理是指领导者通过组织、协调和激励团队成员，以实现共同目标的过程。
在现代社会中，团队管理的重要性不言而喻。
良好的团队管理有助于提高团队的工作效率、凝聚团队的凝聚力、发挥团队成员的潜能，从而实现更好的工作成果。
然而，要实现有效的团队管理，领导者需要掌握一系列协作技巧。
二、沟通与沟通技巧团队管理的核心是良好的沟通。
有效的沟通有助于加强团队成员之间的联系，减少误解和冲突。
以下是一些沟通技巧：1. 善于倾听：领导者应该倾听团队成员的想法、建议和问题，展示出真实的兴趣和尊重。
通过倾听，领导者能够了解团队成员的需求和关注点，从而更好地满足他们的期望。
2. 清晰明了地表达：领导者应该学会以简明扼要的方式表达自己的想法和指示。
使用简单明了的语言，并注意语速和语调，以确保团队成员能够准确理解您的意思。
3. 及时有效地反馈：领导者应该及时向团队成员提供反馈，包括对其工作表现的赞扬与建议。
积极的反馈可以激励团队成员，并帮助他们改进自身的表现。
三、目标设定与激励机制团队的成功离不开明确的目标设定和激励机制的支持。
以下是一些目标设定与激励机制的技巧：1. 明确团队目标：领导者应该与团队成员一起制定明确的目标，并确保每个团队成员都清楚理解和接受这些目标。
明确的目标可以帮助团队成员集中精力，共同努力实现目标。
2. 奖励与认可：领导者应该及时给予团队成员的成就以奖励与认可。
奖励可以是积极的口头表扬、奖金或其他形式的激励，以激发团队成员的积极性和工作动力。
3. 提供发展机会：领导者应该关注团队成员的个人发展需求，并给予他们适当的发展机会，如培训、项目经验等。
通过继续学习和成长，团队成员能够不断提升自己的能力水平，为团队带来更多价值。
四、解决冲突与建立合作关系团队合作中难免会出现冲突和不和谐的情况，领导者需要善于解决冲突并建立良好的合作关系。
以下是一些解决冲突与建立合作关系的技巧：1. 积极沟通：当团队成员之间出现冲突时，领导者应该帮助他们进行积极的沟通和协商。
浅谈如何做好团队管理工作
浅谈如何做好团队管理工作团队管理是一项复杂而又关键的工作。
一个高效的团队能够实现卓越的业绩，并且为企业创造更大的价值。
下面将从沟通合作、目标设定、激励激励以及团队建设等几个方面谈谈如何做好团队管理。
1.沟通合作良好的沟通合作是团队管理的基础。
管理者应该建立一个开放、透明的沟通环境，并保持定期的反馈与沟通。
在团队工作中，人们需要共享信息、理解目标以及协调合作。
因此，管理者应该积极倾听团队成员的想法和意见，并提供明确的指导和反馈。
此外，有效的团队合作需要管理者鼓励团队成员之间的互助和合作。
搭建团队文化和团队仪式感，组织团队建设活动和团队培训等，将有助于增强团队的凝聚力和合作精神。
2.目标设定明确的目标可帮助团队成员集中精力并有方向地迈向成功。
管理者应该与团队成员共同制定明确的目标，并确保每个人了解自己的工作目标和团队目标。
在设定目标时，管理者应该对目标进行量化和可衡量，以便团队成员能够清晰地了解自己的进展和贡献。
同时，目标设定也要与团队成员的能力和兴趣相匹配。
管理者应该了解每个成员的特长和职业发展目标，并将其纳入目标设定的考虑范围。
这样做不仅能够激发团队成员的工作动力，还能提高整个团队的绩效。
3.激励激励激励团队成员是激发团队活力和持续创新的重要手段。
在团队管理中，管理者应该采取多种激励方式，以满足不同团队成员的需求。
首先，及时给予团队成员肯定和认可。
当团队成员取得优秀的成绩时，管理者应该及时给予奖励和表扬，以激励他们保持积极性和工作热情。
其次，给予团队成员发展机会和培训资源。
通过提供培训和发展机会，管理者可以帮助团队成员不断提升技能和能力，并激发其个人发展的动力。
此外，建立公平公正的激励机制也是重要的。
管理者应该确保激励机制公开透明，并根据贡献和绩效来进行评估和奖励。
这样可以激发团队成员的竞争力和进取心，并增加整个团队的凝聚力。
4.团队建设团队建设是团队管理中不可或缺的一环。
管理者应该尽力营造一个相互尊重、信任和合作的团队文化。
短剧制作运营中的团队管理与协作
短剧制作运营中的团队管理与协作短剧制作是一项复杂而有挑战性的任务，需要一个高效的团队管理和协作机制。
本文将探讨在短剧制作运营中，如何进行团队管理和协作，以保证项目的顺利进行。
团队管理一个成功的短剧制作团队需要有效的管理和领导。
以下是几个关键方面，可以帮助团队领导者在管理中发挥作用。
1. 设定明确的目标和任务分配：在短剧制作的早期阶段，团队领导者应当与团队成员一起制定明确的目标，并根据每个人的能力和专长进行任务分配。
这样可以确保每个成员清楚自己的职责，减少工作的重叠和混乱。
2. 提供资源支持：团队的管理者应当确保每个成员都有所需的资源，如时间、资金、技术设备等等。
这样可以帮助团队成员更好地完成自己的工作，提高工作效率。
3. 促进有效的沟通：在团队中，团队领导者应当鼓励成员之间的沟通和合作。
定期的团队会议可以帮助大家分享进展和遇到的问题，促进团队成员之间的交流与协作。
4. 提供反馈和奖励机制：团队领导者应当及时对团队成员的工作进行评估和反馈，并给予适当的奖励和认可。
这可以增强团队成员的积极性和动力，提高工作的质量和效率。
团队协作在短剧制作中，团队成员之间的协作至关重要。
以下是几个关键方面，有助于团队成员之间的良好协作。
1. 互相信任和尊重：团队成员之间应当建立互相信任和尊重的良好关系。
这可以通过及时分享信息、积极倾听和理解对方的意见等方式实现。
2. 明确的角色和责任：团队成员应当清楚自己在团队中的角色和责任，并与其他成员相互配合。
明确的角色分工可以避免工作的混乱和冲突。
3. 合理安排工作时间和任务：团队成员应当根据项目的需求，合理安排自己的工作时间和任务。
在任务交接时，及时沟通和协商，以确保工作的连贯性和高效性。
4. 共同解决问题：在短剧制作过程中，团队成员可能会遇到各种问题和挑战。
在这些情况下，团队成员应当积极合作，共同寻找解决问题的办法和策略。
结论团队管理和协作是短剧制作运营中至关重要的方面。
一个高效的团队管理和协作机制可以帮助团队顺利完成短剧制作任务，提升工作效率和质量。
团队管理与协作的关键要素
团队管理与协作的关键要素团队管理和协作是现代组织中不可或缺的一部分，它们对于提高工作效率、推动创新和实现组织目标至关重要。
而要有效地管理和协作团队，必须了解和应用以下关键要素。
1.明确的目标和愿景团队的明确目标和愿景是团队管理和协作的基石。
团队成员需要清楚地知道他们的使命和目标，以及如何实现这些目标。
一个明确的目标和愿景将激发团队成员的积极性和合作精神，使团队更有动力去共同努力实现共同目标。
2.积极的沟通良好的沟通是团队管理和协作的关键要素之一。
领导者应该鼓励团队成员之间的开放和积极的沟通，确保信息畅通，避免信息传递的误解和困惑。
同时，团队成员应该学会倾听和理解，积极表达自己的观点和意见，以促进团队合作和决策的制定。
3.明确的角色和责任团队成员需要清楚地知道自己在团队中的角色和责任。
领导者应该明确指定每个人的任务和职责，确保工作分配合理和有效。
同时，团队成员应该清楚自己的责任，并尽力履行。
明确的角色和责任分配可以提高团队成员的专注度和效率，推动团队向共同目标迈进。
4.建立信任与支持信任和支持是团队管理和协作中不可或缺的要素。
团队成员之间应该互相信任，相互支持。
领导者应该鼓励团队成员建立信任关系，并提供必要的支持和资源，以确保团队的成功。
同时，团队成员应该相互支持，共同解决问题和面对挑战，以达到更好的团队合作。
5.有效的决策和问题解决团队管理和协作中，有效的决策和问题解决是至关重要的。
团队成员应该学会协商和合作，共同制定决策和解决问题的方案。
领导者应该提供必要的指导和支持，确保决策和问题解决过程的顺利进行。
有效的决策和问题解决将推动团队向前发展，解决团队面临的各种挑战。
6.奖励与认可为团队成员设定明确的奖励和认可机制，可以激励他们的积极性和努力工作。
领导者应该及时给予团队成员合理的奖励和公正的认可，鼓励他们的进步和成就。
这将鼓舞团队成员的士气，增强他们的归属感和承诺，进一步促进团队的管理和协作。
7.持续学习与改进团队管理和协作是一个持续学习与改进的过程。
工作中的团队管理与协作总结
工作中的团队管理与协作总结在现代企业中，团队管理与协作是非常重要的一环。
有效的团队管理和协作可以提高工作效率，促进团队合作，实现组织的目标。
本文将总结工作中的团队管理与协作的实践经验，并探讨其重要性和影响。
一、团队管理的重要性团队管理是指对团队成员进行组织、协调和指导，使其能够有效地实现组织的目标。
团队管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高工作效率：团队管理可以帮助团队成员理解工作目标和任务，明确各自的职责，减少冲突和重复工作，提高工作效率。
2. 促进团队合作：团队管理可以促进团队成员之间的交流和合作，建立良好的工作关系，增强团队凝聚力，提高协作能力。
3. 激发团队创造力：团队管理可以为团队成员提供良好的工作环境和资源支持，激发他们的创造力和创新能力，使团队在竞争中保持优势。
二、团队管理的关键要素要进行有效的团队管理，需要注意以下几个关键要素：1.明确目标和职责：团队成员需要清楚地了解工作目标和各自的职责，避免任务冲突和责任模糊。
2.建立良好的沟通通道：良好的沟通是团队管理的基础，团队成员之间应该有相互交流的渠道，及时分享信息和反馈问题。
3.激励和奖励机制：通过激励和奖励机制，可以激发团队成员的积极性和创造力，增强团队的凝聚力。
4.培养团队精神：团队管理需要注重培养团队精神，强调合作和协作，鼓励团队成员共同成长和进步。
三、团队协作的重要性团队协作是指团队成员之间相互合作，通过共同的努力达成团队目标。
团队协作的重要性体现在以下几个方面：1.整合资源：团队协作可以整合团队成员的知识、技能和资源，实现优势互补，提高工作质量和效率。
2.分享信息：团队协作可以促进信息共享和知识传递，避免信息孤岛和沟通障碍，提高决策的准确性和效果。
3.提高问题解决能力：在团队协作中，可以共同面对问题和挑战，通过集思广益和合作解决问题，提高解决问题的能力和水平。
4.促进个人成长：团队协作可以提供学习和成长的机会，通过与他人合作和交流，拓宽个人视野，提高个人能力和素质。
团队管理与协作如何有效地管理团队以实现共同的目标
团队管理与协作如何有效地管理团队以实现共同的目标团队是现代组织中不可或缺的一部分，有效的团队管理和协作对于实现共同的目标至关重要。
本文将探讨团队管理的关键原则和协作策略，以及如何利用这些技巧来创建一个高效的团队。
一、明确目标和角色有效的团队管理首先需要明确团队的目标和每个成员的角色。
团队成员应全面理解项目或任务的目标，明确各自的职责和权责。
此外，领导者应该建立一个能够激励和激发团队成员潜力的环境，让他们明确自己在团队中的价值和作用。
二、有效的沟通沟通是团队管理和协作的核心。
领导者应该建立一个开放的沟通渠道，鼓励团队成员分享想法、意见和问题。
有效的沟通需要双向的交流，领导者应倾听团队成员的意见和建议，并给予积极的反馈。
此外，使用适当的沟通工具和方法，如会议、电子邮件、即时通讯工具等，来确保信息的及时传递和沟通效率的提高。
三、建立信任和合作信任和合作是协作团队成功的关键。
领导者应该努力营造一个相互信任和支持的团队文化。
鼓励团队成员分享自己的才华和经验，以及敞开心扉地接受他人的想法和建议。
此外，团队成员之间应建立良好的合作关系，互相支持和帮助，以实现共同的目标。
四、分配任务和责任团队管理涉及到任务的分配和责任的界定。
领导者应根据团队成员的技能和能力合理地分配任务，并确保每个成员在团队中都能发挥自己的潜力。
任务的目标和期限应明确，责任应明确界定，以确保任务按时完成，达到预期的质量标准。
五、培养团队精神团队管理还需要培养团队精神，鼓励团队成员之间的互相支持和合作。
领导者可以组织团队建设活动、团队培训和团队奖励，以提高团队凝聚力和合作水平。
此外，通过定期的团队会议和反馈机制，激励团队成员分享经验和知识，加强团队成员之间的交流和学习。
六、解决冲突和问题在团队管理中，冲突和问题是难以避免的。
领导者应具备解决问题和调解冲突的能力。
他们应从冲突的根本原因出发，并采取适当的方法来解决问题，促进团队成员之间的理解和合作。
高效团队管理与协作总结
高效团队管理与协作总结在当今竞争激烈的商业环境中，团队的高效管理与协作成为了企业取得成功的关键因素之一。
一个能够协同工作、充分发挥各自优势的团队，往往能够创造出超越个体之和的价值。
本文将对高效团队管理与协作的重要性、关键要素以及实践方法进行总结和探讨。
一、高效团队管理与协作的重要性1、提升工作效率当团队成员之间能够良好地协作，信息能够快速准确地传递，工作流程得以优化，从而避免了重复劳动和误解，大大提升了工作效率。
2、激发创新能力不同背景和专业的团队成员在交流与合作中，能够碰撞出思维的火花，激发创新的想法和解决方案，为企业带来新的竞争优势。
3、增强员工满意度和忠诚度在一个积极向上、协作良好的团队中工作，员工能够感受到自身的价值和成长，从而提高工作满意度和忠诚度，减少人员流失。
4、更好地应对挑战和变化市场环境不断变化，企业面临的挑战也日益复杂。
高效的团队能够迅速整合资源，灵活应对各种突发情况，保持企业的竞争力。
二、高效团队管理的关键要素1、明确的目标团队成员需要清楚地知道共同的目标是什么，以及自己的工作如何为实现这个目标做出贡献。
目标应该具体、可衡量、可实现、相关联且有时限（SMART 原则）。
2、合理的分工根据团队成员的技能、经验和兴趣，将工作任务进行合理分配，确保每个人都能在自己擅长的领域发挥最大作用。
3、有效的沟通沟通是团队协作的桥梁。
管理者应建立开放、透明的沟通渠道，鼓励成员积极表达想法和意见，及时反馈工作进展和问题。
4、良好的领导领导者要具备清晰的战略眼光、卓越的决策能力和强大的影响力，能够激励团队成员朝着共同目标努力，并在困难时刻给予支持和指导。
5、适度的授权给予团队成员一定的自主权和决策权，能够激发他们的积极性和责任感，提高工作效率和创新能力。
6、公平公正的激励机制建立公平公正的激励机制，对表现优秀的成员给予及时的奖励，对存在问题的成员进行适当的批评和帮助，能够营造积极向上的工作氛围。
金融行业中的团队管理与协作技巧
金融行业中的团队管理与协作技巧在金融行业，团队管理和协作是取得成功的重要因素。
为了提高工作效率和团队绩效，金融从业人员需要掌握一些关键的管理和协作技巧。
本文将探讨金融行业中的团队管理与协作技巧，并分享一些实用的方法和策略。
一、明确目标和角色分工团队管理的首要任务是明确团队的整体目标，并将其分解为可操作的子目标。
团队成员应该清楚自己的角色职责，并理解其他成员的职责。
通过明确目标和角色分工，可以确保团队成员在工作中知道自己的任务，提高工作效率。
二、建立有效的沟通渠道在金融行业中，沟通是团队管理和协作的重要一环。
建立有效的沟通渠道可以促进信息共享和团队合作。
团队成员之间应该保持密切的沟通，及时分享重要信息和进展情况。
此外，领导者应该鼓励开放和透明的沟通氛围，鼓励成员提出问题和建议，促进团队的协作和创新能力。
三、培养合作与包容的文化金融行业是一个高度竞争的行业，但在团队管理中，合作与包容是至关重要的。
建立一个积极的、支持性的团队文化，可以帮助团队成员共同解决问题和迎接挑战。
领导者应该鼓励团队成员之间的相互支持和尊重，创造一个良好的合作环境。
四、制定明确的工作流程和目标评估机制一个良好的团队管理与协作需要有明确的工作流程和目标评估机制。
工作流程应该包括清晰的任务分配和工作安排，每个成员都应该知道自己的责任和工作流程。
目标评估机制可以帮助团队成员了解自己的工作表现，并及时进行调整和改进。
五、激励与奖励金融行业是一个高压的行业，激励和奖励可以对团队成员产生积极的影响。
领导者应该注意到团队成员的贡献，并给予适当的奖励和激励措施，以鼓励他们的工作表现。
这既可以是经济上的奖励，也可以是口头上的肯定和赞扬。
六、培养团队合作意识和技能团队合作是金融行业中不可或缺的一部分。
领导者应该培养团队成员的团队合作意识和技能，鼓励他们相互支持和协作。
团队成员应该学会倾听和理解他人的意见，学会在团队中发挥自己的优势，并相互促进。
七、解决冲突和问题在金融行业中，团队管理和协作往往伴随着各种冲突和问题的出现。
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组织在团队建设过程中,过于追求团队的亲和力和人情味，会使严明的团队纪律阻碍了团结，导致了管理制度的不完善。比如说,在一个班级某个学生没能按期完成某项学习任务或者是违反了学校某项具体的规定,但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上,对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉,久而久之,贻患无穷。严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要,在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。小头目管事，大主管管人。在项目规模小的时候,项目主管既要是技术专家,善于解决各种各样的技术问题,还要通过传帮带的方式实现人管人；在项目规模较大的时候，项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面:纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在,执行者能感觉到规章制度的存在,但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度还有一些考究,记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃,而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违背规章制度的行为,应该及时制止,否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目主管虽然是规章制度的制定者或者监督者,但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身都难以遵守,如何要求团队成员做到?
六、学习心得ﻩ７
摘要
在大学的选修中,上过的课程不少，但《团队管理》是我上过的最独特的一门课，堪称课堂独特的一道风景。一个学期下来,感觉收获颇丰,大多数人看来,课堂都应该是严谨、严肃的,而团队管理则独树一帜,课堂气氛轻松活泼,绝对称得上是寓教于乐的典范。在学习和锻炼中还能获得寻常课堂难以企及的趣味性,可以说是团队管理的第一大特色。信息的及时、准确是信息对称的基础,所以在团队的协作中，沟通必不可少。这样的游戏对沟通能力的提高大有好处,也使我们认识到了沟通的重要性。这个只是针对我个人而言,因为我觉得我一直都缺乏领导别人的能力。所以在刚开始上课的时候就特别注意老师说的,在后来课程的进程中,也认真地学习总结值得我学习的。
建设一支优秀的企业管理团队有很多的好处。但是我们也应该知道要打造高绩效的团队却不是那么容易的事。通过学习,我学到了很多,例如诊断团队中角色的分配。实干者是比较保守的，守纪律，对工作有着务实的态度，工作努力。协调者的整合能力比较强,办事客观,考虑问题冷静,有很好的自控能力和自信心。推进者的办事效率高,因为其目的明确，性格比较外向，喜欢挑战性的工作，富有工作热情和激情。创新者具有高度的创造力，但是有个人主义思想，有变革的优势。信息者对外部环境敏感，容易发现新事物,但是喜新厌旧。督促者善于分析评价,天生喜欢挖苦讽刺别人,分析问题比较冷静。凝聚者善解人意,处事灵活，合作性强，但敏感，不愿承担责任。完美者持之以恒,注重细节,事必躬亲,比较容易焦虑，技术专家具有奉献精神,是独特领域的专家，缺乏管理经验,容易忽视能力之外的因素。
浅
谈
团
队
管
理
与
协
作
姓名
系别专业ﻫ年级Fra bibliotek学号ﻫﻬ
一、什么是团队管理ﻩ２
二、团队管理的重要性2
三、如何建立高效团队３
1、制定良好的规章制度ﻩ３
2、建立明确共同的目标4
3、营造积极进取团结向上的工作氛围4
４、良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙ﻩ5
5、合理分配角色ﻩ5
四、建设高效团队中常见的问题5
五、团队管理的对策ﻩ7
三、如何建立高效团队
在建立一个团队之前，我们应该充分认识团队中各个角色的分配,这样有利于团队内部的建设。在建立一个团队后，如何让我们的团队运作起来，从而达到一支高绩效的团队呢？建立一个团队是很容易的,那么要建立的这个团队是什么样的一个团队呢？问题解决型团队？自我管理型团队还是多功能型团队?具体的来说，其实在每个时期，三种团队都是有它们的作用的，但最主要的是怎样让团队达到一个高绩效的水平。在建立设备团队的同时，我们要根据团队角色来分配员工。在开展工作中,处理不同的问题,我们的团队都要建立相应的目标。
团队的管理很重要，主要图显在三个方面:
１、团队的凝聚力。在很多的团队中，都出现过很多凝聚力不足的情况，如果是现实的团队可以采用很多的娱乐方式，比如聚餐和团体出游来增加团队的凝聚力。如果是虚拟团队,比如问问团队。可以建群，让大家有一个共同的交流平台,以达到增加凝聚力的目标。
２、团队精神的取向。团队的目的很明确，就是为客户解决难题,关键在于在为客户解决了难题之后能为大众或是个人带来什么样的帮助。一般人在帮助了别人之后如果答案被采纳,都有一种发自内心的成就感。所以团队的取向我建议不要把目标定在某个高出的目标,而是定在关于我们每个人的身边的事情和人身上。
一、什么是团队管理
团队管理指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位,各种小组的形成,若是成员能力具有互补性,形成异质性团队,其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
二、团队管理的重要性
3、提升团队运行效率。质量是企业的生命,也是提高企业经济效益的有效途径。怎样让企业在目前纺织行业极为萧条、市场竞争激烈的形势下能够生存甚至有更大的发展,是值得我们考虑的问题。而团队的建立有利于提升组织运行效率,可以使得公司的运转更为顺畅,在解决问题的时候更为迅速。团队建立会增强组织民主气氛、可以应对多方面的挑战，即使在情况危急的时候，也能够度过难关。有一支优秀的管理团队，制定相应的措施，为公司在客户面前争得良好的声誉,为公司的效益做出贡献。
2
由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同,团队在组建之初，需要团队成员用大量时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标,这一目标一旦被全体成员接受,就会占据领导地位。每个人的工作是这一目标的具体化。共同愿景的建立,能够激发出人的“深层热望”，每个人不仅知道自己在做什么,还知道自己为什么要这么做，这样才能充分地发挥自己的潜力并主动合作,从而团队也才能获得协同效益。再讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说:“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。”这个寓言揭示了：兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的目标是不一致的,其目标不一致,导致其动力也会不一样。在团队管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。项目主管直接面向客户,需要按照承诺，保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金,当然干项目能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目主管善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。当然，在具体实施上可能会遇到一些问题。比如说员工持股问题，本来是把员工的利益与公司的利益捆绑在一起的问题，但是操作起来就可能会走样。A为一高科技企业的研发经理，他所在的公司实行员工持股制度，他说：中国搞员工持股根本就没有吸引力,上不了市,我们手中的股票和垃圾没有区别,老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。项目主管也许还没有调配员工股的权利,但是可以给员工规划出一个好的发展远景和个人的发展计划,并使之与项目目标相协调。