竞争上岗制度
竞争上岗管理制度（通用7篇）
竞争上岗管理制度竞争上岗管理制度（通用7篇）在不断进步的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的竞争上岗管理制度（通用7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
竞争上岗管理制度1（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使用制度。
（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。
（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。
发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门向供货单位办理补料或退货手续。
进仓物料的质量验收由购置部门负责。
（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。
（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。
公司贵重物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理领料手续。
（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，特殊情况除外。
（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月的二十五日）报总务部。
临时补给物资必须提前三天报总务部。
（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员应及时记账。
（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货。
严禁先出货后补手续的错误做法。
严禁白条发货。
（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，做到账、物、卡三相符。
酒店竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为了提高酒店员工的工作积极性、专业素质和整体服务水平，推动酒店持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章竞争上岗的范围和条件第四条竞争上岗的范围包括酒店各岗位，如客房部、前厅部、餐饮部、人力资源部、财务部等。
第五条参加竞争上岗的员工需符合以下条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和社会公德；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现良好，无违纪行为；4. 具备良好的团队协作精神和沟通能力；5. 有意向参与竞争上岗的员工。
第三章竞争上岗的程序第六条竞争上岗程序分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、录用等环节。
第七条报名：员工根据自身情况和岗位要求，向人力资源部提出竞争上岗申请。
第八条资格审查：人力资源部对报名员工进行资格审查，确认是否符合报名条件。
第九条笔试：通过资格审查的员工参加笔试，考察其专业知识和技能。
第十条面试：笔试合格的员工参加面试，考察其综合素质和岗位适应能力。
第十一条考察：面试合格的员工，人力资源部将对其进行实地考察，了解其工作表现和团队协作能力。
第十二条公示：考察合格的员工，人力资源部将进行公示，接受全体员工的监督。
第十三条录用：公示无异议的员工，人力资源部将正式录用。
第四章竞争上岗的待遇第十四条竞争上岗的员工，根据岗位要求和实际表现，享有相应的薪酬、福利待遇。
第十五条竞争上岗的员工，在试用期内，享有与正式员工同等的权益。
第五章竞争上岗的监督与处罚第十六条酒店设立竞争上岗监督小组，负责监督竞争上岗的全过程。
第十七条对于在竞争上岗过程中存在徇私舞弊、弄虚作假等行为的员工，一经查实，将严肃处理，取消其竞争上岗资格。
第十八条对于在试用期内表现不合格的竞争上岗员工，酒店有权解除劳动合同。
第六章附则第十九条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
竞争上岗制度模板
竞争上岗制度一、目的为深化我单位人事制度改革，建立竞争激励机制，提高工作效率，促进员工成长，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位内部所有岗位的竞争上岗活动。
三、竞争上岗原则1. 公平公正：竞争上岗过程公开透明，确保每位员工都有公平竞争的机会。
2. 绩效优先：以员工的工作绩效为主要评价标准，注重实绩，选拔优秀人才。
3. 择优录取：综合评价员工的能力、素质和潜力，选拔最合适的人选担任岗位。
4. 依法依规：严格按照国家法律法规和单位规章制度进行竞争上岗活动。
四、竞争上岗程序1. 发布竞争上岗公告：明确竞争岗位、资格条件、报名时间等相关事项。
2. 报名与资格审查：符合条件的员工可报名参加竞争，单位对报名人员进行资格审查。
3. 能力测试：采取笔试、面试、民主测评等方式，全面评估竞聘者的综合素质。
4. 组织考察：对竞聘者进行综合考察，了解其工作表现、职业道德和个人品质。
5. 确定人选：根据测试成绩和考察结果，确定竞争上岗的人选。
6. 公示：将竞争上岗结果进行公示，接受员工监督。
7. 任职：竞争上岗人员按照公示结果履行任职手续。
五、竞争上岗后的管理1. 签订劳动合同：与竞争上岗人员签订劳动合同，明确双方权利义务。
2. 试用期管理：竞争上岗人员实行试用期制度，试用期满考核合格者正式任职。
3. 培训与发展：为单位竞争上岗人员提供培训和发展机会，促进其能力提升。
4. 绩效考核：对竞争上岗人员进行定期绩效考核，激励员工积极工作。
六、纪律与监督1. 竞争上岗活动必须严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
2. 严禁任何形式的作弊行为，一经发现，取消竞聘资格。
3. 单位设立监督小组，对竞争上岗活动进行全程监督。
4. 员工对竞争上岗活动有异议的，可以向监督小组提出投诉。
七、附则本制度自发布之日起施行，解释权归单位所有。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过竞争上岗制度的实施，我单位将不断优化人才队伍结构，提高员工素质，为单位的持续发展提供强大的人力支持。
管理人员竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司管理人员队伍，提高管理水平，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、主管及关键岗位人员。
第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争选拔优秀人才担任管理人员职务。
第二章竞争上岗的条件与程序第四条竞争上岗人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的业务能力和专业知识；4. 工作表现优秀，群众基础良好；5. 具有良好的工作业绩和业绩潜力；6. 符合公司规定的任职资格。
第五条竞争上岗的程序：1. 发布竞争上岗通知，明确岗位需求、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；3. 组织资格审查，确定参加竞争上岗人员名单；4. 对参加竞争上岗人员进行培训，提高综合素质；5. 组织公开竞聘，包括笔试、面试、答辩等环节；6. 成立评审委员会，对竞聘人员进行综合评审；7. 根据评审结果，确定拟任人选；8. 进行公示，接受群众监督；9. 正式任命。
第三章竞争上岗的考核与评价第六条竞争上岗考核内容：1. 综合素质考核：包括政治素质、职业道德、业务能力、沟通能力、团队合作精神等；2. 工作业绩考核：包括工作表现、业绩贡献、创新成果等；3. 个人素质考核：包括学历、职称、资格证书等。
第七条评价标准：1. 评价结果应客观公正，全面反映竞聘人员的实际能力；2. 评价过程应公开透明，确保竞聘人员权益；3. 评价结果应作为选拔任用的重要依据。
第四章竞争上岗的保障与监督第八条公司设立竞争上岗领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。
第九条公司对竞争上岗工作进行全程监督，确保公平、公正、公开。
第十条竞争上岗过程中，任何单位和个人不得干预、操纵、影响评审结果。
第十一条对违反竞争上岗规定的行为，公司将严肃查处，追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
竞争上岗和双向选择的有关规定制度法规
竞争上岗和双向选择的有关规定制度法规
竞争上岗和双向选择是指企事业单位对岗位空缺采取公开竞争和双向选择的方式进行
招聘。
相关的规定、制度和法规有：
1.劳动法：《中华人民共和国劳动法》规定，用人单位招用劳动者，应当公开公平进行，不得有任何歧视。
2.招聘公告：用人单位应当发布招聘公告，公告包括岗位名称、职责要求、薪酬福利、报名途径等信息，充分公开岗位信息，确保公平竞争。
3.招聘流程：用人单位应当按照规定的程序进行招聘，包括报名、资格初审、笔试、
面试等环节，确保公开、公正、公平的招聘流程。
4.竞争上岗原则：竞争上岗是指用人单位根据招聘岗位的需要，要求应聘者满足岗位
要求并参与公开的竞争，最终通过竞争确定最合适的人选。
5.双向选择原则：双向选择是指用人单位和应聘者在招聘过程中都具有选择的权利，
用人单位选择合适的人才，而应聘者也可以选择合适的工作机会。
6.人力资源管理制度：企事业单位应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、用工、考核、培训等环节，保证招聘的公正性和透明度。
7.公务员法规：《公务员法》对公务员的选拔和录用进行了规定，要求公开竞争，以
考试、考核等方式确定人选。
8.刑法规定：虚假招聘、贪污受贿等行为，涉及刑法的相关规定，对违法者进行惩罚。
需要根据不同的地区、行业、企事业单位的具体情况，参考并遵守相关的法规和制度。
国务院国资委 竞争上岗 制度
国务院国资委竞争上岗制度
国务院国资委的竞争上岗制度是指通过竞争的方式确定干部上岗。
该制度的核心理念是强调公平竞争、择优录用和激励激励机制的运用。
根据这一制度，国务院国资委在招聘、选拔和任用干部时，注重考察候选人的能力、经验、素质和表现，并通过笔试、面试、考核等方式进行综合评价。
在面试环节，国资委会组织专业人员对候选人进行深入的考察和评估，同时也会考察候选人的综合素质和适应能力。
竞争上岗制度的实施旨在激发干部队伍的活力和创造力，并强调公平公正的原则。
它要求干部拥有优秀的专业能力和管理能力，并具备良好的团队合作意识和领导潜力。
同时，该制度也鼓励干部通过学习进修、培训进修、参与项目实践等方式提升自己的能力和素质。
竞争上岗制度的实施可以促使国务院国资委的干部队伍实现优胜劣汰，确保人才的合理配置，提高整体管理水平和绩效。
通过这一制度，国务院国资委可以获得更加优秀和适应性强的干部，为国资管理和企业改革发展提供有力支持。
(完整版)竞争上岗管理制度
竞争上岗管理制度第一节总则第一条为进一步增强集团公司人员配置的动态化、科学化、合理化，增加集团公司人员流动的主动性，充分挖掘员工自身潜能，优化集团公司人员结构，特制定本办法。
第二条竞争上岗是集团公司根据岗位空缺情况定期向公司内外发布招聘信息，通过公开招聘选拔优秀人才的一种人员配置方式。
第三条竞争上岗原则1公开、公平、公正、择优的原则。
2任人唯贤、德才兼备的原则。
3人岗匹配、宁缺毋滥的原则。
第二节范围及条件第四条本办法适用于集团本部及所属各公司管理、技术岗位和部分关键生产服务岗位（一般为班组长及以上人员）。
第五条在竞争上岗岗位范围内，满足下述条件其中一项的，必须采取竞争上岗形式补充，否则本公司人力资源管理部门不予办理调动手续：（一）管理和技术岗位出现缺员。
（二）机构改革职能整合、岗位合并的。
（三）关键生产服务岗位出现缺员，经所在公司人力资源部审核确需竞争上岗的。
第三节组织形式第六条竞争上岗包括内部招聘和外部招聘两种形式，岗位出现缺员时，优先采用内部招聘，内部招聘无法满足岗位需要时，采用外部招聘。
第七条外部招聘由人事组织部按照《唐山三友集团有限公司劳动用工管理规定》（集团办［ 2007］62号）的相关规定统一组织，各公司人力资源管理部门具体实施。
第八条内部招聘采取公开竞聘的形式进行，一般每季度组织一次，如遇特殊情况可随时组织。
第九条集团本部缺员岗位实施内部公开竞聘的，由人事组织部负责组织，面向集团本部及所属各公司员工开展。
各公司缺员岗位实施内部公开竞聘的，由各公司人力资源管理部门负责组织，面向本公司员工开展。
第十条内部公开竞聘由笔试和面试两部分组成，对组织能力要求较强的岗位增加民主测评环节。
笔试内容由岗位缺员部门和本公司人力资源管理部门共同命题，由本公司主管领导、岗位所在部门负责人、专业技术专家、人力资源管理部门领导等组成竞聘评审小组，负责招聘面试。
第四节竞聘流程第十一条符合实施竞争上岗条件的岗位需补充人员时，由所在单位提出用人申请，各公司人力资源管理部门整理汇总后，报人事组织部门审核。
企业竞争上岗制度
企业竞争上岗制度企业竞争上岗制度是指企业在招聘和晋升等人才选拔过程中，通过竞争机制来评价和选择合适的候选人，使优秀的人才得以脱颖而出，从而提高企业的竞争力。
这种制度在现代企业管理中非常常见，下面将详细介绍企业竞争上岗制度的特点、意义和实施方法。
一、企业竞争上岗制度的特点1.公平性：企业竞争上岗制度强调公平性，通过竞争机制来评价人才，避免了部分人员的特权和不公平现象，确保了人才选拔的公正性。
2.激励性：竞争上岗制度鼓励员工通过努力和优秀表现来获取晋升的机会，这不仅可以激发员工的积极性和责任感，还能提高企业的整体业绩。
3.选拔能力：通过竞争上岗制度，企业可以更好地选拔合适的人才，提高组织的管理水平和核心竞争力。
二、企业竞争上岗制度的意义1.激发员工潜力：竞争上岗制度使员工之间产生一种竞争关系，这会激发员工的潜力和创造力，从而激发出更好的工作表现。
2.提高工作效率：通过竞争上岗制度，员工将会更加积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。
3.培养优秀人才：通过竞争上岗制度，企业可以发现和培养更多的优秀人才，为企业的长期发展提供源源不断的人才储备。
4.调整组织结构：通过竞争上岗制度，企业可以及时调整组织结构，使人才配置更加合理，实现资源的最优化配置。
三、企业竞争上岗制度的实施方法1.确定标准和评价体系：制定明确的岗位职责和能力要求，建立科学的评价体系，明确岗位晋升的标准和流程，使选拔过程更加公正和透明。
2.促进员工发展：通过培训和学习机会，提供员工发展的平台，使他们能够提升自己的技能和能力，准备参与岗位竞争。
3.激励员工参与竞争：设立奖励制度，为参与竞争和获胜的员工提供一定的激励措施，例如提升薪资、晋升职位等。
4.及时反馈和改进：建立健全的反馈机制，对竞争结果进行评估和总结，及时反馈给参与竞争的员工，为他们提供改进的机会。
总结起来，企业竞争上岗制度是一种能够激发员工潜力、提高工作效率和培养优秀人才的管理制度。
班组长竞争上岗制度(3篇)
班组长竞争上岗制度为加大管理人员选拔的力度，提高管理队伍的整体素质，同时也为储备更多的管理人才。
根据上级部门的要求，结合我矿的实际情况，制定班组长竞争上岗制度。
(一)指导思想人员的选拔，以德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、竞聘相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到班组长队伍中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的基层管理队伍。
(二)竞聘原则坚持公开、公平、公正的原则；坚持德才兼备、职工公认、注重实绩的原则；坚持工作需要和兼顾个人意愿的原则；坚持能上能下、择优录用的原则。
(三)竞争条件参加竞争上岗人员的基本条件是：1、工作突出，热衷于本职工作，有高度责任感和事业心的该岗位人员。
2、一般应具有高中以上学历；3、参加竞争上岗的员工的最高年龄界限根据本单位的实际情况做出规定；4、参加竞聘者，从事本岗位工作的年限不低于三年；5、身体健康，精力充沛；6、具备竞争职位规定的其他资格条件。
(四)竞争上岗的方法建立科学有序机制，规范竞争上岗工作过程控制，这时保障竞争上岗工作良好运作的基础。
竞争上岗工作要遵守以下运作模式，即：推荐报名→组织考察→领导小组评议→会议研究→任用公示→结果公布。
1、推荐报名：各班组要按照通知要求，及时推荐报名，报名工作结束后，由班组竞争上岗工作领导小组按照竞争上岗工作的条件对报名人员进行资格审查。
2、组织考察：由矿竞争上岗领导指定专人，对参加竞争上岗人员进行组织考察，重点根据参加竞争上岗人员的政治思想素质、业务技能水平、爱岗敬业知识、团结协作精神、综合管理能力等方面，采区自上而下、个别谈话、现场演讲、查阅资料等形式，全面准确了解参加竞争上岗人员的情况，做好考察、考核工作。
竞争上岗制度
第一章总则第一条目的为创造一个公平、公正、公开的竞聘运作机制，更好地进行企业人力资源的优化配置，公司特制定本制度.第二条原则公司管理层出现职位空缺时，应先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人才或特殊人才时，方考虑外部招聘。
第三条适用范围适用于本企业工程管理职位的竞聘工作.第二章竞聘的程序第一条竞聘岗位确定工程管理部依据公司发展战略和生产经营目标，统计人力资源需求状况，并在考虑员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总经理审批后实施.第二条竞聘委员会（1)公司成立竞聘委员会,委员会成员综合管理部推荐,总经理核定，成员数量不少于4人.（2）为避免提前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
第三条职位发布工程管理部根据招聘岗位职务说明,拟定内部招聘公告，经领导核准后公开向公司内部发布.第四条竞聘申请符合竞聘条件的员工,填写《内部竞聘申请表》第三章竞聘者评估第一条专业能力评估工程管理部组织参与竞聘人员进行专业能力测试评估,一般以笔试为主，专业能力评估占竞聘评估总分的？％。
第二条综合素质评估竞聘委员会通过面试的方法,对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。
面试安排如下：（1)竞聘者陈述时间：3—5分钟内容:对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等.（2）答辩时间：10分钟面试考官提问：针对不同的岗位设置不同的问题，有针对性地考察竞聘者不同方面的能力。
（3)面试评分面试完毕后,面试小组成员对竞聘者进行评分,填写《竞聘人员面试评分表》.综合素质得分占竞聘者评估总分的？％。
第三条综合评价竞聘委员会参考竞聘者往年的考评记录，考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等,对竞聘者进行综合评分。
综合评价得分占竞聘者评估总分的？％。
第四条竞聘考评结束后，综合管理部汇总竞聘者的最后得分,然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单，经总经理批准后，综合管理部张榜公示名单。
第四章附则第一条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假,严禁违反竞聘工作规定的行为,一经发现将严格按照企业规定给予处分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竞争上岗制度
为加大管理人员选拔的力度，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。
根据公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定XX竞争上岗制度。
一、指导思想
管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。
二、竞岗原则
坚持公开、公平、公正的原则。
坚持德才兼备、群众公认、注重实绩的原则。
坚持工作需要和兼顾个人意愿的原则。
坚持能上能下、择优录用原则。
三、适用范围
1、遇有下列情况时，可根据本单位实际，实行竞争上岗:
（一）机构调整、重组或现有人员超过岗位职数限额；
（二）岗位出现空缺或新设岗位时；
（三）按规定进行岗位轮换，有必要通过竞争确定有关人选时；
（四）其他情况需要实行竞争上岗时；
2、竞争上岗原则上在XX内部进行。
对某些管理人员岗位、专业技术岗位和技术工人岗位，也可以根据工作需要，经批准，面向社会公开竞争选拔。
3、下列岗位不列为竞争上岗的范围：
（一）任职条件特殊不适于竞争的岗位；
（二）按照管理权限认为不宜进行公开竞争的岗位。
四、竞争条件
1、参加竞争上岗人员的基本条件是：
（一）现实表现好，在近三年年度考核中评定为称职以上等次（其中至少有二年为优秀）或原该岗位人员。
（二）一般应具有大专以上学历；
（三）参加竞争上岗的员工的最高年龄界限根据本单位的实际情况做出规定；
（四）参加上一级职位竞争，一般应为下一级职位工作2年以上者；
（五）身体健康，能坚持正常工作；
（六）符合任职回避规定；
（七）具备竞争职位规定的其他资格条件。
2、竞争管理人员岗位的，一般应具有一定的工作经历，逐级竞争上岗。
德才表现和工作实绩突出的，可以越级参加管理岗位的竞争。
3、少数工作业绩显著、贡献突出的专业技术人员，虽暂未获得相应的专业技术职务任职资格，但在实际工作中确已具备高一级资格的能力的，经专家考评，可以按实际岗位需要低职高聘（国家有特殊规定的专业技术岗位除外），但要根据有关规定逐级报批。
4、竞争技术工人岗位，在具有相应技术等级资格的前提下，可根据岗位需要和本人表现，高牌或低聘。
五、工作程序
1、制定竞争上岗工作方案。
方案内容包括：组织领导、竞争岗位、竞争范围、任职条件、竞争的方法程序、时间安排等。
2、通过召开本单位职工大会或其他形式，公布竞争岗位、职数、任职条件以及竞争上岗的程序、办法等事项。
3、推荐
（1）组织推荐：党、政、工、团推荐。
（2）民主推荐：职工联名推荐。
（3）自荐。
4、确定竞岗人员：领导小组根据推荐、自荐情况提出竞岗
人员名单。
5、竞岗：由党政工团联合组织竞争上岗。
6、考察：党政工联合组成考察组成员，对任候选人任职条件、个人素质及能力等进行综合考察。
7、公示：由领导小组根据考察情况以及竞争上岗原则进行综合分析，提出初选名单，进行公示，广泛听取群众对拟任人员的意见。
8、任命聘任：公示期满后，根据公示情况，经中心领导班子研究决定，由中心任命。
六、聘任时限：任期试用期为一年，期满考核合格正式聘任，不合格退回原职。