煤矿设备租赁管理办法
煤炭工业企业设备管理规程

煤炭工业企业设备管理规程第一章总则第一条为适应煤炭工业的发展,加强煤炭工业企业的设备管理,提高生产技术装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》,特制定《煤炭工业企业设备管理规程》 (以下简称本规程)。
第二条本规程适用于全国煤炭工业生产企业及其附属企业、煤炭基建施工企业和煤矿机械工业企业。
中外合资煤矿企业、县级以下地方煤炭工业生产及有关企业可参照执行。
第三条煤炭工业企业设备管理,应依靠科学技术进步、促进生产发展和预防为主,坚持设计、制造与使用相结合,维护与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,专业管理与群众管理相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条煤炭工业设备管理的主要任务,是对企业设备进行综合管理,做到全面规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、适时适时改造和更新,以不断改善和提高企业的技术装备素质,充分发挥设备的效能和投资效益。
第五条煤炭工亚设召蕲由国家主管部门、省(区)煤炭公司(厅、局)和企业分级管理的原则。
国家主管部门在煤炭工业企业没备管理中的主要职责是:(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,根据分级管理的原则,制定本行业设备管理的规划和规章;(二)组织行业的设备检修专业化协作;(三)监督检武和组织协调本行业企业的设备管理工作;(四)组织交流和推广没备管理的先进方法和检修新技术;(五)组织设备管理人员的业务培训工作。
省(区)煤炭公司(厅、局)在煤炭工业企业设备管理工作中的主要职责是:(一)贯彻执行国家及上级主管部门制定的设备管理的方针、政策和法规,制定本地区行业设备管理的规章、制度;(二)负责本地区行业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务;(三)组织地区性行业设备检修专业化协作,推动检修社会化和通用配件商品化工作;(四)组织本地区行业设备管理等方面的经验交流、职工的业务培训,为企业的设备管理提供信息和咨询服务。
煤矿特色设备租赁管理模式探索与实践

分 , 图 1 租赁 设 备 使 用 单 位 完 成 设 备 配 置 计 划 和 现 场 设 备 维 护 : 如 。 23 随着 构 建 节 约 型 矿 井 , 各 项 考核 成 本 指 标 逐 步 降低 , 有 设 备专业组 , . 矿 现 根据 “ 包线、 包面 ” 责任 分工, 进行现场检查 , 及时完成模 运行 、 检修等原有设备管理 方式 、 方法 , 不能保证指 标生产任务 的完 拟 图纸 绘 市 。 成, 已经 制 约 了矿 井 生产 能 力 的提 高 。 虑 到矿 井生 产点 多面 广 , 考 生产 条件 多 变 , 只有 实行 设备 外 部租 赁 和 内部 租 赁 降低煤炭产品的成本 , 提高矿井的经济效益。 3煤矿特色设备租赁管理的内涵
置, 并且单位之间相互调拨 、 交接较难 ; 另外 , 由于设备 的无偿 使用 , 备安全 、 经济、 可靠运行 , 到配置合理 , 做 控制有效 , 矿井运用计算机 各单位从本位利益出发 , 只求方便、 不求效益 的重复和设备浪费现 象 网络 化 实现 租 赁 设 备 现 场 的 过程 控 制 管理 。该 过 程 管理 划 分 2个 部
摘要: 该文从提高设备利用率和 周转率入手 , 索出一套适用于煤 矿的 探 设备租赁管理模式 , 本着 先内部调 剂租 赁、 后租赁 、 后再购置 的原 则 , 最 充分 利 用 集 团 公 司 设 备 资 源 和 矿 井 内部 设 备 资 源 , 足 矿 井 生 产 需 要 , 现 设 备 满 实 资 源 的 动 态调 节和 设 备 合 理 科 学 配 置 。 关 键 词 : 备 租 赁 周 转 率 计 算 机 网 络 化 设
煤 矿 特 色 设 备 租 赁 管 理 模 式 探 索与 实践
张鲁花 张斌 ( 南屯 矿; 济 二号 矿) 1 煤 2 宁 煤 . .
煤矿设备租赁管理过程中的问题及应对策略

管理创新科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald186如今,租赁设备成为现代煤矿企业经营的重要操作模式,所租赁设备品种多、数量大及更新快。
但是随着矿井的延伸,安全投入逐渐增大,租赁设备比例不断上升,许多企业都超出了计划指标,所以做好租赁管理降低费用支出在煤矿企业发展必然趋势。
1 管理租赁煤矿设备所存在的问题分析煤矿企业租赁设备成为一种普遍现象,但是在管理租赁过程中存在各种问题,归纳起来有如下几个方面的问题。
(1)设备退租不及时;依照煤矿企业中的安全指标可知,当矿井在延伸之时所投入的各种防爆设备,换下来同数量设备必须要退租,但是从现实情况来看在设备退租上速度极其缓慢,有一些企业退租的比例低于了7%。
安全的设备占据退租设备的15%左右,主要是采取了回收运输,但是这种速度也并不快,可谓是相当缓慢。
在进行退租时,其移交及清点的手续比较繁琐,许多设备都滞留于仓库之中且滞留的时间也比较长,有一些甚至达到好几年乃至丢失。
虽然煤矿企业机运区设置了设备管理组,但是几乎都没有起到多大作用,导致许多设备根本不能够正常退租。
(2)煤矿井下条件所限,导致一些闲置设备根本不能够正常回收;许多煤矿企业随着矿井不断深入,就将闲置设备堆压于井下,导致长时间不能够完成退租。
比如某一个煤矿企业的井下游有140个系统的缓冲仓,其中放着两台电机、两个滚筒、两个减速机以及七个机头架子,都在合并缓冲仓时多留下来,加速生产时没来得及进行回收而遗留仓库。
后来环境条件出现了改变,缺乏了回收通道二不能够退租。
(3)计制租赁计划和供应设备管理之间脱节;从现实情况来看,生产单位的制订计划缺乏科学性,也不具备合理论证,很多都是随意制订,导致计划和实际现场所需严重不符合。
许多企业的设备管理部门审查计划时也是流于形式,每个月各个单位所提交的申报计划上交后,到需要之时却没有办法领购所需的各种设备。
而且一些基层部门审批设备时需要多种手续,十分繁琐,最平常的都要通过管理部门、物流管理部门以及设备管理中心等各个单位的领导签字审批,只要哪一个环节存在问题,各个部门就会推卸自己的责任,都认为自己没错,导致所审批的设备极难下达。
煤矿设备租赁管理存在的问题及对策

() 3 因井 下 条 件 限 制 , 些 闲置 设 备 不 能 正 常 一 回收 , 长期压 在 井 下 , 法 退 租 。例如 : 4 无 一10系 统
不 能 正常进 行 。同 时 , 备 统一 管 理 也暴 露 出很大 设 的漏 洞 , 理部 门与 各 战线 职 能科 室 之 间工 作 相互 管
理 降低 租赁 费用支 出 , 对减 少煤 矿成本投 入 , 高经 提
济 效益 是十分 必要 的 。现 就该矿 设备租 赁管理 存在 的问题 加 以分 析 , 提 出了相应 对策 。 并
() 5 部分设 备 “ 物不符 ” 账 。部 分 生产设 备 经过 多年使 用 , 目前折 旧费 已提 完 , 备 已报 废 , 设 应该 向 设 备租 赁公 司交 还 设 备 残 体 , 无 残 体 可 交 ( 分 但 部
设 备 已按废 铁处理 ) 无法 退 租 , , 每年 还要 支 出大量 租赁 费用 。例如 : 拓 战线 租赁设 备 现在账 14台 , 开 7
1 存 在 的 问题
( ) 备 退 租 不 及 时。 按 照 矿 井 安 全 指 标 规 1设
定 , 井新投 入 了 6 3台防爆 设备 , 换 下来 的 4 9 矿 6 所 2
备 无法 落实 , 每月净 支 出租赁 费 5 7万元 , . 全年 净支 出租赁 费 6 . 8 4万元 。仅此 2种设备 , 单位 每年 需多 支付 租赁费 1 9 4万元 。 8.
() 2 退租力 度不 够 。安 全设 备所 更 换下 来 的设
备 退租 占总 量 的 l % , 要 是 回收 运输 速 度 较 慢 , 5 主
理 工作 造成 极大不 便 。 () 2 现场 监察力 度 不够 。设 备 管理 职能 部 门缺
浅谈煤矿设备租赁管理服务

强化大修管理 ,严 格审查制度做好设备 的更新和报废管理。 关键词 :煤矿 ;设备租赁 ;管理服务
中图 分 类 号 :F 7 23 文 献 标 识 码 :B
中平 能化集 团设备租赁 公 司成立 于1 9 年 ,是 由前 平 90 煤集 团机 电租赁公 司、基建租赁公 司 、通风瓦斯租 赁公 司 、 综机租 赁公 司合并 而成 。合并 后 ,企业拥有 包括综 采 、综
摘
要 :徐州市管道二公 司重视对分包商 的设 备管理 ,从设 备进出场 、项 目 施工 过程及设备基 础管理等
方面加强对分包商设备管理力度 ,取得 了一定成效 。 关键词 :分包商 ;项 目施 工 ;设备管理
中图分类号 :F 7 23 文献标识码 :B
管道 二公 司的各 项管理 水平一 直处于行 业前 列 ,但 在
掘 ,矿用机 电 、运输 、液压支柱 、排水及 通风 等矿H 安全 】 _ 辅助设 备等租 赁服务 。经 过2 年 的发展 ,企 业原值 已经 达 0
到5 多亿 元 ,拥有各类设备 3 0 多 台 ( ) 0 30 0 套 。使公 州的规
备和受控点的基础上 ,根据设备 的重要程度及受控点 的故障
备精度 。
7建立设备设计 、安装 、检修 、备件、设备功能 、精度等 . 与产品品种 、质量等对应模型,指导生产运行和设备管理。
8 加 强生产 、技术 、设 备专业 间 的协同 ,经常性 开展 . 生产 、技术 、设 备专业 的产 品质 量与设 备功能 、精度关 联
通仪器还是精明仪器 、在线检测等 “ 六定” 。
5 设 备受控点 检修要采 取预 防维修 的方式 。 没备 检修 . 技术 、队伍 、备件 、资材及检修 时间要 给予充 分保证 。设 备检 修要从设 备功能精度 需要 出发 ,设 备检修要 使功 能精
浅谈煤矿综采综掘设备用电机租赁管理

当前 ,煤 矿 综 采 综 掘设 备 的广 泛 运 3电机使 用维 护 用不仅极 大地提高了劳动生产效 率,更 在 煤 矿 井 下 ,要 保 持 防爆 电动 机 连 降 低 了 生 产 一 线 职 工 的 劳 动 风 险 ,提 高 续 不 断 地 安 全 运 行 ,必 须 加 强 日常 维 护 了 安 全 系 数 ,增 加 了 企 业 的 经 济 收 入 。 保养工作 ,有坏损及时处理,确保 防爆 由于煤矿综采 综掘设 备 目前 种类 繁多, 电动 机 在煤 矿井 下安 全可 靠地 运行 。 数 量 庞 大 ,若 发 挥 设 备 效 能 ,达 到 安 全 3 . 1电机使用前的检查。初次或长期
2 0 1 3 N O. 1 1( 上
技 术 经 济 与 管 理
C hi n a Ne w Te c h n o l o g i e s a n d 用 电机租赁 管理
康 玉 艳
( 开滦集 团有 限责任公 司设备 管理 中心,河北 唐 山 0 6 3 0 0 0 )
摘 要 :本 文 对 开滦 集 团 实际案 例 进行 分 析 ,分 别从 电机 购入 、 电机 到货 验 收 、 电机 使 用 维护 、 电机 维修 四 方 面对 综采
综掘 租 赁设 备 用 电机 的 管理做 了简要 总结 分析 。 关键 词 :开滦 集 团 ;电机 ;租 赁 管理 中 图分类 号 :F 4 2 6 文 献标识 码 :A
高产高效的 目的,最为直接 的因素就是 管好 、用好 、修好综采设备 ,而作为能 量 转 化 的 电机 则 广 泛 地 使 用 于各 类 设 备 中 ,所 以对 于 租 赁 设 备 主要 部 件 中数 量 可 观 的 电机 管理 是 设 备 管 理 中极 为 重 要
某煤矿设备调拨与租借制度(三篇)

某煤矿设备调拨与租借制度某煤矿设备的调拨与租借制度是指煤矿内部根据设备的使用需求,将设备从一个部门或区域调拨到其他部门或区域,或者通过外部渠道对设备进行租借的制度。
调拨与租借制度的具体流程如下:1. 需求确认:首先,煤矿的相关部门或区域需要确认设备的使用需求,并确定需要调拨或租借哪些设备。
2. 调拨申请:如果设备需要从一个部门或区域调拨到另一个部门或区域,调拨方需要填写设备调拨申请表,包括设备名称、规格、数量等信息,并注明调拨的原因和期限。
3. 调拨审批:设备调拨申请表需要提交给相关领导或管理部门进行审批。
审批部门根据设备的紧急程度、使用需求和调拨方的合理性进行审批,并决定是否批准设备调拨。
4. 设备调拨:一旦设备调拨申请获得批准,调拨方将根据批准的要求将设备从原部门或区域移动到目标部门或区域,并进行相应的记录。
5. 租借申请:如果设备需要租借,煤矿需要与设备租赁公司或其他合作伙伴签订租借合同,并填写租借申请表,包括设备名称、规格、租借期限等信息。
6. 租借审批:租借申请表需要提交给相关领导或管理部门进行审批。
审批部门根据设备的紧急程度、使用需求和租借合同的合理性进行审批,并决定是否批准设备租借。
7. 设备租借:一旦设备租借申请获得批准,煤矿需要与设备租赁公司或其他合作伙伴签订租借合同,并按合同约定的期限和条件使用租借设备。
8. 设备归还:根据设备调拨或租借的期限,调拨方或租借方需要在约定的时间内将设备归还给原部门、区域或设备租赁公司,并在归还时进行设备的检查与清点。
以上就是某煤矿设备调拨与租借制度的主要流程,具体的操作细节可以根据煤矿的实际情况进行调整和补充。
某煤矿设备调拨与租借制度(二)旨在有效管理和利用煤矿设备资源,优化设备调配,提高设备利用率,降低设备运营成本。
该制度将设备调拨和租借过程合理化和规范化,确保设备调拨和租借工作的公平、公正和透明。
以下是该制度的主要内容:1. 设备调拨:- 调拨范围:煤矿内不同部门之间的设备调拨,包括提升机、运输机械、通风设备等。
某煤矿设备调拨与租借制度

某煤矿设备调拨与租借制度
是指煤矿对设备资源进行统一调配和管理,包括内部设备调拨和外部设备租借两个方面。
内部设备调拨是指煤矿内部各个岗位之间的设备调配。
煤矿可能有多个岗位或部门,每个部门可能有不同的设备需求。
为了合理利用设备资源,煤矿设立设备管理部门,负责设备的调配和管理。
各个岗位或部门向设备管理部门申请所需设备,设备管理部门根据调拨申请和设备库存情况进行设备的调配。
外部设备租借是指煤矿借用其他公司或个人的设备。
煤矿可能在特殊情况下需要增加设备的使用量,但是暂时不需要购买新设备。
为了满足这种需求,煤矿可以与其他公司或个人签订设备租赁合同,借用所需设备一段时间,支付一定的租金。
某煤矿设备调拨与租借制度的目的是合理利用设备资源,满足煤矿的生产需求,提高煤矿的生产效率和经济效益。
它可以避免设备资源的浪费,降低设备投资成本,并提供更好的保障措施,确保设备的安全和正常运行。
同时,它也有助于促进设备间的合作和交流,加强煤矿内部的协作和团队精神。
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煤矿设备设备租赁管理办法第一章总则第一条:为设备由生产工具管理转变为有形资产的经营,充分挖掘现有设备潜力,实现设备资产的保值增值。
特制定某矿业有限责任公司机电设备租赁管理办法。
第二条:设备租赁公司经营管理的设备产权归某矿业有限责任公司,租赁公司具有设备的经营管理权,负有设备资产的保值、增值责任。
租赁公司应由机电设备装配保障管理逐步按市场经济机制来进行设备租赁运营。
第三条:凡属租赁范围的设备一律由租赁公司负责租赁经营,总公司各使用单位不允许自行购置租赁范围内的设备,否则按总公司内固定资产无偿调拨给租赁公司经营。
第四条:设备使用单位需用设备时,要按规定向租赁公司办理租赁业务,按本办法的规定交纳租金,并签订租赁合同。
任何一方不能履行合同时按合同法规定处理合同纠纷。
第五条:设备租赁公司要深入基层、深入生产一线。
了解设备使用单位的生产需求和设备使用状况,掌握市场信息,为设备使用单位提供技术服务、信息服务和优质租后服务。
第二章组织机构与业务范围第六条:设备租赁公司是某矿业有限责任公司的设备租赁管理机构,负责租赁设备管理及大、中修业务管理工作。
各矿应设专职人员负责租赁设备管理及大、中修工作。
第七条:租赁公司的业务范围1、根据各矿、厂(处)年度生产需用的设备计划,制定年度租赁设备购置计划、闲置设备平衡调剂计划、大修理计划,并经总公司审批后组织实施。
2、负责租赁设备的选型、计划、租赁、检修(改造)、验收、监督使用、封存、转让、报废和回收利用的全过程管理。
3、负责租赁设备租赁经营,内部平衡调剂等业务工作,负责设备大修选厂、进厂、修理项目、检修质量等技术业务工作。
负责租赁设备中闲置积压设备的资产盘活,处理和改制利用工作。
4、负责租赁设备报废的技术鉴定工作和申请工作,按规定办理报批手续。
负责租赁设备报废后的深加工等综合利用工作。
5、负责租赁设备的图纸和技术资料的收集、整理,建立设备技术档案和设备大修状况档案,实行计算机管理。
6、租赁设备范围1)综采设备:2)综掘设备3)工矿设备4)上述设备的备用电动机5)六个生产矿井的车辆:通勤用大客车、推土机、挖掘机、装载机、吊车。
6)总公司规定由租赁公司所新购置为生产配套的各种设备。
第三章租赁计划与租赁程序第八条:设备租用单位于每年十月份前向租赁公司报送下一年工作面接续和设备租赁建议计划。
第九条:设备租赁公司认真审核各租用单位上报的租用设备计划,在内部平衡调剂、充分利用库存闲置设备的基础上,于十一月份编制出年度租赁设备计划及租赁设备购置计划。
第十条:租用单位计划租赁设备时,应在安装前三个月提出使用申请,申请必须注明设备型号、数量、使用地点及主要技术参数,并加盖单位公章及负责人、经办人名章,租用单位不按期提出租用申请,租赁公司不保证设备供应,责任自负。
设备到货后,如不及时租用,租赁公司按申请核收租赁费。
第十一条:计划外租用的设备,租用单位应在安装前三个月提出租赁申请,设备租赁公司应充分挖掘内部潜力,平衡解决。
需购置解决的,应按第十条办理。
第十二条:租用的设备,由租用单位负责租用前的验收,对发现的问题,由设备租赁公司负责维修,使之达到完好标准,保证使用性能。
对设备使用中发现的问题,由出租和租用双方现场鉴定,属设备质量问题由出租方负责,属使用中的问题由租用方负责。
第十三条:退租交回的设备必须保证整机设备完整和使用性能正常,租赁公司在交接时应组织人员进行验收,双方做好验收记录、交接记录。
凡验收不合格的退租设备,不能办理退租手续。
第十四条:由总公司组织的重大抢险救灾项目,所发生的租赁业务费用,由总公司负责统一与租赁公司结算。
第四章租金第十五条:本着“以租养机”“收支平衡”的原则收取租赁费用。
租赁费由折旧费、大修理费、中修理费三部分构成。
租金基本计算公式:租金=折旧费+大修理费+中修理费1、折旧费:按设备及财务部门规定使用年限,计算折旧率计提,并全额上缴某集团有限责任公司。
设备原值×(1-净残值率3%)月折旧费收取额=该设备的折旧年限×12(月)2、大修理费:按照国家规定设备原值的7%提取。
月大修理费收取额=该设备原值×7%÷12(月)3、中修理费:A、综机部分按设备原值的10%提取。
B、普采工矿设备按设备原值的10%提取。
10%(综采)月大中修费收取额=该设备原值× ÷12(月)10%(工矿)4、月价让费:新投入的皮带机、工矿用刮板运输机的中间部份;设备随机附件和设备配带的电缆等不宜回收计价的部份,实行一次性价让,费用分12个月付清。
对这部份的原值不再收取折旧费和大、中修费。
计算公式为:月价让部分的价让费=设备价让部分原值÷12(月)第十六条:租赁费的计收范围1、所有出租设备都核收租赁费。
2、出租的设备未办理停用、退租、封存手续或退租验收不合格需返修的设备,应按第十五条核收租赁费。
3、出租的设备已提足折旧但未批准报废仍具备使用价值的设备,按第十五条收中修费。
4、已报废的设备因特殊情况又经过大修理后投入使用的以该设备重估值为基数, 按第十五条核收租赁费。
5、综采设备租金收取以第一台设备下井至最后一台设备升井期间按套计算,每月结算一次。
综掘设备从到矿之日计收租赁费。
6、租赁费使用范围:折旧费用于生产设备的更新改造。
大、中修费用于租赁设备的检修。
大、中修费由租赁公司按检修计划统一平衡掌使用。
第十七条:停收租赁费用范围1、已办理停用、退租、封存手续的租赁设备。
2、需大修理的设备从设备进入指定大修单位之日起计算,停收租赁费3、因自然灾害等不可抗拒的因素造成连续停产一个月以上(不含一个月),其租用的设备必须具有专题免租报告,并经总公司主管领导和主管部门审批同意后(以批准日期为准),可办理停收租赁费手续,否则核收租赁费。
4、因第3款造成设备丧失使用价值,无法修复使用而提前报废的,由设备租赁公司根据实际向主管领导和主管部门提出专题报告,经总公司主管部门审核同意后,可提前报废、报损处理。
设备提前报废的净损失由总公司另行处理。
第十八条:停租时间的确定。
出租设备从设备运出设备租赁公司确定的存放地点之日起开始计收租金。
停租用设备,从设备运达设备租赁公司指定存放地点或指定维修地点验收合格之日起停止收取租金。
第十九条:要本着“以租养机”的原则,收取的租金主要用于租赁设备(不包括新增设备费用)更新、技改、补套、大修和设备租赁公司的其它费用。
租金管理要严格执行财务制度和计划管理制度。
第五章租赁设备管理第二十条:加强租赁设备的基础管理,要做到租赁设备的台帐、租赁设备的卡片、租赁设备布置示意牌板及租赁设备的现场使用情况四对口。
加强租赁设备的软件应用, 从而实现对租赁设备全方位、全过程跟踪,形成动态的三级网络管理。
第二十一条:加强租赁设备的现场管理1、新购租赁设备直接到使用单位的,必须与租赁公司联系,由租赁公司组织使用单位、供应分公司等有关人员一同联合验收、清点随机备件及技术文件。
2、对综采设备,安装完成后应由总公司有关部门组织对安装质量进行验收,验收不合格,要停产整改,并按有关规定给予处罚。
3、租用单位对综采、综掘等大型设备要实行“包机“制度,责任落实到人,对每台设备健全巡检记录、运行记录、维护保养记录。
严格按质量标准化中设备完好标准的规定执行,确保运行设备完好。
4、租用单位在设备租用期内,必须做好设备的保养和维修工作,发现故障及时检修,严禁带病作业、拼设备或只用不修。
因管理不善,使用不当造成设备的非正常损坏乃至报废,租用单位承担全部责任,并给予6小时及以上的中断生产事故,必须向租赁公司、总公司调度汇报,租赁公司派人到现场协助解决,并会同使用单位、供应分公司、生产厂家(承修单位)对事故进行分析调查,写出事故调查报告,向上级领导汇报。
6、在设备租用期内,不得私自转借或转租设备,未经批准,不得对租用设备进行改造,因设计结构或制造问题,影响设备使用时,应立即向租赁公司汇报,租赁公司要积极组织解决。
第二十二条:加强设备的仓储管理。
对库存备用待租的设备要入库保管,定期维护保养。
严禁露天存放设备,无法入库或条件暂不具备者要采取有效措施,防止设备被雨淋日晒。
液压设备和精密设备在冰冻期要有保温措施。
第二十三条:设备租赁公司应加强设备的报废管理,对需报废的设备必须逐台审核、鉴定、拍照、登记造册,按规定程序上报总公司主管部门办理审批手续。
第二十四条:已批准报废的设备由租赁公司负责回收,回收时应建立报废设备回收台帐,逐台清点。
严禁以物易物,变更设备编号,防止报废设备流失。
第二十五条:回收报废设备必须做到零部件齐全,回收前不准私拆零部件,对丢失的零部件要认真清查验收。
报废设备回收后,对具有使用价值的零部件由租赁公司负责分类拆卸,留作备用、深加工或价让。
第二十六条:租赁设备从工作面回撤前,租用单位要提前一个月向租赁公司提出书面报告,说明设备拆除准确日期、回撤顺序及进度安排等。
综采工作面在回撤前25天,由租赁公司组织对租赁设备进行核查验收,防止野蛮拆除。
第二十七条:租赁公司接到设备回撤报告后,立即组织人员核对设备型号,盘点设备、配件数量,并做好登记造册,安排设备升井后存放和检修。
第二十八条:回撤升井的设备,由租赁公司组织租用单位,承修单位三方联合验收,并与出租时的设备明细相对比,、列出缺件的品种、数量、填写一式三份验收单,三方签字后备查。
第二十九条:租赁公司将按各租用单位生产对租赁设备需用情况,以下达通知书形式,在各租用单位间进行租赁设备调剂。
所调剂的设备,调出单位接到通知书后,必须将调出的设备准备好,并保持其完整性和完好性。
第六章租赁设备检修第三十条:加强租赁设备的检修管理,本着充分发挥总公司内部各修理单位检修的特长及定点检修的原则,实行专业化检修制度。
第三十一条:对大型和关键性生产设备的大修理,设备租赁公司必须进行监督。
大修竣工后,首先由承修单位自检,合格后通知设备租赁公司。
由设备租赁公司组织相关人员按国家“设备检修质量标准”进行质量验收,验收合格后方可出厂。
第三十二条:租赁设备的修理和技术改造费用由租赁公司承担,租赁公司根据生产接续计划,统一安排检修单位和工期。
第三十三条:大修理后的设备实行保修制,保修期三个月,租赁设备大修理合格后,由设备租赁公司审查决算,办理结算手续。
设备租赁公司结算预留20%作为检修质量保证金,待设备使用考核期满合格后结清。
第三十四条:成立租赁设备检修费用评估专家小组(重点评估综机设备),在工作面终采前20天由租赁公司组织专家评估小组成员、使用单位、承修单位到现场对设备进行一次核查、验收,并对设备状态进行一次评估,提出检修的建议计划,建议费用。
同时也可防止租用单位在回撤时野蛮拆除,减少损失浪费第三十五条:租赁设备的检修要严格执行预、决算制度,租赁公司严格审批预、决算。