煤矿工程质量管理办法(新版)
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法1. 引言煤矿工程建设是煤炭行业发展的重要支撑。
为了保障工程建设的质量，有效预防和控制工程建设安全事故的发生，制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于我单位煤矿工程建设全过程的质量管理。
3. 建设前期管理3.1 工程设计阶段1.制定详细的技术方案和设计方案，并严格执行设计文件审查和设计交底规定；2.由专业技术人员进行技术方案和设计方案的审核，并完整记录审核过程，确保设计方案合理、可行、符合标准规定；3.结合质量检验、安全评价等要求，对工程设计方案进行全面性评估和综合评价；4.推行工程设计质量打分制度和评审制度，对满分及以上的设计团队给予表扬，对低分团队进行回访和整改。
3.2 施工前期管理1.严格按照工程设计文件进行施工，特别是对于涉及安全、环保的部位，应按设计要求进行加固，确保施工强度，减少事故发生的可能性；2.建立施工质量控制制度，监督施工过程中的各项质量工作，对质量问题及时纠正并整改，做到事前防范和事中控制；3.实行保险制度，为施工等环节出现的操作失误或质量问题建立责任制度，提高管理的针对性和惩戒效果。
4. 工程施工中期管理4.1 施工过程中的质量管理1.强化工程现场的质量标准，建立质量档案，确保原始资料和施工记录的准确性；2.实行工序检验，对施工过程中的重要节点进行抽检，及时发现问题并处理；3.加强现场管理，实行责任制，确保工程施工的有序进行；4.推行现场质量管理“三双一”规定，即施工现场每个岗位均需有专业工种双证实行、施工人员持证上岗实行、验收“三同时”实行、技术管理、技术监督等全程“一人跟随”，以确保施工质量的稳定和持续提高。
4.2 工程安全管理1.在施工现场进行雅阁的规划、标准化建设和管理员的管理；2.对施工生产中存在的安全隐患进行严格规范和作业安全教育培训；3.建立动态监控机制，实施安全行为监察，对不符合安全管理要求的行为进行纠正和处理；4.定期开展安全检查、安全演习，完善安全管理制度，提高安全管理的水平和效果。
煤矿采煤工作面工程质量管理办法
煤矿采煤工作面工程质量管理办法第一章总则第一条为确保煤矿采煤工作面工程质量，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国煤炭法》、《煤矿安全规程》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于各类煤矿的采煤工作面工程质量管理工作。
第三条煤矿采煤工作面工程质量管理应遵循下列原则：（一）以人为本，安全第一；（二）预防为主，防治结合；（三）科学管理，规范操作；（四）持续改进，提高质量。
第四条煤矿企业应建立健全采煤工作面工程质量管理制度，明确责任，加强考核，确保工程质量。
第二章工程质量标准第五条采煤工作面工程质量应达到下列标准：（一）工作面达到三直一平两畅通的要求，即工作面直线度、底板平整度、支架平直度、工作面高度一致，人行道畅通、物料通道畅通；（二）工作面不丢失底煤，平留伞檐，支架平直、无错茬，无跑、冒、滴，两出口高度不低于1.8m，支柱成线，有足够的支撑力，人行道保持1.0米以上宽度；（三）工作面两道安全畅通，无杂物，经常洒水灭尘，不允许出现浮矸堆积；（四）电缆水管吊挂整齐；（五）料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌（有轨道时料离轨道70mm以上）；（六）泵站环境整洁无杂物，无积水；浮化液浓度要达到3-5%；（七）巷道插严背实，卡缆完好；（八）各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可靠；（九）所有职工上岗必须带齐工具；（十）两个出口上顶要背实，高度达到规定，及时掏窝，巷道两腮背实；（十一）对工作面上顶破碎或遇变化时，支护工必须提前移架挑板或伸出伸缩梁，维护好顶板，防止冒顶；（十二）工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运到20米以后，并码放整齐；（十三）各种物料码放整齐，符合标准；（十四）工作面设专人砸大块矸石，砸碎的矸石不准进入运输机；（十五）其他：凡是本人因操作不当。
第三章质量管理措施第六条煤矿企业应建立健全采煤工作面工程质量管理体系，明确各级管理人员和员工的质量职责。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法
是指对煤矿工程建设中的各项工作进行质量管理的规定和措施。
其目的是确保煤矿工程的设计、施工、监理和验收等各个环节按照相关标准和规范进行，从而确保工程的质量达到预期目标，并保障煤矿的安全和可持续发展。
煤矿工程质量管理办法包括以下内容：
1. 设计管理：明确设计任务书，合理确定设计方案，对设计文件进行审核、完善和控制，确保设计符合相关法律和技术标准。
2. 施工管理：制定详细施工组织设计，加强施工过程控制，确保施工质量和进度符合要求。
同时，对施工人员进行培训和管理，确保施工安全。
3. 材料管理：建立材料采购和验收制度，对煤矿工程所使用的材料进行严格控制和质量检验，防止使用劣质材料影响工程质量。
4. 监理管理：配备专业监理人员，对施工过程进行现场监督和检查，及时发现和解决问题，确保施工符合设计要求。
5. 验收管理：对煤矿工程完成后进行全面验收，包括工程质量验收和安全验收，确保工程的质量和安全达到规定标准。
6. 质量控制：建立质量管理档案，定期进行内部质量检查和外部质量评估，及时纠正质量问题，提高工程质量水平。
7. 法律法规和政策法规的执行：严格遵守国家和行业有关煤矿工程的法律法规和政策法规，确保工程建设合法合规。
煤矿工程质量管理办法的实施可以有效提高煤矿工程的质量和安全水平，保障矿山生产的稳定性和可持续发展。
同时，煤矿企业还应加强与相关部门的沟通和合作，共同推动煤矿工程质量管理工作的落实。
煤矿工程质量管理办法范本（2篇）
煤矿工程质量管理办法范本第一章绪论1.1 引言煤矿工程质量管理是保障矿井安全、提高生产效率的重要手段，具有重要的现实意义和深远的发展影响。
为规范煤矿工程质量管理，确保工程质量安全，提高效益和经济效果，制定本办法。
本办法适用于煤矿建设、改造和拓展等工程项目。
1.2 目的和意义本办法的目的在于明确煤矿工程质量管理的基本要求，加强对煤矿工程质量管理的监督和检查，提高煤矿工程质量，确保矿井安全运营。
第二章工程项目质量管理2.1 工程项目质量计划编制根据工程项目特点和技术要求，编制详细的工程项目质量计划，包括目标、任务、责任和控制措施等内容，确保工程质量管理有序进行。
2.2 工程质量管理组织成立专业的工程质量管理组织，明确各级质量管理人员的职责和权限，配备合适的检测设备和人员，确保质量管理工作的有效开展。
2.3 工程质量监督和检查建立有效的工程质量监督和检查制度，对各个施工阶段进行全程、全面的监督和检查，及时发现并纠正工程质量问题，确保质量达标。
2.4 工程质量记录和档案管理建立健全的工程质量记录和档案管理制度，详细记录工程施工过程中的各个环节和质量管理情况，确保工程质量数据的完整性和可靠性。
第三章施工工艺和设备管理3.1 施工工艺选择和管理根据工程项目的要求和施工条件，选择适当的施工工艺，制定施工方案，并进行详细的技术交底，确保施工工艺的正确实施。
3.2 设备选型和管理根据工程项目的要求，合理选择施工设备，确保设备的技术性能和质量能满足施工需要。
建立设备使用和维护管理制度，定期检查设备的使用情况和维护记录，确保设备的正常运行。
第四章施工现场管理4.1 劳动力管理建立健全的劳动力管理制度，确保施工人员的技术素质和安全意识，加强对施工人员的培训和教育，提高劳动力的素质和工作质量。
4.2 施工材料和构件管理建立完善的材料采购和管理制度，确保施工材料的质量和配送准确无误。
对各个施工构件进行严格的检查和验收，确保构件的质量和安全性。
煤矿工程质量管理办法
煤矿工程质量管理办法背景煤矿工程具有高危险性和复杂性，一旦出现质量问题，将对生产、地质环境和人身、财产安全造成巨大危害。
因此，煤矿工程质量管理办法的制定至关重要，可以规范煤矿工程的建设过程，保障工程的质量和人身、财产安全。
一般原则安全第一煤矿工程质量管理过程中必须以安全第一为原则，确保施工人员的人身安全和工程质量安全。
依法合规煤矿工程在建设过程中，应严格依照国家相关法律法规和标准进行施工和监管。
全员参与全体施工人员都应该对煤矿工程质量管理过程积极参与，对建设进展和存在的问题进行及时反馈，并积极提出改进意见。
质量管理内容设计管理设计管理应该符合国家标准和相关规定。
施工前，应对设计方案进行详细审查，并确保符合煤矿工程特殊要求和相关标准。
材料管理煤矿工程材料应符合国家标准和相关规定。
材料进场要严格按照验收标准进行验收，合格后方可参加施工。
施工管理施工过程应严格按照设计方案进行，确保施工成果达到预期设计要求。
在施工过程中，对重点、难点、危险点、风险点的施工，应组织专业技术人员负责监督和检查，确保安全和质量。
质量验收在煤矿工程建设结束时，应组织专业人员对工程进行严格的质量验收。
符合验收标准的工程才能交付使用，否则应进行整改，直至符合国家和行业标准后方可交付使用。
处理质量问题在煤矿工程建设过程中，如出现质量问题，应及时报告并组织专业技术人员对问题进行分析研究，制定整改方案，确保问题得以彻底解决并防止再次发生。
如属于重大问题，应报告有关主管部门，并采取相应的应急措施。
总结煤矿工程质量管理是煤矿生产安全保障的重要环节，质量问题可能导致人身、财产安全追责和影响煤矿生产。
因此，必须按照相关标准和规定进行严格的质量管理，确保煤矿工程质量和安全。
煤矿工程质量管理办法模版
煤矿工程质量管理办法模版一、引言煤矿工程质量管理办法是为了确保煤矿工程施工过程中的质量，保障煤矿安全运营，达到提高煤矿安全生产水平的目标，特制定本办法。
二、总则1.本办法适用于煤矿工程的施工和质量管理。
2.煤矿工程施工应按照国家法律法规和有关标准、规范的要求进行。
3.煤矿工程质量管理应坚持“预防为主、综合治理”的原则，加强质量监控和事故预防。
三、质量管理体系1. 设立质量管理机构，明确质量管理职责。
2. 制定质量管理制度、标准，明确各项工作的要求。
3. 编制煤矿工程质量管理计划，确定质量管理重点和措施。
四、质量管理流程1. 施工前(1) 完成必要工程前期准备工作，包括方案设计、施工图纸、技术资料的审查和编制。
(2) 完善施工组织设计方案，明确工程施工组织、施工方法和施工工期。
(3) 全面检查工程监理、质量检测等单位的资质和人员配备情况。
(4) 进行施工前的现场勘察和安全评估，制定施工方案。
(5) 编制施工安全技术措施，确保施工安全。
2. 施工中(1) 加强施工组织和协调，确保施工进度和质量。
(2) 按照施工图纸和技术要求进行施工，严格遵守安全操作规程。
(3) 定期检查施工现场，发现问题及时整改，确保施工质量。
(4) 做好施工记录，及时报告施工进展和质量状况。
(5) 加强施工人员的培训和技术交流，提高施工质量。
3. 施工后(1) 完成工程竣工验收，按照规定办理工程交接手续。
(2) 做好施工记录和验收报告，确保工程质量和安全。
(3) 做好工程质量档案的建立和管理，保留相关技术资料。
(4) 做好工程维护和保养工作，保证工程的长期安全运行。
五、质量风险管理1. 制定质量风险管理计划，评估工程所面临的质量风险。
2. 采取有效措施，降低和控制质量风险的发生。
3. 加强对施工质量的监督和检查，发现问题及时处理。
六、质量监督检查1. 建立独立的质量监督检查机构，对煤矿工程的施工质量进行监督和检查。
2. 制定监督检查计划，按时、按点进行质量监督检查。
煤矿采煤工作面工程质量管理办法范本
煤矿采煤工作面工程质量管理办法范本一、工程质量管理的目的和原则本办法旨在规范煤矿采煤工作面工程质量管理，确保工程质量安全和效益。
遵循以下原则：1. 强化质量责任制：明确各级管理人员和从业人员在质量管理中的责任和义务，促使其始终保持高度的质量意识；2. 加强质量监督检查：建立定期的质量监督检查制度，确保工程质量符合相关标准要求；3. 优化管理流程：优化管理流程，提高工作效率和质量；4. 严格材料选用：严格把关材料的选用，确保材料符合相关标准要求；5. 安全施工优先：安全施工是工程质量管理的首要任务，必须始终保持安全意识。
二、质量管理的组织和职责1. 煤矿采煤工作面质量管理委员会：负责制定质量管理的总体策划和决策，组织实施质量管理工作；2. 工程质量管理部门：负责具体实施质量管理的计划、组织、指导、监督和评估工作；3. 工程质量管理人员：负责工程质量的监督、检查、评估和整改工作；4. 施工单位：负责具体的施工工作，应按照相关质量管理规定进行施工。
三、质量管理的具体要求1. 施工前的准备工作（1）组织编制施工图纸和技术方案，明确工程的施工要求和标准；（2）制定施工计划，明确工程时间进度和质量要求；（3）合理安排施工人员，确保施工人员符合相关要求。
2. 施工过程的质量控制（1）严格执行施工图纸和技术方案的要求，确保施工按照规定进行；（2）严格控制施工过程中的质量节点，确保关键节点质量符合要求；（3）严格材料使用管理，确保材料符合国家标准和质量要求；（4）严格施工安全管理，确保施工过程安全无事故。
3. 施工后的质量验收（1）对完成的工程进行全面检查和验收，确保工程符合要求；（2）进行工程质量的全面评估，及时发现和整改问题；（3）确保施工材料和设备的检测和评估符合要求；（4）及时报送工程质量评估报告，以供相关部门审查。
四、质量管理的监督和检查1. 质量监督和检查要做到全程监督、全面掌握工程进展情况，确保施工过程中的质量安全；2. 建立质量监督和检查记录，便于追溯和整改；3. 始终保持煤矿采煤工作面工程质量管理的纪律性和严密性；4. 对于发现的问题，及时进行整改，并追究相关责任人的责任。
2023年煤矿工程质量管理办法
2023年煤矿工程质量管理办法【引言】2023年煤矿工程质量管理办法是为了进一步规范和提高煤矿工程质量管理水平，保障煤矿工程的安全和可持续发展。
本文将从政策背景、主要内容和实施预期等方面进行阐述，全面解读2023年煤矿工程质量管理办法。
【政策背景】煤矿工程作为我国重要的能源基础设施，其质量安全问题关乎国计民生。
然而，过去一段时间以来，由于煤矿工程建设管理存在一系列问题，诸如质量监督不到位、责任主体不明确等，严重影响了煤矿工程质量的稳定可靠。
因此，2023年煤矿工程质量管理办法的制定应运而生，旨在通过科学合理的管理措施，进一步提升煤矿工程质量水平，确保煤矿工程的安全运营。
【主要内容】一、建立健全质量管理体系煤矿工程质量管理办法要求煤矿企业建立健全质量管理体系，包括质量责任制、质量目标管理、质量评估和纠偏措施等。
通过建立体系化的质量管理机制，确保煤矿工程各个环节的质量可控可追溯。
二、加强质量监督检查煤矿工程质量管理办法要求相关部门加大对煤矿工程的质量监督检查力度，确保煤矿工程建设过程中符合国家相关标准和规范。
同时，加强质量监督的信息化建设，提高监督检查的效率和准确性。
三、加强技术人员培训煤矿工程质量管理办法要求煤矿企业注重培养和提升技术人员的综合素质和专业能力，建立健全技术人员培训体系。
通过加强技术人员培训，提高他们在煤矿工程设计、施工、监理等环节中的技术水平和质量意识。
四、强化质量风险管控煤矿工程质量管理办法要求煤矿企业加强质量风险管控，建立健全质量风险识别、评估和应急处置机制。
通过科学的风险管理手段，及时发现和解决潜在的质量问题，最大限度地避免煤矿工程发生质量风险事件。
五、完善质量信息公开机制煤矿工程质量管理办法要求相关部门和煤矿企业建立质量信息公开机制，及时向社会公开煤矿工程的质量情况。
通过公开透明的方式，增加社会监督和舆论监督，进一步推动煤矿工程质量管理的规范和提高。
【实施预期】2023年煤矿工程质量管理办法的实施有望达到以下几个方面的预期效果：一、提高煤矿工程质量水平通过建立质量管理体系、加强质量监督检查和技术人员培训，有望提高煤矿工程各个环节的质量水平，确保工程的安全稳定运行。
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煤矿工程质量管理办法(新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改煤矿工程质量管理办法(新版)1总则1.1本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。
1.2本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。
1.3工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。
1.4公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。
工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。
1.5公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。
1.6工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。
2工程目标2.1工程施工质量目标井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%，井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，矿建指定单位工程观感质量优良率100%，安装单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率>98%，其中主要分项工程优良率100%；土建单项、分部、分项工程合格率100%；主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级；实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功；2.2工程安全目标2.2.1杜绝发生安全事故；2.2.2杜绝发生重大质量事故；2.2.3一般质量事故3‰以下。
2.2.4试生产期及运行后不发生因施工原因引起的强迫停产事故；2.2.5固定设备从投用到试生产全过程不发生因安装原因引起的二级以上非伤事故；2.3施工工艺目标2.3.1设备和管道保温外装板平整、美观、无缺损、踏瘪，拼缝整齐，咬口不开裂；2.3.2全厂油漆无色差，除锈干净彻底，漆层厚薄均匀，无剥落、流痕；2.3.3集中敷设的小口径管道、阀门和仪表排列整齐美观，固定牢固；2.3.4中低压管道安装横平竖直，支吊架按规范安装，所有管夹、零部件安装均按规定执行，做到工艺美观，杜绝跑、冒、滴、漏；2.3.5平台扶梯、栏杆接头无错口、无偏折，焊缝磨光，格栅板整齐；2.3.6电缆桥架走向合理，弯头弧度美观，电缆不交叉不缠绕，电缆绑扎间距一致，杜绝用火焊切割桥架、支架和开孔现象。
2.4其他质量管理目标2.4.1工程参建各方质量管理体系建立、健全，运行有效。
2.4.2工程档案规范、齐全、准确，移交及时。
2.4.3实现高标准达标投产，确保工程建设达到“国内领先、国际一流”水平。
3组织体系和责权划分３.１工程部3.1.1明确工程建设质量目标，在建设工程的各个阶段制定切实可行的质量管理措施、并督促各施工承包商具体实施，确保实现达标投产、完成工程建设预定质量目标。
3.1.2在本工程项目达标投产领导小组的领导下配合完成本工程达标投产的自检、预检、复检各阶段工作。
3.1.3负责协调向有关的监理、设计、制造、施工、调试等承包商提供与建设工程有关的原始资料工作，并确保原始资料真实、准确、可靠。
3.1.4监督监理、设计、制造、施工、调试等承包商组织落实在合同中承诺的投入本工程的技术力量、设备和其他资源。
3.1.5负责监督监理承包商做好现场质量管理工作，参加监理承包商定期组织的工程质量检查、考核；并负责对监理承包商的质量控制管理工作进行监督、考核。
3.1.6负责组织较大工程质量事故调查处理及考核工作。
3.1.7根据本工程建设的实际情况，建立、健全工程质量管理体系，确保其有效运转。
3.1.8督促监理承包商检查各施工承包商质量管理体系的建立和运行情况。
3.1.9负责协调工程质量管理体系中出现的矛盾、交叉、遗漏或者现存体系未做规定的事宜。
3.2计划部3.2.1严格合同管理、计划管理和工程统计工作，在招标文件及合同文件中，明确质量标准以及合同双方的质量责任，建立相应的质量保证金制度。
3.2.2严格落实监理管理建设工程的权利，无监理承包商签字，不支付工程款。
3.2.3严格按照国家有关档案管理的规定，建立健全工程质量管理档案，并在工程竣工后及时向政府有关部门移交建设项目档案。
3.2.4依法通过招标选择有资质和质量保证能力的监理、设计、设备材料、施工、调试的承包商，并对业绩进行审查。
3.2.5负责管理本项目工程实施过程中出现的因质量问题所造成的设备合同、施工合同变更、扣款等事宜。
３.３物资部3.3.1按照国电电力发展股份有限公司设备物资招投标制度做好物资设备采购工作。
3.3.2落实、控制设备制造过程监造、验收工作。
3.3.3负责设备现场开箱验收和出库前的贮存、保管、检查、监控工作，对发现的设备缺陷及时联系、跟踪、处理落实，并负责组织开箱资料的验收、管理和移交。
３.４生产准备部3.4.1按照试运指挥部授权协助完成试运期间的技术、质量、安全的管理与控制，试运记录真实、齐全，满足追溯、检查等要求。
3.4.2负责配合监督现场质量管理工作，参加并完成工程质量的检查、验收和考核工作。
3.4.3参加较大工程质量事故的调查、分析和处埋，参加工程质量监督和质量巡视工作。
3.4.4配合完成试运期间各项调试措施的讨论、审查工作，并监督落实和执行。
３.５监理承包商3.5.1建立项目总监为第一责任人的质量保证体系，组织机构健全，运行正常。
归口管理工程施工过程中的质量工作,协调解决施工单位施工过程中的有关质量问题。
对本项目工程工程部负责。
3.5.2突出工程质量的事前控制，编制监理规划和专业监理实施细则，参加施工图会审、设计技术交底；组织审查施工单位的质保体系、施工组织设计、技术措施、作业指导书；检查施工单位技术装备的完好程度；对分包单位资质审查；对原材料、设备抽检核查；以及对影响工程质量的诸多因素进行预控。
3.5.3督促和检查各施工单位认真执行国家、原煤炭工业部以及煤炭行业颁发的各项质量法规、施工规范、施工质量检验评定标准和本工程项目发布的“工程质量管理”等各项制度。
3.5.4以全心全意为建设单位服务为宗旨，深入施工现场，及时发现问题，努力把各种质量缺陷消除在施工过程中。
3.5.5定期召开和主持施工质量工作例会。
按照本工程项目工程部的要求组织召开专业例会、事故分析会、各种节点总结会、现场联络会、技术分析会等，并负责编写纪要和组织签发、归档。
3.5.6负责设计变更、变更设计、工程联系单、工程委托单、缺陷通知单、限期整改通知等项目实施阶段重要质量控制文件的集中闭环管理、签发和归档工作。
3.5.7接受本工程项目工程部的监督考核、对考核项目进行改进，并接受工程部建议对不满足现场质量管理要求的人力资源进行调整。
3.5.8定期完成质量统计工作,认真执行上级制定的质量报告制度。
3.5.9在建设单位的帮助和施工单位的支持下,确保本工程项目的各项质量管理目标的实现。
3.5.10根据施工单位的报验，组织四级验收项目的检验工作和抽查重要的三级验收项目，并根据施工质量验评标准（施工图纸和制造厂要求）严格把好施工质量关，并对有关施工质量问题实行进度监督、质量跟踪和复验验收。
3.5.11监督、检查施工过程中工序控制、工艺控制、质量控制和各项技术措施的执行。
3.5.12监督、检查施工过程中的技术监督与技术检测工作；审查有关试验报告（包括质量抽样检验报告）和技术记录。
3.5.13参加并指导、监督施工单位组织的质量监督检查前的质量预检查工作。
3.5.14参加重大质量事故的调查、分析和处理工作，组织一般质量事故的调查、分析和处理工作。
3.5.15审查、核实施工单位上报的设备缺陷报告，并上报本工程项目方。
参加本工程项目方召开的设备缺陷处理方案处理、协调工作。
4制度管理内容和方法４.１设计质量管理4.1.1设计承包商必须拥有国家权威部门颁发的勘测设计资质等级证书，严禁无证设计或越级设计。
4.1.2工程勘测设计必须满足合同规定的质量目标和质量要求。
4.1.3勘测设计必须认真按照国家和行业颁布的现行有效的标准、规程、规范、规定进行。
4.1.4设计承包商所有的勘测设计文件，包括勘测设计大纲、勘测试验任务书、招标技术规范书、设计计算书、设计报告及说明书、科研试验报告、图纸、设计变更通知等，都必须按规定认真校审和核签并存档。
4.1.5应对设计图纸进行施工前现场会审、由负责施工图会审的监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加，对涉及质量的问题作出明确审查意见，并对审查意见负责，由监理承包商监督设计承包商进行及时闭环处理。
在施工中出现的比较严重的设计质量问题或者需设计处理的安装质量问题，由监理承包商组织设计承包商、工程部、生产准备部、施工承包商一同参加协调处理。
4.1.6设计采用新技术、新材料、新工艺、新结构时，首先应进行技术经济论证，并以保证质量为前提条件。
对重大的技术问题，必须进行多方案比较论证，选择技术经济综合比较最优的方案。
4.1.7设计承包商应按合同和供图计划，保证供图的进度和质量，并及时进行设计交底，收集施工信息，对存在的问题及时向本工程公司反映意见并提供技术支持。
4.1.8设计承包商须派出现场设计代表机构，在工程进入施工安装阶段以后现场代表机构应做到专业服务及时配置到位，人员相对稳定，人员技术素质强，为施工现场提供设计技术支持，并及时协调解决现场相关设计问题。
4.1.9设计承包商应建立健全设计文件档案，并按照竣工达标要求完成竣工图纸的编制出版。
４.２设备、材料质量管理4.2.1设计承包商应对设备和材料的选型负责，选型时应明确设备、材料的标准和技术规范，但不得指定供货厂家和产品。
4.2.2设备材料招标采购时，招标人应对投标商的资质、业绩、质量管理体系进行审查，合同中应明确制造标准、性能参数、监造、检验、分包和技术服务等条款。