XXXX煤矿单项工程管理办法
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、目的为了加强井下单项、零星工程的管理，确保工程质量和施工安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所属矿井的井下单项、零星工程的管理。
三、管理职责1. 矿长负责井下单项、零星工程的总指挥和监督，确保工程质量和施工安全。
2. 工程技术部负责井下单项、零星工程的施工方案编制、技术指导、工程验收等工作。
3. 安全监察部负责井下单项、零星工程的安全监管，确保施工安全。
4. 生产调度部负责井下单项、零星工程的施工协调和进度控制。
5. 施工单位负责井下单项、零星工程的施工组织、质量和安全。
四、施工申请和审批1. 施工单位需在施工前7个工作日内向工程技术部提交施工申请，并提供详细的施工方案和图纸。
2. 工程技术部在收到施工申请后3个工作日内组织相关部门进行审核，并提出审核意见。
3. 审核通过后，工程技术部将施工方案和图纸提交给矿长审批。
4. 矿长在收到施工方案和图纸后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。
五、施工组织1. 施工单位需根据批准的施工方案和图纸，组织施工队伍和设备，确保施工质量和安全。
2. 施工单位需在施工前对施工人员进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解施工方案和施工安全要求。
3. 施工单位需在施工过程中做好施工记录和工程资料的收集整理工作，为工程验收提供依据。
六、工程验收1. 单项、零星工程完成后，施工单位需在10个工作日内向工程技术部提交工程验收申请。
2. 工程技术部在收到工程验收申请后3个工作日内组织相关部门进行现场验收。
3. 验收合格后，工程技术部将验收报告提交给矿长审批。
4. 矿长在收到验收报告后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。
5. 工程技术部根据矿长的审批意见，对工程验收结果进行确认，并做好工程资料的归档工作。
七、施工安全1. 施工单位需在施工前对施工人员进行安全培训，确保施工人员了解施工安全要求。
2. 施工单位需做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程是指在矿井或其他地下工程中进行的小规模工程项目。
由于井下环境的特殊性，井下工程管理需要严格执行相应的制度，以确保工程的安全、高效进行。
本文将介绍井下单项、零星工程管理制度的相关内容。
二、施工准备与组织管理1.工程准备在进行井下单项、零星工程之前，必须进行详细的工程准备工作。
包括制定施工计划、确定施工范围、编制施工方案等。
同时还需进行人员、设备、材料的准备工作，确保施工所需资源的充足性。
2.施工组织在井下单项、零星工程进行过程中，需要严格执行施工组织方案。
该方案要明确工作责任、施工安全、施工质量等方面要求。
同时，还需制定工序计划、工程进度表等，确保施工过程的有序进行。
三、施工现场管理1.安全管理井下工程的安全是首要任务，必须严格遵守相关安全制度和规定。
施工现场必须设置安全警示标识，明确安全通道，保证施工人员的安全。
同时要进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
2.质量管理在井下单项、零星工程中，质量管理至关重要。
必须按照工程质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。
同时要进行质量检测、质量记录等工作，保证施工质量的可控性。
3.协调管理井下工程可能涉及多个施工单位和部门，因此需要进行协调管理。
相关方之间要进行沟通、协商，解决工程中的问题和难点。
同时要做好施工单位之间的配合和协作，确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工监督井下单项、零星工程的施工过程需要进行监督和检查。
监督人员要进行现场巡查，对施工情况进行记录和评估。
若发现问题，要及时采取措施解决，并进行相应的整改。
2.进度控制井下工程的施工进度是需要严格控制的。
要制定详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并随时进行进度的监测。
若发现施工进度存在拖延或超前等情况，要及时调整措施，确保施工按时完成。
五、后期管理1.工程验收井下单项、零星工程施工完成后，需要进行工程验收。
验收要符合相关标准和规定，对施工质量、施工安全等方面进行检查。
煤矿工程验收、交接管理办法
煤矿工程验收、交接管理办法1目的为加强对井巷工程（含巷修工程）的验收及单项工程验收、交接管理，提高验收及交接工作质量，特制定本办法。
2范围适用于XX煤矿井巷工程的验收及单项工程交接管理。
3职责3.1生产科牵头井巷工程的验收管理工作；3.2机电科牵头单项机电安装工程验收、交接管理工作；3.3调度室牵头其他单项工程交接管理工作；3.4安检科牵头文明卫生、消防器材的交接管理工作；3.5人劳科、经营科参与监督验收、交接工作，并依据验收单结算工资及材料费用；3.6相关领导审核批准验收、交接、结算结果。
4工作程序4.1井巷工程的验收4.1.1矿成立工程验收小组，由生产科牵头，调度室、安检科、机电科参加，经营科、人劳科参与监督。
4.1.2井巷工程竣工验收或月末进度验收，由施工单位提前2天提出书面申请报生产科，由生产科根据现场情况确定验收时间，通知验收小组及施工单位人员参加验收。
4.1.3验收合格工程，由生产科出具验收单，参加验收人员共同签字，分管领导审核签字后，送人劳科、经营科结算工资及材料费用。
4.1.4验收不合格工程，施工单位不得进入下一道工序施工，对施工单位队长、书记、技术员各罚款200元，并不得结算工资。
同时，由生产科责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位队长、书记各罚款200元/天，直至合格为止。
因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。
并按施工时间，对原施工单位队长、书记、技术员各罚款200元/天。
4.1.5对采掘工程的过程验收，调度室、生产科每旬至少对采掘头面收尺一次，同时向有关矿领导、部门单位提供相关水文地质资料，及时给定中腰线，发放开透窝、安全施工通知单。
4.1.6参加井巷工程验收的人员，要严格按井巷工程验收规范和质量标准化标准验收，对验收单的准确性，矿组织定期（每季度1次）或不定期抽查，监察科、经营科、人劳科、调度室参加，发现与现场不符的，对参加验收签字人员各罚200元/处，并通报批评。
某煤矿单项工程管理办法
某煤矿单项工程管理办法1. 引言为了确保某煤矿单项工程的高效建设和安全运营，制定本管理办法，明确工程管理的目标、原则、职责和流程，有效提升工程管理水平，保障工程质量和安全。
2. 目标本管理办法的目标是：•提高煤矿单项工程的建设和管理效率；•保障煤矿单项工程的质量和安全；•规范煤矿单项工程的管理流程。
3. 原则本管理办法遵循以下原则：•安全第一：确保施工过程中的安全措施和管理措施；•质量优先：确保单项工程的质量达到设计要求；•依法管理：遵循国家相关法律法规和规范；•协作合作：加强各部门和人员之间的沟通合作；•高效管理：优化工程管理流程，提高工作效率。
4. 职责4.1 项目经理项目经理是煤矿单项工程管理的主要责任人，其职责包括：•负责制定和实施煤矿单项工程的管理计划和组织架构；•负责项目施工的组织和协调；•确保工程施工符合设计要求和施工规范；•监督工程质量和安全；•提供工程进展和情况的报告。
施工单位负责具体的工程施工任务，其职责包括：•制定施工方案和施工计划；•配置施工所需的人员和设备；•组织施工过程中的技术交底和安全培训；•负责现场的施工管理和安全监督；•执行项目经理的指导和要求。
4.3 监理单位监理单位是对施工过程进行监督和管理的独立第三方，其职责包括：•监督工程施工的合规性和质量；•检查施工现场的安全措施和施工质量；•起草施工日志和检查报告；•向项目经理报告施工进展和风险。
设计单位负责煤矿单项工程的设计和方案编制，其职责包括：•依据相关标准和规范进行设计；•协助项目经理制定施工方案；•提供工程施工中的技术支持和咨询。
5. 流程本管理办法的工程管理流程包括以下步骤：1.立项：项目经理根据煤矿单项工程的需求，提出立项申请，项目立项后，进入下一步骤。
2.设计阶段：设计单位负责进行工程方案设计和施工图纸绘制，项目经理对设计进行审核和评估，确定后进入下一步骤。
3.施工准备：施工单位准备施工方案、施工计划和所需资源，并进行组织协调，项目经理审批后进入下一步骤。
井下单项、零星工程管理制度模版（三篇）
井下单项、零星工程管理制度模版井下单项工程管理制度模板第一章总则第一条目的和依据1.为规范井下单项工程的管理，保证工程质量，提高施工效率，制定本管理制度。
2.本管理制度依据国家有关法律法规、规章和技术标准制定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有井下单项工程的管理。
第二章井下单项工程管理的基本原则第三条统一领导1.井下单项工程的管理由具有相应资质和工作经验的专业技术人员负责。
2.相关管理人员应统一领导，确保各项工作的协调有序进行。
第四条安全第一1.井下单项工程的管理应以安全为第一责任。
2.管理人员应制定并执行安全管理规定，保证工程施工安全。
第五条资源合理利用1.井下单项工程的资源应合理利用，避免浪费。
2.管理人员应采取节约措施，减少资源消耗。
第六条精益求精1.井下单项工程的管理应追求卓越，确保工程质量。
2.管理人员应注重细节，做到精益求精，精确执行工艺要求。
第七条相互配合1.井下单项工程的不同部门和人员应相互配合，确保工作顺利进行。
2.管理人员应协调各部门的工作，共同推进工程进展。
第三章井下单项工程的组织和管理第八条工程启动1.井下单项工程启动前，应进行工程的充分调研和分析，确保工程的可行性。
2.启动工程前，应由相关专业人员编制详细的工程计划和施工方案。
第九条施工管理1.井下单项工程的施工应严格按照施工方案进行，确保工艺和质量的要求。
2.施工时应注意安全防护，确保施工人员的安全。
第十条材料管理1.井下单项工程的材料应符合相关技术标准，确保工程的质量和安全。
2.材料的采购、验收、使用和储存应按照相关规定进行。
第十一条配合管理1.井下单项工程的配合管理应做好各项准备工作，确保施工的顺利进行。
2.配合管理应与相关部门进行沟通和协调，保证各项工作的协调配合。
第十二条施工记录和报告1.井下单项工程的施工记录应详实清晰，记录每一步的施工情况。
2.施工记录和报告应及时上报相关部门，确保工程的顺利进行。
第四章井下单项工程管理的监督和检查第十三条监督管理1.井下单项工程的监督管理应由相关专业人员进行，确保工程质量。
煤矿单项工程的管理规定
煤矿单项工程的管理规定一、单项工程施工程序1、单项工程开工前，由调度中心组织技术科、安监站、企管科、人力资源科等部门人员和有关施工单位负责人，召开现场会，确定施工方法、工作要求、施工工期。
2、施工单位按现场会的要求及时进行开工前的准备工作。
3、列入单项工程计划的项目及增补项目，在施工前由调度中心会同企管科、技术科、机电科等单位编制该项工程的预算（含材料费、人工费、电费、施工工期及详细进度表）。
4、仓储中心根据审批后预算及时供应材料，调度中心对旧料复用列出计划，以便降低工程造价。
企管科材料管理员要跟踪监督，确保单项工程材料消耗预算落实兑现。
5、施工单位在计划执行过程中，不得随意扩大工程规模，提高工程造价、修改设计标准。
6、仓储中心、机电科要建立单项工程台帐，加强对施工单位所领用的非一次消耗材料、工具及机电设备的管理。
待单项工程施工结束后，施工单位应在48小时内将施工所领用的上述材料和设备如数交仓储中心或机电科。
7、对完工的单项工程，必须做到完工料尽，对没有用完的材料，施工单位应及时清理装运上井退给仓储中心，或经企管科同意在井下转给其他使用单位。
同时办理退料或转用手续。
8、其他任何单位参与单项工程施工并投入的辅助性材料，均不列入单项工程费用，纳入各单位材料费承包指标考核。
9、施工单位在规定的施工工期内保质保量的完成单项工程，调度中心、安监科、技术科对工程质量、施工进度进行不定期监督检查。
10、对于跨月度或连续多月施工的单项工程，每月25日前企管科提供月材料消耗及费用明细，交调度中心及项目施工单位。
11、实行单项工程竣工验收制度。
施工单位在单项工程施工结束后，应及时向调度中心提出工程验收申请和决算报告，由调度中心组织安监科、技术科、企管科、机电科等部门人员现场进行验收。
12、对验收合格的工程，调度中心与施工单位办理移交手续，并进行项目决算。
13、决算报告由调度中心、人力资源科、企管科、机电科初审后报生产矿长批准执行。
【实用】2021-井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，标准零星工程的验收程序，保证我矿零星工程标准、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的标准管理作如下制度。
一、总那么1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工〞的原那么，尽量减少单项、零星工程的发生。
2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责〞的原那么。
实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。
3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的方案，交矿领导研究、确定后列入月度工作方案。
如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出方案，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。
4、业务部门要严格依据工程科制定生产方案并按照“轻重缓急、全面细致〞地确定零星工程。
业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、平安最优〞的原那么。
二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设工程，包括巷修、安装、撤除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。
2、矿各类方案、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、平安标准，编制技术措施和施工方案的工程工程，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。
三、实行单项、零星工程申报操作根本流程矿年初或月度方案→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工平安〔技术〕措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。
杨庄煤矿单项工程管理制度
杨庄煤矿单项工程管理制度
杨庄煤矿单项工程管理制度
为加强单项工程项目管理，规范单项工程流程，充分发挥市场机制作用，特制定本办法：
一、单项工程范围：采、掘单位不在本单位作业地点所施工的工程或调度会安排的临时工程，辅助单位自身业务范围以外的工程或调度会安排的临时工程。
二、计划申报：施工单位月度25日前将本单位下一个月度单项工程计划(注明材料、劳务费用计划金额、开、竣工时间)报经管科，逾期不予立项或处罚责任单位正职100元/人天,但最迟不得超过28日.
三、安全、技术、经济一体化论证：经管科汇总全矿单项工程计划，由经济副总召集安监处、技术科、经管科及施工单位相关人员进行安全、技术、经济一体化论证后审核单项工程材料、劳务费用计划(注明计划金额)。
四、签发：经集中论证审核后的单项工程计划，由经管科上报矿主要领导签字后，由经济副总发包，预付材料、劳务费用，原则上单项工程材料费用包含在系统月度承包费用计划之内。
五、验收：单项工程竣工后，由施工单位书面提出验收申请，由分管副总牵头，经管科、工资科、施工单位共同验收，经验收合格后进行决算，多领的材料扣减施工单位劳务工资，经验收不合格的工程，由施工单位负责赔偿。
无故延
期完工的工程，酌情扣减工程费用。
六、原则上仅支付单项工程所需主要材料，工具类及辅材由施工单位自行解决。
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有限公司单项工程管理办法（试行）xxxx 公司各单位：为加强对单项工程的管理，规范单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。
一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。
2、界定单项工程性质范围，合理安排分工，确保单项工程管理工作的落实。
．3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。
4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。
二、单项工程参与科室、人员及职责1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科2、参与科室职责按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。
主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。
责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。
三、单项工程的界定单项工程是相对于某个单位正常工作范围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。
单项工程应具备以下特点：1、本单位正常工作范围之外的。
2、本单位正常定额费用没有涵盖的。
3、非本单位责任所引发的工程。
生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。
四、各单位正常工作范围的界定各区队工作区域内的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的内容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作范围。
各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。
1、综采队1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程；1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以内的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等；1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）；1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎；1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶；1.6所辖区域范围内的文明施工；1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域内机电设备的维护和零部件的更换用工；1.8所辖设备的除锈、刷漆；1.9其它不应列入单项工程核算范围的用工。
2、开掘队2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。
2.2本单位施工的巷道由于施工质量原因造成的变形、冒顶而进行的修复加固。
激光指向仪的安装、拆除及巷道测量中心点锚杆打注。
2.3．2.4照明灯具安装、拆除，各类电缆的延伸敷设。
2.5耙装机、喷浆机、洒水降尘装置的移动。
2.6所辖范围内的开关、水泵安装，各种机电设备的检修、维护及设备零部件的更换。
2.7工作面风水管路、电缆、轨道、材料等的运输、码放及回收等。
2.8非公用设备的操作（经矿领导研究特批的除外）。
2.9所辖区域风水管路的安装拆除、临时轨道的铺设、拆除及溜子、皮带的延长或缩短。
2.10所辖设备的除锈刷漆。
2.11所辖区域范围内的文明施工。
2.12其它不应列入单项工程核算范围的用工。
3、机运队3.1主井提升和副井提升：设备操作、巡回检修、运行情况登记录、供电线路及设备的检修等管理工作，井筒装备的定期检查和维护。
3.2矿灯房：矿灯（自救器）发放、保管、充电、修理，充电设备监控及供电线路检修等。
3.3从变电所到所管设备的供电电缆、从各变电所（含所辖配电点）所管设备之间所有电缆以及变电所门口前后20米范围内所有电缆的管理。
3.4本队负责的个工作区域内设备的操作、巡回检查、检修，工作区域内的文明卫生及标准化、供电电缆维护等，各种安全防．护设施、器具、物品的领、装、运及日常看管等。
3.5变电所、临时配电点至各采区移动变电站高压电缆的接线及故障处理（综采队除外），材料由使用单位出。
3.6所分管的水仓清煤和排水设备的检修。
3.7副井上下信号机把钩，操车系统、井口照明、信号线路等日常维护与检修。
3.8电机车及充电设备操作、检修等。
3.9矿车、材料车、平板车等清理、修理。
3.10责任区范围内所有轨道、线路照明设施的日常维护与检修。
3.11地面工作范围内各种操作间、工作间、轨道沿线路10米周围环境卫生管理。
3.12升井物料监督、矸石物料的分拣。
3.13井下分管轨道运输系统的开机、打信号、斜巷上下平台把钩等管理，安全设施安装、维护，轨道维修，照明信号线路铺设与检修。
3.14责任区内供电、供水线路检修，工器具管理等。
3.15主副风井分管范围内水沟清挖、盖板更换、环境卫生管理等。
3.16承担全矿井下人员、物料及矸石的运输等。
3.17排水泵或矿安排的其他排水点设备运行、检修管理，供电线路、排水管道部件的更换、维修等。
全矿地面非生产性供电线路、设施的维护。
3.18．3.19清水泵房的供电、供水线路管理及设备的检修维护。
3.20矿内地面生产排水管道的检修、安装等管理。
3.21其他正常工作内容。
4、通防队4.1井下各种通风设施运输安装、拆除、施工及工作地点的文明施工等。
4.2光学瓦检器、放炮器的日常检修、校正。
4.3井下工作面的爆破管理工作。
4.4矿属各队的风筒延接、吊挂、维护、回收、修理等。
4.5火工品的领、使用等管理。
4.6井下测风、测尘、防尘。
4.7其他正常工作内容。
5、调度室5.1全矿井上下电话通讯系统的管理和维护，全矿井上、井下大巷及采区上下山电话通讯系统的铺设和安装。
5.2井上及井下大巷、采区上下山安全监测监控系统、设备、设施的安装、管理和维护。
5.3井下工作面采掘队电话通讯系统、安全监测监控系统设备、设施的管理和维护。
（安装工作由区队负责领取材料、铺设，调度室负责安装调试。
）5.4井下分管范围内通讯系统的维护与管理。
5.5本单位通讯、安全监测监控系统所用材料，设备设施的领取、运输和铺设。
．6、后勤科6.1责任区内文明卫生的管理。
6.2矿内地面排水沟清挖。
6.3锅炉房、职工食堂、浴池、单身宿舍楼、洗衣房的管理及设备设施的维护。
6.4全矿地面生活水、暖的供应及系统维护管理等工作。
6.5本单位所用翻矸自卸汽车、叉车、皮卡车的使用维护。
6.6其他正常工作内容。
7、其他规定7.1开拓（掘进）单位紧跟迎头的第一部运输设备，不另给计时工。
7.2采煤工作面以内的所有运输设备及皮带巷内的第一部运输设备不给计时工。
7.3各区队固定岗位辅助工（绞车工、推车工）由调度室负责认证，企管科根据矿实际核定用工数。
工作面100米范围内推车工除外。
工作面确实需要设固定排水点的，每班给予1个司泵工，调度室负责认证。
7.4各区队申请的计时工原则上哪个部门安排由哪个部门签字认证，签字只认证工程量，用工数由综合部根据相关劳动定额核定。
情况特殊的须有矿领导签证。
7.5各区队之间存在协作关系时，如协助某个区队搬运材料、接风水管、铺道轨等杂活或零星工程时，所发生的费用从本队结算工资中扣除转结给协助单位。
协助单位须在杂活或零星工程结．束后向综合部提交经双方认可的单项工程签证单。
五、单项工程审核、审批、验收、结算程序1、业务划分单项工程分为计划内、计划外。
月生产计划上安排的为计划内（下达月计划5日内由主管科室列出单项工程工程量或相应的设计方案或技术参数），其他为计划外（计划外单项工程必须由分管副矿长签字认可。
其中，所需材料费用在3万元以上的单项工程需由经营副矿长签字认可；所需材料费用在5万元以上的单项工程由矿长签字认可。
每一项单项工程按业务性质必须有相对应的主管科室，主管科室负责工程的施工安排、组织协调、过程质量管理、安全责任派工及组织验收等工作。
矿每月生产计划安排的单项工程应在计划内直接明确主管科室；安排科室即为主管科室；矿领导安排的单项工程，由矿领导直接指定主管科室。
2、审核单项工程的安排首先由业务科室填写《单项工程施工及安全责任通知单》，注明工期，区队根据通知单项目，列出材料计划，再由业务科室审核审批工程量、材料计划后与企管科联系，按规定共同对工程进行界定，达成一致意见的由企管科做出材料预算费用并加盖“潘津工业煤矿单项工程审核专用章”，施工单位接到安全责任通知单后开始组织施工，主管科室对工程工期、施工质量全过程监管；如果主管科室与企管科达不成一致意见，报矿单项工程管理领导小组裁定。
、验收3．工程结束后，施工单位及时提出验收申请，主管科室及时组织验收，出具验收证书并列支各项材料消耗明细，区队核算后及时报企管科核审，不准月底集中核审（截止日期为次月1日，过期当月不再办理）。
综合部只对已盖“潘津工业煤矿单项工程审核专用章”的单项工程认可，未盖章的一律不计入工资结算。
4、结算材料费按预算额进行控制使用，节奖超罚全额进入区队结算工资中。
核算材料费用原则上不能超预算，验收工程量超过计划的10%以上时，由主管科室写明超量原因；超过计划的30%以上时，由主管科室写出超量原因并经分管矿长签字；超出计划的80%以上时，由主管科室写出原因并经分管矿长、矿长签字。
企管科按规定结算材料费，综合部结算工时费，违反程序和规定结算的要追究有关人员责任，按100元/次进行处罚。
5、突发急性事件，可简化审批程序，事后2日内补办手续。
6、如果属于甲单位正常业务范围的工作，由乙单位施工，对乙单位按单项工程考核，其费用由甲单位扣转给乙单位。
7、单项工程费用实行责任追究制，企管科不定期组织人员对单项工程进行抽查，对因审核不严或违反矿有关规定造成费用多算、重复计算的，对责任单位（施工区队）和主管科室负责人及验收审批人员处以300元罚款。
六、本办法自下发之日起执行。
附件：煤矿单项工程施工及安全责任通知单xxxx、1．2、xxxx煤矿单项工程竣工验收单二〇一二年三月二十五日附件一：煤矿单项工程施工及安全责任通知单xxxx工程名称：施工地点：施工单位负施工安全施工单位负责人责单项工程单项工程主单项工通知务主科通知日工开工日完工日工程内材料预计划预算审核人工费预算计划预算审核分管矿领生产科机电科调度室相企管科综合部安检科主管科科财务科供销科说明：1、单项工程通知科室为主管科室，本通知单由主管科室填写下达；2、材料管理：施工单位提计划、主管科室预算、企管科审核；3、工时预算：主管部室审核工程量，综合部核算工时；4、施工安全负责人：指施工单位现场临时指派人员，队长、副队长、班长，但不限于以上人员。
附件二：煤矿单项工程竣工验收单xxxx工程名称：施工地点：施工单位施工安全施工单负责负责单项工程单项工程主单项工务主通知科开工日工完工日参加验收人（签字生产科机电科调度室相综合部安检科主管科企管科科财务科供销科、说明：21、工程主要内容及工程量、工程验收意见由参加验收人员讨论后，主管科室填写；、相关科室接到通知后按时参加验收，接到通知后不按时主管科室通知相关科室参加验收；3 50参加的罚科室负责人/元次。