某煤矿单项工程管理办法
井下单项、零星工程管理制度
井下单项、零星工程管理制度一、前言井下单项、零星工程是指在矿井或其他地下工程中进行的小规模工程项目。
由于井下环境的特殊性，井下工程管理需要严格执行相应的制度，以确保工程的安全、高效进行。
本文将介绍井下单项、零星工程管理制度的相关内容。
二、施工准备与组织管理1.工程准备在进行井下单项、零星工程之前，必须进行详细的工程准备工作。
包括制定施工计划、确定施工范围、编制施工方案等。
同时还需进行人员、设备、材料的准备工作，确保施工所需资源的充足性。
2.施工组织在井下单项、零星工程进行过程中，需要严格执行施工组织方案。
该方案要明确工作责任、施工安全、施工质量等方面要求。
同时，还需制定工序计划、工程进度表等，确保施工过程的有序进行。
三、施工现场管理1.安全管理井下工程的安全是首要任务，必须严格遵守相关安全制度和规定。
施工现场必须设置安全警示标识，明确安全通道，保证施工人员的安全。
同时要进行安全教育和培训，增强施工人员的安全意识。
2.质量管理在井下单项、零星工程中，质量管理至关重要。
必须按照工程质量验收标准进行施工，确保工程质量符合要求。
同时要进行质量检测、质量记录等工作，保证施工质量的可控性。
3.协调管理井下工程可能涉及多个施工单位和部门，因此需要进行协调管理。
相关方之间要进行沟通、协商，解决工程中的问题和难点。
同时要做好施工单位之间的配合和协作，确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工监督井下单项、零星工程的施工过程需要进行监督和检查。
监督人员要进行现场巡查，对施工情况进行记录和评估。
若发现问题，要及时采取措施解决，并进行相应的整改。
2.进度控制井下工程的施工进度是需要严格控制的。
要制定详细的施工进度计划，按照计划进行施工，并随时进行进度的监测。
若发现施工进度存在拖延或超前等情况，要及时调整措施，确保施工按时完成。
五、后期管理1.工程验收井下单项、零星工程施工完成后，需要进行工程验收。
验收要符合相关标准和规定，对施工质量、施工安全等方面进行检查。
煤矿工程质量管理办法(新版)
煤矿工程质量管理办法(新版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改煤矿工程质量管理办法(新版)1总则1.1本制度规定了国电建投内蒙古能源有限公司（以下简称公司）对本煤矿工程项目的设计、设备制作、工程施工（包括矿建、土建、安装）、调试全过程质量管理工作。
1.2本制度适用于公司对察哈素煤矿工程项目的工程质量管理。
1.3工程建设必须坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时必须把质量放在首位。
1.4公司察哈素煤矿项目工程部全面负责本工程项目的质量管理，对本工程项目的质量负责。
工程参建各方均应按合同约定的质量标准和目标履行自己的义务，对其所承担的工程质量负责。
1.5公司和有关承包该工程的监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、试生产单位必须按照中华人民共和国行业标准：MT5009-94《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5010-95《煤矿安装工程质量检验评定标准》GBJ213-1990《矿山井巷工程施工及验收规范》建立质量管理体系,使工程建设质量管理工作制度化、规范化、标准化、程序化，并确保体系在本工程各项活动中有效运行，接受国家、地方管理部门和上级机关的指导、检查。
1.6工程监理、设计、设备制造、施工、检测、调试、承包商均必须依法通过招标择优确定。
2工程目标2.1工程施工质量目标井巷单项工程优良率100%，井巷分部工程优良率95%，井巷分项工程合格率100%，井巷分项工程优良率95%，矿建指定单位工程观感质量优良率100%，安装单位工程优良率100%，分部工程优良率100%，分项工程优良率>98%，其中主要分项工程优良率100%；土建单项、分部、分项工程合格率100%；主要井巷工程、主要设备安装全部达到验评标准优良级；实现主皮带、副井提升机、主要通风机、主排水泵、系统试运、联合试运转等项工作一次成功；2.2工程安全目标2.2.1杜绝发生安全事故；2.2.2杜绝发生重大质量事故；2.2.3一般质量事故3‰以下。
煤矿工程验收、交接管理办法
煤矿工程验收、交接管理办法1目的为加强对井巷工程（含巷修工程）的验收及单项工程验收、交接管理，提高验收及交接工作质量，特制定本办法。
2范围适用于XX煤矿井巷工程的验收及单项工程交接管理。
3职责3.1生产科牵头井巷工程的验收管理工作；3.2机电科牵头单项机电安装工程验收、交接管理工作；3.3调度室牵头其他单项工程交接管理工作；3.4安检科牵头文明卫生、消防器材的交接管理工作；3.5人劳科、经营科参与监督验收、交接工作，并依据验收单结算工资及材料费用；3.6相关领导审核批准验收、交接、结算结果。
4工作程序4.1井巷工程的验收4.1.1矿成立工程验收小组，由生产科牵头，调度室、安检科、机电科参加，经营科、人劳科参与监督。
4.1.2井巷工程竣工验收或月末进度验收，由施工单位提前2天提出书面申请报生产科，由生产科根据现场情况确定验收时间，通知验收小组及施工单位人员参加验收。
4.1.3验收合格工程，由生产科出具验收单，参加验收人员共同签字，分管领导审核签字后，送人劳科、经营科结算工资及材料费用。
4.1.4验收不合格工程，施工单位不得进入下一道工序施工，对施工单位队长、书记、技术员各罚款200元，并不得结算工资。
同时，由生产科责令施工单位限期整改，因此而造成拖延工期的，对施工单位队长、书记各罚款200元/天，直至合格为止。
因生产接续等原因不能再安排原施工单位对不合格工程进行整改，需由别的单位进行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位承担。
并按施工时间，对原施工单位队长、书记、技术员各罚款200元/天。
4.1.5对采掘工程的过程验收，调度室、生产科每旬至少对采掘头面收尺一次，同时向有关矿领导、部门单位提供相关水文地质资料，及时给定中腰线，发放开透窝、安全施工通知单。
4.1.6参加井巷工程验收的人员，要严格按井巷工程验收规范和质量标准化标准验收，对验收单的准确性，矿组织定期（每季度1次）或不定期抽查，监察科、经营科、人劳科、调度室参加，发现与现场不符的，对参加验收签字人员各罚200元/处，并通报批评。
浅谈煤矿企业权责一体化单项工程管理法
赵固一矿践行 “ 用心做事 、追求卓越” 的企业核心价值观 ，
强力推进 “ ０ １ ２ ３ ４ ５ ”主动预防型安全管理模式 ，坚持创新求
地测科 ：负责 分管 业务 范 围 内单项 工程 的 月度计 划 编制或施工通 知单 的下 发 ，负责本科 室安排工程 的竣工验
收 ，负责 审定防治水方 面工程施工方 案和施工措 施 ，对分 管业务范 围内工程进行 Ｅ ｔ 常监管 。 通 防科 ：负责 分管 业务 范 围 内单项 工程 的 月度计 划 编制或施 工通知单 的下 发 ，负责本科 室安排工程 的竣工验 收 ，负责 审 定 “ 一通 三 防 ”方 面工 程施 工方 案 和施 工措 施 ，对分管业务范 围内工程进行 日常监管 。 调 度科 ：负 责分 管业 务 范 围内单项 工 程 的月度 计 划 编制或施 工通知单 的下发 ，负 责本 科室安排 工程 的竣 工验 收 ，负责对施工现 场的监督和 组织 协调 ，协 助各业务科 室 做好 日常工程量和 区队出勤情况 的统计 。 安 监科 ：负 责 分管业 务 范 围内单项 工 程 的月度 计 划 编制 或施 工通知单 的下发 ，负 责本 科室安排 工程 的竣 工验 收 ，对安 全措施实 施情况 、现 场安全管理 等情况进行 监督
（１）施 工 通 知单 必 须 明确 工 期 、质 量 要求 及 工 程
检查 。
实 、勇争第一之路 ，全面推行矿井精细化管理。
２ 背景
以前 ，赵 固一矿 单项 工 程管 理实 施 的是 以企 管科 牵
头 ，技术部 门、安监科及其他相关专业科室参与 ，进￣ － ， ５ ： 、 ｈ 同 验收的管理 办法 。经过运行发现 ，这种方法容易造成分管专 业科室责任意识不强 ，科室间时有推诿 、扯皮现象的发生 。 为进一步规范矿井单项工程管理 ，明确各专业科室的管理权 利和职责 ，本着 “ 谁安排 的工程谁负责、谁验收”的原则 ， 赵 固一矿探索出权责一体化的单项工程管理法 。
煤矿工程施工管理制度
煤矿工程施工管理制度
是为了确保煤矿工程施工过程中安全、高效、合规进行而制定的一系列规章制度和措施。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 施工前准备：包括煤矿工程施工方案的编制、施工组织设计、安全技术措施的制定等。
施工前准备工作需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和安全隐患，制定相应的预案和应急措施。
2. 施工组织管理：包括施工队伍的组建和管理、施工进度的控制、施工设备的管理等。
施工团队需要严格执行项目施工计划，做好施工队伍的组织和管理工作，确保施工进度和质量。
3. 安全生产管理：包括安全教育培训、安全生产检查、危险源管理等。
煤矿工程施工过程中存在大量的安全风险，需要制定一套完整的安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
4. 质量管理：包括施工质量控制、施工材料采购和验收等。
煤矿工程施工质量对于煤矿的安全稳定运行具有重要意义，需要制定质量管理制度，对施工过程中的质量进行监督和控制。
5. 环境保护：包括施工对环境的影响评估、施工过程中环境保护措施的制定和执行等。
煤矿工程施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，需要制定环保措施，减少对环境的污染。
以上是煤矿工程施工管理制度的主要内容，具体制定和执行过程中还需要根据实际情况进行细化和完善。
同时，煤矿工程施
工管理制度需要得到相关部门和工人的共同遵守和执行，才能有效保障煤矿工程施工的安全和质量。
煤矿相关方和外委工程安全管理办法
煤矿相关方和外委工程安全管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司对相关方和外委工程的安全管理，防止和减少基建、生产安全事故，保障员工身体健康与生命安全，维护企业正当权益，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人员共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》等国家、行业安全生产相关法律法规及特变电工股份有限公司相关制度，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的相关方和外委工程，是指在公司进行工程施工、运行、维护、检修、租赁（含出租和承租）、服务（含工程设计、勘查、监理、技术咨询、物流、环卫绿化、保洁、废弃物处置等服务）、设备和原辅材料供货及客户、参观、检查、培训、实习等外来单位或个人;或公司内部各生产经营单位之间承包的工程施工、运行、维护、检修、租赁、服务、设备和材料供应等项目。
第三条本办法适用于新疆天池能源有限责任公司（以下简称公司）及所管理企业的相关方和外委工程。
第二章安全管理机制第四条按照属地管理原则，建设或生产经营单位对本单位相关方、外委工程负安全监督管理责任；公司各级安全监察部门对相关方、外委工程负安全监察职责；公司组织安全、质量监督检查时，将相关方、外委工程纳入检查验收范围。
第五条相关方是所承包工程项目的安全责任主体（部分相关方、外委工程根据合同规定或责任分析界定归属确定安全责任主体），必须设立安全生产管理机构，全面负责所承包工程项目的施工安全。
相关方主要负责人是所承包工程项目安全生产的第一责任人;项目经理（项目负责人）是安全生产的直接责任人，对工程安全负责。
第六条对新建、扩建、改建等基本建设项目，建设单位（项目法人）、勘察单位、设计单位、施工单位、建设监理单位及其他与工程建设安全生产有关的单位，必须具备工程规定的安全生产条件，严格遵守《建设工程安全生产管理条例》的规定，保证工程项目安全建设，依法承担工程建设安全生产责任与义务。
第三章相关方准入管理第七条建设或生产经营单位必须严格审查相关方的资质和能力。
井下单项工程结算制度
井下单项工程结算制度一、井下单项工程结算的基本流程井下单项工程结算主要包括工程量清单编制、工程量与设计变更，工程难度等相关达成共识、定价和结算。
具体流程如下：1、工程量清单编制在进行工程施工前，需要根据设计方案和施工图纸，对井下工程进行量测，确定各项工程量清单，包括井深、井径、井斜、井眼、井筒等工程项目，以确保施工过程中各项工程量得到准确控制。
2、工程量与设计变更、工程难度的共识在进行施工过程中，可能会出现设计变更或工程难度变更的情况，此时需要与设计单位和监理单位进行共识，在确保工程质量和安全的前提下，合理确定工程量的调整方案。
3、定价根据实际的施工情况和工程量清单，确定每项工程工程量的定价标准，包括材料、人工、机械设备等费用，并结合市场行情和实际情况进行价格调整，确保定价的合理性和准确性。
4、结算根据工程量的实际完成情况，进行工程结算。
结算过程中，需对每项工程量进行审核和核对，确保结算的准确性和完整性，同时需要根据相关规定和合同约定，按时完成结算工作。
二、井下单项工程结算的注意事项1、合同约定在进行井下工程结算时，需依据合同约定的内容和相关法规规定进行结算操作，确保合同方和参与方的权益得到保障，同时避免纠纷发生。
2、工程量测量在进行工程量清单编制和结算过程中，需要对井下工程进行准确的测量和计量工作，确保工程量的准确性，避免造成结算差错。
3、价格标准在进行工程定价和结算过程中，需根据市场行情、实际情况和经验数据进行价格定价，确保定价的合理性和准确性，避免出现价格偏差。
4、工程质量在进行井下单项工程结算时，需对工程质量进行严格监控，确保工程质量符合施工标准和规范，保障工程的安全和可靠性。
5、工程难度在进行工程难度的结算时，需对工程施工中出现的难点进行认真分析和评估，确保难度的补偿合理、合法。
结语：井下单项工程结算制度是井下工程项目管理中至关重要的一环，只有通过合理的结算制度和管理规定，才能确保工程的质量和安全，保障施工方和相关参与方的权益。
矿山工程管理制度
矿山工程管理制度第一章总则第一条为了加强矿山工程管理，规范矿山工程建设行为，保障矿山工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国矿产资源法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建各类矿山工程。
第三条矿山工程建设应遵循合法、合规、科学、安全和环保的原则，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四条国家矿产资源主管部门负责全国矿山工程的管理工作。
地方矿产资源主管部门负责本行政区域内矿山工程的管理工作。
第二章矿山工程建设许可第五条矿山工程建设前，建设单位应按照国家有关规定向矿产资源主管部门申请办理矿山工程建设许可手续。
第六条矿山工程建设许可申请应提交以下材料：（一）矿山工程可行性研究报告；（二）矿山工程设计文件；（三）矿山工程施工组织设计；（四）矿山工程安全生产条件评估报告；（五）法律法规规定的其他材料。
第七条矿产资源主管部门自收到矿山工程建设许可申请之日起，应当在法定期限内审查完毕，符合条件的，核发矿山工程建设许可证；不符合条件的，书面通知建设单位并说明理由。
第三章矿山工程质量管理第八条矿山工程建设单位应建立健全质量管理体系，加强对矿山工程质量的管理。
第九条矿山工程设计应符合国家法律法规、标准和规范要求，确保工程安全、环保、经济、合理。
第十条矿山工程施工应按照设计文件和施工组织设计进行，确保工程质量。
第十一条矿山工程建设单位应加强对工程质量的监督检查，对发现的质量问题及时整改。
第四章矿山工程安全监管第十二条矿山工程建设单位应建立健全安全生产责任制，加强对矿山工程安全的管理。
第十三条矿山工程建设单位应按照法律法规和国家标准、规范要求，开展安全生产各项工作。
第十四条矿山工程建设单位应定期组织安全生产培训和应急演练，提高从业人员的安全意识和应急能力。
第十五条矿产资源主管部门应加强对矿山工程安全的监管，对违反安全生产规定的行为依法进行查处。
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xxxx单项工程管理办法（试行）公司各单位：为加强对单项工程的管理，规单项工程的审核、审批、验收、结算程序，提高工程质量，根据我矿安全生产实际制定本办法，望各单位认真学习贯彻，并遵照执行。
一、成立单项工程管理领导小组组长：总经理（矿长）成员：矿领导班子成员及各部门负责人单项工程管理领导小组职能：1、负责本办法的解释、修改与完善。
2、界定单项工程性质围，合理安排分工，确保单项工程管理工作的落实。
3、决定生产工作中出现的新项目是否纳入单项工程管理。
4、协调单项工程安排、施工、验收、结算中出现的问题。
二、单项工程参与科室、人员及职责1、下列科室及部门负责人参与单项工程日常管理生产科、机电科、调度室、安检科、企管科、综合部、供销科2、参与科室职责按各科室在单项工程管理过程中的职能分主管科室、责任科室。
主管科室负责下达《单项工程施工及安全责任通知单》，进行单项工程管理、组织单项工程验收并出具《单项工程竣工验收单》，及时审批、结算单项工程材料费、人工费。
责任科室在主管科室组织下参与单项工程施工现场查看，配合主管科室提供单项工程费用计划，审批安全技术措施，下达单项工程施工安全责任通知单，积极参加工程验收。
三、单项工程的界定单项工程是相对于某个单位正常工作围或正常定额费用而言，单价中没有涵盖的工作量或费用等。
单项工程应具备以下特点：1、本单位正常工作围之外的。
2、本单位正常定额费用没有涵盖的。
3、非本单位责任所引发的工程。
生产条件发生变化时，有关科室按规定对定额或单价已做调整的，不作为单项工程。
四、各单位正常工作围的界定各区队工作区域的质量标准化（刷漆、牌板、底板硬化等）、安全管理、文明施工以及承担的通讯等各项专业管理维护都属于各自正常工作的容，经矿研究界定的工作量亦属各自正常工作围。
各单位的工作区域按安检科划分的文明施工区域划分。
1、综采队1.1回采期间因工作面局部地质条件变化而采取的各种临时支护及打眼、放炮崩岩工程；1.2回采期间工作面及两顺槽距工作面端头100m以的临时排水设施的安装及排水用工，浮煤及杂物的清理等；1.3回采期间工作面及两顺槽设备、风水管路、轨道、支护材料的拆除、运输、码放及回收（不含工字钢棚的回收）；1.4工作面正常的人工捡矸及大块煤的破碎；1.5采煤工作面初采时的加强支护或强制放顶；1.6所辖区域围的文明施工；1.7采煤系统机电设备的操作用工及所辖区域机电设备的维护和零部件的更换用工；1.8所辖设备的除锈、刷漆；1.9其它不应列入单项工程核算围的用工。
2、开掘队2.1掘进过程中，临时泵坑、水沟的掘砌。
2.2本单位施工的巷道由于施工质量原因造成的变形、冒顶而进行的修复加固。
2.3激光指向仪的安装、拆除及巷道测量中心点锚杆打注。
2.4照明灯具安装、拆除，各类电缆的延伸敷设。
2.5耙装机、喷浆机、洒水降尘装置的移动。
2.6所辖围的开关、水泵安装，各种机电设备的检修、维护及设备零部件的更换。
2.7工作面风水管路、电缆、轨道、材料等的运输、码放及回收等。
2.8非公用设备的操作（经矿领导研究特批的除外）。
2.9所辖区域风水管路的安装拆除、临时轨道的铺设、拆除及溜子、皮带的延长或缩短。
2.10所辖设备的除锈刷漆。
2.11所辖区域围的文明施工。
2.12其它不应列入单项工程核算围的用工。
3、机运队3.1主井提升和副井提升：设备操作、巡回检修、运行情况登记录、供电线路及设备的检修等管理工作，井筒装备的定期检查和维护。
3.2矿灯房：矿灯（自救器）发放、保管、充电、修理，充电设备监控及供电线路检修等。
3.3从变电所到所管设备的供电电缆、从各变电所（含所辖配电点）所管设备之间所有电缆以及变电所门口前后20米围所有电缆的管理。
3.4本队负责的个工作区域设备的操作、巡回检查、检修，工作区域的文明卫生及标准化、供电电缆维护等，各种安全防护设施、器具、物品的领、装、运及日常看管等。
3.5变电所、临时配电点至各采区移动变电站高压电缆的接线及故障处理（综采队除外），材料由使用单位出。
3.6所分管的水仓清煤和排水设备的检修。
3.7副井上下信号机把钩，操车系统、井口照明、信号线路等日常维护与检修。
3.8电机车及充电设备操作、检修等。
3.9矿车、材料车、平板车等清理、修理。
3.10责任区围所有轨道、线路照明设施的日常维护与检修。
3.11地面工作围各种操作间、工作间、轨道沿线路10米周围环境卫生管理。
3.12升井物料监督、矸石物料的分拣。
3.13井下分管轨道运输系统的开机、打信号、斜巷上下平台把钩等管理，安全设施安装、维护，轨道维修，照明信号线路铺设与检修。
3.14责任区供电、供水线路检修，工器具管理等。
3.15主副风井分管围水沟清挖、盖板更换、环境卫生管理等。
3.16承担全矿井下人员、物料及矸石的运输等。
3.17排水泵或矿安排的其他排水点设备运行、检修管理，供电线路、排水管道部件的更换、维修等。
3.18全矿地面非生产性供电线路、设施的维护。
3.19清水泵房的供电、供水线路管理及设备的检修维护。
3.20矿地面生产排水管道的检修、安装等管理。
3.21其他正常工作容。
4、通防队4.1井下各种通风设施运输安装、拆除、施工及工作地点的文明施工等。
4.2光学瓦检器、放炮器的日常检修、校正。
4.3井下工作面的爆破管理工作。
4.4矿属各队的风筒延接、吊挂、维护、回收、修理等。
4.5火工品的领、使用等管理。
4.6井下测风、测尘、防尘。
4.7其他正常工作容。
5、调度室5.1全矿井上下通讯系统的管理和维护，全矿井上、井下大巷及采区上下山通讯系统的铺设和安装。
5.2井上及井下大巷、采区上下山安全监测监控系统、设备、设施的安装、管理和维护。
5.3井下工作面采掘队通讯系统、安全监测监控系统设备、设施的管理和维护。
（安装工作由区队负责领取材料、铺设，调度室负责安装调试。
）5.4井下分管围通讯系统的维护与管理。
5.5本单位通讯、安全监测监控系统所用材料，设备设施的领取、运输和铺设。
6、后勤科6.1责任区文明卫生的管理。
6.2矿地面排水沟清挖。
6.3锅炉房、职工食堂、浴池、单身宿舍楼、洗衣房的管理及设备设施的维护。
6.4全矿地面生活水、暖的供应及系统维护管理等工作。
6.5本单位所用翻矸自卸汽车、叉车、皮卡车的使用维护。
6.6其他正常工作容。
7、其他规定7.1开拓（掘进）单位紧跟迎头的第一部运输设备，不另给计时工。
7.2采煤工作面以的所有运输设备及皮带巷的第一部运输设备不给计时工。
7.3各区队固定岗位辅助工（绞车工、推车工）由调度室负责认证，企管科根据矿实际核定用工数。
工作面100米围推车工除外。
工作面确实需要设固定排水点的，每班给予1个司泵工，调度室负责认证。
7.4各区队申请的计时工原则上哪个部门安排由哪个部门签字认证，签字只认证工程量，用工数由综合部根据相关劳动定额核定。
情况特殊的须有矿领导签证。
7.5各区队之间存在协作关系时，如协助某个区队搬运材料、接风水管、铺道轨等杂活或零星工程时，所发生的费用从本队结算工资中扣除转结给协助单位。
协助单位须在杂活或零星工程结束后向综合部提交经双方认可的单项工程签证单。
五、单项工程审核、审批、验收、结算程序1、业务划分单项工程分为计划、计划外。
月生产计划上安排的为计划（下达月计划5日由主管科室列出单项工程工程量或相应的设计方案或技术参数），其他为计划外（计划外单项工程必须由分管副矿长签字认可。
其中，所需材料费用在3万元以上的单项工程需由经营副矿长签字认可；所需材料费用在5万元以上的单项工程由矿长签字认可。
每一项单项工程按业务性质必须有相对应的主管科室，主管科室负责工程的施工安排、组织协调、过程质量管理、安全责任派工及组织验收等工作。
矿每月生产计划安排的单项工程应在计划直接明确主管科室；安排科室即为主管科室；矿领导安排的单项工程，由矿领导直接指定主管科室。
2、审核单项工程的安排首先由业务科室填写《单项工程施工及安全责任通知单》，注明工期，区队根据通知单项目，列出材料计划，再由业务科室审核审批工程量、材料计划后与企管科联系，按规定共同对工程进行界定，达成一致意见的由企管科做出材料预算费用并加盖“津工业煤矿单项工程审核专用章”，施工单位接到安全责任通知单后开始组织施工，主管科室对工程工期、施工质量全过程监管；如果主管科室与企管科达不成一致意见，报矿单项工程管理领导小组裁定。
3、验收工程结束后，施工单位及时提出验收申请，主管科室及时组织验收，出具验收证书并列支各项材料消耗明细，区队核算后及时报企管科核审，不准月底集中核审（截止日期为次月1日，过期当月不再办理）。
综合部只对已盖“津工业煤矿单项工程审核专用章”的单项工程认可，未盖章的一律不计入工资结算。
4、结算材料费按预算额进行控制使用，节奖超罚全额进入区队结算工资中。
核算材料费用原则上不能超预算，验收工程量超过计划的10%以上时，由主管科室写明超量原因；超过计划的30%以上时，由主管科室写出超量原因并经分管矿长签字；超出计划的80%以上时，由主管科室写出原因并经分管矿长、矿长签字。
企管科按规定结算材料费，综合部结算工时费，违反程序和规定结算的要追究有关人员责任，按100元/次进行处罚。
5、突发急性事件，可简化审批程序，事后2日补办手续。
6、如果属于甲单位正常业务围的工作，由乙单位施工，对乙单位按单项工程考核，其费用由甲单位扣转给乙单位。
7、单项工程费用实行责任追究制，企管科不定期组织人员对单项工程进行抽查，对因审核不严或违反矿有关规定造成费用多算、重复计算的，对责任单位（施工区队）和主管科室负责人及验收审批人员处以300元罚款。
六、本办法自下发之日起执行。
附件：1、xxxx煤矿单项工程施工及安全责任通知单2、xxxx煤矿单项工程竣工验收单二〇一二年三月二十五日附件一：xxxx煤矿单项工程施工及安全责任通知单工程名称：施工地点：说明：1、单项工程通知科室为主管科室，本通知单由主管科室填写下达；2、材料管理：施工单位提计划、主管科室预算、企管科审核；3、工时预算：主管部室审核工程量，综合部核算工时；4、施工安全负责人：指施工单位现场临时指派人员，队长、副队长、班长，但不限于以上人员。
附件二：xxxx煤矿单项工程竣工验收单工程名称：施工地点：说明：1、工程主要容及工程量、工程验收意见由参加验收人员讨论后，主管科室填写；2、主管科室通知相关科室参加验收；3、相关科室接到通知后按时参加验收，接到通知后不按时参加的罚科室负责人50元/次。