人力资源计划及各项具体措施.doc
人力资源规划具体措施
人力资源规划具体措施人力资源管理是公司发展的重要保障，下面提出具体规划及实施措施。
一）改善人力资源结构，提升人才战略优势公司应紧密结合发展战略，实施人力资源结构改善计划，构建具有市场中心、创新能力、执行能力、高效稳定的人力资源队伍。
通过外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源结构进行改善，以达到预期目标。
1.利用外部资源优势，引进高素质人才。
2.培养内部潜在人才，提升员工整体素质。
完善《员工在职教育培训管理办法》，制定中干及骨干“在职教育培训计划”，健全内部培训体系。
3.建立岗位晋升淘汰机制，逐步减少人才劣势。
二）科学进行岗位分析，优化组织职能结构公司需要对现有的组织结构因时制宜地重新进行设计，对工作岗位进行科学的定性、定量分析，对人力资源需求进行合理预测。
1.变革组织结构，提高管控成效，增设临时工作小组结构，管理部室组织结构变革，业务公司组织结构设定。
2.明确HR职能定位，深化连锁管理，明确人力资源管理职能定位，分阶段放权事务性工作，业务公司人事专员配备计划，分阶段进行集权管控，逐渐实施E-HR。
3.分步骤实施，科学化定岗，管理部室以及外派高管岗位分析，适时完善岗位任职条件。
4.加强编制核定工作，满足公司发展需要，调整机构，规范管理，简化工作流程，提高工作效率，修订业务公司的“三定”方案，设定助理岗位和灵活编制。
三）扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制公司应扩大招聘引进渠道，健全人才储备机制。
1.锐意创新拓渠道，人才招聘规模化，扩大网络招聘渠道，与人才中介机构合作联盟，校园招聘品牌化、规模化，加强行业内跨区域招聘探索，多途径进行行业内人才挖掘，以企业营销为理念，使招聘具有影响力，完善内部招聘体系。
2.双管齐下建队伍，硬件软件同时抓，引进招聘专业人员，提高招聘人员综合素质，运用短信平台广发招聘信息，有效进行招聘包装。
3.广泛运用测评技术，提高人才选拔有效性，针对中高级岗位引入人才测评系统，综合运用招聘测验技术。
公司年度人力资源工作计划安排及安排
公司年度人力资源工作计划安排及安排
公司年度人力资源工作计划主要包括以下几方面的安排：
1. 招聘计划：确定每个部门或岗位的招聘需求，并制定相应的招聘计划，包括招聘数量、招聘时间表、招聘方式等。
2. 培训计划：根据公司业务发展和员工需求，制定培训计划，包括员工培训需求调研、培训内容设计、培训方式选择等。
3. 绩效管理计划：设定绩效考核标准，建立绩效评估体系，制定绩效考核方案，包括
目标设定、评估周期、工作考核标准等。
4. 薪酬福利计划：制定员工薪酬福利政策，包括薪资调整计划、福利待遇安排、绩效
奖励方案等，旨在提高员工满意度和激励员工的积极性。
5. 人才管理计划：建立人才储备库，制定员工晋升计划、离职管理方案、员工关系处
理机制等，以保障公司人力资源的稳定和发展。
以上是公司年度人力资源工作计划的基本内容安排，具体的计划安排可以根据公司实
际情况和发展需求进行调整和优化。
2024年人力资源部的工作计划（三篇）
2024年人力资源部的工作计划基于本年度的工作表现和存在的改进空间，同时考虑到公司当前的发展态势和未来展望，人力资源部计划从以下十个层面开展____年度的工作规划：1、进一步优化公司的组织架构，明确并区分每个部门的职责权限，以实现组织架构的科学合理性，计划在接下来的三年内不再进行大规模调整，确保公司的运营能在既定架构中顺利进行。
2、完成对各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪资设定和绩效评估提供数据支持。
3、有效执行人力资源招聘与配置工作。
4、推行薪酬管理制度，构建公平合理的薪资体系。
5、注重员工福利，强化激励机制，建立内部晋升制度，规划员工职业发展，激发员工的归属感和敬业精神，以增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，借鉴先进企业的做法，优化绩效评价体系，确保其与薪资的关联性，提升考核的权威性和有效性。
7、强化员工岗位知识、技能和素质的培训，加大内部人才培养力度。
8、传承和弘扬优秀的企业文化和传统，用文化的力量影响员工。
9、构建内部的纵向和横向沟通机制，激发全体员工的主观能动性，营造和谐的工作环境。
广泛征求建议，为公司的发展提供支持。
10、有效控制人员流动率，预防和处理劳资关系和纠纷，保障员工权益，维护公司的形象和核心利益。
注意事项：1、人力资源建设是一个逐步推进的过程，需要遵循渐进原则。
因此，我们在设定年度目标时，会确保目标的实现质量。
快速推进可能影响目标的完成质量。
2、人力资源工作对于一个持续发展和进步的公司至关重要，但同时也需要公司各层级的协作与支持。
因此，人力资源部在确定目标后，希望得到公司领导和各部门的协助。
3、本工作目标作为人力资源部____年度工作的指导性文件，而非具体操作方案。
在得到公司领导批准后，我们将针对每个目标制定配套的详细计划。
如遇公司对本部门目标的调整，我们将按照调整后的目标执行年度工作。
同样，每个目标的具体实施方案、计划、制度和表单等，也将随之更新。
2024年人力资源部的工作计划（二）在持续推动企业运作与发展的过程中，特对以下方面进行详尽规划与阐述，以确保各项工作的严谨性、稳重性、理性与官方性：一、沟通机制的完善1. 总经理信箱制度：明确总经理每周开箱一次，以广泛听取员工意见与建议。
2024年人力资源部工作总结与工作计划(4篇)
2024年人力资源部工作总结与工作计划忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案1）制定招聘计划，确定招聘岗位、数量和时间节点；（2）制定招聘渠道和方式，招聘宣传和推广；3）制定招聘流程和面试评估标准。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.确定招聘岗位、数1.制定招聘计划，1.制定招聘计划。
量和时间节点；确定招聘岗位、数确定招聘岗位、数量和时间节点；量和时间节点；2.制定招聘渠道和方2.招聘宣传和推广，2.招聘宣传和推广。
式，招聘宣传和推广；制定招聘流程和面制定招聘流程和式评估标准；面试评估标准；3.制定招聘流程和面试3.制定招聘流程和3.招聘面试和评估。
评估标准。
面试评估标准。
招聘结果反馈和跟进。
四）员工培训规划1.具体工作：1）制定员工培训计划，根据公司战略和员工需求确定培训内容；2）选择合适的培训方式和讲师，组织实施培训计划；3）评估培训效果，调整和改进培训计划。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定员工培训计划，1.制定员工培训计1.制定员工培训计根据公司战略和员计，根据员工需求计，根据员工需工需求确定培训确定培训内容；求确定培训内容；内容；2.选择合适的培训2.组织实施培训计2.组织实施培训计2.选择合适的培训方式和讲师，计划，选择合适的划，选择合适的组织实施培训计划；培训方式和讲师；培训方式和讲师；3.评估培训效果，调整3.评估培训效果，调3.评估培训效果。
和改进培训计划。
整和改进培训计划。
调整和改进培训计划。
五）绩效管理规划1.具体工作：1）制定绩效管理制度和流程，明确绩效考核指标和权重；2）制定绩效考核方案，实施绩效考核和结果反馈；3）根据绩效结果，制定激励和惩罚措施，促进员工积极性和创造力。
2.三年工作计划分解：时间2017年2018年2019年1.制定绩效管理制度1.制定绩效考核方1.制定绩效考核方和流程，明确绩效案，实施绩效考核案，实施绩效考核考核指标和权重；和结果反馈；和结果反馈；2.制定绩效考核方案，2.根据绩效结果，制2.根据绩效结果。
人力资源工作计划(15篇)
人力资源工作计划(15篇)人力资源工作计划1一、人力资源战略规划由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。
现阶段的重点就是完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。
二、招聘选拔与岗位设置1、优化组织机构梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。
适时增加相关部门及相关岗位，裁撤有关部门的冗员，做到组织效率最大化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼未来”的原则。
2、完善企业员工档案对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。
档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。
所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进行调阅，调阅过程只限于人力资源部现场。
其他情况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。
所有员工在个人相关资料发生变化时(如结婚、生育等)，需第一时间向人力资源部汇报并备案，否则由此产生的一切后果由员工本人承担。
人力资源部对员工档案的保密工作负全责。
3、拓展优化招聘渠道(1)加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护，尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。
备注：现场招聘时须制作展板(易拉宝)。
(2)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。
人力资源战略目标三年计划分解及措施方案
人力资源战略是指组织为了实现其战略目标而采取的具体人力资源方面的计划和措施。
在制定人力资源战略目标三年计划的过程中，需要明确组织的战略方向，并以此为基础制定三年内需要实现的具体目标。
以下是一个假设情景下的三年计划分解及措施方案。
第一年计划：目标1：提高员工绩效措施：1.实施绩效考核制度，建立以绩效为导向的薪酬制度。
2.开展员工培训，提升员工技能水平和专业素养。
3.设立奖励机制，激励员工积极进取，提高绩效。
目标2：优化人力资源管理流程措施：1.优化招聘流程，加大对招聘渠道的整合和利用。
2.建立员工档案管理系统，提高人事管理效率。
3.优化福利管理，提供有竞争力的福利待遇，提升员工满意度。
目标3：建立良好的企业文化措施：1.加强内部沟通，建立畅通的沟通渠道和平台。
2.开展企业文化建设活动，塑造积极向上、团结向心的企业氛围。
3.提高员工参与度，鼓励员工参与决策和问题解决。
第二年计划：目标1：提高组织创新能力措施：1.建立创新激励机制，激发员工创新活力。
2.加强与高校及科研机构的合作，引进先进技术和理念。
3.注重团队建设，培养团队合作和创新能力。
目标2：改善员工福利待遇措施：1.评估市场薪酬水平，保持竞争力。
2.提供全面的福利待遇，如住房补贴、子女教育支持等。
3.设立员工关怀机制，关注员工个人需求和关切。
目标3：提高员工参与度措施：1.建立员工参与决策的机制，鼓励员工发表意见和建议。
2.开展员工满意度调查，了解员工需求和意见。
3.加强员工培训和发展，提升员工能力和职业发展空间。
第三年计划：目标1：打造品牌形象措施：1.加大品牌宣传投入，提高品牌知名度。
2.加强与合作伙伴的合作，扩大合作范围和影响力。
3.建立品牌形象评估机制，及时调整有损品牌形象的问题。
目标2：建立培训发展体系措施：1.确定岗位职责，制定培训计划。
2.建立培训资料库，提供全面、系统的培训内容。
3.加强培训师资队伍建设，提高培训质量和效果。
目标3：加强人力资源信息化建设措施：1.建立人力资源管理信息系统，提高工作效率。
2024年公司人力资源工部们工作计划样本（五篇）
2024年公司人力资源工部们工作计划样本（一）以《培训教程》为主要教材，对班组骨干人员实施____期、全脱产____个月的培训课程；同时，结合通用管理能力和专业管理能力，安排一次为期____个月以上的采购和营销系统人员的全脱产培训。
（二）持续开展各类相关知识和技能的适应性与提升性培训，以满足不同层次的需求。
1. 遵循各管理体系认证标准，采取集中培训和办班方式，继续分层次对____余位内审员、相关管理人员、关键岗位人员和特种作业人员进行取证、复证培训；同时，通过自主办班、班组学习和在线学习，全面进行法律法规和文件体系的培训，强化员工的质量、安全和环保意识。
2. 为规范设备管理，预防设备事故，计划邀请专家举办一期针对高、中级管理人员、设备科长和专业点检员的规范化点检定修培训班；并采用自主办班形式，对设备操作与维护人员进行TPM设备管理知识、设备管理规程、应急预案、岗位职责等内容的培训。
3. 配合公司的持续改善工作，继续对相关人员进行培训，确保各级用户培训的顺利进行。
（三）针对新技改项目，提前进行人员储备培训。
根据项目规划，提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位的人员，以确保项目实施时的人力资源准备。
（四）实施策略与保障措施1. 加大宣传力度，弘扬现代培训理念，营造全员学习的氛围。
通过电视、报纸、网站等媒体的宣传，提高各级管理者对“培训是企业快速发展的重要驱动力”和“培养下属是其重要职责”的认识，激发员工的学习热情，建立学习型组织。
2. 完善培训制度，强化考核与激励机制，构建健全的培训管理体系。
优化培训管理流程，修订相关培训管理制度，提高培训效率；加强计划管理，严格考核，确保培训效果；同时，完善奖励措施，对培训效果显著的单位和个人给予表彰和奖励。
3. 整合内部资源，充分利用技术部门的优势，提升自主培训开发能力。
整合各技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位的培训资源，实现资源共享，满足不同层次的培训需求。
人力资源工作计划（通用19篇）
人力资源工作计划（通用19篇）人力资源工作计划（通用19篇）有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
下面是小编收集整理的人力资源工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人力资源工作计划篇1一、人力资源规化1、在企业战略指导下整理制订公司组织架构图及各部门组织架构图；2、根据产品工艺流程合理制订公司人员编制方案；3、根据组组架构制订各部门职位说明书及工作操作流程（sop）。
二、招聘选拔1、选择招聘渠道（如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐、校园招聘、中介公司、内部转调、电视招聘、报纸招聘等）；2、建立面试题库；3、建立公司内部人才库；4、做到满足人员需求，合理提供人员储备，做到因岗设人的原则。
三、培训与开发1、建立培训管理体系；2、结合公司需要和部门需求，定期或不定期地向有关部门推荐相关培训课题信息；3、实行内训外训相结合；4、制订内部培训师体制；5、做好新员工入职培训及员工技能培训；6、做到有培训有绩效有提高。
四、绩效管理1、结合公司实际情况制订绩效测评制度；2、实行绩效管理与薪酬体系能够相衔接；3、维护绩效考核的权威性和有效性；五、薪酬福利1、建立薪酬制度，制订薪酬结构（如工资=基本薪资+加班费/ 基本薪资=底薪+岗位津贴+工龄工资）；2、员工福利做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业规划。
六、员工关系1、建立企业与员工良好的沟通渠道；2、开展员工活动，促进文化宣传；3、做好离职面谈离职分析，解决问题减少离职率；4、管理企业员工劳动合同、人事档案；5、处理企业员工劳动矛盾、争议和纠纷，协调好劳资双方的关系。
人力资源工作计划篇2回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
人力资源工作计划范文
人力资源工作计划范文
《人力资源工作计划范文》
一、人员招聘与培训计划
1. 招聘计划
根据公司发展需求，制定招聘需求计划，确定招聘岗位和人数，并结合人才市场情况制定招聘流程和时间表；同时，与相关招聘渠道合作，如线上招聘网站、校园招聘等，积极开展应聘者筛选工作，确保招聘质量。
2. 岗位培训计划
针对各部门不同岗位的员工，制定相应的培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展规划培训等，确保员工能力与岗位需求相匹配。
二、绩效考核与激励计划
1. 绩效考核计划
建立健全的绩效考核体系，包括目标设定、自评、上级评定、绩效面谈等环节，完善员工考核内容和评定标准，确保考核公平、透明。
2. 奖惩激励计划
制定奖励机制，包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等，激发员工工作积极性和主动性；同时，建立健全的惩罚制度，明确违纪处罚标准和程序，促使员工规范行为。
三、员工福利与关怀计划
1. 福利发放计划
根据公司经济实力和员工需求，完善员工福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、生日礼品等，提高员工福利满意度。
2. 关怀活动计划
开展员工生日会、员工旅游、员工培训等关怀活动，增强企业与员工的凝聚力和归属感，营造和谐的企业文化氛围。
以上是人力资源工作计划的一部分范文，企业可以根据自身实际情况进行具体制定，以实现员工与企业共同成长和发展的目标。
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篇一:《人力资源规划包括五个方面》人力资源规划包括五个方面1 战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。
对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
一、人力资源的战略计划战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。
同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。
在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素1、国家及地方人力资源政策环境的变化包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。
国家各种经济法规的实施，国内外经营环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。
这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
2、公司内部的经营环境的变化公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。
由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化。
1）安定原则安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。
2）成长原则成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。
公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。
3）持续原则人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。
3、人力资源的预测根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素1）公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员；2）因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；3）因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。
4、企业文化的整合公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。
在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和人力资源规划包括五个方面 1战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划2 组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等3 制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容.4 人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等5 费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。
对于我们现在来说，人力资源规划的实质是根据公司经营方针，通过确定未来公司人力资源管理目标来实现公司的即定目标。
因此，我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。
一、人力资源的战略计划战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套跨年度计划。
同时还要注意战略规划的稳定性和灵活性的统一。
在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素1、国家及地方人力资源政策环境的变化，包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施。
国家各种经济法规的实施，国内外经营环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。
这些外部环境的变化必定影响公司内部的整体经营环境，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
2、公司内部的经营环境的变化公司的人力资源政策的制定必须遵从公司的管理状况、组织状况、经营状况变化和经营目标的变化。
由此，公司的人力资源管理必须根据以下原则，根据公司内部的经营环境的变化而变化。
1）安定原则安定原则是在公司不断提高工作效率的前提下，公司的人力资源管理应该以公司的稳定发展为其管理的前提和基础。
2）成长原则成长原则是指公司在资本积累增加，销售额增加，公司规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。
公司人力资源的基本内容和目标是为了公司的壮大和发展。
3）持续原则人力资源管理应该以公司的生命力和可持续增长、并保持公司的永远发展潜力为目的；必须致力于劳资协调、人才培养与后继者培植工作。
3、人力资源的预测根据公司的战略规划以及公司内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合公司发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对公司的所需人员作适当预测，在估算人员时应该考虑以下因素1）公司的业务发展和紧缩而所需增减的人员；2）因现有人员的离职和调转等而所需补充的人员；3）因管理体系的变更、技术的革新及公司经营规划的扩大而所需的人员。
4、企业文化的整合公司文化的核心就是培育公司的价值观，培育一种创新向上、符合实际的公司文化。
在公司的人力资源规划中必须充分注意与公司文化的融合与渗透，保障公司经营的特色，以及公司经营的战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使公司的人力资源具有延续性，具有自己的符合公司的人力资源特色。
二、人力资源的战术计划战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资福利政策、梯队建设和组织变革。
在人力资源管理中有了公司的人力资源战略计划后，就要制定公司人力资源战术计划。
人力资源的战术计划包括四部分1、招聘计划针对公司所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括1）计算本年度所需人才，并计划考察出可有内部晋升调配的人才，确定各年度必须向外招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。
2）对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
2、人员培训计划人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划1）专业人员培训计划；2）部门培训计划；3）一般人员培训计划；4）选送进修计划；3、考核计划一般而言，内部因为分工的不同，对于人员的考核方法也不同，在提高、公平、发展的原则下，应该根据员工对于公司所作出的贡献作为考核的依据。
这就是绩效考核的指导方法。
绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行策定。
譬如科研人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考试计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。
至少包括以下三个方面工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。
绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，常用的方法包括排序法、平行法、关键事件法、硬性分布法、尺度评价表法、行为定位等级评价法、目标管理法。
4、发展计划结合公司发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通道。
明确核心骨干员工在企业内的发展方向和目标；以达到提高职业忠诚度和工作积极性的作用。
人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。
各大模块内容主要有一、人力资源规划组织机构的设置，企业组织机构的调整与分析，企业人员供给需求分析，企业人力资源制度的制定，人力资源管理费用预算的编制与执行二、招聘与配置招聘需求分析，工作分析和胜任能力分析，招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择，招聘实施，特殊政策与应变方案，离职面谈，降低员工流失的措施三、培训和开发理论学习，项目评估，调查与评估，培训与发展，需求评估与培训，培训建议的构成，培训、发展与员工教育，培训的设计、系统方法，开发管理与企业领导；开发自己和他人，10.项目管理项目开发与管理惯例。
四、绩效管理绩效管理准备阶段，实施阶段，考评阶段，总结阶段，应用开发阶段，绩效管理的面谈，绩效改进的方法，行为导向型考评方法，结果导向型考评方法。
五、薪酬管理薪酬，构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、篇二:《人力资源规划最有效提高工作效率的方案》人力资源规划最有效提高工作效率的方案【人力资源规划最有效提高工作效率的方案】人力资源规划又可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。
通过收集和利用现有的信息对人力资源管理中的资源使用情况进行评估预测。
一、人力资源规划包括五个方面1、战略规划是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源规划的核心,是事关全局的关键性计划。