《三国演义》中的管理智慧
《三国演义》中的管理哲学
《三国演义》中的管理哲学《三国演义》是中国古典四大名著之一，它不仅是一部杰出的文学著作，也是一部经典的管理学读物，其中蕴涵了丰富的管理智慧、管理科学、管理思想与艺术。
现代管理者应知古而鉴今，学习和借鉴其中的管理思想。
一、开拓创新三国故事：因为粮草不济，诸葛亮要撤军，退兵时嘱咐部下：“今日我们大军可分五路而退，今日先退此营，如果营内有一千兵，就造两千灶，明日造三千灶，后日造四千灶，每日退军，添灶后退。
”军师杨仪疑惑，便问道：“昔日孙膑擒拿庞涓，每日添兵减灶而取胜，今日丞相退后，为什么添灶而退？”诸葛亮答：“司马懿非等闲之辈，此人善能用兵，且生性多疑，知道我们撤退肯定追赶，如果看到我们军营每日增灶，他肯定不知道我们退还是没退，因此不敢来追。
我们大军慢慢退去，就不会孙兵折将了。
”果然，不出所料，司马懿看到蜀军分兵退去，但营灶却每日增多，于是怀疑诸葛亮表面退兵，暗中设计埋伏，于是不敢追赶，错失良机。
管理启示：创新是管理的灵魂。
有创新，整个管理工作才充满生机和活力。
企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。
一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。
在工作中，企业管理者要不断地总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。
二、严于律己三国故事：一次战争途中，正值麦熟，曹操下令：“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”。
然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。
曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并持剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。
（注：古代，人们不会轻易割发，因为当时观念认为身体发肤受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去）。
管理启示：曹操的“割发代首”，体现了领导者的严于律己精神。
在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样，对管理者的要求远胜普通员工。
三国演义中的智谋与战略分析
三国演义中的智谋与战略分析引言《三国演义》是中国古代四大名著之一，以其丰富的人物形象、紧凑的故事情节和精妙的智谋战略而广受读者喜爱。
本文将从智谋和战略两个方面对其中的重要事件和角色进行分析，旨在探索其深层次的思想内涵和故事魅力。
智谋分析1. 草船借箭草船借箭是刘备利用自己闲置不用的渔民船只成功向孙权借到大批兵器箭矢，展示了他高超的策略能力。
这个事件体现了刘备善于善于运用资源优势，细心观察局势，并找到解决问题的切入点。
2. 空城计空城计是诸葛亮在攻打魏国时使用的一种计策。
他利用假装城池守备松懈，并放出虚假消息吸引敌人进攻，最终通过智慧化解危机。
这个事件展示了诸葛亮的智力和巧妙的心计。
3. 木牛流马曹操在对付蜀国时使用了木牛流马，将大量粮草运送到前线。
这不仅保证了军队的补给，还有效迷惑了敌人，并最终取得战略上的胜利。
这个事件突显了曹操对物资运输和军事资源管理的巧妙利用。
战略分析1. 赤壁之战赤壁之战是三国演义中最具代表性的一次战役，刘备与孙权联合击败了曹操。
孙刘两方采取火攻策略，并充分利用地理优势作为胜利关键。
这场战役展示了领导者在决策时需要考虑全局因素和巧妙运用资源，以及敏锐判断形势并做出正确决策的重要性。
2. 十面埋伏关羽在被困于麦城时遭到曹操派遣安排扈从五百多里路而来袭击，但关羽凭借着自身威信择在逼近范围内举行投降会议，借机发动反击解困。
这个事件突显了关羽的个人英勇和善于利用敌人弱点的战略。
3. 安平之战赵云在安平之战中单骑救出刘备被围困的局面，体现了其忠诚、勇敢无畏的精神。
这场战役也展示了将领在紧急情况下要有果断决策和执行行动计划的能力。
结论《三国演义》中智谋与战略的运用是其故事与人物形象深受观众喜爱的重要原因之一。
通过草船借箭、空城计、木牛流马等事件分析可以看到刘备、诸葛亮和曹操等角色所展现出来的智慧与棋差秀招；而赤壁之战、十面埋伏、安平之战等战略分析又启示我们领导者在决策时需要全面考虑并合理运用资源且保持灵活性，以达到最佳效果。
三国演义管理学案例分析
三国演义管理学案例分析一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。
本文将从《三国演义》所体现的"以人为本"的总体用人思想入手,进一步分析三国管理者的用人哲学和用人艺术,力求对我国现代人力资源管理实践有所启示。
主要论述了三点：第一点以人为本，通过分析三国故事中以人为本的思想启发我们在任何时候都要重视人才、尊重人才、信任人才和爱惜人才。
提出建立现代以人为本的人才观要从依靠人、培养人、关心人、激励人四个方面入手。
第二点用人哲学，分析三国用人思想得到三点启示：充分了解人才的能力、个性和德行；尊重人才的需要，并不断满足人才的需求；倡导感情管理，营造朴素真诚的情感氛围。
第三点忠诚文化，分析从三国中传统忠诚的思想和行为到现代忠诚的演变，深化忠诚的核心概念，提出时代变了、文化变了，但人性不变。
忠诚的形式变了，标准变了，但忠诚的内涵不变，灵魂不变。
正所谓“巨变的时代，不变的驭人之道”。
进而针对现今司空见惯的裁员、跳槽和人才流失等现象以及严重的“忠诚”问题的困惑提出了以古为鉴的解决办法。
从选人、用人和留人三个方面探讨如何实现企业和员工的双向忠诚。
一、以人为本《三国演戏》是我国古代小说史上的一座丰碑，它所描述的时代更是一个风云迭起，人才辈出的时代。
忠、义、情、武、略，真个是跌宕起伏，群龙乱舞，而小说始终围绕着一个鲜明的主题，那这个主题是什么呢？黎叔一针见血的指出：“是人才”。
且让我们从这部历史巨著中一窥先人的人力资源管理之道。
三国时期的人才流动《三国演义》第29回写道，孙权听到周瑜的推荐，非常敬慕鲁肃，命周瑜前往聘请，而鲁肃当时正打算到别处谋事。
周瑜见状，引用了东汉初年马援对刘秀说过的一段话：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。
”其中的“君择臣”在人们看来是天经地义，不足为奇的。
而“臣亦择君”，却难能可贵。
正是这个“臣亦择君”；造成了三国时代如现代所云的“人才流动”的生动局面。
三国演义领导者的智慧与决策
三国演义领导者的智慧与决策在中国古代文学经典《三国演义》中，我们可以看到许多令人叹为观止的领导者智慧和决策。
这些领袖们在乱世中崭露头角，并通过精明的思考和果断的行动，为他们的势力赢得了胜利，留下了深刻的影响。
本文将讨论三国演义中几位领导者的智慧决策，并探究其成功的原因。
一、刘备的圈地计刘备作为一个智勇双全的领导者，他的决策非常准确且富有远见。
刘备在借住草庐时，便开始着手计划未来的发展。
他意识到自身实力相对较弱，需要有一个安定的根基。
于是，他提出了“圈地计”，即在未来的发展中注重控制并巩固自己的势力范围。
这一决策体现了刘备的战略智慧和长远眼光。
他通过不断扩大自己的势力，逐渐确立了自己在荆州的地位，为后来蜀国的建立奠定了坚实的基础。
刘备的智慧决策不仅使自己的势力稳步发展，也赢得了人们的尊敬和支持。
二、曹操的挟天子以令诸侯曹操是三国时期最富有政治才能的领导者之一。
他深谙权谋之道，善于利用机会并以权谋来实现自己的目标。
其中最具代表性的决策之一是他挟天子以令诸侯。
曹操明白政治舞台上的权力与地位对于建立统一势力的重要性。
他趁机挟持并操纵汉献帝，以他的身份作为天子的陪伴者，为自己争取了更大的声望和影响力。
通过与其他诸侯的斗争，曹操巧妙地运用这一策略，有效地控制并统一了大部分中原地区。
曹操的智慧决策使得他成为了当时的一方霸主，也为曹魏的建立打下了基础。
他的领导智慧和决策能力为后来的历史留下了深刻的印记。
三、诸葛亮的空城计诸葛亮作为刘备的军师，以其卓越的智慧和独特的决策，使得蜀国在乱世中能够屹立不倒。
其中最为著名的智谋就是他的空城计。
在曹军前来攻打蜀国的时候，诸葛亮故意打开城门，敌军将领曹休却发现城中无一人存在，只有一位老者在城楼上坐看风云。
这一计策迷惑了曹军，并加上诸葛亮故意放出风声，让敌军误以为蜀军已有退兵之心。
这一空城计巧妙地利用了敌军的恐惧心理和对蜀国实力的误判，成功地吓退了曹军的进攻。
诸葛亮的智慧和决策能力为蜀国保住了一方安定的局面，也展现了他杰出的才华和智谋。
读三国演义悟现代管理
郑州航空工业管理学院课程论文（设计）行政管理专业 0912072 班级题目读《三国演义》悟现代管理姓名刘建华学号091207213 指导教师陈宝杰职称讲师二О一一年十月二十三日读三国演义悟现代管理学号：091207213 姓名：刘建华摘要：《三国演义》是我最爱的一本名著，不因为它是我国历史上最优秀的小说之一，也因它包含了丰富的文韬武略、管理思想和管理科学等，具有很好的管理学价值。
据了解，现今社会竞争激烈，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。
作为企业高层管理人员，怎样寻找有胜任能力的人担任合适的岗位,怎样打造企业的执行力，是企业家最关注的问题。
综合三国中的用人之道,提出了如何识贤、求贤、依贤、任贤。
本文将通过分析《三角演义》中的用人之道，对人力资源管理思想和行为进行分析研究，使企业家从中国传统文化中吸取企业人力资源管理的智慧，领略其中的精华，从而完善我国现代企业人力资源管理。
关键词：人力资源管理以人为本用人诸葛亮1 当代我国人力资源管理现状随着二十一世纪的到来，科学技术的日益发展迫使经济全球化日益凸显，科技创新浪潮在全球涌动，生产社会化不断提高。
人才，特别是创新型人才，已经成为社会生产力发展的核心要素。
那么如何更好的对人才进行管理问题也就成了现代企业管理的关键性问题了。
现在的企业很重视人性化管理，为什么要从当时三国的角度来看呢？那是因为三国包括很多谋策和战略方面和用人方面，我觉得它是相当出色，是针对每个人的不同特性，而采用不同的沟通技巧去做。
我国加入WTO后，也就标志着我国要加入经济全球化竞争。
国际竞争是综合实力的竞争，是科学技术的竞争，但说到底还是人才的竞争。
在自然资源日益匮乏，高新技术日新月异的情况下，综合国力的竞争日益突出地表现在人才。
人才资源的开发已经成为世界各国经济和社会发展的制胜法宝。
人才也成为了经济和社会发展的第一资源。
能否拥有和保持拥有一支规模宏大的高素质人才队伍，事关一个国家在国际竞争中兴衰成败的重大战略问题。
三国演义中的管理学智慧
三国演义中的管理学智慧说起来《三国演义》，那可真是咱们中国古时候的一大本好书，里头藏着的管理学智慧，比咱现在学的那些管理课可有意思多了。
咱们不用那些高大上的词儿，就用大白话聊聊，看看那三国里头的英雄豪杰们，是怎么用他们的智谋和手腕，把事儿给办得漂漂亮亮的。
先说说刘备吧，他这人，大伙儿都叫他“刘皇叔”，听着就挺有范儿。
刘备的管理学智慧，我总结起来就是俩字儿——“仁义”。
他对待手下，那是真心实意的好，关羽、张飞，还有后来的诸葛亮，一个个都是死心塌地地跟着他。
为啥？还不是因为刘备懂得“人心都是肉长的”这个道理。
他用自己的行动告诉咱们，当老大的，得让手下人觉得跟着你有奔头，有安全感，这才叫真正的领导力。
再瞅瞅曹操，这家伙可是个多面手，管理学上也是一把好手。
他讲究的是“法家治国，儒家治心”。
曹操手下能人辈出，怎么管理这些人呢？他用的是严格的制度，赏罚分明，谁要是犯了错，甭管你是谁，都得挨板子。
可他又懂得用感情来笼络人心，比如对关羽，那是又送马又送钱的，就差没把心掏出来给他了。
曹操这招儿，就是软硬兼施，让人又爱又怕，不得不服。
还有孙权，这小子继承了他老爹孙坚和他老哥孙策的基业，坐稳了江东的江山。
他的管理学智慧，我觉得就是“稳”。
孙权不像刘备那样四处奔波，也不像曹操那样野心勃勃，他就是稳稳当当地守着自己的地盘，然后慢慢地发展。
他用人不疑，疑人不用，手下的周瑜、鲁肃、陆逊等人，都是一等一的人才，都被他用得恰到好处。
孙权这招儿，就是稳中求胜，不冒进，也不退缩。
说到《三国演义》里的管理学智慧，那还得提提诸葛亮。
诸葛亮这个人，简直就是智慧的化身。
他辅佐刘备，把个小小的蜀汉经营得有声有色。
诸葛亮的管理学智慧，我总结起来就是“智”和“勤”。
他足智多谋，无论是火烧博望坡，还是草船借箭，都显示出他超凡的智慧。
而且他还特别勤奋，事必躬亲，鞠躬尽瘁死而后已。
诸葛亮用自己的行动告诉咱们，做管理，不仅要聪明，还要勤奋，只有这样，才能把事儿办好。
三国管理智慧
三国管理智慧第一讲刘备的管理之道（一）前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。
三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。
众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。
魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：⏹刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。
⏹曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
⏹孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。
成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。
卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
1．刘备其人（1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。
“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。
三国管理智慧
第一讲刘备的管理之道（一）前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。
三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。
众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。
在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。
魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：⏹刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。
⏹曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。
⏹孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。
在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。
成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。
卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。
刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。
1．刘备其人（1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。
“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。
在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。
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请 记住刘备的名字
刘备的名和字，取自《易经》和《老子》。 备者，乃“易之为书，广大悉备”之备也。何 谓“广大悉备”？乃谓天、地、人三才悉备也。 悉备者何？玄德也。
三国演义》 《三国演义》中的管理智慧
请教各位一个问题
说：大汉王朝股份有限公司招聘 总经理，有两位候选人，一位是 曹操，一位是刘备。 请问：您选择谁？理由是什么？
古今中外的渔夫故事
美国作家海明威笔下的渔夫： 《老人与海》 俄国诗人普希金笔下的渔夫： 《渔夫与金鱼的故事》 中国作家罗贯中笔下的渔夫： 《三国演义》
高薪可以买到人才， 但买不到忠诚。
老板付出薪水利用员工， 员工付出时间利用老板。 老板在混员工的时间， 员工在混老板的薪水。 老板在假装关怀员工， 员工在假装忠诚于企业。
曹操的困惑
关羽为什么宁可挂印封金，甚至 不惜过五关斩六将，也要去投奔 刘备？ 诸葛亮为什么愿意为了蜀汉事业 “鞠躬尽瘁，死而后已”？
寓言：《老虎今天吃草》
动物园来了一只年轻的老虎， 和另外一只年老的老虎住在同 一个笼子里。管理员每次来喂 食时，总是给年老的老虎一大 块肉，却只给年轻老虎一篮子 青草。 为什么会这样呢？
尊重每一位员工的个体尊严 和存在价值
即使是一位清洁工，也有他的个体 尊严和存在价值。 尊重和帮助每一位员工认知他们的 个体尊严和存在价值，是一个卓越 领导者的应有之义。 不要用团队的名义去扼杀任何一位 员工的个体尊严和存在价值。
诸葛亮为什么追随刘备？
从建安七年到从建安十三年，刘备在 新野县坐了8年冷板凳，毫无建树。 曹操在平定北方之后，准备发动一次 更大规模的战争，征讨荆州。兵力单 薄的刘备，面临着生死存亡的考验。 可是，年轻气盛的诸葛亮却愿意追随 在刘备左右，这是为什么呢？
如何让有胜任能力的人才 效忠于企业？
培养员工的忠诚度 思考：员工为什么效忠于企业？
为什么你不能成为一位 卓越的领导者？
你的痛苦在作祟。 你的自我意识在作祟。 你丧失了敏锐的知觉能力。
领导者的四种等级
太上，不知有之 其次，亲而誉之 其次，畏之 其次，侮之
领导者的两种类型
有为的领导者 无为的领导者
有为的领导者：
由于自我主义的心理作祟，一个有为的 领导者往往会把员工目为工具，从而背 离了以人为本的管理之道，致使：
为每一位员工提供 正面的人才评价
故事背景 时秋末冬初，凉风透骨，黄昏将近，哭声遍 野。刘备正在凄惶之时，看见糜芳踉跄而来，告诉他说： 赵子龙反投曹操去了！ 刘备：子龙是我的故交，他怎么会背叛我呢？ 糜芳：我亲眼看到他投西北去了。 张飞：他见我等势穷力尽，反投曹操，以图富贵耳。 刘备：子龙从我于患难，心如铁石，非富贵所能动摇 也。他这一去，肯定有什么事故。
曹操 VS 刘备
一位明星级老板，与一位非 明星级老板的实力对抗。 究竟谁更有领导力？
刘备为什么要三顾茅庐？
亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长 八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫 之许也。惟博陵崔州平、颖川徐庶元 直与亮友善，谓为信然。 既然“时人莫之许也”，刘备为什么 还要冒着隆冬的严寒和大雪，三顾茅 庐，去聘请这个比他小21岁的年轻人？
12个非货币报酬的清单
建立一种“为高品质工作而努力”的职 场文化。 尊重每一位员工的个体尊严和存在价值。 制定一份高尚的团队使命宣言。 鼓励人与人的相亲相爱，营造一个宽松 和充满欢乐的工作环境。 定期和每一位员工谈论他的职业前景。 关注生命，而不是金钱。关注过程，而 不是结果。
非货币报酬意味着 你对员工的爱
用坦诚和富有创造性的沟通方式 把团队成员凝聚在一起
刘备三顾茅庐，请得诸葛亮下山，以师礼相待，食 则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。 彼时刘备48岁，年近半百，而诸葛亮年仅27岁。关 羽、张飞看不过眼，发牢骚说：“诸葛亮年纪轻轻 的，大哥为什么待他这么好呢？” 刘备回答说：“你们要知道，每一个团队伙伴和团 队之间的关系，就好比鱼之于水一样，不能分离。 现在，诸葛亮已经是我们之中的一个团队伙伴，你 们就不要说这种不友好的话了。”
徐庶的故事
刘备客居新野，以徐庶为军师，重创曹军，智取樊城。 曹操用程旻之谋，囚徐母以赚徐庶，挖刘备的“墙角”。 孙乾对刘备说：“徐庶乃天下奇才，又深知我军虚实，千万 不能放走他。曹操久候徐庶不至，必斩其母。徐庶知道母亲 被害，必记恨曹操而效忠于主公啊。” 刘备说：“那怎么行呢？我使计以曹操杀其母而用其子，不 仁也。留之不去，以绝其母子之道，不义也。我宁愿死，也 不愿做这不仁不义的事。” 徐庶远去，刘备捶胸大呼：“军师去矣！吾将奈何？”
让每一位员工热爱自己的工作
为每一位求职者提供一份匹配的工作。 尊重每一位员工的个体尊严和存在价值。 营造一种积极和充满乐趣的环境中工作。 用坦诚和富有创造性的沟通方式，把团队成 员凝聚在一起。 关注员工的个人问题，及时给出必要的关爱。
为每一位求职者提供一份 匹配的工作
所谓“知人善任”，意味 着： 1 帮企业找对人才 2 帮人才找对职业
刘备类型的领导者：看重人情
色彩丰富的刘备仿佛是一个天才的演员，他内 心真挚，感情外露，能够鼓励和带领他人一起 工作，一辈子轰轰烈烈，极具戏剧性。 他喜欢营造一种热热闹闹、洋溢着浓郁人情味 的现场氛围，喜欢赞美别人和接受赞美，喜欢 送礼和接受礼物，以至于他很容易和别人交上 朋友。 他会让你感到轻松、愉快、和一种被关怀的温 暖，这个特点使得他总是拥有极佳的人缘。
员工个人的价值追求与企业组织的发展之 间出现偏差。 员工个人与企业组织之间的情绪对抗，造 成管理制度的完善性不断受到挑战。
何谓以人为本？
以人为资本？ 以人为成本？
无为的领导者才是真正 卓越的领导者
所谓无为，绝不是无所作为，绝不 是放弃管理，而是基于对生命成长 规律的尊重，去爱护你的员工、支 持你的员工。 关注员工的成长，让每一个员工成 为一个优秀的自己。这样，你就进 入了最完美的管理境界——无为而 治的管理境界。
一个令老板们头痛的管理难题
如何打造企业的执行力？
请问各位： 你如何理解执行力？ 企业应该如何打造自己的执行力？
关于执行力的两个重要细节
在执行力的背后，是一支忠诚而有胜任 能力的团队。 在这支团队背后，是一位卓越的领导者。 保罗·赫塞博士认为： 执行力的问题说到底就是领导力的问题。 卓越的领导者总是能够有效地激发员工们 的执行力。
执行力 创造力
卓越的领导者并不强调员 工的执行力，而是着眼于 培养员工的创造力。
创建一个富有创造力的 天堂公司
地狱公司：员工缺乏工作热 情，没有创造力；人与人之 间互相利用、彼此折磨。 天堂公司：员工充满工作热 情，富有创造力；人与人之 间互相爱护、彼此帮助。
如果一个人热爱自己的工作
当一个人在热爱工作的时候，他是那 样地投入，以至于他常常会废寝忘食。 他看似辛劳，其实却乐在其中。 他甚至不在乎有没有高薪的待遇，因 为工作本身就是一种令人如 此热情地工作着，以至于他总是能够 创造出奇迹般的工作绩效。
真正值得思考的管理学 课题只有一个：
如何拥有一群有胜任能力的员工？ 如何成为一位卓越的领导者？
《三国演义》中的卓越领导者
看重绩效的领导者：曹操 看重人情的领导者：刘备
操以手指玄德，后自指，曰：“今天 下英雄，惟使君与操耳！”
曹操类型的领导者：看重绩效
“说曹操，曹操到”这句俗语，说明了 曹操那种雷厉风行的行动力。 他是组织中的铁腕人物，目光所向，无 坚不摧。 他比任何其他性格类型的人更加崇尚行 动，似乎拥有某种神秘的力量，总是能 够做到言必行、行必果。 他们在意工作的结果，对过程和人的情 感却不大关心。他们喜欢控制一切，并 强硬地按照自己的意愿发出指令。他们 显得是那样霸道、粗鲁、冷酷无情 。
非货币报酬决定员工忠诚度
货币报酬与非货币报酬 什么是非货币报酬？ 非货币报酬决定员工忠诚度
12个非货币报酬的清单
帮助每一位员工选择自己喜爱的工作。 让员工清楚他和公司的关系，并找对自己的 位置。 为每一位员工提供做好工作所需要的材料和 设备，以便他们能够充分发挥各自的创造力。 帮助每一位员工设立合理和明确的工作目标， 并且专注于这个目标，而不受职业生活以外 五彩缤纷的诱惑所困扰。 赞美你直接管理和服务的每一个人，为他们 提供正面的评价。 关心员工的个人情况，而不仅仅是工作。
商业时代的渔夫们
老板 员工
在渔夫的世界里，非常强调那 种风雨同舟的团队精神。 奇怪的是，团队精神却变成了 一句空洞的口号。 请问：这究竟是为什么呢？
中国历史上的第一位企业家
他是中国商业的先行者之一，也是中国 历史上有文字记载的第一个企业家。 他曾经在朝歌开办一家牛肉食品有限公 司，后来又在孟津改行经营面粉。几经 挫折，几度奋起，到了晚年却再一次惨 遭失败。 他是如此努力进取，如此刻苦经营，可 是，为什么他总是这样多灾多难呢？ 他该怎么办？出路在哪里呢？
子思如是说： 主管不懂得爱，员工就会 惊疑不定。 主管做事不择手段，员工 就会尔虞我诈。
卓越的领导者懂得如何爱他的员 工，懂得如何去培养员工们那种 忠诚而富有创造力的工作风格。
思考题： 为什么你不能成为一位 卓越的领导者呢？
请在下列人物名单中，选出您 认为有领导力的管理者 ：
周文王 姜太公 周厉王 周幽王 秦始皇 汉文帝 汉武帝 汉光武帝 汉桓帝 汉灵帝 董卓 曹操 刘备 诸葛亮
关注员工的个人问题，及时 给出必要的关爱
在那个兵荒马乱的年代，刘备的 古道热肠使得他简直成了天下罕 见的圣人。他愿意帮助朋友，朋 友也多。他喜欢赞美朋友，也被 朋友所称赞。 由于他拥有全国最好的人缘关系， 以至于有那么多人才愿意与他一 起同甘共苦，并最终组建成了一 支快速成长的团队。
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