现代企业规范化管理
企业规范化管理
企业规范化管理企业的规范化管理是指在企业内部建立规范的管理体系和流程，以达到规范化运作的目的。
规范化管理是现代企业管理的重要内容，可以提高企业运作效率，降低管理成本，提高员工的工作积极性和满意度。
首先，规范化管理有助于提高企业的运作效率。
通过建立各个部门的工作流程和规范操作的标准，可以避免重复劳动和低效率的工作方式，提高工作效率。
同时，规范化管理还可以减少管理中的冗余和浪费，优化资源的配置和利用，提高企业的整体竞争力。
其次，规范化管理可以降低企业的管理成本。
通过建立规范的管理体系和流程，可以减少管理的主观性和随意性，降低管理的成本。
规范化管理可以减少领导层的干预和管理活动的重复，使得企业能够更好地利用有限的资源，实现运作的最佳效果。
此外，规范化管理可以提高员工的工作积极性和满意度。
在规范化管理下，员工可以清楚地知道自己的工作职责和目标，不会出现工作交叉和责任模糊的情况。
同时，规范化管理还可以为员工提供公平公正的工作环境，使得员工的努力能够得到公正的回报和认可，增强员工的工作动力和满意度。
最后，规范化管理可以提高企业的稳定性和可持续发展能力。
通过建立规范的管理体系和流程，可以建立稳定的组织结构和运作机制，避免人员变动和管理混乱的风险。
规范化管理还可以为企业的战略发展和长期规划提供支持和保障，提高企业的可持续发展能力。
总之，规范化管理是现代企业管理的重要内容，对于提高企业的运作效率，降低管理成本，提高员工的工作积极性和满意度，以及保障企业的稳定性和可持续发展能力具有重要作用。
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要高度重视规范化管理，建立科学的管理体系和流程，以实现长期稳定的发展。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
规范现代企业管理制度
规范现代企业管理制度现代企业管理制度的规范化现代企业管理制度是指企业内部各项管理工作所遵循的一套行为准则和标准。
在企业发展的过程中，规范化的企业管理制度是一个非常关键的环节。
它可以帮助企业规范内部管理、完善组织结构、提高管理效率、降低管理成本，形成一种科学、规范、有序的企业管理体系，从而为企业长远的发展提供有力的保障。
一、规范化的企业管理制度能够促进组织结构的完善。
在管理制度规范化的基础上，企业可以对内部组织架构进行优化和改进。
通过建立科学合理的内部管理体系，企业可以更好地实现各项管理工作的协调与执行，进而提高企业的整体运行效率。
二、规范化的企业管理制度能够提高管理效率。
企业管理制度的规范化程度越高，企业内部管理的效率就越高。
对于企业而言，管理效率的提高意味着企业的成本与时间的节约，同时也意味着企业在日常管理活动中能够更加迅速、有效地响应市场和客户需求。
三、规范化的企业管理制度能够降低管理成本。
随着企业规模的扩大和管理深度的加深，一些管理过程的劳动力成本、物料成本等开销也相应地增加。
如何最大限度地降低企业管理成本，成为了企业面临的重要问题。
建立规范化的企业管理制度，可以有效地降低企业的管理成本，提高企业的管理水平。
四、规范化的企业管理制度能够形成健康的企业文化。
规范化的企业管理制度，不仅可以促进企业的管理效率和管理水平，还能够形成健康的企业文化。
一套完整的管理制度，不仅仅是企业日常管理所遵循的行为准则和标准，更是企业内部员工和外界人士对企业文化的认知。
它能够反映企业管理水平与企业文化，并且形成一种企业的管理文化。
五、规范化的企业管理制度能够提高企业的核心竞争力。
规范化的企业管理制度能够建立一个科学、规范、有序的管理体系，帮助企业实现日常管理的有效性与高效性。
通过这种规范化的管理模式，企业可以在市场竞争中提高自身的核心竞争力，更好地把握市场机遇。
总结起来，建立规范化的企业管理制度是现代企业发展的必然趋势和需要。
现代企业规范化管理整体解决方案
现代企业规范化管理整体解决方案随着时代的发展和经济的快速增长，企业规模不断扩大，管理难度也日益增加。
为了提高企业的运营效率和管理水平，现代企业正逐渐采用规范化管理整体解决方案。
本文将从组织结构优化、流程优化、信息化建设和人力资源管理四个方面探讨现代企业规范化管理的整体解决方案。
一、组织结构优化现代企业规范化管理的首要任务之一是优化组织结构。
通过合理划分职责、明确岗位职责和权限，可以提高企业的责任意识和工作效率。
首先，企业需要明确每个岗位的职责，并建立科学合理的岗位体系。
其次，企业可以采用扁平化管理，减少中间层级，实现信息的快速传递和决策的快速执行。
此外，企业还可以通过合并、取消或调整部门来简化组织结构，消除重复劳动，提高工作效率。
二、流程优化流程优化是现代企业规范化管理的重要环节。
流程优化可以使企业的各项工作有条不紊地进行，避免决策流程繁琐、效率低下的情况。
企业可以通过以下方式进行流程优化。
首先，企业应该明确各项工作的流程和标准，并进行全面的流程再造。
其次，企业可以借助信息化技术，实现流程的自动化和智能化。
例如，采用电子审批系统、ERP系统等，提高工作效率和准确性。
最后，企业需要定期评估和优化各项流程，及时发现问题并进行改进。
三、信息化建设现代企业规范化管理的重要一环就是信息化建设。
信息化建设可以提高企业的信息化管理水平，实现企业资源的集中管理和共享，促进决策的科学化和精确化。
首先，企业可以建立全面的信息系统，实现各个部门和岗位之间的信息流通。
其次，企业可以引入先进的数据分析技术，对海量数据进行挖掘和分析，为企业决策提供科学的依据。
此外，企业还可以利用云计算、大数据等技术，提高信息的存储和处理能力，实现信息化管理的全面覆盖。
四、人力资源管理现代企业规范化管理的核心要素之一是人力资源管理。
人力资源是企业的核心竞争力，合理的人力资源管理能够提升企业的竞争力和实施能力。
首先，企业需要建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。
什么是规范化管理
什么是规范化管理规范化管理是指在企业的管理中，通过制定相应的标准和规范，约束企业员工的行为和操作，在确保生产效率、管理效果和产品质量的基础上，达到规范化、科学化、标准化的管理方式。
它是现代企业管理的重要组成部分，可以提高组织效率和管理水平，帮助企业实现可持续发展。
规范化管理的主要作用是使企业的各项管理工作得以标准化、规范化和科学化。
它在企业的各个环节中都发挥着重要作用。
首先，规范化管理可以为企业制定各种规章制度和操作规程，为员工提供明确的工作标准和操作流程，避免了由于操作不当而产生的生产事故和质量问题。
其次，规范化管理可以对人员素质进行培训和考核，并通过考核的结果来不断提升员工的素质和技能水平。
最后，规范化管理可以帮助企业控制各种资源的投入和消耗，降低企业运营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
规范化管理应该具备的特点是科学化、标准化、系统化、实用性、时效性和可操作性。
对于这些特点，可以从下面几个方面进行阐述：科学化：规范化管理应该是科学性的，可以帮助企业制定出适合自己的管理方法。
科学化的管理方法可以帮助企业提高效率，降低成本，提高产品质量，并且能够更好的满足顾客需求。
标准化：规范化管理方法应该具有标准化的特点，因为标准化可以为企业提供明确的指导方针。
标准化还可以减少企业的偏见和盲目性，提高企业内部的一致性和统一性。
系统化：规范化管理应该是系统化的，因为一件事情不可能从单独的一个角度去考虑。
系统化的管理方法可以帮助企业从整体上规范管理，提高企业管理的效率。
实用性：规范化管理的方法应该是可实用的。
管理方法不仅要正确，也要实用。
实用性是指企业在使用管理方法时所遇到的问题能够得到解决，并且企业也可以通过这些方法获得实际的效益。
时效性：规范化管理应该具有时效性，在市场竞争剧烈的环境下，规范化的管理方法可以帮助企业在短时间内适应市场环境的变化，并且能够更快地调整企业的经营策略。
可操作性：规范化管理方法应该是可操作的。
现代企业经营管理模式规范化
现代企业经营管理模式规范化首先，规范化的组织架构是现代企业管理的基础。
企业应根据业务发展的需要，建立科学合理的组织架构，明确各职能部门的职责和权限，明确岗位责任，形成科学的管理层级体系。
通过规范化的组织架构，可以实现部门间的协调合作，提高工作效率。
其次，规范化的管理流程是现代企业管理的重要组成部分。
企业应建立一套科学、可操作的流程管理体系，明确各个环节的具体流程和责任人，确保各个环节的顺畅运行。
例如，销售流程可以明确市场调研、产品设计、销售推广、订单管理等具体流程，并设立相应的考核和奖励机制，提高销售效率和质量。
另外，规范化的决策机制也是现代企业管理的重要内容。
企业应建立一套科学、合理的决策机制，明确决策的层级和权限，确保决策的科学性和准确性。
决策机制可以包括决策流程、决策评审机制、决策时间表等内容，在决策的过程中充分调动各方面的智慧和力量，提高决策的准确性和效率。
最后，规范化的人力资源管理也是现代企业管理中不可忽视的一部分。
人力资源是企业最重要的资源，通过规范化的人力资源管理，可以确保企业拥有高素质、合适的员工团队。
企业应建立一套科学的用人机制，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等方面。
同时，还应加强员工的沟通和交流，营造良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力。
总之，现代企业经营管理模式的规范化对于提高企业的经营效率和竞争力至关重要。
通过建立科学合理的组织架构、管理流程、决策机制和人力资源管理，可以实现企业的规范化运营，提高企业的管理水平和竞争力。
同时，规范化的管理模式还能够为企业的可持续发展提供坚实的基础。
现代企业管理
现代企业管理引言现代企业管理是指在当代经济环境下，采用先进的管理理念、方法和工具，运用现代科技手段，对企业进行科学化、制度化、规范化的管理。
在全球化、信息化、知识经济时代，企业面临着日益复杂和竞争激烈的市场环境，有效的管理成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的重要因素。
1. 现代企业管理的重要性现代企业管理的重要性在于提高企业的竞争力和效率，实现企业的战略目标。
现代企业管理可以帮助企业更好地利用人力资源，完善组织结构，优化业务流程，提高生产效率和质量，降低成本，增加利润。
同时，现代企业管理还能够提高企业的创新能力和应对变化的能力，使企业能够适应不断变化的市场环境，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 现代企业管理的原则现代企业管理有一些基本原则，包括：•目标导向：企业管理的核心是实现企业的战略目标，所有的管理活动都应以目标为导向。
•科学性：现代企业管理注重科学方法的运用，通过数据分析和决策模型等工具，提高管理决策的科学性。
•客观公正：现代企业管理强调公正和公平，员工被评价和晋升应该基于客观的标准。
•激励机制：现代企业管理采用激励机制来激发员工的工作动力和创造力，如绩效考核、奖金制度等。
3. 现代企业管理的实践现代企业管理的实践包括以下几个方面：3.1 人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，现代企业管理强调合理利用人力资源，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬激励等各个环节。
在人力资源管理中，现代企业注重员工的激励和发展，使其成为企业的核心竞争力。
3.2 组织结构和流程优化现代企业管理强调合理的组织结构和流程优化，通过改善组织结构和优化业务流程，提高企业的效率和灵活性。
现代企业管理中的一些方法和工具，如六西格玛、精益生产等，可以帮助企业实现组织结构和流程的优化。
3.3 创新管理现代企业管理强调创新管理，鼓励员工提出新的想法和创意，并给予相应的支持和奖励。
创新管理包括创新文化的营造、创新流程的设计和创新项目的管理等方面。
如何进行企业规范化管理
如何进行企业规范化管理企业规范化管理是指通过一系列的管理措施和标准，使企业的各项经营活动能够按照规定程序和要求进行，以提高企业的管理效率和经济效益。
本文将介绍企业规范化管理的重要性，并提供一些建议以帮助企业实施规范化管理。
一、企业规范化管理的重要性企业规范化管理对于现代企业而言是至关重要的。
以下是企业规范化管理的几个重要方面。
1. 提高管理效率：规范化管理可以明确各个岗位的职责和权限，减少决策层频繁干预的情况，从而提高管理的效率。
2. 降低风险：规范化管理可以规避潜在的风险，例如强调合规性，提高企业的合法合规能力，降低与监管机构的纠纷风险。
3. 提升工作质量：规范化管理可以建立一套科学合理的工作流程和标准，从而提升工作质量和延续性。
4. 增强企业竞争力：规范化管理可以提高企业的运作效率和质量，加强内部管控，从而增强企业的竞争力。
二、企业规范化管理的实施步骤要实施企业规范化管理，企业需要按照以下步骤进行。
1. 建立规范化制度：企业需要制定一系列规章制度、管理办法和操作规程，并向员工进行宣传和培训，确保规范化管理制度的贯彻执行。
2. 设立监督机构：企业应当设立一个专门的规范化管理部门或委员会，负责监督和协调规范化管理工作，并及时解决问题。
3. 完善内部流程：通过优化内部业务流程，明确工作职责和规范操作程序，从而提高工作效率和减少错误发生的可能性。
4. 加强人员培训：企业应当加强员工的规范化管理培训，提高员工的职业素质和业务能力，增强他们对规范化管理的认知和理解。
5. 强化内部沟通：加强内部沟通和协作，建立一套高效的信息传递渠道，确保各部门之间的信息能够及时准确地传达，避免信息滞后和误解。
6. 定期评估和改进：企业应当定期对规范化管理工作进行评估和改进，根据评估结果，及时调整管理政策和制度，确保持续改进。
三、企业规范化管理的关键要素要实现有效的规范化管理，以下是几个关键要素需要注意。
1. 领导层的支持：企业领导层应当高度重视规范化管理，以身作则，通过给予资源和支持，确保规范化管理能够得到有效实施。
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现代企业规范化管理 The pony was revised in January 2021以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理整体解决方案（SMS）简介目录前言 1一、本公司的人力资源管理体系——SMS体系介绍2二、SMS体系的特点6前言当今世界，新经济时代的来临和全球经济一体化的发展使得市场竞争异常激烈，在这种严酷的经营环境中企业为求得生存和发展，必须追求卓越，不断创新。
就企业的发展来讲，无论何种形式的变革、创新，都需要经过管理的各个层次具体执行，其成功与否更是取决于组织与管理的结构及整个企业活动的协调。
由此可见，企业管理是一项非常重要的工作，企业只有通过有效的管理，才能调动各项资源创造最大的效益。
规范化的管理则是企业发展最基础的保障。
目前，国内大部分企业的内部管理水平明显落后于西方发达国家的企业，现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。
传统的国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位，严重阻碍了企业的进一步发展，并且随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系列企业变革，新的管理问题也随之而产生。
在这种情况下，企业要稳步发展，首要问题是练好内功，夯实基础，解决企业管理的规范化问题。
因此，建立一套保持企业高效运行的规范化的企业内部管理体系势在必行。
什么是现代企业规范化管理体系呢？现代企业规范化管理体系就是符合市场经济的企业运行规律、符合现代企业制度，所建立的一套严谨的、科学的、系统的管理模式、管理秩序和管理规则。
企业怎样建立这种管理体系呢？通过以下内容，我们将这样一套完整的现代企业规范化管理整体解决方案介绍给大家。
第一部分现代企业规范化管理体系（SMS）简介在市场条件下，人力资源是最宝贵的资源，优秀的人才是企业的资本，如何最有效地寻找人才、留住人才、最大限度地发挥人才的积极性，已经成为企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展的关键。
人力资源管理是专门研究人力资源开发与利用的一门学科。
80年代，总部设在瑞士日内瓦的“国际资源管理集团——CRG （Corporate Resources Group CRG）”专门提出了一种人力资源管理模式（简称CRG模式，见图1-1）并由瑞士迅达电梯公司引入到中国的合资公司—天津迅达电梯公司，近年来它已逐步被中国企业采纳和应用。
近年来众多的企业进行人力资源管理实践过程中，结合我国的国情和企业特点，在CRG模式的基础上进一步发展形成了一种新颖的管理体系——以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理体系（Standardization Management System SMS ）。
在近几年的管理实践中先有多家企业成功的建立并推行了这种管理体系，均收到了良好的效果。
一、一种新颖的人力资源管理体系——SMS体系介绍SMS体系（见图1-2）针对企业现状和发展趋势，就企业发展战略、企业文化、管理体制、领导体制、组织机构设计、管理行为规范、员工行为规范等进行全面的整合设计，构建规范化和系统化的现代企业管理平台。
SMS体系除保留了CRG模式中原有全部内容外，还特别增加了管理流程设计、绩效考核、奖惩兑现等重要内容。
SMS体系是一个完整的企业管理系统。
它从企业的发展战略规划到企业的内部组织管理、部门职责划分、岗位的设定和岗位的职责确定、岗位评估和薪酬体系设计、管理流程设计、目标管理与绩效考核、奖惩兑现、人力资源开发等一系列的企业内部管理的科学的、系统的、具有可操作性的现代企业规范化管理方法。
SMS-I——是本系统的基本方案。
（见图1-2）在SMS-I体系中我们特别增加了管理流程设计这一新的理念。
业务（管理）流程再造（Business Process Re-engineering ，BPR）是八十年代初源于美国的一种企业变革模式，被称为“管理的第三次革命”。
它是通过对企业的各项工作流程的重塑和再造，来提高企业的运行效率和经济效益。
在SMS-I体系中我们还通过目标管理（MBO）等手段，辅助企业进行内部变革与创新——规范内部管理体制；建立权责分明的决策系统和执行系统；构筑新的经营发展模式，帮助企业积聚新的核心竞争力，创造优异的经营业绩。
SMS-II 和SMS-III——为本系统的扩展方案。
除了SMS-I中所有的管理模块外，根据企业管理的不同特点和需要（管理上的薄弱点）分别加深了部分重点管理模块的设计，使该管理体系更加满足不同企业的需要。
随着企业的发展，建立电子计算机的管理信息化系统（MIS）也逐步提到议事日程。
在SMS -II体系中就是强化了管理流程设计。
主要从流程再造开始，直至建立工作标准、管理表单和管理信息化系统（MIS）的设计。
（见图1-3）。
SMS-III——主要强化了企业长期激励机制设计、员工股权收益设计等（见图1-4）。
我们还根据企业的需要在薪酬福利设计中引入了国外企业通用的股份（股票）期权制和员工持股制度等，使企业的高级管理人员的管理技能和科技骨干的技术资本化，达到对他们的长期激励作用。
SMS-Ⅳ——则是包含SMS-I、SMS-II和SMS-III在内的完整的拓展方案（见图1-5）。
主要适合一些中型以上的、具有一定管理基础的企业所采用。
图1-1 CRG体系图：图1-4：SMS-Ⅲ图图1-5：SMS-Ⅳ图二、SMS体系的特点系统性：SMS体系是一个完整的系统。
模块与模块之间有着有机的联系，具有较强的系统性。
可操作性：SMS体系的设计着重考虑了我国的具体国情和各种企业的适应性，每个模块都具有较强的可操作性。
可选择性：根据企业不同发展阶段及管理基础，有SMS-I、SMS-II、SMS-Ⅲ、SMS-Ⅳ。
第二部分企业发展战略规划企业发展战略就是在激烈的市场竞争中企业为了生存和发展所制定的总体谋划。
企业战略是企业发展的蓝图，指导和制约着企业经营管理的一切具体活动。
企业战略是对企业的未来经营方向和目标的纲领性的规划和设计，对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。
企业战略是对未来发展的规划，具有一定的创新性，它应随企业内外部环境的发展而变化，因循守旧的企业战略是无法适应时代发展的。
企业通过确立和实施发展战略，达到企业的市场、资金、技术、人力、信息等资源的最佳组合，从而激活企业内部资源和员工潜力，使企业在拓展业务、寻求新的增长点等方面形成较强的竞争优势。
企业领导人必须具备前瞻性的理念，以科学管理代替经验管理；以“法治”代替“人治”；以战略性经营代替战术性经营；在投资决策和运作管理上建立既具备移植复制能力，又具备创新能力的高效管理体系，从而使公司在管理机制上具备长期可持续发展的能力。
我们将通过对企业的诸多影响因素的考察和研究，帮助企业鉴别在经济、文化及行业竞争等领域中的各种特定环境特征，从而制定一系列达到企业远景目标的方法和选择方案。
包括：经营发展战略规划、行业战略规划、业务组合分析、战略实施与战略控制等。
案例摘录1：某房地产开发（集团）公司企业发展战略规划由于每个公司的业务方向和经营情况各不相同，在此我们只提供其报告的大纲供大家参考。
如果您有其它需求可与我公司联系，以便提供给您更加详细地资料。
企业发展战略规划提纲（示例）一、总则二、企业内外部环境分析1.企业外部环境分析2.企业内部环境分析——企业自身的优劣势分析3.目前企业各个领域的经营状况分析三、目前企业各个领域长期发展战略的选择1.企业总体发展战略方向2.企业的经营方针3.市场发展展望4.技术、工程及产品发展战略5.各子公司的基本发展战略四、企业经营发展目标1.集团的产值2.集团的利润3.集团的净资产五、集团公司的职能定位与管理模式1.战略研究2.投资发展3.企业管理4.企业服务5.管理模式六、市场战略1.市场定位2.市场发展的阶段性计划3.基本市场战略4.市场开发体系的建立与完善七、企业管理发展战略1.企业管理工作的总原则2.企业管理工作的总目标3.企业管理战略发展步骤4.管理方式和体系5.投资管理6.项目管理7.目标管理8.信息管理八、品牌战略1.品牌战略的总原则2.品牌战略的阶段性计划3.品牌战略的实施措施九、人才战略1.总体战略2.人才战略的阶段性计划3.员工管理4.员工培训5.企业人力资源开发6.员工福利建设十、企业文化建设战略1.企业文化建设的宗旨2.企业的基本理念3.企业文化建设的原则4.企业文化建设的阶段性计划5.企业文化建设的核心——强化企业命运共同体建设第三部分组织结构设计企业组织结构是实施企业发展战略的一项重要工具，一个好的企业战略要通过与企业相适应的组织结构去完成方能起作用。
企业组织结构是随着战略而定的，它必须按战略目标的变化而及时调整。
在企业组织变革中，企业不应局限于某一基本的组织形式，应从实际出发，适应市场、适应客户的需求，对自身的组织结构进行有效地调整。
在SMS中，组织结构设计是一个很重要的模块，我们结合企业经营特点和经营目标来进行组织结构方案的整体设计，以此确定与企业匹配的组织形式、合理的管理幅度和管理层次，并在此基础上建立有效的管理体制和领导体制。
通过组织结构设计，为组织过程和整个组织的有效运行，提供一个固定与稳定的框架，以完成企业预定的目标。
企业组织结构设计主要包括三个方面的内容，即公司管理体制、组织结构设计和组织运行规则。
第四部分职能分解职能分解是通过组织结构设计使公司各职能部门的责、权相互匹配，形成最佳的业务组合和协作模式。
同时把公司的各职能部门的工作内容进行三级分解，科学合理地来明确他们的具体职责、任务。
按照最新的管理理论，企业各部门的职能设计不单单是按照职能去划分，更重要的是按照公司的主导业务流程去划分。
因此在进行这一步工作时，首要的是设计企业本身的主导业务流程，然后再按照主导业务流程分解各部门的职能，这样才能收到较好的效果。
第五部分职位设置职位设置就是根据各部门工作目标分解、职能分解、工作类别、岗位所要求的知识、技术和技能、工作的难易程度和所承担的责任，以及整体组织设计中各部门的横向、纵向沟通渠道、信息渠道等对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，最终规范公司所有部门和下属单位的职位设置。
通过对公司内部各部门的职位进行重新整合，使企业事事有人做、人人有事做、职位设置不重复、各项工作不遗漏，从而达到公司所有职位设置的规范化、合理化、科学化。
职位设置同时还要做出员工晋升路径图，这样有助于员工的自我规划和职业生涯设计。
案例摘录2：某集团公司组织报告概要一、序言二、组织设计思路1.组织现存问题2.组织设计原则3.组织设计基本思路三、组织设计方案1.组织设计方案综述2.组织设计方案（一）3.组织设计方案（二）四、推荐实施方案的职能分解和岗位设置1.经营计划部职能分解和岗位设置2.项目管理部职能分解和岗位设置3.物资部职能分解和岗位设置4.质量部岗位设置和岗位设置5.生产部职能分解和岗位设置6.仪器设备部职能分解和岗位设置7.基础研发中心职能分解和岗位设置8.应用研发中心职能分解和岗位设置9.财务部职能分解和岗位设置10.人力资源部职能分解和岗位设置11.信息中心职能分解和岗位设置12.办公室职能分解和岗位设置13.行政保卫部职能分解和岗位设置五、管理岗位设置总表案例摘录3：某公司财务部职能分解×××公司财务部职能分解编号：HL -Z-002编制：核准：案例摘录4：某集团公司总部职位设置×××集团公司总部职位设置编号：HE-E-0第六部分职位描述职位描述又称为“岗位描述”、“岗位分析”或“工作分析”。