招聘专员招聘策划书
招聘专员内容的工作计划5篇
招聘专员内容的工作计划5篇招聘专员内容的工作计划（精选篇1）一、指导思想为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。
特制定本学期工作计划。
二、工作目标1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。
2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。
3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。
4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。
三、主要工作及要求1、人员编制与培训开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。
2、考核评定落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。
根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。
并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。
3、档案管理切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。
及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。
确保人事管理规范化、科学化、现代化。
4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。
成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。
5、续聘与解聘根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。
公司招聘会策划书范文7篇
公司招聘会策划书范文7篇公司招聘会策划书范文1一、招聘时间__月__日—__月__日二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______（公司人力资源部部长）副组长：______（公司综合部部长）成员：______（销售部副部长）_____（生产部副部长）_____（行政管理科科长）四、招聘信息发布渠道1盻_____日报；2盻_____晚报；3北竟司，网址：____________五、招聘工作方案及时间安排1、毕售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试（笔试）：______月______日复试（面试）：______月______日2薄⑷砑工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日3薄⑿姓管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日4薄⒁滴裰鞴负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
2024人力资源招聘工作计划范文5篇
2024人力资源招聘工作计划范文5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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招聘和面试的策划书3篇
招聘和面试的策划书3篇篇一《招聘和面试的策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断发展，我们需要吸引更多优秀的人才加入，以满足公司日益增长的业务需求，提升公司的整体竞争力。
二、招聘岗位及人数1. [具体岗位 1]：[X]名2. [具体岗位 2]：[X]名……三、招聘渠道1. 线上招聘平台：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 社交媒体：在社交媒体平台上进行推广和宣传。
3. 校园招聘：前往相关院校进行招聘活动。
四、招聘时间安排1. [具体时间段 1]：发布招聘信息，进行简历筛选。
2. [具体时间段 2]：组织面试。
五、面试流程1. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行初步筛选。
2. 初试：由人力资源部门进行，主要考察候选人的基本素质、专业知识等。
3. 复试：由用人部门负责人及相关专业人员进行，深入考察候选人的专业能力和与岗位的匹配度。
4. 终试：由公司高层领导进行，综合评估候选人。
六、面试评估标准1. 专业能力：对岗位所需专业知识和技能的掌握程度。
2. 工作经验：相关工作经验的丰富程度和成果。
3. 沟通能力：表达、倾听和理解能力。
4. 团队合作精神：与他人合作的意愿和能力。
5. 学习能力：接受新知识和适应新环境的能力。
七、面试官安排1. 初试面试官：人力资源专员。
2. 复试面试官：用人部门负责人及相关专业人员。
3. 终试面试官：公司高层领导。
八、面试地点[详细面试地点]九、后续工作1. 对面试通过的候选人发放录用通知。
2. 与录用人员办理入职手续。
十、注意事项1. 确保面试过程的公平、公正、公开。
2. 严格遵守公司的招聘政策和流程。
3. 对候选人的信息严格保密。
[策划部门/策划人][具体日期]篇二《招聘和面试的策划书》一、招聘目的为满足公司业务发展对人才的需求，吸引优秀人才加入公司，特制定本次招聘计划。
二、招聘岗位及人数[具体列出招聘的岗位和每个岗位预计招聘的人数]三、招聘渠道1. 线上招聘平台，如[列举一些知名招聘网站]。
人员招聘及培养策划书3篇
人员招聘及培养策划书3篇篇一《人员招聘及培养策划书》一、招聘目标本次招聘计划为公司招聘[X]名优秀员工，以满足公司业务发展的需要。
二、招聘原则公开、公平、公正，择优录取。
三、招聘渠道1. 网络招聘：在各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2. 校园招聘：参加各大高校的校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的优秀人才，给予一定的奖励。
四、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。
2. 面试邀约：对符合条件的候选人进行面试邀约，确定面试时间和地点。
3. 面试流程：初试：由人力资源部进行初步面试，了解候选人的基本情况、工作经验、职业规划等。
复试：由用人部门负责人进行复试，考察候选人的专业技能、业务能力等。
终试：由公司高层领导进行终试，确定最终录用人员。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、工作经历等信息的真实性。
5. 录用通知：对通过背景调查的人员发放录用通知，确定入职时间和薪资待遇。
五、培养计划1. 新员工入职培训：对新员工进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求，提供相应的岗位技能培训，提高员工的业务能力。
3. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
4. 内部培训课程：定期组织内部培训课程，邀请公司内部或外部专家进行授课，提升员工的综合素质。
5. 外部培训机会：为优秀员工提供外部培训机会，拓宽员工的视野和知识面。
六、实施步骤1. 第一阶段：完成招聘计划的制定和招聘渠道的选择。
2. 第二阶段：按照招聘流程进行人员招聘，确保招聘到符合要求的优秀人才。
3. 第三阶段：对新员工进行入职培训和岗位技能培训，帮助新员工尽快适应公司环境和工作岗位。
4. 第四阶段：根据员工的职业发展规划，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的综合素质和业务能力。
企业秋招策划书3篇
企业秋招策划书3篇篇一企业秋招策划书一、秋招目的随着企业的发展，人才的需求日益增加。
为了能够吸引更多优秀的毕业生，为企业注入新鲜血液，同时也为了储备人才，满足企业未来发展的需求，我们计划开展 2024 年秋季校园招聘活动。
二、招聘对象三、招聘计划根据企业发展战略和部门需求，本次秋招计划招聘[X]名新员工，具体岗位信息如下：1. 技术类：[X]名，包括软件开发工程师、测试工程师、数据分析师等。
2. 市场营销类：[X]名，包括市场营销专员、品牌推广专员等。
3. 运营类：[X]名，包括产品运营专员、用户运营专员等。
4. 职能类：[X]名，包括人力资源专员、财务专员等。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：在各大招聘网站、高校就业网等发布招聘信息，包括企业简介、岗位信息、福利待遇等。
2. 校园宣讲会：选择部分重点高校举办校园宣讲会，介绍企业发展历程、企业文化、岗位信息等，同时接收简历。
3. 筛选简历：对投递的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
4. 笔试和面试：对候选人进行笔试和面试，考察其专业知识、综合素质等。
5. 终面：对通过笔试和面试的候选人进行终面，由公司高层领导进行面试，最终确定录用名单。
6. 发放 offer：对录用的候选人发放 offer，并与其签订三方协议。
五、宣传渠道1. 线上渠道：在各大招聘网站、社交媒体平台、高校就业网等发布招聘信息。
2. 线下渠道：选择部分重点高校举办校园宣讲会，同时与高校就业指导中心合作，进行宣传推广。
六、时间安排1. 8 月：制定招聘计划，确定招聘岗位、人数、流程等。
2. 9 月：发布招聘信息，开始校园宣讲会。
3. 10 月：进行简历筛选、笔试和面试。
4. 11 月：进行终面，确定录用名单。
5. 12 月：发放 offer，签订三方协议。
七、招聘团队成立招聘团队，负责招聘工作的组织、协调、推进等。
招聘团队成员包括人力资源专员、业务部门负责人等。
八、费用预算1. 校园宣讲会费用：[X]万元。
关于招聘工作计划书(8篇)
关于招聘工作计划书(8篇)招聘工作计划书篇1一、招聘计划简介公司将于20__年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。
为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。
二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。
三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。
四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。
为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。
五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。
社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。
2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。
校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。
五、招聘的实施六、1、第一阶段2月下旬至4月初，求职高峰阶段，以社会招聘为主，具体方案如下：积极组织开展公司招聘面试会，场次不低于三场。
(1)每场招聘会根据规模，原则上安排至少两人以上负责现场面试，一人以上负责公司接受艺人协助管理，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况。
年度招聘方案策划书3篇
年度招聘方案策划书3篇篇一年度招聘方案策划书一、招聘目标1. 满足公司年度业务发展需求：根据公司战略规划和年度经营计划，确定所需招聘的岗位和人数，以确保公司业务的正常运转。
2. 优化人才结构：通过招聘，吸引到具有相关经验和技能的优秀人才，优化公司人才结构，提高团队整体素质。
3. 提高招聘效率和质量：制定科学合理的招聘流程和方法，提高招聘效率和质量，降低招聘成本。
二、招聘策略1. 多渠道招聘：结合公司实际情况，选择适合的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、内部推荐、招聘会等，以扩大招聘范围，提高招聘效果。
2. 精准定位：对每个岗位进行详细的分析和描述，明确岗位要求和职责，以便进行精准的招聘和选拔。
3. 品牌宣传：通过公司网站、社交媒体、宣传资料等渠道，宣传公司企业文化和价值观，提高公司品牌知名度和美誉度，吸引更多优秀人才。
4. 人才储备：建立人才储备库，对潜在的优秀人才进行跟踪和储备，以便在需要时能够快速找到合适的人选。
三、招聘流程1. 需求分析：根据公司业务发展需求和岗位要求，确定招聘需求和计划。
2. 制定招聘计划：明确招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
3. 发布招聘信息：根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步选出符合要求的候选人。
5. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试安排，包括面试时间、地点、面试官等。
6. 面试选拔：根据岗位要求和面试表现，选拔出合适的候选人。
7. 录用决策：对拟录用的候选人进行背景调查和体检等，确保候选人符合公司要求。
四、时间安排1. 第一阶段：需求分析和计划制定（[具体时间 1]）完成公司年度业务计划和岗位需求分析。
制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘人数、招聘预算等。
2. 第二阶段：招聘信息发布和简历筛选（[具体时间 2]）在各大招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
筛选简历，初步选出符合要求的候选人。
招聘计划书(精选7篇)
招聘计划书（精选7篇）为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在__专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。
计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。
招聘岗位及时间安排：(略)三、招聘组成员：组长：____（公司人力资源部部长）副组长：____（公司综合部部长）成员：____（行政管理部长）____（品牌部长）四、招聘信息发布渠道：校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。
五、招聘及录用流程：1、由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。
2、准备在校园招聘会上面试。
3、由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。
4、由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。
5、通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。
六、招聘流程安排表：(略)七、招聘费用预算：广场。
衡百国际汇集国内高端名品，注入都市、潮流、品质、休闲等时尚元素，将满足未来衡水700万消费人群基本生活、一站式购物和时尚消费的不同需求，着力提升市民的消费品质，给消费者提供更多体验式、体贴式的创新服务。
（二）招聘计划书简介衡百国际处于运营初始阶段，需要通过招聘来选拔人才，为公司的顺利运营创造人力资源条件，同时满足企业的经营管理目标，加快企业的发展。
为此我们小组运用所学知识设计了一份招聘计划书来为衡百国际选拔2位优秀的品牌店长，此项计划书包括从计划到实施的各个具体步骤，希望能为企业的招聘提供便利。
二、招聘计划（一）招聘目的及意义1、目的：（1）为改善商场现有人力资源缺乏的现状，弥补岗位空缺，选拔优秀人才，充实商场各层面的领导、管理和服务岗位；（2）为了衡百集团发展，根据人力资源规划以及工作分析的要求，进行人员更新，增强企业运营的活力；（3）为商场选拔和储备具有潜力的优秀人才，确保企业运营所需的各方面专业人才。
2、意义：为企业获取满足其生产经营需要的人员，它根据企业发展实际需要，利用各种科学选拔技术，为不同岗位挑选出最合适的人选，以实现人、岗和组织的最佳匹配，最终达到因事设岗、人尽其才、才尽其用的互赢目标。
招聘策划书和招聘简章3篇
招聘策划书和招聘简章3篇篇一招聘策划书和招聘简章一、招聘目的随着公司规模的扩大，人才的需求日渐增加，为了给企业发展提供强大的人力支持，结合公司本年度发展战略及相关规划，特制定公司年度招聘计划。
二、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
三、招聘计划1. 招聘职位：[具体职位]2. 招聘人数：[具体人数]3. 招聘对象：[具体范围]4. 招聘时间：[具体时间]5. 招聘渠道：[具体渠道]四、招聘流程1. 发布招聘信息：通过网络、报纸、招聘会等渠道发布招聘信息。
2. 收集简历：对收集到的简历进行筛选，初步确定面试人选。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试，选拔合适的人才。
4. 录用：对通过面试的人员进行背景调查和体检，合格者予以录用。
5. 入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快适应公司环境和工作要求。
五、招聘宣传1. 制作招聘海报：设计制作招聘海报，展示公司形象和招聘职位信息。
2. 网络宣传：在公司官方网站、招聘网站等发布招聘信息，吸引人才投递简历。
3. 校园招聘：参加校园招聘会，与高校毕业生进行面对面交流，宣传公司文化和招聘职位。
4. 员工推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
六、招聘团队成立招聘团队，负责招聘工作的组织和实施。
招聘团队成员应具备丰富的招聘经验和专业知识，能够熟练运用各种招聘技巧和方法，确保招聘工作的顺利进行。
七、招聘预算招聘预算主要包括招聘广告费用、招聘会费用、宣传费用、差旅费用等。
根据招聘计划和预算安排，合理使用招聘资源，确保招聘工作的高效和节约。
八、注意事项1. 在招聘过程中，严格遵守公司的招聘流程和制度，确保招聘工作的公正、公平、公开。
2. 注意保护应聘者的隐私，在面试过程中不得泄露应聘者的个人信息。
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企业管理顾问有限公司招聘专员招聘计划学院：XXX班级：人力资源管理姓名：XXX广州森智企业管理顾问有限公司招聘专员招聘计划广州森智企业管理顾问有限公司是一家专业化、实战型的企业管理顾问公司，致力于整合、传播国内外先进的管理理念，依据中国本土企业的实际情况，基于投资、战略、经营管理的框架，为企业提供专业、务实的人力资源管理咨询方案，并协助合作企业组建和打造具体企业特色的核心管理团队。
一、招聘岗位需求分析（此阶段是跟据企业人力资源管理系统的逐步健全过程中的工作需求确立，经企业高层管理者通过）根据企业人员需求状况，基于公司未来的战略发展规划，希望通过此次招聘为企业招聘到3名更为专业的招聘专员，为公司的发展储备人才。
二、岗位说明书（由企业现有人力资源部负责调查与编写，岗位需求部门经理主要提供所需信息，最终形成岗位说明书，大概时间一周）岗位名称招聘专员隶属部门人力资源部直接上级部门经理直接下级无工作概述：配合招聘主管，通过各种渠道有效的开展组织招聘活动，完成各部门的招聘计划。
主要工作职责：招聘计划1、制定完善与招聘有关的流程、程序规章和规定；2、结合公司实际状况和岗位设置的情况，开发适合的招聘渠道；3、建立和更新公司人才储备资料库；4、公司各项招聘活动的实施、协调和跟进工作；5、组织面试、笔试并保存相关资料和试卷；6、入职前的背景调查；7、安排候选人进行体检；8、定期更新职位需求职位信息，并做好内部举荐宣传工作；工作关系：内部：人力资源部各版块及其他中心部门负责人、助理日常工作的沟通协调。
外部：公司各招聘渠道的关系维护。
工作权限：负责整体人才需求招聘工作。
任职资格与要求：1. 教育要求：本科及以上学历；2. 工作经验：有二年以上招聘工作经验；3. 培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训；4. 熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件；5. 能力要求：具备很强的责任感和事业心；有较好的判断能力；性格外向，有良好的职业道德，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识；富有热情、积极进取、坚韧不拔，具有较强的沟通影响力；深入了解企业文化及业务知识。
三、组织建立招聘负责小组（在确定招聘计划后，由招聘主要负责人安排并执行，时间大概一天）一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（企业分管人力资源部的高层经理）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（人力资源部经理）：根据招聘需求，带领团队进行岗位分析，编写岗位说明书与招聘信息，分析确定招聘信息发布、招聘选拨的渠道，严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（其他负责此次招聘工作的其他人力资源部人员）：尽可能的完成专业招聘专员的工作，协助招聘负责人，严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
四、分析确定招聘途径方法1、外部招聘方式，为公司注入新鲜血液，同时给公司带来可能的、潜在创造力。
在外部招聘的基础上，采用网络招聘的途径。
公司此次招聘的要求是又工作经验的、掌握扎实专业知识的招聘专业，打造公司更为精英化的服务团队，网络招聘广阔的招揽不同地方的有识、有志人才，是一个有效地招聘途径。
2、招聘选拔的方法主要分为：简历筛选、笔试、面试阶段。
五、招聘信息的发布（时间大概15天）招聘信息发布的主要渠道选择招聘网站发布：操作流程：（1）选择发布信息的网站：（智联招聘网）（2）决定发布信息的时间；发布时间为一个月（3）编制刊登广告的费用预算，并向上级提出申请；（4）广告文稿的拟定、修改与审批；广告文稿广州森智企业管理顾问有限公司，13来年专注于管理咨询领域，现诚聘人力资源管理专业招聘专员3名。
应聘要求：1. 教育要求：本科及以上学历；2. 工作经验：有二年以上招聘工作经验；3. 培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规等方面的培训；4. 熟悉计算机操作办公软件及相关的人事管理软件；5. 能力要求：具备很强的责任感和事业心；有较好的判断能力；性格外向，有良好的职业道德，擅于沟通与协调，良好的团队合作意识；富有热情、积极进取、坚韧不拔，具有较强的沟通影响力。
公司地址：广州市天河区燕岭路95号1205室新燕大厦1205室邮箱：（公司主页：)有意者请将详细的个人简历投至邮箱，或者递交至公司。
（5）办理刊登广告的手续。
（包括订立合同、提交材料、当地行政主管部门办理审批手续、校对广告词样本等）六、招聘筛选前期准备1、制作笔（面）试登记表：（附表一）2、选择确定场地（1）笔试场地：大会议室（2）面试场地：小会议室3、准备面试所需材料，如：笔试、面试试题、评价评分表（附表二）等。
七、筛选简历简历筛选根据岗位职责，任职要求，注重以下几点：1、学历、专业要求：主要人力资源管理专业2、证书要求：人力资源管理相关证书者优先3、其他知识学习要求：法律法规的学习，尤其是劳动法及其相关法律法规4、发展潜力：简历制作上、学习经历上简历筛选根据以上侧重点择优进入下一阶段，筛选结束后，确定笔试的时间、地点，并通知通过的应聘者参加笔试。
八、笔试阶段（笔试阶段历时3天，进行笔试，批卷，确定和通知应聘者）1、时间：第一天下午4点至5点2、地点：公司大会议室3、题目：招聘前期准备的关于劳动法及相关法律法规案例、人力资源管理相关理论与案例，及部分关于岗位要求所需的性格等方面的测试。
笔试试题：一、单项选择题（1分/题×10题=10分）1．下面（）不属于内部招聘的方法A．员工推荐 B．人才招聘会 C．发布职位公告 D．人力资源技能清单2．招聘的基本程序是（）①招聘准备②招聘评估③招聘信息的发布④人员选拔⑤录用决策A．①②③④⑤ B．③①④⑤② C．①③④⑤② D．③①⑤④②3．人员招聘的直接目的是（）A．为企业做宣传 B．招聘最优秀的人才C．为企业做人才储备 D．招聘到企业所需要的人才4．工作分析的方法不包括下列哪一种（）A．工作日志法 B．问卷调查法 C．观察法 D．职业倾向测试5．人才招聘会较适合于招聘（）类型的人才A．高层管理者 B．专业人才 C．热门人才 D．中下级人才6．在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（）的方法A．笔试 B．面试 C．评价中心 D．心理测验7．影响招聘效果的外部因素之一是（）A．企业的知名度 B．企业文化 C．外部劳动力市场供求状况 D．企业的发展阶段8．用人部门向人力资源部门提交人员申请需求表时，人力资源部门应该从以下哪个方面去审核其人员需求是否合理（）A. 人力资源成本预算的角度B．所需人员学历的高低C．部门工作任务的分配、人员配置的情况D．申请对象的薪酬水平9．劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议，由用人单位解除劳动合同的，需支付给员工经济补偿金（）A．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月的工资B．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月５０％的工资C．根据劳动者在用人单位的工作年限，工作时间每满１年发给相当于１个月２５％的工资D．不需支付补偿金10. 中华人民共和国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上，两年以下的，试用期不得超过（）日A．15 B．30 C．60 D．6个月二、多项选择题（3分/题×10题=30分）1．根据人员来源渠道不同，招聘分为（）几种A．内部招聘 B．员工推荐 C．外部招聘 D．猎头公司2．招聘的基本原则是（）A．能级对应 B．因岗择人 C．公平公正 D．协调互补3．招聘工作的基础和前提是（）A．工作分析 B．制订招聘计划 C．制定招聘策略 D．人力资源规划4．面试考官的人员一般由（）组成A．人力资源部员工 B．用人部门主管 C．独立评选人 D．高校教师5．编制笔试题目应遵循（）原则A．区分度明显 B．信度高 C．效度大 D．实用性强6．按照面试官人数，面试可以分为（）几种A．个人面试 B．集体面试 C．压力面试 D．行为描述性面试7．工作分析信息的主要来源是（）A．岗位任职者提供的信息 B．工作分析人员到工作岗位的现场观察C．任职者直接领导提供的信息 D．工作分析者根据相关信息得出的结论8．与外部招聘相比，内部招聘的优点有（）A．为企业注入新鲜的血液，吸收新观念 B．员工能较快地适应新工作C．提高员工的忠诚度 D．招聘成本较高9．人员甄选录用计划的内容主要包括（）A．录用人数 B．录用标准 C．录用对象 D．录用费用预算10．劳动合同的主要内容有（）A．劳动合同期限和工作内容 B．劳动保护和劳动条件C．劳动报酬和劳动纪律 D．劳动合同终止的条件E.违反劳动合同的责任三、名词解释（5分/题×3题=15分）1．结构化面试2．KPI指标3．工作分析四、简答题（5分/题×3题=15分）1．招聘的主要渠道及各自的优缺点。
2．简述招聘的流程。
3．请你列举2-3条《劳动合同法》中与员工录用有关的法律条文五、案例分析（1小题20分，2小题10分，共计30分）1.招聘最适合的人才而不是最优秀的人才是企业招聘众所周知的道理，可在实际招聘过程中，招聘效果却是令众多HR头疼的问题。
某民营企业，公司地址位于华北地区，公司发展迅速，急需招聘如下人员：副总经理1名、专业技术人员6名、基层管理者5名。
现公司在报纸上发布了招聘信息，并且参加了当地的人才招聘会。
请问：（1）该公司通过以上两种渠道能否达到预期的效果？并说明理由（2）该公司的招聘渠道选择是否合理？如果不合理，请您为该公司制定一个招聘策略。
2. 2008年10月1日，刘先生在某公司入职，入职当天与公司签订了三年合同，3个月试用期，并为其交了社保，工资也谈妥了。
在试用期满前10天，公司对刘先生做了一个评估，认为其不合格，经过双方协商公司同意给刘先生延长1个月试用期，在第二次试用期满前5天对刘先生又做了评估发现他还是不合格，1月28日，公司以邮件的方式通知刘先生决定与其解除合同，但刘先生没有任何形式的反馈，现在刘先生要求公司给其1个月赔偿金。
那如果你是公司负责相关事件的负责人，你该如何看待这件事，该如何处理？公司人力资源部经理组织批阅笔试试题，并根据批阅得分结果，得分在85分以上的前15人将进入复试阶段。
通知相应的应聘者参加面试，并要求带上个人简历一份。
九、面试阶段（面试阶段分为两个环节，面试问答环节和无领导小组讨论环节）（1）时间：第四天下午2点至6点（2）地点：公司小会议室（3）面试人员：招聘组长、副组长及相关记录员（4）内容：通过面试人员对于应聘者的经历、相关专业知识等问题的当面回答情况，了解其基本的工作能力，语言表达，工作态度，求职动机等；面试题目：一、问答环节（面试官从以下各个方面随机提问4-5个问题并就简历中的疑问提出问题）专业知识：1、请你简单介绍招聘流程的环节。