招聘策划书.doc
招聘大会方案策划书3篇
招聘大会方案策划书3篇篇一《招聘大会方案策划书》一、活动主题“伯乐寻良马，明主觅贤才”二、活动目的随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也日益增加。
为了满足企业的人才需求，同时也为了给广大求职者提供一个展示自我、实现自我价值的平台，我们特举办此次招聘大会。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、活动对象1. 有一定工作经验的社会人士2. 即将毕业的大学生六、活动准备1. 宣传工作（1）网络宣传：在各大招聘网站、社交媒体平台上发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
（2）海报宣传：在各大高校、人才市场、社区等地张贴招聘海报，提高活动的知名度。
（3）传单宣传：在人流量较大的地方发放传单，宣传活动的时间、地点、招聘岗位等信息。
2. 邀请企业（1）通过电话、邮件等方式邀请各大企业参加此次招聘大会。
（2）与各大企业沟通，了解他们的人才需求，为他们提供个性化的招聘服务。
3. 场地布置（1）根据活动的规模和需求，选择合适的场地，并进行精心的布置。
（2）设置招聘展位，为企业提供展示企业形象和招聘信息的平台。
（3）设置求职者咨询区，为求职者提供咨询和指导服务。
4. 物资准备（1）准备招聘所需的物资，如简历表、宣传资料、办公用品等。
（2）准备活动现场所需的物资，如音响设备、投影仪、桌椅等。
5. 人员安排（1）安排专业的招聘人员负责企业的招聘工作。
（2）安排志愿者负责活动现场的引导、咨询等工作。
七、活动流程1. 开场致辞（1）主持人介绍活动的目的、流程和注意事项。
（2）邀请企业代表和求职者代表发言。
2. 企业宣讲（1）企业代表介绍企业的基本情况、发展前景、招聘岗位等信息。
（2）求职者可以就关心的问题进行提问，企业代表进行解答。
3. 现场招聘（1）求职者可以根据自己的兴趣和专业，选择合适的企业进行投递简历。
（2）企业招聘人员对求职者进行初步筛选，符合条件的求职者进入面试环节。
4. 面试环节（1）企业招聘人员对进入面试环节的求职者进行面试。
招聘计划策划书3篇
招聘计划策划书3篇篇一《招聘计划策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，为了满足公司发展对人才的需求，充实公司各岗位的人才队伍，提高公司整体素质和竞争力，特制定本次招聘计划。
二、招聘原则1. 公开、公平、公正原则，确保招聘过程的透明度和公正性。
2. 择优录取原则，选拔最适合岗位的优秀人才。
3. 能力与潜力并重原则，注重应聘者的实际能力和未来发展潜力。
三、招聘岗位及人数1. [具体岗位 1]：[人数]2. [具体岗位 2]：[人数]3. [具体岗位 3]：[人数]……四、招聘渠道1. 网络招聘：利用知名招聘网站发布招聘信息。
2. 校园招聘：到相关院校进行招聘宣讲。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐优秀人才。
4. 人才市场：参加人才市场招聘会。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：通过选定的招聘渠道广泛发布招聘信息。
2. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选出符合基本要求的应聘者。
3. 笔试：对筛选出的应聘者进行专业知识和综合素质的笔试。
4. 面试：根据笔试成绩，邀请部分应聘者进行面试，包括初试和复试。
5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，确保其信息的真实性。
6. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出最终录用决策。
六、招聘时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息、简历筛选。
2. [具体时间区间 2]：笔试。
3. [具体时间区间 3]：面试。
4. [具体时间区间 4]：背景调查、录用决策。
七、招聘预算1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 校园招聘费用：[具体金额]3. 人才市场摊位费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]八、招聘效果评估1. 统计招聘各环节的完成时间和效果。
2. 对新入职员工的工作表现进行跟踪评估。
九、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和完整性。
2. 严格遵守招聘流程和相关规定。
3. 尊重应聘者的隐私和权益。
4. 对招聘过程中的各项资料和记录妥善保存。
公司招聘会策划书范文7篇
公司招聘会策划书范文7篇公司招聘会策划书范文1一、招聘时间__月__日—__月__日二、招聘岗位及条件1、IT工程师：20名计算机及相关专业大中专以上学历；要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础；有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作；勤奋好学，工作积极努力；有责任感和团队精神，能承受工作压力。
2、美工设计人员：3名男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑；大专及以上学历，需有一年以上相关工作经验者优先；善于沟通，工作主动；形象良好，为人亲和；诚实守信，性格务实。
3、会计：2名会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗；受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训；1年以上财会类工作经验；能熟练使用财务软件及其他办公软件；熟悉企业会计工作流程及国家财政法规；有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神；本地户口。
4、销售人员：6名大专以上学历。
三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业；具备良好的职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方；有相关行业知识，熟悉培训流程；具备良好的沟通能力；能独立开展工作并承受较大工作压力；积极、自信、敬业，具有开拓精神；有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。
有培训工作经验者优先，男女不限。
三、招聘组成员组长：______（公司人力资源部部长）副组长：______（公司综合部部长）成员：______（销售部副部长）_____（生产部副部长）_____（行政管理科科长）四、招聘信息发布渠道1盻_____日报；2盻_____晚报；3北竟司，网址：____________五、招聘工作方案及时间安排1、毕售代表负责人：______销售部副部长资料筛选：______月______日初试（笔试）：______月______日复试（面试）：______月______日2薄⑷砑工程师负责人：______生产部副部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日3薄⑿姓管理人员负责人：______，行政管理科科长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日4薄⒁滴裰鞴负责人：______，公司人力资源部部长资料筛选：____月____日初试（笔试）：____月____日复试（面试）：____月____日六、费用预算本次招聘需经费____元，其中：广告费用____元；招聘人员补助费____元；会议费用____元。
招聘会议策划书3篇
招聘会议策划书3篇篇一招聘会议策划书一、会议主题[具体招聘会议主题]二、会议目的1. 吸引优秀人才的关注和参与，为公司招聘到合适的人才。
2. 展示公司的形象和实力，提升公司在人才市场的知名度和竞争力。
3. 加强与求职者的沟通和交流，了解他们的需求和期望，为公司的人才发展战略提供参考。
三、会议时间和地点1. 时间：[具体日期和时间]2. 地点：[详细地址]四、参会人员1. 公司领导及相关部门负责人2. 招聘团队成员3. 受邀求职者五、会议流程1. 签到入场（[签到时间区间 1]）参会人员在签到处签到，领取会议资料和礼品。
引导参会人员就座。
2. 开场致辞（[开场时间区间 2]）公司领导发表欢迎致辞，介绍会议的目的和流程。
简要介绍公司的发展历程、业务范围和企业文化。
3. 公司介绍（[介绍时间区间 3]）由相关部门负责人对公司的业务板块、核心产品或服务进行详细介绍，让求职者了解公司的发展前景和职业机会。
可以通过 PPT、视频等形式进行展示。
4. 招聘岗位介绍（[介绍时间区间 4]）招聘团队成员逐一介绍各个招聘岗位的职责、要求、福利待遇等信息，解答求职者的疑问。
鼓励求职者积极提问和交流。
5. 互动环节（[互动时间区间 5]）设置问答环节，求职者可以就关心的问题向公司领导和招聘团队成员提问。
开展现场互动游戏或抽奖活动，增加会议的趣味性和参与度。
6. 参观考察（[参观时间区间 6]）安排求职者参观公司的办公环境、工作场所等，让他们更直观地了解公司的工作氛围和文化。
可以安排专人进行讲解和引导。
7. 结束致辞（[结束时间区间 7]）公司领导再次感谢参会人员的支持和参与，表达对求职者的欢迎和期待。
宣布会议结束，引导参会人员有序离场。
六、会议准备工作1. 确定会议主题和议程：根据公司的招聘需求和目标，确定会议的主题和议程，确保会议内容丰富、紧凑、有针对性。
2. 组建会议团队：成立专门的会议筹备小组，负责会议的策划、组织、协调和执行工作。
普工招聘方案策划书3篇
普工招聘方案策划书3篇篇一普工招聘方案策划书一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，现有的员工数量已经无法满足公司的发展需求。
为了保证公司的正常运营，现面向社会公开招聘一批普工，以充实公司的人才队伍。
二、招聘人数及岗位本次招聘普工[X]名，招聘岗位包括[具体岗位]等。
三、招聘原则本次招聘将遵循公开、公平、公正的原则，面向社会公开招聘，择优录取。
同时，我们将注重应聘者的综合素质和实际能力，而非仅仅看重学历和工作经验。
四、招聘流程1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、人数、职责、任职要求、薪资待遇等。
2. 收集简历：对投递简历的人员进行初步筛选，确定符合要求的候选人。
3. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其专业技能、工作经验、沟通能力等。
4. 复试：对通过面试的候选人进行复试，进一步了解其综合素质和能力。
5. 录用：根据面试和复试结果，确定录用人员，并通知其进行体检和签订劳动合同。
6. 入职培训：对新员工进行入职培训，使其尽快适应工作环境和工作要求。
五、薪酬福利1. 薪资待遇：根据市场行情和公司实际情况，制定合理的薪资待遇，确保具有竞争力。
2. 福利待遇：为员工提供五险一金、带薪年假、节日福利等福利待遇。
六、宣传方案1. 线上宣传：在各大招聘网站、社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘信息的覆盖面。
2. 线下宣传：在人才市场、社区、学校等场所张贴招聘海报，发放招聘传单，吸引更多的求职者。
3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀的人才，给予一定的奖励。
七、注意事项1. 在招聘过程中，要严格遵守招聘流程和招聘纪律，确保招聘工作的公平、公正、公开。
2. 要对求职者的个人信息进行保密，不得泄露给无关人员。
篇二《普工招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断扩展，我们需要招聘一批有能力、有经验的普工来满足公司日益增长的生产需求。
本次招聘旨在选拔符合公司要求的优秀人才，为公司的发展提供有力的支持。
招聘会策划书模板(3篇)
招聘会策划书模板(3篇)一.活动主题模拟招聘会活动二.主办单位某某大学科技创新与创业协会创业部三.活动时间地点见策划书活动流程部分四.活动对象全校大学生五.活动简介本次招聘会是由大学生科技创新与创业协会创业部精心策划，周密准备，强力推出的一个大型品牌活动。
本次模拟招聘会让在校大学生能亲身体验到将来所要面对的企业招聘。
在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解，为在校大学生将来就业求职提供最宝贵的经验。
因此，本次活动着实是最贴近大学生的，它所涉及的问题也正是当代大学生所关注的，它对当代大学生有不可忽视的指导作用，它在大学生中的影响力也是其他活动无法比拟的。
因此，本次活动得到了长安大学各级领导的肯定与支持六.活动意义本次活动旨在为广大学生提供一个近距离接触招聘的平台。
使广大同学全方位的了解招聘的相关知识与技巧，并提供一个展示自我的平台，在招聘会过程中我们将以最权威的指导，最直接的沟通，最真诚的交流为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验。
六．活动流程 1.举办讲座（使同学们掌握应聘，面试的基本知识和技巧）1）地点：大学生活动中心三楼多功能厅2）时间：3月26日19：00——20：303）讲座老师：张芸4）活动背景：此次讲座为第二阶段模拟招聘大赛服务，让同学们知道自己如何撰写简历以及掌握职场的面试技巧，为同学们能在此次大赛中获得佳绩以及以后应聘做好铺垫。
2.模拟招聘会（使同学们身临其境感受应聘，更有权威指导老师帮助提高应聘者的水平）1)活动地点：修远二区大厅2)活动时间：4月10 上午9.30至11.30 下午2.00至4.30 3)活动目的：使同学们能够具备基本的应聘能力与技巧，让同学们明白大学生生活所必须掌握的知识与能力，提高同学们的综合素质，为以后求职应聘提供帮助。
4)招聘流程：填写并上交简历——筛选入围——参加模拟招聘——选出优胜者5)招聘职位：职位一：新东方公司区域销售人员（4人）岗位描述1）按照公司统一的营销推广策略，寻找并挖掘客户；2）在公司组织的各项客户活动中提供专项服务，达到客户满意；3）负责已签单客户的联系、沟通，组织工作；4）负责团队业绩目标的制订，并能够完成目标任务，以及下级员工业绩的考核管理；5）配合营销部门制订、调整、优化营销推广方案；6）完成所交办的其它工作，并负责与客户有关的其它服务工作。
开展招聘会策划书3篇
开展招聘会策划书3篇篇一《开展招聘会策划书》一、活动背景随着社会的发展和就业形势的变化，招聘会已成为企业招聘和人才求职的重要渠道之一。
为了满足企业和人才的需求，提高招聘效率和质量，我们计划举办一场招聘会。
二、活动目的1. 为企业和人才提供一个交流和对接的平台，促进双方的合作和发展。
2. 提高企业的知名度和影响力，吸引更多的优秀人才加入。
3. 帮助人才了解市场需求和行业动态，提高就业竞争力。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动组织主办单位：[主办单位名称]承办单位：[承办单位名称]协办单位：[协办单位名称]五、活动内容1. 企业招聘区设立企业招聘展位，邀请各类企业参加，提供招聘信息和面试机会。
2. 人才求职区设立人才求职展位，提供求职简历填写和咨询服务。
3. 职业培训区设立职业培训展位，提供职业培训课程和咨询服务。
4. 政策咨询区设立政策咨询展位，提供就业政策和法律法规咨询服务。
5. 主题演讲区邀请专家和企业代表进行主题演讲，分享行业经验和发展趋势。
六、活动宣传1. 网络宣传通过各大招聘网站、社交媒体等网络平台发布活动信息和招聘岗位。
2. 海报宣传在各大高校、社区、人才市场等场所张贴活动海报。
3. 传单宣传在各大高校、社区、人才市场等场所发放活动传单。
4. 媒体宣传邀请各大媒体对活动进行报道和宣传。
七、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 展位布置费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 嘉宾邀请费用：[X]元5. 工作人员酬金：[X]元6. 其他费用：[X]元八、活动效果评估1. 设立专门的评估小组，对活动进行全程跟踪和评估。
3. 统计活动的参与人数、招聘岗位数量、达成意向人数等数据，评估活动的效果。
九、注意事项1. 活动现场要保持秩序，避免出现拥挤和混乱的情况。
2. 企业和人才要遵守活动规则和流程，不得进行虚假宣传和欺诈行为。
3. 活动组织者要做好安全防范工作，确保活动的顺利进行。
招聘人才活动策划书3篇
招聘人才活动策划书3篇篇一招聘人才活动策划书一、活动主题“揽天下良才，筑美好未来”二、活动目的1. 吸引优秀人才，满足公司业务发展需求。
2. 提升公司知名度和品牌形象。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动安排1. 前期宣传（1）在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台发布活动公告，介绍活动时间、地点、主题和流程。
（2）制作宣传海报、传单等，在公司内部、人才市场、高校等场所张贴和发放。
（3）邀请行业内知名人士、专家进行演讲和分享，吸引更多人才关注。
2. 活动当天流程（1）签到入场活动当天，在会场设置签到处，对参会人员进行签到和登记。
（2）开场致辞主持人介绍活动背景、目的和流程，邀请公司领导发表开场致辞。
（3）企业介绍通过视频、PPT 等形式，向参会人才详细介绍公司的发展历程、业务范围、企业文化等信息。
（4）人才招聘发布招聘岗位信息，组织现场面试和笔试，对符合条件的人才进行初步筛选和评估。
（5）互动交流设置互动环节，如问答环节、小组讨论等，增进参会人才与公司之间的了解和沟通。
3. 后续跟进（1）对参加活动的人才进行跟踪和回访，了解他们的求职意向和反馈意见。
（2）根据人才评估结果，及时安排面试和录用流程。
五、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传物料制作费用：[X]元3. 嘉宾演讲费用：[X]元4. 人才招聘费用：[X]元5. 互动环节奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，设置安保人员和指示牌。
2. 活动宣传要突出公司特色和优势，吸引目标人才关注。
3. 活动流程要紧凑有序，避免出现冷场或混乱局面。
七、效果评估1. 通过参会人才的数量、质量、专业背景等方面，评估活动的吸引力和效果。
2. 通过人才的反馈意见和面试结果，评估活动的组织和实施情况。
3. 通过活动的宣传效果和品牌影响力，评估活动的社会效应和知名度。
篇二招聘人才活动策划书一、活动主题“揽天下良才，筑美好未来”二、活动目的1. 吸引优秀人才：吸引到具有相关专业知识、技能和经验的人才，为企业的发展提供有力支持。
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根据公司2016年年度经营计划及战略发展目标，总结上一年度公司各部门 人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下
四、人员招聘政策1、招聘原则
（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人 原则 （1）合适偏高；（2）培训和职责的压力可培养大量的人才； （3）目前 公司迫切需要的人才。
2015年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部 通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重， 但基本保障了企业大规模的用人需要。
二、2016年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2016年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、
新上项目人员配备等方面，具体分析如下1、根据各部门人员缺口及预估计流
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要 以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公 司单独举办专场招聘会；
（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划 的15%。5、第五阶段
2、招聘原则员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、 择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为 企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘， 根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序（1）
自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核； （5）调查摸底；（6） 统一研究决定。
传单）在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；（4）补充招聘途径社
会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。4招聘费用预算
根据汇总分析，结合2016年度招聘需求及招聘方式，特编制2016年度公
司主要招聘预算如下
五、招聘的实施1、第一阶段3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以
现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下（1）积极参加现场招聘
（4） 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5） 建立并 完善人力资源管理制度、流程及体系； 六、录用决策
企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘 者结果，并告知录用者办理手续信息。 七、入职培训
1、新人入职必须证件齐全有效
2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定
12月底至次年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高 层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新 增岗位，不重点做招聘工作，具体如下
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析讨
论； （2） 编制年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、 分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；
3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训） ，培训计划 要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人事行政部应严格按
培训计划进行审核把关， 对培训效果不理想或不能胜任者， 可以沟通后延迟转正。 八、招聘效果统计分析
1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计 分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作
失率以及新增岗位，经初步分析2016年度招聘岗位信息如下
1）公司中层干部，包括各部门经理、副经理等。
（2）一线岗位站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。
（3）后勤人员，包括o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售 专员、销售内勤、办公室助理等；
（4）2016年计划招聘总人数15人左右（含销售人员） ；
会，保持每周1场的现场招聘会参会 （2）积极参加各人才市场的专场和各相
关学校的的免费招聘会；
（3）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行 集体面试2、 第二阶段
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各 高校在陆续开
学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘 和校园招聘为主，具体方案如下
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会， 每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层 领导参加，现场复试确定录用结果；
（3） 联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。3、第三阶
段
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以
网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下
1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及 离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；
（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年 的校园招聘会。4、第四阶段
3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方
2016年公司招聘计划书
姓名 班级 学号
丁强 会计14-2 141405021031
第二篇、公司年度招聘计划书（完整版）
招聘策划书
公司年度招聘
计划书
招聘计划书简介
公司将于 年开展一系列的招聘计划，其中包括各事业部现有人员空缺、
离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司及门店所需的销售人员、店长、导
3、招聘方式
（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前 程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、 百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具体视情况另定） ； （2）现场招聘石景山区人才市场、海淀区人才市场为主（3）其他方式（海报、
第一篇、公司招聘计划书
招聘策划书
公司招聘计划书
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业 员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为 宗旨，结合公司2015年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2016年度招 聘计划。 一、2015年度招聘情况回顾及总结