产品所在阶段情况调查表
申请国军标认证要求
申请国军标认证要求一，申请条件申请单位必须已向军方提供过产品，且军代表室能对提供的产品进行评价。
按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，运行3个月且进行了内审和管理评审二、申请所需资料1．xx2．企业法人营业执照副本或事业单位法人证书(经过年检的)3．组织机构代码4．产品所在阶段情况调查表5．军方推荐函注：三、申请流程申请单位提供申请材料→中心起草上报装认委的请示→装认委批示同意受理→申请单位提供审核所需资料(质量手册、程序文件等)→中心与申请单位签订合同安排第→阶段审核(文审、现场)→第二阶段审核→不符合项关闭→报军认委批复→发军证四、推荐书内容：(可按段落进行描述下面的内容)(一)单位概况：1．单位性质、成立日期、地理位置、注册资金、人员组成和技术力量(如技术人员所占比例，高级职称、博士、硕士情况)，申请认证产品范围(如船用磁力起动器的设计、开发、生产和服务，电线电缆的生产和服务)2．设备设施情况，如生产和检测设备(列举主要设备名称或设备数量)、试验室情况等，表明能持续提供满足顾客要求产品的生产能力和研发能力；3．企业主要生产的产品或从事的活动，产品在行业内获奖情况(如有时)；4．"其它：该单位是否有常驻军代表，有无通过保密资格认证；是否有武器装备生产许可证；(二)与申请认证产品范围有关的产品说明(非常重要，请详述)：申请认证产品的范围要与《申请书》和《产品所在阶段情况调查表》的表述一致。
体系运行满3个月，配套产品的订货情况(从何时起，供应的数量、批次)，该产品用于何种装备，使用方名称、用户评价(如：该产品抗干扰能力强，精确度高，材质优良，性能稳定，在供应商评比中名列前茅等)。
(三)军方评价和推荐意见如：产品质量稳定可靠，各项性能满足合同要求等；由于长期、大量使用某产品，为加强体系建设，不断提升产品质量推荐其申请GJB认证等等。
视具体情况填写明为什么推荐)。
注意：盖军代表室公章、申请书中填写军代表联系人、联系电话及日期仅供参考XX公司座落于广州市xx区XXX号，主要从事xx产品的研制开发与生产经营，产品应用于军工、船舶、冶金等行业。
供应商调查表
供应商调查表（生产制造类）供应商名称：_______________________________________________填表时间：年月日填表说明各供应商：本调查表为我公司对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写.填写之前，请仔细研读此填表说明：1、本调查表请如实填写，不得空项不填，在每页都加盖公章.2、本调查表为供应商整个制造销售售后体系的整体概括,将直接影响我司对贵司的评价，请务必准确全面填写.3、在填表前，请首先填写填表承诺（后附）.4,填写此调查表时，若需添加附页，附页纸张大小请与本调查表相同，并在附页上加盖公章确认.5、认证证书包括国家强制认证，环境认证，特种设备设计制造许可等相关所有认证.6、若某项调查不能提供相关资料请标注''无"•7、本调查表在填写完毕后，请将所要求资料与本调查表一齐交回湖南中联重科智能技术有限公司存档.8、若对此调查表有任何疑问，请与湖南中联重科智能技术有限公司采购室联系，联系电话：，传真号码：。
地址：61号湖南中联重科股份有限公司，邮编：410205O填表承诺谨承诺：此调查表所填内容皆属实，若有任何弄虚作假,愿接受中联重科任何处罚.法人或公司代表然字：年月日承诺单位盖章（公章）供应商基本资质调查表第四部分：供货物流情况上年度为中联重科或其他企业供货情况第五部分：品质保证能力不良品是否有标示并明确如何处理□有□无第七部分：人员构成第八部分：附件提供说明请按以下要求提供填写并相关附件：1.基本证件（加盖公章或财务章）：营业执照复印件有□无口（可加附页）组织机构图有□无□（可加附页）2.质量体系及国家级认证相关证书的复印件IS09001证书有□无□（可加附页）IS014001证书有□无□（可加附页）TS16949证书有□无口（可加附页）CCC认证有□无□（可加附页）其他如CE,UL,EMC,UDE等公司或产品证书请在下面自行填写并提供附件：4, _____________ _____________________________________________3.公司介绍资料纸档（包括公司正门，车间照片等）.有□无□（可加附页）4.产品介绍资料纸档（包括规格说明，检测报告，证书等）.有□无□（可加附页）5.以往承担类似合同的业绩记录例如按时交货记录、客户对供应商履约情况的评价、是否曾通过某企业供应商考评情况、荣誉证书等.有□无□（可加附页）6.所生产产品或工序是否有国家政策重点监管项，如环保。
国军标认证全部流程和要点
国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。
4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标内审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。
2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。
各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、内审员等。
3、内审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。
一般培训10人左右即可，内审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“内审员授权书”。
4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。
2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。
3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。
5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。
产品使用问卷调查表(初稿)
产品使用情况调查表1、设备安装是否便捷2、软件安装是否便捷3、软件注册使用是否便捷4、软件启动等待时间如何？5、软件操作界面是否友好？6、软件各种功能是否一目了然？7、产品使用中是否有误报？8、产品使用中定位是否准确？9、电子围栏功能是否有效？10、电瓶电量于实际使用是否准确？11、历史轨迹于实际使用是否准确？12、安装软件使用后手机使用是否有影响？13、安装软件使用后手机电量消耗是否比以前多？14、如果180元给你安装使用一年是否愿意？15、如果再加10元购买盗抢险是否愿意？16、如果再加10元购买第三责任险是否愿意？17、如果再加10元购买人身意外险是否愿意？18、如果第二年50元继续使用是否愿意？销售网点产品使用情况调查表1、设备安装是否便捷2、软件安装是否便捷3、软件注册使用是否便捷4、软件启动等待时间如何？5、软件操作界面是否友好？6、软件各种功能是否一目了然？7、产品使用中是否有误报？8、产品使用中定位是否准确？9、电子围栏功能是否有效？10、电瓶电量于实际使用是否准确？11、历史轨迹于实际使用是否准确？12、安装软件使用后手机使用是否有影响？13、安装软件使用后手机电量消耗是否比以前多？14、如果经销商价130元，指导价为180元是您否愿意加盟购买？15、官网定价价为230元是否可以？16、如果再加10元购买盗抢险是否愿意？17、如果再加10元购买第三责任险是否愿意？18、如果再加10元购买人身意外险是否愿意？19、你认为以上三种险种有必要和产品捆绑销售吗？20、如果第一次购买，您愿意购买多少台设备？21、如果购买20送1个、购买50个送宣传平板和WIFI产品这种激励机制如何。
你对销售激励有什么意见和建议？。
新产品调查表
重点新产品计划调查问卷
（承担单位填报）
单位名称（签章）：
单位负责人（签章）：
填报人（签章）：
填报日期：二OO五年月日
广东省科学技术厅
二O O五年五月
一、调查范围：
国家科技部、广东省科技厅批准立项的国家级、省级重点新产品。
由各实施单位填报。
二、报告期：
1999 年1 月1 日至2004 年12 月31 日。
三、要求：
调查问卷分“承担单位基本情况调查问卷（一）”、“重点新产品计划执行情况调查问卷（二）”和“重点新产品计划管理调查问卷（三）共三部分，其中“承担单位基本情况调查问卷（一）”、“重点新产品计划管理调查问卷（三）”一单位一报，“重点新产品执行情况调查问卷（二）”一项一报。
承担单位基本情况调查问卷（一）
重点新产品计划执行情况调查问卷（二）
四、新产品研究开发费投入
年份第一年第二年第三年第四年第五年第六年 B27 新产品开发费用投入（万元）
五、新产品经济效益
重点新产品计划管理调查问卷（三）
一、您认为重点新产品计划对本企业发展的作用及程度。
二、优惠政策对本企业新产品开发和经济效益等的激励作用
三、这些优惠政策除国家补贴或拨款外，请您根据本单位的实际情况，从规模、成本、办理手续难易等方面比较，您觉得哪项政策更适合您单位，请说明理由。
四、重点新产品计划执行过程中是否存在下列问题？如果存在其程度如何？
五、如果重点新产品计划取消，您认为对本企业影响如何？
□ 很大□较大□一般□ 没有
六、请您对完善重点新产品计划管理、政策提出意见与建议。
国军标认证全部流程和要点说明
国军标认证办理条件、流程和需要准备资料一：公司具体的条件：1、承担武器装备论证、研制、生产、维修任务的单位或是与之配套的整机、部件、组件、器件和材料生产单位或是为武器装备进行试验、贮存、和工程试验的组织；2、有固定科研生产场所、检验检测手段和相应的专业技术人员；3、申请单位必须向军方提供过产品，且军代表室对提供的产品进行评价，最后现场审核时应有军品生产或现场。
4、公司缴纳社保人员：总经理，管理者，国军标审员（至少2名），技术研发负责人，技术，业务负责人等所有和军口接触的人员（成立相关小组）5、按GJB9001B-2009标准建立质量管理体系，且运行了三个月并有相关记录二：认证流程1、公司先期成立质量管理体系认证小组，可从质量、技术、生产等部门抽调，也可指定专门部门人员负责，明确这些人员的职责和权限。
2、对各类人员进行GJB9001B-2009标准培训。
各类人员包括：公司领导、质量管理体系认证小组、各部门负责人、技术人员、管理人员、审员等。
3、审员培训：最好委托具备培训能力机构或审核认证机构进行。
一般培训10人左右即可，审员考试合格,由培训机构颁发“资格证书”，由公司最高管理者签发“审员授权书”。
4、依据GJB9001B-2009标准结合公司的实际编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
1)编制前先确定公司机构设置，并依据GJB9001B-2009标准结合实际进行质量职能分配。
2)接下来确定公司质量方针，结合实际建立公司质量目标。
3)开始编制《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
4)对《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件进行评审。
5)最高管理者、管理者代表审批《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
5、打印并下发《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件6、学习贯彻《质量手册》、《程序文件》及相关体系文件。
国军标体系开始实际运行，实际运行期间可以补充作业文件、记录等三、四级文件。
7、部审核：按下列几个方面参照标准具体执行。
农产品情况调查表
附件3城市农贸市场食品安全状况调查表填空和不定项选择。
请在符合的选项打“√”，没有恰当选项请在空白处说明一、基础设施1.交易场所：总面积㎡，其中：室内㎡，露天㎡。
2.保鲜贮藏设施：无□，有□——A通风设施B陈列冷柜C空调D其它设备。
3.质量检验检测设施：检验检测室：无□，有□；有专业技术人员人；检测设备：无□,有□——A水分检测仪B农残速测仪C重金属检测仪D 其它。
4.卫生、污物处理设施：无□,有□——A公共卫生间个，B分类垃圾桶个，C垃圾车辆, D封闭式垃圾楼, E卫生消毒间, F其它。
污水处理：排入市政污水管道——否□，是□。
二、市场准入5.对入市经销商索证：否□，是□——A营业执照B卫生许可证C食品生产许可证D 从业人员健康证E其它：。
6.对入市商品索证：否□，是□——A食品市场准入证明（QS）B肉类检疫证明C 认证食品证书和标识D产品质量合格证明 E 保健食品批准证书F产品质量检测报告G转基因农产品标识H进出口食品标签审核证书I活畜禽防疫证明三、质量检测7.检测形式：A政府公检B自检C委托检验D不检测8.检测项目: A蔬菜有机磷B重金属C瘦肉精D肉类产品氯霉素E水产品甲醛F面食及豆制品吊白块G注水肉H熟食品色素I熟食品亚硝酸盐9. .检测频次及品种:一天检测次，一天检测个品种。
10.检测结果：平均检测不合格率为％。
11.不合格产品处理方式：无□有□——A协议销毁B退市C罚款D封存并移交工商部门处理E公示F其它。
12.近期出现的食品质量问题：无□有□——A假冒伪劣B农药残留超标C滥用添加剂D注水肉E过期食品F虚假或错误标签标识四、管理制度13.协议准入制度:无□, 有□14.商品购销台账制度：无□, 有□15.经销商管理制度：无□, 有□——A经销商档案管理制度B经销商违规处罚和退出制度 C 经销商信用管理制度D其它：。
16.商品质量承诺制度：无□, 有□——A保证商品质量B换货C退货D 先行赔付E其它：。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。