论现代企业采购管理的发展趋势
企业采购人员面临的挑战和采购的发展趋势
员与供应商进行深层次的沟通、对供应商进行培训、对物品的供应渠道重新布局、开发新的供应商等等。
☆对采购人员本身的素质越来越高要求的压力
中国加入WTO，国外企业给国内企业带来冲击是不可避免的，随着中国政府对关税的进一步降低，国内企业将与国外企业在同样的条件下展开竞争。
随着竞争的加剧势必要求企业拥有素质更高的各类人才，就采购人员来说，以前那种单一的"购买'角色已一去不复返了，甚至要求采购人员应成为下列某方面的专家：外语水平、工程技术背景、品管知识、物品知识、市场行情、总体策划及协调能力、物流知识、E-采购知识等。
二、新时期采购的发展趋势
随着时代发展，科学技术的发展速度可以说是日新月异，一些新理论、新技术也给采购赋予了新的活力。
这就要求采购人员必须学习、运用各种可提高采购绩效的新知识和手段，了解采购的发展趋势以调整采购策略来为企业获取更大的利益。
企业采购管理发展趋势研究
企业采购管理 …是指为保 障企 业物资供 采 购的公平 、公正 、公 开建设 的同时 ，提高
应 而对企业 采购进货所 进行 的管理活动 ，是 集 中管理水平和企业 的经 济效益 。 ” 对整个 企业采 购活动的计 划 、 组织 、 指挥 、 协 调 和控制活 动 ，是整个 物流活动 的重要组 成 二 、企业采购管理 的挑 战 企业采 购管理 总是伴 随着企业 的全球化
Ｚ ｅ ｇ ｉ ｈ ｎ ｘｎ
（ ａ ｉ ｒｃｒｍｅ ｔ ｐ ｒ ｎ， Ｓ ｅ ｚｅ ， Ｃ ｉａ Ｈｕｗｅ ｏ ｕｅ ｎ ａｔ ｔ ｈ ｎｈ ｎ ｈｎ） Ｐ Ｄｅ ｍｅ
Ａｂ ｔａ ｔ ｓｒ ｃ：Ｗ ｉ ｔｅｄ ｖ ｌｐ ｎ ｅ ｏ ｏ ｃａ ｄｔｃ ｎｏｏ ｙ ｈｅｃ ｍｐ ｔｔｏ ｆ ｏ ａ ｉｓ ａ ｅｂ ｃ ｍｅｔ ｅｎ ｗ ｔｔ ｎ．Ｐｒ ｃ ｅ ｅ ｔ ｎ ｇ ｍ ｅ ｔ ｔ ｈ ｅ ｅｏ ｍｅ ｔ ｈ ｏｆ ｃ ｎ ｍｉ ｎ ｈ ｌｇ ，ｔ ｏ ｅ ｉｎｓ ｃ ｍｐ ｎｅ ｖ ｅ ｏ ｅ ｓａｉ ｅ ｉ ｏ ｈ ｈ ｏ ｏｕ ｍ ｎ ａ ｅ ｎ ｒ ｍａ ，
购基础建设等 。 未知数多 、未定数 大 ；技术 发展变 化快 、市
发展的过程 就是企 业和供应 商之 间关 系逐步
企业采 购管理 与采购是有 区别 的。采购 场 价格变化 大 、产 品研发时 限短 、产 品生命 强 化 和 完 善 的过 程 ，从低 价 值 的 隔臂 关 系 是 为完成指定 的采购任务 而进行具体 操作 的 周期短 ，使得采购管 理 的反 应时限短 ；信息 （ ｎ ’Ｓ ｎ ｔｒｌ ｉ ｓ ｉ ） Ａ ｎ ｇ ｅ ｔ ｎｈｐ 到高价值 的合作 ｌ ｈ ａｏ ｅ ｓ 活动 ，一般 由采购 员承担 ，其 使命就是 完成 传 播和市场 变化迅速 、全球性 竞争 、全 方位 关 系 （ ｏｌｂ ｒｔ ｅ ｌｔ ｎｈｐ ）的发 展 ， Ｃ ｌ ｏａ ｖ Ｒｅ ｉ ｓ ｉｓ ａ ｉ ａｏ 双
企业采购管理的现状及应对措施
企业采购管理的现状及应对措施【摘要】企业采购管理在现代企业运营中起着至关重要的作用。
本文旨在分析当前企业采购管理的现状、面临的挑战以及应对措施。
通过深入探讨提升企业采购管理的对策、推动采购管理的创新以及优化采购管理流程等方面，以期为企业提高采购效率和降低成本。
结论部分再次强调了企业采购管理的重要性，并对未来发展方向进行展望。
企业需不断创新和优化采购管理方式，以适应市场变化，提升企业竞争力，实现可持续发展。
通过本文所提出的建议和措施，企业可以更好地应对市场挑战，实现企业采购管理的持续改进和发展。
【关键词】企业采购管理、现状、挑战、对策、创新、流程优化、发展方向、重要性、展望1. 引言1.1 企业采购管理的重要性企业采购管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过专业化的采购管理，企业可以获得更好的供应品质、更合理的采购价格，从而提高企业的竞争力。
而且，采购管理还可以帮助企业建立稳定的供应链，保障生产的正常进行。
有效的采购管理可以减少企业的采购成本，提高企业的利润率。
通过采购管理可以优化企业资源的利用，提高工作效率。
企业采购管理对于企业的发展至关重要。
1.2 研究目的企业采购管理的研究目的是为了深入了解目前企业采购管理的现状，分析企业采购管理所面临的挑战，探讨提升企业采购管理的对策，推动企业采购管理的创新，以及优化企业采购管理流程。
通过对企业采购管理的研究，可以帮助企业及时发现和解决存在的问题，提高采购效率，降低成本，增强市场竞争力，实现可持续发展。
研究还可以为企业提供在日益激烈的市场竞争中保持优势的有效策略和方法，为企业未来发展提供指导和支持。
通过本文研究，旨在为企业提供关于采购管理的准确信息和实用建议，促进企业采购管理水平的不断提升，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 正文2.1 企业采购管理现状分析1. 目前，企业采购管理面临着日益复杂的市场环境。
随着全球化的加剧和市场竞争的激烈，企业在采购过程中面临着供应链管理的挑战、原材料价格波动的影响、质量和安全管理的压力等问题。
现代采购管理有哪些新趋势
现代采购管理有哪些新趋势引言现代采购管理是指通过科学、规范的手段来实现采购过程中的高效、便捷和可持续发展的管理方式。
随着科技的进步、全球化的发展以及市场的竞争加剧，采购管理也在不断演变和更新。
本文将探讨现代采购管理中的新趋势，并分析其对采购组织和业务流程的影响。
1. 数据驱动采购决策在过去，采购决策主要依靠经验和直觉，缺乏科学的数据支持。
然而，随着大数据技术的发展，采购管理逐渐转向数据驱动的决策模式。
通过收集、分析和挖掘采购过程中产生的大量数据，采购决策者可以更准确地评估供应商的绩效、产品质量以及成本效益，从而做出更明智的决策。
2. 供应链的协同管理现代采购管理强调供应链的整体优化和协同管理。
传统的采购管理主要关注单个环节的效率和成本控制，忽视了供应链各个环节之间的协调和合作。
现代采购管理将供应链视为一个整体，强调采购与供应商、物流和销售等其他环节之间的紧密配合和信息共享。
通过建立强大的供应链网络，采购管理者可以更好地预测和应对市场需求的变化，并实现供应链的高效运作和风险管理。
3. 创新采购模式的兴起随着互联网和电子商务的蓬勃发展，创新采购模式逐渐兴起。
传统的采购模式通常依赖于传真、电话或面谈等传统的采购方式，效率较低且容易产生错误。
而现代采购管理通过引入电子采购、在线拍卖、供应链金融等创新的采购方式，实现了采购过程的自动化和数字化，提高了采购的效率和精度。
4. 绿色采购的推动随着全球环境问题的日益突出，绿色采购变得越来越重要。
现代采购管理强调以环保为导向，优先选择符合环保标准的产品和供应商。
绿色采购不仅有助于减少环境污染和资源消耗，还可以提高企业形象和品牌价值。
因此，越来越多的采购组织将绿色采购纳入其采购策略和业务流程中。
5. 供应链多元化和全球化随着全球化的发展和市场的竞争加剧，供应链多元化和全球化成为现代采购管理的新趋势。
采购管理者将寻找新的供应商和市场，以降低成本、提高质量和拓展业务。
与此同时，供应链的多元化也可以在供应链的风险分散和业务的灵活性方面发挥作用。
采购及其管理发展趋势
采购及其管理发展趋势1. 前言采购是企业运营中至关重要的一环，它涉及到从供应商那里购买所需的物料和服务，以满足企业生产和运营的需求。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，采购管理也在不断发展和演进。
本文将探讨采购及其管理的发展趋势。
2. 供应链的数字化转型随着信息技术的迅猛发展，供应链管理正经历着一场数字化转型。
采购作为供应链的重要环节之一，也在逐步实现数字化管理。
采购部门借助数据分析、人工智能和物联网等技术手段，可以更加准确地预测需求、优化供应商选择，并实现供应链的可视化。
3. 供应链风险管理采购管理的一个重要方面是风险管理。
随着全球供应链的延伸和复杂性的增加，供应链风险也越来越受到关注。
采购部门需要建立风险管理体系，及时识别和评估供应链风险，并采取相应的应对措施，以保障企业的持续供应和业务稳定。
4. 可持续采购可持续采购是近年来的一个热门话题。
企业在采购过程中，除了考虑成本、质量和交货时间等因素外，还越来越注重对供应商的道德、环境和社会责任的评估。
可持续采购旨在促进可持续发展，减少环境负荷和社会不公平现象。
5. 供应链协同合作采购管理需要与供应商进行有效的协同合作。
传统的采购方式通常以压榨供应商为目的，以降低采购成本。
然而，现代采购管理强调供应链的协同和合作，通过共享信息、协调需求和优化流程，实现供应链的高效运作。
6. 数据驱动的决策随着大数据时代的到来，采购管理也逐渐从主观决策转向数据驱动的决策。
采购部门可以利用数据分析工具和技术，基于大数据分析来优化采购决策。
数据驱动的决策可以减少风险、提高效率，并为企业创造更多的商业价值。
7. 采购智能化人工智能技术的快速发展，为采购管理带来了智能化的解决方案。
通过引入机器学习和自动化技术，采购管理可以实现自动化的供应商评估、合同管理、价格分析等功能。
采购智能化不仅可以提高工作效率，还能减少人为错误和减轻人力负担。
8. 利用区块链改善供应链透明度区块链技术的出现，为供应链管理带来了新的可能。
采购管理当前现状严峻形势
采购管理当前现状严峻形势1. 背景介绍采购管理是企业中至关重要的一环，它涉及到企业的采购流程、供应商管理、合同管理等诸多方面。
然而，当前采购管理所面临的现状却十分严峻。
本文将从供应链风险、采购流程延迟、供应商可靠性以及技术创新等方面进行讨论，以期探索采购管理当前的挑战和可能的解决方法。
2. 供应链风险供应链风险是采购管理领域的一个重要挑战。
全球化的商业环境使得供应链变得更加复杂和脆弱。
天灾人祸、政治动荡、贸易战等事件都可能间接导致供应链中的任何环节出现问题。
因此，采购管理必须建立灵活的风险管理机制，及时应对可能的风险。
3. 采购流程延迟采购流程的延迟是另一个严峻形势。
传统的采购流程可能因为缺乏有效的协调、沟通和监控机制而导致采购时间的推迟。
这不仅会影响到企业及时获取所需的物资和服务，还可能给企业带来额外的成本和损失。
因此，企业需要通过引入先进的采购管理系统和技术，来加快采购流程并提升效率。
4. 供应商可靠性在采购过程中，企业与供应商之间的合作关系至关重要。
然而，当前供应商可靠性的问题也凸显出来。
供应商可能存在质量问题、交货延迟、合规性风险等诸多问题，这给企业的采购管理带来了巨大的挑战。
为了解决这个问题，企业需要建立完善的供应商评估和监控机制，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
5. 技术创新技术创新对于解决采购管理当前严峻形势十分重要。
通过引入现代化的采购管理系统，例如供应链管理软件、人工智能等，企业可以实现采购流程的自动化、智能化和透明化。
这些技术创新可以大大提高采购效率，降低成本，并增加整体的可靠性。
6. 解决方法为了应对当前的严峻形势，企业可以采取以下解决方法：•建立紧密的合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过更好的沟通和合作，提高供应商的可靠性和响应能力。
•引入先进的技术：积极引入供应链管理软件、人工智能等先进技术，提升采购流程的自动化和智能化水平，提高采购的效率和可靠性。
•建立完善的风险管理机制：通过建立风险评估、监控和应对机制，及时应对供应链风险的出现，减少不确定性带来的损失。
采购的发展历程和趋势
科技・ 探索・ 争鸣
２ ． ２ ． ４ 采购的电子化 ２ ． ３ 维护战略采购双赢的局面
３ 采 购 的 发 展趋 势
企业和企业采购人员对新时期面临的挑战和压力 ．在采购思 想 、 采购方法 、 采 购手段和采 购平台上改革创新 ． 使采购领 域内 出现 了很 多新事物或新趋势 ． 还有一些新趋势正在形成和完善 之中。
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
采购的发展历程和趋势
于 丹 （ 沈 阳职 业技 术学 院软 件学 院 物流 教研 室 ， 辽宁 沈阳 １ １ ０ ０ ４ ５ ）
【 摘 要】 本 文从全球 的发展历程说到我 国的采购的发展 历程 ， 阐述 了 我 国采购 的发展现状和 当今的发展 ， 分别 由采购管理集 中化 、 质 量意
识理 念化 、 采 购管理 专业话 、 采购 电子化说起 。 【 关键词 １展 的背 景
１ ． １ 全 球 的采 购 发展 历 程
２ ． ２ － ２ 质 量 意识 理 念化 ２ ． ２ ． ３ 采购管理专业化
随着 由世界 经济危机带来 的宏观经济学的发展 ． 多数 发达 国家政 府采购的政策功 能逐渐发生变化 ． 从 以节约财政资金支 出为主的单一 目标向兼顾 考虑 经济和社会发展 的综合 目 标转 变 ． 到了 ２ ０ 世纪 ３ ０年 代． 政府采购政 策功能逐渐具 有现代特征 。政策 目 标 由节约财 政资金 支出转变 为兼顾 经济和社会发展 。以美 国为例 ． 美 国的政府采 购就兼 顾了多方 面的经济 和社会 目标 ： 落实宏观调控 、 促进产业发展 、 鼓励 自 主创新 、 扶持中小企业 等 制度规定由 自发松散走 向规范化 、 系统化 。 ２ ０ 世纪 ９ Ｏ 年代后 ． 主 要发达国家逐渐 完善政府采购体制和规则 ． 政府采 购制度 规定 日趋规 范化 、 制度化。如英 国关于政府采 购的法律包括 《 政 府拨 款条例》 、 《 采 购政策指南》 等； 在机构设置上 ， 监督机构有议会 和财政部 ， 政 府部 门 采购的商品和服务必须 在财政部授权支 出范 围之内 ． 且 所有支出必须 向议会负责。 １ ． ２ 我 国的采购发展历程 新 中国自 １ ９ ４ ９ 年建立 至 １ ９ ７ ８ 年 的近 ３ Ｏ年间 ．一直实行 的是高 度集 中的计划经 济管理体制。 １ ９ ７ ９年以后 ， 我 国实行 了对 内搞活 、 对 外开放 的政策 ． 宏观经济环境开始发生根本性变化。企业经营 自主权 增加 ， 多种 经济成分进入 市场 ， 国 民经济 步人高速发展 时期。与此 同 时， 中国的物资分配体制 、 商品流通体 制 、 交 通运输体制也发生 了重大 变化 。政府逐步放开了对企业生产 、 物资 、 价格的管理 ， 工业企业开始 摆脱传统计划经济的束缚 ． 自主决定其原材料的采购和产品 的生产 与 销售 。进入 ９ ０ 年代 以来 ． 随着改革开放的进 一步深化 ． 我 国经济体制 逐步转型 ． 经济总体实力明显增强 ． 基础设施 建设步伐加快 ． 社会商 品 供应 日益丰富 ． 综合运输体 系初步形成 ， 供 求关系 由“ 卖方市场 ” 转向 “ 买方市场 ” ． 整个生产 、 流通和消费领域发生 了深刻变革 。综上所 述 ， ２ ０世纪 以来现代采购虽有一些发展 ． 但仍然处于起步阶段。
采购发展趋势
采购发展趋势一、引言采购是企业运营中不可或缺的一环，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场环境的不断变化，采购领域也在不断发展和演变。
本文将详细探讨当前采购发展的趋势，并提供相关数据和案例以支持观点。
二、数字化采购随着信息技术的快速发展，数字化采购正逐渐成为行业的主流趋势。
通过采用各种采购管理系统和电子采购平台，企业可以实现采购流程的自动化和优化。
这不仅提高了采购效率，降低了采购成本，还增强了采购数据的可追溯性和分析能力。
根据市场调研数据显示，数字化采购已经在许多企业中取得了显著的成效，预计未来几年将继续快速发展。
三、可持续采购随着全球环境问题的日益突出，可持续采购成为了企业采购的重要考虑因素之一。
可持续采购强调在采购过程中注重环境、社会和经济的可持续发展。
企业在采购过程中选择符合环保标准和社会责任的供应商和产品，以减少对环境的负面影响。
同时，可持续采购还可以提高企业的声誉和竞争力。
据调查数据显示，越来越多的企业将可持续采购纳入其战略规划，并将其视为未来发展的重要方向。
四、供应链可视化供应链可视化是指通过使用现代技术和工具，使企业能够实时了解供应链中的各个环节和节点的情况。
通过采集和分析供应链数据，企业可以更好地预测和应对供应链中的风险和挑战。
供应链可视化还可以帮助企业优化供应链的运作，提高供应链的效率和灵活性。
根据市场研究数据显示，越来越多的企业开始关注供应链可视化，并积极采用相关技术和工具来实现。
五、创新采购模式随着市场竞争的加剧和技术进步的推动，创新采购模式不断涌现。
例如，共享采购模式通过合作和资源共享，帮助企业降低采购成本和风险。
另外，预测性采购模式通过使用大数据和人工智能技术，帮助企业更准确地预测市场需求和采购需求，从而优化采购计划和库存管理。
创新采购模式的出现为企业提供了更多的选择和机会，帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势。
六、案例分析为了支持以上观点，以下是一些实际案例的分析：案例一：某电子公司采用数字化采购平台，实现了采购流程的自动化和优化，采购效率提升了30%，采购成本降低了20%。
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毕业论文课题名称：论现代企业采购管理的发展趋势——以益街坊电子商务有限公司为例___摘要随着全球经济一体化，特别是我国加入WTO以后，企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势，企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理，而其中采购管理，则是供应链管理中非常重要的一个环节；研究表明，通过SWOT分析法对企业内、外部环境进行整合管理，从而改进采购管理模式，因此企业才能更好的面对严峻的形势。
本文从国内中小企业的采购管理方式入手，以企业采购管理的发展趋势为研究对象，深入了解企业采购管理的发展趋势，并对其中的“战略采购”进行深入了解，明确了解到，战略采购管理理念已进入了国际贸易领域并成为国际贸易的重要内容，同时表明我国企业所面临的市场竞争同样也进入了全球性的竞争。
文中以“广东益街坊”这家公司为例，通过对国内外专家学者对于现代采购管理理念的研究，分析这家公司采购管理的现状，并提出对现状的一些改进措施。
一个企业能否持续发展，很大程度上取决于其采用何种采购管理方式。
通过研究了解，中国企业要在竞争激烈的国际市场上站稳脚跟，就必须依据企业自身的发展现状和信息技术的更新状况，适时调整企业采购管理策略，最大限度地合理利用社会资源，并且最大限度地利用企业自身的、包括无形的和有形的资源，适时、适地、适量地进行采购。
关键词战略采购，企业采购，采购管理ABSTRACT As the global economic integration, especially after China's accession to the WTO, enterprises are faced with the serious situation of international and domestic market competition, enterprise management by internal resource management oriented to the whole supply chain oriented management, including purchasing management, is a very important part in supply chain management; Research shows that, through the SWOT analysis method to the enterprise internal and external environment of integration management, to improve purchasing management mode, so companies can better face the severe situation. In this paper, from the procurement management mode of domestic small and medium-sized enterprises, with the development trend of enterprise purchasing management as the research object, understanding the development trend of enterprise purchasing management, and to deeply understand the "strategic procurement", clearly understand that strategic purchasing management has entered the field of international trade and become an important content of international trade, at the same time indicates that China's enterprises facing the market competition has also entered the global competition. "Guangdong yijiefang" is used to the company as an example, based on the idea of modern purchasing management at home and abroad experts and scholars for research, analysis of the company's procurement management status quo, and the status quo of some improvement measures are put forward. An enterprise sustainable development, what kind of purchase management largely depends on its use. Through research to understand, the Chinese enterprises want to gain a foothold in the fierce competition in the international market, it must be based on the current situation of the development of the enterprise itself and the update status of information technology, timely adjust enterprise purchasing management strategy, maximize the rational utilization of social resources, and maximize the enterprise itself, including the intangible and tangible resources, timely, proper, moderate for procurement.KEY WORDS strategic purchase, enterprise procurement, purchasing management目录1 引言 (1)1.1 研究背景与研究意义 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.2.1 国内采购管理研究现状 (1)1.2.2 国外采购管理研究现状 (2)1.3 相关理论及相关理论综述 (3)1.4 研究思路和研究方法 (3)2 企业采购管理发展的趋势 (5)2.1 交易管理的普遍适用 (5)2.2 竞争管理的快速普及 (6)2.3 供应链管理的高速发展 (6)2.4战略采购的深入探讨 (7)2.4.1战略采购的地位 (8)2.4.2 重视战略采购的意义 (8)2.4.3 战略采购的制定 (9)2.4.3.1 采购战略制定的基础 (9)2.4.3.2从采购管理向外部资源管理转变 (9)3 益街坊电子商务有限公司采购管理现状分析 (10)3.1益街坊电子商务有限公司简介 (10)3.1.1公司简介 (10)3.1.2公司发展背景与服务理念 (10)3.2益街坊电子商务有限公司采购管理存在的问题 (11)3.2.1采用传统的采购管理模式 (11)3.2.2采购成本居高不下 (11)3.2.3市场最新动态了解不到位,不能及时获取信息 (11)3.2.4企业监督机制尚不完善,缺乏采购过程监控力度 (12)4 益街坊电子商务有限公司产品供应现状的改进措施 (13)4.1 引进新的科学的管理模式,学习先进的信息技术 (13)4.2 建设规范的信息系统,以便及时获取市场的最新动态 (13)4.3 规范、完善产品供应的监督机制 (14)4.4 加强物资采购的全程监控,规范物资采购行为,避免工作人员徇私舞弊 .. 145 结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)1引言1.1 研究背景与研究意义随着全球经济一体化，特别是我国加入WTO以后，企业正面临着国际国内市场竞争的严峻形势。
激烈的市场竞争要求企业必须全面提高（T、Q、C、S）水平。
即不断缩短产品开发时间、提高产品质量、降低成本、提高服务，才能在激烈的市场竞争中趋于鳌头。
企业在Internet网上的B2B和B2C的电子商务应用，正在由单一的销售、采购行为整合为从消费者到生产者、从供应商到生产者的协同商务过程。
在这个越来越整合化的世界中，企业之间的竞争不仅取决于自身的管理水平和竞争力，更对企业与合作伙伴之间的信息共享提出了极高的要求。
企业管理由面向内部资源管理转变为面向整个供应链的管理，而采购管理作为供应链管理中非常重要的一个环节，它的核心目标是：“降低采购成本、提高采购效率、保证采购质量、加强采购监督，降低法律风险，防范法律纠纷，在促进采购的公平、公正、公开建设的同时，提高集中管理水平和企业的经济效益。
”中国正在发展成为全球的制造中心和采购热点地区，跨国公司在中国的采购和中国企业的国际采购将日益频繁。
然而，我国长期来采用的传统采购模式，致使国内的采购管理仍然是一个十分薄弱的环节，国内企业的采购管理水平与国际一流跨国公司的差距明显。
因此，加强企业的采购与供应管理，使采购成为一个重要的增值过程、成为企业价值链中的重要一环，对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
1.2 国内外研究现状1.2.1 国内采购管理研究现状在国内，国外先进的采购管理理念并不怎么受到国内中心型企业的青睐，只有我国实力雄厚的部分大企业采取了电子采购这样的先进采购方式,但却难以形成全国范围内的电子采购潮，所以说，越来越多的国内学者在采购管理方面的研究，能够深入概括出采购管理对我国中小型企业的影响。
张丽在《SVI公司的采购管理优化研究》一书中提出：“在企业竞争日趋激烈，产品生命周期逐渐缩短，产品需求日益多元化，技术不断创新，经济全球化的环境下，企业要想在这样一个快速变化的新经济秩序中生存与发展，采购管理已成为企业面临的重大战略性问题。
”苏曦在《现代采购管理在钢铁企业中的应用研究》一书中又提到：“采购是保障生产正常进行的重要环节，采购要为生产及时提供所需的原料。
采购管理的作用就是要对订单进行跟踪，确保原材料的及时供应，同时有效地降低成本。