现代采购管理的发展趋势
采购部未来发展趋势及应对策略
采购部未来发展趋势及应对策略随着全球经济的不断发展和变化，采购部的角色与职责也在不断变化。
以往的采购部只是一个简单地购买物资的部门，但是现在的采购部则是公司与供应商之间战略伙伴的一个重要角色。
在未来的发展趋势中，采购部将面临诸多挑战和机遇。
本文将从市场趋势、技术创新、人力资源等多方面分析采购部未来的发展趋势，并提出应对策略。
一、市场趋势1.国际贸易贸易自由化和全球化是未来趋势之一。
全球采购必须效率高、成本低，也要考虑商品质量和合规标准。
这将让采购更多地从低成本转向降低风险和确保供应商质量。
2.新兴市场经济发展水平不断提升的新兴市场将成为全球采购的重要源头。
企业将更加关注文化差异、语言障碍、法律监管等问题以及风险管理。
3.可持续发展大规模生产和消费模式带来的环境问题已经引起了越来越多的关注。
企业将需要采取可持续性采购策略，使其采购链具备更明显的社会意义和环保特点，同时，采取更高效率的可持续性供应链管理模式来确保企业可持续发展。
应对策略：1.寻找全球合作伙伴，建立稳定的采购网络；2.增强供应商风险管理能力，了解合规标准和产业监管政策；3.建立可持续性采购政策，采取可持续性供应链管理策略；4.加强文化交流，增加员工的跨文化沟通能力。
二、技术创新1.智能化通过引入( AI)技术，采购部可以提高采购效率，降低成本。
采购部可以在处理大量订单时利用AI技术进行自动化操作，增强精确度和操作速度。
2.便携云计算技术可以让采购人员在移动办公时随时随地跟进采购流程，随时查看实时信息，并便捷地与供应商沟通交流。
3.区块链技术可以提供全球供应链的透明度和可追溯性。
采购部可以通过区块链技术清晰了解每个环节的供应链条，并且能够建立因供应商行为不佳而可能发生的任何风险影响。
应对策略：1.搜索最先进的采购工具和技术，引入、云计算和区块链等技术；2.为员工提供相关培训和技能培养，提高员工的技术水平和适应能力；3.与IT部门密切合作，以确保技术进步与采购工作的有机结合。
论述目前企业采购管理发展趋势
论述目前企业采购管理发展趋势
论述目前企业采购管理发展趋势
随着制造业竞争的加剧和市场发展的迅猛，企业采购管理的改进及提升成为更新十分重要的活动。
企业采购管理作为一个专门管理企业购买行为的部门，凭借其特有的管理方法和方法，其发展给企业带来诸多优势和效益。
企业采购管理发展趋势主要有以下几个方面：
一是计算机辅助管理。
近年来，由于计算机技术的发展，采购管理已经全面推广，大大提高了企业采购管理的效率。
计算机可以记录、分析、管理采购订单、统计采购成本、跟踪采购付款状态等，这些功能使企业采购管理体系更加完善。
二是企业销售管理的改进。
企业销售管理可以提高采购效率，减少采购风险，增加企业的供应商数量，提升供应商的质量水平，更好地实现企业的目标。
三是网络采购的普及。
近年来，随着互联网技术的发展，以及网上采购的出现，企业可以通过网络来获取采购信息，比较产品价格，快速完成采购任务，更好地满足企业的采购需要。
四是多元化采购模式。
多元化采购是一种以多元、多样的采购方式为依据的采购模式，利用这种多元化采购模式，企业可以选择不同的采购渠道来满足他们的采购需求，从而更有效地控制采购成本，降低采购风险，有效管理采购部门。
企业采购管理的发展趋势，具有重要的实际意义和社会影响。
要
想在激烈的竞争中保持领先优势，企业必须充分利用上述采购管理的最新发展趋势，以实现企业采购管理的高效运作和更好的成绩。
采购发展趋势
采购发展趋势一、引言采购作为企业供应链管理中不可或缺的一环，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着全球经济的不断发展和变化，采购领域也在不断演变和创新。
本文将探讨当前采购发展的趋势，并分析其对企业的影响。
二、数字化采购随着信息技术的飞速发展，数字化采购正成为越来越多企业的选择。
数字化采购利用互联网和先进的技术手段，实现采购流程的自动化和优化。
通过电子招标、电子合同、供应商管理系统等工具，企业可以更高效地管理供应链，降低采购成本，提高采购效率。
三、智能采购人工智能技术的快速发展为采购带来了新的机遇。
智能采购利用机器学习和自然语言处理等技术，实现采购过程中的智能决策和自动化操作。
通过分析大数据和供应链信息，智能采购可以预测市场需求、优化供应商选择，并提供实时的采购建议。
这将大大提高采购的准确性和效率。
四、可持续采购在全球环境问题日益突出的背景下，可持续采购成为企业越来越重视的领域。
可持续采购强调在采购过程中考虑环境、社会和经济的可持续性。
企业在选择供应商时要考虑其环境政策、社会责任和经济效益。
通过与可持续供应商合作，企业可以减少对环境的负面影响，提高企业形象和竞争力。
五、全球化采购全球化的趋势使得企业面临更广阔的采购市场和供应商选择。
全球化采购要求企业具备跨文化和跨国界的能力，同时也带来了更大的挑战。
企业需要了解不同国家和地区的法律法规、文化习俗和商业环境，并与供应商建立良好的合作关系。
全球化采购可以帮助企业降低采购成本，提高产品质量和创新能力。
六、供应链的可视化供应链的可视化是指通过技术手段实时监控和管理整个供应链的过程和信息。
通过采集和分析供应链中的数据，企业可以实时了解供应链的状况，并及时做出调整。
供应链的可视化可以帮助企业降低库存成本、提高交付能力，并更好地应对市场需求的变化。
七、结论采购作为企业供应链管理中的重要环节，必须与时俱进，紧跟发展趋势。
数字化采购、智能采购、可持续采购、全球化采购和供应链的可视化是当前采购发展的主要趋势。
采购与供应管理的发展趋势
采购与供应管理的发展趋势嘿，朋友！您知道吗，采购与供应管理这一块儿，那变化可真是日新月异，就像这时代的列车，一路风驰电掣！以前啊，采购可能就是简单地买买东西，供应管理也没那么多讲究。
可如今，这可完全不一样啦！现在的采购与供应管理，越来越注重全球化的视野。
这就好比我们吃饭，不再只盯着自家的小厨房，而是放眼世界的大餐桌。
您想想，世界各地的优质资源就像琳琅满目的美食，等着我们去挑选。
为啥要这样？很简单呀，全球化能让我们找到性价比更高的原料和产品，降低成本，提高质量。
这不就像您去菜市场买菜，不货比三家，怎么能买到又新鲜又便宜的好菜呢？数字化的浪潮也席卷了采购与供应管理领域。
这就像是给这一领域装上了超级引擎，效率那叫一个高！信息瞬间传递，数据精准分析，什么供应商的表现啦，市场的动态啦，一目了然。
这难道不比以前那种靠人工一点点收集、整理信息强多了？就好比您以前找东西要翻箱倒柜，现在只要在电脑上轻轻一点，啥都有了。
绿色环保理念也成为了大趋势。
采购和供应可不能再像以前那样不管不顾地破坏环境啦。
咱们得选那些环保的材料，和注重可持续发展的供应商合作。
这就像咱们盖房子，要是用了不好的材料，房子不结实不说，还可能危害健康。
同样的道理，不环保的采购和供应，迟早会出问题。
还有啊，供应链的弹性也变得至关重要。
就像我们走路，得有个灵活的腿脚，遇到坑坑洼洼能迅速调整。
市场变化那么快，天灾人祸也难免，要是供应链没有弹性，稍微有点风吹草动，不就断链啦？另外，供应商关系管理也越来越讲究深度合作。
不再是简单的买卖关系，而是像伙伴一样携手共进。
大家一起解决问题，共同创新，实现双赢。
这就像划船，大家心往一处使，船才能又快又稳。
总之，采购与供应管理的发展趋势是多方面的，而且越来越复杂和精细。
我们得跟上时代的步伐，不断学习和创新，才能在这个领域里游刃有余。
不然，就只能被淘汰啦！您说是不是这个理儿？。
简述采购管理的发展趋势。
简述采购管理的发展趋势。
采购管理是指组织或企业为了满足经营活动中所需的物资、设备、服务等需求而进行的一系列活动。
随着时代的发展和技术的进步，采购管理也在不断发展和演变。
本文将从多个方面介绍采购管理的发展趋势。
一、数字化采购管理随着信息技术的飞速发展，数字化采购管理成为一种趋势。
传统的采购管理存在着信息不对称、效率低下等问题，而数字化采购管理可以通过电子商务平台、云计算等技术手段，实现采购过程的全程可视化、透明化。
数字化采购管理可以提高采购效率，降低采购成本，优化供应链管理，提升企业核心竞争力。
二、供应链管理的整合采购管理与供应链管理密切相关，二者相互影响。
随着全球化的进程加快，供应链越来越复杂，企业需要更好地协调各个环节，实现供应链的高效运作。
因此，供应链管理的整合成为采购管理的一个重要发展趋势。
通过整合供应链管理，企业可以更好地掌控整个供应链，实现供应链的可持续发展。
三、可持续采购管理可持续采购管理是指在采购过程中兼顾经济、社会和环境的可持续发展。
随着全球资源的日益紧缺和环境问题的日益突出，企业需要在采购过程中注重环保、节能减排等方面的考虑。
可持续采购管理可以降低企业的环境风险，提高企业形象，满足社会对企业的可持续发展要求。
四、供应商管理的重要性供应商是企业的重要合作伙伴，供应商管理对于企业的采购管理至关重要。
随着全球化的加深，企业的供应商数量和分布范围越来越广，供应商管理面临着更大的挑战。
因此，供应商管理成为采购管理的一个重要发展趋势。
企业需要建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和管理，以确保供应链的稳定运作。
五、风险管理的重要性采购过程中存在着各种风险，如供应商风险、市场风险、质量风险等。
风险管理是采购管理的重要环节。
企业需要制定风险管理策略，建立风险评估和监控机制，及时应对和处理各种风险，以确保采购过程的顺利进行。
六、人才培养和技能提升采购管理是一项复杂的工作，需要具备一定的专业知识和技能。
现代采购管理有哪些新趋势
现代采购管理有哪些新趋势引言现代采购管理是指通过科学、规范的手段来实现采购过程中的高效、便捷和可持续发展的管理方式。
随着科技的进步、全球化的发展以及市场的竞争加剧，采购管理也在不断演变和更新。
本文将探讨现代采购管理中的新趋势，并分析其对采购组织和业务流程的影响。
1. 数据驱动采购决策在过去，采购决策主要依靠经验和直觉，缺乏科学的数据支持。
然而，随着大数据技术的发展，采购管理逐渐转向数据驱动的决策模式。
通过收集、分析和挖掘采购过程中产生的大量数据，采购决策者可以更准确地评估供应商的绩效、产品质量以及成本效益，从而做出更明智的决策。
2. 供应链的协同管理现代采购管理强调供应链的整体优化和协同管理。
传统的采购管理主要关注单个环节的效率和成本控制，忽视了供应链各个环节之间的协调和合作。
现代采购管理将供应链视为一个整体，强调采购与供应商、物流和销售等其他环节之间的紧密配合和信息共享。
通过建立强大的供应链网络，采购管理者可以更好地预测和应对市场需求的变化，并实现供应链的高效运作和风险管理。
3. 创新采购模式的兴起随着互联网和电子商务的蓬勃发展，创新采购模式逐渐兴起。
传统的采购模式通常依赖于传真、电话或面谈等传统的采购方式，效率较低且容易产生错误。
而现代采购管理通过引入电子采购、在线拍卖、供应链金融等创新的采购方式，实现了采购过程的自动化和数字化，提高了采购的效率和精度。
4. 绿色采购的推动随着全球环境问题的日益突出，绿色采购变得越来越重要。
现代采购管理强调以环保为导向，优先选择符合环保标准的产品和供应商。
绿色采购不仅有助于减少环境污染和资源消耗，还可以提高企业形象和品牌价值。
因此，越来越多的采购组织将绿色采购纳入其采购策略和业务流程中。
5. 供应链多元化和全球化随着全球化的发展和市场的竞争加剧，供应链多元化和全球化成为现代采购管理的新趋势。
采购管理者将寻找新的供应商和市场，以降低成本、提高质量和拓展业务。
与此同时，供应链的多元化也可以在供应链的风险分散和业务的灵活性方面发挥作用。
采购发展趋势
采购发展趋势引言概述：随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，采购在企业运营中的重要性日益凸显。
采购不仅涉及到企业的成本控制，还关乎到供应链的稳定性和企业的竞争力。
本文将探讨当前采购领域的发展趋势，为企业在采购决策中提供参考。
一、数字化采购1.1 采购自动化随着信息技术的快速发展，采购过程中的许多繁琐任务可以通过自动化工具来实现。
企业可以引入采购管理系统，实现采购流程的自动化，提高采购效率和准确性。
1.2 电子招标传统的招标方式存在效率低下、信息不透明等问题。
电子招标平台的兴起使得招标过程更加透明、公正，并且能够更好地与供应商进行沟通和协商，提高采购的效益。
1.3 供应链可视化通过物联网技术和大数据分析，企业可以实现对供应链的实时监控和分析。
这将有助于企业及时发现并解决供应链中的问题，提高供应链的可靠性和灵活性。
二、智能采购2.1 人工智能应用人工智能技术的发展为采购带来了新的机遇。
企业可以利用人工智能技术对供应商进行评估和选择，预测市场需求，优化库存管理等，提高采购决策的准确性和效率。
2.2 大数据分析采购过程中涉及到大量的数据，通过对这些数据进行分析，企业可以了解供应商的绩效、市场趋势等关键信息，从而做出更明智的采购决策。
2.3 供应链协同智能采购还包括供应链协同的应用。
通过与供应商和物流公司的信息共享和协同，企业可以实现供应链的高效运作，降低成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
三、可持续采购3.1 环保意识在全球环境问题日益突出的背景下，企业越来越重视可持续采购。
可持续采购包括对供应商的环保政策和实践进行评估，选择环保型产品和材料，减少资源浪费等。
3.2 社会责任可持续采购还包括对供应商的社会责任进行评估。
企业需要关注供应商的劳工权益、人权问题等，选择符合道德和伦理标准的供应商。
3.3 资源循环利用企业可以通过循环经济的理念，将废弃物转化为资源，实现资源的循环利用。
这不仅有助于降低采购成本，还有益于环境保护。
采购中的挑战与趋势
采购中的挑战与趋势
采购中的挑战与趋势有许多，以下是其中一些常见的挑战和趋势：
1.供应链风险管理：在全球化和复杂化的市场环境下，供应链的风险管理成为采购部门的重要任务。
挑战包括对供应商的评估和监控、物流和运输的管理以及对市场变化的灵活应对。
2.可持续采购：企业越来越注重采购的可持续性，包括环境、社会和经济方面的考虑。
采购部门需要选择符合可持续标准的供应商，并推动可持续采购的实施。
3.数字化转型：随着技术的发展，采购部门需要适应数字化转型的趋势。
采购部门可以采用电子采购系统、供应链管理软件等工具来提高效率、优化流程和降低成本。
4.供应商关系管理：建立和维护良好的供应商关系是成功的采购管理的关键。
采购部门需要与供应商建立互信和合作的关系，并与供应商共同解决问题和创新。
5.全球采购：随着全球化的推进，越来越多的企业开始进行跨国采购。
跨国采购带来的挑战包括不同的文化和法律环境、语言障碍、物流和运输等方面的管理。
6.数据驱动决策：采购部门越来越重视数据的分析和利用，以支持决策和优化采购策略。
通过收集和分析大量的采购数据，采购部门可以更准确地了解市场趋势、
供应商表现和成本结构，从而做出更明智的决策。
7.战略采购：采购部门在企业中的地位越来越重要，由成本中心向价值创造中心的转变。
采购部门需要参与到企业的战略决策中，并通过战略采购来实现企业的战略目标。
总之，采购中的挑战与趋势不断变化，采购部门需要保持敏锐的市场洞察力和变革能力，以适应和应对这些挑战和趋势。
同时，采购部门也需要与其他部门密切合作，共同推动企业的发展和竞争优势。
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的采购。
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现代采购管理的发展趋势
•案例分析12-2：营口市政府家具采购项目
• 一、案例背景
➢ 作为非标准定制产品，家具在政府采购中属于 较难操作的采购对象；
➢ 实践中，部分采购人有家具方面的采购需求时， 往往倾向于找熟悉的供应商或者曾经合作过的 供应商为其提供设计方案。这也是家具类采购 区别于其他货物类采购的显著特征之一。
有替的）；
➢ 紧急情况（来不及从其供应商处采购）； ➢ 添购（必须保持原有采购一致性和服务配套，
如软件）。
现代采购管理的发展趋势
12.1节 政府采购
二、政府采购方式
6、批量采购 v 批量采购即小物品的集中采购，适用条件为：
在招标限额以下的单一物品个别单位购买的数 量不大，但本级政府各单位经常需要；单一物 品价格不高但数量较大。
现代采购管理的发展趋势
12.1节 政府采购
三、政府采购的原则
•公平原则
•公正原则
•公开原则 •物有所值原则
•效率原则
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现代采购管理的发展趋势
•12.1节 政府采购
•四、政府采购的模式
•三种政府采购模式
❖集中采购模式 ❖分散采购模式
➢所有应纳入政府采 购范围的货物、工程 和服务统一由政府委 托一个部分负责。
影响全球采购的关键因素
➢ 供应商的选择； ➢ 交货时间； ➢ 隐合成本过高； ➢ 汇率波动；
➢ 付款方式的差异； ➢ 贸易手续复杂性与
法律问题； ➢ 政治问题； ➢ 语言与宗教文化差异。
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现代采购管理的发展趋势
12.2节 全球采购
五、全球采购的流程
•选择进 •行全球 •采购的 •物品
➢所有纳入政府采购 范围的货物、工程和 服务由各需求单位自 行组织采购。
❖半集中半分散 采购模式
➢一部分由政府委托 一个专门部门统一采 购，另一部分由需求 单位自行采购。
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•决定政府采购模式的客观因素： •1、市场经济体系的发展程度直接影响政府采购模式的选择； •2、各级政府及其所属机构实施公共管理职能的需要，决定政府采购 模式； •3、实施政府采购的目的也决定了政府采购模式的选择； •4、社会发展的不同历史阶段决定了与之相适应的政府采购模式。
12.2节 全球采购
三、全球采购的原因
❖ 物美价廉； ❖ 拓宽产品供应范围； ❖ 质量因素； ❖ 降低风险； ❖ 完善企业的发展战略； ❖ 服务质量因素； ❖ 增强企业能力； ❖ 竞争因素； ❖ 全球采购会使商业活动范围大大扩大，使
服务部门深受欢迎。
现代采购管理的发展趋势
12.2节 全球采购
四、影响全球采购的关键因素
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现代采购管理的发展趋势
•案例分析12-2：营口市政府家具采购项目
五、经验体会
v 此次招标失败的主要原因是招标至供货期的时间 紧；
v 家具为非标准定制化产品，操作起来较困难； v 招标单位拥有的供应商信息量不足； v 应抓紧每一个环节，尽可能地提早做好采购项目
计划的申报、审批及下达，给予招标充裕的时间 让供应商有竞争的机会和条件，从而择优选定供 应商。
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现代采购管理的发展趋势
案例分析12-1：南宁市市政工程的政府采购
v 案例背景
➢ 发布招标公告后 ，对报名参加投标的 14家 单 位进行了资格审核，确定其中9家单位为竞标 单位；
➢ 采用了无标底招标方式，多方面对这9家单位 进行了认真评审；
➢在满足要求的条件下，以工程投标单位投标 的最低报价为中标价确定了中标单位；
➢邀请了市监察局、市公证处的代表对投标及 评标活动全过程进行监督。
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案例分析12-1：南宁市市政工程的政府采购
❖ 案例分析 ➢充分利用已有资源； ➢对工程预算造价进行审核； ➢保证了政府采购的公开性； ➢需要改进的地方。
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现代采购管理的发展趋势
12.1节 政府采购
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现代采购管理的发展趋势
•案例分析12-2：营口市政府家具采购项目
三、招标过程
❖ 2月29日，到规定的截止时间，共有4家供应商递交 了谈判响应性文件，单摇床和床头柜各有3家供应商 参与谈判。
❖ 最终谈判小组认定D公司、C公司分别在分包一、分 包二中以最低价成交。
❖ 采购人对分包二成交无异议，但对分包一的成交价 提出疑问。D公司的降价幅度达22.8%，采购人担心 其报价有可能低于成本，无法保证产品质量。
❖ D公司承诺按照采购文件要求，并签署了生产不外 包的额外承诺。
❖ D公司在规定的时间内完成了生产，并交货安装完 毕。与此同时，C公司也完成了床头柜的安装。
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现代采购管理的发展趋势
•案例分析12-2：营口市政府家具采购项目
四、存在问题
❖ 安装完成后，采购中心立即组织相关专家协助采 购人进行了验收。专家认定，D公司存在产品不符 合采购需求、将部分产品部件外包生产等问题。
一、政府采购的定义与特点 1、政府采购的定义
v 政府采购是指各级国家机关和实行预算管理的 政党组织、社会团体、事业单位，使用财政性 资金在政府的统一管理和监督下获取货物、工 程和服务的行为。
v 定义包括以下几层含义： ➢ 不仅是政府部门，还应包括其他国家机关和 实行预算管理的单位； ➢ 不仅包括预算内资金，还包括使用预算外资 金进行政府采购的活动； ➢ 强调购买方式的转变。
v 一般来说，全球采购能够得到比国内采购更高的 附加价值。
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现代采购管理的发展趋势
12.2节 全球采购
二、全球采购的特点
•成程序比较复杂
•全球范围内采购
•风险大
•全球采购的特点
•互惠贸易渠道比较稳定
•价格相对较低
•选择供应商的 •条件严格
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现代采购管理的发展趋势
•案例分析12-2：营口市政府家具采购项目
• 二、拟定招标方案
➢ 2012年2月，营口市政府为了迎接国家某部委在 其单位召开的现场会，委托政府采购中心（以 下简称“采购中心”）紧急采购一批家具，内 容包括300张单摇床和床头柜，总预算为972000 元。
➢ 考虑到采购人的特殊要求，采购中心特事特办， 按采购人的建议，将项目分为单摇床和床头柜2 个包，以最快速度为采购人编制了谈判采购文 件，并发布了公告。
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12.1节 政府采购
一、政府采购的定义与特点 1、政府采购的特点
政府采购的特点
➢资金来源的公共性； ➢采购主体的特定性； ➢采购活动的非营利性； ➢政府采购的社会性；
➢采购对象的广泛性； ➢行政性； ➢规范性 ➢影响力大。
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现代采购管理的发展趋势
12.1节 政府采购
五、政府采购方式
1、单一步骤招标采购 v 是指按照一般的招标程序所进行的一步
到位的招标采购方式。 v 单一步骤招标采购的特点：
➢ 准备时间长； ➢ 规模大； ➢ 效率高。
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12.1节 政府采购
五、政府采购方式
2、两阶段招标采购
现代采购管理的发展趋 势
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2020/11/23
现代采购管理的发展趋势
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主要内容
•1
•政府采购
•
•全球采购
•3
• 战略采购
•4
• 采购外包
现代采购管理的发展趋势
案例分析12-1：南宁市市政工程的政府采购
v 案例背景
v 为了规范政府采购的范围，南宁市政府采购管理处于 1998年将南宁市高新技术开发区内的赫斯特道路工程 纳入政府采购范围，通过公开招标确定承建单位。
v 对同一采购项目进行两次招标。 ▪ 第一次招标是采购单位要求供应商提交不含 价格的技术标，目的是征求各供应商对拟采 购项目在技术、质量或其他方面的建议；
▪ 第二次招标是采购单位根据第一阶段征求的 建议修改招标文件，要求供应商按修改后的 招标文件提交最终的技术标和价格标。
v 适用于对大型、复杂或技术升级换代快的货物 以及特殊性质的土建工程。
v 基本做法如下： ➢ 在工程采购这一项目中与建设部门充分合作，共 同制定了政府工程采购资格审核书和评标书； ➢ 委托建设部门按工程设计制定预算造价，然后由 市财政局预决算审核所对工程预算各项成本进行 审核，得出工程概算价； ➢ 委托具有建设工程招标资格的中介机构进行公开 招标； ➢ 由招标机构和南宁市政府采购管理部门共同确定 了评标委员会。
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12.2节 全球采购
一、全球采购的定义
v 全球化采购是利用全球的资源，基于电子商务交 易平台，整合互联网技术与传统工业资源，在全 世界范围内寻找供应商和质量最好、价格合理的 产品。
v 全球化采购在地理位置上更加拓展了采购的范围 ，因此也成为大型企业全球化战略的必然要求。
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现代采购管理的发展趋势
12.1节 政府采购
二、政府采购方式
4、竞争性谈判采购
v 竞争性谈判采购是指采购单位通过与多家供应 商进行谈判，最后从中确定中标供应商的一种 采购方式。
v 适用于紧急情况下的采购或涉及高科技应用产 品和服务的采购。
v 操作要点： ▪ 主语是谈判，竞争性是定语。要牢记全程 领会贯彻竞争性，只要体现了竞争性，又 能做到公平公正，谈判效果就会好。