工程策划
工程策划和方案的区别
工程策划和方案的区别一、工程策划1. 定义工程策划是指在项目启动之初，为了实现项目的目标和任务，通过对项目进行分析研究、确定项目发展方向和目标，明确项目进程和时间计划，并制订相应的工作计划和措施，确定项目实施过程中应遵循的基本原则和规定，以及对项目的概况描述等一系列工作，从而为项目的实施提供依据和保证。
2. 内容工程策划包括项目背景分析、项目目标与任务、工程任务分解、工程计划、项目安全、质量和环境管理计划、项目组织管理、项目资源配置、项目成本管理、项目风险管理等内容。
3. 编制工程策划的编制一般由项目经理和相关专业技术人员共同完成，具体包括项目发展方向和目标的制订、项目进程和时间计划的制定、工作计划和措施的确定等。
4. 目的工程策划的目的是明确项目的发展方向和目标、确定项目实施的时间进程以及制定工作计划和措施，为项目的实施提供依据和保证。
5. 适用范围工程策划适用于各种类型和规模的工程项目，包括建筑工程、机电工程、交通工程、水利工程等。
6. 实施过程工程策划的实施过程包括项目启动、项目目标与任务的确定、项目进程和时间计划的制定、工作计划和措施的确定等一系列流程。
在实施过程中，需要做好项目组织管理、资源配置、成本管理和风险管理等工作。
二、工程方案1. 定义工程方案是指在项目实施过程中，为了解决工程技术问题和项目实施方案，确定项目的总体布局、技术方案、材料设备选型、施工方法、工程进度计划和预算等内容的一种方案。
2. 内容工程方案包括项目总体布局、技术方案、材料设备选型、施工方法、工程进度计划和预算等内容。
3. 编制工程方案的编制一般由项目设计单位的相关专业技术人员完成，具体包括进行项目总体布局设计，确定工程技术方案，选择合适的材料和设备，确定施工方法，制定工程进度计划和预算等。
4. 目的工程方案的目的是为了解决工程技术问题和项目实施方案，确定项目的总体布局、技术方案、材料设备选型、施工方法、工程进度计划和预算等内容，为项目的实施提供技术保障。
什么是工程策划
为什么是工程策划工程策划是指对各种工程项目进行计划、组织和管理的过程。
它是工程管理的重要组成部分，通过制定详细的计划，确定工程的目标、范围和时间表，确保项目按计划高效地进行。
为什么工程策划如此重要？为什么我们需要进行工程策划呢？本文将从逐步思考的角度分析这个问题。
Step 1: 理解项目需求和目标工程策划的第一步是充分理解项目的需求和目标。
这包括与客户或项目干系人进行沟通，了解他们的期望和要求。
只有明确了项目的目标，才能制定出合理的策划方案。
Step 2: 确定项目范围和时间表在理解项目需求和目标的基础上，工程策划需要明确项目的范围和时间表。
确定项目的范围意味着确定项目需要完成的具体工作内容和交付物。
时间表则是规划项目各个阶段的时间和工期。
通过确定项目的范围和时间表，可以为后续的工程活动提供明确的指导。
Step 3: 制定项目计划和资源分配一旦项目的范围和时间表确定，工程策划需要制定详细的项目计划。
项目计划是指列出项目各个阶段和活动的时间表和工作安排。
在制定项目计划时，需要考虑到项目所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过合理的资源分配，可以确保项目按计划进行，并有效地利用资源。
Step 4: 风险评估和管理在工程策划的过程中，风险评估和管理是一个重要的环节。
通过评估项目可能面临的各种风险，可以制定相应的应对措施，并在项目执行过程中及时应对风险。
风险评估和管理的目的是最大限度地降低项目风险，确保项目的成功实施。
Step 5: 监控和控制项目进展工程策划并不止于制定计划，还需要在项目执行过程中进行监控和控制。
通过监控项目进展，可以及时发现并解决项目中的问题和风险。
控制项目进展则是确保项目按计划进行，达到预期的结果。
通过监控和控制，工程策划可以保证项目的质量和进度。
Step 6: 评估和总结项目最后，工程策划需要对项目进行评估和总结。
通过评估项目的执行过程和结果，可以发现项目中存在的问题和不足之处，并提出改进意见。
工程策划主要做什么
工程策划主要做什么工程策划是一个项目成功实施的关键环节。
它涉及到项目的规划、组织和管理等方面，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在工程策划的过程中，需要考虑到项目的目标、资源、时间、成本等因素，以及项目的风险管理和沟通协调等方面。
首先，工程策划需要明确项目的目标和需求。
在开始策划之前，工程师需要与项目发起人和相关利益方进行充分的沟通，了解他们的期望和需求。
只有明确了项目的目标，才能制定出符合项目需求的策划方案。
同时，还需要考虑到项目的可行性，包括技术、资源、市场等方面的可行性，以便在策划过程中做出合理的决策。
其次，工程策划需要对项目进行合理的资源分配。
资源包括人力、物力、财力等方面的资源。
在策划过程中，需要评估项目所需资源的数量和质量，并进行合理的分配。
这样可以确保项目能够高效地进行，并且能够满足项目的需求。
同时，还需要考虑到资源的协调和利用，以及资源之间的关系，以确保项目的顺利进行。
第三，工程策划需要制定合理的时间计划。
时间是工程项目的重要因素之一，合理的时间计划可以确保项目按时完成。
在制定时间计划时，需要考虑到项目的复杂程度、任务的依赖关系、资源的可用性等因素。
同时，还需要考虑到项目的风险因素，制定相应的应对措施。
只有合理的时间计划，才能确保项目的顺利进行。
最后，工程策划需要进行有效的风险管理和沟通协调。
项目中存在一定的风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
在策划过程中，需要对这些风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。
同时，工程师还需要与项目团队、项目发起人和其他利益方进行有效的沟通和协调，确保项目的各项工作能够顺利进行。
综上所述，工程策划是一个非常重要的工作，它关系到项目的成败。
在工程策划过程中，需要明确项目的目标和需求，进行合理的资源分配，制定合理的时间计划，进行有效的风险管理和沟通协调。
只有做好这些工作，才能够确保项目能够按时、按质、按量完成。
工程策划的重要性不可忽视，它是项目成功的关键所在。
工程策划方案的步骤
工程策划方案的步骤一、明确工程策划的目标和背景在进行工程策划之前，需要明确工程策划的目标和背景，包括工程的目的和意义、实施工程的背景和条件、工程的需求和约束。
在确定工程策划的目标和背景时，需要综合考虑政治、经济、社会、技术、环境等方面的因素，分析工程的优势和劣势，确定工程策划的主要目标和任务。
二、确定工程的范围和目标确定工程的范围和目标是工程策划的关键步骤。
工程的范围确定了工程策划的范围和内容，包括工程的范围、界限和约束条件，工程的功能和性能要求，工程的组成部分和关键要素。
工程的目标确定了工程策划的目标和任务，包括工程的总体目标和战略目标，工程的具体目标和任务，工程的主要成果和效果。
三、进行现状分析和需求调研在进行工程策划之前，需要进行现状分析和需求调研，了解工程实施的基础和条件，掌握工程的需求和约束，为工程策划提供依据和支持。
进行现状分析和需求调研需要收集和整理相关资料和信息，开展调查和研究工作，分析工程的现状和趋势，了解工程的需求和问题，确定工程的优势和劣势。
四、制定工程策划的总体框架制定工程策划的总体框架是工程策划的重要步骤，包括确定工程策划的总体目标、总体任务、总体方案、总体布局、总体控制和总体支持。
制定工程策划的总体框架需要综合考虑工程的目标和需求，明确工程的组织和管理，合理安排工程的资源和活动，确保工程的顺利实施和有效管理。
五、编制工程策划的具体方案根据工程策划的总体框架，需要编制工程策划的具体方案，包括确定工程策划的任务和活动、确定工程策划的资源和预算、确定工程策划的工期和进度、确定工程策划的质量和效果、确定工程策划的风险和对策。
编制工程策划的具体方案需要综合考虑工程的范围和目标，合理安排工程的内容和流程，确保工程的实施和管理。
六、制定工程策划的实施计划制定工程策划的实施计划是工程策划的关键步骤，包括确定工程策划的实施目标、实施任务和活动、实施资源和预算、实施工期和进度、实施质量和效果、实施风险和对策。
工程项目策划书(15篇)
工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。
工程工程是施工企业最根本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理，降低工程工程风险，进步工程经营程度，使之成为施工企业经济效益的泉。
因此，针对工程施工及管理进展预先全面筹划，是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证，也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标，签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的，确定目的实现的措施，到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件，是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。
工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。
一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案，确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提出工作目的及要求，由工程部制定详细的施行方案。
工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障，更是提升企业盈利程度的有效途径。
在工程建立工程管理中，有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。
二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：工程工程管理筹划的准备工作。
工程项目策划书【四篇】
【导语】对某个未来的活动或者事件进⾏策划就是需要写策划书的。
以下是整理的⼯程项⽬策划书，欢迎阅读！【篇⼀】⼯程项⽬策划书 ⼀、指导思想 以《中铁隧道集团20XX—20XX年企业⽂化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项⽬企业⽂化建设实际，突出抓好“三个⼿册”的贯彻落实，达到培育员⼯队伍、促进项⽬管理、建设精品⼯程、锻造企业品牌、提升企业形象的⽬的，为⼲好在建项⽬拓展市场不懈努⼒。
⼆、遵循原则 坚持集团理念统领项⽬建设全过程的原则，坚持⾏为识别系统规范项⽬和员⼯⾏为的原则，坚持视觉识别系统统⼀鲜明的原则，坚持与思想政治⼯作相结合的原则，坚持与施⼯⽣产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提⾼执⾏⼒的原则。
三、策划内容 1、策划并进⾏理念识别系统宣贯； 2、策划并进⾏⾏为识别系统宣贯； 3、策划并进⾏视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项⽬建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质⼯程践⾏企业理念； 5、开展项⽬建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项⽬规章制度，规范岗位⾏为； 7、制定员⼯培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项⽬和员⼯礼仪活动； 9、设计制作项⽬团队⼿册/员⼯⼿册； 10、执⾏⼯程总公司企业⽂化有关要求； 11、加强外协队伍企业⽂化建设统筹； 12、开展项⽬特⾊企业⽂化建设活动。
四、策划实施 1、成⽴项⽬企业⽂化建设推进领导⼩组，组成⼈员：项⽬部经理、专职党⼯委书记或副书记、⼯会⼯委主任、团⼯委书记、经营财务部部长、⼯程部部长、办公室秘书，⼯区主任、党组织负责⼈、⼯会负责⼈、团组织负责⼈。
职责：（1）党政领导共同负责，⼯会“三⼯”建设和团组织的⽂化活动纳⼊项⽬企业⽂化建设，不具备设⽴专职⼈员的必须配备兼职⼈员负责⽇常⼯作。
项⽬党政共同负责项⽬企业⽂化建设，项⽬经理是第⼀责任⼈，党⼯委负责⽇常⼯作，⼯区主任是第⼀执⾏⼈。
（2）统⼀规划项⽬企业⽂化建设，确⽴⽬标和发展⽅向。
工程策划主要做什么
工程策划主要做什么1. 引言工程策划是指在工程项目开始之前进行的一系列计划和准备工作，旨在确保项目顺利进行并达到预期目标。
在工程项目中，工程策划起着至关重要的作用，它涵盖了项目的方方面面，包括项目目标、资源管理、时间计划、风险评估以及沟通和协调等。
本文将介绍工程策划的主要内容，包括工程策划的定义、目标、流程以及在不同阶段的具体任务。
2. 工程策划的定义工程策划是指在一个工程项目开始之前，进行的一系列规划和准备工作，以确保项目能够按照预定的目标和计划进行。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功实施至关重要。
工程策划的过程包括确定项目目标和范围、制定项目计划、确定项目资源、进行风险评估、制定沟通和协调机制等。
通过工程策划，可以为项目提供全面的指导和规划，确保项目的顺利进行。
3. 工程策划的目标工程策划的主要目标是确保工程项目能够按照预期目标和计划进行，并达到预期的效果。
具体而言，工程策划的目标包括以下几个方面：•确定项目的目标和范围：明确项目的目标和范围，确保项目的方向明确，避免项目目标的模糊性和不明确性。
•制定项目计划：确定项目的时间计划和工作计划，合理安排项目的各项工作，确保项目能够按时完成。
•确定项目资源：确定项目所需的人力、物力、财力等资源，合理安排资源，确保项目能够顺利进行。
•进行风险评估：识别项目可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，降低项目风险。
•制定沟通和协调机制：建立项目组织结构，明确各个角色和职责，确保项目成员之间的有效沟通和协调。
4. 工程策划的流程工程策划的流程通常包括以下几个阶段：4.1 项目启动阶段项目启动阶段是工程策划的起点，主要任务是明确项目的背景、目的和范围，确定项目的可行性和可行性研究报告，以及进行项目的初步规划。
在项目启动阶段，需要进行项目可行性分析，包括市场分析、技术分析和经济分析等，以确定项目的可行性和可行性研究报告。
同时还需要制定项目的初步计划，包括项目的时间计划、资源计划和风险管理计划。
工程施工前期策划书3篇
工程施工前期策划书3篇篇一工程施工前期策划书一、工程概述1. 工程名称：[工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 工程内容：[工程主要内容和范围]5. 工程期限：[预计开工日期和竣工日期]二、工程目标1. 质量目标：达到[具体质量标准]2. 安全目标：实现[安全指标，如零事故]3. 进度目标：按照[进度计划]完成工程4. 成本目标：控制在[预算范围内]三、施工准备1. 技术准备熟悉施工图纸和相关技术规范进行现场勘察和测量编制施工组织设计和施工方案2. 人员准备组建项目经理部和施工队伍进行人员培训和技术交底3. 物资准备采购施工所需的材料和设备确保物资的质量和供应及时性4. 现场准备搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等进行场地平整和道路修筑接通水电等基础设施四、施工部署1. 施工顺序：确定各分项工程的施工顺序和逻辑关系2. 施工段划分：根据工程特点和进度要求，合理划分施工段3. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，包括各阶段的起止时间和关键节点4. 资源配置计划：根据施工进度计划，合理配置人力、物力和财力资源五、质量管理1. 质量控制体系：建立健全质量控制体系，明确各部门和人员的质量职责2. 质量检验计划：制定质量检验计划，包括检验项目、检验标准和检验方法3. 质量保证措施：采取有效的质量保证措施，如加强原材料控制、严格施工工艺、加强质量检查等六、安全管理1. 安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施2. 安全教育培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能3. 安全防护措施：采取有效的安全防护措施，如设置安全警示标志、佩戴安全防护用品等4. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患七、环境保护管理1. 环境保护目标：达到[环境保护标准]2. 环境保护措施：采取有效的环境保护措施，如减少扬尘、噪声、废水等污染3. 环境监测和评估：定期进行环境监测和评估，及时调整环境保护措施八、成本管理1. 成本控制目标：控制在[预算范围内]2. 成本控制措施：采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等3. 成本分析和评估：定期进行成本分析和评估，及时发现成本问题并采取措施解决九、风险管理1. 风险识别和评估：对工程施工过程中可能面临的风险进行识别和评估2. 风险应对措施：制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等3. 风险监控和预警：对风险进行监控和预警，及时发现风险变化并采取措施应对十、沟通管理1. 沟通计划：制定沟通计划，明确沟通方式、沟通对象和沟通内容2. 信息管理：建立健全信息管理系统，及时收集、整理和传递工程信息3. 协调和解决问题：及时协调和解决工程施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行十一、本策划书是工程施工前期的重要文件，它为工程施工提供了全面的指导和规划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场精装、外墙、园林、市政等同 现场交通组织风险 步施工期，现场交通组织会在很大 程度上制约工程进度 中 中
对复杂交叉施工期的现场运输进行提前筹划，并进行细致推演，保证 现场交通效率达到最高。
四川路与本项目台地及青岛轮渡站 场地狭小影响进度 周边挡土墙、坡道的设计目前尚未 明确，将直接影响现场施工布置和 运输 中 中 与设计部保持密切沟通，并参与相关意见。在设计方案确定期，对台 地交通情况做好筹划。
住宅
工程管控—— 2.施工部署 2.1 主要供应商规划
房建施工总承包合同（建筑+安装） - 建筑结构 - 防水 - 二次结构 - 抹灰及找平 - 屋面防水及保温 - 外墙防水、保温、涂料- 栏杆- 防火门 - 地暖 - 地坪漆 - 给排水 - 强电 - 通风 - 照管协调（合约中注意罚则） 土石方、基坑支护、降水工程合同（含地下人防处理、下船口抛石处理） 桩基工程合同 幕墙工程合同 门窗工程合同 外墙装饰构件工程 泛光照明工程 自动门/旋转门/感应大门供货及安装工程合同 单元门供货及安装工程合同 标识标牌供货及安装合同 人防、消防标识标牌供货及安装合同 精装工程合同-对甲方分包工程、甲供设备、材料的照管、协调 入户门供货及安装工程合同 户内门供货及安装工程合同 木地板供货安装合同（室内） 墙地砖供货合同（室内） 开关面板供货合同（室内） 洁具、卫浴五金供货合同（室内） 橱柜供货及安装工程合同 台面供货及安装工程合同 厨房电器（消毒柜、洗碗机、烤箱、烟机灶具、冰吧）供货及安装工程合同 热水器供货及安装工程合同 灯具供货 壁纸 信报箱供货及安装工程合同 消防工程合同 弱电智能化工程合同 业主-专业分包 业主-专业分包 业主-专业分包 业主-专业分包 业主-供应商 业主-供应商
泥浆池
移动 水箱
移动 水箱
泥浆池
9
工程管控—— 2.施工部署
2.2施工组织–土石方施工平面–D地块土护降
基坑止水桩施工
旋喷桩 5区 桩基施工 4区 200根 冲击灌注桩 60根
旋喷桩
270根
4区
数量 4区旋喷桩施工 270根 200根 60根 完成时间
2014年1月26日 2014年1月20日 2014年1月15日
工程管控
工程管控
汇报内 容
1 2 3 4 5
施工管理总图
施工部署 专项技术方案 技术管理措施 质量管理措施
1
工程管控
（1）确保获得青岛市质量最高奖； 质量目标 （2）确保获得山东省“泰山杯”。 （3）户均质量问题条数≤2条，一次交房率≥90%。
（1）本着创精品工程的原则，确保工程获得山东省优质工程质量最高奖“泰山杯”是控制重点。 （2）确保D1地块南侧示范区正常使用、不受施工影响是重点。 （3）本工程基坑开挖深度约8.5m，保证基坑土护降施工质量是重点。 （4）D2地块电影院层高达18.5m，高支模施工安全是重点。 （5）机电系统繁多，综合调试是重点。 （6）本工程专业分包商、供应商众多，合理协调各专业分包施工、确保专业材料供应、总承包 管理对的协调是重点。 工程管控重点 （7）本工程两面靠海，施工现场场地狭小在标段内无法形成环路，在场地如此狭小的情况下如 何利用各种资源组织社会生产力，合理部署、科学组织施工生产和进行总平面的布置，解决材料加工 场、堆场、交通问题、办公、人员住宿等是保障本工程工期的关键，是实现安全文明施工目标的重点。 （8）垂直运输任务重，统筹协调量大。施工场地狭小，基础施工阶段大部分材料需塔吊二次倒 运；由于专业分包单位多，对垂直运输均有相应的 时间需求，因此综合统筹和协调量大是重点。 （9）本工程D1地块地下室是一个整体地下室，地块内两个标段分别有一个总承包单位，各总承 包单位之间交接部位施工协调及管控是重点。
大小市政工程：雨 水、污水、给水、 中水、电力、燃气 施工方案及单项节 点计划待施工确定 后细化完成。
D-3#
D-2#
临时施工道路
四区 五区
一区
小市政推进方向 围挡
施工材料堆放区
三区 二区 D-5# D-6# D-1#
园林穿插推进方向
工程管控—— 2.施工部署
风险名称 风险描述 风险 发生 影响 概率 应对计划
2
包括D1-3、 D1-5 、 D1-6、 D1-7#楼
3
D2地块
包括D2地 块商业
1
包括D1-1、 D1-2#楼
办公楼
4
包括C3地 块公寓
C3地块
工程管控—— 2.施工部署
海运路线 装船出口
2.2施工组织–土石方施工平面–D地块土护降
移动 水箱 水泥 钢筋 堆放区 加工区
路运路线 装船出口
土石方外运主要以海 运为主路运为辅相配 合的方式。D1-1、2楼 为第一流水段开始土 方开挖及外运，其次 为D1-3、7#楼区域， 再次为D1-5、6#楼区 域，最后为D2地块。
精装施工安排：主体结构分4 次（地下室、1-10F、11-20F、21-屋顶
主体结构施工安 排：本项目因业 态差别较大，所 以各地块、各楼 栋在结构施工阶 段采取独立流水 的方式组织施工。
层）进行验收；
8F结构完成，插入砌体和机电 安装施工施工；砌体施工完成，插入外 装修施工； 地下室主体结构验收完成，插 入初装修施工；
13
工程管控—— 2.施工部署
基础结构施工
D1-1#楼和D1-2#楼分别为两个独立的单体 单楼每层面积不足1000平米，结构施工 阶段不考虑流水分段施工，基础阶段工期 考虑66天。
标准层 结构施工6天/层
网点 结构施工8天/层
14
工程管控—— 2.施工部署 2.2施工组织–小市政、园林工程
D-4#
工期紧
分包单位众多
场地狭小
3
工程管控 1.3 工程计划与销售进度匹配情况
年 月 外 装 修 完 工 2016年4月 开业 D2地块施工总体安排 10
2015
2015年4月主体结 构全面封顶 2014年11月正负 零完成 2014年6月开工
4
工程管控
项目名称 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 一级节点 取得《国土使用权证》 项目定位及产品策划 取得《建设用地规划许可证》 取得规划方案审查批复意见 取得《建设工程规划许可证》 取得施工图外审批复意见 总包单位确定 取得《建筑工程施工许可证》 基础（包括桩基）开工 主体施工至正负零 示范区开放 工程形象进度达到8层 取得《预售许可证》 当期首次开盘 主体结构封顶 外装修工程 内装修工程 市政工程 取得竣工备案证 集中交付入住 D1 计划完成时间 —— 2013-10-18 —— —— 2014-2-29 2014-3-16 2014-3-17 2014-5-31 —— 2014-8-13 2014-7-31 2014-9-20 2014-9-25 2014-9-27 2015-5-31 2016-5-31 2016-10-31 2016-9-30 2016-11-15 2016-11-30 5
业主-房建总包
主 体 建 筑 工 程
安 装 工 程
新风系统供货及安装工程合同 电梯安装合同 配电箱供货合同 封闭母线工程
精 装 修 工 程
业主-专业分包 业主-专业分包 业主-专业分包 业主-专业分包 业主-专业分包 业主-专业分包 业主-供应商 业主-供应商 业主-供应商 业主-供应商 业主-精装总包 业主-供应商 业主-供应商 业主-供应商（战略） 业主-供应商（战略） 业主-供应商（战略） 业主-供应商（战略） 业主-供应商 业主-供应商（战略） 业主-供应商（战略） 业主-供应商 业主-供应商 业主-供应商 业主-供应商
6
工程管控—— 2.施工部署 2.2施工组织
土护降施工安排： 本项目因为临海 工程，在施工高 峰期间计划投入 支护桩基25台、 拟配置6台挖掘 机，土方采用海 运陆运相结合的 方式。拟采用排 水沟积水的方式 降水。 主体结构施工安 排：本项目因业 态差别较大，所 以各地块、各楼 栋在结构施工阶 段采取独立流水 的方式组织施工。
二批交房
首批开业
首批交房Байду номын сангаас
三批交房
地下室初装完成，插入精装修
施工。
工程管控—— 2.施工部署
2.2施工组织–外墙施工
由于本工程工期紧，为保证工期，应搭 设水平防护架（挑出约5.6m），实现外 墙涂料与外墙石材的同时施工。
外挑架大样
18
工程管控—— 3.人员框架
业主人员框架
工程总监
监理单位人员框架
监理总监
监理总监代表 土 建 工 程 师 强 电 工 程 师 弱 电 工 程 师 给 排 水 工 程 师 暖 通 工 程 师 景 观 工 程 师 档 案 工 程 师
第二施工段5单元 4组旋喷桩机
12
工程管控—— 2.施工部署
基础结构施工
D1-1#楼和D1-2#楼作为两个独立的施工 流水段施工，单块面积不足2000平米 依据图纸和公司整体预售的安排，不再设立 其他流水。基础阶段工期考虑128天。
负一负二层 结构施工36天
垫层、防水、10天 筏板施工18天 地基基础换填19天
16
工程管控—施工组织
说明： 本项目因施工总体量较大，计划分四部分开工建设
一期施工D1地块住宅。 二期施工D2地块商业。 三期施工C3地块。 四期施工C2地块。 土护降施工安排： 本项目因为临海 工程，在施工高 峰期间计划投入 支护桩基25台、 拟配置6台挖掘 机，土方采用海 运陆运相结合的 方式。拟采用排 水沟积水的方式 降水。
2
工程管控—— 1.施工管理总图 1.1场地条件分析
类别 有 利 分 析 场 地 总 体 分 析 不 利 分 析 扰民 要点 详细情况
地质松软
临水临电 地质坚实 地下水位高 高差大 道路进出单一