施工企业合同履行过程中的问题探讨
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策
浅析施工企业合同管理存在的问题及解决对策[摘要]随着我国经济总量的增加以及对基础设施建设投入力度的加大,每天有着越来越多的建设工程相关合同在签订, 施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。
本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的对策,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。
[关键字]施工企业；合同管理1合同管理中存在的主要问题1.1.法律意识淡薄,合同签订不规范建设工程耗资巨大、涉及面广、个性差异大、履约时间长、合同内容庞杂。
因此,客观上要求合同条款细致严密,尽可能做到面面俱到。
但在实际工作中,甲、乙双方由于缺乏合同管理的经验,订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
有些建设项目在签订合同时为了回避业主义务,不采用标准的合同文本,而采用一些自制的、不规范的文本进行签约。
通过自制的、笼统的、含糊的文本条件,避重就轻,转嫁工程风险。
有的甚至仍然采用口头委托的方式下达任务,待工作完工后再补签合同,这样的合同根本起不到任何约束作用。
1.2忽视合同的严肃性,违背等价有偿的原则自觉执行合同条款,全面履行合同义务,是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方,经济法律地位是平等的,没有主从之分。
在实际工作中,承发包双方忽视合同的严肃性,违背合同的等价有偿原则,以各自的经济利益为中心,随意违背合同条款。
甲、乙双方的这些违约行为,最终导致工程经济纠纷的发生。
合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象。
从目前实施的建设施工合同文本看,施工合同中绝大多数条款是由发包方制订的,其中大多强调了承包方的义务,对业主的制约条款偏少,特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体,也缺少行之有效的处罚办法。
这不利于施工合同的公平、公正履行,成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因。
同时,由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理,大量的施工企业与建设规模失衡,致使业主在建设工程承包中占据主导地位,提出一些苛刻和不平等的条件,将自身的风险转移到承包商身上。
工程担保-工程合同履约、支付信用担保的探讨
工程担保-工程合同履约、支付信用担保的探讨我国目前正处在建设高峰期，现代化建筑设计多样化、体量大、层次高、功能齐全，技术、设备、材料日新月异。
工程建设在客观条件下发生较大变化，工程项目的不确定性增加。
由于当前建设工程信用、风险、担保工作才刚刚起步，基本上还处于空白状态，工程投标担保、履约、支付和保修担保管理制度尚不完善，市场主体还不成熟，行为也不规范，如拖欠工程款、工期拖延、报价无序、施工企业资本金不足等。
这些问题使建设工程风险因素大大增加，以致一些工程在履行合同过程中遇到诸多新问题，主要表现在以下几个方面：1、对投标担保无明确规定，中标人不按规定提交履约担保金，不按规定时间签订工程合同，签约期一拖再拖；2、对履约担保无明确规定，发包方趁机任意索要履约保证金，以弥补资金不足或强迫中标人放弃权力；3、对工程预付款无明确规定，使发包人对预付款顾虑重重，担心承包商不守信用，怕承包商把预付款挪用，有的甚至以此为借口，要求承包商施工；4、对业主支付担保无明确规定，发包商任意无故拖欠工程款，造成建筑业中的“三角债”，形成恶性循环，使施工企业效益滑坡，运营艰难。
鉴于上述状况，建立和推行建设项目风险信用担保，是当前防范工程风险的主要措施，也是健全建筑市场行为管理体制的重要手段。
只有用法律的、经济的和行政的多种手段合理分配工程风险和有效控制风险，逐步建立并完善工程风险的管理体系，才能保证建筑市场规范有序。
因此，在现阶段提高工程风险意识，加强工程风险管理，建立适应国情的信用担保制度已势在必行。
建设工程信用、风险、担保分析虽然国家已经开始重视工程风险管理，全国各地也不同程度地开展了工程担保和工程保险工作试点，但从整体上看，工程风险管理的水平还较落后，有关法规措施相对滞后，信用、风险管理在建设领域还是一个薄弱环节。
表现为：承包商尚未建立工程风险意识。
对工程担保和工程保险在建筑业和金融业中的重要性和必要性缺乏应有认识：商业银行对政策贷款投资的工程项目没有进行必须投保的要求；虽然从所有制结构上来看，投资主体已经发生变化，但其工程风险意识依然不强，未能从工程信用风险管理入手，降低和转移风险条件。
施工合同风险管理研究
施工合同风险管理研究随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑行业取得了举世瞩目的成就。
然而，在建筑行业的繁荣背后，也暴露出许多问题，其中施工合同风险管理问题尤为突出。
施工合同风险管理是建筑施工企业面临的重要课题，关系到企业的生存与发展。
本文将从施工合同风险管理的基本概念、风险类型、识别与评估、应对策略等方面进行深入探讨。
一、施工合同风险管理的基本概念施工合同风险管理是指在施工合同的签订、履行、变更、解除等过程中，对可能出现的风险进行识别、评估、控制和应对的一系列管理工作。
施工合同风险管理的目标是最大限度地减少合同风险对建筑施工企业的影响，确保项目顺利完成，实现企业利益最大化。
二、施工合同风险类型施工合同风险主要包括以下几种类型：1. 合同条款风险：包括合同条款不完善、表述不清、条款之间存在冲突等，可能导致合同执行过程中产生纠纷。
2. 合同主体风险：包括合同当事人不具备相应的资质、信誉不良、履行能力不足等，可能导致合同无法履行或产生纠纷。
3. 合同价格风险：包括合同价格不合理、价格调整机制不明确、工程量计算误差等，可能导致工程成本超出预期。
4. 工程质量风险：包括工程质量不达标、验收不合格、质量安全事故等，可能导致企业声誉受损、经济损失。
5. 工程进度风险：包括工程延期、进度失控、工期压缩等，可能导致项目无法按计划完成，影响企业利益。
6. 法律法规风险：包括政策变动、法律法规冲突、执法不公等，可能导致合同无效或企业权益受损。
7. 环境与气候风险：包括自然灾害、环境污染、气候异常等，可能导致工程无法正常进行或产生额外成本。
三、施工合同风险识别与评估1. 风险识别：通过查阅相关资料、调查访谈、现场考察等方式，全面了解项目背景、合同内容、当事人情况等，找出可能存在的风险因素。
2. 风险评估：采用定性分析和定量分析相结合的方法，对识别出的风险进行评估。
定性分析可采用专家调查法、故障树分析法等；定量分析可采用蒙特卡洛模拟法、敏感性分析法等。
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略
项目管理中施工合同管理存在的问题及应对策略摘要：施工合同是明确双方权责利的重要依据，施工合同管理作为项目管理中的关键环节，能够有效规避施工风险，为整体项目施工质量提供保障，有利于维护和提高建筑企业经济效益。
是以，建筑企业应强化施工合同管理，但实际项目中在合同管理方面仍存在双方法律意识淡薄、管理体系不完善等问题，对管理造成不利影响。
本文针对施工合同管理存在的问题进行探讨，并提出应对策略，以供参考。
关键词：项目管理；施工合同管理；问题和策略前言随着我国经济逐渐进入新常态，建筑行业迎来转型发展新机遇，这意味着项目管理工作将面临挑战，通过提高管理成效实现成本控制，从而扩大企业经济效益。
施工合同是工程建设的依据，也是双方合法权益的体现和保障，只有对提高合同管理工作的重视程度，才能确保合同落实到位，使合同真正发挥作用和价值，保障双方经济利益[1]。
在分析合同管理问题的基础上对管理进行有针对性的优化，促进合同管理发挥成效，对企业发展有着重要意义。
1项目管理中施工合同管理存在的问题1.1合同管理体系和制度不完善在完善的管理体系支撑下施工合同管理工作才能得以落实，从而发挥作用，而实际项目建设中，部分建筑企业不能真正了解和认识合同管理的重要性，对合同管理缺乏关注和重视，位建立完善的合同管理体系，导致管理环节存在诸多问题，管理漏洞发现不及时，合同履行得不到有效监督，不利于工程施工顺利进行[2]。
此外，合同管理程序不清晰，流程和手续不明确、不履行，缺少审查和评估制度或工作不到位，合同台账不完善、更新不及时，等等原因都造成合同管理工作缺乏控制而无法实施。
1.2合同双方法律意识淡薄由于双方法律意识淡薄导致施工合同管理问题频发。
在签订合同时缺少法律常识会导致合同中存在不规范、不公正的条款，合同双方责任划分不清晰、违约处理不合理或不全面现象较为普遍，一旦出现违约问题，索赔工作将陷入困境，增加了合同风险和资金风险；部分承包商为了提高自身经济利润，对工程进行非法分包或转包，为工程质量和后期管理埋下隐患；市场上还存在“阴阳合同”现象，市场秩序被扰乱的同时施工质量风险大幅提升[3]。
建设工程施工合同纠纷存在的问题及策略应对
建设工程施工合同纠纷存在的问题及策略应对摘要：随着时代的进步，国家的发展越来越好，建筑工程的发展规模也不断扩大。
但是，由于建设项目建设时间长，建设资金必须经常使用，而且资金与很多机构有关联。
工程验收时标准高等多种缘由使之在建设工程中出现较多问题，尤其是在施工合同的签订与履约方面相对容易出现纠纷，出现一些合同纠纷后，开发商与承包商因为种种原因未能及时将这些纠纷处理妥当，这不仅为双方当事人带来不便，甚至影响市场经济秩序。
关键词：建设工程；施工合同纠纷；问题；策略引言目前，建设工程合同纠纷的现象不断增加，不同类型的纠纷解决应站在多个角度思考，减少隐藏的风险，促使纠纷出现的概率不断降低。
情势变更原则的落实，要进一步把握好建设工程合同纠纷的特点，对不同的纠纷解决按照个性化的方法把控，促进长期工作的有序开展，给出更多的法律依据。
建设工程合同纠纷的处置，还要对情势变更的具体情况以及原则的适用范围，包括应用以后的结果做出科学的把控，减少纠纷加重的情况。
1建设工程合同管理概述建设工程合同是指就建设工程项目，承包方与发包方就建设内容和支付价款等事项达成一致的书面约定。
就目前来说，建设工程合同的主体包括了发包人、承包人和监理人。
监理人作为发包方的工程监督管理委托人，同样属于建设工程合同的重要主体之一。
建设工程项目由于投资大、周期长，参建、协建单位之间的权利、义务关系复杂，因此必须采取书面合同形式进行约定。
建设工程合同根据相关法律规定和合同当事人的约定，由具有法律效力的诸多文件构成，主要包括合同协议书、中标通知书、专用合同条款及其附件、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、预算书及其他合同文件等。
因此，建设工程合同并不是简单意义上的一份协议书，而是由诸多文件构成的、涉及建设工程实施全过程和全方位的合同文件体系。
建设工程合同管理是指对建设工程合同从拟订、签订、履行到变更、索赔和争议处理等的管理，是一项复杂的系统性、专业性管理工作。
建筑施工合同中的常见问题及解决方案
建筑施工合同中的常见问题及解决方案近年来，随着城市化进程的加快，建筑施工行业发展迅猛。
然而，在建筑施工过程中，常常会出现各种问题，给合同双方带来困扰。
本文将就建筑施工合同中的常见问题及解决方案进行探讨。
一、合同履行期限在建筑施工合同中，合同履行期限是一项重要的约定。
然而，由于各种原因，施工过程中常常会出现延期的情况。
这给建筑施工企业带来了巨大的经济损失，同时也给业主带来了不便。
解决方案：在合同中明确约定履行期限，并约定违约责任。
同时，建筑施工企业应合理安排施工进度，确保按时完成工程。
若确因不可抗力等原因导致延期，应及时与业主进行沟通，并尽快提供解决方案。
二、工程质量问题工程质量问题是建筑施工合同中常见的纠纷之一。
在建筑施工过程中，由于工艺不规范、材料质量不达标等原因，常常会出现工程质量问题，给业主带来经济损失和安全隐患。
解决方案：建筑施工企业应加强质量管理，严格按照相关标准进行施工。
同时，业主应在验收前进行全面的检查，对存在的问题及时提出整改要求。
若发现工程质量问题，可以依据合同约定进行索赔或追究责任。
三、变更设计问题在建筑施工过程中，由于各种原因，常常会出现变更设计的情况。
这给建筑施工企业带来了额外的工作量和成本压力，同时也给业主带来了不便。
解决方案：在建筑施工合同中，应明确变更设计的程序和责任。
双方应及时进行沟通，确保变更设计的合理性和可行性。
同时，变更设计应符合相关法律法规和技术标准，确保工程质量和安全。
四、支付款项问题在建筑施工合同中，支付款项是一项重要的约定。
然而，由于各种原因，常常会出现支付款项延迟或拖欠的情况。
这给建筑施工企业带来了经济压力，影响了施工进度。
解决方案：建筑施工企业应按照合同约定的支付方式和时间进行施工。
同时，业主应按时支付款项，确保建筑施工企业的正常经营。
若发生支付款项延迟或拖欠的情况，双方应及时进行沟通，寻找解决方案。
五、索赔和争议解决在建筑施工过程中，常常会出现索赔和争议的情况。
水利施工企业在合同管理中存在问题及其对策论文
浅谈水利施工企业在合同管理中存在的问题及其对策摘要：合同管理是建设项目管理的核心。
本文分析了当前水利施工企业在合同形成和履约阶段合同管理中存在的主要问题，并进一步提出加强合同管理的对策，以提高合同管理水平，进而全面提高施工企业项目管理水平，提升市场竞争力。
关键词：施工企业合同管理问题对策1. 合同管理的意义自1995年水利工程建设项目实行“三项制度”以来，以合同确定各方的权力和义务，作为联系建设各方的纽带，已经成为一种法定形式和惯例。
理所当然的，合同管理成为建设项目管理的核心，并贯穿着整个建设项目的全过程。
目前，随着建筑市场竞争的加剧，施工合同条件愈加苛刻，合同价格中包括的利润越来越少，合同风险增大。
施工企业要生存和发展，必须提高承包工程的经济效益和管理水平，在这种形势下，加强合同管理有着特别重要的意义。
本文试图通过对当前水利施工企业在合同形成和履约阶段合同管理中存在的主要常见问题的调查研究，结合我们的工作实践，提出加强合同管理的对策，以促进所承包工程项目的管理水平，进而提高施工企业的经济效益和社会效益。
2.施工企业在合同管理中存在的问题2.1 在合同管理制度方面存在的问题忽视合同管理体系建设。
合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，合同管理程序不明确，（或）有制度不执行或执行不到位，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤，缺乏对合同管理的有效指导、监督和控制。
合同管理专业人员缺乏。
施工合同涉及内容多、专业面广，需要合同管理人员有一定的专业技术知识、法律知识、造价管理知识及一定的经验。
但是，很多施工企业，没有专业合同管理人员或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性工作，一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
缺乏对项目管理人员在合同管理方面的教育培训。
施工企业往往只对涉及到企业行政许可的岗位（如关键岗位、三类人员等）给予教育和继续教育，目的是取证，而对管理人员的诸如合同管理等方面的业务技能培训重视不够，造成项目管理人员的合同素养不足，对合同内容不熟悉，往往多数项目管理人员，到工程结束都没有去认真翻阅过合同文件，对合同条款的约束力根本不考虑。
浅析施工企业在合同签订及履行过程中应注意的问题
进 行 了分析 ，并结合各种不同的合 同类别 阐述 了施工企业在合 同
．
（ ） 六 合理限制三方协议、 债权转让协议在分包合同中的应用 建设工程的合同安排中常常存在 由发包人选定指定分包人 ， 由总承包人与指定分包人签订相关分包合 同并由发包人直接 支付 分包工程款给指定分包人的情况。在此情况下 ，虽然通过合 同约 定甚至通过签订相关 的三方协议而免除了总承包人履行分包工程
期违约、质量验收不合格等的赔偿， 则很难找到相应的合同依据。
（ ） 五 重视黑 白合同
的情况下 ， 复印件不能单独作为认定事实的依据 ，需要其他相关
施工企业还应规范相关文件的签字 、签收手续 ，洽商记录、索
根据最高人民法院司法解释的规定 ，当事人就同一建设工程 证据进行证据补强。
另行订立 的建设工程施工合 同与经过备案的中标合同实质性 内容
施工企业合 同管理现状 和 自身的司法实践经验 ，对上述合同的签
二 、 同履 行过程 中应注 意的 问题 合
（ ） 商 变更 应 重视 价 款 请 求权 一 洽
妁 沲工合Ｉ 示范文本通用条款第３ 条 “ ｌ 确定变更价款”内 订和履行过程所应注意的问题做 出以下的分析 ，供业 内同行及专 对承包人提出变更价款报告和发包人工程师确认变更价款报告做 业单位借鉴 。 出了明确 的时限规定 （ 均为 １天） ４ ，其 中的第３ ． １ 条规定 了若承 ２
一
、
合 同签订 过程中应注意的 问题
包人在双方确定变更后 １ 天 内不 向工程 师提出变更工程价款报 ４ 告 ，则视为该项变更不涉及合同价款的变更。故施工企业办理洽
（ ） 视经 济 索 赔 的 管理 二 重
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施工企业合同履行过程中的问题探讨
【摘要】合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极意义。
本文针对合同管理的重要性，结合《建设工程施工合同（示范文本）》的内容，从施工企业的角度分析了合同履行过程中应注意的问题以及如何应对。
【关键词】施工企业；合同管理；合同履行
一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。
在市场竞争日趋激烈的当今，加强合同管理是施工企业争取经济效益的最佳途径。
合同履行是合同管理中至关重要的一环，合同的履行并不是一帆风顺的，笔者结合所认知的施工合同管理现状和自身的施工经验，对合同履行过程中遇到的问题进行分析，提出了一些应对策略，以期对同行有所帮助。
1 合同履行之前，要做好合同交底工作
1.1 交底程序
合同谈判者对项目经理的合同交底，项目经理对自己项目部成员的合同交底。
1.2 交底内容
合同的主要内容；违约责任；双方的责任、默认条款；合同谈判争执较大的内容；特别注意事项等。
2 明确发包人的权利和义务
2.1 发包人的资格
发包人须办理好土地使用权证、建设用地规划许可证、建设工程施工许可证等证件（土建工程）；发包人须要有房屋产权证明或房屋所有人同意装修改造的证明（安装、装饰工程）。
对联建工程（一方出地、一方出钱的工程项目）更应注意，要有双方共同签署的承担连带责任的协议。
2.2 发包人的授权及监理的权限
明确发包人的授权，要收集监理合同，或者要求建设单位出具监理授权，以明确监理的权限，应要求总监对于其现场监理人员进行授权，以明确其具体权限与职责。
3 做好前期准备工作
3.1 做好开工记录
工程具备开工的条件是：
3.1.1 发包人于开工前办理了土地征用、拆迁补偿、平整场地等工作，使施工场地具备施工的条件
3.1.2 开工前发包人将施工所需水、电、电讯线路接至施工场地
3.1.3 开工前开通了施工场地与城乡公共道路的通道，以及施工场地内的主要交通干道
3.1.4 开工前办理了施工许可证等证件
如果桩基础由发包人单独对外发包，须于开工前出具“桩基础验收合格报告”。
3.2 做好图纸收到记录
发包人应按专用条款约定的日期和套数提供图纸。
由于图纸的不到位，也会造成工期的延误以及进场机械停滞损失等。
因此，图纸收到记录也是索赔的重要证据之一，应详细记录图纸收到时间、份数，更重要的是要有建设单位图纸递交人的签字。
4 合同价款与支付
4.1 三种确定合同价款的方式
4.1.1 固定价格合同。
双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。
风险范围以外的合同价款调整方法，应当在专用条款内约定。
4.1.2 可调价格合同。
合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。
4.1.3 成本加酬金合同。
合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。
4.2 重视工程变更价款的确定
承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。
工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程款同期支付。
4.3 加强进度结算管理
4.3.1 按合同约定的时间统一提交已完工程量报告及进度结算，并留下签收记录；
4.3.2 按时要求发包人依据合同约定的付款比例支付工程进度款，并要求其出具支付证书；
4.3.3 对于建设单位不能支付进度款时，应积极采取函告催讨，如不能按期支付，可签订延期付款协议，约定还款计划；
4.3.4 对于发包人恶意拖欠工程款，又未达成还款协议的，应坚决予以停工并向建设单位提出索赔请求，以维护自身的合法权益。
5 做好会议记录
5.1 会议记录最好施工单位自己记录，并要有与会人员签字，以确保其有效性。
5.2 在记录由于建设单位原因、或者监理单位原因给施工单位造成的损失时要尽量具体化、量化。
5.3 会议记录如是监理或者建设单位所做，如果对施工单位只说坏不说好，对施工单位提出的意见视而不见，显失公平的会议纪要，施工单位应拒绝签收。
6 加强工程竣工与结算管理
6.1 工程竣工
6.1.1 对于发包人收到承包人送交的竣工验收申请报告后28天内不组织验收，或发包人验收后14天内不提出修改意见，且不确认验收报告。
承包人应以正式递交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期及时签订竣工协议，以明确保修期限及保修金的回收时间。
6.1.2 对于因发包人分包项目过多，而影响竣工验收的情况。
承包人应以完成承包范围内工程内容的日期为实际竣工日期签订竣工协议，以明确保修期限及保修金的回收时间。
6.2 竣工结算
6.2.1 对于竣工验收报告经发包人认可的情况。
承包人应在竣工验收报告经发包人认可后28天内，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，并按合同约定的期限进行工程竣工结算的审理。
6.2.2 对于竣工验收报告无发包人认可，但有竣工协议的情况。
承包人应自竣工协议确定的实际竣工日期起，在28天内向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，并按合同约定的期限进行工程竣工结算的审理，以免影响工程的优先受偿权。
6.2.3 对于发包人拒收竣工资料或竣工结算，拖延竣工验收，借以拖延工程尾款支付的情况。
承包人应用各种方法送去资料和结算，比如用特快邮递寄送、公证送达等。
一旦发生这种情况，如经多次协商不成的，承包人应该运用法律武器，以自己编制的竣工结算造价为依据向人民法院提起诉讼，以保护自己的合法权益。
6.3 明确竣工结算的审定期限
6.3.1 竣工结算执行建设部107号令的审定期限
发包人在收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28内进行核实，给予确认或者提出修改意见，逾期视为认可。
6.3.2 竣工结算执行财建[2004]369号文的审定期限单项工程竣工后，承包人应在提交竣工验收报告的同时，向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人应按规定时限进行核对（审查）并提出审查意见，对结算报告及资料没有提出意见，则视同认可。
建设项目竣工总结算在最后一个单项工程竣工结算审查确认后15天内汇总，送发包人后30天内审查完成。
7 加强竣工工程交付使用管理
7.1 竣工工程交付使用的前提
7.1.1 工程验收合格；
7.1.2 发包人已经按照完工条件拨付了工程进度款。
7.2 加强竣工工程交付使用的作用
7.2.1 防止发包人拖延工程验收，延长工程的保修期限；
7.2.2 防止发包人以工程未竣工验收为由，拒绝接受竣工结算以达到拖欠工程款的目的。
8 结束语
随着建筑市场法律体系的逐步完善、各种合同标准文本的推广使用，以及施工企业内部管理制度的建立和完善，施工企业的合同管理工作在预防和减少纠纷
产生，降低经营风险和成本，促进企业健康发展上发挥着越来越巨大的作用。
如何保证施工合同的顺利履行并取得可观的收益，施工企业还需要投入更多的时间和精力去分析研究，深入探讨。
施工企业只有遵循合同的约定正确履行合同义务、并通过自身合同管理水平的不断提高，才能实现预期的管理目标。
【参考文献】
[1]国家工商行政管理局，建设部.建设工程施工合同（示范文本）（GF—1991—0201）[S].1991，3，31.
[2]罗祎.浅议我国建筑施工企业合同管理中的问题及对策[J].科技资讯，2008（28）.。