招标单位考察报告记录
企业考察入库招标代理单位的情况报告
企业考察入库招标代理单位的情况报告
一、考察目的
本次考察的主要目的是全面了解入库招标代理单位的运作情况，包括其资质、专业能力、服务水平以及过往项目经验，以便为合作决策提供参考依据。
二、代理单位基本信息
1.公司名称：[代理单位名称]
2.注册资本：[注册资本金额]
3.注册地址：[注册地址]
4.法定代表人：[法定代表人姓名]
5.成立时间：[成立时间]
三、资质和证书
1.招标代理资质：[具体资质，如国家级、省级等]
2.其他相关证书：[如ISO认证等]
四、组织架构与人员配置
1.组织结构：[提供代理单位的组织结构图]
2.专业团队：[主要介绍招标团队的专业背景、经验等]
五、服务能力
1.项目经验：列举代理单位过往参与的招标项目，特别是与入库相关的项目。
2.服务流程：简要描述代理单位的招标服务流程。
3.项目管理：介绍代理单位的项目管理制度和实施情况。
六、信誉评价
1.客户评价：收集代理单位过往客户的评价，特别关注客户对服
务质量和专业水平的评价。
2.业界声誉：查询业界对该代理单位的评价和口碑。
七、合规性与风险评估
1.合规性：确认代理单位是否符合法规要求，是否存在违规行为。
2.风险评估：评估代理单位的风险管理能力，包括对合同履行和纠纷解决的应对能力。
八、综合评价
综合考虑代理单位的资质、服务能力、信誉评价等方面，对其适应性进行评估。
九、建议与结论
根据考察结果，提出合作建议，并得出结论。
招标单位考察报告
招标单位考察报告一、背景介绍招标单位考察报告是为了评估招标单位的能力和信誉，为投标方提供决策依据的重要文件。
本文将对招标单位进行全面的考察和评估，以确保投标方能够了解招标单位的背景、能力、经验和信誉等方面的情况。
二、招标单位基本信息1. 公司名称：招标单位的全称及简称。
2. 注册资金：招标单位的注册资金情况。
3. 成立时间：招标单位的成立时间和经营年限。
4. 法定代表人：招标单位的法定代表人及联系方式。
5. 公司规模：招标单位的员工数量、分支机构及区域分布等情况。
6. 经营范围：招标单位的主要经营范围和业务领域。
三、招标单位资质认证1. ISO认证：招标单位是否通过了ISO9001质量管理体系认证等相关认证。
2. 行业认证：招标单位是否获得了行业相关的认证，如建筑施工企业资质等。
3. 荣誉奖项：招标单位是否获得过行业内的荣誉奖项，如优秀供应商、优秀工程等。
四、招标单位经验和能力评估1. 项目经验：列举招标单位过去承接的类似项目，包括项目名称、规模、完成时间等。
2. 专业团队：招标单位是否拥有一支专业的团队，包括项目管理、技术支持、设计人员等。
3. 技术能力：招标单位是否具备所需的技术能力和创新能力，能否应对复杂的技术问题。
4. 设备设施：招标单位是否拥有先进的设备设施，以保证项目的顺利进行。
5. 资金实力：招标单位的资金实力是否充足，能否按时完成项目并支付供应商款项。
五、招标单位信誉评估1. 合作伙伴：调查招标单位与其他企业的合作情况，了解其合作伙伴的背景和信誉。
2. 信用记录：查询招标单位的信用记录，包括是否存在违约、欠款等不良记录。
3. 客户评价：了解招标单位过去客户的评价和满意度，包括项目质量、服务态度等方面。
六、招标单位风险评估1. 经营风险：分析招标单位的经营状况，包括财务状况、债务情况等，评估其经营风险。
2. 法律风险：调查招标单位是否存在法律诉讼、知识产权纠纷等法律风险。
3. 供应链风险：评估招标单位的供应链稳定性，包括供应商的信誉、交付能力等。
设计单位招标考察报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，各类建设项目日益增多。
为了确保项目的顺利进行，提高项目质量，降低成本，提高效益，我公司于近期开展了某项目的招标工作。
本次招标旨在选择一家具有丰富经验、技术实力雄厚、服务优质的设计单位，为项目提供专业的设计服务。
二、招标过程1. 招标公告发布：通过官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告，邀请有意向的设计单位参与投标。
2. 资格审查：对投标单位进行资格审查，确保其具备相应的资质、业绩和信誉。
3. 投标文件递交：投标单位按照招标文件要求，提交完整的投标文件。
4. 开标评标：组织专家对投标文件进行评审，包括技术方案、设计能力、团队实力、报价等方面。
5. 考察确定中标单位：根据评标结果，结合考察情况，确定中标单位。
三、考察内容1. 企业资质和业绩：考察设计单位的企业资质证书、相关项目业绩、荣誉奖项等，确保其具备承担本项目的能力。
2. 技术实力和团队：考察设计单位的技术实力、设计团队的专业背景、经验丰富程度等，确保设计质量。
3. 服务水平和信誉：考察设计单位的服务流程、服务质量、客户满意度等，确保项目顺利实施。
4. 项目实施方案：考察设计单位针对本项目提出的实施方案，包括设计进度、质量控制、沟通协调等。
四、考察结果1. 企业资质和业绩：本次参与投标的设计单位均具备相应的资质证书，且在行业内拥有良好的口碑和业绩。
2. 技术实力和团队：考察发现，各投标单位均拥有专业的技术团队，具备丰富的设计经验，能够满足本项目的设计需求。
3. 服务水平和信誉：各投标单位均提供优质的服务承诺，具有良好的信誉。
4. 项目实施方案：各投标单位针对本项目提出的实施方案合理可行，能够确保项目按期完成。
五、考察结论经过对参与投标的设计单位的全面考察，我们认为以下单位具备承担本项目的条件：1. XX设计研究院：该单位在行业内具有较高的知名度，拥有丰富的设计经验和优秀的团队，服务态度良好。
招标单位考察报告
招标单位考察报告一、背景介绍招标单位是指在进行招标活动时，负责发布招标公告、组织招标文件编制、接收投标文件、评审投标文件等相关工作的机构或组织。
考察招标单位的目的是为了全面了解其实力、信誉度、管理水平等方面的情况，以便在招标过程中能够做出准确、公正的评估和决策。
二、考察内容1. 组织架构和人员配置招标单位的组织架构和人员配置是了解其内部管理情况的重要依据。
需要考察的内容包括：组织机构图、人员编制情况、人员职责分工、人员资质等。
2. 工作流程和标准化管理招标单位的工作流程和标准化管理是保证招标活动公正、透明的基础。
需要考察的内容包括：招标文件编制流程、投标文件接收流程、评审流程、合同签订流程等。
3. 业绩和信誉度招标单位的业绩和信誉度是评估其实力和信用水平的重要指标。
需要考察的内容包括：过去一段时间内的招标项目情况、中标项目情况、客户评价等。
4. 资金实力和财务状况招标单位的资金实力和财务状况是评估其经济实力和稳定性的重要依据。
需要考察的内容包括：注册资金、资产总额、负债总额、盈利情况、纳税情况等。
5. 信息化建设和技术实力招标单位的信息化建设和技术实力是评估其现代化程度和竞争力的重要指标。
需要考察的内容包括：信息化系统建设情况、技术人员数量和水平、技术创新能力等。
三、考察方法1. 网上调查通过互联网搜索招标单位的相关信息，包括官方网站、招标公告、中标公告、行业评价等，了解其基本情况和业绩。
2. 实地考察实地考察是全面了解招标单位情况的有效手段。
可以通过参观招标单位的办公环境、设备设施、人员配备等，与相关负责人进行交流，了解其管理水平和工作流程。
3. 参观项目现场参观招标单位正在进行的项目现场，可以了解其项目管理能力、施工质量等方面的情况，对其能力进行客观评估。
四、考察报告撰写要点考察报告应包括以下要点：1. 招标单位的基本情况，包括名称、注册资金、成立时间、所属行业等。
2. 组织架构和人员配置的情况，包括组织机构图、人员编制情况、人员职责分工、人员资质等。
施工单位招标前考察(3篇)
第1篇一、考察背景为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和施工效率，我公司决定对即将招标的施工单位进行实地考察。
本次考察旨在全面了解施工单位的资质、实力、信誉以及施工现场的管理情况，为招标决策提供有力依据。
二、考察时间及地点考察时间：2021年X月X日至2021年X月X日考察地点：XX省XX市XX县XX项目施工现场三、考察对象本次考察对象为参与我公司即将招标的施工单位，共X家。
四、考察内容1. 施工单位资质及业绩考察施工单位是否具备相应的资质证书，包括营业执照、安全生产许可证、建筑工程施工总承包资质证书等。
同时，了解施工单位近年来的业绩，包括已完成的类似工程项目、工程质量奖项等。
2. 施工单位实力及信誉考察施工单位的注册资本、技术人员、施工设备、项目管理经验等方面，了解其综合实力。
同时，查阅相关评价机构对施工单位的信誉评价，了解其市场口碑。
3. 施工现场管理考察施工现场的安全生产、文明施工、质量保证等方面，了解施工单位的管理水平。
4. 施工单位人员素质考察施工单位项目经理、技术负责人、施工人员等人员的素质，了解其专业能力和敬业精神。
五、考察方法1. 查阅资料：查阅施工单位提供的资质证书、业绩证明、荣誉证书等相关资料。
2. 实地考察：到施工现场进行实地考察，了解施工现场的安全生产、文明施工、质量保证等方面。
3. 询问了解：与施工单位相关人员、现场管理人员、工人等进行交流，了解施工单位的管理水平、人员素质等方面。
六、考察结果1. 施工单位资质及业绩经过查阅资料和实地考察，X家施工单位均具备相应的资质证书，且近年来的业绩良好，具备完成本工程项目的实力。
2. 施工单位实力及信誉X家施工单位注册资本均在1000万元以上，技术人员配备齐全，施工设备先进，项目管理经验丰富。
同时，在市场口碑方面，X家施工单位均得到了较好的评价。
3. 施工现场管理X家施工单位在施工现场管理方面表现良好，安全生产、文明施工、质量保证等方面均符合要求。
建设工程招投标工作考察调研报告
建设工程招投标工作考察调研报告建设工程招投标工作考察调研报告台州市建设工程招投标工作考察小组为进一步规范我市建设工程招投标市场行为，完善招投标制度建设，切实解决招投标满意度低、投诉多的矛盾，5月17日至21日，由市建设规划局张劲松副局长带队，市监察局、市招管办、市建设规划局等有关单位同志参加，对宁波、杭州、苏州和深圳等4市在规范建设工程招投标市场行为等方面的工作进行了全面的学习考察。
这次学习考察活动重点突出、安排紧凑、成效明显，使考察组成员开阔眼界、深受启发，达到了解放思想、寻找差距、拓宽思路、推进工作的预期目的。
一、四市规范招投标市场行为的主要特点宁波市建委紧密结合建设工程招投标监管工作实际，通过调研扎实推进监管机制创新，着力遏制围标串标行为，积极做好扶持建筑业发展的有关工作，取得了较好的效果。
杭州市建委在招投标管理工作上以服务大局为中心，注重调查研究，不断寻找“主攻点”，立足创新，在制度建设、完善机制、引导市场有序竞争和促进建筑业健康发展等方面深入探索并取得一定的成效。
苏州市住房和城乡建设局将如何在加快建设的同时，实现平安建设、廉洁建设，让建筑市场有序，建设行为规范，保证工程承发包交易的公开、透明，作为苏州建筑市场发展的主要方向，实现了苏州市建筑市场管理的三大转变，即工程建设管理体制由部门管理向市场管理转变、建筑市场管理目标由建筑市场专项整治向培育市场诚信转变、建筑市场管理方式由分散型管理向闭合型管理转变。
深圳市住房和建设局近几年加强对建设工程招标投标工作的调查研究和改革创新，坚持用市场手段解决市场中出现的问题，用改革的办法化解改革中遇到的矛盾；强化制度建设，注重权力制衡，不断改革招标投标制度，创新有形建筑市场运行机制，坚决预防和打击招标投标活动中的违法违规行为；招标投标改革经历了三次重大的阶段性跨越，实现了三次重大的制度创新，基本构建起了有形建筑市场的“阳光作业”机制。
总的来看，四市在规范招投标市场行为有以下几个特点：（一）有形市场集中化。
设计院招标考察报告(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，设计院在工程项目中扮演着至关重要的角色。
为了确保项目质量，提高设计水平，我公司决定对拟合作的设计院进行招标考察。
本次考察旨在全面了解设计院的资质、业绩、团队实力、技术水平和售后服务等方面，为项目选择合适的设计院提供依据。
二、考察目的1. 了解设计院的资质、业绩和信誉，确保其具备承担本项目的资质和能力。
2. 评估设计院的技术水平、团队实力和项目管理能力，确保项目设计质量。
3. 评估设计院的售后服务体系，确保项目实施过程中得到及时、有效的支持。
4. 为公司项目选择合适的设计院提供决策依据。
三、考察内容1. 设计院资质审查考察设计院的资质证书、人员资格证书、业绩证明等，确保其具备承担本项目的资质。
2. 业绩评估查阅设计院以往承接的项目资料，了解其业绩水平，评估其设计能力和经验。
3. 团队实力评估考察设计院的核心团队，了解其专业背景、工作经验和业绩，评估其设计水平。
4. 技术水平评估了解设计院的技术装备、研发能力、创新成果等，评估其技术实力。
5. 项目管理能力评估考察设计院的项目管理体系、项目管理经验，评估其项目管理能力。
6. 售后服务评估了解设计院的售后服务体系，评估其售后服务质量。
四、考察过程1. 收集资料通过查阅设计院官方网站、企业宣传资料、业绩报告等，收集设计院的相关信息。
2. 实地考察前往设计院进行实地考察，了解设计院的办公环境、技术装备、团队实力等。
3. 交流座谈与设计院高层、项目经理、技术负责人等进行座谈，了解设计院的企业文化、项目管理经验、技术优势等。
4. 问卷调查对设计院进行问卷调查，了解其服务满意度、客户评价等。
五、考察结果1. 设计院资质：经审查，设计院具备承担本项目的资质，人员资格证书齐全。
2. 业绩评估：设计院业绩良好，具备丰富的设计经验，项目质量稳定。
3. 团队实力：设计院拥有一支高素质的专业团队，具备丰富的设计经验和技术实力。
招标采购考察报告模板
XXX工程考察报告一、考察基本情况（一）考察内容XXXXXX项目X期XXXXXX工程（二）考察时间202X年XX月XX日-201X年XX月XX日（三）考察结果（四）考察成员二、考察过程摘要一、企业信息：1、企业规模描述（包含产值、工厂数量、管理人员数量、项目经理工资待遇、公司企业文化感受、工厂标准化程度、公司接待人员级别、标杆企业合作占公司经营份额）；2、企业组织架构（包含管理层级有几级、组织扁平化程度、项目经理数量、业务部门数量）；3、经营管理模式（承包制/负责制、项目经理收入组成、是否为股东合伙人制、公司资金如何管理、材料如何采购、现场材料监督验收环节如何管理）4、企业资质信息二、企业经营：1、资金垫付能力（目前在建项目数量、汇款情况、业绩是否超出了常规年份很多，资金能否跟上）2、管理班子情况（拟派项目经理毕业年限、入公司时间、工作经验、在公司业绩、项目经理以往及在建项目情况、管理团队配备数量及工作经验、同标杆企业合作业绩情况、劳务班组的合作模式）3、项目管理模式（材料供应商、付款方式、项目材料计划如何报、如何采购、断货处理、机械设备自有情况、劳务结账模式、项目经理承包制提供资金能力证明）三、商务情况：1、商务条款（接受的付款方式、是否接受承兑、短期欠款能否承受、投标报价水平在行业中的层级、自身在行业中的定位、同谁在一个价格水平）2、技术条款（工期管理、单位是否适合抢工，单位现场施工的安全文明、质量管理、是否工完场清、是否有标准化作业管理流程、管理人员面积分配、工人的熟练程度、公司新技术新工艺情况、工地施工管理制度流程、现场质量控制记录、工人施工交底记录、月度巡检记录、安全交底记录等现场第一手资料完整情况、工地开会制度及记录、出现抢工工人如何组织等）四、同行尽职调查：多维度深入调查同标杆企业合作情况（合作项目档次、售价、是否跟我们项目匹配、结算价-合同价、施工工期、价格水平、现场管理情况、管理班子配备、配合程度、应急反应情况等），若考察过程中发现造假，一票否决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招标单位考察报告记录————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2编号：sg-a-i-002项目施工总承包单位考察报告公司领导：为做好中基船业厂房屋面维修工程施工总承包招标的前期准备工作，按照集团相关管理规定的要求，基建工程部组织了等人于年月日至年月日，先后对舟山恒华建筑工程有限公司进行了考察，考察内容主要包括经营范围、资质等级、企业性质、资信等级、在职人员、近三年同类业绩、获奖情况、现阶段在施工项目情况等。
考察意见与建议：经过考察，该企业资质等级资信及项目经理管理能力试信符合我公司“中基船业职工食堂”项目的工程施工要求。
考察组成员签字：1年月日考察情况记录表(施工类)编号：2实地考察记录表编号：34 篇二：招标蒙古山金考察报告关于对拟参与选矿厂项目建设投标单位的考察报告哈拉特乌拉铁锌矿选矿厂项目2012年将进入主建设期，目前组织项目建设的招标准备工作正在紧锣密鼓的进行。
为寻找有实力的施工队伍参与投标，进一步了解参与投标单位的企业信誉、施工资质、管理水平、队伍状况等，公司从拟参加报名的9家单位中筛选了四家（中国十五冶建设集团、中国二十二冶建设集团、山东天元建设集团、莱州建设集团）进行了考察。
一、考察过程1、公司制定了考察方案，成立了考察领导小组，发出了报名公告，和拟参与报名单位进行了沟通交流，从报名的9家单位中选定了四家作为考察单位。
2、确定了考察方式和内容。
采取了听讲看问的方式。
听：就是听取考察单位企业概况介绍、企业运营模式、企业主要优势；听取项目经理情况介绍，对拟投标项目的工作思路和完成项目的措施。
讲：就是考察单位介绍项目概况、工期及管理要求、蒙古国情况，可能遇到的风险。
看：施工过的工程，查看报名公告文件中提供的复印件的原件；查看拟派本投标工程项目负责人的近期类似工程项目的施工竣工资料、在建工地现场等；查看拟派本投标工程项目负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价负责人的资格证书原件、获奖证书原件；看企业资质证书、企业营业执照、注册资本、安全资格证书、是否在规定的时间进行了年检，是否在有效期内。
问：就是和考察单位进行有效地交流，对存在的疑问当面沟通。
3、参与考察人员：总经理刘文可、副总经理闫少华、副总经理王华武、项目部经理姜洪胜、项目部技术员张建建。
二、考察情况1、对中国十五冶建设集团考察情况2011年12月1日-2日，考察小组考察了中国十五冶金建设集团。
该集团总部设在湖北省黄石市，隶属于国务院国资委直管的中国有色矿业集团有限公司。
考察中在听取了公司副总经理闵家胜对企业概况、组织结构、运营模式、企业业绩的介绍后，观看了企业宣传片，到所3属钢结构公司、到建设项目中金三鑫金矿选矿厂改造项目进行了参观。
总的印象是：（1）中国十五冶属国有企业，管理技术力量雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。
（2）资质齐全。
具有房屋建筑工程施工总承包壹级、矿山工程施工总承包壹级、机电安装工程施工总承包壹级、钢结构工程专业总承包壹级等。
（3）公司曾在蒙古国承建了鑫都铅锌矿项目，具有在蒙古国施工业绩和经验。
（4）目前与我公司无合作经历，与中金、招金、紫金均有合作。
（5）该公司合作意愿较强，准备资料充分，若中标将以三公司为基础组建施工队伍。
2、对中国二十二冶金建设集团考察情况2011年12月8日，考察小组考察了中国二十二冶金建设集团，该公司设在河北省唐山市，隶属于中国冶金科工集团。
考察小组首先参观了该公司正在建设中的年产1500万吨的河北研山铁矿，听取了海外公司负责人对企业概况、经营规模、管理水平等情况介绍，观看了该公司在蒙古国承建的乌兰铁矿项目宣传片，并和相关参与铁矿建设人员进行了交流。
总的印象是：（1）该公司属于国有企业，管理技术雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。
（2）公司资质齐全，具有房屋建筑、冶炼、市政公用工程总承包一级和机电、炉窑、冶炼、钢结构、管道工程专业承包一级资质等，符合我公司选矿厂项目资质要求。
（3）该公司有曾在蒙古国承建乌兰铁矿的施工经验和业绩。
（4）目前与我公司无合作经历，主要在黑色钢铁企业合作。
（5）该公司合作意愿较强，若中标将以原在蒙古国参与建设的项目经理组建项目部。
3、对山东天元建设集团考察情况2011年12月9-10日，考察小组考察了山东天元建设集团。
该集团总部设在临沂市。
该企业的前身是临沂市建筑公司，是改制的大型民营企业。
考察小组听取了集团尹副总经理对企业概况、资质情况、运营模式、企业文化等介绍，参观了集团荣誉室，去归来庄金矿考察了该公司承建的选矿厂改造项目。
总的印象是：（1）该公司作为大型民营企业，管理技术力量雄厚，能够承担我公司选矿厂建设项目。
（2）该公司项目建设资质齐全，具有aaa特级信用企业，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质，以及机电安装工程、装修装饰工程、钢结构工程、消防设施工程、特种设备安装改造维修（锅炉）、特种设备制造（压力容器）等十多个国家一级资质，同时拥有涉外经营承包权。
其资质符合选矿厂项目招标要求。
（3）该公司有在国外十几个国家施工业绩和经历，但无蒙古国施工经历。
（4）该公司与集团公司有多次合作经历，合作单位评价良好，是一支有战斗力的队伍。
（5）该公司合作意愿较强，资料准备充分，若中标将以所属的安装工程公司组建项目部。
4、对莱州建设集团考察情况2011年12月11日，考察小组考察了莱州建设集团，该公司总部设在莱州市，其前身为莱州市建筑公司，是改制的民营企业。
考察小组听取了公司负责人对企业概况、组织情况、管理模式等介绍，参观了该公司承建的归来庄选矿厂钢结构厂房项目、承建昌邑铁矿部分建设项目。
总的印象是：（1）该公司管理技术力量能够承担我公司选矿厂建设项目。
（2）该公司资质齐全，建筑安装资质符合选矿厂项目资质要求。
（3）该公司有在国外施工业绩和经历。
（4）该公司有和集团公司合作经历，且遍布公司多个企业，合作良好。
（5）该公司因没有在蒙古国施工经验，对蒙古国项目不是太强烈，表示原参与投标。
5、中国二冶建设集团也参与了报名，该公司属于国字号建设集团，其实力强大，有蒙古国施工经验，由于公司设在包头市，因路程较远和时间关系，未去考察。
三、考察后建议通过对拟参与投标单位的考察，考察小组进一步了解了参与投标单位企业概况、资质情况、管理水平，考察小组认为，上述拟参与投标单位管理技术力量能够承担我公司选矿厂建设项目，且资质符合选矿厂建设招标要求，同意参与投标；考察小组也认为，我公司选矿厂项目在国外，参与投标单位必须去蒙古国进行考察方可参与投标。
4蒙古山金矿业有限公司考察小组2011年12月12日篇三：人防工程招标考察报告成都某项目人防工程施工单位考察报告一、招标项目概况：1、项目名称：成都xxxxxxxx项目人防工程。
2、项目地址：成都市xxxxxxxx。
3、工程范围及内容：针对成都xxxxxxxx项目约42675平方米的人防区域进行人防工程防护设备产品的生产、制作、运输、装配及安装。
二、投标单位总体概况：1、投标日期截止前总投标个数：5家。
2、投标单位来源：前期资料收集。
3、投标单位资料情况（企业介绍画册、资质文件、主要工程业绩等）。
三、考察情况汇报：1、考察小组成员：xxxxxx、xxxxxxx。
2、考察时间：2013年5月10日。
3、考察地点：成都。
4、考察结果总结：经过投标报价书初次筛选，共对两家单位进行了考察，其公司综合实力及规范程度进行比较排名。
四、考察意见：通过本次考察，以上两家单位均具备对我项目进行人防工程施工的能力，且公司均具备一定实力，自身的生产制作及安装能力和信誉有保证。
因此建议以上两家单位参加本项目人防工程的约谈，对其可进行进一步的分析比较。
成都xxxxxxx考察小组时间：2013年4月27日考察小组成员签字：篇四：关于xx项目前期设计单位考察报告关于xx项目前期设计单位考察工作的汇报xxxxx控股股份有限公司：2008年8月xx公司设计部获悉xx项目信息。
经过多次沟通，最后确定项目总建设用地面积约58598平方米，容积率不大于3.3，设计的内容主要为：1.. 约145000平方米办公及商业建筑，其中包括服务于“中小企业协会”的超高层办公楼（140米）2.. 约48300平方米的住宅由于该项目的性质特殊，政府各相关部门及中小企业协会都都对其相当重视，结合我司的开发特点，我部门拟采取方案设计与施工图设计分开的招标形式。
即方案设计单位由公开招标确定，由中标单位将方案深化至方案评审完成；初步设计及施工图设计重新招标确定设计单位，方案设计单位全程跟踪协调。
采取这种项目操作方式主要考虑到以下几点： 1从项目要求方面考虑。
由于要打造当地地标型建筑，我们希望设计单位具有较高的方案设计水平。
但目前设计市场情况是方案设计能力突出的单位多没有施工图设计资质，而具有资质的单位其方案能力又不突出。
因此，考虑单独委托方案设计单位更有利于获得较高水平的方案成果。
2从控制成本角度考虑。
方案设计可适当增加投入以获得较高水平方案，初步设计及施工图设计单位由方案设计单位把控，在保证质量的前提下可适当降低投入。
35就以往项目操作的经验来看，方案设计与施工图设计单位统一，由于设计周期过长，设计人员较为疲劳，后期工作效率较低，对设计管理带来较大难度。
方案与施工图分开，双方都保持一定的新鲜感，方案设计单位还可对施工图设计单位进行控制和协调。
第 1 页共 2 页本着以上原则，我部门主要参照上海设计行业内的综合评价情况挑选了5家设计单位进行考察，拟进行方案阶段招投标：附件：设计单位考察名录及简介xx地产有限公司设计部赴青钢招标办考察学习报告2011年11月10日，由招标中心主任尚庆国带队一行四人到青钢招标办进行了考察学习，期间按照考察提纲分别就职责划分、业务流程、招标方式、评标管理及制度建设等进行了深入交流，现报告如下：一、基本情况目前，青钢钢产量为340万吨，有600m左右高炉6座，主要产品为热轧盘条和热轧型钢，现有职工人数15000人。
青钢招标中心于2006年成立，现有3个职能科室（8人），分别为综合计划科、信息科和评标科，主要负责青钢物资、工程和服务的招标组织、商务标书制作发布和组织评标工作，除煤焦矿未纳入招标外，其它年招标额近20亿元（还包括废旧物资的竞价拍卖）。
二、部门职责划分情况青钢采购部门负责制定月度招标计划，并按月计划排定周招标计划，在周招标计划中列明详细的技术参数、工艺要求及邀请供方等，具体负责技术标书的制定；招标中心负责审核采购部门的月度招标计划和汇总采购部门的周实施计划，周实施计划上报公司批准后实施,具体负责商务标书的制定和发布；常规生产维修用物资评标主要由上述部门人员以会议形式讨论决定，工程、成套设备及技术复杂的项目由从公司内外抽取专家评标。