报告：关于本单位厂务公开民主管理工作总结
工会厂务公开民主管理工作总结
篇一：厂务公开民主管理工作总结厂务公开民主管理工作总结近年来，山东汶建置业（集团）有限公司工会委员会在上级党委和总工会的正确领导下，认真学习党的十七大精神和“三个代表”重要思想，贯彻执行《工会法》和《工会工作条例》，解放思想，开拓创新，真抓实干，锐意进取，积极履行工会职能，行使职工代表参政、议政、民主管理，依法办事权利，充分调动和发挥了工会会员的积极性和创造性，维护职工合法权益，推动了公司工会工作和各项事业的创新发展。
一、坚持与时俱进，努力做好工会各项基础工作。
公司工会紧紧围绕“维护、参与、建设、教育”四项职能，推进民主管理，参与经济建设，维护职工合法权益，活跃职工业余文化生活，加强自身组织建设，二〇〇八年上半年工会各项基础工作又取得新成绩。
1、抓教育，促稳定，做职工的贴心人。
工会组织充分发挥凝聚职工、贴近职工的优势，始终坚持以党的领导为核心，把思想政治工作放在首位，利用会议、活动、谈心和交流等方式，开展多种形式的群众性宣传教育活动，及时了解把握干群关系、工作关系和各种社会关系，凝聚人心，增强合力。
通过形势教育、理论教育、传统教育，随时注意强化职工的开放意识和大局意识，积极引导职工解放思想、转变观念，充分发挥“识大体，顾大局”的汶建传统和“干事创业、团结开拓”的汶建精神，以主人翁的态度自觉做到眼前利益服从长远利益，局部利益服从公司整体利益，维护了员工队伍和公司的稳定与发展，努力营造健康、向上、团结、进取的良好氛围。
2、抓学习，增强民主意识，以正确的思想指导工作。
工会充分利用各种活动为契机，不失时机地向员工宣传《工会法》，深入学习贯彻各种文件精神。
使员工了解自己的权利和义务，增强他们的民主管理意识，提高自身的政治思想素质。
今年5月12日，汶川发生8级大地震，公司迅速发动职工捐款捐物，党员和工会成员的发挥模范带头作用，急灾区之所急，想灾区之所想，先后捐款7000余元，用实际行动为祖国解忧，支援国家建设。
厂务公开民主管理的工作总结
厂务公开民主管理的工作总结厂务公开民主管理是指企业员工可以参与企业的决策和管理活动，形成一种开放、民主的管理模式。
本次工作总结主要总结厂务公开民主管理的实施情况、效果以及存在的问题，并提出改进措施，具体内容如下：一、实施情况1.组建厂务公开民主管理委员会：本次实施中成立了厂务公开民主管理委员会，并选聘了专门的指导人员。
2.加强员工培训：组织了一系列的员工培训，使员工了解厂务公开民主管理的相关知识和操作方法。
3.制定相关政策和制度：制定了一些相关政策和制度，明确了员工参与决策和管理的权利和责任。
4.实施员工参与决策和管理的机制：建立了员工提议和投票机制，使员工有机会参与到企业决策和管理的过程中。
5.加强沟通与交流：定期组织员工大会和座谈会，加强企业与员工之间的沟通和交流。
二、效果评估1.提高员工积极性：厂务公开民主管理的实施使员工积极性得到了有效提升，他们更主动地参与决策和管理，为企业发展出力。
2.促进员工创新能力：开放的管理模式使员工更有机会提出创新点子和解决问题的方法，激发了员工的创新能力。
3.改善企业工作环境与氛围：厂务公开民主管理增进了企业内部的沟通和合作，改善了工作环境和氛围，提高了员工的满意度。
4.提高企业的绩效：员工参与决策和管理的机制增加了决策的科学性和准确性，提高了企业的绩效。
三、存在问题1.员工参与度不高：虽然实施了厂务公开民主管理，但仍有部分员工对其不太了解或不太积极参与，需要加强员工培训，提高员工的意识和积极性。
2.决策与执行的衔接问题：员工参与决策后，与决策的具体执行之间存在较大的差距，需要加强沟通与协调，确保决策能够顺利执行。
3.权益保障问题：在员工参与决策和管理中，存在一些员工权益保障的问题，需加强制度建设，保障员工的合法权益。
四、改进措施1.加强员工培训：通过加强员工培训，提高员工对厂务公开民主管理的认识和理解，增加员工的参与意愿和能力。
2.改进决策执行机制：加强决策与执行之间的衔接，明确责任分工，加强沟通和协调，确保决策能够顺利落地。
2024年厂务公开民主管理工作总结
2024年厂务公开民主管理工作总结2024年是我国实施厂务公开民主管理的重要节点年份。
回顾这一年，可以看到各行各业在推进厂务公开民主管理方面取得了显著成果，在促进企业发展和员工满意度提升方面发挥了重要作用。
本文将从厂务公开、民主管理、工作总结三个方面对2024年的厂务公开民主管理工作进行总结。
一、厂务公开2024年，各级工会积极推进厂务公开工作，进一步增加了公开的信息内容和渠道，提升了公开的透明度和广度。
在信息内容方面，工会通过建立和完善各类档案管理系统，将企业经营状况、财务状况、劳动用工信息、员工权益保障情况等信息进行分类整理，并及时向员工公开。
同时，通过开展定期的厂务公开活动，如企业开放日、员工代表大会等形式，让员工直接参与和了解企业的经营状况和决策过程。
在信息渠道方面，工会积极利用现代化通信技术手段，建立了企业内部通讯平台，通过微信、企业微博等途径，向员工推送企业最新政策、重大事项通知等信息。
同时，工会还与媒体合作，利用电视、广播等媒介向社会公众公开企业运营状况和劳动保障情况，增强了厂务公开的公众透明度。
二、民主管理2024年，厂务公开民主管理的实质是推进企业内部民主决策和参与，以员工的利益为导向，更好地满足员工的需求。
在决策过程中，企业领导积极倾听员工的意见和建议，采取多元化、民主化的决策方式，促进不同利益主体的参与和权衡。
通过设立员工代表大会、职工议事会等机制，保证员工对企业事务的表达和决策的参与，并及时反馈结果，增强员工对企业决策的认同感。
2024年，一些企业还进一步探索了员工的自治权力，鼓励员工主动参与企业管理和运营，开展员工管理创新。
企业通过设立员工议案制度，鼓励员工提出创新建议和改进方案，并给予适当的奖励。
同时，工会加强员工的职业培训，提升员工的管理能力和责任意识，使员工更好地参与企业的管理和决策。
三、工作总结2024年的厂务公开民主管理工作中，取得了一系列的成效。
首先，厂务公开水平不断提高，员工对企业政策和决策的了解程度明显增加，员工对企业的信任度和归属感也有所提升。
2024厂务公开民主管理工作总结
2024厂务公开民主管理工作总结2024年我们全面推行了厂务公开民主管理工作，取得了一定的成效。
下面是对这项工作进行总结：一、背景与目标在当前经济发展环境下，企业面临着种种挑战，需要与时俱进，与员工紧密合作，实行民主管理，提高企业的管理效能和员工的积极性。
因此，我们在2024年制定了厂务公开民主管理工作，并确定了以下目标：提高员工对企业管理的参与度，增强企业内部协作能力，提升员工的责任心和创造力，提高企业整体经营效益。
二、工作措施1. 建立公开机制：我们建立了公开机制，通过定期举行员工大会、工会活动、经营现场走访等形式，向员工公开企业的经营情况、财务状况等重要信息，使员工能够全面了解企业的发展状况，增强企业和员工之间的沟通和信任。
2. 拓宽决策渠道：我们通过开展员工调查问卷、召开委员会会议等形式，广泛听取员工的意见和建议，将员工的心声反映到企业的决策过程中，使员工能够参与到企业决策的过程中来，增强员工对企业决策的认同感和归属感。
3. 加强沟通培训：我们定期开展员工培训，提升员工的沟通协作能力，培养员工的团队合作意识和责任意识，使员工能够更好地与其他部门、同事合作，共同推动企业的发展。
4. 加强奖惩机制：我们建立了健全的奖惩制度，通过奖励优秀员工和团队，激励员工的积极性和创造力；同时，对懈怠、不负责任的员工进行批评教育和纠正，以确保企业整体运营水平的提升。
三、工作成果通过一年的努力，我们取得了以下成果：1. 员工参与度提高：企业员工积极参与各项公开民主管理活动，议题的讨论和决策中体现了更多员工的声音，员工对企业事务的积极参与度明显提升。
2. 决策质量提高：员工的意见和建议得到了更多的采纳和应用，企业决策更加科学、合理，针对问题的解决方案更加有效。
3. 团队合作能力增强：员工在各种协作和沟通培训中增强了团队合作意识，能够更好地与其他部门和同事合作，推动企业整体发展。
4. 经营效益提升：企业的经营效益得到了明显提升，员工积极性的提高直接带动了企业的生产力和创造力的增加，为企业的持续发展奠定了坚实基础。
报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结
报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结一、工作目标和任务本单位积极推进厂务公开民主管理工作，旨在打造一个民主公平、法治规范、高效简便的企业管理模式。
我们的工作目标是，以推进公司治理结构的改革为主线，不断优化厂务公开制度和流程，逐步完善与公司治理结构的衔接，确保厂务公开民主管理工作的公正公开，使员工与企业形成良性互动，提高员工的积极性、创造性和生产效益。
二、工作进展和完成情况本单位在开展厂务公开民主管理工作过程中，切实承担起了主要责任，建立了一系列相关制度，确保了管理工作的规范性和流程性。
我们在落实厂务公开民主管理工作的相关任务时，注重举办培训、制定制度和规范、加强宣传、积极反馈等措施，不断进行探索和尝试，并付诸实践取得了一定的成效。
具体来看，我们积极参与厂务公开制度制定、公开申请及审核程序规范等工作，并在厂务公开工作中积极探索与BPM (Business Process Management)系统的结合，采用控制表格对申请的流程进行控制，使厂务公开流程更加清晰、有序、透明。
同时始终关注员工的合法权益，积极推动工会组织的建立，及时解决员工在生产中所遇到的问题，不断提高员工的生产积极性和责任感，有效地促进了公司的生产效率和员工的满意度。
三、工作难点及问题在推进厂务公开民主管理工作中，我们也遇到了一些难点和问题。
其中，最大的难点是制度与实际操作之间存在孪生波动的困境。
具体来说，在制定制度期间，我们固然注重了与实际操作的密切配合，但常常在操作过程中发现，制定的制度往往与实际操作的困境相去甚远，造成了实际操作的繁琐和耗时，更是阻碍了公司的生产效率，这也是目前我们面临的最大问题。
四、工作质量和压力在上述厂务公开民主管理工作中，我们始终注重压力和质量的关系。
具体来说，以项目为主导，进一步加强质量控制，强化过程控制，增强自我约束和自我调节的能力，不断优化管理流程和效率，提高员工的生产积极性和创造力，并结合管理实际，制定相应的管理指标，衡量和评价管理效果，确保管理质量和效益，不断推进企业管理改革的深入化和全面化。
2024年厂务公开民主管理工作总结
2024年厂务公开民主管理工作总结____年是我们公司厂务公开民主管理工作的第一年。
在新的一年里，我们将深入贯彻党的方针政策和公司的战略部署，进一步加强企业内部民主管理，推动企业良性发展。
通过全体员工的共同努力，我们取得了一系列显著成绩。
现将____年厂务公开民主管理工作总结如下：一、加强企业内部民主管理的意识在过去的一年中，我们深入开展各类培训和宣传活动，加强员工思想教育，提高员工对企业内部民主管理的认识和意识。
通过举办民主管理知识培训班、组织员工参观交流、开展民主管理宣传活动等多种形式，使员工积极参与到企业的决策与管理中来，真正实现了公司与员工的良性互动。
二、深化职工代表大会制度建设____年，我们进一步完善职工代表大会制度，通过选举产生了一支高素质、有能力、为职工群众所信任的职代会，做到了一人一票、民主选举。
职代会成为员工与管理层沟通交流的重要平台，代表员工的利益，推动企业的工作顺利进行。
三、推进厂务公开工作我们将厂务公开作为厂务公开民主管理的重要内容，全面推进了企业内部各种制度、规章和经营管理情况的公开。
通过制定厂务公开的指导文件，建立健全厂务公开的制度和程序，确保各项信息向员工公开透明，为员工的参与和监督提供了便利条件。
四、加强企业的内外沟通与协调为了增强员工对企业的认同感和归属感，我们加强了企业内外的沟通与协调工作。
加强员工与管理层的沟通交流，及时了解员工的意见和需求，为员工提供更加舒适的工作环境和福利待遇。
同时，我们还积极拓展与社会各界的沟通与合作，增进企业的社会责任感和公众形象。
五、加强对员工权益的保护在____年，我们进一步加强了对员工权益的保护工作。
通过建立完善的员工权益保护机制，及时处理员工的权益诉求，加强与职工群众的沟通，保障员工的合法权益。
同时，我们还注重加强员工的职业培训和技能提升，为员工提供更好的发展机会和福利待遇。
六、不断推动企业的良性发展通过____年的努力，我们不仅在企业内部民主管理方面取得了显著成绩，也在企业的整体发展上取得了积极进展。
公司厂务公开民主管理工作小结 (2)
公司厂务公开民主管理工作小结
公司厂务公开民主管理是一种积极的工作方式，通过公开透明的方式，使员工更加了解企业的发展方向和决策过程，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
以下是对公司厂务公开民主管理工作的小结：
1. 建立制度：公司制定了厂务公开的制度和规范，明确了相关流程和要求。
充分激发了员工的参与热情，促使他们积极参与管理决策和问题的解决。
2. 公开信息：公司定期公开企业的经营状况、发展战略、财务报表等重要信息。
通过组织员工参加企业内部会议、报告展示和培训等方式，增加员工对企业的了解，提高企业的透明度和公信力。
3. 民主决策：在决策过程中，公司充分征求员工的意见和建议，组织员工进行讨论和投票，使决策更加民主和科学。
员工通过参与决策过程，感受到自己的声音和意见被重视，增强了个人的责任感和归属感。
4. 员工参与：公司重视员工参与厂务公开民主管理工作的培训和培养。
通过开展培训课程、岗位交流和经验分享等活动，提高员工的综合素质和管理能力。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，增加员工参与管理决策的机会。
5. 问题解决：公司建立了一个有效的问题反馈和解决机制，鼓励员工积极提出问题和困扰，帮助他们解决工作和生活中的难题。
通过民主管理的方式，更好地发现和解决问题，提高工作效率和员工满意度。
综上所述，公司厂务公开民主管理工作是公司发展的积极手段，通过公开透明和员工参与，实现了管理的民主化和员工的参与感提升。
这种工作方式能够增加企业的稳定性和竞争力，推动公司的长期发展。
报告：关于本单位厂务公开民主管理工作总结
报告：关于本单位厂务公开民主管理工作总结报告：关于本单位厂务公开民主管理工作总结深化厂务公开民主管理工作深化厂务公开、职工代表大会建制专项行动是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段。
深化厂务公开、职工代表大会建制专项行动，对于推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利；维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系；密切党与企业职工群众的关系，巩固党的阶级基础和执政地位；保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，增强其责任感，推进和谐企业建设有着十分重要的意义。
本集团公司认真贯彻中央《两办通知》和《省厂务公开条例》精神，积极在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作，各二级单位、车间也结合自己的实际，进一步健全和完善了工作机制，使厂务公开工作形成了党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工全员参与的运行机制。
1、完善了厂务公开工作领导机制。
根据企业改革后的实际，及时调整了厂务公开领导小组成员，形成了以党委书记为组长、公司总经理、工会主席、纪委书记为副组长的领导小组和以党委为主的厂务公开领导机制，形成了党委统一领导、厂长经理负总责、党政工齐抓共管、职能部门具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、职工群众全员参与的格局。
2、完善了厂务公开监督考核机制。
一是出台了一系列规章制度，规范了领导干部的行为，对经营者的权力进行监督。
同时，接受职工群众和法律的监督；二是把企业领导人经营管理权利的运作过程置于职工群众面前，加大办事透明度，较好地落实了职工群众的知情权、参与权和监督权；三是通过市场这个监督制约机制，对能用市场机制的办法来办的事情采用市场机制的办法，通过招标、投标和竞争来解决，如在企业生产经营活动中，由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度，为企业降低生产成本和增收节支提供了有利的机会；四是在用工、用人制度上采取择优录用的公示制，杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象；五是对仍需要企业内部来决定和审批的，建立在企业内部健全的监督约束机制上；六是把党内监督、行政监督、舆论监督、群众监督结合起来；七是把厂务公开作为岗位责任制的一项内容列入领导干部考核目标，并与领导班子的实绩紧密结合起来。
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深化厂务公开民主管理工作深化厂务公开、职工代表大会建制专项行动是加强企业管理，建立现代企业制度，依靠职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设、领导班子建设的有力手段。
深化厂务公开、职工代表大会建制专项行动，对于推进基层民主政治建设，保障和落实职工当家作主的民主权利；维护职工合法权益，建立企业稳定协调的劳动关系；密切党与企业职工群众的关系，巩固党的阶级基础和执政地位；保护、调动和发挥广大职工的主人翁积极性，增强其责任感，推进和谐企业建设有着十分重要的意义。
本集团公司认真贯彻中央《两办通知》和《省厂务公开条例》精神，积极在公司内开展厂务公开工作，坚持把厂务公开工作与企业职工代表大会结合在一起，不断加强企业民主管理、民主参与和民主监督工作，各二级单位、车间也结合自己的实际，进一步健全和完善了工作机制，使厂务公开工作形成了党委统一领导、党政工共同负责、有关方面齐抓共管、职工全员参与的运行机制。
1、完善了厂务公开工作领导机制。
根据企业改革后的实
际，及时调整了厂务公开领导小组成员，形成了以党委书
记为组长、公司总经理、工会主席、纪委书记为副组长的
领导小组和以党委为主的厂务公开领导机制，形成了党委
统一领导、厂长经理负总责、党政工齐抓共管、职能部门
具体承办、监察审计、工会监督检查、有关部门密切配合、职工群众全员参与的格局。
2、完善了厂务公开监督考核机制。
一是出台了一系列规章制度，规范了领导干部的行为，对经营者的权力进行监督。
同时，接受职工群众和法律的监督；
二是把企业领导人经营管理权利的运作过程置于职工群众面前，加大办事透明度，较好地落实了职工群众的知情权、参与权和监督权；
三是通过市场这个监督制约机制，对能用市场机制的办法来办的事情采用市场机制的办法，通过招标、投标和竞争来解决，如在企业生产经营活动中，由于执行了公开透明的原材料采购、废旧物资处理的招投标、工程公开招标制度，为企业降低生产成本和增收节支提供了有利的机会；
四是在用工、用人制度上采取择优录用的公示制，杜绝了用工、用人中的不合理、不公正现象；
五是对仍需要企业内部来决定和审批的，建立在企业内部健全的监督约束机制上；
六是把党内监督、行政监督、舆论监督、群众监督结合起来；
七是把厂务公开作为岗位责任制的一项内容列入领导干部考核目标，并与领导班子的实绩紧密结合起来。
公司根据《厂务公开考核标准》，每年对二级单位进行一次检查考核，并组织职工代表对本单位厂务公开工作进行测评，如组织各二级单位的职工代表对集团公司厂务公开民主管理进行无记名测评，基本满意以上的达94％，不满意的只占6％。
3、完善了厂务公开的形式。
一是从公司到各二级单位都建立了厂务公开专栏和意见箱，以定期和不定期的两种方法予以公开；
二是在每年召开的职代表大会上，在总经理的工作报告中对应公开内容进行报告的同时，对企业民主评议领导干部结果、业务招待费用使用情况、集体合同履行情况以及总经理信访接待日制度的执行情况等有关事项，以报告的形式向职工代表公开；
三是职代会闭会期间，以月度例会、班子会以及广播、电视和厂务公开栏等形式向职工公开。
各二级单位的厂务公开栏和车间事务公开栏，则对员工关注的工资、奖金分配情况、部门规章制度执行情况、职工奖罚、责任制综合考核等情况进行公开，厂务公开制度的实施对稳定职工队伍起到了较好效果。
4、（1）厂务公开突出公开的重点。
如企业改革和重大决
策问题、企业生产经营管理方面的重要问题，大宗物资、配件物品、原材料采购，工程项目投标以及涉及职工切身
利益方面的问题、企业领导班子建设和廉政建设密切相关的问题等。
（2）把厂务公开作为加强企业民主管理和民主监督的重要渠道。
工作中，我们以职工关注的热点和焦点作为公开的重点，有力地促进了公司的基层民主建设和党风廉政建设，公司坚持每年利用职代会向职工代表公开。
对企业生产、经营管理、职工福利和企业改革发展等问题，公司和各二级单位则组织职工代表进行巡视，并提出整改意见和建议，使职工关心的一些热点和难点问题较好地得以解决。
（3）规范了厂务公开的运作机制。
凡涉及企业生产经营管理、职工生活福利、职工民主权利和企业廉政建设等重大事项（除国家法律规定的保密事项和商业秘密外）都在职工中进行公开。
一是企业重大决策问题向职工公开：如企业中长期发展规划、投资和生产经营重大决策方案、企业改革、改制方案、重大技术改造方案、员工分流安置方案等重大事项；
二是企业生产经营管理方面的问题向职工公开：如年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应情况、产品销售和盈亏情况、企业内部经济责任落实情况、成本指标的升降、重要规章制度的制定等；
三是涉及员工切身利益方面的问题向职工公开：如劳动法
律法规的执行情况、集体合同、劳动合同的签订和履行、职工提薪普级、工资奖金分配、职工养老、医疗等社会保障基金的缴纳情况、职工招聘、专业技术职称的评聘、住房公积金的管理、安全生产和劳动保护措施、职工培训计划等；如民主评议企业中层以上领导干部情况，企业中层领导选聘、任免情况，领导干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费用使用情况以及企业重组改革方案、中层干部聘任前的公示、中高级技术职称评聘前的公示等。
使厂务公开工作做到规范化、标准化和制度化，做到既公开办事结果，又公开办事程序。
总的来说，我公司的职工代表大会和厂务公开的各项职权得到较好落实，企业重大决策能及时向职工代表通报，企业各项措施出台前都能广泛征求职工意见。
凡涉及职工切身利益的重大事项等都提请职代会审议通过。
职工的知情权、参与权、监督权得到较好落实，职工参与管理企业的积极性显著提高。