企业民主管理工作经验总结
集团公司厂务公开民主管理工作经验材料
集团公司厂务公开民主管理工作经验材料积极推进厂务公开促进企业良性发展——XX建工集团有限公司按照党的十七大报告关于“完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”的要求，以推动企业发展，促进劳动关系和谐为主线，以制度化、规范化、程序化建设为保证，不断健全完善厂务公开的领导体制，努力提高厂务公开民主管理工作的水平和效果，不断推进公司民主政治建设。
公司推行厂务公开以来，坚持“强化基础，突出重点，步步深入”的工作方针，努力从提高认识水平,消除思想误区入手，围绕热点、难点、焦点问题公开；积极拓展公开渠道，提高职工知情权，扩大参与权;规范操作程序，建立起良好的运行机制。
06年以来有效地推动了厂务公开工作。
（一）认真学习中央两办及省厂务公开意见，不断提高对厂务公开工作的认识。
从统一领导班子思想着手，利用党政联席会、办公会等多种形式，加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。
并加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。
经过多方面工作，实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。
（二）大力加强对厂务公开工作的领导和工作机制建设。
我们坚持把制度建设作为厂务公开的一项重要的和基础性工作来抓。
一是坚持职代会制度，按时召开职代会，搞好换届选举工作。
进一步规范职代会的形式、内容和职权。
二是坚持集体合同履约情况在职代会上的报告制度，积极推进平等协商工作，坚持业务招待费在职代会上报告的制度。
（三）规范职代会程序，认真落实职代会各项职权。
职工代表大会制度是实行厂务公开的主要载体，深化厂务公开工作就必须加强职代会制度建设。
07年4月19日公司召开了二届一次职代会，对职工代表、工会领导班子进行了换届。
重点抓了以下几个方面：一是认真抓好职工代表的比例结构。
指导各分公司按照规定程序、比例选好职工代表。
民主管理工作汇报情况
民主管理工作汇报情况按照省委、省政府和省厂务公开领导小组的部署和要求，在市委和市政府的领导和支持下，经过市厂务公开领导小组及各有关部门的共同推进和企事业单位广大干部职工的不懈努力，我市厂务公开工作有力地促进了企业的改革、发展和稳定，为**的经济发展和社会进步发挥了积极作用。
现将工作情况汇报如下：一、基本情况我市现有企事业单位4314户。
其中，国有企业172户、集体企业406户、控股企业29户(上市公司4户);非公有制企业2327户（外企157户、私企1996户、乡企174户）;事业单位1380户。
职工83.9万人。
到目前为止，全市607户国有、集体企业及其控股企业建立厂务公开制度，建制率为100%；有960户非公有制企业建制，建制率为41.3％；有1300户事业单位建制，建制率为100%。
我市厂务公开工作经过先行试点、重点推进、制度创新、巩固提高、拓展领域等5个发展阶段，取得了显著成效。
2003年4月10日，在全国厂务公开工作电视电话会议上，中共中央纪委、中共中央组织部、国务院国有资产监督管理委员会、监察部、中华全国总工会授予**市“全国推行厂务公开工作先进单位”称号；**市煤气总公司“全国厂务公开工作先进单位”称号。
二、主要做法1、强化宣传，提高认识。
从推行厂务公开工作之初，我们就始终把不断提高各级领导干部和职工群众对厂务公开工作的认识放在首位，并贯穿于工作的全过程。
1999年以来，通过市委、市政府先后召开的4次经验交流会，以及若干次理论研讨会、座谈会等形式，不断加大工作力度，着重三个讲清：一是讲清推行厂务公开是加强基层民主政治建设的重要举措，有利于保障职工的主人翁地位；二是讲清推行厂务公开是落实党的“依靠”方针的重要途径，有利于保障职工的民主权利；三是讲清推行厂务公开是建立现代企业制度的必然要求，有利于提高企业科学管理水平。
通过三个讲清，为推行这项工作奠定了坚实的思想基础。
2、加强领导，制定政策。
基层民主管理工作总结
基层民主管理工作总结一、背景介绍在我所在的基层单位，民主管理工作的开展是十分重要的。
通过广泛地听取群众的意见和建议，我们能更好地了解民意，改进工作，并最终实现群众的满意和服务。
二、工作开展情况1. 会议制度通过定期召开党员大会、职工代表大会等形式的会议，我们积极倾听群众的心声，通过表决等方式让群众参与决策。
会议记录的详细记录与汇总为后续的决策提供了科学依据。
2. 民主评议定期组织职工对工作进行评议，群众可以对工作中存在的问题提出建设性的意见和建议。
通过评议结果的分析，我们可以对问题进行有针对性的改进，提升工作质量。
3. 民主监督建立监督机制，聘请第三方机构对工作进行监督，确保工作的公正性和透明度。
同时，鼓励群众参与监督工作，及时发现问题和解决方案，增加工作的效率。
三、取得的成绩和亮点1. 加强信息沟通：通过建立手机平台、微信群等方式，方便群众与我们的沟通交流，及时传达政策和解答疑问，提升了办事效率。
2. 完善问题反馈机制：建立工作反馈箱，鼓励群众提出工作中的问题和建议。
我们积极对问题进行整理和归类，形成解决方案和改进措施，提供了满意的答复。
3. 加强宣传教育：通过开展专题讲座、宣传活动等方式，增强了群众的法制观念和民主意识，提高了他们参与管理的积极性和主动性。
四、问题与对策1. 信息不畅通：应进一步完善信息传递渠道，提高群众收到信息的及时性和准确性，比如通过建立微信公众号等方式，方便群众随时了解单位相关工作。
2. 参与率有待提高：应加强对民主管理工作的宣传和教育，提高群众对参与的认识和意识，形成共治共建的氛围。
同时，也要更加激发群众参与的动力，通过奖励等方式，增加参与的积极性。
五、工作展望与建议1. 加强培训：组织相关培训，提升干部和职工的民主管理水平和能力，提高规范化、科学化开展民主管理工作的能力。
2. 改进工作方式：在开展民主管理工作中，应积极借鉴他单位经验，学习和借鉴其他地区的先进经验，充分发挥群众的作用，创造更加良好的发展环境。
企业民主管理总结(优秀5篇)
企业民主管理总结(优秀5篇)企业民主管理总结(优秀5篇)企业民主管理总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业民主管理总结样本能让你事半功倍，下面分享【企业民主管理总结(优秀5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
企业民主管理总结篇1企业民主管理总结一、引言企业民主管理是现代企业管理的重要组成部分，它是员工参与企业管理、表达意见和诉求的重要途径，也是提高企业管理效率和促进企业发展的重要保障。
本文旨在对企业民主管理进行总结，以期为企业管理者提供有益的参考和借鉴。
二、民主管理的主要内容1.员工参与决策：企业管理者应充分听取员工的意见和建议，让员工参与到决策过程中，提高决策的科学性和民主性。
2.建立畅通的沟通渠道：企业管理者应建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时、有效地表达意见和诉求，提高企业管理效率和员工的工作积极性。
3.推行公开透明的管理：企业管理者应推行公开透明的管理，让员工能够了解企业的经营状况和重要决策，提高员工的工作积极性和企业形象。
三、民主管理的实施方法1.建立健全的民主管理制度：企业管理者应建立健全的民主管理制度，规范民主管理的实施和监督，提高民主管理的实施效果。
2.提高员工的参与意识：企业管理者应通过培训、宣传等方式，提高员工的参与意识，让员工能够积极参与到民主管理中，提高企业管理效率和员工的工作积极性。
3.建立高效的沟通渠道：企业管理者应建立高效的沟通渠道，如在线沟通平台、座谈会等，让员工能够及时、有效地表达意见和诉求，提高企业管理效率和员工的工作积极性。
四、民主管理的实施效果1.提高企业管理效率和员工的工作积极性：通过员工参与决策、建立畅通的沟通渠道和推行公开透明的管理，可以提高企业管理效率和员工的工作积极性，提高企业的竞争力和市场占有率。
2.增强企业的凝聚力和向心力：通过民主管理，可以让员工参与到企业管理中，增强企业的凝聚力和向心力，提高员工对企业的认同感和归属感。
如何加强企业民主管理及改进方法
如何加强企业民主管理及改进方法摘要：本文作者结合这些年在工会从事民主管理工作经验，主要分析了当前我国国有企业民主管理工作中存在的一些问题，并探讨如何加强和完善国有企业民主管理工作的有效措施及方法。
供同行参考。
关键词：民主管理；国有企业；问题分析；改进方法企业民主管理是企业职工依照法规，以主人翁的身份，通过一定的组织形式，参与企业管理工作、行使民主权力的活动与过程，是贯彻党的群众路线、落实全心全意依靠工人阶级指导方针的基本形式，也是加强监督、遏制腐败的有效手段。
长期以来，企业民主管理工作作为一种有效的管理形式，在维护职工队伍稳定，保障职工权益，促进企业协调发展和三个文明建设中发挥着不可替代的作用。
因此，正确认识企业民主管理的意义，对于发展社会主义民主，落实全心全意依靠工人阶级的思想，充分调动广大职工的积极性和创造性，完善企业管理机制，提高企业管理水平，密切干群关系，维护安定团结的政治局面，都具有十分重要意义。
一、加强国有企业民主管理工作的有利条件我们国家是一个社会主义国家，职工群众是企业的主人，他们中间蕴藏着极大的建设社会主义的积极性，新中国成立60多年来所取得的巨大成就，就充分说明了这一点。
特别是改革开放以来，国有企业在深化改革中不断发展，在发展中不断深化，社会主义民主制度也逐步得到完善，企业民主管理工作也在发展中不断加强，职工群众参与企业管理的积极性和参政议政的能力不断提高，主要表现在：(1) 有力的思想政治工作，为加强企业民主管理工作营造了良好的氛围。
一切为了群众，一切依靠群众，从群众中来，到群众中去，是我党的优良传统和政治优势。
长期以来，广大工会工作者深入实际，把握职工的思想脉搏，有针对性地开展思想政治工作，用企业中的人和事，以小见大，以近见远地对职工进行启发引导，在建立融洽的人际关系的同时，不断增强职工群众的政治觉悟和主人翁责任感，为加强企业民主管理工作奠定了良好的思想基础。
(2) 企业改革的不断深化所引发的利益驱动，使职工比任何时候都关系企业的前途命运。
民主管理经验交流材料
民主管理经验交流材料民主管理经验交流材料（1000字）尊敬的大家：大家好！我是XX公司的一名管理者，今天非常荣幸能在这里和大家分享我们公司在民主管理方面的经验交流。
民主管理是指通过员工参与决策和管理过程，实现员工自主、平等和主动的参与，以提高企业绩效和员工的工作满意度。
近年来，越来越多的企业开始重视民主管理的重要性，尝试将之运用于企业的经营管理当中。
如今，我们公司也已经初步实行了民主管理模式，并取得了一些成效。
首先，我们公司注重建立和谐的工作环境。
在公司管理岗位的任职选举中，我们实行了全员投票制度，每个员工都有权参与选举，并建立了一个独立的选举机构来保证选举的公正与透明。
这样一来，所有的员工都能以自己的投票为公司的发展出一分力，提高员工的凝聚力和参与感。
另外，在日常工作中，我们倡导广泛收集员工的意见和建议，通过定期的员工满意度调查，为员工提供一个表达意见的机会，改进工作不合理的地方，增强员工的归属感。
其次，我们公司强调团队合作与沟通。
为了帮助员工更好地理解公司的战略目标和发展方向，我们每月召开一次员工大会，每季度举行一次团队建设活动，增强员工之间的交流和团队合作意识。
同时，我们还建立了一个实时沟通平台，员工可以随时通过这个平台和其他部门的同事交流、协同工作，使工作流程更加顺畅高效。
此外，我们公司高度重视员工培训和提升。
我们每年都会组织专业培训课程，提供学习和发展的机会，同时鼓励员工参与外部培训和学习。
此外，我们鼓励员工互帮互学，成立了员工互助小组，让员工能够相互分享工作心得和经验，共同提升。
最后，我们公司实行了奖惩制度的民主化。
公司制定了一套完善的奖惩制度，通过民主投票选举员工代表组成奖惩委员会，对员工的奖惩决策进行民主投票。
这样一来，员工的得失将不再是单纯的领导决策，而是通过民主途径得出的结果，公正且公平。
以上就是我们公司在民主管理方面的一些经验和做法，我们希望通过这样的方式，使员工更加投入到公司的发展中，激发员工的创新意识和潜能。
报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结
报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结报告关于本单位厂务公开民主管理工作总结一、工作目标和任务本单位积极推进厂务公开民主管理工作，旨在打造一个民主公平、法治规范、高效简便的企业管理模式。
我们的工作目标是，以推进公司治理结构的改革为主线，不断优化厂务公开制度和流程，逐步完善与公司治理结构的衔接，确保厂务公开民主管理工作的公正公开，使员工与企业形成良性互动，提高员工的积极性、创造性和生产效益。
二、工作进展和完成情况本单位在开展厂务公开民主管理工作过程中，切实承担起了主要责任，建立了一系列相关制度，确保了管理工作的规范性和流程性。
我们在落实厂务公开民主管理工作的相关任务时，注重举办培训、制定制度和规范、加强宣传、积极反馈等措施，不断进行探索和尝试，并付诸实践取得了一定的成效。
具体来看，我们积极参与厂务公开制度制定、公开申请及审核程序规范等工作，并在厂务公开工作中积极探索与BPM (Business Process Management)系统的结合，采用控制表格对申请的流程进行控制，使厂务公开流程更加清晰、有序、透明。
同时始终关注员工的合法权益，积极推动工会组织的建立，及时解决员工在生产中所遇到的问题，不断提高员工的生产积极性和责任感，有效地促进了公司的生产效率和员工的满意度。
三、工作难点及问题在推进厂务公开民主管理工作中，我们也遇到了一些难点和问题。
其中，最大的难点是制度与实际操作之间存在孪生波动的困境。
具体来说，在制定制度期间，我们固然注重了与实际操作的密切配合，但常常在操作过程中发现，制定的制度往往与实际操作的困境相去甚远，造成了实际操作的繁琐和耗时，更是阻碍了公司的生产效率，这也是目前我们面临的最大问题。
四、工作质量和压力在上述厂务公开民主管理工作中，我们始终注重压力和质量的关系。
具体来说，以项目为主导，进一步加强质量控制，强化过程控制，增强自我约束和自我调节的能力，不断优化管理流程和效率，提高员工的生产积极性和创造力，并结合管理实际，制定相应的管理指标，衡量和评价管理效果，确保管理质量和效益，不断推进企业管理改革的深入化和全面化。
公司厂务公开民主管理工作小结 (2)
公司厂务公开民主管理工作小结
公司厂务公开民主管理是一种积极的工作方式，通过公开透明的方式，使员工更加了解企业的发展方向和决策过程，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
以下是对公司厂务公开民主管理工作的小结：
1. 建立制度：公司制定了厂务公开的制度和规范，明确了相关流程和要求。
充分激发了员工的参与热情，促使他们积极参与管理决策和问题的解决。
2. 公开信息：公司定期公开企业的经营状况、发展战略、财务报表等重要信息。
通过组织员工参加企业内部会议、报告展示和培训等方式，增加员工对企业的了解，提高企业的透明度和公信力。
3. 民主决策：在决策过程中，公司充分征求员工的意见和建议，组织员工进行讨论和投票，使决策更加民主和科学。
员工通过参与决策过程，感受到自己的声音和意见被重视，增强了个人的责任感和归属感。
4. 员工参与：公司重视员工参与厂务公开民主管理工作的培训和培养。
通过开展培训课程、岗位交流和经验分享等活动，提高员工的综合素质和管理能力。
同时，鼓励员工提出改进意见和建议，增加员工参与管理决策的机会。
5. 问题解决：公司建立了一个有效的问题反馈和解决机制，鼓励员工积极提出问题和困扰，帮助他们解决工作和生活中的难题。
通过民主管理的方式，更好地发现和解决问题，提高工作效率和员工满意度。
综上所述，公司厂务公开民主管理工作是公司发展的积极手段，通过公开透明和员工参与，实现了管理的民主化和员工的参与感提升。
这种工作方式能够增加企业的稳定性和竞争力，推动公司的长期发展。
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抓实职工代表提案推进企业民主管理
公司坚持以职工代表大会为基本形式的企业民主管理，坚持通过年度职工代表大会精准定位年度发展目标，系统谋划全年工作任务。
聚焦职工代表作用发挥，以点带面、凝聚职工群众的智慧和力量，扎实推进企业民主管理，全面推动公司全年目标任务圆满完成。
提案征集。
年度职代会筹备期间，共征集到职工代表提案100份，其中生产经营类88份，职工福利类12份。
今年的提案总体质量有所提高，主要体现在更具有针对性、创新性和可操作性方面。
提案评审。
今年优化初审环节，注重前期摸底。
集中评审前，逐条与提案人和提案涉及部门进行沟通，深入挖掘提案价值，充分吃透提案内容。
4月12日召开民主管理委员会，从提案内容是否围绕中心工作、是否具有普遍性与指导性，措施是否详实具体、是否具有可操作性与创新性等几个维度，对67份提案进行集体研讨，最终对34份提案进行立案处理。
并将其中12份列为重点督办提案。
跟踪督办。
对提案处理实施三级督办管理，突出重点、提升效率。
公司级督办提案按照公司督办事项流程进行办理；部门级督办提案由职能部门牵头，协调相关职能处室进行落实办理；其他提案由职能部门督促相关单位落实办理。
举办职工代表提案督办交流会，促进提案办理及撰写质量提升。
情况反馈。
利用职工之家栏目定期通
报提案办理进度，进一步督促提案办理落实。
举行职工代表提案专题答复会，组织相关职能部门面对面回应职工代表提案办理情况，并针对职工代表关心的问题进行说明。
完成所有职工代表提案的书面回复。
结果运用。
利用微信平台，专题开展优秀职工代表提案分享活动，促进提升提案撰写水平。
准备在9月开展优秀职工代表提案和优秀提案承办单位评选，激发职工代表积极性，不断提升提案承办效果。