造价控制监理工作基本程序
工程造价全过程监管方案
工程造价全过程监管方案一、前言建筑工程是一个复杂的系统工程，设计、施工、监理、工程造价等环节需要协同配合，以确保工程质量和工程造价。
在工程造价管理中，全过程监管是确保工程造价控制的有效手段。
全过程监管包括对工程造价的预算编制、招投标监督、合同管理、工程变更管理、施工进度监管、工程结算等阶段的监管。
在整个过程中，需要建立一套科学的、完善的、规范的监管体系来保障工程造价的合理控制。
本文将就工程造价全过程监管方案进行探讨，以期为工程管理实践提供有益的借鉴。
二、工程造价全过程监管方案的基本原则1.合理性原则工程造价全过程监管方案应当体现合理性原则，通过科学的方法和有效的管理技术来确保工程造价的合理控制。
2.规范性原则工程造价全过程监管方案应当体现规范性原则，明确各项工作的流程、要求和指标，保证各项工作的有序进行。
3.综合性原则工程造价全过程监管方案应当体现综合性原则，多方面综合考虑施工进度、质量、安全等因素，以全面监管工程造价。
4.实效性原则工程造价全过程监管方案应当体现实效性原则，通过实际操作来检验和改进监管方案，切实提高工程造价的响应性、适应性和推进性。
三、工程造价全过程监管方案的具体内容1.预算编制阶段（1）确定预算编制的标准和方法工程项目的预算编制应当参照国家有关标准和规范，结合项目本身的特点和实际情况进行编制。
应当确定预算编制的标准和方法，确保编制结果合理、可行。
（2）加强预算编制监督预算编制过程中应当加强监督，严格审查预算的编制依据和关键参数，并建立监督制度，确保预算编制的公正、透明。
（3）预算编制的质量检查预算编制完成后，应当进行质量检查，检查项目预算编制是否符合国家规定的标准和程序，是否有错漏、是否有合理性等。
2.招投标监督阶段（1）制定招投标监督规程招投标过程中应当制定招投标监督规程，明确监督程序、监督内容和监督责任，确保招投标过程的公开、公平、公正。
（2）加强对招投标文件的审查招投标文件应当经过严格审查，对投标方的资质、能力、信誉等进行审核，以保证招投标活动的合法性和公正性。
造价控制监理工作基本程序
造价控制监理工作基本程序一、前期阶段在项目立项阶段，监理工程师应与业主、设计单位和施工单位共同商讨确定项目的造价控制目标和具体要求，明确各方的责任和义务。
同时，应对项目方案进行细致审查，确保设计方案满足造价控制的要求，在设计阶段尽早发现并解决可能影响造价的风险因素。
二、编制造价控制计划根据项目的实际情况，监理工程师应编制详细的造价控制计划，包括工程量清单的编制、造价的预算、竣工结算等各个环节的控制要点和监测方法。
在编制计划的过程中，监理工程师需要充分考虑项目的特点，确保控制计划的实施性和有效性。
三、实施造价控制1.监测造价变化：监理工程师及时监控工程的造价变化情况，定期对造价数据进行分析和比对，发现异常情况及时提出处理建议，并与项目相关方进行沟通和协调。
2.审核工程支付：对施工单位提交的工程支付申请进行审核，确保支付金额符合合同约定和实际工程完成情况。
同时，严格把控材料和设备的进场验收过程，杜绝虚假报账。
3.参与造价谈判：监理工程师应在项目的重大设计变更、工程索赔等问题上主动参与造价谈判，维护项目的造价控制目标，确保项目的经济效益和合法权益。
四、文件管理1.建立档案管理：监理工程师应建立完善的项目档案管理制度，妥善保管工程资料和文件，方便后期审计和验收工作的进行。
2.书面报告：监理工程师需撰写详细的书面报告，汇总工程的造价情况、问题及解决方案，向项目相关方进行汇报和说明，确保信息的准确传达和记录。
五、总结与改进项目结束后，监理工程师应对项目的造价控制工作进行总结与评估，分析工作中存在的问题和不足，及时提出改进建议，并在下一个项目中加以应用和完善，不断提高工作水平和管理效率。
通过以上基本程序的实施，监理工程师可以有效的进行造价控制工作，保障工程项目的质量和安全，实现项目经济效益的最大化。
工程造价控制措施三篇
工程造价控制措施三篇工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。
第一节造价控制建议和措施xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。
因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。
一、工程造价预控方法1、做好造价分解结构（WBS）将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度；造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。
按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。
这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。
2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在差异。
其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。
双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。
工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据，按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。
有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础。
3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法律约束力的严谨施工条约如工程范围、工程内容的确定、专用条款中条约价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款（进度款）支付、材料与设备供应等。
2、在施工过程中的造价控制措施1、造价控制的组织措施1）建立健全监理组织机构，完善职责分工及有关制度，落实造价控制的责任。
（2）编制本阶段造价控制事情计划和详细的事情流程图。
造价控制重点及监理措施
造价控制重点及监理措施根据人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的特点、建设单位和承包单位签定的《建设工程施工合同》中确定的承包价和建设单位在投资控制方面的需求，制定相应的工程造价控制规划。
一、造价控制监理工作目标根据人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理施工监理招标文件的规定，投标人确定的投资控制目标是：一、投资控制总体目标1．协助建设单位(设计)合理分配投资，优化设计方案，合理选择主要材料和设备，控制建安工程造价指标(包括不可预见费)。
2．协助建设单位制定招标采购方案，合理确定中标合同价，控制各标段中标合同价的总和不超过建安工程造价的90％，预留10％的不可预见费作变更、增加了程之用。
3．严格控制施工过程中的变更、增加工程，使其增加的投资总额不超过建安工程造价指标的10％。
二、投资控制目标分解1．按合同、工程量清单、图纸进行投资控制目标分解，拟定工程造价目标控制明细表，并动态进行调整。
2．优化资金使用计划，控制投资强度，严格按合同规定的范围、条件、方法、程序进行计量和工程款支付，减少资金使用成本：严格评审、确认工程变更，限制变更费用的增加；严格审查竣工结算，剔除不合理的部分，尽可能地把工程造价控制在中标合同价(或确认的深化设计合同价)之内。
二、工程造价控制的依据与原则一、工程造价控制的依据1．建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》、变更和协议；2．人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理的招、投标文件；3．人防工程设备设施维护维修工程（第3包）-监理设计文件、设计变更及洽商；4．分项／分部工程施工报表及质量认可文件；5．北京市建设工程预算定额、取费标准、工期定额及相关文件；6．市场价格信息；7．国家及北京市的经济法规和规定。
二、工程造价控制的原则1．严格执行施工合同中所确定的合同价、单价、工程量计算规则和约定的工程款支付方法；2．在报验资料不全，与合同约定不符，未经监理工程师质量验收合格或有违约情况时，坚持不予审核、计量及付款；3．工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；4．公正合理地处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减；5．对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方式确定，协商无效时，由总监理下程师做出决定，并可执行合同争议调解的基本程序；6．对工程量及工程款的审核应在施工合同规定的时限内及时进行；三、工程造价控制一般性措施一、动态控制措施在项目监理部中配备造价专业人员对工程进行动态跟踪，要求总承包商按照施工组织设计的工期目标编制资金使用计划，以供建设单位参考利用，保证工程顺利进行。
3.工程投资控制工作导则
陕西华建工程管理咨询有限责任公司工作导则3. 工程造价控制工作导则为了全面执行《建设工程监理规范》对工程造价控制工作的要求，针对目前监理工作的需要，提出施工过程中监理工作对工程造价实施控制的工作内容、工作程序、措施和工作方法。
3.1.工程造价控制的主要依据：3.1.1.《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；3.1.2.现行的工程预算定额、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）、《陕西省建设工程工程量清单计价规则》、消耗量定额及相应配套文件；3.1.3.施工图设计文件及工程设计变更及现场签证等文件；3.1.4.与工程项目相关的合同文件。
3.2.监理在施工阶段工程造价控制的主要工作内容：3.2.1.工程计量和工程进度款审核；3.2.2.竣工结算审核；3.2.3.对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策；3.2.4.工程变更和现场签证费用审核；3.2.5.协助建设单位处理索赔事件；3.2.6.建立工程量台帐和造价台帐。
附：工程监理在施工阶段造价控制应做的工作一览表（详见附表3.1）3.3.工程造价控制的原则：3.3.1.根椐工程建设合同，客观、公平、公正的开展工程造价控制工作；3.3.2.严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程款支付方法；3.3.3.对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成；3.3.4.应在总监理工程师的领导之下开展工程造价控制工作。
3.4工程造价控制的程序：3.4.1.月工程量计量和进度款支付工作程序（详见附图3.1）3.4.2.工程竣工结算的审核工作程序（详见附图3.2）3.5工程造价控制的措施：针对施工阶段工程造价控制的特点，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、技术、合同、经济等多方面采取措施，控制投资。
3.5.1.组织措施：建立健全组织机构、责任落实到位、做到尽职尽责，调动各层管理人员的积极性。
监理工作流程
监理工作流程1. 监理工作总程序实施要点：（1)委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师担任项目总监，并针对本项目特点组织相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。
(2）派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位.（3)配备必要的检测设备和工具，满足现场检验工作需要。
(4)按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。
（5）严格执行我公司《质量手册》SZJ/S各项工作要求，在项目监理部建立完善质量管理体系，保证我公司质量方针和质量目标实现。
（6)强化管理，努力提高监理工作规范化、标准化水平.（7)按照本工程特点和要求编制《监理规划》，并分阶段编制监理实施细则,加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。
(8）根据竣工备案制要求，严格执行质量检查和验收制度,分阶段及时对工程进行总结和评估.（9)强化监理档案资料管理，适应工程质量终身负责制的需要.2．施工准备阶段监理工作程序2.1施工准备阶段监理工作总程序实施要点:(1）参加设计交底、审查施工组织设计(方案）、审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化.（2）审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门的批准,征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求.（3）总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。
（4）第一次工地会议纪要应由专业监理工程师起草，并以与会各方代表会签。
（5）《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。
2。
2设计技术交底工作程序及实施要点实施要点:（1）总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图.（2）图纸标识和审核工作应符合政府部门要求。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
造价管理部工作流程及管理制度
造价管理部工作流程及管理制度根据集团总体工作部署安排, 成立集团造价控制部门, 职能是负责集团投资项目的造价控制、工程预决（结）算、工程审计等职能, 实现集团预期管理部目标。
一、造价管理部工作任务造价管理部的基本职能是: 工程预（结）算管理、造价管理、投资控制。
1.规章制度建设（1）制订预结算和审计管理制度。
（2）制定工程造价控制管理制度。
（3）制定内部绩效考核管理办法。
（4）制定本部门内部管理工作流程。
2.预（结）算管理（1）编制所有工程项目预（结）算书。
（2）定期组织分析工程造价的市场动态, 为工程招投标提供依据。
（3）深入施工现场, 对设计变更、工程洽商出具造价预算书。
3.投资控制（1）参与项目设计方案论证, 分析工程造价构成, 从预算角度提出成本控制方案。
（2）对施工图纸进行审查, 提出合理化建议, 做到成本的提前和有效控制。
（3）配合采购部对材料价格的核查确认。
4.工程审计（1）组织、安排聘请中介咨询公司对工程竣工结算审计。
（2）严格按照审计程序进行工程审计, 必要时进行复审。
5.合同的签订（1）属本部门范围内的合同范本内容的完善。
（2）将已完善的合同文本交法务部进行法律符合性评审, 并提出意见。
（3）预算部根据意见修改合同、形成谈判文本。
（4）由决策层签认后, 将一份签字原件及电子版文件报办公室备案、存档。
6.档案管理（1）施工图纸的整理、归档。
（2）工程预（结）算资料的整理、归档。
（3）合同的分类、编号、整理、归档。
（4）本部门内、外文件、资料的收发管理。
二、工程项目管理阶段的造价控制为了使集团投资的工程项目做到事前决策控制、事中过程控制、事后进行工程结算审计, 从以下五个环节进行造价管理。
1.投资决策阶段造价控制根据技术发展部、报批报建部提供的有关开发项目建设的经济技术指标, 项目建议书和可行性研究报告, 测算工程建设项目整个建设期间所必需的各项费用, 包括勘察、检测、设计、招投标、监理、水、燃、电气等的增容费及施工费用、办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期费用, 征地费、拆迁费、七通一平、工程费用、(含土建、安装、装饰及室外总体等)竣工验收、审计、测绘等费用。
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造价控制监理工作基本程序工程量计量和支付程序
监理工程师
对分部、分项工程已签认
承包商填写
《（）月工程进度款报审表》
监理工程师审核月完成工程
量和月工程进度款并签认
承包商汇总已审核的款项填
写《工程款支付申请表》
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
《工程款支付证书》
业主责任人审批
业主向承包商支付
工程竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收
承包商提交竣工结算资料
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
竣工结算《工程款支付证书》
业主审核、批准
业主向承包商付款
保修阶段结束时
进行工程款最终结算。