论建设项目前期工作策略
试论重大项目建设推进中的问题和策略 韦勇
试论重大项目建设推进中的问题和策略韦勇摘要：项目建设特别是重大项目建设，事关经济社会发展大局。
经济航船行稳致远，社会画卷和谐美丽，重大项目既是“稳定器”，更是“助推器”。
笔者结合多年工作经验，提出在重大项目建设中，要进一步振作精神，以更大的决心和力度，更切实有效的举措，全力加快推进重大项目建设，为高质量发展打下坚实的基础。
关键词：重大项目；建设推进；策略1重大项目建设推进中存在的主要问题1.1前期工作问题投资与决策的科学性与合理性与项目前期工作的深度与质量密切相关，同时项目前期工作的质量也会直接影响到项目建设的进程，进而带来项目投资效益的变化。
项目前期的工作往往会有许多部门与单位参与到其中来，因此有关手续与步骤都较为麻烦，与此同时，各级领导与有关工作人员缺乏对项目建设意义的认知，鼓励的强度不足，严重拖慢了前期工作开展与进行的速度。
现如今，许多核心项目的前期工作仍然浮现许多问题，例如“以施工过程为重，以前期工作为轻”的传统观念仍然十分盛行，建设人员的专业性不强；审批工作的干扰内因十分之多，每一个实施步骤都需要十分复杂的手续，耗费相当多的时间；有的项目由于管理所属的区域和项目开展的区域不相同，进而使得在审批过程之中存在“踢皮球”的问题，权力与责任没有清楚地划分；土地和资金这一类因素都会直接阻碍项目前期工作的进行。
1.2征地拆迁问题在当前的制度之下，一方面城市建设的核心工程会出现无地可争的问题，另一方面靠种地为生的农民会由于缺乏安全感而不配合相关的工作，进一步加剧土地难征的问题。
此外，宣传工作薄弱也会使得群众反感征地拆迁工作。
再加上征地拆迁工作本身就牵扯非常多的人民群众，往往征地面积十分之大，更加受到宣传工作的影响。
部分村民一味寻求自身的利益，私自上访，进而阻碍了整体的发展。
因此，必须研究分析现如今征地拆迁过程之中出现的问题，同时针对性地提出有关解决办法与措施。
1.3项目管理问题这几年以来，伴随着国家经济的腾飞与社会的进步，国家在基础设施的建设过程之中加大了资金投入，工程项目管理工作的重大作用便逐渐浮现而出。
建设方案的项目前期工作和风险评估
建设方案的项目前期工作和风险评估一、引言在任何建设项目的实施过程中，项目前期工作和风险评估是至关重要的环节。
项目前期工作包括项目可行性研究、需求分析、项目定位等，而风险评估则是对项目可能存在的风险进行全面的分析和评估。
本文将详细探讨建设方案的项目前期工作和风险评估的重要性，并提出一些建议和方法。
二、项目前期工作的重要性1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目前期工作的核心内容之一。
通过对项目的市场需求、技术可行性、财务可行性等方面进行全面的研究和分析，可以评估项目的可行性和潜在风险。
只有在项目可行性得到充分验证的情况下，才能确保项目的顺利进行。
2. 需求分析需求分析是项目前期工作的另一个重要环节。
通过对项目的需求进行详细的分析和调研，可以确保项目的设计和实施与用户的需求相匹配。
只有满足用户的需求，项目才能取得成功。
3. 项目定位项目定位是项目前期工作的关键一环。
通过对项目的定位进行清晰明确的规划，可以确保项目的目标和方向明确，避免在项目实施过程中出现方向上的偏差。
项目定位还包括项目的规模、时间和资源等方面的确定，为项目的后续工作提供了指导。
三、风险评估的重要性1. 风险识别风险评估的第一步是识别潜在的风险。
通过对项目的各个方面进行仔细的分析和评估，可以发现项目中可能存在的各种风险，如市场风险、技术风险、财务风险等。
只有在风险得到充分识别的情况下，才能采取相应的措施进行风险管理。
2. 风险分析风险分析是对识别出的风险进行全面的分析和评估。
通过对风险的可能性、影响程度、发生频率等方面进行量化和分析，可以确定风险的优先级和应对策略。
风险分析还可以帮助项目团队更好地了解项目的潜在风险，并为项目决策提供科学依据。
3. 风险控制风险控制是风险评估的最终目标。
通过采取相应的措施和策略，可以降低项目风险的发生概率和影响程度。
风险控制还包括建立风险管理机制和监测体系，确保项目在实施过程中及时发现和应对风险，保证项目的顺利进行。
建设项目前期工程咨询工作的难点及解决策略
建设项目前期工程咨询工作的难点及解决策略【摘要】建设项目前期工程咨询工作的重要性不言而喻，但面临需求不明确、项目风险评估、成本估算等难点。
为解决这些问题，可以建立有效沟通机制、引入专业团队、采用先进技术工具、充分调研论证等策略。
这些策略能够帮助项目团队更好地了解需求、评估风险、估算成本，确保项目顺利推进。
建设项目前期工程咨询工作的重要性不容忽视，通过科学合理的解决策略，能够有效提升项目成功的概率，实现项目目标。
【关键词】建设项目前期工程咨询工作、难点、解决策略、需求不明确、项目风险评估、成本估算、沟通机制、专业团队、技术工具、调研论证、重要性、项目顺利推进1. 引言1.1 背景介绍建设项目前期工程咨询工作的背景介绍：建设项目前期工程咨询工作是指在项目启动阶段，对项目进行需求分析、风险评估、成本估算等工作的过程。
在建设工程项目中，前期工程咨询工作的重要性不言而喻。
只有通过科学合理的前期工程咨询工作，才能为项目的后续开展提供可靠的数据支撑和决策依据。
在建设项目前期阶段，项目需求往往不够明确，需求方和承建方之间存在沟通障碍，容易导致项目方向偏差。
项目涉及的风险评估、成本估算等工作也是前期工程咨询中的难点。
这些难点的存在，给项目的顺利推进带来了一定的困难。
为了克服这些难点，建立有效的沟通机制、引入专业团队、采用先进技术工具以及充分调研论证等解决策略变得尤为重要。
只有通过不懈努力和科学方法，才能确保项目顺利推进，实现项目的成功。
2. 正文2.1 建设项目前期工程咨询工作的重要性建设项目前期工程咨询工作的重要性在于其能够在项目初期就对项目进行全面的规划和评估，确保项目在后续的实施过程中能够顺利进行。
前期工程咨询工作可以帮助项目团队充分了解项目的需求和目标，明确项目的规模和范围，为后续工作奠定基础。
通过前期工程咨询工作可以对项目风险进行评估和预测，及时发现和解决潜在问题，降低项目风险，提高项目成功的几率。
前期工程咨询工作还能够对项目的成本进行合理估算，帮助项目团队制定合理的预算计划，避免项目因为预算不足而导致延期或失败的情况发生。
浅谈建设项目前期工作的管理要点
浅谈建设项目前期工作的管理要点摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建设工程项目数量逐渐增多，在工程项目建设中，由于涉及范围广，投资大，具有较大的社会影响力，为确保项目高效地按计划完成，项目前期各项准备尤为重要。
在建设项目前期，通过有效的前期工作管理对于整个工程的开展都具有积极的意义，并且对于建设项目前期相关管理工作体制的完善有着促进作用。
只有更好地通过做好建设项目前期工作中的管理内容，才能够为提升建设项目的质量奠定良好基础。
本文就建设项目前期管理工作存在的问题及管理方法展开全面分析，为建设项目前期管理提供几点参考。
关键词：建设项目；前期工作；管理要点前言随着我国经济体制改革的深入，社会主义市场经济体制的建立以及城市建设工程项目相关管理条例的不断完善，建筑工程的前期工作越来越向国际标准靠近。
建设项目的前期工作是一个涉及到多部门多环节的系统工程，工作程序非常烦琐，并且很多工作程序是相互穿插进行。
随着社会主义市场经济的建立，政府完善和简化了建设项目的审批流程，给项目前期工作带来了许多便利。
本人从事项目前期工作5年，将以建设项目的前期组织人员身份，对如何提高建设项目的前期管理工作效率，如何优化前期管理策略浅谈几点经验和管理要点。
1 建设项目前期工作的管理重要性首先，建设项目的前期管理工作与项目实施、工程进度、投资控制等工作息息相关。
项目前期管理工作在工程实施阶段中起到总领带头作用，为之后的施工管理顺利进行奠定基础。
建设项目前期管理阶段中，包括工程总体方案设计、项目投资决策、立项、可研编制、初步设计及概算编制、项目招投标及工程开工准备等几个重要环节，对后期工程项目的施工工作按期、按预定经济目标地完成，具有决定意义。
其次，建设项目的前期管理将决定整体工程项目的设计水准、施工质量和建设水准。
工程前期管理中涉及工程方案设计、各个施工阶段划分、具体施工工期、工程造价成本与预算、施工进度的制定与具体施工技术应用、施工安全管理与风险隐患控制、施工原材料采购与设施设备管理策略等等，为建设项目的具体实施作出了详细安排。
建设项目前期工程咨询工作的难点及解决策略
建设项目前期工程咨询工作的难点及解决策略建设项目前期工程咨询工作是一个复杂而又重要的环节，它涉及到项目的规划、设计、论证、预算、可行性研究等诸多方面，对整个项目的顺利进行起着关键性的作用。
在实际工作中，我们也会面临各种各样的困难和障碍。
本文将从咨询工作中常见的难点入手，探讨并提出相应的解决策略。
一、项目立项阶段的困难及解决策略1.1 客户需求不明确在项目立项阶段，客户对项目需求常常没有清晰明确的认识，甚至有时候客户也难以形成统一的意见。
这对于咨询工作来说，就意味着需要反复沟通和协调，以确保项目能够明确目标和方向。
解决策略：与客户进行充分的沟通，了解其真正的需求和期望。
可以通过举行项目启动会议、编写项目需求分析书等方式，帮助客户明确自己的需求，为项目进行明确的定位。
1.2 项目背景资料不完备在立项阶段，客户常常提供的项目背景资料不完善，缺乏全面的资料和数据，这给咨询工作带来了很大的困难。
解决策略：积极主动的与客户沟通，了解客户真正需要什么样的背景资料，可以提示客户提供相关的文件资料，或者根据已有的资料进行线索的延伸和深入，通过自己的努力获取所需的资料。
1.3 项目预算不明确项目预算的不明确会影响到咨询工作的开展，因为在没有明确的预算的情况下，难以确定项目范围和内容。
解决策略：与客户充分沟通，了解客户的实际预算和财务情况，帮助客户确定合理的预算范围，并根据实际情况提出有效的方案，确保咨询工作的顺利进行。
2.1 设计要求变更频繁在项目设计阶段，客户对设计要求常常会有所变更，这也是一个常见的困难。
设计要求的频繁变更不仅影响到设计工作的进展，也可能导致项目时间节点的延误。
解决策略：在项目启动初期，与客户充分沟通设计要求，尽可能充分了解客户的需求，以便在设计过程中减少客户变更的可能性。
在设计需求变更时，及时与客户沟通，评估变更对项目进度和成本的影响，寻求客户的理解和支持。
2.2 设计方案不合理设计方案的不合理往往会导致后期施工和运营的问题，设计中的不合理也是一个常见的难点。
建设项目前期工程咨询工作的难点及解决策略
建设项目前期工程咨询工作的难点及解决策略建设项目前期工程咨询工作是项目建设的开端，它的难点主要体现在以下几个方面：1. 信息收集和分析：在项目前期工程咨询中，需要进行大量的信息收集和分析工作，包括项目的背景资料、地理环境、市场需求、政策法规等方面的信息。
由于信息来源广泛且各异，信息的真实性和准确性需要经过仔细核实和比对。
大量信息的收集和分析也需要投入大量的时间和人力资源，增加了工作的难度。
解决策略：建立全面、系统的信息收集和分析机制，明确信息收集的重点和范围，并制定相应的信息收集工作计划。
加强与相关单位的沟通和合作，共享各方信息资源，提高信息的准确性和全面性。
2. 风险评估和预警：建设项目前期工程咨询需要对项目的风险进行评估和预警，包括政策风险、市场风险、技术风险等。
这些风险的评估需要有一定的专业知识和经验，并且需要综合考虑各种因素的影响，对风险进行综合评价。
由于项目前期工作对于风险的把控力度较弱，识别和预警风险的难度较大。
解决策略：建立科学的风险评估体系，结合相关的调研和分析，对项目的风险进行综合评估和分析。
在评估的基础上，制定相应的风险应对和控制措施，以减少项目建设过程中的风险和不确定性。
3. 项目的技术可行性分析：在项目前期工作中，需要对项目的技术可行性进行分析和评估，确定项目的技术路线和技术方案。
这涉及到对不同技术方案的比较，需要对技术的可行性进行综合评估。
解决策略：建立严格的技术可行性评价标准和方法，通过技术评估和技术论证，评估各种技术方案的可行性，找出最优解决方案。
4. 项目的经济可行性分析：项目前期工程咨询还需要对项目的经济可行性进行分析，包括项目的投资回报率、财务评估、资金筹措等方面。
这需要进行大量数据的收集和处理，并进行复杂的经济计算。
解决策略：建立科学合理的经济评价体系，采用各种经济评价指标和方法，对项目的经济可行性进行全面深入的评估。
加强与财务部门和金融机构的合作，获取更准确的经济数据。
建设项目的工期管理策略
建设项目的工期管理策略一、引言建设项目的工期管理是项目管理中至关重要的一环。
合理有效地管理工期，能够确保项目按时交付，提高项目的经济效益和社会效益。
本文将从项目前期准备、工期计划编制、工期控制和工期延误应对等方面，探讨建设项目的工期管理策略。
二、项目前期准备在项目启动前的准备阶段，项目团队需要进行充分的前期工作，以确保工期管理的顺利进行。
1. 完善项目计划：在项目启动前，项目团队应制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、风险管理计划等。
项目计划应该充分考虑项目的复杂性、风险性以及资源的可行性，确保项目能够按时完成。
2. 确定关键路径：关键路径是指在项目中影响整体工期的关键活动路径。
项目团队应该通过网络计划图等工具，明确项目的关键路径，并对关键路径上的活动进行优先安排和重点管理，以确保项目能够按时完成。
3. 确定工期约束：在项目启动前，项目团队需要明确工期约束，包括法定工期、合同工期以及业主要求的工期等。
项目团队应根据工期约束，制定相应的工期管理策略。
三、工期计划编制工期计划编制是工期管理的重要环节，它需要综合考虑项目的各种因素，制定合理的工期计划。
1. 确定工期目标：在工期计划编制过程中，项目团队应明确工期目标，即项目的期望工期。
工期目标应符合项目约束条件，并充分考虑项目的复杂性和风险性。
2. 制定详细计划：项目团队应按照项目计划，制定详细的工期计划。
工期计划应包括各个工作包的工期、里程碑节点、关键路径等信息，并与项目的资源计划相匹配。
3. 风险管理：在工期计划编制过程中，项目团队应充分考虑项目的风险因素，并制定相应的风险应对措施。
通过风险管理，可以减少工期延误的风险，确保项目按时完成。
四、工期控制工期控制是工期管理的核心环节，它需要项目团队对项目的进展进行实时监控和调整，以确保项目能够按时完成。
1. 进度监控：项目团队应通过进度报告、工作会议等方式，对项目的进展进行监控。
通过及时掌握项目的进展情况，可以及时发现问题并采取相应的措施。
工程建设项目前期准备工作的要点
工程建设项目前期准备工作的要点1.项目分析和规划在项目开始之前，必须进行详细的项目分析和规划工作。
这包括了解项目的目标、范围和需求，并制定项目开发计划。
需要确定项目的目标和目标，在这个基础上制定项目的整体规划和策略，明确项目的时间、成本和资源等方面的要求和限制。
2.概念设计和可行性研究在项目启动前，需要进行概念设计和可行性研究，以评估项目的可行性和可行性。
概念设计包括项目的基本构思和设计方案，而可行性研究则是对项目技术、经济和环境等方面进行评估，以确定项目的可行性。
可行性研究的结果将决定项目是否应该继续进行，并为后续的设计和实施工作提供指导。
3.初步设计和批准在完成概念设计和可行性研究后，需要进行初步设计工作。
初步设计包括项目的基本设计、结构设计和设备选择等。
设计过程中需要满足法律法规的要求，获得有关部门的批准和许可。
初步设计的结果将成为后续详细设计和施工企划的基础。
4.建设条件的调查和评估在项目启动之前，需要对建设条件进行调查和评估。
这包括土地使用权、环境影响评估和设计要求等方面的调查。
此外，还需要确定工程所需的资源和材料，并进行供应链的评估。
通过调查和评估，可以明确项目所需的资源和条件，并为后续的工程施工和管理工作提供依据。
5.资金筹集和预算编制在项目准备阶段，需要确定项目的资金需求和筹集途径，并编制项目预算。
资金筹集包括政府拨款、贷款、投资和筹资等方式。
项目预算编制需要综合考虑项目的成本、持续性和可行性等方面的因素，以保证项目能够按计划和预算进行。
6.相关许可和审批的获得在项目准备阶段还需要获得相关许可和审批。
这包括土地使用权的取得、环境影响评估和建设工程规划许可等。
获得许可和批准将确保项目的合法性和正当性，并为项目的后续工作提供必要的法律和法规依据。
7.团队组建和资源配置在项目准备阶段，需要组建项目团队并配置相关的资源。
项目团队应该包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。
此外，还需要配置设备、材料和供应链等资源，以确保项目能够按计划和要求进行。
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论建设项目前期工作策略
摘要：项目前期工作是指从项目策划到主体工程开工以前所进行的一切准备工作。
项目前期工作意义在于加强建设项目的管理，提高投资效益，保证建设项目的工程质量和按期竣工，推进经济社会可持续发展。
高质量的项目前期工作是项目建设的前提和起点。
本文简要分析前期工作对项目建设的重要性，并提出相应的对策。
一、前期工作的意义
项目前期工作包括项目策划、可行性研究、方案设计、项目审批、初步设计、施工图设计、开工手续等。
项目前期工作以确保项目投资效益、维护国民经济持续健康发展为最终目的，为项目的实施提供技术和政策支持，在项目管理中占有至关重要的地位。
（一）做好项目前期工作对项目业主具有重要现实意义。
一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。
前期工作是一个项目的酝酿阶段，准备的越充分，以后的工作就越顺利，能为项目的实施开创一个良好的开端。
对商品房开发项目来说，通过系统深入的市场调研，结合营销策划工作，可以使项目规模及产品定位更加准确，促使项目建成后取得较好的经济效益。
二是有利于项目早上马。
通过扎实的项目前期工作，提高储备项目质量，达到可研水平，可持项待批，相机而上，
避免因前期工作滞后，而受到国家或行业有关政策调整的限制。
三是可以保证项目建设的连续性，保证合理工期和控制项目投资，确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量完成项目建设。
（二）做好项目前期工作是确保经济和社会持续健康发展的需要。
项目前期工作中的规划选址、土地报批和用地预审、水土保持、环境影响评估、交通影响评估等，既是根据国家有关强制性规定必须履行的项目基本建设程序，又是确保经济社会可持续发展的需要。
比如，建设项目规划选址角度来说，选址不仅对建设项目本身的成败起着决定性的作用，而且对整个城市的功能布局和结构形象将产生深远的影响。
二、前期工作的内容
1、建设单位对拟建项目进行可行性研究和策划；
2、联系规划局办理选址、蓝线图、设计要点；联系设计单位进行方案设计；
3、联系国土局办理国土测绘、勘界、确权、用地预审和报批。
4、联系咨询单位编制可研，联系水利工程设计服务公司编制水土保持，联系环境咨询服务公司编制环评，联系设计院编制交通影响评估；
5、联系规划局审批方案设计；
6、联系发改委立项；
7、联系地勘、测量工作；
8、联系国土局办理正式用地手续，发放征地公告，进行入户调查，编制拆迁预算，财评后发放征地补偿安置公告，进行补偿后拆除。
9、联系设计公司开展初步设计，审批后进入施工图设计、联合审查、备案，业主单位办理用地规划许可证、工程规划许可证，编制工程预算并报审，招标，办理质安监手续和施工许可证，做好开工前准备。
三、前期工作的方法
一是用好政策抢抓机遇，广辟渠道捕捉信息。
学习国家、省、市相关政策文件，从而避免前期工作方向性的错误，确保投资项目审批提速提效，加快工程项目建设的步伐。
通过学习掌握项目建设新的工作动态，洞察社会新形势，不断更新知识结构。
通过会议、讲座、文件、网络等多种途径，伸长触角，搜集信息，增强敏锐性，及早判断项目建设政策走向，有针对性地采取对策、规避风险，在前期工作中予以运用。
二是提高管理人员的素质。
项目的前期工作和可行性研究是一项集技术、经济、管理于一体的综合性工作，不是哪一个部门或个人所能单独完成的。
一项成功的可行性研究是财务、造价、工程技术、管理等各部门协作的结果，可行性研究工作的成功与否，与参与可行性研究工作人员的素质有直接关系。
只有管理人员的素质提高了，才能深入领会可行性研究的目的，研究过程也就越深入，越接近实际，可行性研究报告就更加具有可操作性。
也就更有利于项目的投资控
制。
三是加强统筹安排和沟通联系。
加强请示汇报，沟通汇报工作进展情况和工作中遇到的问题。
随时回头看，分析研究工作动态，对项目前期工作中发现的问题，对症下药，及时解决，促进前期工作顺利推进，确保工作的时效性与成效性，促进项目建设走上良性发展的轨道。
四是协调各方关系，努力营造良好的外部环境。
现代管理学理论表明，要以人的情感和精神诉求为中心，实施人本关怀，激发人的内在热情和动力。
工作中要求注重以情感人，加强沟通交流，处处体现出热情、真诚、尊重和理解。
在项目前期工作中，重视与业务对口部门建立长期良好的工作关系。
做到勤跑、勤问、勤沟通，及时掌握项目动态，从细节入手，加强衔接、捕捉信息，靠诚心、靠热情、靠扎实的工作取得上级业务部门的支持，帮助指导开展前期工作。
四、前期工作的深化
首先，做好项目超前谋划。
以常德市新型城镇化建设发展规划和三改四化工作计划为指导，立足自身国企优势，精心谋划、精挑细选，提前衔接谋划2015年、2016年开工建设的项目，同时筛选、论证一批长远发展的后备项目。
其次，做好项目前期准备。
加大投入，搞好协调，主动钻研，严格按照国家有关政策依据和项目管理程序，重点抓好可行性研究报告、项目测算和方案设计等必走的前期工作程序，使项目达到一定工作深度和审批要求，持项待“批”，让项目等资金，不让资金等项目。
第三，做好项目储备。
争取每年立项一批、开工一批、
储备一批，对项目实行动态管理，根据政策和投资方向随时调整、补充，切实提高前期工作质量，不打无准备之战，一旦启动项目，即可抓住机遇，立项实施。
第四，做好项目招商引资。
加大项目宣传力度，积极主动全方位向外推介，树立和更新招商理念、资产运行理念、经营管理理念，使设计的项目尽快变成现实资源，争取资金。
结束语：建设项目的成败主要取决于建设项目的前期工作，项目前期工作是控制项目规模和投资的关键环节，而前期工作的重点一般放在可行性研究和项目的策划决策阶段。
在常德市新型城镇化建设的形势下，在公司项目建设逐步繁荣发展的基础上，我们项目建设前期工作人员将不辱使命，在平时的工作中不断总结学习、积累经验，进一步增强紧迫感、责任感，树立前瞻性、预见性、创新性、开拓性意识，进一步拓宽项目建设工作思路和领域，把建设项目前期工作做好，加快公司项目建设步伐。