企业法律风险管理
建立有效的法律风险管理体系
建立有效的法律风险管理体系在当今复杂多变的商业环境中，各行各业都面临着各种法律风险。
为了保护企业免受法律诉讼的侵害，建立一个有效的法律风险管理体系至关重要。
本文将探讨如何建立一个有效的法律风险管理体系，并提供一些建议和指导。
一、法律风险管理的重要性法律风险是指企业在经营活动中可能面临的与法律相关的不确定因素。
如果企业不能及时识别、评估和管理这些风险，不仅会面临法律诉讼的风险，还可能承担巨大的经济和声誉损失。
因此，建立有效的法律风险管理体系对企业来说至关重要。
二、法律风险管理体系的构建1. 风险识别与评估首先，企业应该全面地识别和评估其面临的法律风险。
这包括内外部环境的分析、法律法规的调研以及合同和协议的审查等。
通过全面了解和评估风险，企业能够更好地制定相应的风险管理策略。
2. 风险防范与控制在识别和评估了法律风险后，企业需要采取措施来预防和控制风险的发生。
这包括制定合规政策和流程、加强员工培训、建立风险提示机制等。
通过合规管理和风险控制，企业能够降低法律风险的发生概率，并及时应对潜在的风险。
3. 风险监测与评估法律风险管理是一个持续的过程。
企业应该建立健全的风险监测和评估机制，及时了解风险的发展和变化趋势。
这包括定期进行风险评估，分析法律环境的演变以及法律风险事件的案例研究等。
通过持续的风险监测，企业能够及时调整和改进其风险管理策略。
4. 风险应对与应急预案当法律风险发生时，企业需要有有效的应对措施和应急预案。
这包括及时咨询法律专业人士、与相关方进行有效沟通、合理利用保险和补偿机制等。
通过做好应对和应急预案，企业能够最大程度地降低法律风险的负面影响。
三、建立有效的法律风险管理体系的建议1. 与法律专业人士密切合作建立有效的法律风险管理体系需要与法律专业人士密切合作。
企业应该寻找和雇佣有经验和专业知识的律师或法律顾问，为企业提供法律咨询和指导。
他们能够帮助企业识别、评估和管理风险，并提供相应的解决方案和建议。
企业法律风险管理指南
企业法律风险管理指南在现代商业环境中，企业面临各种法律风险，这些风险可能导致公司面临诉讼、经济损失甚至破产。
为了有效管理和规避这些法律风险，企业需要建立一个完善的法律风险管理体系。
本指南将向您介绍企业法律风险管理的基本原则和关键步骤。
一、了解法律环境首先，企业需要了解所在地以及相关国家的法律环境。
了解国家的商业法律、劳动法以及税务法规是至关重要的。
此外，还需要关注行业特定的法规和监管要求。
了解不同法律领域的基本知识，有助于企业预见潜在的法律风险并及时采取措施防范。
二、评估法律风险评估法律风险是企业法律风险管理的核心步骤之一。
企业需要对其业务活动、合同、员工行为以及决策过程中的法律风险进行全面评估。
这可以通过定期审查合同和文件、法律咨询和风险评估工具来实现。
确保该评估过程具有系统性，并适应企业不断变化的需求。
三、制定风险管理策略一旦评估了法律风险，企业需要制定相应的风险管理策略。
这包括确定风险的优先级和紧迫程度，制定风险管理计划以及确定风险负责人。
在此过程中，清晰的沟通和信息共享是至关重要的。
确保各个部门和团队了解并遵守企业的法律风险管理策略。
四、建立合规文化建立合规文化是企业法律风险管理的基础。
这意味着公司的管理层必须承担起领导和示范合规行为的责任。
通过加强培训和教育，提高员工对法律风险的意识，并确保他们在业务活动中秉持合规原则。
此外，建立合规报告机制和监督机构，使员工可以匿名举报和反馈风险。
五、与专业人士合作为了更好地管理法律风险，企业可以与专业人士合作，如律师、风险评估专家和保险代理人。
他们可以提供专业的法律咨询、风险评估和保险产品，帮助企业更好地应对法律风险。
与专业人士建立长期合作关系，并及时获取最新的法律和风险管理信息。
六、定期审查和更新法律环境和业务需求都是不断变化的，因此企业需要定期审查和更新其法律风险管理体系。
对策略、政策和程序进行定期审查，并及时调整以适应新的法律要求和业务变化。
法律风险管理方案
法律风险管理方案法律风险管理方案是指企业为了预防和控制法律风险而制定的一系列管理措施和预案。
法律风险是指企业由于自身行为或外部环境等原因，可能导致违法、侵权或合同纠纷等法律问题所带来的潜在损失和风险。
通过建立一套完善的法律风险管理方案，企业能够合理规避法律风险，保障企业的合法权益和经营安全。
本文将从预防、识别、评估和应对等方面，提出一套完整的法律风险管理方案。
一、预防法律风险预防是法律风险管理的首要任务，企业应建立健全的法律合规体系，遵守国家法律、法规和行业规范，遵循商业道德和诚信原则。
以下是预防法律风险的具体措施：1.建立法律合规部门或委员会：企业应设立专门的法律合规部门或委员会，依法制定和修订相关制度，加强对公司各业务部门的监督和指导，确保公司各项业务活动符合法律法规。
2.建立法律合规培训机制：企业应定期开展法律合规培训，提高员工的法律意识和合规意识，培养员工遵守法律法规的意识和能力，减少违法风险。
3.建立法律合规审查流程：对公司涉及重要合同、商业活动和项目投资等事项，应建立法律合规审查流程，对可能涉及违法风险的事项进行法律审查和风险评估，并提出相应的风险控制措施。
4.建立法律合规监测机制：企业应建立法律合规监测机制，及时关注国家法律变化和法规更新，对企业业务活动进行法律合规风险评估和定期检查，及时调整合规政策和措施。
二、识别法律风险识别法律风险是指企业对其可能面临的法律风险进行全面排查和分析，找出存在的潜在法律问题。
以下是识别法律风险的具体措施：1.制定法律风险清单：企业应制定法律风险清单，列出可能涉及的各类法律风险，包括但不限于合同纠纷、知识产权侵权、劳动纠纷等。
2.定期进行法律风险评估：企业应定期对法律风险进行评估，包括分析风险的概率、影响程度和防范措施，判定风险的等级和优先级，以确定针对性的风险管理方案。
3.建立风险信息收集渠道：企业应建立健全的风险信息收集渠道，密切关注行业动态和法律政策的变化，及时获取相关风险信息，从而提高对法律风险的识别和应对能力。
法律风险的处理和解决
法律风险的处理和解决一、法律风险的定义法律风险是指在企业经营活动中可能遭受到的法律纠纷、法律责任和法律诉讼等方面的风险。
其主要来源包括行政法律风险、合同法律风险、劳动法律风险、知识产权法律风险等。
二、法律风险的处理与管理1. 保持及时法律意识企业要做好法律风险管理工作，首先应该时刻保持高度敏感的法律意识，及时调整企业经营活动的方式和方法。
同样，企业应该制定相应的法律政策、规章制度等文档，并及时对其进行修订和更新。
2. 依法合规经营企业经营活动一定要严格遵守相关法律法规，不得以牺牲法律合规为代价去谋求利益。
此外，企业应该充分资格合法经营的资质，毫不省略地获得合同法制的保护和承认。
3. 建立法律风险管控机制企业应该建立完善的法律风险管控机制，实行全公司、全员参与的法律教育和培训，并建立专门的法律风险应对团队，高度警觉可能的法律风险，并作出应对策略。
4. 制定科学的合同企业在开展经营活动时，应该制定详细、全面、符合法律规定的合同，共同各方应该明确合同中的权利和义务，避免因合同方式不当而导致的法律风险。
三、法律风险的解决方法1. 依法行使诉讼权利如果企业遭受不公正对待或合同条款等方面存在争议，企业应该秉持诚信原则并依法行使诉讼权力。
同时，企业需要有尽可能详尽的证据和材料，以改善诉讼结果。
2. 调解解决法律风险法律诉讼长时间、高成本的特点在于企业经营活动中处理法律风险的重要障碍，为了避免诉讼或缓解诉讼情况，企业可以在适当情况下选择调解解决法律纠纷。
3. 采取预防措施企业在开展经营活动前，应该制定适合企业实际情况的预防措施，以杜绝可能引起法律风险的根源。
这些措施可以包括合同文本的选择、人员招募标准的制定、实时法律咨询等等。
四、确认风险承担方遭受法律风险时，企业应该尽快确定风险承担方。
企业也应该清楚知道自身的方案，以确定如何才能进行最优惠的处理，并以此来达到减少或避免损失的目的。
五、总结在经营活动中，法律风险是不可避免的风险之一，企业应该时刻保持高度敏感的法律意识，并建立完善的法律风险管理机制。
法律风险管理的角色与职责
法律风险管理的角色与职责1. 概述法律风险管理是指企业在业务运营过程中，通过识别、评估和控制法律风险，以降低法律风险对企业经营带来的不利影响。
在这个过程中，法律风险管理团队扮演着重要的角色，并拥有一系列的职责。
本文将就法律风险管理团队的角色与职责进行探讨。
2. 角色与职责2.1 法律风险识别法律风险管理团队的首要职责是对企业面临的潜在法律风险进行识别。
他们需要了解企业的业务模式和经营环境，全面分析可能存在的法律问题，并将其归纳整理，以便后续的评估和管理。
2.2 法律风险评估在识别出潜在法律风险之后，法律风险管理团队需要对这些风险进行全面评估。
他们会对每个潜在风险的发生概率、可能的影响程度进行分析，并根据评估结果确定相应的应对措施。
2.3 法律合规建议法律风险管理团队在评估完潜在法律风险后，应提供相应的法律合规建议。
他们需要具备深入的法律知识和专业的经验，为企业制定符合法规的经营策略和决策，以最大程度地减少潜在法律风险的发生。
2.4 法律文件审查法律风险管理团队需要对企业的法律文件进行审查。
他们会仔细审查合同、协议、条款等法律文件，以确保其合规性，并在需要时提出修改建议。
通过这一过程，可以有效地避免因合同缺陷或不当条款而引发的法律纠纷。
2.5 法律风险监测法律风险管理团队负责对法律环境进行持续监测。
他们需要及时了解法律法规的变化和更新，并及时向企业内部相关人员传达这些信息。
这样，企业便能够做出相应的调整和变革，以适应不断变化的法律环境。
2.6 法律纠纷解决当企业发生法律纠纷时，法律风险管理团队需要协助企业解决问题。
他们会与企业的法务团队密切合作，提供法律建议和支持，协助企业制定解决方案，并在必要时与外部律师合作，进行诉讼或仲裁等程序。
3. 总结法律风险管理团队在企业中担当着重要的角色和职责。
他们通过识别、评估和控制法律风险，为企业的经营决策提供保障。
只有充分发挥其专业能力，企业才能有效应对法律风险，避免不必要的损失，并推动企业的可持续发展。
法律风险管理的关键原则
法律风险管理的关键原则法律风险是企业经营中不可避免的风险之一，因此，合理有效地管理法律风险对企业的可持续发展至关重要。
作为企业的法务团队，在日常工作中，需要遵循一些关键原则来进行法律风险管理。
一、合规性原则合规性原则是法律风险管理的基础。
企业应当遵守适用的法律法规和其他相关规定，确保业务活动的合法合规。
合规性原则要求企业建立和完善合规管理体系，包括制定内部规章制度、明确责任分工、加强员工培训等。
只有确保合规，企业才能避免法律风险对经营活动的负面影响。
二、风险预防原则风险预防原则强调事前预防和控制，通过正确认识和评估可能存在的法律风险，采取相应防范措施，有效降低法律风险发生的概率和影响程度。
企业需要建立健全风险识别和评估机制，定期开展风险分析和评估，并根据评估结果采取相应的风险防范策略，如合同审查、合规审查等。
三、事后补救原则事后补救原则侧重于风险事件的处理与应对。
即使在预防措施得当的情况下，仍然难以避免法律风险的发生。
当出现法律风险事件时，企业应迅速启动应急机制，采取必要的补救措施，尽量减少损失并维护企业的合法权益。
同时，企业还需要总结经验教训，完善制度和流程，以避免类似风险再次发生。
四、信息披露原则信息披露是企业法律风险管理的重要环节。
企业需要及时、准确地向内外部相关方披露与法律风险相关的信息，增加信息透明度，减少信息不对称带来的法律风险。
同时，企业应加强对外部信息的监测和收集，及时了解与企业相关的法律法规和政策变化，以便及时调整经营策略和风险控制措施。
五、追求公正原则追求公正原则是企业法律风险管理的基本价值取向。
企业在处理法律事务时，应坚持公正、透明、诚信的原则，不偏袒任何一方，权衡各方利益，以公平的态度处理纠纷和争议。
追求公正不仅有助于维护企业声誉和形象，也有助于与各方建立良好的合作关系，为企业的可持续发展提供有力支持。
综上所述，合规性、风险预防、事后补救、信息披露和追求公正是法律风险管理的关键原则。
国家标准化会《企业法律风险管理指南》
国家标准化会《企业法律风险管理指南》引言企业在经营过程中，面临着各种法律风险的挑战。
为了帮助企业更好地管理和防范法律风险，国家标准化会制定了《企业法律风险管理指南》。
本指南旨在提供一个全面的框架，帮助企业识别、评估和处理法律风险，以保障企业的合法经营和可持续发展。
第一章法律风险管理概述本章介绍了法律风险的定义、分类以及法律风险管理的重要性。
企业应当认识到法律风险对企业经营的影响，并建立一个有效的法律风险管理体系。
第二章法律风险识别与评估本章介绍了法律风险的识别和评估方法。
企业应当根据自身的经营特点和行业特点，识别潜在的法律风险，并对其进行评估和排序，以确定应对策略和资源分配的优先级。
第三章法律风险预防与控制本章介绍了法律风险的预防和控制方法。
企业应当建立一套完善的风险预警机制，采取相应的措施来防范和控制法律风险的发生，并制定相应的应急预案，以应对紧急情况。
第四章法律风险应对与处理本章介绍了法律风险应对和处理的原则和方法。
企业应当及时、全面地应对法律风险，并采取适当的措施解决和处理法律风险，在保护企业合法权益的基础上，降低法律风险对企业的负面影响。
第五章法律风险管理的监督与评价本章介绍了法律风险管理监督和评价的方法和流程。
企业应当建立一个有效的监督和评价机制，定期对法律风险管理工作进行检查和评估，并及时进行调整和改进，以提高法律风险管理的效果。
本指南为企业提供了一个全面而系统的法律风险管理框架，帮助企业识别、评估、预防、控制、应对和处理法律风险。
企业应当积极采取相应措施，建立起一个科学有效的法律风险管理体系，以保障企业的合法经营和可持续发展。
参考文献1. 国家标准化会《企业法律风险管理指南》2. X（2010）《企业法律风险管理实施细则》3. X（2023）《企业法律风险评估方法指南》以上为国家标准化会《企业法律风险管理指南》的简要内容，详细内容请参阅指南原文。
国家标准化会《企业法律风险管理指南》
国家标准化会《企业法律风险管理指南》《企业法律风险管理指南》（以下简称“指南”）第一章 绪论第一节 背景和目的本指南旨在帮助企业合理识别和管理法律风险，旨在提供企业法律风险管理的基本原则和方法，帮助企业意识到法律风险的重要性，并建立健全的法律风险管理制度，保护企业合法权益，促进企业健康可持续发展。
第二节 适用范围本指南适用于中华人民共和国企业在经营活动中面临的法律风险管理工作。
针对不同行业和特定领域的企业，可根据本指南的原则和方法进行针对性的调整和补充。
第二章 法律风险识别与评估第一节 法律风险识别企业应充分了解和熟悉所处行业的法律法规，梳理企业日常经营活动中可能存在的法律风险，并针对性的进行分析和评估。
第二节 法律风险评估企业应根据法律风险的性质和程度，对风险进行科学评估，并制定相应的处理措施和应对策略。
第三章 法律风险管理第一节 建立法律风险管理机制企业应根据自身情况，建立健全的法律风险管理机制，明确责任分工和流程，确保法律风险管理工作的有序进行。
第二节 合同管理与审查企业应建立合同管理和审查制度，加强对合同的约束和控制，确保合同的合法性和有效性。
第三节 知识产权保护与管理企业应加强对知识产权的保护与管理，确保自身的知识产权不受侵犯，并合法使用他人的知识产权。
......第十章 文档执行困难及解决办法在实际执行过程中，企业可能会遇到一些困难，如人员不配合、资源短缺、缺乏专业知识等。
针对这些困难，企业可以采取以下解决办法：1. 加强内部宣传与培训，提高员工对法律风险管理的认知和理解，增强员工合规意识；2. 建立健全的内部沟通机制，加强部门间沟通和合作，协同推进法律风险管理工作；3. 积极引入外部专业人士或机构，提供法律风险管理等相关服务，弥补内部资源不足的问题；4. 监测和学习相关行业和企业的最佳实践，借鉴经验，优化自身的法律风险管理工作；5. 定期评估和调整法律风险管理工作的效果，并持续改进。
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生产经营阶段的法律风险
规章制度建立方面的法律风险。 劳动用工法律风险。 知识产权管理方面的法律风险。 投资并购方面的法律风险 合同签订管理方面的法律风险
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合同签订管理方面的法律风险
对合同主体缺乏调查了解的风险。可能造成合同无效、被欺诈、主张权利困难。 合同文本条款、文字表示不严谨的风险。则发生意思理解矛盾、有争议，主张权 利困难。 合同履行缺乏跟踪监督的风险。则可能造成违约，失去及时寻求救济的有效时机。 合同档案资料没有实行存档管理的风险。则资料不全、丢失，给维权带来不利。 没有建立合同综合评审机制的风险。则可能履行不能造成违约。 合同纠纷没有及时提交专业法律人士处理的风险。则可能影响维权证据的收集， 给以后的诉讼（仲裁）带来不利影响。
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企业法律风险管理原则
（5）纳入决策过程的原则
企业所有决策都应综合考虑风险，以便将风险控制在企业可接 受的范围内。法律风险作为企业的重要风险范畴，应纳入企业决策过程， 作为企业决策应考虑的重要因素。
(6）全员参与、全过程开展的原则
法律风险产生于企业经营管理的各个环节，因此法律风险管 理需要企业所有员工的参与并承担相关责任，其中特别包括企业专职的 法律管理部门（或人员）。各方人员分工负责，以形成法律风险管理的 长效机制。
公司发起人、股东违反公司法的规定未交付货币、实物或者未转移财产权，虚假出资，或者在公司成立后又抽逃出资，涉嫌下列情形之一的，应予以追诉： 1、 虚假出资、抽逃出资，给公司、股东、债权人造成的直接经济损失累计数额在10万元至50万元以上的； 2、 虽未达到上述数额标准，但具有下列情形之一的； （1） 致使公司资不抵债或者无法正常经营的； （2） 公司发起人、股东合谋虚假出资、抽逃出资的； （3） 因虚假出资、抽逃出资，受过行政处罚二次以上的，又虚假出资、抽逃出资的； （4） 利用虚假出资、抽逃出资所得资金进行违法活动的。
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知识产权管理方面的法律风险
知识产权是指人类智力劳动产生的智力劳动成果所有权。它是依照各国 法律赋予符合条件的著作者、发明者或成果拥有者在一定期限内享有的 独占权利，一般认为它包括版权和工业产权。版权是指著作权人对其文 学作品享有的署名、发表、使用以及许可他人使用和获得报酬等的权利； 工业产权则是包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利、商标、服 务标记、厂商名称、货源名称或原产地名称等的独占权利。 委托他人进行开发零部件产品的专利申请约定不清楚或没有约定，为今 后产品的生产销售带来隐患。 傍他人商标，则涉嫌侵权。 使用盗版软件、接权利人通知后不停止使用的风险，则涉嫌侵权。 网络服务提供者的风险：不主动谨慎审核上传介质，则涉嫌侵权。《关于审理
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公司清算、注销阶段
股东不组织清算的风险。则股东与公司连带担责。（最高人民法院《关于适用公 司法若干问题的规定（二）》）
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企业法律风险管理原则
（4）融入企业经营管理全过程的原则
法律风险发生于企业的经营管理活动，其识别、分析、评价和应对都 不可能脱离企业经营管理过程，法律风险管理必须融入企业经营管理过程，成 为其有机组成部分
。
例如：经营离不开签订合同，合同可以说贯穿于企业经营的全部过程。从招人用 人的劳动合同，到采购、销售合同、技术研发合同、投融资、并购合同、股权转 让合同等等，这些合同的签订、履行、纠纷处理如不加以管理，则会存在更大法 律风险的隐患，所以说法律风险的管理要融入企业经营管理的全过程。
4
企业法律风险管理原则
（2）审慎管理的原则 由于法律风险的特殊性，对于法律风险应坚持审慎管理的原 则。要在尊重法律、保持诚信前提下，开展法律风险管理活动， 风险管理的策略和方法不应违反法律的强制性和义务性规定。
举例:合同评审。《合同法》第五十二条有下列情形之一的，合同无效： （一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益； （二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益； （三）以合法形式掩盖非法目的； （四）损害社会公共利益； （五）违反法律、行政法规的强制性规定。 第五十三条合同中的下列免责条款无效： （一）造成对方人身伤害的； （二）因故意或者重大过失造成对方财产损失的。
侵害信息网络传播权民事纠纷案件适用法律若干问题的规定 》 不建立相关的管理制度。则处罚无据、技术外流，产品侵权被索赔。
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融资方面的法律风险
存在刑事和民事责任风险 （这方面的风险主要来源于利害人、竞争对手的举报，也 有从其他案件中牵连出来），主要表现下列方面： 1、构成骗取贷款、票据承兑、金融票证罪：以欺骗手段取得贷款、票据承兑、信用 证、保函等，造成重大损失。（用虚假的或伪造的材料、单证，骗取100万、损 失20万以上） 2、构成高利转贷罪：套取金融机构的贷款再高利转贷他人获利（个人5万、单位10 万）。 3、构成非法(变相）吸收公众存款罪:<最高人民法院关于审理非法集资刑事案件具体 应用法律若干问题的解释 >（不特定对象30户以上、150户以上；个人20万以上、 单位100万以上；个人造成损失10万、单位造成损失50万以上）以投资入股的方 式非法吸收资金的 ；以委托理财的方式非法吸收资金的 4、构成欺诈发行股票、债券罪 （发行股票或债券500万以上）
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企业法律风险管理原则
（8）持续改进的原则
企业内外部资源、要素和国家的法律法规都在变化，所以法律风险的管 理也应持续改进。
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各阶段的法律风险简介
公司筹建设立阶段 公司生产经营阶段 公司清算、注销阶段
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公司筹建设立阶段
投资协议（章程）：约定不够清晰（甚至根本没有约定），不利于以后投资人（股东）间发 生纷争的处理。例如：设立失败或大股东利用控股通过股东决议公司对外担保，小股东反对 担保，结果公司承担了担保责任，损失惨重。股东之间如何赔偿呢？ 出资形式：不符合规定，以致公司设立不能。如：股权出资（2009年3月1日实施的工商总 局第39号令《股权出资登记办法》规定：股权出资和其他非货币财产出资不得超过公司注册 资本的70%，《公司法》也规定：货币出资不得少于30%。 知识产权出资：(分使用权出资和所有权出资)权利转移手续没有办理影响股权表决，甚至成 虚假出资。（专利、商标等要办理转让手续和备案，专有技术要资料移交等） 货币出资：虚假出资和抽逃出资，（数额巨大、后果严重或者有其他严重情节的，处5年以 下有期徒刑或者拘役，并处或者单处虚假出资金额或者抽逃出资金额2%以上10%以下罚 金）。《最高人民检察院、公安部关于经济犯罪案件追诉标准的规定》（以下简称《规定》）（2001年4月18日）第3条中规定：
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规章制度建立方面的法律风险
内容不合法的，则无效。 制定程序不合法，则无效。《劳动合同法》第四条规定用人单位应当依法建立和完善劳
动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有 关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳 动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或 者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。涉及职工重大利益 的规章制度要职工代表大会或工会意见。实务操作中要“公示”（可让员工入职时
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企业法律风险管理原则
（1）以企业战略目标为导向的原则 企业法律风险管理目的在于促进企业战略目标的实现。在法 律风险评估和应对等企业法律风险管理活动中应充分考虑法律风 险与企业战略目标之间的相互关系、影响等因素。
举例：投资者（股东）希望公司上市。假设有一污染排放的公司指定战略目 标是三年内技术、销售收入达到本行业领先，五年内上市。进行法律意见评估。 根据环发（2011）14号《关于进一部规范监督管理、严格开展上市公司环保核 查工作的通知》，上市前它要取得环保合格证明，如果2012年是合格的，那到 2016年未必还是合格，因为2016年起《环境空气质量标准》GB3095-2012就全 国实施，工业企业都要执行环境空气功能区二类的限值标准，增设了PM２.５平 均浓度限值（<35微克/立方米、<75微克/立方米），要求更严。 显然这战略不可取。
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企业法律风险管理原则
（3）与企业整体管理水平相适应的原则
法律风险管理是企业管理的有机组成部分，和企业战略管理、流程管理、 绩效管理、信息管理等密切相关。法律风险的识别、分析、评价和控制等活动只 有与企业整体管理水平相适应，才能取得良好的效果。
例如：中小企业，涉及的法律问题相对较少，管理也相对容易。从预防法律风险 角度考虑，没有必要设置专门的法务人员或法务部门来处理企业法律事务，可考 虑人员兼职或外聘律师来管理；如果企业规模越来越大，子公司或参股公司越来 越多，涉及行业越来越多，则相对来说法律风险就加大，就可考虑设置法务部或 法务专员来处理企业法律事务，外聘律师当然也是需要的。
浅谈企业法律风险
作
者：
1
目 录
企业法律风险的定义 企业法律风险管理原则 法律风险评估 法律风险分析 法律风险应对
2
企业法律风险的定义
企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合同约 定，由于企业外部环境及其变化，或企业及其利益相 关者的作为或不作为，对企业目标产生的影响。
如法律规定: 《公司法》第七条规定：公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法 办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照。（违反后带来行政处罚） 第十六条 公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规 定，由董事会或者股东会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及 单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。 公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会 决议。（违反后带来担保无效，承担过错责任） 第三十六条 公司成立后，股东不得抽逃出资。 （违反后带来行政处罚、构 成刑事犯罪）