企业法律风险管理课件

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企业法律风险防范(完整版)ppt课件

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股权比例分配
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政策调控与公司注册
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(一)公司类型的选择
公司的发起人应当充分认识有限公司与股份有限公司的区别,慎重选 择公司类型
公司的法律意义
①公司以其全部财产对 公司的债务承担责任 ②公司的股东以其出资 或认缴的股份为限对公 司债务承担有限责任
公司的类型
①有限责任公司: 人合公司 ②股份有限公司: 人合+资合公司
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(四e)Biz工S伤er制vic度e & Solutions
工伤认定 劳动能力鉴定
工伤保险基金 特殊规定
工伤保险待遇
1.主要适用《劳动合同法》及《工伤保险条例》 2.特殊规定主要为:①用人单位分立、合并、转让; ②职工被派遣出境;③同人单位未经登记
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(五e)Biz竞S业er限vic制e &与商So业lut秘ion密s

严格遵守法律 按照公司章程 依法履行职责

履行法定义务
不做禁止行为
建立完善
好务合规
审计工作,避
免财务问题产
生的法律责任

注重企业安全 运营,同时做 好消防等工作
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(二e)Bi股z S东er的vic权e 利& 与So义lu务tions
序号
股东的权利
股东的义务
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谢桂清等诉陈明昌公司建筑设备租赁合同纠纷案
【判决结果】二审法院支持陈昌明的诉讼请求,判决谢桂清对一审被告南宁 杨氏重工机械设备有限公司的该项债务在未出资630,000元及利息范围内承担补 充赔偿责任;上诉人谢桂清、杨雅琴、彭月群对杨文德遗产进行清理后在杨文德 未出资5,750,000元及利息范围内对一审被告南宁杨氏重工机械设备有限公司的 该项债务承担补充赔偿责任。

企业法律风险的控制与防范PPT课件

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第三:有效防范企业的法律风险是我国企业改革和发 展的有力保障。
第四:企业内部规范的劳动关系,可避免诉讼风险和 行政处罚风险。
第五:明确出资人之间以及出资人与企业之间的权利 义务关系,可促进企业稳健经营和长期发展。
三、企业法律风险防范与控制 的制度建设
1、增强企业法律风险防范意识
要注重加强对全体人员的法律知识培 训,尤其是企业高管人员的培训。
(2)企业普遍缺乏法律风险防 范意识。
法律风险意识是识别风险、化解风险的前 提,也是构建法律风险防范机制的思想基 础。企业普遍缺乏法律风险防范意识主要 表现在以下二个方面:
其一是,企业高管缺乏法律常识,法律意 识淡薄。相对而言,大多数企业的工作人 员法律素质不高。
其二是,企业缺少法律风险防范方面的投 入。
2、风险的种类:
● 战略风险 ● 财务风险 ● 法律风险 ● 投资风险 ● 形象风险
一是战略风险。企业的 发展战略要根据形势
的变换逐步调整和完 善。
二是财务风险。对外投 资的时候一定要规避 风险,不能被高额利息 诱惑,不能只考虑了
高额回报,忽略了资
本在流通过程中可能 风险。
三是法律风险。现在违反法 律规定性的法律风险仍然 非常大,不可小视,被别人 运用法律手段夺走了财产 的企业也很多。
成的。
(7)企业聘请法律专业人士意 识淡薄。
总认为企业请了法律顾问是花冤枉钱,有 人会认为法律顾问也就是替你出庭、辩护 ,给你的合同协议把把关,自己人就能搞 定。
二、企业构建法律风险防范体系的重要性
第一:构建企业法律风险防控体系是增强企业依法经 营能力和水平的重要手段。
第二:日益严重的市场竞争环境决定了企业建立法律 风险防控体系的紧迫性。

企业法律风险防范83069ppt课件

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该意思表示约束。
• 4、要约的撤回与撤销
• 撤回:撤回通知应当在要约到达受要约人 之前或与要约同时到达受要约人。
• 撤销:撤销通知应当在受要约人发出承诺 通知之前到达受要约人。
• 不得撤销的情形:一,要约中规定了承诺期限 或者以其他形式明示要约不可撤销。二,受要 约人有理由认为要约是不可撤销的,并且已经 为履行合同做了准备工作。
合同法
三、与合同相关的两个概念
协议
契约
(一)关于协议
合同法
协议 = 合同
合同法
《中外合资经营企业法》中关于协议 的特殊规定:
协议是就合同的要点达成 一致的文件,当协议与合同
相冲突时,以合同为准。
合同法
《中外合资经营企业法实施条例》第10 条规定:“本条例所称合营企业协议, 是指合营各方对设立合营企业的某些要 点和原则达成一致意见而订立的文件; 所称合营企业合同,是指合营各方为设 立合营企业就相互权利、义务关系达成 一致意见而订立的文件。”“合营企业 协议与合营企业合同有抵触时,以合营 企业合同为准。”
产品质量法
• 四、销售者承担产品合同责任的形式 • 第一,修理、更换、退货。 • 第二,赔偿损失。
产品质量法
• 案例:某县技术监督部门对某县电信实 业分公司生产的电话皮线进行检验,发 现该实业分公司生产的某一型号的皮线 没有达到生产标准,对某县电信实业分 公司作出了罚款两万元的行政处罚。
行政处罚法
人。 • 4、生效:承诺到达要约人时生效。 • 5、承诺的撤回 • 撤回承诺的通知应当在承诺通知到
达要约人之前或者与承诺通知同时到达 要约人。
合同法
• 案例: 某电信公司推出业务优惠活动, 四月三十日在本地报纸上刊登广告,广 告注明:五月一日到五月三十一日期间, 固定电话装机300元,并赠送ADSL Modem一个。五月二十日,因调整营销 策略,该电信公司登报取消优惠活动, 五月二十一日,用户要求按照原优惠方 案办理业务。问:某电信公司能否取消 优惠活动,为什么?

企业法律风险防范企业宣讲版PPT课件

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风险因素:重大合同、担保、诉讼等。
4、投资法律风险
案例:矿业凶险
2008年10月15日,位于东莞的合俊公司倒闭,让 7000多人丢掉饭碗,有人认为是全球性金融危机所 致,也有人认为原因是人民币升值、原材料涨价、出 口税率调整等不利因素。
5、担保风险 对外提供担保是一种隐形的债务 (1)保证担保的法律风险 (2)企业抵押担保的法律风险
企业法律风险防范
中国民营企业的平均寿命为2.9年,每年约有100 万家民企破产倒闭;60%的企业在五年内破产, 85%的企业在10年内消亡。大型企业集团的平均 寿命也就7-8年,其中40%的企业在创业阶段就 宣告破产。
目录

什么是企业法律风险?企业法律风险的特征是什么

企业法律风险的主要类型

如何构建法律风险防范体系
思考与讨论
???
二、企业法律风险的主要类型
1、企业设立的法律风险
A单位系一事业单位,其原下属施工单位整合设立集团公司时,为达到注册资 本规模要求,将其下属施工单位占用的土地、房屋资产以出资投入整合后设立的 B公司,但未办理过户手续,土地使用权人、房屋所有权人仍为A单位,后因B公 司债权人起诉,将A单位帐上资金划走。
2、公司内部权益纠纷
“潘石屹案”
3、企业投融资法律风险
融资法律风险 非法集资 挪用资金
案例: 宁夏金鹰国际集团股份有限公司自2004年8月起,
通过刊登广告、发布宣传册等形式,以高额回报、到期返 还投资为诱饵,进行社会集资,2006年下半年公司处于 瘫痪状态。董事长郑泽因合同诈骗已经银川市中级人民法 院做出刑事判决。

加强企业法律风险管理
一、什么是风险?什么是法律风险?
什么是风险?什么是企业风险?

《企业法律风险管理》PPT课件

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根据作用和功能分:
证明商标、集体商标、防御商标、联合商标
• 例:
1)证明商标:绿色食品标志,真皮标志,纯羊毛标志, 电工标志,信阳毛尖标志,“ISO9000”一种国际上公认的证 明商标。 2)联合商标:“娃哈哈” 有“娃哈哈、哈娃哈、哈哈娃”等, 这些近似商标为副商标,不用于商品之上。 “牡丹” 商标、还有“白牡丹”、“红牡丹”、“黑牡丹” “乐口福”牌商标,同时又注册“福口乐”、“口乐福”、“乐福 口”、“口福乐”等相近似的商标。 3)防御商标:“金利莱” 用于领带,后申请注册于皮鞋、 皮包、电器、手表等 “白玉”牌牙膏,隧又在化妆品、香皂、洗涤剂上注册使用。
• 6、深圳某民营企业因合同履行过程法律风险管理 不到位损失近千万。
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第一节: 法律风险存在的主要领域及特征
一、法律风险的含义及分类
含义:在法律实施过程中,由于行为人作出的具体 法律行为不规范而导致的,与其所期望达到的目 标相违背的法律不利后果发生的可能性。
法律风险产生于企业运营的过程中; 法律风险产生于法律实施中的某种非规范性; 法律风险导致的后果可能是人们非预期的结果; 法律风险不等于违法风险.
• “莫文蔚”(莫闻味)-----卖臭豆腐
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(四)商标转让中的法律风险
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(五)商标许可使用的法律风险
• 1.超范围许可的法律风险
• 2.商标使用不当的法律风险
• 3.未将使用证许可合同备案的法律风险
• 4.合同当事人不符合相关规定的法律风险
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(六)未进行商标的国际注册的法律风险
★HERMES在中国未注册中文商标,状告商评 委败诉
• 2、长虹与美国APEX公司因高达40亿元贸易纠纷背 负多年困局;

法律风险管理课件课件

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供用电合同管理培训
1. 法律风险概述 1.1 定义
由于作为或不作为与法律规范的规定存在差异,从而 导致行为主体因此而承担不利后果的可能性。 案例:XX供电局对客户中止供电引发巨额索赔案件
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供用电合同管理培训
1. 法律风险概述 1.1 定义 1.2 要素 1.3 种类
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谢谢
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风险信息 控制处置
收集 应对方案
识别 调查分析
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目录
1. 法律风险概述 2. 法律风险管理基础理论 3. 法律风险管理体系 4. 电力营销法律意识 5. 《贵州电网公司法律风险管理办法》宣贯 6. 电力营销人员应学的法律法规
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3. 法律风险管理体系
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2. 法律风险管理基础理论 2.3 操作方法
COSO体系 《企业风险管理—整体框架》
COSO是美国反欺诈财务报告全国委员会(The Committee of Sponsoring Organization of the Tread-way Commission)倡议及赞助下 所建立的一个专门研究内部控制问题的委员会。
法律风险管理课件
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2. 法律风险管理基础理论
2.1 概念与原则
全面风险管理:指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各 个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理 文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措 施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统, 从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

企业法律风险及防范最新精选PPT课件

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目前企业的法律顾问和法务部门,主要关注的是诸如知识产权 等民商事法律风险,对刑事的法律风险往往疏于防范。
一、单位犯罪 (一)单位犯罪的概念
1、以单位名义实施犯罪,违法所得归单位所有的,是单 位犯罪。
《刑法》第30条:公司、企业、事业单位、机关、团体、 实施的危害社会的行为,法律规定为单位犯罪的,应当负刑 事责任。
案例:联谊集团涉嫌非法经营罪
(四)虚假广告罪 虚假广告罪,是指广告主、广告经营者、广告
发布者,违反国家规定,利用广告对商品或者服务 作虚假宣传、情节严重的行为。
《刑法》第二百二十二条 广告主、广告经营者、 广告发布者违反国家规定,利用广告对商品或者服 务作虚假宣传,情节严重的,处二年以下有期徒刑 或者拘役,并处或者单处罚金。
(一)以虚构的单位或者冒用他人名义签订合同的; (二)以伪造、变造、作废的票据或者其他虚假的产权证明作担保 的; (三)没有实际履行能力,以先履行小额合同或者部分履行合同的 方法,诱骗对方当事人继续签订和履行合同的; (四)收受对方当事人给付的货物、货款、预付款或者担保财产后 逃匿的; (五)以其他方法骗取对方当事人财物的。
(一)未经许可经营法律、行政法规规定的专营、专卖物品或者其 他限制买卖的物品的;
(二)买卖进出口许可证、进出口原产地证明以及其他法律、行政 法规规定的经营许可证或者批准文件的;
(三)未经国家有关主管部门批准,非法经营证券、期货或者保险 业务的;”原第三项改为第四项。
(四)其他严重扰乱市场秩序的非法经营行为。
常见非法吸收公众存款行为: (一)不具有房产销售的真实内容或者不以房产销售为主要目的,以返本销 售、售后包租、约定回购、销售房产份额等方式非法吸收资金的; (二)以转让林权并代为管护等方式非法吸收资金的; (三)以代种植(养殖)、租种植(养殖)、联合种植(养殖)等方式非法 吸收资金的; (四)不具有销售商品、提供服务的真实内容或者不以销售商品、提供服务 为主要目的,以商品回购、寄存代售等方式非法吸收资金的; (五)不具有发行股票、债券的真实内容,以虚假转让股权、发售虚构债券 等方式非法吸收资金的; (六)不具有募集基金的真实内容,以假借境外基金、发售虚构基金等方式 非法吸收资金的; (七)不具有销售保险的真实内容,以假冒保险公司、伪造保险单据等方式 非法吸收资金的; (八)以投资入股的方式非法吸收资金的; (九)以委托理财的方式非法吸收资金的; (十)利用民间“会”、“社”等组织非法吸收资金的; (十一)其他非法吸收资金的行为。

最新企业法律风险及防范分析PPT课件

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(2)明确股权的转让操作方式。有限责任公司股东能不能自由地向股东之外的人 转让股权,章程应当规定详尽的操作程序,避免引起股东间纠纷。
(3)明确股东会的决议事项。对发行公司债券是否需股东会作出特别决议、解除 任中董事职务条件等ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项应当作出详细规定,避免章程内出现模糊字样。
(4)明确股东会和董事会的关系。明确董事会和股东会各自的具体工作职责.
企业法律风险及防范分析
企业法律风险的概念
企业法律风险,是指由于企业外部法律环境发生 变化,或由于包括企业自身在内的法律主体未按照法 律规定或合同约定有效行使权利、履行义务,而对企 业造成负面法律后果的可能性 。
对于企业外部法律环境变化而导致的法律风险,主 要表现为法律法规的制定、修改、废止而导致的权利 义务的重新分配问题。而我们所谈的企业法律风险的 防范主要针对的是企业自身不规范或者企业相对的一 方的不规范行为所导致的权利损失。
税收法律风险
偷税 逃避追缴欠税 虚开发票
偷税
纳税人采取伪造、变造、隐匿、擅自销毁帐簿、 记帐凭证,在帐簿上多列支出或者不列、少列 收入,经税务机关通知申报而拒不申报或者进 行虚假的纳税申报的手段,不缴或者少缴应纳 税款,最高可以处以七年以上有期徒刑,并处 五倍以下罚金。
虚假出资、抽逃出资的法律责任
公司的发起人、股东虚假出资,未交付或者未 按期交付作为出资的货币或者非货币财产的, 由公司登记机关责令改正,最高可以处以虚假 出资金额百分之十五以下的罚款。
公司的发起人、股东在公司成立后,抽逃其出 资的,由公司登记机关责令改正,最高可以处 以所抽逃出资金额 百分之十五以下的罚款。
在面对公司与股东之间、股东之间、股东与高级管理人员之间的争议时,公司章 程很难发挥应有的作用。 化解公司章程中潜在的法律风险,关键在于做好以下四 个方面的防范:
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企业法律风险管理课件
路漫漫其悠远 2020/3/23
导读
► 一、企业法律风险概述 ► 二、企业主要的法律风险及其识别 ► (一)公司法领域 ► 1.1、法人治理 ► 1.2、资本制度 ► (二)合同法领域 ► 2.1、静态的合同 ► 2.2、动态的合同 ► 2.3、签订、履行合同失职被骗罪 ► (三)劳动法领域 ► (四)知识产权法领域 ► (五)危机公关 ► 三、提升法律风险防控的三大法宝 ► (一)救济---应对法律风险的诉讼策略 ► (二)控制---加强企业法律风险管理制度建设 ► (三)预防---企业法商文化建设
路漫漫其悠远
二、企业主要的法律风险及其识别
► (4)法人治理机制
► 公司治理机制是一整套赖以指导、监管和控制公司运作 的制度和方法。良好的公司治理机制,是按照所有者和 各利害相关者的最佳利益运用公司资产的保证,是实现 公司价值最大化这一公司目标的前提,是投资者进行投 资决策的重要依据。
► 治理机制的种类 ► (1)激励机制 ► (2)监督与制衡机制 ► (3)用人机制 ► (4)表决机制
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二、企业主要的法律风险及其识别
法人治理示意框架图
治 理 结 构
公治 司理 治效 理率
治 理 机 制
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股东会 董事会 监事会
经理层
董事长与CEO 分设?
用人机制 监督机制
表决机制
激励机制
独董 董事长人选
CEO人选
CFO人选
COO人选
监督董事会 监督经理层 三会一层规则
独立董事薪酬 经理层薪酬 薪酬由谁决定 薪酬与何指标挂钩 薪酬构成 薪酬水平 薪酬披露
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一、企业法律风险概述
► 1.1、法律风险的概念
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险 、法律风险。
摘自<中央企业全面风险管理指引> 国资发改革[2006]108号
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一、企业法律风险概述
► 1.1、法律风险的概念
► 企业法律风险是指基于法律规定、监管要求或合 同约定,由于企业外部环境及其变化,或企业及 其利益相关者的作为或不作为,对企业目标产生 的影响。 ► 摘自《企业法律风险管理指南》
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二、企业主要的法律风险及其识别
► 1.1、法人治理
► 又译为法人治理结构,是现代企业制度中最重要 的组织架构。
► (1)股权的概念 ► 是指股东基于股东资格而享有的从公司获取经济
利益并参与公司管理的权利。
路漫漫其悠远
二、企业主要的法律风险及其识别
► (2)三会一层的职责
股东会职权
董事会职权
(十)修改公司章程;
(路十漫一漫)公其司悠章远程规定的其他职权。
(四)制订公司的年度财务预算方案、决算
方案;
(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损
方案;
财权
(六)制订公司增加或者减少注册资本以及
发行公司债券的方案;
(七)拟订公司合并、分立、解散或变更公
司形式的方案;
管理权 (八)决定公司内部管理机构的设置;
经理职权
监事会职权
(一)召集股东会,并向股东会报告工作;
会议召集及决议落实责任人
(四)提议召开临时股东会会议,在董事会不 履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时 召集和主持股东会会议; (五)向股东会会议提出提案;
(一)决定公司的经营方针和投资计划;
(二)执行股东会的决议;
(一)主持公司的生产经营管理工作,组织

(六)依照本法第一百五十二条的规定,对
董事、高级管理人员提起诉讼;
(五)审议批准公司的年度财务预算方案 、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥 补亏损方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出 决议; (九)对公司合并、分立、解散、清算或 者变更公司形式作出决议; (八)对发行公司债券作出决议;
► 解决方案: ► 法律风险管理的必备素质:法商
路漫漫其悠远
一、企业法律风险概述
► 1.4、法商
► 是具有不同先天禀赋的公民对法律及其他社会规 范的认知、体会、实践乃至达到信仰的程度体现 。
法律意识
社会责任
路漫漫其悠远
契约精神
导读
► 一、企业法律风险概述 ► 二、企业主要的法律风险及其识别 ► (一)公司法领域 ► 1.1、法人治理 ► 1.2、资本制度 ► (二)合同法领域 ► 2.1、静态的合同 ► 2.2、动态的合同 ► 2.3、签订、履行合同失职被骗罪 ► (三)劳动法领域 ► (四)知识产权法领域 ► (五)危机公关 ► 三、提升法律风险防控的三大法宝 ► (一)救济---应对法律风险的诉讼策略 ► (二)控制---加强企业法律风险管理制度建设 ► (三)预防---企业法商文化建设
路漫漫其悠远
一、企业法律风险概述
►1.2、识别法律风险的”四不曲“
► 看不见 ► 看不懂 ► 看不起 ► 来不及
路漫漫其悠远
一、企业法律风险概述
► 1.3、法律风险的六大成因
► (1)法律更新应对无能 ► (2)盲目决策经营无法 ► (3)员工失职监控无术 ► (4)被动侵权反击无力 ► (5)捍卫权利策略无效 ► (6)危机来临束手无策
事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘 务负责人;
行为进行监督,对违反法律、行政法规、公司
人事权 公司副经理、财务负责人及其报酬事项;
(七)决定聘任或者解聘除应由董事会聘任 章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提
或者解聘以外的负责管理人员;
出罢免的建议;
(三)当董事、高级管理人员的行为损害公司
的利益时,要求董事、高级管理人员予以纠正
战略规划及目标分实施解董事落会决实议;责任人
(三)决定公司的经营计划和投资方案; (二)组织实施公司年度经营计划和投资方
案;
(二)选举和更换非由职工代表担任的董 事、监事,决定有关董事、监事的报酬事 项; (三)审议批准董事会的报告; (四)审议批准监事会或者监事的报告;
(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬 (六)提请聘任或者解聘公司副经理、财 (二)对董事、高级管理人员执行公司职务的
(三)拟订公司内部管理机构设置方案;
(十)制定公司的基本管理制度。
(四)拟订公司的基本管理制度;
其他 (十一)公司章程规定的其他职权。
(五)制定公司的具体规章; (八)董事会授予的其他职权。
(一)检查公司财务; (七)公司章程规定的其他职权。
二、企业主要的法律风险及其识别
► (3)Байду номын сангаас事高管的法定义务 ► ①忠实义务 ► ②勤勉义务
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