《人力资源高级实验》模拟案例人力资源规划
人力资源规划的案例
人力资源规划的案例1. 引言人力资源规划是指根据组织的战略目标和发展需求，通过对人力资源的数量和质量进行科学合理的计划，以达到优化组织绩效的目的。
本文将介绍一个实际的人力资源规划案例，通过对该案例的分析和总结，探讨人力资源规划在组织发展中的重要性和应用价值。
2. 案例概述某医疗集团是一个快速发展的企业，拥有多家医院和诊所，在全国范围内提供医疗服务。
随着业务的扩张和规模的增长，该集团面临着人力资源管理的挑战。
为了有效应对这些挑战，他们决定进行人力资源规划。
在规划中，他们发现存在以下问题：•人员需求不匹配：部分医院和诊所人员过剩，而其他一些地区的人员紧缺。
•岗位需求变化：由于医疗技术的发展和业务模式的变化，一些传统岗位不再需要，而新的岗位需求不断涌现。
•人才培养不足：由于医疗行业的特殊性，对于某些高端人才的需求较大，但传统培养方式无法满足需求。
基于上述问题，该医疗集团决定制定并实施人力资源规划，以解决这些挑战。
3. 人力资源规划解决方案为了解决人员需求不匹配的问题，该医疗集团通过调整内部人员的分配，将人员资源从过剩地区调配到紧缺地区。
在内部调配的同时，他们还采取了招聘外部人员的措施，以确保岗位的需求得到满足。
此外，他们还与相关院校和培训机构合作，培养和引进更多的人才。
针对岗位需求变化的问题，该医疗集团进行了岗位分析和评估，确定了传统岗位的变革方向。
在结合市场趋势和技术发展的基础上，他们开设了新的岗位，如医疗信息系统管理员和电子病历录入员等。
为了适应新岗位的需求，他们还开展了针对性的培训和人才开发计划。
针对人才培养不足的问题，该医疗集团与高等医学院校建立了合作关系，共同开展临床医学人才培养项目。
通过培养专业医生和技术人员，提高医疗服务的整体水平。
此外，他们还鼓励员工参与各类学习和培训机会，提升员工的综合素质和专业能力。
4. 结果和效益经过人力资源规划的实施，该医疗集团取得了显著的成效和效益。
首先，在人员需求方面，通过内部调配和外部招聘，他们成功解决了人员不匹配的问题。
人力资源规划案例
人力资源规划案例【正文】人力资源规划案例第一章引言1.1 背景本文档旨在提供一份人力资源规划案例作为参考，以帮助组织有效地规划和管理人力资源。
人力资源规划是一个复杂的过程，涵盖了招聘、员工培训、绩效评估等多个方面，对于组织的成功至关重要。
1.2 目的本文档的目的是为读者提供一个详细的人力资源规划案例，以帮助他们了解如何制定和执行人力资源规划策略，从而实现组织的战略目标。
第二章组织分析2.1 组织使命和愿景根据组织的使命和愿景，我们制定了以下人力资源规划目标：- 提升员工满意度和参与度- 提高员工绩效和效率- 加强员工培训和发展- 提升组织的竞争力2.2 组织结构我们的组织结构如下所示：- 高管团队：负责制定组织战略和决策- 部门经理：领导不同部门的日常运营- 员工：执行具体工作任务2.3 人力资源需求分析通过对组织的业务目标和岗位职责的分析，我们确定了以下人力资源需求：- 增加销售团队人数- 招聘技术人才提升研发能力- 提高流程优化团队的效果第三章招聘与选拔3.1 岗位描述和职责根据人力资源需求分析，我们制定了岗位描述和职责，确保候选人符合岗位要求。
3.2 招聘渠道为了吸引合适的人才，我们采用了多种渠道进行招聘，包括但不限于：- 网上招聘网站- 人才市场招聘会- 内部推荐3.3 选拔方法我们使用以下方法进行候选人的选拔：- 简历筛选- 面试- 测试和评估第四章员工培训与发展4.1 培训需求分析通过对员工的绩效评估和需求调研，我们确定了培训需求，包括但不限于：- 技术培训- 领导力发展- 沟通和团队合作4.2 培训计划我们制定了一份详细的培训计划，包括培训内容、时间安排和培训方式。
4.3 培训评估在培训结束后，我们进行培训评估，以评估培训的效果和员工的满意度，并根据评估结果进行改进。
第五章绩效评估与激励5.1 绩效评估方法我们使用绩效评估方法来衡量员工的工作表现，包括但不限于：- 直接主管评估- 360度评估- 关键结果指标（KPI）评估5.2 奖励和激励机制我们设立了奖励和激励机制来鼓励员工的高绩效表现，包括但不限于：- 奖金和提成- 升职和晋升机会- 员工福利和福利待遇第六章法律合规6.1 劳动法和法规我们确保遵守所有适用的劳动法和法规，保障员工的权益和福利。
《人力资源管理模拟实验》实验指导书
西华大学《人力资源管理模拟实验》实验指导书学院名称：管理学院适用专业：经济、管理类学科年月日目录一、实验的目的和任务——————-——--———--—————-———-———-———-—--———————-——-—----------------—--—-—--—————2二、实验内容————-——-—---—--—------—-—--———--—————--—-—------——--——--——-—-———--—--—--—--——————--———-—-—2三、实验仪器、设备及材料—-——-———-————----——----—--———--—-—-——-—————---—-—--——-—-—--——————-—---——6四、实验原理——-—-———-——--——-————-—-——--————-—---—-———-———-——--—————--——-—--—---—-—-—--—-———----—————--7五、主要技术重点、难点-———————-—-—---—--——-—---———-——---——-----—-—-———--—--—--——--—--—————-———---7六、实验步骤——-----—---—--—---—--——-—-——---—---—---—--—--—--—--——-—--——-—-—--—-—————-—--—--——-—-——————7七、实验报告要求—-———--—---—-----—--——-—-———--———--—-—-—-—-—--———--—-——--——-—---—-—-——--—----—--——--23八、实验注意事项-—---—---—--—--—————--——--—-———---—-----—-——————--——--—-——-——---——-—---————-——-————-24九、思考题---————--—-—-—--———--———--———---—-—--—————-—---——-——————-—-———--—-—-—-—-—-—-—----—-—--—---——-24十、附件—--—---—-—--—--———-—---————----—--——-————--—-—--—-———--——----—-—-—-——---—---———-—-——-—-———-----—24《人力资源管理模拟实验》实验指导书一、实验的目的和任务本系统软件是以案例为基础,以情景模拟为手段的教学工具，可以让人力资源管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中,演练他们学到的各种理论知识；充分体验人力资源规划、获取与配置、员工发展、员工保障与维护全部过程;熟悉人力资源管理日常工作内容、常用工具及技巧.二、实验内容概括起来有如下三个方面：1、将人力资源理论与实践相结合,系统地实践、体验和学习人力资源各个方面的内容.2、理解人力资源在实际工作中的运用.3、在高度仿真的模拟环境中，获得实践的经验.总共64学时具体安排如下：第1、2学时实习内容：前45分钟学生自行在资料库中查看“撰写招聘广告"及其相关资料（具体等资料库补充完整后修改），后面的45分钟完成“撰写招聘广告”的任务。
人力资源规划的最佳实践案例分析
人力资源规划的最佳实践案例分析人力资源规划是现代企业管理中的重要环节，它涉及到对组织人力资源需求的合理估计和对现有人力资源的科学配置，以实现组织战略目标。
本文将通过分析几个成功的人力资源规划实践案例，探讨其最佳实践并总结经验教训。
案例一：ABC公司的人力资源规划ABC公司是一家全球性跨国企业，在全球范围内拥有大量的分支机构和员工。
为了更好地适应当地市场需求，并实现全球化整合，ABC公司开始进行全面的人力资源规划。
首先，他们通过分析各个市场的经济状况和行业趋势，确定了未来几年内公司在各个地区的发展需求。
其次，ABC公司建立了一个全球人力资源数据库，对全球范围内的员工进行了详细的登记和分类。
数据库中包含了员工的个人信息、工作经历、技能和能力等方面的信息。
这样一来，ABC公司可以在需要的时候，通过查询数据库，快速找到符合要求的人才，并进行内部调配或外部招聘。
另外，ABC公司还注重培养和发展内部人才。
他们通过制定明确的职业发展路径和培训计划，帮助员工提升技能和能力，并为他们提供晋升和发展的机会。
这样，员工在公司内部的流动和发展就得到了有效管理，提高了员工的满意度和忠诚度。
通过这些措施，ABC公司成功地实施了人力资源规划，确保了组织能够按照战略目标发展，并在全球范围内保持了竞争力。
案例二：DEF公司的人力资源规划DEF公司是一家新兴的高科技企业，快速发展。
在快速扩张的过程中，他们面临着人力资源短缺的问题。
为了解决这个问题，DEF公司采取了一系列的人力资源规划措施。
首先，他们进行了人力资源需求的预测和分析。
DEF公司的管理团队通过对市场和行业的调研，确定了公司未来几年内的发展趋势和人力资源需求。
基于这些信息，他们制定了详细的招聘计划，并与人力资源部门合作，积极寻找合适的人才。
其次，DEF公司还注重内部员工的发展和培训。
他们鼓励员工参加各类培训和学习活动，提升自身的能力和技能。
同时，他们也重视员工的职业规划，为他们提供晋升和成长的机会，以留住关键的人才。
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第一章第一节人力资源规划人力资源规划过程模型人力资源规划的定义：人力资源规划是在企业的战略目标和整体规划的指导下，采用科学的方法，对企业的现有人力资源状况进行预测，通过测评的具体情况和分析企业的未来的人力资源需要和供给状况，对人员招聘和选拔、人员配置、薪酬和绩效管理以及人力资源管理政策等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
人力资源规划的重要性：1.人力资源规划是社会稳定的保障2.人力资源规划是社会进步的动力3.人力资源规划有利于组织的战略、目标、愿景的实现4.人力资源规划有利于人力资源管理工作的开展和效率的提升5.为个体设定了目标，可以指导个体设计自己的职业生涯发展规划P1第二节人力资源供需分析与预测一、实验目的P10案例1-1《巨龙集团的人力资源规划》（1）在案例1-1 中，如果让你参与制定这份人力资源规划，还需要哪些信息来支持你的决策？答：①企业的经营战略和目标；②组织结构的检查与分析；③职务说明书；④核查现有人力资源，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布情况。
（2）在案例1-1 中，利用技能清单方法，做出巨龙集团的技能清单表。
见下表1答：姓名：部门：科室：工作地点：员工技能清单到职日期：出生年月日：婚姻状况：工作职称：填表日期：学位种类毕业时间教育背景类别高中大学硕士博士学校主修科目技能种类证书技能志向你是否愿意担任其他工作？你能够担任其他什么工作？你是否接受工作调配？你愿意承担哪种工作？你认为自己哪方面能力最缺乏？你认为自己需要接受何种训练？你现在可以接受哪种工作指派？（3）在企业供需失衡时，一般采取的策略有哪些？答：①供不应求的调整方法g企业人力资源失衡的内部调整方法有：企业人力资源的内部提拔和晋升、聘用灵活就业人员、延长工作时间、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。
g加大外部招聘力度。
②供过于求的调整方法g提前退休g减少人员补充g增加无薪假期g裁员（4）你认为人力资源规划对企业的作用在哪里？答：①将人力资源管理与公司战略紧密相连；②分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施；③提高人力资源使用的经济性。
人力资源规划案例（最终定稿）
人力资源规划案例（最终定稿）第一篇：人力资源规划案例人力资源规划案例1D集团在短短5年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。
企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。
可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。
近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。
人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。
人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。
”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”……问题：试用人力资源规划理论分析D公司出现的问题并提出相关建议。
人力资源规划案例 2“增加还是不增加？”在飞翔印刷厂的人力资源办公室里，二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么，就听见王主任说：“张经理，我需要增加一名排字工人，你却要我为此提供依据，这是什么意思？我们车间原来有10名工人，其中有一名刚刚辞职了，所以我现在就需要一个人来顶替他。
我在这里已经工作了13年的时间，这个部门一直都是10个人，以前这个部门需要10个人，当然现在一定需要10个人”。
问题：张经理该如何回答王主任呢？是增加还是不增加呢？要求：结合人力资源规划相关理论内容加以分析和说明。
《人力资源高级实验》案例试题与答题技巧
《人力资源高级实验》案例分析（一）NLC化学有限公司是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，耐顿公司是NLC化学有限公司在中国的子公司，主要生产、销售医疗药品，随着生产业务的扩大，为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发，2000年初始，分公司总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――建华叫到办公室，商量在生产部门设立一个处理人事事务的职位，工作主要是生产部与人力资源部的协调工作。
最后，总经理说希望通过外部招聘的方式寻找人才。
??在走出总经理的办公室后，人力资源部经理建华开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，人力资源部经理口建华设计两个方案：在本行业专业媒体中做专业人员招聘，费用为3500元，好处是：对口的人才比例会高些，招聘成本低；不利条件：企业宣传力度小。
另一个方案为在大众媒体上做招聘，费用为8500元；好处是：企业影响力度很大；不利条件：非专业人才的比例很高，前期筛选工作量大，招聘成本高；初步选用第一种方案。
总经理看过招聘计划后，认为公司在大陆地区处于初期发展阶段不应放过任何一个宣传企业的机会，于是选择了第二种方案。
?? 其招聘广告刊登的内容如下：?? 您的就业机会在NLC化学有限公司下属的耐顿公司1个职位：对于希望发展迅速的新行业的生产部人力资源主管主管生产部和人力资源部两部门协调性工作? ?抓住机会！充满信心！?? 请把简历寄到：耐顿公司?人力资源部 ?收? 在一周内的时间里，人力资源部收到了800多封简历。
建华和人力资源部的人员在800份简历中筛出70封有效简历，经筛选后，留下5人。
于是他来到生产部门经理于欣的办公室，将此5人的交给简历了于欣，并让于欣直接约见面试。
部门经理于欣经过筛选后认为可从两人中做选择――李楚和王智勇。
他们将所了解的两人资料对比如下：?? 姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果?? 李楚，男，企业管理学士学位，32，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现，可录用?? 王智勇，男，企业管理学士学位，32，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二为主管的评价资料，可录用? 从以上的资料可以看出，李楚和王智勇的基本资料相当。
人力资源规划案例
人力资源规划案例人力资源规划案例一、引言本文档旨在为公司制定一份全面的人力资源规划，以确保公司能够有效地管理和开发人力资源，实现组织的战略目标。
在制定人力资源规划之前，我们对公司的目标、现状和未来需求进行了分析，并根据分析结果提出了以下建议。
二、目标与需求分析1、公司目标与战略规划在这一章节中，我们将详细描述公司的目标和战略规划，并分析这些目标和规划对人力资源的需求。
2、组织结构分析本章节将详细描述公司的组织结构，包括各部门和岗位的职责和关系，并分析组织结构对人力资源的需求。
3、岗位分析与评估在这一章节中，我们将对各个岗位进行分析和评估，确定各岗位的职责、技能要求和发展路径，以及人员需求量和结构。
三、人力资源供需分析1、现有人力资源分析本章节将对公司现有的人力资源进行分析，包括员工数量、技能结构、绩效评估等，并评估现有人力资源的供给是否符合公司的需求。
2、人力资源需求预测在这一章节中，我们将根据公司的发展计划和业务需求，预测未来不同岗位的人力资源需求，并进行人力资源规划。
3、人才储备计划本章节将详细描述公司的人才储备计划，包括招聘、培训和发展策略，以确保公司能够有足够的人力资源来满足未来的需求。
四、人力资源管理措施1、招聘与选拔在这一章节中，我们将提出公司的招聘与选拔策略，包括招聘渠道、选拔标准和程序，以确保公司能够吸引和选择到适合岗位的人才。
2、培训与发展本章节将详细描述公司的培训与发展策略，包括培训需求分析、培训计划和培训评估，以提高员工的技能和能力。
3、绩效管理在这一章节中，我们将提出公司的绩效管理策略，包括设定绩效目标、进行绩效评估和提供激励措施，以激发员工的工作动力。
4、薪酬与福利本章节将详细描述公司的薪酬与福利策略，包括薪资制度、福利计划和奖励制度，以吸引和激励员工。
五、实施计划与监控1、实施计划在这一章节中，我们将详细描述人力资源规划的实施计划，包括时间表、责任分配和资源调配，以确保人力资源规划的顺利实施。
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《人力资源高级实验》模拟案例（一）人力资源规划
（一）人力资源规划
华日公司的前身是一家主要经营地毯等纺织品的集体所有制性质的工厂，由于经营观念落后，以及经营体制等各方面的束缚，企业连年亏损，濒临倒闭。
2005年，企业改制，吸引了部分外资，成立了华日公司。
公司与原来的老企业相比，从组织结构到管理体制等各方面都作了重大改革。
公司主要有家具部、纺织品部和纤维部三个生产部门，其中纺织品部下辖六个分厂，分别生产服装、地毯、以及其他工业用纺织品。
应该说这种改革顺应了当时的经济潮流，使公司能够轻装上阵，转变经营理念，及时把握商机，改制后两年多来，华日公司取得了长足的发展。
企业的规模也得以扩大，员工人数达900多人，管理人员也增加为140人，此外还有产品开发与设计人员10人，营销人员20名。
华日公司的总经理钱明从公司成立伊始，就被公司董事会任命为总经理。
钱明从一开始就强调公司包括管理人员在内的所有员工的受教育程度和学历很重要。
公司制定了详细的规章制度，为管理人员和员工的培训和学习提供了有利的条件，钱明本人也经过两年多的在职学习，获得了工商管理硕士学位。
在华日公司，受教育和培训的经历是员工进行工作流动和升职的必要条件。
华日公司的这些举措收到了明显的效果。
公司的员工都热爱自己的工作，乐意通过提高自己的素质和技能来提高工作的质量和效率。
员工之间的人际关系十分融洽，由于公司的效益良好，因此，员工的报酬也很丰厚。
每个员工都为自己是华日公司的一员而自豪。
但到2008年，公司的效益出现了大幅度的滑坡，2009年年底的财务报告显示，公司已经出现了严重的亏损。
导致公司衰退的原因是多方面的。
从公司的外部环境来看，日益加剧的竞争，导致很多原来是公司拳头产品的市场萎缩，消费需求的下降也是公司产品销路不畅的一个原因；从公司内部的原因来看，产品的质量问题一直是困扰钱明的心腹之患，前几年，因为公司产品畅销，产品的质量问题也就被忽略了，迟迟没得到彻底解决。
如今，随着竞争的加剧，许多竞争对手价廉物美的产品赢得了消费者的青睐，相比之下，华日的产品更显得质次价高。
另外，公司产品缺乏创新也是华日产品日渐失去消费者的原因所在。
处于窘境的华日公司总经理钱明向董事会提出了精简组织结构以及裁员的报告，获得了董事会的同意。
但华日究竟应该保留多少员工？这是钱明面临的一个难题。
在前几年中，由于公司发展迅速，人力资源部的主要任务是不断为新增加的职位招聘员工，并且为公司所有员工的薪酬福利等事务服务，至于人力资源规划上的问题，人民利益从来没有提到人力资源部经理的议事日程上。
经过董事会和公司管理部门的多次开会讨论，最终决定了裁员后的公司组织结构，新的公司有两个主要的生产部门：家具部主要生产各类家庭及办公用家具；纺织口部有两个分部：一个分部生产地毯；另一个分部以来料加工方式制作各类服装、这样，重组后公司将保留一线员工625人，其中家具部400人，地毯分部125人，服装分部100人。
此外，公司将削减管理人员至88人，产品研发人员的数量增加至32人，营销人员36人。
钱明深信，在具体执行减员下岗工作时，一定还有许多的困难。
分析要求
1、结合华日公司的实际情况，谈谈人力资源计划工作对企业的重要性。
2、华日的人力资源计划与其公司战略之间存在什么样的关系？
3、如果你是华日的人力资源部经理，你将采用哪些人力资源供求的预测方法？
【可能大家看的案例一样，但需要答的题却不一样，但都不要紧，按自己的理解，尽可能的
结合案例做答】
1、从案例中可以看到，人力资源计划对企业来说非常重要：
人力资源计划能加强企业对环境变化的适应能力，为企业的发展提供人力保证。
有助于实现企业内部人力资源的合理配置，优化企业内部人员结构，从而最大限度地实现人尽其才，提高企业的效益。
对满足企业成员的需求和调动职工的积极性与创造性有巨大的作用。
2、从总体上看，华日公司的人力资源计划工作并不得力，每次的变革都是在环境的压力下进行的，事前的预测和计划工作不到位。
如2005年改制后，生产力极大地提高了，人力资源工作忙于应付不断增加的人力资源需求，而没有去筹划总体规划等人力资源规划的工作。
所以说该公司的人力资源计划和其公司战略之间是脱节的。
3、作为该公司的人力资源经理，要进行该公司的人力资源供求的预测，必须根据该公司的发展战略，根据内外环境的变化，采用如下一些预测方法：
管理人员判断
马可夫分析方法
德尔菲法。