培训管理工作规范
培训机构各项管理规章制度
培训机构各项管理规章制度第一章总则第一条为规范培训机构的管理行为，提高机构运作效率，保障学员的权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在本培训机构内从事教学、行政、后勤、管理等工作的人员，并应遵守并执行本规章制度。
第三条本规章制度内容包括但不限于以下方面：人事管理、财务管理、教学管理、课程管理、设施管理、安全管理等。
第四条所有在职人员应认真学习并遵守本规章制度，不得违规操作或擅自变更规定。
第二章人事管理第五条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，遵守国家法律法规，保障员工的权益。
第六条招聘人员应实行公开、公平的原则，不得因性别、种族、年龄、宗教信仰等因素歧视求职者。
第七条新员工应在入职后进行入职培训，并签订劳动合同，明确双方权利义务。
第八条人事档案管理应做到完善、准确、保密，不得私自篡改或出售员工档案。
第九条员工的绩效考核应公平合理，奖惩制度应公开透明，不得搞权色交易。
第十条人事调动、升职、降职、辞退等管理都应遵循程序规范，不得擅自处理。
第三章财务管理第十一条财务管理应建立健全的内部控制制度，确保收支合理、透明。
第十二条费用管理应根据实际需求进行合理安排，不得挥霍浪费。
第十三条会计核算应符合国家会计准则，不得虚假披露或隐瞒财务信息。
第十四条财务审计应定期进行，确保经费使用情况合规、合法。
第十五条募集资金应按规定用于相关教学活动上，不得挪作他用。
第四章教学管理第十六条教学计划应根据学员需求制定，保证教学质量。
第十七条教学内容应科学合理，符合学科特点，不得推销虚假信息。
第十八条教师应具备相关资质，教学水平应符合标准，不得违规教学。
第十九条学员评价应真实、客观，不得弄虚作假。
第二十条教学设备应保持良好状态，确保教学的正常进行。
第五章课程管理第二十一条课程设置应符合教学要求，不得凭个人意愿擅自变更。
第二十二条课程资料管理应妥善保管，保密性较强的资料不得外泄。
第六章设施管理第二十三条设施维护保养应及时，确保设施的正常使用。
培训部规章制度模板
培训部规章制度模板第一章总则第一条为加强公司内部培训管理工作，规范培训部的工作流程，制定本规章制度。
第二条培训部是公司的一个重要职能部门，负责公司全员培训、员工技能培训等相关工作。
第三条培训部的任务是通过有效的培训计划，提升员工的综合素质，增强员工的专业技能，为公司的发展和壮大提供人才支持。
第四条培训部的工作原则是科学性、严谨性、规范性和可操作性。
第五条培训部遵循“以员工为中心、以需求为导向”的原则，以员工培训需求为依托，不断提高员工的综合素质。
第六条培训部负责制定公司的全员培训计划，组织实施各类培训活动，提高员工的综合素质和专业技能。
第七条培训部负责制定员工的技能培训计划，根据员工的实际需求，制定个性化培训方案，提升员工的专业技能。
第八条培训部负责制定公司的培训预算和培训计划，合理安排培训资源，保证培训工作的顺利开展。
第二章培训计划第九条培训部应根据公司的整体发展战略和员工的实际需求，制定全年培训计划。
第十条培训计划应明确培训内容、培训目标、培训方式和培训时间，并制定详细的实施方案。
第十一条培训计划应经公司领导审批通过后执行。
第十二条培训部应根据培训计划制定详细的培训流程和时间表，确保培训活动按时顺利进行。
第三章培训资源第十三条培训部应合理配置培训资源，包括培训场地、培训设备、培训讲师等。
第十四条培训部应建立健全培训资源管理制度，及时更新维护培训设备，保证培训的正常进行。
第十五条培训部应建立师资队伍库，不断拓展培训讲师资源，确保培训讲师的专业水平。
第四章培训评估第十六条培训部应根据培训计划制定培训评估标准和评估方法，对培训效果进行评估。
第十七条培训部应定期组织培训评估工作，对各项培训活动进行评估，及时总结经验，改进培训工作。
第十八条培训部应建立培训档案，记录员工的培训成绩和参与情况，为员工的职业发展提供参考。
第五章惩罚与奖励第十九条对于违反本规章制度的培训部员工，培训部可根据情节轻重，给予相应的惩罚。
有关培训部的规章制度
有关培训部的规章制度第一章总则第一条为规范培训部的管理和运作，提高培训工作的效率和质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内培训部门的管理和运作。
第三条培训部作为公司的重要组成部分，负责公司员工的培训和发展工作，应当遵守公司的管理规定，履行好自己的职责。
第四条培训部应当依据公司的发展战略和人力资源需求，制定年度培训计划，确保员工得到必要的培训和发展。
第五条培训部应当保障员工的培训权益，及时反馈培训效果，持续改进培训质量。
第六条培训部应当根据公司的需要，开展各类培训活动，提升员工的专业技能和职业素养。
第七条培训部应当建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，为员工的职业发展提供参考依据。
第八条培训部应当与其他部门密切合作，共同推动员工的培训和发展工作。
第九条培训部应当定期对培训工作进行评估和总结，及时调整培训方案，提高培训效果。
第十条培训部应当遵守法律法规，保护员工的合法权益，加强员工的职业道德教育。
第二章培训计划第十一条培训部应当在每年初制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间和方式等。
第十二条培训部应当根据公司的发展需求和人才培养计划，制定员工的培训计划，确保员工的培训需求得到满足。
第十三条培训部应当制定岗位培训计划，根据不同岗位的要求，为员工提供相应的培训内容和培训方式。
第十四条培训部应当制定新员工培训计划，为新员工提供必要的培训和培训材料，帮助他们尽快适应工作环境。
第十五条培训部应当制定继续教育计划，为员工提供定期的职业发展培训，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
第十六条培训部应当定期评估培训计划的执行情况，及时调整培训方案，提高培训效果。
第三章培训管理第十七条培训部应当建立健全员工培训档案，记录员工的培训情况、成绩和反馈意见等。
第十八条培训部应当建立培训需求调查机制，定期调查员工的培训需求，制定相应的培训计划。
第十九条培训部应当建立培训评估机制，对培训效果进行评估和总结，及时调整培训方案。
规范干部培训管理工作的通知
规范干部培训管理工作的通知关于规范干部培训管理工作的通知区属各医疗卫生单位、局机关各科室：为进一步加强卫健系统干部专业能力培养、补齐业务知识短板，提升干部推动全区经济社会发展能力，根据中央、省、市、区委对干部教育培训工作的部署要求，结合系统实际，现将规范干部职工培训管理有关要求通知如下。
一、干部培训管理原则（一）坚持聚焦工作痛点。
坚持问题导向，把准各单位实际工作中的“痛点”“难点”，针对性参加专题培训，找到破解工作难题的“刀法”。
（二）坚持瞄准工作短板。
围绕干部“不愿担当、不够专业、不善作为”等方面短板，开展政治理论教育和专业素能培训，提升干部实心干事、科学作为能力。
（三）坚持助力干部识别。
结合干部教育培训开展干部日常考察，在培训中发现、识别、储备一批爱学习、善思考、有潜力的优秀干部。
二、干部培训管理规范区属各医疗卫生单位、机关各科室（以下简称各单位）要紧密结合年度重点工作、干部队伍建设需要和预算安排，制定年度培训计划，不得将无实质内容、可参加可不参加的培训列入计划。
培训计划经批准后执行，不得随意调整。
（一）培训主体1.各级党委或行政单位安排的培训。
2.非党委或行政单位安排的培训。
（二）培训区域1.异地培训，指在___范围外举办的培训。
2.本地培训，指在___内举办的培训。
（三）培训日程原则上本地培训不超过3个工作日，异地培训不超过5个工作日。
（四）培训审批流程1.各级党委或行政单位安排的培训，涉及各单位主要负责人参加的，凭培训通知由局分管、联系领导审批后，报局主要领导同意。
其他班子成员由局分管、联系领导审批同意即可。
2.非党委或行政单位安排的培训，应根据培训通知或邀请函，将培训内容与日程安排报局分管、联系领导研究拟定参加培训人员、经主要领导批准后方可出行。
3.出国（境）培训、考察交流等按照干部管理权限须经局党组研究确定，并将相关材料（培训通知或邀请函、审批表、培训方案，培训内容与日程等）报局人事科备案，由局人事科按程序报批后方可出行。
公司员工教育培训工作管理办法
公司员工教育培训工作管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司分公司（以下简称公司）员工教育培训工作，提高员工队伍整体素质，增强员工履行岗位职责的能力，依据《劳动合同法》和《股份有限公司员工教育培训工作暂行办法》，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条本办法所称员工教育培训是指公司根据工作需要对员工进行的思想政治、职业道德、管理知识、专业技术知识、操作技能、任职资格、在职学历教育等方面的教育培训活动。
第四条员工教育培训工作紧紧围绕和服务于公司的发展目标，以提高员工队伍整体素质为根本，主动有效地为公司发展目标和员工个人全面发展服务。
第五条员工教育培训要程序规范、内容实际、形式多样、目的明确、效果显著。
要积极贯彻按需施教、学用结合、经济实用的原则，提高培训的针对性和实效性。
第二章公司和员工的责任第六条公司及所属单位应将员工教育培训列入本单位的中长期发展规划和年度工作计划，提供必要的培训条件，确保教育培训规划和计划的实施，公司原则上不再统一组织员工参加各种形式的学历、学位教育。
第七条公司结合实际建立健全员工教育培训管理规章制度，将员工培训工作纳入本单位主要领导的业绩考核指标体系，按照管理权限一级考核一级。
第八条参加和接受教育培训是公司员工依法享有的权利。
根据国家有关规定和股份公司章程，员工人均参加培训的时间每年不少于5天。
其中，高级专业技术人员每年脱产接受教育培训的时间累计不少于50学时；中初级专业技术人员累计不少于40学时；操作人员累计不少于30学时。
第九条公司选派的人员参加外出教育培训，培训费原则上由公司支付（双方有约定的按约定执行），培训期间的有关待遇按照公司相关规定执行；未经公司批准参加各类培训的，培训费用由个人承担。
第十条参加由公司承担培训经费的脱产、半脱产教育培训的员工，应签订培训合同。
培训合同应明确培训目标、内容、形式、期限、费用及支付方式、服务期等双方的权利和义务及违约责任。
培训管理制度 通知
培训管理制度通知第一条制度目的为了进一步提高员工能力、推动公司发展，确保培训工作规范开展，特制定本培训管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有员工的培训活动，包括但不限于岗位培训、技能培训、管理培训等。
第三条培训计划1. 员工培训需根据公司发展战略和业务需求，制定并实施培训计划。
每年初由人力资源部组织各部门提出培训需求，根据公司整体需求和员工个人发展需求，编制年度培训计划。
2. 培训计划应包括培训项目、培训目标、培训周期、培训内容、培训方式、培训地点、培训费用等信息，并经部门负责人审批。
3. 培训计划执行过程中，人力资源部门应及时跟踪培训进度，确保培训计划按时完成。
第四条培训实施1. 培训内容根据实际需要举办相应的培训班，由专业培训机构或内部专家讲师授课。
2. 员工参加培训应提前填写培训申请表，经所在部门负责人审批后报人力资源部门备案。
3. 参加培训期间，员工应切实履行培训学习职责，全力以赴参与培训，做到专心参与、积极配合，不得擅自缺席。
4. 员工参加培训期间，公司按相关规定发放培训津贴，如有住宿、交通等费用，可向人力资源部门报销。
第五条培训效果评估1. 培训学习后，员工应进行培训效果自评，并提交培训心得体会。
2. 人力资源部门应组织员工进行培训效果评估，了解培训过程中的问题，及时调整培训计划，提高培训质量。
3. 员工参加培训后，应在工作中充分发挥培训成果，提高工作效率，不得将培训成果浪费。
第六条培训管理1. 公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和学习成绩，做到信息完整、及时更新。
2. 人力资源部门负责对员工培训需求进行跟踪和统计，及时协调制定培训计划。
3. 部门负责人应配合人力资源部门做好员工培训管理工作，鼓励员工参加培训，保证员工能力的持续提升。
4. 对于不配合公司培训计划、经常缺席培训等情况严重影响工作的员工，应给予相应的纪律处分。
第七条培训费用管理1. 公司将人力资源部门列为费用使用的审批部门，保障培训费用的管理与控制。
培训部岗位的规章制度
培训部岗位的规章制度第一章总则第一条为规范培训部的工作秩序，提高部门整体运行效率，特制定此规章制度。
第二条本规章制度适用于培训部所有工作人员，包括部门负责人、培训师、助教和后勤人员等。
第三条部门负责人应遵守本规章制度，对下属人员进行指导和监督，确保部门工作的顺利开展。
第四条培训部应根据公司的发展战略和需求，制定部门的年度工作计划和目标，并按照计划执行。
第五条培训部的工作人员应维护公司形象，保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第六条培训部的工作人员应积极学习提升自身专业能力，不断完善自己，为公司的发展贡献力量。
第七条培训部的工作人员应遵守公司的各项规章制度，严禁违反公司规定的行为。
第二章部门管理第八条培训部应根据公司的战略目标和需求，制定相应的培训计划，并按照计划执行。
第九条培训部应根据公司的岗位需求，制定岗位培训标准和流程，确保员工的培训质量和效果。
第十条培训部应积极开展内部员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，促进员工的个人发展。
第十一条培训部应及时了解员工的培训需求和反馈，不断改进培训方案，提高培训效果。
第十二条培训部应建立健全员工考核制度，激励员工参与培训，提高培训的积极性和效果。
第十三条培训部应建立有效的培训后评估机制，评估培训的效果和成果，为下一步的培训提供参考。
第十四条培训部应加强与其他部门的沟通和协作，共同推进公司整体培训工作的顺利进行。
第十五条培训部应建立健全员工晋升和职业发展通道，为员工提供更多的发展机会和空间。
第三章员工行为规范第十六条培训部的工作人员应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的规定行为。
第十七条培训部的工作人员应以诚信、责任、团队精神为原则，保持良好的工作态度和职业道德。
第十八条培训部的工作人员应遵守公司的制度和纪律，按时上下班，不得早退、迟到或旷工。
第十九条培训部的工作人员应保管好公司的财物和设备，不得私自使用或挪用公司资产。
第二十条培训部的工作人员应遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息，不得私自传播公司内部消息。
医院规范化培训管理制度
一、总则为加强医院规范化培训工作，提高医务人员业务水平和服务质量，培养一支高素质、专业化的医疗队伍，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
二、培训对象1. 全体医务人员，包括临床、医技、行政、后勤等岗位人员。
2. 新入职的医务人员。
3. 需进行专业知识和技能提升的医务人员。
三、培训内容1. 医学基础知识、临床技能、医疗法律法规、医院规章制度等。
2. 医学新技术、新方法、新理念。
3. 职业道德、团队协作、沟通技巧等。
4. 应急处理、急救技能、突发事件应对等。
四、培训方式1. 课堂教学：邀请专家、学者进行专题讲座，提高医务人员理论水平。
2. 实践操作：组织医务人员进行临床技能操作培训，提高实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析典型案例，提高医务人员临床思维和解决问题的能力。
4. 在线学习：利用网络平台，开展远程培训，方便医务人员随时学习。
5. 交流研讨：组织学术交流活动，促进医务人员相互学习、共同进步。
五、培训组织1. 医院设立培训工作领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
2. 各部门、科室设立培训管理员，负责本部门、科室的培训工作。
3. 培训工作领导小组定期召开会议，研究解决培训工作中存在的问题。
六、培训考核1. 医院建立培训考核制度，对医务人员培训情况进行考核。
2. 考核内容包括：培训出勤率、培训内容掌握程度、实际操作能力等。
3. 考核结果作为医务人员晋升、评优、奖惩的重要依据。
七、培训经费1. 医院设立培训经费，用于支持培训工作的开展。
2. 培训经费使用应严格按照预算执行，确保培训工作的顺利进行。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院培训工作领导小组负责解释。
3. 各部门、科室应根据本制度制定具体实施办法。
通过实施本制度，医院将进一步加强规范化培训工作，提高医务人员综合素质，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
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d．行业知识的培训。
四．培训预算与管理
1．进行培训经费的预算。
a．根据比例进行预算。b源自根据人均来进行预算。c．根据推算来进行预算。
d．根据需求来进行预算。
2．管理培训费用。
a．对场地费用进行管理。
b．对食宿费用进行管理。
c．对教材费用与器材进行管理。
d．对培训讲师的费用进行管理。
c．企业的报酬制度与待遇培训。
d．工作准则与工作安排培训。
e．对企业发展历史与领导班子的介绍。
2．对基层管理人员进行培训的内容。
a．对工作方法与技巧进行培训。
b．对如何处理好人际关系进行培训。
c．对如何进行有效管理进行培训。
3．对中、高层管理者进行培训的内容。
a．战略知识的培训。
b．人力资源知识的培训。
2．利用员工的反馈与设想，确定培训大纲。
3．召开座谈会再次与广大员工进行沟通。
4．如果必要，请专业培训师介入以准确地确定培训内容和培训方式。
5．确定培训目标。
6．检查培训内容能否满足所有员工的需求，若发现错误要及时修改。
7．通过换位思考的方式来检查培训内容是否合适。
8．决定外请讲师还是内部导入。
9．确定是短期集中培训还是长期的、经常性的培训。
c．如果不能够做，员工需要什么技能或知识。
d．分析员工做不好的原因，比如是个人主观原因还是企业的培训没有跟上。
e．让员工说出到底需要什么样的培训。
二．设计培训内容
1．确定培训的一般内容。
a．确定员工知识的培训内容。
b．确定员工技能的培训内容。
c．确定员工态度的培训内容。
2．确定比较特殊的培训内容。
a．价值观方面的培训内容。
一．确定培训需求
1．分析工作任务，了解新员工的培训需求。
a．分析工作的主要任务。
b．分析执行任务的情况。
c．分析各个任务与子任务的完成标准。
d．分析完成任务的条件。
e．分析每项任务所需要的技能和知识。
2．分析工作绩效，了解岗位培训的需求。
a．评估员工的工作绩效，并设法改进员工的绩效。
b．分析出什么是能够做的，什么是不能做的。
3．帮助员工发现他们的培训和发展需要是什么?
4．识别满足培训和发展需要的主要选择方案。
5．辅导并支持企业的员工。
6．统一培训目标和标准。
7．评价培训和发展行为。
8．有实力的企业应培养自己的培训队伍。
9．缺乏实力的企业可储备必要的培训师资源以备不时之需。
七．培训整合技巧
1．为了有效培训，企业需要与广大员工进行沟通。
b．客户服务方面的培训内容。
c．团队精神方面的培训内容。
d．个人技能方面的培训内容。
e．企业文化方面的培训内容。
3．培训方式的选择。
a．室内培训与室外培训的选择。
b．企业内训与会议论坛的选择。
三．确定不同员工的培训标准
1．新员工上岗培训的内容。
a．企业的价值观与企业文化培训。
b．企业的规章制度与政策内容培训。
e．对交通费用进行管理。
五．企业员工申请培训的申报程序
申报程序
由培训部门下发自我申报表
申请人填写个人申报表
上报申报表给培训部
培训部进行研究
上级与部下沟通
培训部门的意见
注：对没有培训部门的企业，则由人力资源部门具体负责。
六．小结
企业培训可概括如下：
1．帮助员工理解业务的内涵。
2．帮助员工理解他们应该怎样为企业工作，而且是有成效地工作。