全程化景观设计流程手册_201206

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景观设计流程概念设计阶段 CD1

景观设计流程方案设计阶段 DD 景观设计流程后期服务 SR 阶段

景观设计流程施工图 WD 阶段

景观设计流程方案设计阶段 CD2

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设计工作目标：双方讨论沟通、描绘愿景（以打动客户）接受想法／　勾勒框架（以指导设计发展）；

设计的标准是：创造性、前瞻性、艺术性和科学性；

景观概念设计阶段工作概要

景观全程设计流程·概念方案阶段注解

Landscape Design Process· Concept Design Notes CD1 阶段设计流程·注释：

注1：项目启动后的准备工作，通常包括以下内容_场地踏勘、基地调研、基础资料搜集；

“理解设计任务”一般通过与甲方项目团队（包括策划、市场、设计、工程、物业等部门）的沟通、座谈，充分理解项目背景，周边竞争项目情况，项目市场定位，甲方在本项目上的诉求等等，以便透彻理解设计任务书的各项具体要求；

原始基地照片/踏勘笔记/座谈会议总结报告 是很有价值的过程资料，建议进行流程管理和备案存档。

注2：用图解的方法分析现状条件，英文的解释更确切：Analysis of Existing

视具体项目特点进行分析，要点是分析的内容能够支持设计提出的概念和解决方案；分析内容由总监、主创设计师或项目经理具体制定会更有效率；

注3：研究“设计考虑因素”，是针对性个案的特质（甚至难题）展开的，有助于创意思路和元素的挖掘，

通常我们都会考虑：地域条件、文化背景、竖向条件、基地周边条件、流线组织、分期、造价标准…

注4：“成功要素”是开发商特别关心的，针对“成功要素”展开设计思路，容易获得开发商的认同。分析

内容通常包括：亮点、难点所在；竞争项目的特色；开发商的目标和诉求，等等......

注5：简言之“哪些主张做，哪些不宜做，哪些不能做”

注6：综合3、4、5所研讨的问题，可以具体列出针对个案的设计专题，例如：石笼挡墙技术、绿色屋面技术、本土草花种植、公共艺术，等等；这样的专题研究和技术的创新运用，往往成为设计创新的突破口；对于更综合、更有挑战的项目类型，例如，城市综合体、城市设计&景观规划、社区绿地系统景观规划，建议总监领导开展“创意工作营”的脑筋风暴环节；以·简报·形式作为阶段小结，可用于和甲方的非正式沟通；

注7：用图解的方法概括设计内容，英文的解释更确切： Diagrams of CD；

具体分析内容可参考阶段成果清单，更重要的是依据设计思路进行分析，要点是分析的内容能够支持设计提出的概念和解决方案；分析内容由总监、主创设计师或项目经理制定更有效率；

注8：这里需要澄清一点的是，文本制作≠排版! 文本制作的工作通常包含三个部分:

1. 图纸制作：通常包括分析表达、设计图纸绘制、效果表现与渲染，等工作；

2. 汇报文件（或文本）组织：这个环节非常关键，以打动甲方为目标，要点在于阐述；具体的图纸内容都

必须是支持设计思路、概念与观点的；这部分工作由汇报人负责组织编排，过程中需要主创设计师、项

目总监的支持；

3. 汇报文件排版：这个工作可以由初级的项目助理来完成；

注9：视具体项目，概念汇报不宜超过三次；超过三次仍未得到认可，项目组应上报公司运营部，求得设计支援）;注10： 概念方案阶段，惯以若干次汇报会议形式与甲方展开沟通，成果文本在甲方认可设计之后（收到阶段成果确认函），进行最后润色，再送出打印，可节约制作成本；完成递送发行签收等一系列流程，便可结束本阶段设计工作；

景观全程设计流程·概念方案阶段设计要点

Landscape Design Process· Concept Design Keynote

概念设计工作目标：打动客户接受设计概念（卖概念，selling the concept）

概念设计工作内容：描绘愿景 · 勾勒框架 · 设计系统策略 （需要实例）

• 描绘愿景：

在CD1 阶段，通过愿景设计的方式，较容易与客户达成共识，从而明确设计方向，确立主题风格；什么 是愿景VISION：用艺术、设计的方式，向客户描绘项目实现后的意境和效果；

• 勾勒框架：

搭“故事”框架。业主往往期待景观设计的 愿景和体验赋予项目更高的附加价值- 俗称“讲故事”；专业 术语描述：设计景观的空间秩序，活动场所、空间的个性特征，营造景观体验；

设计工作：景观概念设计总平面图 + 概念设计示意图

•系统设计:

景观的最终效果经由空间和流线，绿化与场地，构筑小品，陈设，灯光与艺术雕塑等 不同层面的系统交互 作用整体营造而成。

概念设计阶段要明确各个景观系统的设计策略，景观要素的设计控制导则，用以指导今后的设计发展；

概念设计标准：创造性、前瞻性、艺术性、科学性。

概念设计阶段工作方法：了解、认识、挖掘 、提炼。

了解与认识：

每个项目的设计依据都是 “基于场地条件，基于参与的人群，基于所处时代;”

For its site; For its people; For its time;

着手设计之前, “了解基地；了解甲方和用户；了解这个时代”是必要的工作；

“了解基地”：是专业而具体的工作。通常以基地踏勘的方式，考察基地的现状环境，包括地形地貌条件、

边界条件、基地及其周边环境关系、周边城市用地和交通状况；基地所处地域的小气候、水文地质状况等，

充分理解并以专业的图示分析进行表达；(Site Analysis 基地分析)

“了解人· 时代” ：是更为艰深的问题。承担胜任这项工作除具备资深专业能力，更重要的是基于专业的市场洞察以及先锋理念等的综合能力；主创设计师、项目总监在这项工作中担任核心领导，承担主要责任；

项目总监、主创设计师需要对项目背景、设计任务、上层次设计成果进行深入透彻的了解；通常以现场工作

会议的方式,，率领项目设计团队直接、深入与甲方、建筑师、规划师、策划顾问等各方合作单位进行沟通，从而充分理解景观设计所要达到的目标和设计要求。

挖掘与提炼：综合对现状条件的认识和了解，更深刻地挖掘项目自身的特质，挖掘相关联的地域文化、生活

方式的内涵，试图赋予项目更高境界，更深层面的内涵和特质；

设计工作营：项目组赴现场进行基地踏勘、资料收集和专题调研，从分析调研入手展开“脑筋风暴”，在短

时间内（通常3天之内）与甲方探讨由基地得到的启发和灵感，旨在确立设计的目标和方向，切磋最初的创意。这个过程通常以“工作营简报”形式记录和提交;之后, 根据与甲方的共识，发展总体景观设计概念, 并制备 A3 彩色报告书作为阶段成果概念设计阶段的成果与汇报：