景观设计流程管理【项目】
景观设计管理流程
景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1设计资料准备3.1.1在景观方案设计前，设计研发中心收集以下景观设计资料：1)设计研发中心到现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)策划中心、销售中心提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本管理中心提供景观方案设计的成本建议。
3.2景观方案设计管理3.2.1设计研发中心根据以上资料编制《景观方案设计任务书》，总部相关中心（成本、工程、策划、销售）参与编制，并提出本专业意见。
3.2.2设计研发中心负责组织评审小组对《景观方案设计任务书》进行评审，评审小组构成为：总裁、相关副总裁（设计、工程、成本、营销）、项目执行总、总部相关中心（工程、策划、销售、成本）。
方案评审后由设计研发副总裁审批。
3.2.3设计研发中心按【设计单位选择与管理流程（方案）】规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位和建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观方案设计任务书》要求进行景观方案设计。
3.2.4设计过程中，设计研发中心至少组织一次与设计单位中期交流，填写《设计交流信息记录表》，并及时掌握设计进度和设计方向。
3.2.5设计研发中心组织评审小组对景观方案设计成果的评审，评审小组成员包括：总裁、总部相关中心（成本、设计、工程、策划、销售）及分管副总裁、项目执行总经理。
评审意见汇总形成《设计评审表》。
3.2.6根据《设计评审表》交景观设计单位进行成果修订，最终的景观方案设计成果由总裁审批。
3.2.7方案设计完成后，总裁负责组织设计单位、设计研发中心、项目公司，进行方案设计成果交底。
3.2.8景观方案确定后，需要同时开展以下工作：1）设计研发中心按【材料设备选型定板流程（总部部分）】规定开展景观材料选型工作；2）成本管理中心根据确定的景观方案进行成本测算；3）项目公司综合行政部进行景观方案报批。
景观设计管理流程
景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。
项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。
现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。
1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。
调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。
1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。
设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。
二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。
方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。
2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。
施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。
景观设计管理流程
景观设计管理流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1.目标：
通过规范开发项目景观设计阶段的工作流程，加强对景观设计质量、进度、成本的监控。
2.适用范围：
适用于房产项目开发过程中的景观设计管理。
3.术语和定义：
3.1景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。
4.部门职责：
4.1设计部：负责编写各阶段《景观设计任务书》，并组织相关部门进行评审；组织景观各阶段设计成果
的评审；
4.2成控部：提出景观设计限额和成本控制建议；参加各阶段《景观设计任务书》和成果的评审；负责进
行景观方案的成本测算；
4.3发展部：负责景观方案的报批；
4.4其他部门：参加各阶段《景观设计任务书》撰写和景观设计成果评审；
5.工作程序：
6.权限与标准：
7.主要表单：
7.1 YL-ZS-SJ008景观设计任务书（含各设计阶段）景观设计任务书。
景观设计的基本工作流程
景观设计的基本工作流程景观设计听起来就很有趣呢，那它的基本工作流程是啥样的呀？咱来唠唠。
一、项目前期。
这就像是一场冒险的开端。
接到一个景观设计项目，得先去了解项目的基本情况呀。
比如说，这个项目在哪呢？是在繁华的都市中心，还是宁静的郊外呢？这地方的气候咋样，是四季如春，还是冬冷夏热的？这些可都关系到后面的设计呢。
还有呀，要搞清楚这个项目的甲方爸爸有啥特殊要求，是想要那种高大上的现代风格，还是古色古香的传统风格呢？这就像去饭店点菜，得知道顾客想吃啥口味的呀。
这时候呢，咱就得去实地考察啦。
到现场去走走看看，可不能走马观花哦。
看看那里的地形地貌，有没有小山坡呀，有没有小池塘呀。
要是有个小山坡，说不定就能设计个很有趣的坡地景观呢。
现场的植被也得瞅瞅，有没有啥珍贵的古树呀，要是有，那可得好好保护起来，这可是大自然给咱的宝贝呢。
还有周围的建筑风格，要是周围都是欧式建筑，那咱的景观设计也得和它们搭配起来，可不能显得格格不入呀。
二、概念设计。
实地考察完了，就像厨师有了食材，咱就可以开始想创意啦。
这时候就像在脑海里画画一样，先有个大概的概念。
比如说，我想打造一个童话般的花园，那里面就会有各种可爱的元素，像蘑菇形状的亭子，还有像彩虹一样的步道。
或者呢，想要一个禅意的庭院，那就会有很多石头、竹子这些充满意境的东西。
这个概念要能体现甲方的要求，还要符合场地的特点。
在这个阶段呀，要画很多草图。
草图就像是设计师的小秘密，各种奇思妙想都在上面。
可能一开始画得歪歪扭扭的，但没关系呀，这是创意的火花在闪烁呢。
然后从这些草图里挑选出最满意的，把它发展成一个比较完整的概念方案。
这个方案里要有一些简单的分析，比如功能分区呀，哪里是休闲区，哪里是观赏区。
还有交通流线的分析，人从哪里进，从哪里出，怎么在这个景观里走来走去又不会迷路呢。
三、方案深化。
有了概念方案，就像盖房子有了框架，接下来就得往里面添砖加瓦啦。
这个阶段要把之前的概念方案变得更详细。
景观设计管理流程资料
景观设计管理流程项目公司设计部项目公司其他部门项目公司产品决策委员会项目公司总经理集团产品决策委员会集团总裁规划设计成果工程部：配合落实现场条件成本部：设计成本建议及设计限额物业公司：物业设施维护建议营销部：景观风格意向组织评审E公司设计分管领导先审项目公司开发部参与评审参与评审参与评审备准期前计设设计供方选择与管理流程（概念/方案设计单位）设计过程沟通交流成本部：成本测算财务部：投资估算组织概念/方案设计初稿评审项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部参与评审参与评审参与评审计设案方组织修改并形成景观概念/方案设计成果初步设计前期准备成本部：成本测算财务部：投资估算项目公司设计分管领导先审核，项目公司开发部、CP组织初步设计初稿评审初步设计过程沟通交流组织修改并形成景观初步设计成果参与评审跟踪设计单位完成景观施工图设计组织景观施工图设计审核和评审1.目的f审核和评审过程同景观初步设计1.1 为规范公司项目景观设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。
2. 适用范围2.1 适用于项目景观设计阶段的设计管理。
3. 术语和定义3.1 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。
3.2 集团产品决策委员会成员：组长- 董事长；执行组长- 总裁；组员-投资发展部总经理、技术管理部总经理、成本管理部总经理、营销管理部总经理、财务管理部总经理、以上各部门分管领导及指定的其他人员。
3.3 项目公司产品决策委员会成员：组长-项目公司总经理；组员-营销部经理、设计部经理、成本部经理、工程部经理、财务部经理、以上部门分管副总经理及总经理指定的其他人员。
4. 职责4.1 项目公司设计部4.1.1 组织收集和分析项目设计基础资料；4.1.2 负责编制景观设计任务书，并组织评审；4.1.3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成景观设计；4.1.4 组织景观设计评审；4.1.5 组织景观施工图交底及会审。
景观设计管理流程
景观设计管理流程1流程要素1.1目的：明确各部门在景观设计研究管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率。
1.2流程主责部门：项目公司设计部1.3流程关键控制节点序号关键控制点主责部门CP1编制《景观方案设计任务书》项目公司设计部CP2推荐设计单位，签定设计合同项目公司设计部CP3完成景观概念方案设计成果项目公司设计部CP4完成景观深化方案设计成果项目公司设计部CP5进行景观方案设计成果交底项目公司设计部CP6完成《景观施工图设计任务书》项目公司设计部CP7确定设计单位，签定设计合同项目公司设计部CP8完成景观施工图设计成果项目公司设计部CP9进行景观施工图设计成果交底项目公司设计部2适用范围适用于东北区域事业部所有开发及管理项目的景观设计管理工作。
3术语和定义3.1【初步阶段设计成果】，项目设计部根据办理修建性详细规划审查意见或设计方案审查意见等前期手续要求完成的设计成果。
3.2【项目市场深化定位报告】，项目营销部在《项目市场总体定位建议》的基础上对景观设计、立面设计等方面进行深化定位所形成的研究成果。
3.3【初步设计阶段成本目标（成本概算）】，成本中心根据单体方案阶段的成本估算，细化初步设计阶段的项目成本，提出项目成本概算。
3.4【景观方案设计任务书】，项目设计部在景观方案设计阶段对项目概况、项目定位、设计依据、设计要求、成果要求和时间安排等方面进行描述及提出要求后，下达至景观方案设计单位。
3.5【景观概念方案设计成果】，项目设计部根据要求完成的景观概念方案设计成果。
3.6【景观方案细化设计成果】，项目设计部根据景观方案设计深度要求完成的设计成果。
3.6【景观方案细化设计成果交底】，项目设计部将景观方案阶段的设计思路和后续设计工作的相关要求下达相关部门，并提供景观方案细化设计成果图纸、相关数据和文字说明，以使景观方案设计和后续设计工作相互衔接。
3.7【景观方案阶段成本目标（成本概算）】，成本中心根据初步设计阶段成本目标（成本概算），确定景观方案阶段成本目标（成本概算）。
景观设计管理流程.doc
XX-SJ-LC006景观设计管理流程1景观设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图3.工作程序3.1.景观设计准备3.1.1.设计管理部在编制设计计划时应同时考虑编制景观方案设计计划。
3.1.2.主体概念设计完成后，设计管理部即可考虑展开景观设计的相关工作，并收集以下景观设计资料：1)设计管理部至现场收集项目景观设计可利用的自然条件资料和景观材料；2)市场部、项目销售部提供景观规划方面的设计构想和建议；3)成本管理部提供景观概念设计的成本建议；4)公司领导提出景观设计的要求及建议。
3.2.景观方案设计3.2.1.设计管理部根据以上资料编制《景观设计任务书》，并组织市场部、销售部、成本管理部和产品研发部会审，形成会审意见。
设计管理部将评审意见报设计总监审核、总裁审批。
3.2.2.设计任务书审批通过后，设计管理部按《设计单位选择与管理作业指引》的规定组织选择景观设计单位，并组织景观设计单位与建筑设计单位进行设计交底，确保景观设计与规划设计的理念和风格保持一致，景观设计单位按《景观设计任务书》要求进行景观概念设计。
3.2.3.设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司对景观概念设计方案进行评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计总监审核、总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行实施方案设计。
3.2.4.设计单位按评审意见进行景观方案的深化设计并提出主要建筑材料样板，设计管理部组织产品研发部、市场部、销售部、成本管理部、物业公司进行景观设计实施方案评审，汇总评审意见形成《设计评审表》经设计设计总监审核，总裁审批后，填写《设计交流信息记录表》发设计单位进行方案调整。
3.2.5.景观方案确定后，设计管理部向开发部提交景观方案进行报批，并按《材料设备选型定板流程》规定组织采购管理部等开展景观材料调研和选型工作，至景观施工图设计完成时基本完成景观材料的选型和定样。
景观设计管理流程.docx
景观设计任务书目录（似包括三个阶段的任务，需确认）一、项目概况二、设计依据及设计标准三、开发理念四、设计原则五、设计要求六、设计成果七、设计周期八、其他一．项目概况1.1名称：1.2发展商：1.3地点：1.4占地面积：规划建设用地面积为——平方米1.5设计内容：具体内容详见合同书1.6景观建设周期：----年——----年（预计）二．设计依据及设计标准2.1建筑设计单位提供的条件图。
2.2设计深度需符合国家建设部〈建筑工程设计文件编制深度的规定〉中有关的要求及甲方的其他要求。
2.3其他国家现行有关规范。
三．开发理念3.1景观与营销概念设想3.2开发建设分期四．设计原则4.1 创新与特色的原则一方面方案设计当中好的创意需通过具体的手段实现，另一方面在小品细部和材料设备的选用方面也需发扬创新与特色的原则。
4.2 经济性原则扩初设计阶段需在保证使用功能与效果的前提下，对材料的选择进行多种方案的比较，严格控制合理的造价。
五、设计要求：5.1设计提炼出一个鲜明的具有文化内涵的推广主题(名称)。
这个主题应与营销要求相配合并赋予其深厚的文化内容，同时突出自然环境与居住环境良好结合。
5.2景观设计需密切配合建筑设计，一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。
5.3 设置不同功能性质休憩场所，以满足不同年龄层次人休闲和活动的要求，例如儿童及老人活动场所。
5.4在进行景观设计时，尽量将人防出口、检查井、通风井、地下车库出入口等突出地面的构筑物合理利用、巧妙装饰，以化解对整体环境的影响。
5.5社区内步道系统的设计要充分考虑行人的舒适要求、视觉要求等，处理好园路与建筑、植被、设施、座椅等之间的关系。
5.6住宅入口大堂周边景观设计应适当精细化处理，或在适当位置设置休闲座椅等。
5.7景观照明考虑艺术化，可与室外小品设计风格统一，形成社区特有的设计符号。
5.8背景音乐应烘托活动场地气氛；特色园径考虑加入背景音乐，营造轻松浪漫的散步空间。
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景观设计流程
1.范围
本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案和施工图阶段）的设计过程的控制。
2.控制目标
2.1控制目标：
规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。
确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为景观施工作好准备。
3.主要涉及岗位
3.1流程所有者：设计部经理
3.2相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、
市场营销部、成本部、材料部、项目部
4.主要控制点
4.1编制景观设计任务书
4.2签订景观设计合同
4.3景观概念设计方案的评审（选定景观设计方案及设计院）
4.4景观施工图会审交底
5.主要涉及文档/信息流程。