集团财务管理中心职责
财务管理中心岗位职责
财务管理中心岗位职责
财务管理中心是一家组织中非常重要的部门，负责公司的财务管理和财务战略，以确保公司在财务方面稳健运营和持续增长。
在财务管理中心工作的工作人员需具备优秀的证书和经验，以精准有效地分析财务报表，以便制订适合公司的财务计划。
以
下是财务管理中心岗位职责的范例：
1、负责制订公司的财务计划和预算，监控执行情况；
2、对公司现金流量、资金投资计划、信贷政策等财务指标进行分析和评估，并
提出处理意见；
3、对财务报表进行分析及解释，为公司决策者提供准确的财务分析报告；
4、管理公司在银行及金融机构的财务关系，包括贷款协议、融资计划、信贷额
度和交易账户管理等工作；
5、负责公司的会计管理，包括开展财务审计、维护财务记录、处理账务及准备
财务报告等工作，并保证公司的财务记录的合法、准确、及时和完整；
6、管理公司的现金与资金，包括预测现金流量、办理银行存款、处理公司投资、审批支出、准备现金预算和合理地配置资金等；
7、负责公司税收管理，包括纳税计划、管理税务约束、并最大限度地利用税务
优惠；
8、为公司领导层提供有关财务状况和财务政策方面的咨询和建议；
9、协调财务管理中心与其他部门，以便以整体的视角为公司提供相关的财务服
务和支持；
10、积极参与应收款和应付款的管理，包括制定相应财务流程、协调支付事项、催收逾期账单等工作。
以上为财务管理中心岗位职责的一些典型范例，不同的公司可能会有不同的职责，但总体的目标都是帮助公司稳健、合法地发展。
此外，由于财务管理中心工作涉及的面相当广阔，因此一般的做法是将几个岗位的工作聚合到一个职位中，以确保该中心
下的职位的运作高度协调。
集团财务管理部部门职能职责
二级职能
财务计划监督执行
1、协助中心总监制定财务工作计划并执行；
2、督促检查各公司财务计划的执行情况。
财务团队管理
1、实施各公司财务人员的培训、考核及选聘；
2、协助人力资源部完善财务KPI考核指标。
财务管理
1、拟定集团财务管理制度，推进集团财务制度流程化建设；
2、督促实施各项财经制度的执行；
3、组织实施财务收支和制度执行的检查。
会计核算
1、拟定和完善集团会计核算体系，并督促实施，推进集团核算规范化建设；
2、参与实施集团财务信息化建设；
3、实施会计核算内容的检查；
4、审核各公司财务报告，汇总编写集团财务报告。
审核业务
1、负责分管范围内财务事项的审核工作。
预算管理
1、参与拟定集团预算管理办法，就集团预算管理工作提出工作建议；
2、编制本部门预算并监督执行；
3、督促指导各公司预算，并实施检查指导。
税务管理
1、及时掌握分析集团行业涉税政策动向，实施涉税业务指导；
2、做好税务筹划，规避涉税风险。
内外部协调
负责与税务、财政、中介机构的关系，及时办理集团与各部门、各分公司之间的业务往来。
集团财务管理部部门职能职责
部门：财务管理部 部门人员编制： 编制日期：
直接领导：
财务中心总监
上级部门：
财务管理中心
下级部门：
分公司财务部
职能概述
协助财务总监做好财务人员管理，负责集团财务制度建设、预算管理、会计核算、税务管理，组织实施对集团各公司监督检查，负责集团经营信息资料编制及分析，为集团领导经营决策提供依据。
集团财务中心职能与职责
集团财务中心职能与职责XXX职能与职责一、集团财务运管部职能财务运管部的职能为，集团公司财务战略规划职能、资金管理职能、资产管理职能、财务预算、计划与分析职能、财务监督与考核职能、会计核算、报告与财务信息披露职能，组织并负责集团公司的财务管理、预算管理、会计工作管理等方面的工作，参与集团公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
以财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式具体的职能表现为：1．为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度（财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等）、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持，发挥咨询参谋作用；2．在集团公司总裁的直接监督下，在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作，并对组织与实施的效果负责；3．在集团公司总裁直接领导下的集团各财务职能部门，从财务角度辅佐执行总裁高效率完成集团经营目标。
实施周全预算掌握，对预算执行情况进行监督与考核；6．协调集团内外部各利益相关者间的财务关系；7．检查、监督各级分/子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况，建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核；8．强化财务风险的监测与危机预警功用，建立财务风险监测与危机预警系统；二、集团财务运管部职责1.建立财权集中，统一组织协调为原则，集团总部以服务和管理支持为主，分/子公司以执行和实际操作为主。
多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式；2.加强集团资金办理，以集团资金结算中央为依托，以收、支两条线，统一管控各分/子公司银行账户为手段。
公道分配资金,加强结算内控办理、客户信誉办理，提高银行信贷能力与资金使用效益,为集团重大项目提供充足的资金支持；3.建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。
集团财务管理部部门职责(5篇)
集团财务管理部部门职责1.负责组织公司的财务、投预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作;2.负责建立和完善项目财务管理制度和相关工作程序, 管理税收政策方案及程序。
3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况, 拟订或规划资金筹措和资本运作方案。
4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算, 并提交审议。
5.组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等。
6.参与公司重要事项的分析和决策, 为企业的生产经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据;7、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据, 协助总经理制定公司战略, 并主持公司财务战略规划的制定;8、协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。
集团财务管理部部门职责（二）1.主持财务部日常财务管理和监督工作, 组织公司成本、预算、税务、核算、财务分析管理等方面的工作;2.组织完善财务管理制度和相关工作流程;3.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况;4.组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告和会计报表等;5.提供经营决策支持、推进经营改善, 资金保障、预算管理;6、组织实现部门职能, 协同业务部门实现公司经营目标。
集团财务管理部部门职责（三）1.根据公司战略方针目标, 负责建立和完善相关财务管理体系制度, 优化业务流程。
2.负责制定税务筹划方案, 指导落实税务缴纳情况, 依据国家税法, 会计准则及相关法律法规, 规范企业税筹建设, 协调公司同银行, 工商, 税务等政府部门的关系, 维护公司利益。
3.主导制订公司年度总预算和季度预算调整, 审核各部门上报的月度预算, 负责审核签署公司预算、财务收入计划、成本费用计划、会计决算报表等等。
4.负责管理公司的财务, 成本, 投融资, 预算, 会计核算及监督, 财务分析等方面的工作;组织制订, 审核公司财务内控制度, 进行财务风险管理。
5、负责对公司财务状况和经营成果进行分析, 对资金运用, 现金流量, 财务成本等进行合理分析, 并向上级领导提交相关财务分析报告;参加经营管理会议, 参与经营决策, 组织开展各项经济分析活动, 为公司领导提供经济预测和经营决策依据。
财务中心部门职责范文（五篇）
财务中心部门职责范文1、全面负责集团财务部的业务管理工作;2、组织编制或修订集团总体预算、决算工作，编制预算制定程序;3、组织开展集团财务管理、资产管理、成本管理、预算管理等方面工作，促进财务体系的规范性和可靠性;4、实施、监督集团的财务管理、资产管理、成本管理、预算管理、资金收支管理、会计核算等方面工作，组织实施内部财务审计;5、负责组织建立、健全集团会计核算方面的财务制度和规定，并组织实施和监督;6、负责组织编制各类财务会计报表，组织作好会计结算工作;7、负责组织编写财务分析报告，提出改进集团经营的合理化建议;8、编排并审核集团收、付款计划，合理调配集团资金;9、组织制订集团融资活动计划，上报批准后组织实施，并监督执行情况;10、负责组织集团基本建设项目、技术改造项目往来账业务核算;11、负责组织管理集团财务信息化建设12、指导集团财务部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平;13、对财务部所提交报告、财务报表等的准确性和及时性负责;14、对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责;15、完成上级交办的其他工作;财务中心部门职责范文（二）财务中心是企业内部一个非常重要的部门，主要负责企业财务管理和财务决策的相关工作。
财务中心的职责涵盖了许多方面，以下是财务中心部门职责的范本，以帮助您更好地了解财务中心的职能和工作内容。
一、财务规划与预算管理职责：1. 制定企业财务规划，确定财务目标、策略和政策，为企业发展提供财务支持和建议。
2. 编制企业年度财务预算，监控和控制财务预算的执行进度，及时发现和解决偏差。
3. 收集、整理和分析企业的财务数据，制定财务分析报告，为企业决策提供参考依据。
二、资金管理职责：1. 负责企业资金的筹措、运营和管理，维护企业资金的充足性，确保资金的流动性和安全性。
2. 建立和完善企业资金计划体系，根据企业经营需求，科学合理地安排和使用资金。
3. 监控和控制企业的现金流量，预测和预防可能的资金风险，提出相关的措施和建议。
财务管理中心职责范围
财务管理中心职责范围1. 引言财务管理中心作为企业组织架构中的重要部门之一，承担着财务管理和财务运营的职责。
本文将详细介绍财务管理中心的职责范围，包括财务监管、预算管理、资金管理、会计核算和财务报告等方面的内容。
2. 财务监管财务管理中心在财务监管方面的职责主要包括以下几个方面：2.1 财务政策制定与执行财务管理中心负责制定并执行公司的财务政策，确保其与公司整体战略目标相一致。
财务政策包括会计准则遵循、财务流程规范和财务风险管理等方面。
2.2 内部控制监督财务管理中心负责监督和评估公司的内部控制体系，确保其有效运作，减少公司财务风险。
主要职责包括制定内部控制政策、监督财务流程、风险评估和内部审计等。
2.3 外部审计合规财务管理中心负责与外部审计公司合作，确保公司的财务报表符合法律法规和会计准则的要求。
负责协助外部审计师开展审计工作，并解决审计过程中的问题与争议。
3. 预算管理财务管理中心在预算管理方面的职责主要包括以下几个方面：3.1 预算编制财务管理中心负责协调各部门制定年度预算，并参与预算编制的全过程。
在预算编制中，财务管理中心主要负责财务数据的收集、分析和预测，为决策提供依据。
3.2 预算监控财务管理中心负责对预算执行情况进行监控和分析。
通过与实际发生进行比较，发现预算偏差并及时采取调整措施，确保公司的财务目标得以实现。
3.3 预算报告财务管理中心负责编制和分发预算报告，向高层管理层和相关部门汇报预算执行情况。
预算报告主要包括预算执行情况分析、偏差解释和未来预测等内容，为决策提供参考。
4. 资金管理财务管理中心在资金管理方面的职责主要包括以下几个方面：4.1 资金计划财务管理中心负责制定公司的资金计划，包括资金流入和流出的预测、现金储备和流动性管理等。
通过资金计划，确保公司有足够的资金支持日常经营和发展。
4.2 资金调度财务管理中心负责资金的调度和管理，包括银行存款、短期借款和投资等。
通过合理的资金调度，优化资金结构，降低资金成本，并确保公司的资金安全。
财务管理中心职责
财务管理中心职责财务管理中心是企业中非常重要的职能部门，其职责主要包括以下几个方面：1. 财务规划与预算编制：财务管理中心负责制定长期财务目标和短期财务计划，进行财务分析和预测，为企业提供财务决策的依据。
其职责是根据公司的战略目标和市场环境，编制财务预算，确定企业在一定时期内的收入、支出、投资、资金运作等方面的计划。
2. 资金管理：财务管理中心负责企业资金的筹集、运用、回收和管理。
其职责是做好企业的资金计划，确保企业有足够的资金来支付各项费用和投资项目的实施。
同时，财务管理中心还需管理企业的银行账户，制定资金运作的准则，并协调各部门及时归还借出的资金。
3. 会计核算与财务报告：财务管理中心负责企业的会计核算及编制财务报告。
其职责是按照国家财务会计制度和相关法律法规的要求，对企业的各项经济业务进行核算，编制财务报表和财务报告。
财务报表是向内部管理和外部利益相关方提供的重要财务信息，对企业的经营状况、偿债能力、盈利能力和现金流量等进行评估。
4. 税务管理：财务管理中心负责企业的税务管理工作。
其职责是按照国家的税收法规和相关政策，进行企业的税务筹划与申报工作，确保企业在合法的范围内合理避税，并及时缴纳税款。
财务管理中心还需与税务机关保持密切的联系，持续了解和更新税收政策，及时解答税务方面的疑问和问题。
5. 成本管理与控制：财务管理中心负责企业的成本管理与控制工作。
其职责是对企业的各项成本进行核算、分析和控制，确保企业的成本在可控范围内，并通过成本控制手段提高企业的经济效益。
财务管理中心还需进行成本效益分析，为企业的决策提供成本数据和建议。
6. 资产管理：财务管理中心负责企业的资产管理工作。
其职责是对企业的各项资产进行登记、评估和管理，确保企业的资产安全和有效使用。
财务管理中心还需制定和实施资产管理制度和相关的规章制度，将资产管理纳入日常经营管理中，实行科学化、规范化的管理。
7. 内部控制与审计：财务管理中心负责企业的内部控制与审计工作。
大型集团部门职责-财务管理部
1.财务管理部部门职责1.1计划及预算管理（1）根据年度经营计划参与制定集团各个支出部分的全面预算管理；（2）根据集团的经营计划制定本部门的年度工作计划，参与制定月度资金计划，审核并执行；（3）负责统计库的建立及财务管理软件系统日常运行与维护，负责跟据计划按时编制财务统计报表，并负责应收账款的管理工作；（4）负责经营过程中费用等支出科目的监控及考核工作；（5）负责公司税务筹划方案、税务报表、税务简报及涉税文件的编制审核工作，负责按时进行税款计算及申报纳税工作，负责配合税务稽查工作，并负责税务登记及变更工作。
1.2资金管理（1）根据集团实际支出情况，负责对资金进行调配与正常付款和非正常付款的拨付工作；（2）负责公司银行账户及现金的管理，负责网银系统的建立、维护、制单、复核、大额资金流向监控、ID证书权限设置等网银系统管理及银行账户签约和授权工作。
1.3会计核算管理（1）负责集团与项目的会计凭证、会计报表、合并报表、财务分析报告的编制、审核及记账工作；（2）负责集团与项目的会计出纳、往来款、投资款的对帐工作；（3）负责集团与项目日常管理费用的报销工作；（4）负责集团与项目的日常财务检查、发票清理、会计资料归档、会计档案保管、凭证查询以及配合外部审计工作。
1.4成本管理（1）配合成本管理部对项目动态成本数据的更新工作；（2）负责从财务角度对公司资产投资进行可行性分析工作，负责公司资产的盘点、清查、统计和审核工作。
1.5结算管理（1）负责公司各个项目的合同的管理核算工作；（2）负责公司的管理费用的分摊工作；（3）单个项目结案时，负责项目的成本、利润的结算工作并将数据与成本管理部共享。
1.6其他管理（1）参与合同范本的修订及执行工作，参与制定合同签订计划及参与合同会签；（2）负责收集、分析及整理与财务相关的法律及相关技术规范资料；（3）负责建立维护与财务相关的社会资源及社会关系；（4）进行与财务相关的工作指导、检查、监督及现场支持工作；（5）负责财务管理部部门管理制度、管理办法、实施细则、工作标准、操作规范及工作指引（非制度）的拟定、培训、执行、监督工作；（6）负责部门内信息化系统的日常使用与维护、数据统计与处理等信息化工作。
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集团财务管理中心职责
篇一：职位说明书-集团财务管理中心
黑龙江XX农业有限公司—财务管理中心职位说明书—
XX企业管理咨询有限公司
XXXX年X月
目录
集团财务总监职位说明书 ................................................ ................................................... ............ 3 财务部经理职位说明书 ................................................ ................................................... ................ 6 成本会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................... 9 档案会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 11 税收会计职位说明书 ................................................ ...................................................
.................. 13 销售会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 15 主管会计职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 17 出纳员职位说明书 ................................................ ................................................... ...................... 19 资金经理职位说明书 ................................................ ................................................... .................. 21 资金专员职位说明书 ................................................ ................................................... (23)
集团财务总监职位说明书
篇二：集团财务中心职能
集团财务中心职能
财务中心职能定位：财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核
算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
1、贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度。
严格执行国家的《企业会计准则》、和上级的《会计核算办法》、《投融资资管理办法》。
2、制定企业财务管理的各项规章制度并监督执行。
3、配合协助企业年度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，编制并上报企业年度财务预算，指导企业司的财务活动。
4、负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。
5、负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。
6、负责企业网上银行的安全与正常运营，负责下属各企业应上缴费用、下达与收缴工作。
7、负责企业的资产管理、债权债务的管理工作，参与企业的各
项投资管理。
8、负责企业年度财务决算工作，审核、编制上级有关财务报表，并进行综合分析。
9、负责企业的会计电算化管理工作，制定相关规章制度，保证会计信息真实、准确和完整。
10、负责企业的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。
11、负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。
12、根据企业《财务人员管理办法》有关条款规定，对派往各门店、分公司的财务人员的工作进行管理和考核。
篇三：财务管理中心职责
财务管理中心部门职责
财务管理中心总监（经理）岗位说明书
财务管理中心会计主管岗位说明书。