培训需求调查结果统计
培训需求调查分析
8、您认为对培训工作开展效果影响大的因素有哪些？
分析：68.7%的人选择“培训内容的实用性”影响培训效果最大，说明培训要针对性分析、解决 工作中存在的实际问题；56.51%的人选择“员工的参与意识”影响培训效果较大，说明很多员 工意识到培训中得到提高很大程度上取决于受训者自身的投入程度，结合影响员工参与培训的因 素分析，在一定程度上员工的参与意识也与培训制度不完善相关；其次“领导的重视程度”、 “讲师的授课水平”、“培训的方式/手段”、“培训的时长”均会影响培训工作开展，这些都 是今后培训中需引起重视的。
四
3) 工作内容及流程系统化梳理（产品工艺流程）
部
4) 办公软件的高级应用（excel进阶到高阶培训）
分
5) 创新性思维培训
6) 市场产品、营销、设计类培训（新媒体、摄影）
开
7) 财务知识培训
放
8) 采购知识培训（供应链管理）
性
9) 提升素养培训
问
10) 安全知识技能（叉车/冻库）
题
11) 提升应变能力 12) 服务技能培训
13) 客户关系处理
14、除本问卷所涉及的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望?
第
1) 举办一些有意义的业余活动/室内外拓展活动 2) 丰富培训内容，培训形式多样化
四
3) 增加业余技能培训
部
4) 新员入职，应安排岗前培训（含企业文化、安全生产、食品安全）后再上岗
12、您希望通过培训达到什么效果或解决哪些问题?
分析：各选项比较均衡，说明大部分员工在关注自身专业知识技能及综合素质的提升， 同时也反映出团队的凝聚力不足，缺乏群体意识的培养。
13、出于现在岗位需要，您希望得到怎样的培训支持?
培训需求调查报告总结
培训需求调查报告总结培训需求调查报告总结篇一：培训需求调查分析报告总结培训需求调查分析报告内容提要：一、培训需求调查概况二、培训需求调查表的统计三、培训需求调查分析与总结1、公司管理状况调查2、个人工作状态调查3、培训现状调查4、具体培训信息与总结第一部分：培训需求调查概况公司201X年的培训需求调查分析从201X年12月15日至201X年12月26日。
参与部门为公司所有11个部门（包括叶片业务部）。
本次调查问卷主要分四个项目，分别为公司管理状况调查、个人工作状态调查、培训现状调查、具体培训信息。
公司管理状况调查有6项，主要调查员工认为公司和各部门存在哪些问题，各部门之间的沟通情况，以及考核指标是否明确等问题；个人工作状态调查有4项，主要调查个人在工作中存在的主客观障碍以及个人不足的地方；培训现状调查有10项，主要有前期培训存在的问题、培训方法、时间、频率等。
第二部分：培训需求调查表的统计此次问卷统计实际数量为281份，综合管理部（17/17）、设备动力部（21/23）、党群工作部（2/2）、安全环保部（3/3）、仓储物流部（13/34）、叶片业务部（147/413）、财务产权部（8/11）、质量部（16/27）、技术部（9/15）、整机分厂（36/145）。
第三部分：培训需求调查分析与总结根据调查问卷反馈，综合管理部进行了分析，结果如下：一、公司管理状况调查（单位：人） 1、您认为公司主要在哪些方面存在问题：2 、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题：3、您能否充分了解直接上级对您的期望的工作目标：4 、您能否清晰的明确自己的绩效考核指标：5、公司各部门之间的沟通顺畅度：6 、您个人认为将每一个员工参与培训的次数和效果纳入其绩效考核中是否合理：由图1、2、5可知，公司与部门主要存在的问题有内部沟通、管理制度、团队精神、员工技能、企业文化践行等，各部门之间的沟通顺畅度一般。
销售人员培训需求分析报告(范本)
销售人员培训需求分析报告人力资源部对公司销售人员进行了培训需求问卷调查, 收到有效问卷103份。
经过对问卷进行统计分析, 撰写此分析报告, 以作为2008年度开展销售培训的参考和依据。
一、销售人员总体概况1.销售人员调查数据分析从学历上看, 本公司销售人员主要由大专毕业人员组成, 约占公司销售人员的79.6%；从男女比例来看, 公司男女比例较为不平衡, 男女员工的比例约为28.8%∶71.2%, 以女性为主；年龄层次上, 19～28岁员工占87.4%, 共90人, 可以看出本公司销售人员以“八〇”后为主；在“在本公司任职时间”一栏内, 53.4%的人任职未满一年, 有约22%的员工仍在试用期；在“是否有销售经验”一栏中, 32.6%的人回答从未做过销售；在回答“是否对销售有信心”时, 66%的人表示“没有足够的信心”；在回答“如何看待自己的销售业绩”时, 约有46%的人表示“完成每月的销售任务很困难”, 只有15%人回答可以按时或超额完成销售任务；在回答“您在销售中面对的最大困难是什么”时, 有72%的销售人员认为, 目前的最大困难是“不知道如何有效沟通”；在回答“您认为系统的销售训练能否提升销售技能”时, 有70%的销售人员选择“能”。
2.主要结论从调查问卷显示的内容, 我们可以得出如下结论。
（1）大部分的销售人员没有进行过系统的培训。
（2）有一半以上的销售人员在公司工作不到一年时间。
（3）有占公司1/5的员工刚刚进入公司, 非常需要专业的业务指导和培训。
（4）有1/3的员工没有任何培训经验, 非常不利于销售工作的开展。
（5）有接近一半的员工难以完成当月销售任务。
（6）绝大多数员工认为可以通过系统的培训提升业绩, 对培训的需求很紧迫。
二、销售人员从事销售概况调查问卷对销售人员是否从事过销售工作进行了调查, 结果公司有1/3的员工从来没有过销售经验, 这一数据也说明了为什么有将近一半的销售人员难以完成当月的销售任务。
培训汇报——培训效果统计与分析
培训汇报——培训效果统计与分析近期，在公司内部举办了一系列培训活动，旨在提升员工的综合能力和专业知识水平。
为了评估这些培训活动的效果以及了解参与员工的培训满意度，我们进行了全面的培训效果统计与分析。
首先，我们对参与培训的员工进行了满意度调查。
通过调查问卷的方式，我们收集了参与培训的员工对于培训内容、教学方式、讲师水平以及培训组织安排的评价。
调查结果显示，大部分员工对培训内容的选择和安排表示满意，认为培训内容与岗位需求相匹配。
同时，员工们普遍认可培训讲师的专业素质和培训方式，认为能够从中获得实际应用的知识和技能。
然而，也有部分员工对于培训组织的时间安排和培训资源的分配提出了建议，我们将认真梳理这些建议，并采取相应的改进措施，以提升培训的整体体验。
其次，我们对培训的学习成果进行了评估。
通过给参与培训的员工进行知识测试和技能实操考核，我们对其在培训后的学习成果进行了量化分析。
结果显示，与培训前相比，员工们在相关的知识和技能方面明显提升。
特别是针对重点培训项目，我们通过考核发现，绝大部分员工都能够熟练掌握培训内容，并在实际工作中应用到相关领域。
这证明了培训活动的有效性，并且验证了我们的培训目标的实现程度。
另外，我们还对员工的工作表现和业绩指标进行了分析。
通过与培训前的数据进行对比，我们发现参与培训的员工在工作表现和业绩方面普遍有所提高。
具体来说，在沟通能力、团队合作、问题解决以及创新思维等方面，员工们都展现出明显的进步。
这表明培训活动不仅仅满足了员工个人的学习需求，也对其职业发展和工作成就产生了积极的影响。
最后，我们还对培训活动的成本效益进行了分析。
我们统计了培训活动的总投入和预期收益，并通过与投入之间的对比，评估了培训活动的成本效益。
结果显示，培训活动所带来的效益超过了预期，证明了这些培训活动的合理性和必要性。
根据统计数据，我们还发现，投入较大的培训项目往往收益也较高，这为未来的培训投入提供了有益的参考。
关于员工培训调查报告
关于员工培训调查报告一、引言随着企业竞争日益激烈，员工培训成为提高企业竞争力的重要手段之一。
为了了解员工培训在企业中的实际效果，本次调查对公司内部员工培训进行了全面的调研和分析，并在此基础上提出了相应的建议和改进措施。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，通过向公司全体员工发放问卷，收集员工对培训的看法、感受和反馈。
问卷设计了多个维度，包括培训内容、培训方式、培训效果等，以全面了解员工对培训的评价和需求。
三、调查结果1. 培训内容调查结果显示，员工对培训内容的满意度较高，其中技能培训和岗位培训受到了普遍认可。
同时，员工也提出了对更多职业发展相关的培训内容的需求，如领导力培训、沟通技巧培训等。
2. 培训方式在培训方式方面，调查结果显示员工普遍认同线下培训的有效性，而对于在线培训的认可度较低。
员工普遍认为线下培训可以提供更好的互动和交流，使得学习效果更好。
3. 培训效果培训效果是评价一次培训的关键指标之一。
调查结果显示，大部分员工对培训效果持积极评价，表示通过培训获得了新的知识和技能，对工作产生了积极的影响。
然而，个别员工对培训效果表达了疑虑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
四、问题分析1. 培训需求定制化不足根据调查结果，部分员工对培训内容提出了更多的需求，但当前培训计划并未充分考虑到员工个性化的培训需求。
因此，公司需要进一步改进培训计划，加强针对不同员工的个性化培训。
2. 在线培训体验不佳调查结果显示，员工对在线培训的认可度较低，主要原因是缺乏互动和实践机会。
因此，为了提高在线培训的效果，公司应该思考如何增加在线培训的互动性和实践性，以更好地满足员工的学习需求。
3. 培训内容与实际工作关联度不高个别员工对培训效果表示怀疑，认为培训内容与实际工作关联度不高。
为了提高培训的实际效果，公司应该加强与实际工作的对接，将培训内容与员工实际需求相结合。
五、改进措施1. 个性化培训计划针对员工不同的职业发展需求，公司应该制定个性化培训计划，确保培训内容更加符合员工的实际需求。
统计部门培训情况汇报
统计部门培训情况汇报为了全面了解统计部门员工的培训情况，本文将对过去一年内统计部门的培训情况进行汇报和分析。
一、培训计划执行情况。
根据统计部门的培训计划，去年全年共安排了10次培训活动，涵盖了数据分析、统计软件使用、行业知识等多个方面。
其中，有8次培训活动按计划完成，2次因故取消。
培训课程的覆盖面较广，符合员工的实际需求。
二、培训效果评估。
通过对培训后员工的能力提升情况进行评估，发现培训效果较好。
在数据分析能力、统计软件操作熟练度、行业知识掌握等方面，员工整体能力有了明显提升。
这也得益于培训课程的实用性和针对性，能够满足员工的学习需求。
三、培训需求调查。
为了更好地满足员工的学习需求，我们对统计部门员工的培训需求进行了调查。
调查结果显示，员工对数据分析、统计软件的使用和行业知识的学习需求较为迫切，希望能够有更多的相关培训课程。
同时，员工也希望能够增加一些实操性较强的培训课程，以提升自己的实际操作能力。
四、培训改进建议。
根据员工的培训需求和反馈意见，我们提出了以下改进建议：1.增加实操性强的培训课程，例如案例分析、数据处理等，以提升员工的实际操作能力；2.加强统计软件的培训，包括常用软件的使用技巧、数据处理方法等，以提高员工的工作效率；3.结合行业实际情况，增加行业知识的培训内容，帮助员工更好地理解数据的背后含义；4.定期组织员工进行培训需求调查，及时了解员工的学习需求，调整培训计划。
五、培训成本分析。
对去年的培训成本进行了分析，发现培训成本较为合理。
在培训课程的选择上，我们尽量选择了性价比较高的培训机构和课程，保证了培训效果的同时，也控制了培训成本的开支。
六、培训计划展望。
针对员工的培训需求和反馈意见，我们将进一步优化统计部门的培训计划，增加更多实操性强、针对性强的培训课程，以提升员工的工作能力和效率。
同时，我们也将加强对培训效果的跟踪评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性和实用性。
以上是对统计部门培训情况的汇报和分析，希望全体员工能够积极参与培训活动，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更大的力量。
教师培训需求调查统计分析报告
教师培训需求调查统计分析报告一、调查目的和方法近年来，教师培训成为教育领域的热门话题，为了了解教师们的培训需求，我们进行了一项调查统计分析。
本调查采用问卷的形式，通过线上和线下的方式发放，共收集到来自全国各地的582份有效问卷。
二、受访教师的背景信息受访教师的性别分布基本均衡，其中女性占52.4%，男性占47.6%。
另外，受访教师的学历以本科为主，占比达到74.8%。
教龄方面，1-5年的教师占比最高，达到39.7%。
三、教师培训意识调查调查显示，86.5%的受访教师表示曾参加过教师培训。
而在选择教师培训的依据中，80.6%的受访者认为自己的专业需要，61.7%的受访者认为培训内容与学校需求相关，54.6%的受访者认为培训可以提升教育教学能力。
四、教师培训需求分析在教师培训需求方面，受访教师最关注的培训内容依次为教育技术应用、教育心理学、教学设计与评价、学科教学方法等。
结合教师的学历和教龄，我们发现不同学历和教龄的教师对培训需求也有所不同。
例如，研究生和高级职称的教师更需要进一步提升教育研究方法的培训。
五、调查结果解读通过对调查结果的解读，我们可以发现教师培训在当前教育体系中发挥着重要作用，受访教师普遍有培训的意识和需求。
培训需求主要体现在教育技术应用、教育心理学等方面，这与教师教育实践中的需求密切相关。
六、教师培训效果评估在调查中，我们还对教师对培训效果的评估进行了调查。
结果显示，67.8%的受访教师对培训效果表示满意，19.2%的受访教师表示一般满意，仅有13.0%的受访教师对培训效果不满意。
这表明大部分受访教师对培训结果持积极态度。
七、培训方式与机构选择调查显示，56.3%的受访教师更倾向于线下培训，33.6%的受访教师更倾向于线上培训。
此外，教师在选择培训机构时，更看重培训师资力量和培训内容的实用性。
八、培训课程设置建议根据对教师培训需求的深入调查，我们针对不同岗位教师提出了相关课程设置建议。
培训需求调研报告
培训需求调研报告一、引言随着社会的快速发展和职业环境的日新月异，人们对于培训的需求也逐渐增加。
为了更好地满足员工的学习需求，提高企业的绩效和竞争力，我们进行了一次培训需求调研，以便针对性地制定培训计划。
二、调研目的本次调研的目的是了解员工在培训方面的需求，包括培训内容、培训形式、培训时间等方面的意见和建议，为企业的培训计划提供有针对性的支持和指导。
三、调研方法本次调研采取了线上问卷调查的方式，共发放了100份问卷，获取有效回收问卷90份，有效回收率为90%。
四、调研结果分析1. 培训需求分布根据调研结果显示，员工最感兴趣的培训领域主要集中在技术类(30%)、管理类(25%)和职业技能提升类(20%)。
其中，技术类培训主要涉及新技术和新工具的学习，管理类培训关注团队管理与领导能力提升，职业技能提升类培训主要是针对员工当前工作上的具体技能进行加强。
2. 培训内容优先级根据员工对培训内容的需求程度进行统计分析，得出的结果显示，员工最渴望接受的培训内容依次是：新技术应用培训、沟通与协作能力培训、团队管理与领导力培训、职业规划与发展培训等。
通过分析可见，员工在实战应用方面的需求较强，同时也关注着自身的职业发展。
3. 培训形式偏好针对培训形式的调研结果显示，员工更倾向于接受线上培训(40%)和面对面培训(35%)。
他们认为线上培训具有灵活性，能够根据自己的时间和习惯进行学习；而面对面培训则能够提供更好的互动性和实践机会。
另外，一小部分员工表示对混合式培训(包括线上课程和实体培训的结合)也有兴趣。
4. 培训时间安排在培训时间安排方面，大部分员工希望在工作日的晚上或周末进行培训，这样能够更好地配合他们的工作时间。
五、调研结论根据以上调研结果分析，我们得出以下结论：1. 技术类、管理类和职业技能提升类培训是员工最感兴趣的培训领域。
2. 新技术应用培训、沟通与协作能力培训以及团队管理与领导力培训是员工最需要的培训内容。
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项 目 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 建立网络学习平台 由公司内部有经验的人员进行讲授 光碟、视频等声像资料学习 部门内部组织经验交流与分享讨论 建立公司图书库 其它： 序号 1 建议每月做出一次培训。
人数 5 7 8 5 12 7 16 1 课堂讲授 案例分析 模拟操作 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其它：
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10 要细化，要专业 11 公司企业文化 专业知识 管理模式 技术方面的知识 施工过程的管理知识 定期培训 12 经常在空闲时间组织员工对外墙保温工程知识的讲解以及近期改革的相关制度等等,培养员工动手能力 13 培训内容：主要培训保温，涂料的施工工艺，大型培训会每半年一次。 培训具有针对性，建议把各个项目施工保温的一起培训，施工涂料的对涂料部分一起培训，谁培训 会了谁可以停，谁培训的不会就继续；时间尽量安排在年末，那会工地都有停工，每月进行一次各 14 项目回公司开会，讨论现场问题，把所有存在的问题在会上通过大家一起来讨论，特别涉及到工程 质量方面。 15 公司企业文化 专业知识 管理模式 应在集体员工空闲时间或定期制定时间
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项 目Leabharlann 人数 9 17 14 5 1 10
二、 您认为公司应该如何改进培训工作（培训内容、规模、时间安排、频率、方式等） 内容
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本人感觉把培训做到平时工作中，建立网上培训平台，及时把各项目所发生的特殊情况及解决方案 公开化让每一位同事参与；与节能有相关的图集及规范应统一上传网络平台可供同事随时查阅；如 果能把架子施工及吊篮施工等不同施工条件及不同工艺的工程，从进场到退场的整体流程做成文档 格式（包括技术交底、安全交底等）可供同事参考，以便于新来的同事更早进入工作岗位。 时间：集中一周时间,规模：全部参加,内容：各方面都可涉及,方式：看视频和集体讨论 保温施工技术，涂料施工技术及施工质量控制和基本的识图及制图等（培训内容）；最好是万科管 理部，技术部，预算部一起培训及讨论（规模）；最好是在每年的1月10日到3月10日之间。（时间 安排）；一个月可以2-3次（频率） 培训内容要有深度，要细化，要专业 我个人认为公司组织员工培训，应该对新员工讲解一些公司的产品情况，尽快的让新员工可以了解 公司，至于员工培训时间，我个人建议可以定在每年的一月份左右，可以尽可能的避免与工地施工 相冲突。以上只属个人意见。 专业技能方面，10-20人，每两周安排一天，分项目进行培训，网络视频；项目管理，10-20人，每 月安排一天，网络视频；专业基础知识及材料报价，10-20人，专门培训一天。 培训时间最好能安排在淡季，时间可控制在一周左右。每年1次；专业技术方面，可边实践，边培 训，这样认知度比较高；娱乐教学，别太呆板喽。 经常在空闲时间组织员工对外墙保温工程知识的讲解以及近期改革的相关制度等等,培养员工动手能 力
项目管理部培训需求问卷结果统计
调查于2014年12月18日开始，12月22日结束。参与调查部门为项目管理部，参加调查人数21人，其中 商务人员3人，项目管理人员18人。调查结果统计如下： 一、培训需求调查 1、您想学哪些课程？ l 通用技能 应用技术部制度与流程： 项 目 人数 项 目 人数 职业道德与素养 9 技术支持申请 11 积极心态 8 预决算 10 时间管理 7 图纸深化设计 11 沟通技巧 13 科学的工作方法 万科项目管理部制度与流程： 16 商务礼仪 4 项 目 人数 其它： 周/月报报送 4 l 企业介绍 周/月用料计划报送 7 项 目 人数 图纸会审 10 公司发展史、现状及展望 14 劳务合同签订 8 组织结构及各部门职能介绍 10 已完工面积及现场库存统计 7 公司产品介绍 14 进场前管理 8 企业文化 10 进场后管理 8 其它： 技术交底 7 l 专业知识 材料复试 10 项 目 人数 质量控制 9 保温基础知识 12 施工进度控制 9 涂料基础知识 18 安全控制 5 施工管理基础知识 13 项目全面预算 10 行业标准 19 材料管理 9 其它： 1 工程竣工验收 10 l 制度与流程 人工费结算 10 财务制度与流程： 退场管理 8 项 目 人数 竣工资料归档 14 借款 6 报销 l 专业技能 7 人工费支付 10 项 目 人数 人事行政制度与流程： 涂料施工工艺及注意事项 20 项 目 人数 保温施工工艺及注意事项 15 休假 4 技术交底内容及注意事项 13 考勤记录及统计 3 现场施工面积预算 14 绩效考核 14 现场施工材料预算 13 固定资产及低值易耗品的申领及退回 AtuoCAD识图 7 7 办公用品采购与管理 AtuoCAD制图 3 10 出差管理 1 项目管理全面预算 8 电脑补贴申请 施工方案设计 6 工厂制度与流程： 进度计划、劳力计划等的编制 10 项 目 人数 材料管理 9 发货 7 退货 l 实际操作 13 供应链部制度与流程： 项 目 人数 项 目 人数 涂料施工 19 订货 5 保温施工 14 收货确认及收货单返回 4 技术交底 12 月末对账 12 其它： 2、您认为公司培训最有效的3种培训方法是： 3、您最喜欢的3种课堂教学方法：