4、蒲县人民医院集团章程(会议通过)
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则医疗集团章程（以下简称“章程”）是为了规范医疗集团的组织结构、职责分工、管理制度等方面的内容，确保医疗集团的正常运营和发展。
本章程适合于医疗集团的所有成员，并且所有成员必须遵守本章程的规定。
二、组织结构1. 医疗集团由董事会、执行委员会、医疗服务部门和行政支持部门组成。
2. 董事会是医疗集团的最高决策机构，由医疗集团的股东组成，负责制定医疗集团的发展战略和决策重大事项。
3. 执行委员会由董事会选举产生，负责组织实施董事会的决策，监督医疗集团的日常运营。
4. 医疗服务部门负责提供医疗服务，包括但不限于医疗诊断、治疗、康复等服务。
5. 行政支持部门负责医疗集团的行政管理工作，包括但不限于人力资源、财务、采购等事务。
三、成员权利和义务1. 医疗集团的成员享有平等的权利，包括参预决策、分享利润等。
2. 医疗集团的成员应当履行自己的职责，积极参预医疗集团的运营和发展，共同维护医疗集团的利益。
3. 医疗集团的成员应当遵守医疗集团的规章制度，保护医疗集团的商业秘密，不得泄露医疗集团的商业信息。
四、经营管理1. 医疗集团应当建立健全的财务管理制度，确保财务运作的透明和合规。
2. 医疗集团应当定期进行业务分析和评估，及时调整经营策略，提高服务质量和效益。
3. 医疗集团应当建立完善的风险管理体系，预防和应对可能发生的风险。
五、合作与竞争1. 医疗集团鼓励成员之间的合作，共同开展医疗服务和研究，提高整体水平。
2. 医疗集团的成员应当遵守市场竞争的规则，不得从事不正当竞争行为，伤害医疗集团的声誉和利益。
六、章程的修订和解释1. 对本章程的修订必须经过董事会的决策，并经过三分之二以上的股东允许。
2. 对本章程的解释权归医疗集团的董事会。
七、附则本章程自发布之日起生效，并适合于医疗集团的所有成员。
医疗集团的成员应当认真遵守本章程的规定，否则将承担相应的法律责任。
以上为医疗集团章程的标准格式文本，内容仅供参考，具体情况可根据实际需求进行调整和修改。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则1.1 名称：本组织正式名称为“医疗集团”，以下简称“集团”。
1.2 目的：集团旨在提供高质量的医疗服务，促进医疗资源的合理配置和优化，推动医疗科技的发展和创新，提升整体医疗水平，满足泛博患者的医疗需求。
1.3 法律地位：集团为依法注册的合法医疗机构，依法享有独立承担民事责任的权利。
二、组织结构2.1 集团负责人：集团设立董事会，由董事长负责集团的日常管理和决策。
2.2 部门设置：集团设立医务部、行政部、财务部、人力资源部等职能部门，以及各专科门诊、医技科室等。
2.3 人员编制：集团根据业务需要，合理配置医生、护士、行政人员等各类人员，并按照像关法律法规和职业资格要求进行招聘。
2.4 决策机构：集团设立董事会和专家顾问团，由董事长和专家顾问共同参预集团的决策和战略规划。
三、服务内容3.1 门诊服务：集团开设各类专科门诊，提供常规的医疗诊疗服务，包括疾病诊断、治疗、康复等。
3.2 医技服务：集团设立医技科室，提供各类医学检验、影像学、放射治疗等高端医疗技术服务。
3.3 住院服务：集团设立住院部，提供住院治疗、手术、护理等综合医疗服务。
3.4 互联网医疗服务：集团积极推动互联网医疗服务模式，开展远程医疗、在线问诊、电子病历等服务，方便患者就医。
四、质量管理4.1 医疗质量：集团坚持以患者为中心，提供安全、有效、高品质的医疗服务，遵循医学伦理和专业规范，保障患者权益和安全。
4.2 质量监控：集团建立完善的质量监控体系，定期进行医疗质量评估和风险管理，及时纠正和改进医疗工作中存在的问题。
4.3 人员培训：集团注重医务人员的专业培训和技术提升，持续提高医疗团队的整体素质和能力。
五、经济管理5.1 财务管理：集团设立财务部门，负责资金管理、成本控制、财务报表编制等工作，确保集团经济运作的合规性和稳定性。
5.2 收费标准：集团按照国家相关规定和市场价格进行收费，确保医疗服务的合理定价和公平性。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则医疗集团章程旨在规范医疗集团的组织结构、运营方式、管理制度等方面的内容，确保医疗集团的正常运行，提供高质量的医疗服务，促进医疗行业的发展。
本章程适用于医疗集团的所有成员单位和相关人员。
二、组织结构1. 医疗集团由集团董事会、执行委员会、专家委员会和各成员单位组成。
2. 集团董事会由医疗集团的股东组成，负责制定集团的发展战略、决策重大事项，并对集团的运营进行监督。
3. 执行委员会由集团董事会选举产生，负责具体的日常管理工作，包括人员任免、财务管理、项目决策等。
4. 专家委员会由医疗集团的专家组成，提供医疗技术支持和专业指导，确保医疗集团的医疗服务质量。
5. 成员单位是医疗集团的核心组成部分，各成员单位需遵守医疗集团章程的规定，并积极参与集团的各项活动。
三、运营方式1. 医疗集团的运营方式包括自主运营和合作运营两种形式。
2. 自主运营指医疗集团成员单位独立承担医疗服务的运营和管理工作，享有相应的权益和责任。
3. 合作运营指医疗集团成员单位与其他医疗机构或企业合作开展医疗服务，共同分享资源和利益。
4. 医疗集团应根据市场需求和发展战略，灵活选择自主运营和合作运营的方式，实现优势互补、资源共享。
四、管理制度1. 医疗集团应建立健全的管理制度，包括人事管理、财务管理、医疗服务管理等方面的规定。
2. 人事管理制度应明确医疗集团成员单位的人员任免、考核、培训等方面的规定，确保人员的专业素质和能力。
3. 财务管理制度应规范医疗集团的财务管理流程，确保财务数据的准确性和透明度。
4. 医疗服务管理制度应规定医疗集团的医疗服务流程、质量控制、风险管理等方面的要求，确保医疗服务的安全和有效性。
五、发展战略1. 医疗集团应根据市场需求和行业发展趋势，制定相应的发展战略，包括业务拓展、技术创新、品牌建设等方面的内容。
2. 业务拓展方面，医疗集团可考虑开展新的医疗服务项目、扩大市场份额、开拓新的合作伙伴等。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则医疗集团章程旨在规范和指导医疗集团的运营和管理，确保医疗集团的健康发展，提供优质的医疗服务。
本章程适合于医疗集团全体成员。
二、组织结构1. 医疗集团由执行董事会、医务委员会、管理团队和各个医疗中心组成。
2. 执行董事会由医疗集团的核心成员组成，负责制定和执行医疗集团的发展战略、政策和规划。
3. 医务委员会由医疗集团的医务人员组成，负责医疗质量管理、医疗技术指导和医疗人员培训等工作。
4. 管理团队由医疗集团的管理人员组成，负责医疗集团的日常运营和管理。
5. 各个医疗中心是医疗集团的实际运营单位，负责提供医疗服务和管理医疗资源。
三、经营范围医疗集团的经营范围包括但不限于以下内容：1. 提供综合医疗服务，包括门诊、住院、急诊等。
2. 开展医疗技术研究和创新，提高医疗质量和效率。
3. 开展医疗人员培训和学术交流，提升医疗团队的专业水平。
4. 建立和维护医疗信息系统，确保医疗数据的安全和可靠。
5. 开展健康管理和预防保健工作，提供个性化的健康服务。
6. 推广和应用先进的医疗技术和设备，提升医疗服务的水平。
四、质量管理医疗集团将严格遵守相关法律法规和医疗行业的标准，建立健全的质量管理体系，确保医疗服务的安全和质量。
具体包括以下内容：1. 制定和实施医疗服务质量管理制度，包括医疗流程、操作规范和质量控制措施等。
2. 建立医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗事故并采取相应的纠正措施。
3. 定期进行医疗质量评估和监测，及时发现和解决医疗质量问题。
4. 加强医疗安全管理，确保医疗环境的安全和卫生。
五、人员管理医疗集团将注重人材培养和管理，建立和完善人员管理制度，提高医疗团队的整体素质和能力。
具体包括以下内容：1. 制定和实施医疗人员招聘、考核和奖惩制度，确保医疗团队的专业素质和道德水平。
2. 提供良好的职业发展机会和培训机制，激励医疗人员不断提升自身能力。
3. 加强医疗人员的沟通和协作，建立和谐的工作氛围。
医疗集团章程
医疗集团章程引言概述:医疗集团章程是医疗集团的基本法规，旨在规范医疗集团的运作和管理，确保医疗服务的质量和安全。
本文将详细介绍医疗集团章程的五个部分，包括组织结构、成员资格、管理机构、财务管理和法律责任。
一、组织结构:1.1 医疗集团的组织形式：医疗集团可以采取有限责任公司、合作社等形式，根据实际情况选择适合的组织形式。
1.2 组织架构：医疗集团应设立董事会、监事会和管理层，明确各个层级的职责和权限。
1.3 分支机构：医疗集团可以根据需要设立分支机构，以便更好地服务患者和扩大业务范围。
二、成员资格:2.1 医疗机构要求：医疗集团的成员必须是合法注册的医疗机构，具备相关资质和执业许可证。
2.2 医务人员要求：医疗集团的成员必须是具备相关专业资质和经验的医务人员，包括医生、护士、技师等。
2.3 入会程序：医疗集团应制定明确的入会程序，包括申请、审查和批准等环节，确保成员的合法性和专业性。
三、管理机构:3.1 董事会：医疗集团的董事会由成员代表组成，负责制定和审批医疗集团的发展战略和重要决策。
3.2 监事会：医疗集团的监事会负责监督董事会的决策执行情况，保障医疗集团的合规运营。
3.3 管理层：医疗集团应设立专业的管理层，负责日常运营和管理工作，包括人员招聘、财务管理等。
四、财务管理:4.1 财务制度：医疗集团应建立健全的财务制度，包括会计核算、财务报告和预算管理等，确保财务透明度和合规性。
4.2 资金管理：医疗集团应制定资金管理政策，包括资金流动、投资决策和风险控制等，确保资金的安全和有效利用。
4.3 经济效益：医疗集团应定期进行经济效益评估，制定合理的收入分配政策，确保医疗集团的可持续发展。
五、法律责任:5.1 法律合规：医疗集团应严格遵守相关法律法规，包括医疗法、劳动法等，确保医疗服务的合法性和安全性。
5.2 争议解决：医疗集团应建立争议解决机制，包括内部协商和外部仲裁等，及时解决成员之间的纠纷和争议。
医疗集团章程
医疗集团章程引言概述：医疗集团章程是医疗集团内部管理的基本法规，是规范医疗集团内部组织结构、运作方式和管理流程的重要文件。
制定一份完善的医疗集团章程对于医疗集团的稳定发展和规范运营具有重要意义。
一、章程的制定目的1.1 确定医疗集团的组织结构：明确医疗集团的管理层级和各部门职责，确保医疗集团内部的组织结构清晰明确。
1.2 规范医疗集团的运作方式：明确医疗集团的经营范围、服务内容和经营模式，规范医疗集团的运作方式，确保医疗服务的质量和安全。
1.3 强化医疗集团的管理流程：建立医疗集团内部的管理制度和流程，明确各项管理规定和程序，提高医疗集团的管理效率和执行力。
二、章程的内容要点2.1 医疗集团的基本情况：包括医疗集团的名称、注册地点、注册资本、经营范围等基本信息。
2.2 组织结构和管理机构：明确医疗集团的管理层级、各部门设置和职责分工，规范医疗集团内部的组织结构。
2.3 经营范围和服务内容：详细列出医疗集团的经营范围和服务内容，包括医疗服务、药品配送、医疗器械销售等内容。
三、章程的执行和监督3.1 章程的执行：明确医疗集团章程的执行机构和程序，确保章程得到有效执行。
3.2 管理和监督机制：建立医疗集团内部的管理和监督机制，监督医疗集团的经营活动和管理行为。
3.3 纠纷解决机制：建立医疗集团内部的纠纷解决机制，处理医疗集团内部的纠纷和矛盾。
四、章程的修订和变更4.1 修订程序和要求：明确医疗集团章程的修订程序和要求，确保章程的及时修订和更新。
4.2 修订的原则和范围：规定医疗集团章程的修订原则和范围，保证章程修订的合法性和合理性。
4.3 修订的公告和备案：规定医疗集团章程的修订公告和备案程序，确保章程修订的透明和合规。
五、章程的重要性和意义5.1 规范医疗集团的管理行为：医疗集团章程是规范医疗集团内部管理行为的基本依据，可以有效避免管理混乱和内部纠纷。
5.2 保障医疗服务的质量和安全：医疗集团章程明确了医疗服务的经营范围和服务内容，保障了医疗服务的质量和安全。
医疗集团章程
医疗集团章程医疗集团章程是医疗机构的基本法规，旨在规范医疗集团的运作和管理，确保医疗服务的质量和安全。
本文将从医疗集团章程的必要性、内容要点、制定流程、执行方式和更新机制等五个方面进行详细阐述。
一、医疗集团章程的必要性1.1 规范医疗服务行为：医疗集团章程可以明确医疗服务的范围、标准和流程，规范医疗人员的行为，保障患者权益。
1.2 保障医疗质量：章程规定了医疗集团的管理制度、质控标准和责任分工，有利于提升医疗质量和服务水平。
1.3 维护医疗集团利益：章程明确了医疗集团的组织架构、运作机制和利益分配规则，有助于维护医疗集团的整体利益。
二、医疗集团章程的内容要点2.1 组织架构：包括医疗集团的法人结构、管理层次和职责分工。
2.2 医疗服务范围：明确医疗集团提供的医疗服务种类、范围和标准。
2.3 质量管理：规定医疗服务的质量控制标准、监督机制和改进措施。
三、医疗集团章程的制定流程3.1 研究制定方案：由医疗集团管理层组织专家、律师等人员研究制定章程草案。
3.2 征求意见：向医疗集团内部员工、患者代表等相关方征求意见，进行修改完善。
3.3 审批公布：经法律顾问审核，医疗集团管理层审批通过后公布实施。
四、医疗集团章程的执行方式4.1 严格执行：医疗集团章程是医疗机构的基本法规，必须严格执行，不得有违规行为。
4.2 监督检查：设立专门机构或委员会对医疗集团章程的执行情况进行监督检查，及时发现和纠正问题。
4.3 处罚机制：对违反章程规定的医疗人员或管理人员，依法依规进行处罚，维护医疗集团的正常秩序。
五、医疗集团章程的更新机制5.1 定期审查：医疗集团章程应定期进行审查和修订，确保与时俱进。
5.2 及时更新：对医疗服务行业政策、法规的变化，及时更新医疗集团章程，保持其有效性。
5.3 全员培训：更新后的章程应进行全员培训，确保所有医疗人员和管理人员了解并遵守最新规定。
综上所述，医疗集团章程是医疗机构的重要法规，对规范医疗服务、保障医疗质量、维护医疗集团利益具有重要意义。
医疗集团章程
医疗集团章程一、总则1.1 名称：本医疗集团的名称为“XX医疗集团”（以下简称“集团”）。
1.2 目的：集团的目的是为了提供优质的医疗服务，促进医疗资源的整合和共享，提高医疗质量和效率，满足患者的健康需求。
1.3 法律依据：本集团的设立和运营遵循国家相关法律法规的规定。
二、组织结构2.1 集团层级：集团设立总部，下设分支机构和合作医疗机构。
2.2 总部职能：总部负责集团的整体规划、管理和监督，制定并执行集团的发展战略、政策和规章制度。
2.3 分支机构：分支机构根据业务需要设立，负责具体的医疗服务、管理和运营。
分支机构的设立需经过总部批准，并遵循相关法律法规的规定。
2.4 合作医疗机构：合作医疗机构与集团签订合作协议，共同开展医疗服务，并按照集团的要求提供相关数据和信息。
三、经营范围3.1 诊疗服务：集团提供基础医疗、专科医疗、急救医疗等服务，包括门诊、住院、手术、检查、化验等。
3.2 医疗管理：集团负责医疗资源的整合和管理，包括医生资源、设备资源、药品资源等。
3.3 医疗咨询：集团提供医疗咨询服务，包括疾病咨询、健康管理等。
3.4 科研与教育：集团积极开展医学科研和医学教育，提高医疗技术水平和医学人材培养。
四、成员权益与义务4.1 成员权益：集团成员享有平等参预集团事务的权利，包括参预决策、分享收益等。
4.2 成员义务：集团成员应遵守集团的章程和规章制度，履行相应的义务，保护集团的利益和声誉。
五、财务管理5.1 资金来源：集团的资金来源包括成员投资、医疗服务收入、政府补贴等。
5.2 财务管理：集团设立专门的财务部门，负责资金的管理和使用，按照像关法律法规和财务制度进行会计核算和财务报告。
六、医疗质量与安全6.1 质量管理：集团建立健全的质量管理体系，制定医疗服务质量标准和操作规程，保证医疗质量和安全。
6.2 不良事件报告：集团要求成员医疗机构及时报告医疗事故和不良事件，并进行调查和处理，确保患者权益。
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蒲县医疗集团理事会章程(2017年11月6日蒲县医疗集团第一届理事会议通过)第一章总则第一条设立医疗集团目的。
为合理配置医疗资源，优化资源结构，进一步深化医药卫生体制改革，优化整合和有效利用医疗卫生资源，在蒲县公立医院管理委员会的领导下，建立以“县人民医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础”的县乡村医疗卫生服务一体化管理机制，实现城乡医疗卫生均衡发展，力争使区域居民个人医疗费用降至30%左右，90%的患者在县域内医疗卫生机构就诊，65%的患者在基层医疗卫生机构就诊，以促进我县卫生事业全面健康发展，满足人民群众日益增长的医疗、预防、保健、康复需求，实现基层首诊，双向转诊，急慢分治，上下联动的分级诊疗新模式，并使更多的群众拥有自己的家庭医生。
为规范医疗集团运行，制订本章程。
第二条医疗集团宗旨。
在新医改背景下,积极推动医疗卫生事业体制改革及公立医院改革,同时适应社会主义市场经济体制的要求,充分利用各种优势资源,发挥各自特长,形成规模发展优势,增强行业抗风险能力,提高竞争能力,更好地提供优质医疗服务。
以蒲县人民医院为龙头，整合县域医疗卫生资源，组建医疗集团，实行人、财、物一体化管理，以推动医疗资源合理配置和有序流动，促进重心下移，资源下沉，降低管理运行和医疗服务成本，激发基层医疗卫生机构活力，调动基层医疗卫生人员积极性，提高服务能力和效率，形成一个不同级别、不同类别的医疗机构，建立职责清晰、分工协作、有序竞争的一体化管理新格局和分级诊疗新秩序。
第三条医疗集团名称及性质。
医疗集团名称为蒲县医疗集团。
蒲县医疗集团是县委、县政府批准成立的公益性事业单位法人机构。
医疗集团接受蒲县公立医院管理委员会管理和监督。
医疗集团整合组建涉及的县级公立医疗机构、乡镇卫生院由医疗集团管理，医疗集团所属医疗卫生单位法人资格、单位性质、人员编制、政府投入、职责任务、优惠政策、原有名称不变，可加挂“蒲县医疗集团××医院”牌子（或蒲县医疗集团XX乡镇卫生院）。
乡镇卫生院承担的基本医疗服务、公共卫生服务、公共卫生管理、村级卫生室指导、计划生育技术服务等职责，在组建医疗集团后仍保持不变。
医疗集团所属成员单位包括：蒲县人民医院、城关镇卫生院、克城镇卫生院、黑龙关镇卫生院、薛关镇卫生院、太林乡卫生院、乔家湾乡卫生院、红道乡卫生院、山中乡卫生院、古县乡卫生院、刁口卫生分院、曹村卫生分院、公峪卫生分院、化乐卫生分院、西坪垣卫生分院、山口卫生分院。
医疗集团设立八个管理中心：医保管理中心、人力资源管理中心、财务管理中心、质量控制管理中心、药械采供管理中心、公共卫生管理中心、综合管理中心、科教管理中心。
医疗集团组建八个业务中心：医学检验中心、放射影像中心、远程会诊中心、120急救中心、消毒供应中心、信息管理中心、物流配送中心、健康管理中心。
医疗集团实行行政、人员、财务、业务、绩效、药械六统一管理。
第四条医疗集团成员单位享有本章程规定的权利并承担和履行本章程规定的责任和义务。
第五条医疗集团精神：博学、求精、厚德、至善。
第六条医疗集团举办单位：蒲县公立医院管理委员会。
蒲县公立医院管理委员会履行政府办医和监督管理人职责。
第七条医疗集团经费来源：医疗集团人员经费由县财政补助，基本建设、医疗设备等所需资金由县财政投入。
第八条医疗集团业务范围：协作开展医疗与护理、教学与科研、预防保健、计划生育、医养结合、康复服务、健康管理、健康教育和公共卫生等服务。
第九条医疗集团地址：蒲县昌平大街191号（蒲县人民医院内）。
第二章公立医院管理委员会第十条蒲县公立医院管理委员会（以下简称管委会）由县级政府主要负责人牵头，纪委、组织、编办、发改、财政、人社、物价、民政、药监、卫计等有关部门负责人组成。
管委会主任由县人民政府县长兼任，常务副主任由分管县长兼任，成员由纪委、组织、编办、发改、财政、人社、物价、民政、药监、卫计等相关职能部门负责人担任。
医院管委会履行政府办医职能，负责医疗集团发展规划、章程制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。
同时，管委会履行监督管理人职责。
管委会下设办公室，负责管委会日常运行管理工作，办公室设在县卫计局，办公室主任由县卫计局局长兼任。
第三章理事会第一节理事会的构成及职责第十一条医疗集团设立理事会，理事会是医疗集团的管理机构，负责集团重大事项的决策和管理。
医疗集团理事会作为决策和管理机构，向管委会负责并报告工作。
理事会每届任期为五年。
第十二条理事会成员由成员单位推选、管委会委派，由40名人员组成。
理事会下设集团办公室作为理事会的常设办公机构，集团办公室办公地点设在蒲县人民医院。
第十三条理事会行使下列职权：（一）提议修改理事会章程；（二）审议集团业务发展规划；（三）审定集团重大业务活动计划；（四）拟定集团内设机构或分支机构设置方案；（五）审定集团内部主要管理制度；（六）任免或提名集团行政负责人；（七）审议集团财务预算和决算；（八）监督管理层执行理事会决议；（九）审议管理层工作报告并对管理层工作进行考评；（十）理事会届满前三个月内负责组建下届理事会，并报县公立医院管理委员会审核同意；（十一）向蒲县公立医院管理委员会报告工作；（十二）决定其他重大事项。
第二节理事第十四条理事每届任期与理事会每届任期相同。
任期届满可以连选连任。
理事任期届满未及时改选，在选出的理事就任前，原理事仍应当依照法律、行政法规和本章程的规定，履行理事职务。
第十五条理事应具备履职的知识和能力，熟悉并遵守有关法律法规和国家政策，根据本单位的宗旨，忠实、诚信、勤勉地履行职责。
第十六条理事享有以下权利：（一）出席理事会会议，享有发言权、提议权、表决权、选举权和被选举权；（二）对理事会会议和集团开展业务活动情况的知情权、建议权、监督权；（三）理事会赋予的其他权利。
第十七条理事应当履行以下义务：（一）遵守集团章程及有关规定；（二）遵守并执行理事会会议决议；（三）按时参加理事会会议及相关活动；（四）不擅自公开集团涉密信息；（五）不凭借理事身份，从集团及所属成员单位为本人或他人牟取不当利益；（六）理事会规定的其他相关义务。
第十八条理事可以在任期内提出辞职，辞职应向理事会递交书面报告，经理事会表决通过并报管委会或推选单位批准后，理事资格方可终止。
第十九条理事发生以下情形的，理事会应按程序终止其理事资格：（一）无正当理由连续三次以上不参加理事会会议的；（二）因本人身体健康和工作等原因，不能继续履行理事职责的；（三）被依法追究刑事责任的；（四）法律法规和本章程规定的其他情形。
第二十条理事推选方或委派方提出更换理事的，经理事会表决通过后，按理事产生方式及程序进行。
第二十一条理事出现空缺，应及时按理事产生方式及程序填补缺额。
第三节理事长（医疗集团院长）第二十二条理事会设理事长1名、副理事长4名，由集团理事会选举产生，县公立医院管理委员会聘任。
理事长（医疗集团院长）为医疗集团法定代表人。
理事长（医疗集团院长）每届任期与理事会每届任期相同。
任期届满，可以连选连任。
第二十三条理事长行使下列职权：（一）召集和主持理事会会议；（二）确认理事会会议议题；（三）督促和检查理事会决议的落实情况；（四）理事会赋予的其他职权。
第二十四条理事长不能行使职权时，由理事长委派的副理事长代行其职权。
第四节常务理事会第二十五条集团理事会设立常务理事会，负责集团日常业务的管理和运行。
第二十六条常务理事会由理事会选举产生，人数为20人。
常务理事会的常务理事由集团理事会选举产生。
第二十七条常务理事会行使下列职权：（一）执行理事会决议，制定符合集团实际情况的执行方案。
（二）根据集团运行情况，向理事会提交改革与发展的议案。
（三）各常务理事成员共同参与组织实施集团年度工作方案，制定相关执行措施。
（四）决定集团理事会召开的时间、地点及审议的主要内容。
第五节理事会会议第二十八条理事会每年定期召开两次会议。
理事会会议由理事长召集和主持，理事长不能行使职权时，由理事长委派的副理事长代行其职权；也可由全部理事三分之二以上的理事提议召开。
第二十九条理事会会议程序：（一）提议召开理事会会议并确定会议议题；（二）提前十个工作日将会议通知（时间、地点、议题等）及相关材料送达全体理事；（三）就会议议题进行讨论；（四）表决并形成理事会决议；（五）制作会议记录。
第三十条理事会会议须有全部理事的三分之二以上出席方能召开。
第三十一条理事会会议采取记名方式投票表决，每名理事享有一票表决权，理事会决议一般事项须经全部理事的半数以上通过。
有关业务发展规划、重大业务活动计划、重大财务事项、章程修改等重大事项，须经全部理事三分之二以上通过。
第三十二条理事会会议应当有会议记录。
出席会议的理事和记录人应当在会议记录上签名。
理事会会议记录应当作为理事会重要档案妥善保存。
第三十三条理事会会议记录应当载明以下内容：（一）出席会议的理事，列席人员，缺席人员及事由；（二）会议的日期、地点；（三）主要议题及议程；（四）各位理事的发言要点；（五）提交表决事项的表决结果；（六）理事会认为应当载入会议记录的其他内容。
第四章医疗集团职责第三十四条医疗集团在蒲县公立医院管理委员会领导下开展工作。
医疗集团应按照管委会制定的发展规划、年度工作计划、重大项目建设等，并向管委会汇报工作进度和任务完成情况，接受管委会的督导、检查和验收。
（一）医疗集团功能定位。
承担原蒲县人民医院和乡镇卫生院的全部职能及县人民政府的指令性任务。
县人民医院负责基本医疗服务及急危重症病人的抢救，要将普通门诊下沉到基层卫生机构，并承担对乡镇分院、村卫生室的业务技术指导和卫生技术人员的进修培训。
乡镇卫生院负责基本公共卫生和常见病、多发病的诊疗等综合服务，并承担对村卫生室的业务管理和技术指导；村卫生室承担本居民区的公共卫生服务及一般疾病的诊治等工作。
乡镇卫生院的床位编制可以在辖区内横向统筹调整使用，建立人员、技术、服务合理流动机制，基层人员培养激励机制。
采取巡回医疗、驻村服务等方式解决卫生室“空白村”群众看病就医问题。
通过在基层医疗卫生机构设立专家工作室和专家门诊，采取“基层检查+医院诊断”服务模式，推广中医药综合服务，把更优质、更贴心、更周到的医疗卫生服务送到群众家门口，促进群众基层首诊。
（二）确保医疗集团工作良性运转。
根据医疗集团运营和发展需要，成立医疗集团和下属单位及相关管理机构，确定组织构架，进行全面评估和论证，拟定可行性工作报告，报管委会批准，然后进行合理布局，优化资源，建立机构，使新成立部门工作良性运转。
（三）落实各项工作任务。
医疗集团统一制定下属单位各项工作管理制度、改革方案、绩效考核、分配办法、年度工作任务、中长期发展规划等，并抓好组织落实。