年薪制-实施方案范文
年薪管理制度范文
年薪管理制度范文年薪管理制度一、制度目的公司为了激励员工的工作积极性和创造力，建立了年薪管理制度。
通过这一制度，公司可以根据员工的表现和贡献来确定他们的年薪水平，使员工感受到公平和奖惩有序的工作环境，进而提高员工的工作满意度和忠诚度。
二、适用范围该制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同员工、劳务派遣员工等。
各部门、各级别均按照该制度执行。
三、年薪水平确定1. 年薪的基本构成（1）固定工资：根据员工的职位和等级确定，是员工的稳定收入部分。
（2）绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献确定，用于激励员工积极工作，提供额外的奖励。
（3）福利待遇：包括员工的各项福利待遇，如五险一金、带薪休假等。
2. 年薪水平的确定依据（1）员工的绩效评估：公司每年将对员工的工作表现进行绩效评估，综合考虑员工的工作态度、工作质量、工作效率等因素确定绩效等级。
（2）市场调研：公司将定期进行市场调研，了解同行业和同级别员工的薪酬水平，并根据调研结果进行员工的年薪水平调整。
（3）员工的发展情况：公司将根据员工的发展情况确定员工的年薪水平，包括员工的晋升、能力提升等。
3. 年薪水平的调整（1）定期调整：公司将每年对员工的年薪水平进行一次定期调整，根据员工的绩效等级、市场调研结果、员工发展情况等因素进行调整。
（2）离职员工的处理：离职员工将按照员工的合同约定和市场调研结果进行一次性的离职补偿，公司不再进行后续的调整。
四、年薪的支付方式公司的年薪采取月支付的方式，每月按照员工的年薪水平计算出应支付的月薪，并通过银行转账或现金形式支付给员工。
五、严禁的行为1. 虚报工时：员工严禁虚报工时，如发现虚报工时的行为，将依据公司规定进行处理。
2. 违规操作：员工严禁违反公司规定进行操作，如发现违规操作的行为，将依据公司规定进行处理。
3. 不当竞争：员工严禁在工作之外从事与公司业务相关的活动，如发现不当竞争行为，将依据公司规定进行处理。
六、年终奖的发放公司将根据员工在一年中的表现和贡献，确定年终奖的发放情况。
某化工高管年薪制实施方案
某化工高管年薪制实施方案某化工公司拟定了年薪制实施方案，旨在优化企业管理体系和激励员工积极性，以下是具体实施方案：一、实施年薪制的适用人员范围公司高层管理人员、技术骨干和销售精英等节能贡献大、关键岗位的员工，满足以下条件的方可申请参加：1. 该员工已连续工作满一年以上；2. 个人评估表现优良；3. 公司部门或全年度运营业绩达到预设目标并完成任务量。
二、年薪制的计算基础与计算方式1. 年薪基础：根据个人年度绩效考核结果与岗位等级制定年薪基础。
2. 计算方式：以年薪基础为基础进行计算，根据员工完成的实际任务量、业绩指标达成、自我学习和发展等多个维度标准，通过公式计算得到年度奖金，具体计算公式如下：月平均收入=（年薪基础/12）×绩效系数奖金=月平均收入×任务量达成比例×绩效系数×自我学习与发展系数三、年薪制绩效考核制度公司制定绩效考核指标体系，每个员工完成任务，达成销售业绩指标，实现团队业绩目标，以及个人学习、发展成长等方面都可获得奖励，以上都是重要的考核指标。
四、年薪制进入与退出机制1. 进入机制：员工需在年初向公司提交加入计划的申请，并由部门经理、绩效考核部门和人力资源部门联合评估后批准，批准后即可正式进入年薪制；2. 退出机制：员工在年薪制参与年度内，如果存在违反公司法律法规、行业规范等违反公司规定的行为或被认为工作不到位等不履行年薪制目标，可以被取消资格。
五、年度奖金计算与领取方式1. 年度奖金计算：公司每年11月30日前，根据员工完成任务量、业绩达成程度等多个因素的综合评价，计算员工该年度的年度奖金；2. 领取方式：公司将年度奖金以合理的方式发放给员工，部分奖金可以打入员工信用卡或支付宝账户，部分奖金发放到公司内部员工服务系统。
本公司年薪制度，在满足一定条件的员工中普遍受到了很好的反响，提高了大家的工作积极性、负责心及融入感，我们还会继续完善机制和管理，鼓励所有员工进一步提升自己的能力。
年薪管理制度方案范本
年薪管理制度方案范本一、目的和原则1.1 目的为确保公司薪酬体系的公平性、竞争性和激励性，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，根据国家法律法规和公司的实际情况，特制定本年薪管理制度方案。
1.2 原则（1）遵循劳动法和国家有关劳动人事管理政策，确保员工合法权益。
（2）结合公司经营状况和支付能力，合理确定员工薪酬水平。
（3）体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，激励员工为公司发展做出贡献。
二、适用范围2.1 本制度适用于公司全体员工（含试用期员工和临时工）。
2.2 公司高层管理人员（如董事长、总经理、副总经理等）的年薪制度另行规定。
三、年薪构成3.1 年薪由基本年薪、绩效年薪和福利补贴三部分组成。
3.2 基本年薪：根据员工岗位、职责、能力和工作经验等因素确定，保障员工基本生活。
3.3 绩效年薪：根据公司年度经营目标和员工工作绩效考核结果确定，激励员工提高工作质量和效率。
3.4 福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等，保障员工福利待遇。
四、年薪发放4.1 年薪按年度发放，分月平均支付。
4.2 每年年初，公司制定年度经营目标和绩效考核标准，报董事会批准后执行。
4.3 每年年底，对员工进行绩效考核，根据考核结果和公司经营状况确定绩效年薪。
4.4 员工年度绩效考核结果作为调整工作岗位、晋升、奖惩等方面的依据。
五、绩效考核5.1 绩效考核分为部门考核和个人考核两个层面。
5.2 部门考核：根据部门职责和年度目标，对部门经理及团队成员进行考核。
5.3 个人考核：根据员工岗位职责和年度目标，对员工进行考核。
5.4 绩效考核结果作为确定员工绩效年薪的主要依据。
六、调整和修订6.1 本制度根据国家法律法规和公司实际情况适时调整和修订。
6.2 调整和修订方案由人力资源部拟定，报董事会批准后执行。
七、监督和解释7.1 公司董事会负责监督本制度的执行。
7.2 对本制度的解释权归公司董事会所有。
本年薪管理制度方案自颁布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。
年薪制实施方案
篇一：2014年薪制实施方案——郑璞珂2014年度年薪制实施方案（试行）目录第一章总则 ............................................................................. (1)第二章基本年薪 ............................................................................. . (2)第三章效益年薪 ............................................................................. . (3)第四章长期激励收入 ............................................................................. .. (4)第五章考核程序 ............................................................................. . (5)第六章年薪的支付与管理 ............................................................................. (5)第七章风险基金管理 ............................................................................. .. (6)第八章附则 ............................................................................. (7)附件1：基本年薪实施细则 ............................................................................. . (8)附件2：效益年薪实施细则 ............................................................................. (11)附件3：长期激励收入实施细则 .............................................................................22附件4：考核实施细则 ............................................................................. . (24)第一章总则第一条为了建立和完善适应现代企业制度的激励和约束机制，充分调动企业经营者的积极性和创造性，提高国有资产的运营效率，特制订本方案。
年薪制实施方案
年薪制是一种以年终总收入计算员工薪资的制度，相比于按小时或按月计算薪资的制度，年薪制可以提供更大的激励和动力，同时也能更好地管理和控制人力成本。
以下是一个具体的年薪制实施方案。
一、年薪制目标确定首先，公司需要明确年薪制的目标，并确保与公司整体战略和业务目标相一致。
年薪制的目标可以是提高员工的积极性和工作动力，激发员工的创造力和创新意识，提高员工的工作满意度和忠诚度，以及增强公司的竞争力和发展潜力。
二、薪酬体系设计公司需要根据不同的岗位级别和职务要求，建立完善的薪酬体系，包括薪资架构、绩效考核指标和权重、奖金制度等，以确保公平、合理和可操作性。
在设计薪酬体系时，可以考虑以下几个要素：1.岗位薪资水平：根据市场行情和岗位的价值确定薪资水平，并制定相应的工资标准。
2.绩效考核指标：制定具体的绩效考核指标，确保员工的工作质量和效率得到有效评估。
3.绩效考核权重：根据岗位的重要性和员工的贡献程度，确定不同绩效考核指标的权重。
4.奖金制度：根据实际绩效考核结果，设立相应的奖金制度，激励员工积极工作和提高绩效。
三、明确员工权益和责任在实施年薪制时，公司需要明确员工的权益和责任，以确保员工能够理解和接受该制度。
公司可以通过以下几种方式来达到目的：1.详细解释年薪制的原则、目标和工资计算方式，确保员工对该制度有充分的了解。
2.针对员工的不同需求和关切，制定细则和指南，明确员工的权益、福利和其他待遇。
3.与员工进行沟通和交流，解答员工对年薪制的疑问和担忧，增加员工对该制度的认同和支持。
四、培训和发展计划为了保证年薪制的顺利实施，公司需要提供相关的培训和发展计划，帮助员工适应新的薪资计算方式和激励机制。
具体措施包括：1.培训课程：针对年薪制相关的规定和政策，开设培训课程，帮助员工理解和掌握年薪制的基本原则和操作方法。
2.辅导和指导：为员工提供个别辅导和指导，帮助他们了解和规划个人的职业发展路径，提高绩效水平和薪资水平。
年薪制度[优秀范文五篇]
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年薪制度[优秀范文五篇]第一篇：年薪制度年薪制度,什么是工资年薪制度？薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。
年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。
在国外，企业经历了业主制、合伙制和公司制3种形式。
随着公司规模的不断扩大，所有权和控制权逐渐分离，在社会上形成了一支强大的经理人队伍，企业的控制权逐渐被经理人控制。
为了把经理人的利益与企业所有者的利益联系起来，使经理人的目标与所有者的目标一致，形成对经理人的有效激励和约束，产生了年薪制。
因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。
如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。
一般来说，有以下三种方式：1、通过利润指标对经理人的业绩进行评估；2、利用股票市场对经理人的业绩进行评估；因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。
3、通过所有者对经理人的行为直接进行评估。
大体说来，年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。
在我国，还没有统一的年薪制规定，有的地方制定了具体的实施方法。
例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。
经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。
还规定，企业经营者实行年薪制，必须承担经营风险责任，须缴纳风险抵押金、年薪预留金。
实行年薪制应先向企业职代会报告，并需报企业主管部门审批。
年薪制度方案第一条目的1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
年薪制度方案
年薪制度方案一、目的与适用范围本方案旨在明确公司年薪制度的原则、结构及评定方式，确保年薪制度的合理性与公正性，激发员工的工作积极性，提高公司的整体业绩。
本方案适用于公司全体员工。
二、年薪构成1. 基本年薪：根据员工岗位等级、市场行情及公司内部薪酬体系确定，为员工薪酬的主体部分。
2. 绩效年薪：根据公司年度业绩、部门业绩及个人业绩综合评定，与员工绩效考核结果挂钩。
3. 福利年薪：包括公司福利、社保公积金等，根据国家法律法规及公司政策执行。
三、岗位等级与年薪标准1. 公司员工按照职位等级分为初级、中级、高级三个层次，每个层次下又分为若干等级。
2. 年薪标准根据员工岗位等级、市场行情及公司内部薪酬体系确定，具体标准参照《公司年薪标准表》。
四、绩效考核1. 员工绩效考核包括年度绩效考核和季度绩效考核，分别在每年度和每个季度末进行。
2. 年度绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为绩效年薪发放的依据。
3. 季度绩效考核结果作为晋升、降级、调岗等人事变动的参考依据。
五、年薪发放1. 基本年薪：按月发放，每月发放标准为员工基本年薪的1/12。
2. 绩效年薪：根据公司年度业绩、部门业绩及个人业绩综合评定，在每年年初发放。
3. 福利年薪：根据公司政策及国家法律法规执行。
六、晋升与降级1. 员工晋升与降级应根据绩效考核结果、工作表现及公司业务发展需要确定。
2. 员工晋升与降级调整后，其年薪水平应相应调整，以保证其合理性与公正性。
七、特殊情况处理1. 对于新入职员工，应根据其工作经验、能力及市场行情等因素确定年薪水平，并在试用期结束后进行调整。
2. 对于离职员工，应按照其实际工作月份和绩效表现进行年薪结算，具体标准参照《公司离职员工年薪结算表》。
3. 对于因公司业务需要派遣至异地工作的员工，应根据实际情况调整其年薪水平，以保证其薪酬的合理性与公平性。
4. 对于因个人原因请假或其他非工作原因导致的缺勤，应根据公司规定相应扣除年薪。
年薪制薪资制度范文
年薪制薪资制度范文一、背景及目的为了规范企业的薪资制度，提高员工的薪资透亮度和公正性，依据国家劳动法规定和企业的实际情况，订立了本年薪制薪资制度。
本制度旨在确保员工在公正的基础上获得合理的薪资，并供给明确的薪资管理和考核标准。
二、薪资制度管理2.1 薪资构成员工的年薪由以下几部分构成： 1. 基本工资：依据员工职位级别和工作内容确定的固定工资。
2. 绩效奖金：依据员工在肯定时间内完成的工作情况和个人表现进行评定，由公司进行绩效评估后发放的奖金。
3. 年终奖金：依据员工在一整年的工作表现和公司整体业绩进行综合考核后发放的奖金。
4. 福利补贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等福利和补贴项目。
5. 其他福利：依据员工的工龄、岗位需求等情况供给的福利，如带薪年假、带薪病假、医疗保险等。
2.2 薪资调整依据员工的工作表现和公司整体经营情形，薪资调整可能发生在以下情况下：1. 年度薪资调整：每年一次，依照员工的工作表现和公司整体经营情形进行评估，适当调整员工的薪资水平。
2. 晋升薪资调整：员工晋升至更高职位时，依据新职位的薪资水平进行薪资调整。
3. 工作成绩特别突出：员工在工作中表现杰出、业绩突出，公司可依据实际情况考虑特别薪资调整。
薪资调整须经过薪资管理部门的审核，并经过公司高层批准。
三、薪资考核标准3.1 考核指标薪资考核将综合考虑以下指标： 1. 工作任务完成情况：包括任务完成质量、效率等指标。
2. 团队合作本领：员工在团队中的合作精神和协作本领。
3. 专业技能和学问水平：员工在所从事职位所需技能和学问的把握情况。
4. 自我学习和进展：员工是否积极自动地学习新学问、提升自身本领。
5. 公司价值观的践行情况：员工是否具备公司价值观中要求的各项素养。
3.2 考核周期与方式薪资考核一般依照年度进行。
实在考核方式包括： 1. 直接上级评估：直接上级对员工的工作表现进行评估，包括定期评价和日常评估。
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年薪制度方案年薪制度第一条目的1、本公司制定年薪制薪资方案是为深化本公司薪资制度改革，进一步加强公司经营管理人员薪资收入的管理，合理调节经营管理人员薪资收入水平，规范经营管理人员薪资性收入分配办法，建立现代企业制度的需要。
2、实行经营管理人员年薪制的目的：是为了培养高素质、职业化的经营管理者队伍，调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益。
3、实行经营管理人员年薪制的结果：是为了激励公司全体员工的工作热情和职业生涯设计与规划进一步提高的激励手段，使公司全体员工在工作中不断学习、不断提高。
激励并使每位员工的工作水准、积极性、工作热情在一定程度都得到提高。
第二条年薪制的制定及运行的工作原则经营管理人员年薪制是以年为单位，依据经营管理人员所承担的责任确定经营管理人员的基本劳动所得（基本薪资）、依据其生产经营成果挂钩考核（关键业绩指标），确定效益薪资相结合的薪资分配制度。
本制度在执行过程中遵循了以下几项原则：1、主体适用原则。
本公司经营管理人员是指集团总部一级部部长、副部长以上人员及各分公司二级部部长以上人员。
2、确定经营管理人员年薪收入要贯彻“责任、利益、风险”相一致的原则；“公平、公正”一致的原则。
3、经营管理人员的薪资分配办法与公司内部薪资分配制度即相统一又相分离的原则，建立本公司薪资改革和发放的自我约束和自我调整的机制。
4、持严格的绩效考核制度，考核指标明确、公开、先考核后兑现的原则；享受年薪制管理人员的薪资在年终考核后全部兑现。
5、坚持所有员工“能上能下；易岗易薪；平等竞争；公平上岗”的原则。
6、坚持公司所有职位每年年初时竞争上岗原则的充分体现：进行竞聘上岗，体现能者上，庸者下的公平、平等竞争原则。
7、公司所有员工在工作能力、工作（领导）水平几方面同等条件下亨受同等竞争的权利，最大限度的发挥员工的主动和能动性。
第三条年薪制的适用对象第四条年薪收入的确定1、年薪构成：年薪收入由基薪和年薪中效益薪资两部分构成。
2、年薪中基薪的确定。
(1)(2)(3)(4)(5)(6)按责任、利益、风险相一致的原则，按职务等级及年薪比例进行核定。
在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。
基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。
基薪的构成：基本薪资+技能薪资+职务薪资+绩效薪资+司龄薪资+津贴（学历、职称等）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月薪资后按职级月薪资的40％发放，且不参与绩效，剩余60％在年终考核后按效益薪资发放。
基薪的调整依据年度绩效考核结果为基础，同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。
基薪的年度调整应按每年经营盈利的前提下，依据当年的绩效考核成绩和综年薪制适用对象为本公司董事会所有成员，本集团公司所有高级管理人员、一级部门管理人员、各分公司高级管理人员及二级部门正职管理人员。
(7)合评估结果进行。
基薪的调整应按公司所有员工的比例和晋升情况进行。
一般情况下基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。
3、年薪中效益薪资的确定。
(1)效益薪资依据前一年度绩效考核的结果和当年公司经营状况进行综合评价，并进行相应的调整（该项目的调整根据职工的职位、基本薪资的基薪、年度绩效考核同步进行）。
(2)效益薪资的构成：年薪中效益薪资×年薪中效益薪资系数+提成薪资+奖金(3) 效益薪资最高不超过基薪的300%（销售部门依据公司制定的提成办法执行）。
4、效益薪资调整必须依据：公司当年收支平衡状况和次年公司经营工作计划进行相应的评估和推算得出，在次年经营计划不亏损的状况下调整。
5、提成薪资为主管经营、销售及生产的副总经理、部门部长（一级部）副部长完成公司年度经营管理目标后，按当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及提成约定进行相应的提成。
(1)有经济管理指标的人员的提成薪资按第5.执行。
(2)无经济管理指标的人员，提成薪资按照公司当年年初制定的生产目标责任书，所确定的相应责任、任务和相应的工作岗位描述进行综合关键业绩指标完成情况进行考核发放，具体指标另行规定。
(3)所有提成薪资的发放均在年终当年经营工作计划和经营管理目标书所确定的经营指标完成后进行。
6、奖金的发放(1)有经济管理指标的人员的奖金发放按照当年年初与公司共同制定的责任目标书、关键业绩指标考核结果及奖金约定进行发放。
(2)无经济管理指标的人员，奖金发放按照本年度经营指标完成情况及当年年初确定本年度经营管理指标责任书时所确定的全公司完成指标或超额部分的百分比进行发放。
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(3) 无指标、不是管理岗位的员工奖金发放的规定另行规定。
第五条年薪及年薪中效益薪资收入考核提取(计算依据依专业书籍及专业网站年薪制度方案)1、年薪提取和扣减都以核定的年薪中效益薪资收入为基数计算。
2、年薪中效益薪资主要指标：(1) 决定效益收入的主要指标：公司资本收益率、利润增长率、员工收入增长率。
3、年薪收入W=H×K+T+QW表示为年薪收入H表示为年薪中效益薪资收入1至12月绩效考核分数之和K表示为年年平均绩效考核分数系数= ×100％12月T表示为提成(无提成者无此项收入)Q表示为奖金（依经营管理目标，无奖金者无此项收入）（1）年薪中效益薪资收入计算公式：H=X×E式中：X表示为年薪中效益薪资E表示为效益收入系数E=F(Z,S,R)Z表示为资本收益率S表示为利润增长率R表示为人均收入增长率（2）年薪中效益薪资收入系数高低，由综合指标增长率确定。
综合指标增长率=Z×0.3+S×0.4+R×0.30.3、0.4、0.3分别表示为资本收益率、利润增长率、人均收入增长率的权重。
综合指标增长率对应的年薪中效益薪资收入系数值综合指标增长率系数年薪中效益薪资收入综合指标增长率大于0每增加1%年薪中效益薪资收入增加3%综合指标增长率小于0每减少1%年薪中效益薪资收入减少3%例举附后第六条年薪的支付和管理1、集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，董事长为主任、董事长行政助理为副主任、财务总监为副主任、人力资源部部长为常任秘书、其它人员(董事长任命的其它人员)。
2、职员年薪的支付办法，按职级基薪百分比分月付给经营管理人员作为基本生活费，剩余基薪的按月转入效益薪资收入(风险抵押金)，用于指标考核，不足扣罚额度的从第二年基薪中扣除。
3、集团公司管理人员年薪支付办法，由年终经营管理计划目标实现后，按年初约定的相应规定和办法执行。
4、经营管理人员年薪收入，按月平均计算，依法纳税和缴纳各项社会保险。
5、集团公司成立经营管理人员年薪考核委员会，下达年度考核指标和进行考核、清算。
经营管理人员完成的年度指标情况，须经社会中介机构出具审计报告确认和经由职能部门的考核，才能成为考核兑现年薪的依据。
6、年薪发放时间暂定为每年农历十二月二十日至二十五日发放。
7、适用年薪制的经营管理人员，不能在公司获取其他薪资性收入，也不能享受公司承包兑现奖励。
第七条1、年薪发放级别的确定年薪发放级别免责声明：本管理工具由中人网会员提供。
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Ⅱ 18,000 40% 600 60% 10,800注： (1)、该表作为试行草案。
(2)、公司新录用人员原则上年薪初定为每职级最低一档，亦可由公司领导根据公司具体情况定薪定级。
2、月基薪总额及级别的确定：附表 2：职位年薪级别月薪资标准职务薪资 技能 薪资 基本 薪资 津贴 薪资 司龄 薪资 合计董事长Ⅰ 4000 6000 6667 16667 Ⅱ 3500 5500 6000 15000 Ⅲ 3000 5000 5333 13333 副董事长Ⅰ 2800 4800 5067 12667 Ⅱ 2500 4500 4667 11667 Ⅲ 2300 4300 4400 11000 总经理Ⅰ 2000 4000 4000 10000 Ⅱ 1500 3500 3333 8333 Ⅲ 1200 3200 2933 7333 副总经理Ⅰ 1000 2600 2400 6000 Ⅱ 800 2400 2133 5333 Ⅲ 600 2000 1733 4333 部长 Ⅰ 400 1800 1467 3667 Ⅱ 300 1700 1333 3333 Ⅲ 200 1600 1200 3000 副部长Ⅰ 150 **** **** 2833Ⅱ15013501000 2500免责声明：本管理工具由中人网会员提供。
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贴 进 工 入 资 公Ⅲ15,00040%50060%9,000月基薪薪资分类标准（试行草案） 津 表 3 规 定 执 行按 按 司 附 为 公 司 服 务 年 限 算Ⅲ 150 1150 867附表 3：2167学历津贴初中 高中 中专 大专 本科（双专科）硕士（双本科）博士 金额50150200250300职称津贴初级（员） 初级（助理）中级 副高级 正高级 金额501002003004003、薪资执行标准见附表 3：（1） 津贴标准分学历津贴和职称津贴。
（2） 高级技师、高级技工的津贴及职称津贴按国家有关标准实施。
（3） 司龄薪资津贴每入司满一年，津贴为 70 元。
（4） 本公司司机施行岗位津贴和艰苦津贴，具体实施办法另行制定。
（5） 本公司操作工及清洁工、普通工人岗位津贴及艰苦津贴另行制定实施办主管 主办 职员 Ⅰ 100 900 667 1667 Ⅱ 100 800 600 1500 Ⅲ 100 700 533 1333 Ⅰ 80 620 467 1167 80 Ⅱ 520 400 1000 Ⅲ 80 420 333 833 Ⅰ 50 350 267 667 Ⅱ 50 310 240 600 Ⅲ50250200 500津贴薪资执行标准第八条第九条法。
本公司《年薪制度》经公司高层领导讨论后，方可实施。
华春集团《年薪制度》未尽事宜经公司领导、集团人力资源部及职工代表共同商议后确定。