高层管理人员年薪激励方案
公司高层管理人员年薪管理办法
公司高层管理人员年薪管理办法公司高层管理人员是企业的核心力量，他们的领导能力和决策水平直接影响企业的发展和绩效。
为了保持公司高层管理人员的积极性和激情，合理管理他们的年薪显得尤为重要。
本文将结合实际情况，提出一套公司高层管理人员年薪管理办法。
一、年薪结构的合理设计公司高层管理人员的年薪由基本工资、绩效奖金、股权激励和其他福利组成。
基本工资是稳定薪酬的一部分，根据岗位职责和工作年限确定，保障管理人员的基本生活需求。
绩效奖金根据个人和公司的绩效考核结果，以奖励和激励为目的，可以根据不同岗位设定不同的指标和权重。
股权激励是为了鼓励管理人员长期参与公司的发展，通过股权分享机制，使他们与公司利益保持一致。
其他福利可以根据企业实际情况，如养老保险、医疗保险、住房补贴等，提供额外的保障和福利。
二、绩效评估的科学化绩效是决定管理人员年薪的重要指标，科学的绩效评估是保证年薪管理公平和合理的基础。
公司可以建立一套绩效评估体系，根据管理人员的岗位职责和目标，制定相应的绩效考核指标和权重。
指标可以包括个人绩效、团队绩效、项目绩效等，通过定期的绩效评估，客观地评估管理人员的工作贡献和绩效表现，为年薪调整提供依据。
三、年薪调整的公正性和透明性公司高层管理人员的年薪调整不仅要公正，还要透明。
公司应当建立一个年薪调整机制，明确调整的时间、方式和标准，并公布给管理人员。
年薪调整可以根据绩效评估结果进行，也可以考虑市场情况和行业平均水平。
关键是要确保年薪调整的公正性，避免因个人关系或其他因素的介入而导致不公平现象的产生。
四、前瞻性的职业发展规划公司高层管理人员的年薪管理不仅要注重眼前的激励，还要考虑到职业发展的长远规划。
公司可以组织一些培训和发展计划，帮助管理人员提升能力和素质。
同时，公司也可以设立一些晋升通道，为管理人员提供晋升机会和空间，通过发展和晋升，激发管理人员的积极性和工作热情。
五、公平和公正的绩效奖金分配绩效奖金是公司高层管理人员年薪的重要组成部分，公司应当确保绩效奖金的分配公平和公正。
公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人员薪酬激励管理制度办法
公司中高层管理人员薪酬管理制度企业公司高层人
员薪酬激励管理制度办法
企业公司高层人员薪酬激励管理制度的主要目的是为了激励和管理公司的高层管理人员，提高其工作效率和绩效，确保公司的持续发展。
下面是一个可能的企业公司高层
人员薪酬激励管理制度的办法：
1. 薪酬结构：制定合理的薪酬结构，包括固定薪资和绩效奖金等部分。
固定薪资基础
部分应和岗位等级和职责相匹配，而绩效奖金应根据个人和公司的绩效来确定。
2. 绩效考核：制定严格的绩效考核体系，对高层管理人员进行定期的绩效评估。
绩效
考核应公正、客观、量化，并与公司的业绩和战略目标相对应。
3. 绩效奖金：通过绩效奖金来激励优秀的高层管理人员。
绩效奖金的分配应当根据个
人和团队的绩效进行公平合理的分配，激励和奖励高绩效员工。
4. 股权激励：为了进一步激励和留住优秀的高层管理人员，可以考虑股权激励计划。
通过赋予高层管理人员公司股权，让他们能够分享公司的成长和成功。
5. 行业参考：参考同行业企业的高层管理人员薪酬水平，确保公司的薪酬水平具有竞
争力并能吸引和留住人才。
6. 透明公正：制定透明、公正的薪酬管理机制，让高层管理人员清楚了解薪酬制度和
流程，并保证其合理性和公平性。
7. 关注福利待遇：除了薪酬以外，还要关注高层管理人员的福利待遇，如住房、医疗、养老等，提供适当的福利待遇来增加员工的满意度和忠诚度。
8. 监督与调整：建立有效的监督机制，对高层管理人员的薪酬激励管理制度进行定期评估和调整，确保其适应公司发展和市场需求的变化。
这些办法仅供参考，具体的薪酬激励管理制度需要根据企业的实际情况进行制定。
某公司高层管理人员年薪实施方案
某公司高层管理人员年薪实施方案某公司高层管理人员年薪实施方案为了更好地激励该公司的高层管理人员，提升他们的工作积极性和工作热情，公司决定实行年薪制度，以更好地体现公司对高层管理人员的重视和尊重。
本文将详细介绍该公司高层管理人员年薪实施方案。
一、实施范围该公司高层管理人员年薪实施范围包括所有公司的副总经理及以上职务的高层管理人员，共计10人。
二、方案内容1. 年薪金额公司将根据高层管理人员的职务级别和工作表现等多方面的因素，确定其年薪金额。
年薪金额将由公司总经理亲自研究制定，并报董事会审批。
2. 年薪支付方式每年年初，高层管理人员将签订年薪协议，确定自己的年薪金额和支付方式。
年薪支付方式有两种：（1）一次性支付：年初一次性支付全年年薪金额。
（2）分期支付：年初支付部分年薪金额，然后每个季度支付其余的年薪金额。
高层管理人员可以选择适合自己的支付方式，但需要在年初签订协议，一旦签订协议后不得更改。
3. 年终奖金该公司高层管理人员将同时享有年终奖金。
年终奖金的标准将按照公司年度业绩、高层管理人员的工作业绩及公司市场竞争情况等因素综合考虑。
公司将统一颁发年终奖金并在年底前发放。
4. 奖励机制公司将为高层管理人员设立奖励机制。
其中员工和公司绩效挂钩、能够持续提高公司利润的项目和实行节约、创新或商业解决方案的员工将被评为优秀员工，并获得相应的奖励。
5. 福利待遇该公司高层管理人员将享有以下福利待遇：（1）社保：公司将为高层管理人员缴纳社保费用。
（2）年假：高层管理人员每年享有带薪年假20天。
（3）商业旅游：每年组织一次商业旅游活动，开拓员工视野和增强凝聚力。
（4）其他：公司根据业务需要和管理人员个人需求，适时发放其他福利待遇。
三、实施措施1. 与员工进行沟通。
管理层将与高层管理人员进行面谈，解释整个年薪方案的内容及细节，并与员工签订协议，确保员工了解和接受该方案的所有条款。
2. 发布内部公告。
公司将发出公告，宣布该高管年薪计划，并明确实施细节。
高层管理人员年薪管理办法.doc
高层管理人员年薪管理办法范文大全文秘知识规章制度〔高层管理人员年薪管理办法〕第一章总则第一条为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约束机制提高公司资产运营效益促进公司生产经营发展和经济效益增长实现公司资产的保值增值特制定本办法。
第二条适应范围公司董事长、总经理及副总经理。
第三条高层管理者年薪制是高层管理者经营责任经营难度经营风险和经营业务按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。
第四条高层管理人员年薪制的基本原则。
（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合高层管理人员年薪收入与其经营责任经营风险和经营业绩紧密挂钩。
（二）高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离建立利益制衡机制。
（三）正确处理高层管理者基本年薪与风险收入近期收入中长期收益的关系。
（四）高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水平。
（五）高层管理者年薪收入应审计考核后兑现。
第二章年薪的构成及确定第五条高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。
第六条高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模经营难度行业特点等因素并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。
基本年薪董事长总经理副总经理第七条高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业亏损企业的考核指标计算方法有所区别。
对赢利企业高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率净资产收益率。
完成规定的考核指标的可以按以下规定执行：净资产增值率每增加个百分点按基本年薪的左右计提业绩收入净资产收益率每增加个百分点按基本年薪的左右计提业绩收入社会贡献率每增加个百分点按基本年薪的左右计提业绩收入未完成规定考核指标的应同比例计算负业绩收入。
对亏损企业高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核减少亏损的可按减亏额的计提业绩收入增加亏损的应同比例计算负业绩收入。
名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点公司所处生产发展同期等因素合理确定考核基数一年一定。
高管薪酬方案
-个人绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应绩效奖金系数分别为1.5、1.2、1.0、0。
3.长期激励
长期激励旨在促进高级管理人员关注公司长期发展，提升公司核心竞争力。具体措施包括：
-股权激励：设立股权激励基金，对符合条件的高级管理人员实施股权激励；
五、其他事项
1.本方案未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行；
2.本方案经公司董事会批准后实施，如有变更，须报公司董事会审批；
3.本方案的解释权归公司董事会。
六、附则
本方案自发布之日起实施，原有相关规定与本方案不一致的，以本方案为准。公司各级管理人员应严格遵守本方案，切实履行职责，为公司的发展贡献ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ量。
四、薪酬支付与调整
1.薪酬支付
-基本年薪按月支付；
-绩效奖金在年度考核结束后一次性支付；
-长期激励按照相关方案执行；
-福利待遇按公司规定的时间和方式发放。
2.薪酬调整
-基本年薪调整：每年根据公司经营状况、行业水平、地区差异等因素进行调整；
-绩效奖金调整：每年根据公司年度经营目标完成情况和个人绩效评价结果进行调整；
（4）福利补贴按公司规定的时间和方式发放。
2.薪酬调整
（1）基本年薪调整：根据公司经营状况、行业水平、地区差异等因素，每年进行一次调整；
（2）绩效年薪调整：根据公司年度经营业绩和个人绩效评价结果，每年进行一次调整；
（3）长期激励调整：根据公司实际情况和相关规定，适时进行调整；
（4）福利补贴调整：根据公司规定和实际情况，适时进行调整。
三、薪酬结构
高管薪酬结构分为基本年薪、绩效年薪、长期激励和福利补贴四部分。
高层人员薪酬激励管理制度
高层人员薪酬激励管理制度第一章总则第一条为了建立符合现代企业制度要求的高层人员薪酬激励机制，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于本公司总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等高层人员的薪酬激励。
第三条高层人员薪酬激励应遵循以下原则：（一）责任、权力、贡献、利益相一致的原则；（二）利益共享、风险共担的原则；（三）市场薪酬水平与企业薪酬策略相互兼顾的原则；（四）先考核、审计，后予以兑现的原则。
第四条公司人力资源部负责本规定的组织实施和监督。
第二章薪酬构成及标准第五条高层人员薪酬由基本薪酬、绩效薪酬构成。
第六条基本薪酬根据高层人员的职位、职责、工作年限和市场薪酬水平等因素确定。
第七条绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励、股权激励等。
第八条绩效薪酬的发放应根据高层人员的工作业绩、企业经济效益和完成利润留存情况等因素确定。
第三章薪酬激励的实施第九条高层人员薪酬激励的实施按以下程序进行：（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核；（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。
第四章考核与评价第十条高层人员考核应坚持客观、公正、公平的原则，采用定量和定性相结合的方法进行。
第十一条考核指标应涵盖高层人员的职责范围，包括企业经济效益、经营管理、团队建设、技术创新等方面。
第十二条考核周期一般为一年，必要时可以进行中期考核。
第十三条考核结果作为高层人员薪酬激励的重要依据，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第五章薪酬激励的调整与取消第十四条高层人员薪酬激励实行动态管理，根据业绩、贡献和市场状况等因素适时进行调整。
第十五条高层人员出现以下情况之一的，取消当年度薪酬激励：（一）未完成年度工作目标的；（二）违反公司规章制度，给企业造成重大损失的；（三）发生违法行为，影响企业声誉的。
高层管理人员薪酬方案
高层管理人员薪酬方案该薪酬方案旨在激励高管人员，提高企业绩效。
对于未完成基本目标的高管人员，将扣除相应的薪酬。
同时，对于表现优异的高管人员，将给予适当的奖励。
1.如果考核年度实际利润小于基准利润的50%（不含50%），则扣减高管人员基本工资的30%。
2.如果考核年度实际利润大于基准利润的50%（含50%）而小于基准利润70%，则扣减高管人员基本工资的20%。
3.如果考核年度实际利润大于基准利润的70%（含30%）而小于基准利润，则扣减高管人员基本工资的10%。
4.如果考核年度实际利润等于基准利润，则支付高管人员的基本年薪，但不提取奖励基金。
5.如果考核年度实际利润大于基准利润，未超过20%，则按年度利润增加值的10%提取奖励基金。
6.如果考核年度实际利润大于基准利润20%，未超过30%，则按年度利润增加值的15%提取奖励基金。
奖励基金的分配和支付如下：1.奖励基金总额的20-30%作为总经理基金，由总经理控制，以现金形式奖励公司的副总经理、技术骨干以及为公司作出特殊贡献的员工。
总经理依据以上人员岗位职责的完成情况制定出具体的发放方案，经___审查后执行。
2.奖励基金总额的70-80%按加权平均分在高管人员之间进行分配，各成员的原始分如下：董事长40分，总经理30分，董事、监事会主席、副总经理、财务总监等各20分，监事各5分。
3.高管人员实得效益年薪的确定由___对高管人员的个人业绩进行考评，并根据个人业绩考评结果确定实际发放的效益年薪。
如果某一高管人员有严重失职行为并给公司造成经济损失，经___考核后可以扣除其效益年薪。
特别说明如下：1.如果出现不可抗力影响企业的正常经营并造成经营结果异常波动，___可以根据实际情况对高管人员的薪酬进行必要的调整。
2.兼职人员按最高职务标准领取薪酬，不重复计算。
3.高管人员薪酬所涉及的个人所得税统一由公司代扣代缴。
4.该方案从2015年开始试行。
高层人员薪酬激励管理制度(经典版)
高层人员薪酬激励管理制度第一章总则第一条目的本薪酬激励管理制度旨在建立符合现代企业制度要求的激励机制，通过合理确定高层人员收入水平，激励和调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长。
第二条适用范围本制度适用于公司的总经理、执行总经理、总经理助理、各部门总监、副总监等高层人员。
第三条定义1.高层人员薪酬激励：是指根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员的一种薪酬分配方式。
2.高层人员薪酬激励包括：a)基本薪酬：根据高层人员所任职位的价值与贡献、外部薪酬市场和内部薪酬策略来共同确定的薪酬水平。
b)绩效薪酬：根据公司经营业绩和个人业绩考核结果来共同确定的薪酬，包括完成利润留存后的奖励和股权激励。
第四条分配原则1.责任、权力、贡献、利益相一致的原则：高层人员薪酬应与其所担负的责任、权力行使、业绩贡献及获得的利益相一致。
2.利益共享、风险共担的原则：高层人员应与公司的利益共享，同时也要共担公司经营风险。
3.市场薪酬水平、企业薪酬策略相互兼顾的原则：公司的薪酬水平应与外部市场薪酬水平相符合，同时也要符合公司的薪酬策略和经营目标。
4.先考核、审计，后予以兑现的原则：绩效薪酬的兑现必须建立在严格考核和审计的基础上，确保激励机制的公平和可持续性。
第二章高层人员薪酬的构成及核定第五条高层人员薪酬的构成1.基本薪酬：高层人员的基本薪酬由综合管理中心或行政部根据外部薪酬市场调研结果、公司薪酬策略和个人职位价值与贡献来确定，并由董事会批准后执行。
2.绩效薪酬：绩效薪酬包括完成利润留存后的奖励和股权激励。
□完成利润留存后的奖励：高层人员的绩效薪酬与公司经营业绩挂钩，根据个人考核成绩和企业整体经营结果来确定。
绩效薪酬计算公式可参考附件《公司中、高层管理人员绩效考核方案》。
□股权激励：高层人员可获得虚拟股票期权，持股比例根据高层人员的年限和个人表现递增。
股权激励分红比例设定为年度纯利润的一定比例，高层人员可按持有虚拟股票的比例获得相应分红。
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《高层年薪激励方案》
为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利益，实现企业持续发展，特制订本方案。
一、目标计划
1．本方案中的高层管理人员指总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理。
2．2019年1月--2019年12月，总经理、工程副总、行政（人力资源）副总、财务经理的共同目标是完成公司利润300万元（人民币）。
3．年度目标利润核算中，公司对外进行的投资及其收益不作为经营成本进行核算。
二、工资计划
1．总经理工资采用年薪制：
（1）总经理年薪22万元。
（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。
（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即12833元/月，剩余30%部分为年发工资。
2．工程副总工资采用年薪制：
（1）工程副总年薪18万元。
（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。
（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即10500元/月，剩余30%部分为年发工资。
3．行政（人力资源）副总、财务经理工资采用年薪制：
（1）行政（人力资源）副总、财务经理年薪16万元。
（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。
（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪÷12）*70%，即9333元/月，剩余30%部分为年发工资。
三、奖励与风险计划
1.根据会计权责发生制进行年度目标利润核算,核算时间为每年12月31日前后（15日内由财务进行核算提供）。
若项目存在跨年度施工，导致年度目标利润无法准确、正常核算的，在跨年度施工的项目竣工结算后再进行整体核算，整体核算结果满足上一年度设定的目标利润要求，年发工资、利润分红以统一发布文件的形式补齐发放。
2.实现年度利润目标的，除正常发放年薪外，另享受利润分红权利。
年终利润分红比例(提取利润比例进行红利分配)及亏损承担比例见下表1:
表1：利润分红与风险承担比例
3.发放剩余部分年薪工资的前置条件：①实现年度利润目标的50%及以上；②公司拥有足够年薪发放金额的存款、且一个月内无“不得不”的支付用途。
若实现了年度利润目标50%及以上，但公司暂无实际支付能力及时发放剩余部分年薪的，直至完成项目回款满足前置条件②时，方才发放。
4.当实现目标利润时，利润分红时间根据回款时间、回款金额按比例进行相应提取分配。
5.本方案涉及岗位的任职人员因不称职、能力、态度、思想出现
严重问题或工作出现重大失误的，公司可对其进行降职或解除劳动合同，截止降职或解除劳动合同之日起，不再享受余下全部年薪及利润分红权利。
（关于不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的情形，可由本方案中的高层管理人员结合实际，以会议表决，形成经济处罚、降职或解除劳动合同决议。
）。
6.公司正常人事安排及调动，则根据财务核算的实际完成利润，按比例计算并发放相应的年薪和利润分红（若财务核算出的实际完成利润为负值，则余下部分年薪为零，无需承担亏损责任）。
调岗或降职，薪资均按新岗位重新计算。
7.本方案涉及岗位的任职人员，在任职期内主动辞职的，若财务利润状况为盈利，视为主动放弃，不再享有余下全部年薪及利润分红，若财务利润状况为亏损，则须承担实际亏损额的20%。
四、其他特殊说明
1、因经营管理存在意见分歧（非战略决策层面）的，方案中的高管各自拥有25%的发言权利和表决权利。
2、本方案中的高层管理人员，有权详细知晓公司财务关于利润的核算方式、核算流程及其与利润相关的各项费用数据。
3、本方案必须由公司及任职人员本人在每页空白处签字（盖章、手印），并加盖骑缝公章，公司保留一份，每任职人员一份。
签字完成即表示理解并同意按此方案执行，共享利益、共担风险。
任职承诺书
本人，身份证号，2019年1月--2019年12月期间，任
职位，经与公司充分协商，完全理解并同意执行恒辉公司《2019年度高层年薪激励方案》（以下简称《方案》），自愿承诺：愿意按《方案》中所述条款共享利益、共担风险。
特别提示：
1、本方案涉及岗位的任职人员因不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的，公司可对其进行降职或解除劳动合同，截止降职或解除劳动合同之日起，不再享受余下全部年薪及利润分红权利。
（关于不称职、能力、态度、思想出现严重问题或工作出现重大失误的情形，可由本方案中的高层管理人员结合实际，以会议表决，形成经济处罚、降职或解除劳动合同决议。
）。
2、本方案涉及岗位的任职人员，在任职期内主动辞职的，若财务利润状况为盈利，视为主动放弃，不再享有余下全部年薪及利润分红，若财务利润状况为亏损，则须承担实际亏损额的20%。
3、因未履行《方案》中约定的条款，愿意承担违约带来的法律及经济责任。
附件：《2019年度高层年薪激励方案》。
承诺人：
职位：
时间：。